《ITMC企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》實(shí)訓(xùn)大綱

《ITMC公司經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》實(shí)訓(xùn)綱領(lǐng)《ITMC公司經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》實(shí)訓(xùn)綱領(lǐng)/《ITMC公司經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》實(shí)訓(xùn)綱領(lǐng)《公司經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)》實(shí)踐教課綱領(lǐng)課程編號(hào)：053008S0課程歸口部門(mén)：物流教研室學(xué)分/學(xué)時(shí)：2/30合用專(zhuān)業(yè)：商學(xué)院全部專(zhuān)業(yè)課程種類(lèi)：實(shí)訓(xùn)一、課程定位《公司經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)》是經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的綜合實(shí)踐教課環(huán)節(jié)，波及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)展望、全面估算、財(cái)務(wù)運(yùn)作、會(huì)計(jì)報(bào)表編制、采買(mǎi)管理、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷(xiāo)策劃等多學(xué)科理論知識(shí)和實(shí)踐技術(shù)，本課程先修課程為《經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)與應(yīng)用》、《管理學(xué)》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)》。二、教課目的《公司經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)》培育學(xué)生掌握和運(yùn)用所學(xué)經(jīng)濟(jì)管理各科知識(shí)的重要構(gòu)成部分。經(jīng)過(guò)本實(shí)踐課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生熟習(xí)公司戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，為此后到公司從事有關(guān)工作打下優(yōu)秀基礎(chǔ)。實(shí)訓(xùn)經(jīng)過(guò)事例剖析、本團(tuán)隊(duì)評(píng)論、交錯(cuò)評(píng)論和老師評(píng)論，使學(xué)生構(gòu)成的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)自“形成期”開(kāi)始，順利渡過(guò)“震蕩期”，縮短“規(guī)范期”，迅速抵達(dá)“超越期”。經(jīng)過(guò)直觀(guān)的公司沙盤(pán)模型進(jìn)行公司經(jīng)營(yíng)操練，每個(gè)同學(xué)直接參加公司的模擬經(jīng)營(yíng)，調(diào)換同學(xué)們的主觀(guān)能動(dòng)性，達(dá)到以下要求：1．清楚認(rèn)識(shí)公司戰(zhàn)略和重點(diǎn)成功要素；2．用戰(zhàn)略的目光對(duì)待公司的財(cái)務(wù)管理、公司營(yíng)運(yùn)和決議；3．運(yùn)用策略改良公司營(yíng)運(yùn)情況、創(chuàng)建價(jià)值；4．能找到追蹤公司運(yùn)轉(zhuǎn)情況的“儀表盤(pán)”；5．合時(shí)掌握公司方向的“駕駛技術(shù)”。三、教課內(nèi)容1．教課內(nèi)容：一班分紅若干個(gè)小組(團(tuán)隊(duì))，每小組4-6人，用沙盤(pán)教課工具模擬各公司經(jīng)營(yíng)，互相競(jìng)爭(zhēng)。各團(tuán)隊(duì)成員分別擔(dān)當(dāng)公司的重要職位：總裁(CEO),財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)(COO)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)(CSO)、采買(mǎi)總監(jiān)等。各團(tuán)隊(duì)要親身經(jīng)營(yíng)一家擁有1億多財(cái)產(chǎn)的銷(xiāo)售優(yōu)秀、資本豐裕的公司，連續(xù)從事1至6個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，操練公司“成長(zhǎng)久、成熟期”的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，體驗(yàn)公司經(jīng)營(yíng)思想。參加公司的6年經(jīng)營(yíng)操練，身臨其境地感覺(jué)“三流合一”(物流、資本流、信息流的共同)；應(yīng)用籌資策略、投資策略，進(jìn)行資本流控制；剖析市場(chǎng)投入的效益、市場(chǎng)戰(zhàn)略、公司營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境；計(jì)算各樣產(chǎn)品的毛利率，擬訂產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的決議方案；在動(dòng)向的公司經(jīng)營(yíng)操練環(huán)境中，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作；熟習(xí)銷(xiāo)售定單、原資料采買(mǎi)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、生產(chǎn)、庫(kù)存等物流管理的互相協(xié)調(diào)，以及產(chǎn)銷(xiāo)排程和成本控制；身臨其境地感覺(jué)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的出色與殘忍，體驗(yàn)怎樣擔(dān)當(dāng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，理解復(fù)雜、抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論，掌握管理技巧；體驗(yàn)公司崗位職能，增強(qiáng)互相交流和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，培育作為公司管理者所一定具備的素質(zhì)。2．時(shí)間安排：(1)熟習(xí)公司營(yíng)運(yùn)規(guī)則4課時(shí)(2)第一年?duì)I運(yùn)及評(píng)論3課時(shí)(3)第二年?duì)I運(yùn)及評(píng)論3課時(shí)(4)第三年?duì)I運(yùn)及評(píng)論4課時(shí)(5)第四年?duì)I運(yùn)及評(píng)論3課時(shí)(6)第五年?duì)I運(yùn)及評(píng)論3課時(shí)(7)第六年?duì)I運(yùn)及評(píng)論4課時(shí)(8)本團(tuán)隊(duì)評(píng)論、交錯(cuò)評(píng)論和老師評(píng)論3課時(shí)(9)總結(jié)實(shí)訓(xùn)心得，撰寫(xiě)實(shí)訓(xùn)報(bào)告3課時(shí)3．實(shí)踐形式及方法：仿真模擬,著手操作,團(tuán)隊(duì)合作,抗衡操練。四、查核方法與評(píng)論標(biāo)準(zhǔn)1．沙盤(pán)模擬公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，由軟件系統(tǒng)自動(dòng)排序（60%），；2．議論剖析評(píng)論（20%）；實(shí)訓(xùn)總結(jié)或報(bào)告(20%)。五、實(shí)踐教課條件要求1．實(shí)訓(xùn)地址：ERP沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)室2．實(shí)訓(xùn)條件：ITMC公司經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬軟件、網(wǎng)絡(luò)通暢的8臺(tái)學(xué)活力+1臺(tái)教師機(jī)、物理沙盤(pán)與教具。六、建議教材、參照書(shū)目與職業(yè)（認(rèn)證）標(biāo)準(zhǔn)1．《公司經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬學(xué)習(xí)指導(dǎo)書(shū)》

校內(nèi)自編講義2