信息系統(tǒng)監(jiān)理規(guī)劃

第第#頁(yè)共16頁(yè)文檔編號(hào)：xxxxxxxxxxxxxx文檔序號(hào)：xxx編制單位：編制人：XXXXXXXXX頁(yè)目監(jiān)理規(guī)劃編制日期：TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、工程概況3\o"CurrentDocument"二、監(jiān)理工作范圍3\o"CurrentDocument"項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段3\o"CurrentDocument"2.2項(xiàng)目實(shí)施階段4\o"CurrentDocument"2.3項(xiàng)目調(diào)試階段4\o"CurrentDocument"2.4系統(tǒng)驗(yàn)收階段4\o"CurrentDocument"2.5工程項(xiàng)目重要環(huán)節(jié)的工作補(bǔ)充說(shuō)明：5\o"CurrentDocument"認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作5\o"CurrentDocument"專(zhuān)題會(huì)議7\o"CurrentDocument"工程質(zhì)量控制工作7\o"CurrentDocument"2.5.4工程進(jìn)度控制工作8\o"CurrentDocument"2.5.5竣工驗(yàn)收9\o"CurrentDocument"2.5.6工程質(zhì)量服務(wù)期的監(jiān)理工作10\o"CurrentDocument"三、監(jiān)理工作目標(biāo)10四、監(jiān)理工作依據(jù)10\o"CurrentDocument"五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式11\o"CurrentDocument"六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃11\o"CurrentDocument"七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)12\o"CurrentDocument"7.1總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：12\o"CurrentDocument"7.2總監(jiān)理工程師代表工作職責(zé)13\o"CurrentDocument"監(jiān)理員工作職責(zé)13\o"CurrentDocument"文檔管理員工作職責(zé)13\o"CurrentDocument"八、監(jiān)理工作程序14\o"CurrentDocument"九、監(jiān)理工作方法及措施14\o"CurrentDocument"十、監(jiān)理工作制度和注意事項(xiàng)15一、工程概況工程名稱(chēng)：工程地點(diǎn)：委托單位：監(jiān)理單位：二、監(jiān)理工作范圍項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段審查并確認(rèn)承建方的總體技術(shù)方案＞審查確認(rèn)承建單位的《組織實(shí)施方案》和《項(xiàng)目計(jì)劃》；＞審查并確認(rèn)承建單位的工程質(zhì)量保證計(jì)劃及質(zhì)量控制體系；＞審查并確認(rèn)承建單位的設(shè)備采購(gòu)及到貨計(jì)劃；＞跟蹤項(xiàng)目的全過(guò)程建設(shè)；＞審查并跟蹤承建單位的工程進(jìn)度計(jì)劃。符合開(kāi)工條件的，批準(zhǔn)項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告，召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵路徑，確定監(jiān)理的工作內(nèi)容和工作方法，對(duì)承建單位的施工問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商2.2項(xiàng)目實(shí)施階段1．定期跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。2．階段性驗(yàn)收，出具階段監(jiān)理驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3．設(shè)備到貨驗(yàn)收，出具設(shè)備移交清單2.3項(xiàng)目調(diào)試階段系統(tǒng)測(cè)試：＞審查承建單位的系統(tǒng)測(cè)試方案；＞審查測(cè)試報(bào)告；＞出具監(jiān)理評(píng)測(cè)報(bào)告。評(píng)審系統(tǒng)文檔。批準(zhǔn)進(jìn)入試運(yùn)行階段。2.4系統(tǒng)驗(yàn)收階段問(wèn)題解決監(jiān)督，對(duì)試運(yùn)行階段出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商解決。用戶培訓(xùn)評(píng)審與監(jiān)督。請(qǐng)甲方進(jìn)行驗(yàn)收。準(zhǔn)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編寫(xiě)驗(yàn)收組織文件。提交項(xiàng)目監(jiān)理報(bào)告，批準(zhǔn)項(xiàng)目完工報(bào)告。監(jiān)理工作驗(yàn)收，提交監(jiān)理驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.5工程項(xiàng)目重要環(huán)節(jié)的工作補(bǔ)充說(shuō)明：認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1．在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件（標(biāo)書(shū)）對(duì)存在的問(wèn)題通過(guò)甲方向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。2．項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由甲方組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。3．工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人審查乙方報(bào)送的工程組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出審查意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)甲方。工程組織方案（計(jì)劃）報(bào)審表應(yīng)符合A1表的格式。4．工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查乙方現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：＞質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；＞質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；＞工作人員的工作資格證明。5．如果乙方對(duì)該項(xiàng)目（或部分）轉(zhuǎn)包給其他公司（俗稱(chēng)“分包單位”），乙方事先必須要向我監(jiān)理方申報(bào)，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人審查乙方報(bào)送的分包單位資格審查申請(qǐng)表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。分包單位資格報(bào)審表應(yīng)符合A3表的格式。6．對(duì)分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：＞分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外（境外）企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；＞分包單位的業(yè)績(jī)；＞擬分包工程的內(nèi)容和范圍；＞工作人員的工作資格證明。7．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工申請(qǐng)表及相關(guān)資料；8．工程項(xiàng)目啟動(dòng)前，監(jiān)理人員需參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次協(xié)調(diào)會(huì)議（項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)）。9．第一次協(xié)調(diào)會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:＞成立現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合辦公協(xié)調(diào)組，明確組織結(jié)構(gòu)、人員及其分工；＞甲方根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；＞甲方介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況；＞乙方介紹實(shí)施準(zhǔn)備情況；＞甲方和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求；＞總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；要求甲乙方提交工程項(xiàng)目合同副本，乙方的實(shí)施計(jì)劃和方案設(shè)計(jì)等內(nèi)容，同時(shí)監(jiān)理方下發(fā)工作聯(lián)系規(guī)范，會(huì)后整理本次會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要和聯(lián)合辦公組的人員名單，聯(lián)系方式和組織結(jié)構(gòu)圖＞研究施工過(guò)程中工程管理辦法：工程專(zhuān)題會(huì)和工程例會(huì)的時(shí)間周期，地點(diǎn)和會(huì)議議題等。10．第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。專(zhuān)題會(huì)議總監(jiān)理工程師或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人根據(jù)需要及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的各種專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題工程質(zhì)量控制工作在實(shí)施過(guò)程中,當(dāng)乙方對(duì)已批準(zhǔn)的工程組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人審查，并由總監(jiān)理工程師或領(lǐng)導(dǎo)組簽認(rèn)。當(dāng)乙方臨時(shí)更用新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人將要求乙方先報(bào)送相關(guān)的證明材料，有必要組織專(zhuān)題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)；涉及到合同資金的變更的還需提交領(lǐng)導(dǎo)組通過(guò)后方可實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人將對(duì)乙方報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程物資和設(shè)備的工程材料/設(shè)備/配件報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程物資和設(shè)備，監(jiān)理人員將拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理通知單，書(shū)面通知乙方限期將不合格的工程物資和設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。工程材料/設(shè)備/配件報(bào)審表應(yīng)符合A6表的格式；監(jiān)理工程師通知單應(yīng)符合B1表的格式?？偙O(jiān)理工程師將安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程難以檢查的重點(diǎn)部位，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人將安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人將根據(jù)乙方報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人將對(duì)乙方報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)乙方報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，符合要求后予以簽認(rèn)。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人將及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求乙方整改，并檢查整改結(jié)果。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程停工令，要求乙方停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師將及時(shí)簽署工程復(fù)工指令?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程停工令和簽署工程復(fù)工指令,宜事先向甲方報(bào)告。對(duì)需要返工處理的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師將責(zé)令乙方報(bào)送《事件分析調(diào)查報(bào)告》和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，我方對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師將及時(shí)向甲方及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。2.5.4工程進(jìn)度控制工作我方將按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制:＞總監(jiān)理工程師審批乙方報(bào)送的工程總進(jìn)度計(jì)劃;＞總監(jiān)理工程師審批乙方編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃;＞現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；＞當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，將要求乙方編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人將書(shū)面通知乙方采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人將依據(jù)工程合同有關(guān)條款、開(kāi)發(fā)技術(shù)方案劃及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的工程組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送甲方?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人將檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，將簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令乙方采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與甲方商定采取進(jìn)一步措施。總監(jiān)理工程師會(huì)在監(jiān)理月報(bào)中向甲方報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由甲方原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。2.5.5竣工驗(yàn)收監(jiān)理工程師將織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程合同，對(duì)乙方報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問(wèn)題，將時(shí)要求整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)總監(jiān)理工程師審核簽字。我方和甲乙三方共同組織竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，將要求乙方進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同甲乙雙方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.5.6工程質(zhì)量服務(wù)期的監(jiān)理工作我方將嚴(yán)格按照工程合同中乙方有關(guān)于服務(wù)期的承諾說(shuō)明和監(jiān)理合同的要求監(jiān)督乙方做好服務(wù)期的維護(hù)工作。我方在負(fù)責(zé)對(duì)乙方服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和回歸測(cè)試，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，并對(duì)解決情況進(jìn)行記錄，對(duì)有關(guān)變更進(jìn)行審查和控制，進(jìn)行用戶滿意度調(diào)查，最終提交項(xiàng)目監(jiān)理報(bào)土告。三、監(jiān)理工作目標(biāo)按照甲乙雙方簽訂的工程合同中規(guī)定的質(zhì)量，資金的按期完成本工程任務(wù)。監(jiān)理方所有監(jiān)理工程師在履行本合同的義務(wù)期間，將認(rèn)真、勤奮地工作，為甲方提供與其水平相適應(yīng)的咨詢意見(jiàn)，公正維護(hù)各方面的合法權(quán)益。國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件法律、法規(guī)和行政規(guī)章。國(guó)家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。合同文件：＞甲方和乙方簽訂的項(xiàng)目實(shí)施合同；＞甲方和監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同。工程文件＞由工程過(guò)程文件,會(huì)議記要和乙方編寫(xiě)的項(xiàng)目需求說(shuō)明書(shū),開(kāi)發(fā)的技術(shù)設(shè)計(jì)方案和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)等。建設(shè)單位提出的涉及合同款項(xiàng)變更要求＞對(duì)于乙方提出的變更意見(jiàn)，乙方應(yīng)提交相應(yīng)的變更申請(qǐng)表給監(jiān)理方，由總監(jiān)理工程師交付領(lǐng)導(dǎo)小組決定。五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃武漢實(shí)為信息技術(shù)股份有限公司根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，由下表所列人員組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)序號(hào)姓名職務(wù)職責(zé)1總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)監(jiān)理工作并提供技術(shù)工作2總監(jiān)理工程師代負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作3文檔管理員在總監(jiān)理工程師授權(quán)下負(fù)責(zé)文檔管理工作4監(jiān)理員在總監(jiān)理工程師授權(quán)下負(fù)責(zé)監(jiān)理工作5監(jiān)理員在總監(jiān)理工程師授權(quán)下負(fù)責(zé)監(jiān)理工作6專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師授權(quán)下負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作7七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)7.1總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定乙方提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署乙方的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解甲方和乙方的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批、工程延期；組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。7.2總監(jiān)理工程師代表工作職責(zé)在總監(jiān)理工程師代表的授權(quán)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的各個(gè)方面，并互相配合對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行巡視，抽查，測(cè)試，分步工作的驗(yàn)收等工作，負(fù)責(zé)與甲，乙方聯(lián)系人協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的日常監(jiān)理工作和一般性監(jiān)理文件的簽發(fā)。總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1.根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配；2.簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫定令、工程款支付證書(shū)、工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收文件；審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；審批工程延期。監(jiān)理員工作職責(zé)在總監(jiān)理工程師代表的指導(dǎo)下開(kāi)展工作。檢查承建單位投入工程項(xiàng)目的軟硬件設(shè)備、人力及其使用、運(yùn)行情況，并做好記錄。復(fù)合或從實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程量核定的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證、文件。按詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承建單位的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)安裝、調(diào)試過(guò)程及測(cè)試結(jié)果進(jìn)行記錄。做好督導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向總監(jiān)理工程師代表報(bào)告。做好有關(guān)的監(jiān)理記錄。文檔管理員工作職責(zé)協(xié)助監(jiān)理工程師工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理中的文檔管理。八、監(jiān)理工作程序1.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；2.按項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度，分專(zhuān)業(yè)編制工程實(shí)施監(jiān)理細(xì)則；根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施監(jiān)理細(xì)則開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)；按照規(guī)定的作業(yè)程序和和形式進(jìn)行監(jiān)理；簽署分期項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收證明書(shū)；遵循施工企業(yè)自評(píng)、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可、監(jiān)理單位核定、項(xiàng)目法人驗(yàn)收的順序，參與工程預(yù)驗(yàn)收并出具書(shū)面《監(jiān)理單位工程質(zhì)量檢查報(bào)告（合格證明書(shū)）》；完成監(jiān)理業(yè)務(wù)后，先項(xiàng)目法人提交項(xiàng)目監(jiān)理資料。九、監(jiān)理工作方法及措施1.工程項(xiàng)目監(jiān)理的基本方法是目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)管理（進(jìn)度、質(zhì)量、資金等控制）、組織協(xié)調(diào)、信息管理和合同管理；2.按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程實(shí)施監(jiān)理；為了取得目標(biāo)控制的理想成果，監(jiān)理工程師從組織方面、經(jīng)濟(jì)方面、技術(shù)方面、合同方面等多方面采取措施實(shí)施控制。對(duì)影響項(xiàng)目質(zhì)量和安全的物資和設(shè)備，必須經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可；對(duì)質(zhì)量不合格的，必須要求施工單位停止使用；項(xiàng)目監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告甲方要/求乙方及時(shí)整改;監(jiān)理人員認(rèn)為項(xiàng)目施工不符合設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的,或者可能產(chǎn)生項(xiàng)目質(zhì)量、安全隱患的，有權(quán)采取口頭通知或簽發(fā)《整改通知單》的方式要求乙方改正。如整改不力，征得委托人同意后，可簽發(fā)停工通知單。乙方在接到整改通知或停工通知后，需24小時(shí)內(nèi)書(shū)面答復(fù)，乙方承擔(dān)整改和停工發(fā)生的各種損失；屬于監(jiān)理方驗(yàn)收的工程項(xiàng)目，未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收簽證，一律不準(zhǔn)覆蓋和進(jìn)行下道工序，如在監(jiān)理人員驗(yàn)收之前已經(jīng)覆蓋，監(jiān)理人員有權(quán)不簽認(rèn)，修復(fù)的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)。以下情況，監(jiān)理有權(quán)不予以驗(yàn)收：＞乙方?jīng)]有驗(yàn)收過(guò)的項(xiàng)目或內(nèi)業(yè)資料不齊或沒(méi)有書(shū)面工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表的項(xiàng)目。A沒(méi)有委托方