5S實(shí)用教材-課件

5S實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材9/11/202315S實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材8/3/202315S活動(dòng)簡(jiǎn)介5S來源*5S來源于日本的一種家庭模式，針對(duì)地、物提出了整理、整頓2個(gè)S。企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理運(yùn)作，逐漸增加其余3個(gè)S，形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。9/11/202325S活動(dòng)簡(jiǎn)介5S來源8/3/202325S活動(dòng)簡(jiǎn)介5S基本內(nèi)容5S就是指：整理：整頓清掃清潔素養(yǎng)9/11/202335S活動(dòng)簡(jiǎn)介5S基本內(nèi)容8/3/20233為何要推行5S管理?工廠是提供產(chǎn)品服務(wù)于客戶的地方,從另一個(gè)方面來講也屬于服務(wù)性行業(yè).我們提供給客戶的基本服務(wù)就是:P、Q、C、D、S。P(多品種)Q(高質(zhì)量)C(低成本)D(最短/最快的交貨期)S(安全性)9/11/20234為何要推行5S管理?工廠是提供產(chǎn)品服務(wù)于客戶的地方,從另一個(gè)5S的八大作用零虧損零不良零浪費(fèi)零故障零事故零時(shí)間零投訴零缺勤9/11/202355S的八大作用零虧損8/3/202355S四個(gè)相關(guān)滿意度9/11/202365S四個(gè)相關(guān)滿意度8/3/20236推行過程中容易出現(xiàn)的問題產(chǎn)生意識(shí)障礙(1)忙都忙死了,哪有時(shí)間做5S?(2)5S已經(jīng)推行一段時(shí)間,除了衛(wèi)生好一些,其它的沒有什么改善,不太適合我們吧?(3)我一個(gè)人做好了,其他人不改有什么用?9/11/20237推行過程中容易出現(xiàn)的問題產(chǎn)生意識(shí)障礙8/3/20237解決方法加強(qiáng)5S說明教育、訓(xùn)練.利用訓(xùn)練的機(jī)會(huì),用實(shí)例論證和糾正常見問題.最高領(lǐng)導(dǎo)人不斷發(fā)布5S宣言,帶頭參與5S活動(dòng)的各種活動(dòng)對(duì)個(gè)人5S應(yīng)起到表率作用.組織干部或部分對(duì)5S有疑問的員工參觀一些5S做的比較成功的企業(yè)!增強(qiáng)對(duì)5S的信心.9/11/20238解決方法加強(qiáng)5S說明教育、訓(xùn)練.利用訓(xùn)練的機(jī)會(huì),用實(shí)例論證和一.整理1.整理的含義2.整理的作用3.推行要領(lǐng)4.推進(jìn)步驟5.紅牌實(shí)戰(zhàn)技巧9/11/20239一.整理1.整理的含義8/3/202391.整理的含義(空間的節(jié)約)含義將必需物品與非必需物品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品目的滕出空間防止誤用如果您的工作崗位上堆滿了物品，導(dǎo)致您的必需物品無處擺放，怎么辦？9/11/2023101.整理的含義(空間的節(jié)約)含義將必需物品與非必需物品區(qū)分開2.整理的作用1.空間的浪費(fèi)2.零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，造成資金浪費(fèi)3.場(chǎng)地狹窄，物品不斷移動(dòng)的工時(shí)浪費(fèi)4.管理非必需品的場(chǎng)地和人力浪費(fèi)5.庫存管理及盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)6.存在安全隱患1.可以使現(xiàn)場(chǎng)無雜物，走道通暢，增大作業(yè)空間面積，提高效率2.減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高品質(zhì)質(zhì)量3.消除混料差錯(cuò)(電鍍?cè)炝?4.有利于減少庫存，節(jié)約資金5.使員工心情舒暢，工作熱情高漲。劣優(yōu)9/11/2023112.整理的作用1.空間的浪費(fèi)1.可以使現(xiàn)場(chǎng)無雜物，走道通暢，如何確定必需品與非必需品明確必需品與非必需品

必需品：是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，

否則影響正常工作的物品。（如筆）

非必需品：一種是使用周期較長的物品（偶爾用，如工具書）

另一種是對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報(bào)廢的

物品（過期的通訊記錄）

區(qū)分必需品和非必需品——需要與想要清理非必需品——使用價(jià)值與購買價(jià)值暫時(shí)分不清的物品——紅牌作戰(zhàn)

3.推行要領(lǐng)9/11/202312如何確定必需品與非必需品明確必需品與非必需品

必需品：是指經(jīng)類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放（物料區(qū)）非必需物品每月倉庫存儲(chǔ)三個(gè)月倉庫存儲(chǔ)定期檢查半年倉庫存儲(chǔ)定期檢查一年倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲(chǔ)定期檢查無用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄4.推行的步驟：9/11/202313類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)工作臺(tái)上或隨身攜帶每天真正需要確實(shí)不要1.正常的機(jī)器設(shè)備、電器裝置2.工作臺(tái)、板凳、材料架3.臺(tái)車、推車、拖車、堆高機(jī)、叉車4.正常使用的工裝夾具5.尚有使用價(jià)值得消耗用品6.原材料、半成品、成品和樣本7.棧板、物品框、防塵用具A.地板1.廢紙、廢物、油污、灰塵、煙蒂2.不能或不再使用的機(jī)器設(shè)備、工裝夾具3.不再使用的辦公用品4.破爛的棧板、膠箱、紙箱、垃圾桶5.呆滯料和過期品B.工作臺(tái)和架子1.過時(shí)的文件資料、表單記錄、書報(bào)雜志2.多余的材料3.損耗的工具、樣品4.私人用品、破壓臺(tái)玻璃、破椅墊4.2判別基準(zhǔn)9/11/202314真正需要確實(shí)不要1.正常的機(jī)器設(shè)備、電器裝置A.地板4.2判真正需要確實(shí)不要8.辦公用品、文具9.使用中的清潔工具、用品10.各種使用中的海報(bào)、看板11.有用的文件資料、表單記錄、書報(bào)雜志12.其它必要的私人用品C.墻壁1.蜘蛛網(wǎng)2.過期和破舊的海報(bào)、看板3.破爛的信箱、意見箱、指示牌4.過時(shí)的掛歷、損壞的時(shí)鐘、沒用的掛釘D.天花板1.不再使用的各種管線2.不再使用的吊扇、掛具3.舊無效的指導(dǎo)書、工裝圖續(xù)表9/11/202315真正需要確實(shí)不要8.辦公用品、文具C.墻壁續(xù)表8/3/2025.紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)(警告)1.紅牌作戰(zhàn)指用紅色標(biāo)牌，將車間內(nèi)急需整理的地方或尚需改善的問題標(biāo)貼顯示出來，加以改善，是做好整理最有效的工具。2.明確貼紅牌的對(duì)象2.1.辦公區(qū)：文件、資料、表單記錄、圖標(biāo)、柜子、桌椅等2.2.空間：地面、通道、柜、架、天花板、樓梯2.3.設(shè)備：機(jī)器、設(shè)備、工具、模具、量具、臺(tái)車2.4.物料：零部件、半成品、成品、樣品等9/11/2023165.紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)(警告)1.紅牌作戰(zhàn)指用紅色標(biāo)牌，將車間紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)（續(xù)）判定紅牌基準(zhǔn)：參照“真正需要和確實(shí)不要判別基準(zhǔn)”紅牌格式：1.紅色，用可貼貼紙或一般紅色紙張均可2.尺寸根據(jù)具體情況制定，可制定大小大小兩款備選3.內(nèi)容格式如下：

紅牌NO.所屬單位原因整改期限日期9/11/202317紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)（續(xù)）判定紅牌基準(zhǔn)：參照“真正需要和確實(shí)不要紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)（續(xù)）如何貼紅牌1.了解紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象和基準(zhǔn)2.對(duì)于模棱兩可或又疑問的對(duì)象，先貼上紅牌3.粘貼紅牌務(wù)求固定不易被轉(zhuǎn)移4.被貼單位有異議，可向5S委員會(huì)申述，禁止擅自撕毀5.每周執(zhí)行一次，不宜太頻繁9/11/202318紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)（續(xù)）如何貼紅牌8/3/202318紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)（續(xù)）被貼不要品暫不用物品無法修復(fù)的不良品已損壞品剩余品按報(bào)廢程序處理放回滯料區(qū)原單位，合理有效被貼紅牌處理9/11/202319紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)（續(xù)）被貼不暫不用物品無法修復(fù)的不良品已損壞二.整頓您是否為有過這種經(jīng)歷：找一份領(lǐng)導(dǎo)急需的文件或物品，把文件柜弄得天翻地覆，找得頭昏腦漲都沒找到，弄得非常尷尬？不知道材料放在哪里；不知道要取的材料叫什么存放地點(diǎn)太遠(yuǎn)存放地點(diǎn)太分散材料太多，難以找到不知道是否已經(jīng)用完或別人正在使用原因多多9/11/202320二.整頓您是否為有過這種經(jīng)歷：找一份領(lǐng)導(dǎo)急需的文件或物品，把1.整頓(時(shí)間的節(jié)約)含義將必需物品置于任何人能立即取到和立即放回的狀態(tài)目的工作場(chǎng)所一目了然消除找尋物品的時(shí)間井井有條的工作秩序9/11/2023211.整頓(時(shí)間的節(jié)約)含義將必需物品置于任何人能立即取到和目2.整頓的作用1.尋找時(shí)間的浪費(fèi)2.停止和等待的浪費(fèi)3.認(rèn)為沒有而多余購買的浪費(fèi)4.計(jì)劃變更而產(chǎn)生的浪費(fèi)5.交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi)1.提高工作效率2.將尋找時(shí)間減少為零3.異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)4.非擔(dān)當(dāng)者也能明白要求和做法5.不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）劣優(yōu)9/11/2023222.整頓的作用1.尋找時(shí)間的浪費(fèi)1.提高工作效率劣優(yōu)8/3/3.物品管理的“三定原則”與標(biāo)識(shí)定類定量定點(diǎn)三定9/11/2023233.物品管理的“三定原則”與標(biāo)識(shí)定類定量定點(diǎn)三定8/3/23.1定點(diǎn)(位置)1.確定擺放方法，例如：架式、箱內(nèi)、工具柜、插入、懸掛式、在規(guī)定區(qū)域放置；2.盡量立體放置，充分利用空間。3.根據(jù)人體特征，提高效率。4.物品放置要100%定位5.一個(gè)蘿卜一個(gè)坑9/11/2023243.1定點(diǎn)(位置)1.確定擺放方法，例如：架式、箱內(nèi)、工具定點(diǎn)要講究“三易”易取易管理易放9/11/202325定點(diǎn)要講究“三易”易取易管理易放8/3/2023253.2定類1.產(chǎn)品按性能或種類區(qū)分放置2.便于拿去和先進(jìn)先出(比如不能將經(jīng)常用的東西放在地下室)3.3定量1.確定使用數(shù)量；(如產(chǎn)品高度/頓數(shù))2.確定所用容器和顏色等識(shí)別方法；3.做好防潮、防塵、防銹、防撞等措施(包裝箱上的標(biāo)識(shí))9/11/2023263.2定類1.產(chǎn)品按性能或種類區(qū)分放置3.3定量1.確定使用4.規(guī)定放置方法以類別形態(tài)來決定物品的放置方法。立體放置，提高收容率。盡可能按先進(jìn)先出的方法放置。危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)用柵欄等隔離。放置方法的原則為平行、直角。不超過所規(guī)定的范圍。在放置方法上多下工夫。清掃用具以掛式方法放置。必要時(shí)，設(shè)定物品負(fù)責(zé)人及點(diǎn)檢表。9/11/2023274.規(guī)定放置方法以類別形態(tài)來決定物品的放置方法。8/3/205.劃線定位色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：○主通道：10㎝○次通道或區(qū)域線：5-7㎝。通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：○純粹人行道：約80㎝以上。○單向車通道，約W車＋60㎝以上（W車為車身最大寬度）○雙向車通道：約W車1＋W車2＋90㎝以上。劃線定位方式：○油漆○定位膠帶○磁磚○柵欄9/11/2023285.劃線定位色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：8/3/202328劃線定位（續(xù)）顏色表示區(qū)分：○黃色：一般通道、區(qū)域線○白色：工作區(qū)域綠色：料區(qū)、成品區(qū)紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等※

具體用何種顏色視原先的底色而定。9/11/202329劃線定位（續(xù)）顏色表示區(qū)分：8/3/2023296.標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（目視管理的重點(diǎn)）1.放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)。2.標(biāo)識(shí)要包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)示和放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)、物品標(biāo)識(shí)。3.在標(biāo)識(shí)方法上要多下工夫：容易變更的標(biāo)識(shí)以及活用顏色的標(biāo)識(shí)。4.表示方法：標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場(chǎng)、表示在境界線帶上。9/11/2023306.標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（目視管理的重點(diǎn)）1.放置場(chǎng)所和物品原則上一7.標(biāo)識(shí)1.用文字、顏色或圖案來區(qū)分2.在擺放場(chǎng)所和物體上要進(jìn)行標(biāo)識(shí)3.根據(jù)工作需要靈活采用各種標(biāo)識(shí)方法4.特殊物品要注明其他事項(xiàng)5.暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，注明時(shí)間和管理人6.標(biāo)識(shí)要100%實(shí)施9/11/2023317.標(biāo)識(shí)1.用文字、顏色或圖案來區(qū)分8/3/2023318.整頓的水平A級(jí)最好的是不需要做整頓共通化B級(jí)一步到位，不用做多余的整頓懸掛C級(jí)不用搜尋，十分方便使用最近化容易化D級(jí)放置狀況一目了然看板、色別、行跡E級(jí)進(jìn)行了分類和放置較為方便三定三要素F級(jí)沒有整頓的意識(shí)，亂七八糟9/11/2023328.整頓的水平A級(jí)最好的是不需要做整頓共通化B級(jí)一步到位，不三.清掃含義

將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。目的保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗9/11/202333三.清掃含義將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔1.“三點(diǎn)式”清掃黑源怪三掃9/11/2023341.“三點(diǎn)式”清掃黑源怪三掃8/3/2023341.清掃是進(jìn)行衛(wèi)生清潔2.看得見的如臺(tái)面、地面、墻面、天花板等3.看不見的如油管、氣管、空氣壓縮機(jī)等不易發(fā)現(xiàn)、看不到的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，電腦鼠標(biāo)、打印機(jī)內(nèi)廁和其他死角黑9/11/2023351.清掃是進(jìn)行衛(wèi)生清潔黑8/3/2023351.清掃是清除異常、2.清掃是維護(hù)、點(diǎn)檢3.清掃是警示、預(yù)防4.如地面不平、離合器磨損、電風(fēng)扇吊鉤銹壞、儀器儀表失常、螺絲松動(dòng)、電線老化、合頁損壞等(車間的電風(fēng)扇常年失修,容易掉下)怪9/11/2023361.清掃是清除異常、怪8/3/2023361.“野火燒不盡，春風(fēng)吹有生”2.查明污染發(fā)生源（跑、冒、滴、漏），實(shí)行“三改”措施：3.清掃是防治污染源源改造改變改善9/11/2023371.“野火燒不盡，春風(fēng)吹有生”源改造改變改善8/3/20232.清掃點(diǎn)檢參照表序號(hào)名稱項(xiàng)目方法清掃要點(diǎn)/點(diǎn)檢基準(zhǔn)周期執(zhí)行人例空調(diào)1、外表面2、頂蓋部用棉布涂上清潔精擦拭，再用干布擦干。表面灰塵、污垢注意背面及不常觸及的部位1次/日3、出風(fēng)口4、入風(fēng)口5、過濾網(wǎng)用布清理，用清水沖洗注意要晾干后再裝入1次/日6、周邊環(huán)境清掃1次/日9/11/2023382.清掃點(diǎn)檢參照表序號(hào)名稱項(xiàng)目方法清掃要點(diǎn)/點(diǎn)檢基準(zhǔn)周期執(zhí)行3.推行要領(lǐng)1.領(lǐng)導(dǎo)以身作則2.人人參與（人人有事做）3.責(zé)任到人（事事有人做）4.自己動(dòng)手5.清掃就是點(diǎn)檢6.防治污染源9/11/2023393.推行要領(lǐng)1.領(lǐng)導(dǎo)以身作則8/3/202339四.清潔含義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。目的成為慣例和制度是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)企業(yè)文化開始形成要成為一種制度，必須充分制度利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作效率。特別說明9/11/202340四.清潔含義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，目的成為慣例和1.清潔的作用1.1維持作用1.2.改善作用9/11/2023411.清潔的作用1.1維持作用8/3/2023412.清潔推行要領(lǐng)2.1.貫徹5S意識(shí)，尋找有效的激勵(lì)方法；2.2.堅(jiān)持不懈2.3.一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去正；2.4.徹底貫徹以上3S2.5.各項(xiàng)工作規(guī)范.標(biāo)準(zhǔn)化.9/11/2023422.清潔推行要領(lǐng)2.1.貫徹5S意識(shí)，尋找有效的激勵(lì)方法；83.制度化規(guī)范+標(biāo)準(zhǔn)=制度標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容環(huán)境維護(hù)制度化設(shè)備管理制度化作業(yè)方法制度化現(xiàn)場(chǎng)巡視制度化考核評(píng)價(jià)制度化9/11/2023433.制度化規(guī)范+標(biāo)準(zhǔn)=制度標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容8/3/202343.1推進(jìn)清潔的步驟5S學(xué)習(xí)班整理區(qū)分必需品和非必需品向作業(yè)者進(jìn)行說明撤走各崗位非必需品整頓規(guī)定必需品的擺放場(chǎng)所擺放方法標(biāo)注向作業(yè)者進(jìn)行說明清掃在地板上劃出區(qū)域線和管理擔(dān)當(dāng)9/11/2023443.1推進(jìn)清潔的步驟5S學(xué)習(xí)班整理向作業(yè)者進(jìn)行撤走各崗位整頓素養(yǎng)含義養(yǎng)成自覺遵守紀(jì)律的習(xí)慣目的讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才9/11/202345素養(yǎng)含義養(yǎng)成自覺遵守紀(jì)律的習(xí)慣目的讓員工遵守規(guī)章制度8/3/1.素養(yǎng)推行要領(lǐng)1.1持續(xù)推動(dòng)4S直至習(xí)慣化1.2制定相關(guān)的規(guī)章制度1.3教育培訓(xùn)1.4激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感9/11/2023461.素養(yǎng)推行要領(lǐng)1.1持續(xù)推動(dòng)4S直至習(xí)慣化8/3/20232.職業(yè)人的素養(yǎng)技巧理解能力知