2023年體檢醫(yī)療質(zhì)量工作計(jì)劃(55篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年體檢醫(yī)療質(zhì)量工作方案(55篇)體檢醫(yī)療質(zhì)量工作方案篇一選取78例安康體檢者為此次研究對(duì)象，作為對(duì)照組，時(shí)間來(lái)于我院自2023年5月-2023年5月，納入標(biāo)準(zhǔn)：患者臨床資料較完好；自愿參與此次研究。排除標(biāo)準(zhǔn)：精神異常者；臨床資料不完好者；無(wú)法配合此次研究者。選取我院在2023年1月-2023年1月的78例安康體檢者為研究組，兩組資料如下表1所示：經(jīng)比擬，無(wú)顯著差異〔p》〕。科室主任1名，副主任1名，主治醫(yī)師6名，醫(yī)師4名，護(hù)士長(zhǎng)1名，護(hù)師助理2名。共護(hù)理人員10名，其中主管護(hù)師2名，護(hù)師3名，護(hù)理人員4名。兩組的護(hù)理人員均為同一批人員。表1兩組根本資料比擬對(duì)照組：未采取任何管理措施。搜集及記錄體檢者的根本信息，理解體檢驗(yàn)者的體質(zhì)情況，確保體質(zhì)是否存在異常情況，給予體驗(yàn)者用藥及生活指導(dǎo)，同時(shí)做好心理干預(yù)。觀察指標(biāo)觀察及比擬兩組安康體檢驗(yàn)者院內(nèi)感染率、體檢滿(mǎn)意度、護(hù)理過(guò)失發(fā)生率。院內(nèi)感染率根據(jù)感染例數(shù)來(lái)上報(bào)到感染控制科，并提供相關(guān)數(shù)據(jù)。其體檢滿(mǎn)意度那么自行設(shè)計(jì)調(diào)查表來(lái)對(duì)其體檢程度進(jìn)展調(diào)查，主要分為非常滿(mǎn)意、根本滿(mǎn)意及不滿(mǎn)意。并由科室副主任來(lái)對(duì)結(jié)果進(jìn)展負(fù)責(zé)總結(jié)。統(tǒng)計(jì)學(xué)分析^p采用統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析^p，以p<表示兩組數(shù)據(jù)檢測(cè)有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。體檢醫(yī)療質(zhì)量工作方案篇二安康管理中心是醫(yī)院的窗口單位，其管理質(zhì)量直接決定體檢工作是否順利開(kāi)展，同時(shí)也會(huì)影響醫(yī)院聲譽(yù)。安康體檢管理中心主要是通過(guò)體檢方式來(lái)理解體檢者的安康狀況，并對(duì)體檢者施行針對(duì)性的指導(dǎo)建議。長(zhǎng)期以來(lái)，臨床采用傳統(tǒng)體檢管理護(hù)理，可能出現(xiàn)標(biāo)本不當(dāng)、體征波動(dòng)及信息錯(cuò)誤等問(wèn)題，導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估體檢者病情，甚至出現(xiàn)二次體檢。這樣一來(lái)，不僅增加了體檢工作人員的工作量，而且還進(jìn)步了護(hù)理過(guò)失發(fā)生率[10]。因此，為了有效確保體檢管理質(zhì)量，需施行安康體檢質(zhì)量控制。通過(guò)建立質(zhì)量控制小組，組建小組成員，結(jié)合工作需求，建立質(zhì)量控制途徑，明確崗位職責(zé)，保證各個(gè)護(hù)理環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化及精細(xì)化[11]。通過(guò)建立體檢質(zhì)量控制小組，實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)控效益，并讓醫(yī)護(hù)人員可以在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出相應(yīng)整改措施，從而不斷改良及完善醫(yī)護(hù)行為，最終提升安康管理中心體檢質(zhì)量。王婷婷[12]學(xué)者選擇100例安康體檢者為研究對(duì)象，根據(jù)護(hù)理管理方式分為對(duì)照組與觀察組，每組50例，前一組施行常規(guī)護(hù)理管理，后一組施行全面質(zhì)量控制，結(jié)果發(fā)現(xiàn)觀察組這的護(hù)理滿(mǎn)意度高達(dá)明顯高于對(duì)照組，且觀察組的消毒隔離、根底護(hù)理、護(hù)理文書(shū)評(píng)分都高于對(duì)照組。此次數(shù)據(jù)調(diào)查顯示研究組體檢者的體檢滿(mǎn)意度高于對(duì)照組，且研究組者的護(hù)理過(guò)失率低于對(duì)照組，與相關(guān)文獻(xiàn)報(bào)道相一致。綜上所述，安康體檢建立質(zhì)量控制小組，施行質(zhì)量控制途徑，可獲得滿(mǎn)意體檢效果。【參考文獻(xiàn)】：^p：[1]胡習(xí)嬌.安康管理(體檢)效勞質(zhì)量控制的現(xiàn)狀與考慮[j].中國(guó)衛(wèi)消費(fèi)業(yè),2023,19(4):90-93.[2]宋曉琴,雷夢(mèng)園,邢玉榮.基于三階段控制原理的安康體檢數(shù)據(jù)質(zhì)量控制流程的討論[j].安康體檢與管理,2023,3(1):57-60.[3]陸開(kāi)萍.安康體檢質(zhì)量管理形式的構(gòu)建與質(zhì)量控制[j].養(yǎng)生保健指南,2023，4(52):289-290.[4]韓仁芳,李炯艷,孫康云,等.蘇州地區(qū)安康管理(體檢)機(jī)構(gòu)質(zhì)量控制現(xiàn)狀分析^p[j].安康體檢與管理,2023,3(2):118-124.[5]路平,李艷紅,陳昕,等.多層級(jí)質(zhì)量控制體系在安康管理中心的應(yīng)用效果[j].中華安康管理學(xué)雜志,2023,16(2):135-139.[6]張佳麗.分析^p全面質(zhì)量控制理論在安康體檢護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用效果[j].安康大視野,2023,5(24):284-285.[7]馮燕.安康教育在傳染病預(yù)防與控制中的價(jià)值體會(huì)[j].安康之友,2023，3(7):62-63.[8]hiemstrala,obriencl,lafavemr,etal.monphysicalexaminationtestsforpatellofemoralinstabilitydemonstrateweakinter-raterreliability[j].arthroscopysportsmedicineandrehabilitation,2023,3(3)：57-58.[9]馬會(huì)民,白萍萍,張文姜,等.安康體檢主檢報(bào)告書(shū)寫(xiě)質(zhì)量提升的控制措施及效果評(píng)價(jià)[j].河南醫(yī)學(xué)研究,2023,30(20):3770-3771.[10]李鴛鴛,徐維明,杜麗,等.信息化建立在安康體檢與安康管理質(zhì)量控制中的作用[j].河南醫(yī)學(xué)研究,2023,30(19):3573-3575.[11]徐玉濤.質(zhì)量控制在體檢中心工作中的應(yīng)用探析[j].家有孕寶,2023,3(18):193-194.[12]王婷婷.全面質(zhì)量控制理論在安康體檢護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用價(jià)值分析^p[j].醫(yī)學(xué)食療與安康,2023,19(25):164-165.體檢醫(yī)療質(zhì)量工作方案篇三一、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，組織社會(huì)各界人士的安康體檢工作，以效勞群眾安康為目的。二、組織制訂本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度及流程，根據(jù)醫(yī)院總體目的制定工作方案并組織施行。三、負(fù)責(zé)體檢工作中本部門(mén)與其它科室的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)組織大型體檢和外出體檢工作。四、工作人員要求嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證體檢工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。五、保持工作場(chǎng)所整潔衛(wèi)生，為參檢人員提供優(yōu)質(zhì)效勞。六、通過(guò)安康體檢，實(shí)現(xiàn)安康促進(jìn)與干預(yù)。為受檢者提供檢后全程式的安康咨詢(xún)與醫(yī)療效勞。七、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作人員思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，創(chuàng)立一流的安康體檢隊(duì)伍。體檢醫(yī)療質(zhì)量工作方案篇四一、要高度重視醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安管理工作，實(shí)在加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安。各科室負(fù)責(zé)人為醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安管理責(zé)任人。二、要標(biāo)準(zhǔn)臨床診療效勞管理，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安核心制度，落實(shí)病歷、處方書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)，確保醫(yī)療文書(shū)質(zhì)量。三、要加強(qiáng)根底醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量，強(qiáng)化三基、三嚴(yán)訓(xùn)練，每年組織醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)不少于10次，法律法規(guī)學(xué)習(xí)不少于2次，醫(yī)護(hù)人員參加“三基”理論考試每季度至少1次，衛(wèi)生局組織的考試考核合格率必須達(dá)95%以上。四、全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制，制定醫(yī)療事故防范及處理預(yù)案，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療事故報(bào)告制度及醫(yī)療事故責(zé)任追究制度。五、要加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安監(jiān)管，加大對(duì)各項(xiàng)核心制度落實(shí)情況的檢查力度，加強(qiáng)對(duì)手術(shù)質(zhì)量、門(mén)診質(zhì)量和易發(fā)生醫(yī)療事故崗位和環(huán)節(jié)的監(jiān)視管理。六、要標(biāo)準(zhǔn)消毒、滅菌、隔離與醫(yī)療廢物管理工作，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，各部門(mén)主管人要親自抓，完善醫(yī)院感染管理的組織機(jī)構(gòu)，裝備專(zhuān)職人員，明確任務(wù)人，落實(shí)責(zé)任制，把院內(nèi)感染管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處。七、要加強(qiáng)急診、急救管理，嚴(yán)格落實(shí)急診，急救工作制度，確保確保急診、急救設(shè)備、設(shè)施、車(chē)輛處于備用狀態(tài)。八、本責(zé)任書(shū)內(nèi)包容入綜合目的考核內(nèi)容，并作為年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要根據(jù)，對(duì)責(zé)任原因?qū)е箩t(yī)療事故或重大醫(yī)療糾紛，造成惡劣影響的，按照有關(guān)規(guī)定追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。立井施工工程質(zhì)量管理2023-09-11藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)2023-10-07企業(yè)質(zhì)量管理宣傳口號(hào)2023-10-16醫(yī)療核心制度2023-05-06醫(yī)療技術(shù)合作協(xié)議書(shū)2023-05-06醫(yī)療質(zhì)量檢查簡(jiǎn)報(bào)2023-05-07體檢醫(yī)療質(zhì)量工作方案篇五20**年我院堅(jiān)持以“病人為中心”的效勞理念，深化貫徹“三好一滿(mǎn)意”效勞的工作目的，著力改善醫(yī)院效勞態(tài)度，優(yōu)化效勞環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，改良醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，以進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，合理收費(fèi)，降低醫(yī)療費(fèi)用為落腳點(diǎn)，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療效勞，全面提升了醫(yī)療質(zhì)量和效勞程度。現(xiàn)將20**年的醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量1、堅(jiān)持對(duì)醫(yī)院各醫(yī)療科室進(jìn)展定期醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安檢查，并進(jìn)展匯總、分析^p。把減少醫(yī)療缺陷，及時(shí)排查、消除醫(yī)療平安隱患，減少醫(yī)療事故爭(zhēng)議，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作來(lái)抓。2、認(rèn)真做好依法執(zhí)業(yè)管理工作。做到了無(wú)執(zhí)業(yè)資格醫(yī)師資格和執(zhí)業(yè)護(hù)士資格人員嚴(yán)禁上崗。3、嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)診療行為，堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制、疑難危重病人會(huì)診轉(zhuǎn)診制度，把醫(yī)療質(zhì)量始終放在首位，堅(jiān)決杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，完善各項(xiàng)防范措施，防患于未然。4、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安教育，組織全院職工學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《傳染病法》等相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)步法律意識(shí)。5、加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、職業(yè)道德觀。教育全院醫(yī)務(wù)人員要以“病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量”為核心，“三好一滿(mǎn)意”為工作目的，改善效勞態(tài)度，進(jìn)步效勞質(zhì)量，減少醫(yī)療過(guò)失的發(fā)生。做好繼續(xù)教育工作，有方案的安排人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修及縣市衛(wèi)生局組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。定期開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，狠抓各類(lèi)醫(yī)療文書(shū)及處方的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)寫(xiě)工作不放松。二、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作成立醫(yī)院感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)造作規(guī)程，保障醫(yī)療平安。定期進(jìn)展醫(yī)院感染檢查，并進(jìn)展匯總、分析^p，組織全院醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理方法》和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理工作，加強(qiáng)醫(yī)院重點(diǎn)部門(mén)〔注射室〕的醫(yī)院感染控制工作，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，保證患者醫(yī)療平安。三、加強(qiáng)醫(yī)院臨床用藥管理對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)展《處方管理方法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原那么》的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行特殊藥品管理制度和藥品不良反響監(jiān)測(cè)報(bào)告制度，及時(shí)報(bào)告和處置藥品不良反響。做到因病施治、合理檢查、合理用藥、標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，杜絕濫用藥、濫檢查現(xiàn)象的發(fā)生。四、加強(qiáng)各類(lèi)信息的報(bào)告、搜集和分析^p組織全院醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《傳染病防治法》，及時(shí)上報(bào)國(guó)家規(guī)定的傳染病。20**年，我院共收治門(mén)診7236人次，住院790人次，產(chǎn)婦49人，門(mén)診及住院人次比20**年進(jìn)一步進(jìn)步，也存在許多缺乏之處。下一年我們將及時(shí)整改存在的醫(yī)療缺陷，不斷進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，為患者提供平安、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療效勞。體檢醫(yī)療質(zhì)量工作方案篇六設(shè)立體檢中心主要是對(duì)個(gè)體進(jìn)展安康檢查和安康管理。定期的體檢可以對(duì)個(gè)人安康問(wèn)題提出預(yù)警，阻止疾病發(fā)生或延緩；也可以早期發(fā)現(xiàn)身體異常，早期治療。這不但可以進(jìn)步人民群眾的生活質(zhì)量，而且可以節(jié)省醫(yī)療資，具有明顯的社會(huì)效應(yīng)。根據(jù)我院的現(xiàn)有資和實(shí)際情況，在原有的常規(guī)體檢和安康管理根底上，積極開(kāi)展特色效勞工程。1、傳統(tǒng)安康體檢〔針對(duì)疾病的、傳統(tǒng)的檢查工程〕1〕、門(mén)診個(gè)體體檢。采取不同年齡、性別、職別和價(jià)格有針對(duì)性和個(gè)體化體檢方案；2〕、團(tuán)體體檢〔工礦、企業(yè)公司、事業(yè)機(jī)關(guān)單位等〕。根據(jù)人民群眾的各種不同需求制定各種體檢套餐〔詳細(xì)哪幾種〕，由各單位或個(gè)人自由選擇；3〕、行業(yè)體檢〔食品、藥業(yè)、勞動(dòng)、學(xué)校和參加工作等；4〕、特種體檢〔招兵、招生、入學(xué)等〕。2、特色安康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估建立個(gè)人安康檔案，形成專(zhuān)業(yè)體檢匯總報(bào)告及安康測(cè)評(píng)，出具專(zhuān)家安康意見(jiàn)和保健建議，設(shè)立安康____。做到體檢有結(jié)果，測(cè)評(píng)有結(jié)論，評(píng)估有報(bào)告，咨詢(xún)有解答，就醫(yī)有指南。3、專(zhuān)業(yè)功能檢測(cè)1〕、視力、聽(tīng)力檢測(cè)和體能檢測(cè)；2〕、心功能檢測(cè)、肺功能檢測(cè)；3〕、內(nèi)分泌功能檢測(cè)；4〕、兒童生長(zhǎng)、發(fā)育檢測(cè)。1、體檢中心主任1人，總檢醫(yī)生1人，護(hù)士組長(zhǎng)1人，專(zhuān)職體檢護(hù)士4人，文員1人。建立以工作崗位性質(zhì)、技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)程度、效勞數(shù)量與質(zhì)量等要素為主要根據(jù)，以效勞效率、效勞質(zhì)量、群眾滿(mǎn)意度為主要內(nèi)容的綜合目的管理責(zé)任制考核體系，通過(guò)進(jìn)一步完善績(jī)效工資考核方法，進(jìn)步體檢效勞質(zhì)量和效率，進(jìn)步醫(yī)院的社會(huì)效益；通過(guò)本錢(qián)核算與控制，優(yōu)化資配置，促進(jìn)增收節(jié)支，進(jìn)步醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。逐步建立按崗取酬、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕甑姆峙錂C(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各類(lèi)人員的工作積極性和勞動(dòng)創(chuàng)造性。按照《體檢中心目的責(zé)任制施行方法》，對(duì)參加體檢的科室與醫(yī)護(hù)人員進(jìn)展考核，適當(dāng)進(jìn)步工作獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)體檢人員的工作積極性。1、存在問(wèn)題和實(shí)際困難：1〕、目前體檢中心無(wú)主檢醫(yī)生和固定體檢醫(yī)技人員，臨時(shí)抽調(diào)存在難召集、難管理、時(shí)間難掌控的問(wèn)題，經(jīng)常有遲到早退現(xiàn)象。體檢醫(yī)技人員更換頻繁，無(wú)歸屬感，責(zé)任感不強(qiáng)，難以為體檢者提供滿(mǎn)意效勞。2〕、參加體檢的醫(yī)護(hù)人員和導(dǎo)醫(yī)資質(zhì)淺，臨床經(jīng)歷有限，缺乏與體檢者更好地交流溝通，難以發(fā)揮高端體檢的全方位效勞。3〕、合作科室參與意識(shí)不強(qiáng)，零散體檢不夠便捷。特別是小專(zhuān)科難以做到體檢和門(mén)診分開(kāi)，如眼科、五官科等不能派人常駐體檢中心，導(dǎo)致零散體檢對(duì)象有抱怨不滿(mǎn)現(xiàn)象。4〕、體檢中心彩超機(jī)、心電圖儀等設(shè)備目前尚未配齊。5〕、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題。隨著我們體檢業(yè)務(wù)的開(kāi)展和擴(kuò)大，對(duì)技術(shù)、管理和營(yíng)銷(xiāo)的高級(jí)人才將會(huì)有持續(xù)的需求，目前我們尚未裝備專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員，捕捉市場(chǎng)信息、開(kāi)拓市場(chǎng)方面有待進(jìn)一步進(jìn)步，安康體檢宣傳力度需要加強(qiáng)。今年體檢中心的任務(wù)目的是在去年的根底上翻一番，任務(wù)艱巨。在加強(qiáng)體檢中心內(nèi)部管理的同時(shí)，需要外聯(lián)部充分發(fā)揮作用，必要的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不可或缺。隨著新體檢中心的投用，我們有了專(zhuān)門(mén)的場(chǎng)地和工作環(huán)境，體檢醫(yī)護(hù)人員的工作考勤和集中管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。2、解決思路和詳細(xì)措施：1〕、加強(qiáng)與體檢單位的聯(lián)絡(luò)，穩(wěn)固，著重開(kāi)拓團(tuán)檢市場(chǎng)。以醫(yī)院為依托，在穩(wěn)定原有客戶(hù)的根底上，努力開(kāi)拓銀行系統(tǒng)等新的客戶(hù)群。2〕、以疾病篩查及預(yù)防為重點(diǎn)，全力做好安康體檢和專(zhuān)病篩查工作。在繼續(xù)做好團(tuán)檢和個(gè)人安康體檢的根底上，著重來(lái)院病人直系親屬疾病的篩查工作。同時(shí)，加強(qiáng)原始數(shù)據(jù)信息的搜集與整理。做好回訪工作。體檢醫(yī)療質(zhì)量工作方案篇七(一)醫(yī)療制度、醫(yī)療技術(shù)1、重點(diǎn)抓好醫(yī)療核心制度的落實(shí)：首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難危重病例、討論制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度、分級(jí)護(hù)理制度、死亡病例討論制度、交接班制度、病歷書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)、查對(duì)制度、抗菌藥物分級(jí)管理制度、知情同意談話制度等。2、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。3、加強(qiáng)全員質(zhì)量和平安教育，結(jié)實(shí)樹(shù)立質(zhì)量和平安意識(shí)，進(jìn)步全員質(zhì)量管理與改良的意識(shí)和參與才能，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)和常規(guī)。4、加強(qiáng)全員培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)人員“根底理論、根本知識(shí)、根本技能”必須人人達(dá)標(biāo)。(二)病歷書(shū)寫(xiě)1、《病歷書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)》的再學(xué)習(xí)和再領(lǐng)會(huì)，《住院病歷質(zhì)量檢查評(píng)分表》講解和學(xué)習(xí);2、病歷書(shū)寫(xiě)中的及時(shí)性和完好性，字跡的清楚性;3、體檢的全面性和準(zhǔn)確性;4、上級(jí)醫(yī)生查房的及時(shí)性和記錄內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)性;5、日常病程記錄的及時(shí)性和完好性(包括上級(jí)醫(yī)生的醫(yī)療指示，疑難危重病人的討論記錄，危重?fù)尵炔∪说膿尵扔涗洠匾?yàn)、特殊檢查和病理結(jié)果的記錄和分析^p，會(huì)診記錄、死亡記錄和死亡討論記錄等);6、治療知情同意記錄的標(biāo)準(zhǔn)性(包括住院病人72小時(shí)內(nèi)知情同意談話記錄，特殊檢查、治療的知情同意談話記錄，醫(yī)保患者自費(fèi)藥品和器械知情同意談話記錄等);7、治療的合理性(特別是抗精神病藥及抗生素的使用、更改、停用有無(wú)記錄和藥物的不良反響有無(wú)報(bào)告和記錄，處方〈包括精神、麻醉處方〉的合格率等);8、歸檔病歷是否及時(shí)上交，工程是否完好;(三)護(hù)理及醫(yī)院感染管理1、各班職責(zé)落實(shí)情況;2、根底護(hù)理符合率及并發(fā)癥發(fā)生率;3、專(zhuān)科護(hù)理到位情況;4、病房管理情況：是否安靜、整潔、舒適、平安;5、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)的標(biāo)準(zhǔn)性;6、急救藥品、器械的管理;7、醫(yī)院感染突發(fā)事件應(yīng)急處理才能;8、醫(yī)院感染散發(fā)病歷報(bào)告落實(shí)情況;9、清潔、消毒、滅菌執(zhí)行情況;10、手衛(wèi)生與自身防護(hù)落實(shí);11、抗菌藥物合理使用;12、一次性無(wú)菌物品是否按標(biāo)準(zhǔn)使用;13、多重耐藥菌的預(yù)防與控制;14、醫(yī)療廢物的管理;15、加強(qiáng)醫(yī)院感染預(yù)防與控制的各項(xiàng)工作。1、嚴(yán)格遵守醫(yī)療衛(wèi)生管理的法律、法規(guī)、規(guī)章、診療操作標(biāo)準(zhǔn)和常規(guī)，加強(qiáng)對(duì)科室的質(zhì)量管理、檢查、評(píng)價(jià)、監(jiān)視。2、科室施行全程質(zhì)量管理，重視根底質(zhì)量，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量，保證終末質(zhì)量。樹(shù)立全員質(zhì)量和平安意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理和監(jiān)視，關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括疑難危重?fù)尵炔∪说墓芾恚瑖?yán)重藥物不良反響的管理，病歷書(shū)寫(xiě)中的及時(shí)性和完好性的管理，治療知情同意記錄的標(biāo)準(zhǔn)性的管理，醫(yī)院感染的管理，治療的合理性等3、認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安的核心制度，建立病歷環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控、評(píng)價(jià)、反響，每本病歷均由住院醫(yī)師、副主任醫(yī)師、科主任三級(jí)進(jìn)展質(zhì)控，每周科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組進(jìn)展質(zhì)量檢查一次，每月科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組對(duì)科室醫(yī)療質(zhì)量情況進(jìn)展一次全面的分析^p、評(píng)估，半年總結(jié)一次，檢查處理情況及時(shí)進(jìn)展通報(bào)。4、每月組織進(jìn)展“三基”培訓(xùn)，每季度組織技能操作考核。5、加強(qiáng)《病歷書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)》和《醫(yī)療事故處理方法》的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，嚴(yán)格按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確、完好書(shū)寫(xiě)醫(yī)療文書(shū)?？浦魅螢榭剖裔t(yī)療質(zhì)量第一責(zé)任人，并確定住院醫(yī)師、副主任醫(yī)師、科主任負(fù)責(zé)對(duì)科室病歷歸檔前進(jìn)展三級(jí)質(zhì)量檢查，查出缺陷及時(shí)反響及改正。6、進(jìn)步科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的質(zhì)量，保證業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的數(shù)量。每月進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，疑難病例討論兩次。體檢醫(yī)療質(zhì)量工作方案篇八(一)管理目的：醫(yī)院科室醫(yī)療質(zhì)量組織管理、診療技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)院感染、合理用藥、急診急救、臨床用血質(zhì)量和平安、護(hù)理質(zhì)量、單病種質(zhì)量管理及臨床途徑管理。逐步推行全面質(zhì)量管理，建立任務(wù)明確的職責(zé)權(quán)限并互相制約，協(xié)調(diào)與促進(jìn)質(zhì)量保證體系，使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理工作到達(dá)法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，努力進(jìn)步工作質(zhì)量及效率。通過(guò)科學(xué)的質(zhì)量管理，建立正常、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦刃?，確保醫(yī)療質(zhì)量與平安，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)、管理程度不斷開(kāi)展.(二)管理對(duì)象：1、臨床科室：(1)外科系統(tǒng)：普外科、泌尿外科、骨科、神經(jīng)外科、心胸外科、肛腸科、婦產(chǎn)科、耳鼻喉科、眼科、口腔科、麻醉科。(2)內(nèi)科系統(tǒng)：心血管科、腫瘤科、血液科、消化科、呼吸科、內(nèi)分泌科、腎內(nèi)科(含血透室)、中醫(yī)科(含風(fēng)濕免疫科)、老年病科、神經(jīng)內(nèi)科、icu、急診科、兒科、皮膚科、針灸科、康復(fù)理療科。2、醫(yī)技科室：功能科、放射科、檢驗(yàn)科、病理科、藥劑科。為了到達(dá)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的全員參與、全部門(mén)控制、全過(guò)程控制，建立完善的醫(yī)療質(zhì)量管理體系。1、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)2、病案管理委員會(huì)3、醫(yī)療質(zhì)量督導(dǎo)組4、科室質(zhì)控小組見(jiàn)臨床各科《科室管理手冊(cè)》。(二)加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)1、所有新進(jìn)院人員(新調(diào)入和新分配人員)進(jìn)展崗前培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理的內(nèi)容。2、各科質(zhì)控醫(yī)師學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理指標(biāo)、方法，以加強(qiáng)各科的醫(yī)療質(zhì)量管理力量。3、制訂各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)等方面的獎(jiǎng)懲細(xì)那么，使全體職工理解醫(yī)院管理，參與醫(yī)院管理。相關(guān)職能科室以此為根據(jù)對(duì)各科室進(jìn)展獎(jiǎng)懲。(三)醫(yī)療質(zhì)量管理流程1、個(gè)人目的質(zhì)量管理：職工根據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)、醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度和員工手冊(cè)的要求進(jìn)展自我管理。2、基層質(zhì)量管理：由科室主任、護(hù)士長(zhǎng)和科秘書(shū)等組成質(zhì)控組，負(fù)責(zé)本科的質(zhì)量管理。3、中層質(zhì)量管理：由相應(yīng)的職能科室分工合作進(jìn)展。其中護(hù)理部負(fù)責(zé)護(hù)理系列的質(zhì)量管理;院感科負(fù)責(zé)有關(guān)院內(nèi)感染和合理使用抗生素方面的管理;門(mén)診部負(fù)責(zé)門(mén)診各診室的醫(yī)療質(zhì)量的詳細(xì)管理;藥劑科負(fù)責(zé)處方質(zhì)量及協(xié)同院感科進(jìn)展抗生素管理;醫(yī)務(wù)處負(fù)責(zé)全院各臨床科室的環(huán)節(jié)質(zhì)量管理及終末質(zhì)量管理。4、高層質(zhì)量管理：由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理進(jìn)展決策，進(jìn)步醫(yī)院的根底質(zhì)量水準(zhǔn)。體檢醫(yī)療質(zhì)量工作方案篇九一、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。細(xì)節(jié)決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng)，平時(shí)工作習(xí)慣差，做護(hù)士長(zhǎng)忙于日常事務(wù)，疏于管理，xxx年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項(xiàng)，形成標(biāo)準(zhǔn)，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣，減少懶散心理及應(yīng)付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點(diǎn)。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，進(jìn)步大家參與意識(shí)，發(fā)動(dòng)全科人員參與管理，有效進(jìn)步自我管理意識(shí)，進(jìn)步科室管理的效率。改變往年查房應(yīng)付的場(chǎng)面，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書(shū)寫(xiě)護(hù)理方案，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病的疑、難點(diǎn)護(hù)理問(wèn)題，集思廣義，提出解決問(wèn)題的方法，到達(dá)進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，解決護(hù)理問(wèn)題的目的。同時(shí)，討論的過(guò)程也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，學(xué)習(xí)專(zhuān)科疾病的知識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)科疾病護(hù)理常規(guī)，每標(biāo)準(zhǔn)一種專(zhuān)科疾病，便將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步進(jìn)步護(hù)理工作的標(biāo)準(zhǔn)性。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步整體專(zhuān)業(yè)程度。加強(qiáng)專(zhuān)科業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期知識(shí)，新生兒復(fù)蘇，產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，全科人員參與，大家輪流備課，每月一次。并進(jìn)展產(chǎn)科急證搶救演練，人人過(guò)關(guān)，進(jìn)步應(yīng)急才能及專(zhuān)科護(hù)理程度。四、設(shè)計(jì)使用專(zhuān)科安康教育手冊(cè)，加強(qiáng)安康宣教工作。設(shè)計(jì)專(zhuān)科安康教育手冊(cè)，分為新生兒保健手冊(cè)，產(chǎn)褥期保健手冊(cè)和婦科疾病保健手冊(cè)，將保健知識(shí)以簡(jiǎn)潔、明快的語(yǔ)言形式表達(dá)，設(shè)計(jì)清新的版面，吸引病人真正去理解知識(shí)。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)科室健教內(nèi)容，制作護(hù)理人員健教手冊(cè)，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份，人人掌握，有效進(jìn)步安康宣教工作。五、申請(qǐng)護(hù)理科研工程，開(kāi)展科研工作。〔2023年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建立工作方案〕已申請(qǐng)護(hù)理科研工程：中藥貼敷促進(jìn)泌乳的效果觀察與研究。年內(nèi)全面開(kāi)展效果觀察與研究，進(jìn)展統(tǒng)計(jì)學(xué)分析^p，撰寫(xiě)研究論文，上報(bào)申請(qǐng)材料。并要求全科參與科研工程，學(xué)習(xí)開(kāi)展科研的知識(shí)，進(jìn)步各類(lèi)人員整體素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)程度。六、加強(qiáng)產(chǎn)房管理，完成日常各項(xiàng)工作及質(zhì)控工作。產(chǎn)房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，產(chǎn)房交接及查對(duì)工作一直不能系統(tǒng)貫徹落實(shí)，xxx年產(chǎn)房管理工作細(xì)化，每項(xiàng)工作指定一位負(fù)責(zé)人，小組長(zhǎng)總負(fù)責(zé)全面質(zhì)控工作，全面進(jìn)步產(chǎn)房的管理工作。同時(shí)加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測(cè)工作，完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制與管理。第2篇：2023年護(hù)理工作質(zhì)控方案護(hù)理工作的效勞最終表達(dá)于保障患者的生命平安，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理年“質(zhì)量、平安、效勞、費(fèi)用”的要求，質(zhì)量管理必須貫穿于護(hù)理工作的始終，因此必須緊緊圍繞質(zhì)量這條主線，根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部20xx年工作方案，制定護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良方案:一、護(hù)理質(zhì)量的質(zhì)控原那么：實(shí)行院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部－護(hù)士長(zhǎng)－全體護(hù)士的三級(jí)質(zhì)量管理監(jiān)控，落實(shí)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良，全面落本質(zhì)控前移，加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)控，落實(shí)糾紛缺陷管理，施行平安預(yù)警管理，繼續(xù)qc小組活動(dòng)的開(kāi)展。二、護(hù)理質(zhì)量管理施行方案：〔一〕進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程。1、結(jié)合臨床理論，不斷完善質(zhì)控制度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，如病房管理、根底護(hù)理、重病護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文件的書(shū)寫(xiě)，供給室、手術(shù)室、門(mén)診以及口腔科護(hù)理質(zhì)量等，每月制定重點(diǎn)監(jiān)測(cè)內(nèi)容并跟蹤存在問(wèn)題。2、修訂護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)?！捕辰⒂行У淖o(hù)理質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)一支良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊(duì)伍體檢醫(yī)療質(zhì)量工作方案篇十醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院生存和開(kāi)展的生命線，是醫(yī)院管理的核心工作。20xx年質(zhì)控科要在院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按照二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審細(xì)那么要求，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)展有效管理。醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制體系為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、質(zhì)量管理職能部門(mén)、科室質(zhì)控小組和各級(jí)醫(yī)務(wù)人員自我管理的四級(jí)管理體系?！惨弧翅t(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)：醫(yī)院設(shè)立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，由院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，成員由業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)、質(zhì)量控制科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、門(mén)診及臨床、醫(yī)技、藥劑科等相關(guān)科室主任組成。職責(zé)：主要是負(fù)責(zé)制定全院醫(yī)療質(zhì)量控制目的、任務(wù)，并建立和不斷完善關(guān)于醫(yī)療質(zhì)量控制的規(guī)章制度和醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)；組織、施行全院醫(yī)療質(zhì)量檢查工作?！捕迟|(zhì)量管理職能部門(mén)：質(zhì)控科牽頭，組織醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、門(mén)診、醫(yī)院感染科等對(duì)各科室質(zhì)控情況進(jìn)展及時(shí)全面監(jiān)視管理；定期進(jìn)展醫(yī)療質(zhì)量的檢查評(píng)比并提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)；并對(duì)醫(yī)療質(zhì)量中存在的問(wèn)題，提出改良要求及整改意見(jiàn)?！踩晨剖屹|(zhì)控小組：各臨床、醫(yī)技科室設(shè)立質(zhì)控小組，由科主任、護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控醫(yī)師、護(hù)士、藥師等人組成?？浦魅问强剖裔t(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)控小組的工作進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視。職責(zé)：制定實(shí)在可行的科室質(zhì)量管理目的、任務(wù)、措施及評(píng)價(jià)方法，對(duì)本科室醫(yī)療質(zhì)量工作進(jìn)展自查、總結(jié)、上報(bào)；催促落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療法規(guī)、規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療平安隱患及時(shí)糾正；完善科室質(zhì)控工作的記錄及登記，對(duì)各種質(zhì)量指標(biāo)做好統(tǒng)計(jì)、分析^p、評(píng)價(jià)；結(jié)合本專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及技術(shù)程度，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、急救預(yù)案。職責(zé)：標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行疾病診療常規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)各種醫(yī)療文書(shū)，確保根底質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量，并為此負(fù)責(zé)。讓各類(lèi)人員理解自己的工作內(nèi)容、范圍、義務(wù)、權(quán)利、權(quán)限。將工作職責(zé)分發(fā)給各類(lèi)工作人員手中，并組織進(jìn)展學(xué)習(xí)，使每個(gè)醫(yī)務(wù)人員明白在自己的崗位上必須盡什么樣的義務(wù)，工作權(quán)限是什么，什么時(shí)候該請(qǐng)示、匯報(bào)等，準(zhǔn)確定位,將責(zé)任明確到人。建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是以保證醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安的“核心制度”落實(shí)，并根據(jù)質(zhì)量管理要求完善其他相關(guān)制度。〔一〕首診負(fù)責(zé)制度?！捕橙?jí)醫(yī)師査房制度?！踩骋呻y病例討論制度?！菜摹硶?huì)診制度?！参濉澄Ｖ鼗颊邠尵戎贫??！擦呈中g(shù)分級(jí)管理制度?！财摺承g(shù)前討論制度。〔八〕死亡病例討論制度?！簿拧撤旨?jí)護(hù)理制度?！彩巢閷?duì)制度?！彩弧巢v根本書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)與病案管理制度?！彩辰唤影嘀贫??！彩撑R床用血審核制度?！彩摹承录夹g(shù)準(zhǔn)人及醫(yī)療事故責(zé)任追究制度。將各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程整理成冊(cè)，發(fā)放給各個(gè)相關(guān)科室，診療活動(dòng)都要按照詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，保證各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量和效率，保證終末質(zhì)量。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)將對(duì)全院醫(yī)療質(zhì)量負(fù)責(zé)；醫(yī)務(wù)部對(duì)根底質(zhì)量進(jìn)展檢查、考核；質(zhì)控科對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量進(jìn)展檢查、考核；辦公室對(duì)效勞質(zhì)量進(jìn)展檢查、考核。考核將采取定期集中檢查、考核和不定期的抽査相結(jié)合。對(duì)考核結(jié)果和科室的績(jī)效工資掛鉤進(jìn)展獎(jiǎng)罰。體檢醫(yī)療質(zhì)量工作方案篇十一為保障我校學(xué)生身體安康，根據(jù)縣衛(wèi)生局、教育局、物價(jià)局、財(cái)政局《中小學(xué)生安康體檢施行方案》的有關(guān)精神，結(jié)合我縣實(shí)際將20xx年學(xué)生安康體檢工作方案制訂如下。一、體檢目的1.全面理解和準(zhǔn)確掌握我校學(xué)生生長(zhǎng)發(fā)育與安康狀況，為研究制訂我學(xué)校衛(wèi)生開(kāi)展規(guī)劃提供科學(xué)根據(jù);2.客觀評(píng)價(jià)學(xué)校衛(wèi)生工作的針對(duì)性和有效性，促進(jìn)學(xué)校衛(wèi)生工作持續(xù)改良和整體程度不斷提升;3.學(xué)校針對(duì)學(xué)生整體體檢報(bào)告反映出的問(wèn)題提出詳細(xì)改良措施，并落實(shí);對(duì)問(wèn)題學(xué)生協(xié)助家長(zhǎng)進(jìn)展跟蹤監(jiān)測(cè)，有效改善學(xué)生的安康狀況，促進(jìn)廣闊學(xué)生安康成長(zhǎng)。二、體檢對(duì)象我校全體學(xué)生。三、安康體檢工程(一)必檢工程1.病史詢(xún)問(wèn)2.內(nèi)科常規(guī)檢查：心、肺、肝、脾;3.眼科檢查：視力、沙眼、結(jié)膜炎、色覺(jué)(新入學(xué)學(xué)生);4.口腔科檢查：牙齒、牙周;5.外科檢查：頭部、頸部、胸部、脊柱、四肢、皮膚、淋巴結(jié);6.耳鼻咽喉科檢查：耳、鼻、扁桃體;7.形體指標(biāo)檢查：身高、體重、胸圍、肺活量檢測(cè);8.生理功能指標(biāo)檢查：血壓;9.實(shí)驗(yàn)室檢查：結(jié)核菌素試驗(yàn)(此項(xiàng)為小、初入學(xué)新生必檢)(二)必要時(shí)檢查工程：(由學(xué)校根據(jù)在校學(xué)生情況確定)1.肝功能：谷丙轉(zhuǎn)氨酶、膽紅素2.血常規(guī)檢查;3.血型：小學(xué)入學(xué)新生;四、經(jīng)費(fèi)來(lái)及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)文件規(guī)定，義務(wù)教育階段學(xué)生體檢費(fèi)用納入學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，不得向?qū)W生收取。五、組織施行體檢流程：1.一年級(jí)外，其他年級(jí)班主任到保健室領(lǐng)取各班體檢卡2.為了使體檢工作平安有序進(jìn)展，班主任提早對(duì)學(xué)生進(jìn)展文明平安教育。班主任和科任老師到現(xiàn)場(chǎng)維持秩序。(安排兩名護(hù)導(dǎo)員維持秩序與通知班級(jí)下來(lái)體檢)3.學(xué)生體檢完畢，班主任收好體檢卡交給學(xué)校。4.體檢順序(由班主任組織學(xué)生，科任老師協(xié)助，校醫(yī)跟進(jìn)體檢進(jìn)展情況)未輪到體檢的班級(jí)正常上課，等候校醫(yī)通知。體檢時(shí)，當(dāng)堂的任課老師要主動(dòng)積極配合班主任做好學(xué)生體檢的組織工作。體檢醫(yī)療質(zhì)量工作方案篇十二一、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，組織社會(huì)各界人士的安康體檢工作，以效勞群眾安康為目的。二、組織制訂本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度及流程，根據(jù)醫(yī)院總體目的制定工作方案并組織施行。三、負(fù)責(zé)體檢工作中本部門(mén)與其它科室的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)組織大型體檢和外出體檢工作。四、工作人員要求嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證體檢工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。五、保持工作場(chǎng)所整潔衛(wèi)生，為參檢人員提供優(yōu)質(zhì)效勞。六、通過(guò)安康體檢，實(shí)現(xiàn)安康促進(jìn)與干預(yù)。為受檢者提供檢后全程式的安康咨詢(xún)與醫(yī)療效勞。七、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作人員思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，創(chuàng)立一流的安康體檢隊(duì)伍。(一)工作方案的格式1、方案的名稱(chēng)。包括訂立方案單位或團(tuán)體的名稱(chēng)和方案期限兩個(gè)要素，如“_20__年工作方案”。2、方案的詳細(xì)要求。一般包括工作的目的和要求，工作的工程和指標(biāo)，施行的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。3、最后寫(xiě)訂立方案的日期。(二)工作方案的內(nèi)容一般地講，包括：1、情況分析^p(制定方案的根據(jù))。制定方案前，要分析^p研究工作現(xiàn)狀，充分理解下一步工作是在什么根底上進(jìn)展的，是根據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)方案的。2、工作任務(wù)和要求(做什么)。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)到達(dá)的工作指標(biāo)。3、工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確啦工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。(三)制訂好工作方案須經(jīng)過(guò)的步驟1、認(rèn)真分析^p本單位的詳細(xì)情況，這是制訂方案的根據(jù)和根底。2、根據(jù)上級(jí)的指示精神和本單位的現(xiàn)實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的詳細(xì)方法和措施，確定工作的詳細(xì)步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。3、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏向、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定怎樣克制的方法和措施，以免發(fā)生問(wèn)題時(shí)，工作陷于被動(dòng)。4、根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量，明確分工。5、方案草案制定后，應(yīng)交全體人員討論。方案是要靠群眾來(lái)完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺(jué)為之奮斗的目的。6、在理論中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善方案。方案一經(jīng)制定出來(lái)，并經(jīng)正式通過(guò)或批準(zhǔn)以后，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過(guò)程中，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充、修訂，使其更加完善，切合實(shí)際。體檢醫(yī)療質(zhì)量工作方案篇十三2023年質(zhì)管辦工作方案過(guò)去一年來(lái)，假如說(shuō)醫(yī)院的質(zhì)量管理有一點(diǎn)點(diǎn)小的進(jìn)步，主要與以下四個(gè)方面是分不開(kāi)的：1.領(lǐng)導(dǎo)的重視；2.逐步健全的各項(xiàng)規(guī)章制度；3.相對(duì)較完善的醫(yī)療質(zhì)量控制體系；4.各個(gè)職能部門(mén)和臨床科室的通力配合。5.規(guī)章制度落實(shí)仍存有一些破綻；6.全院質(zhì)控意識(shí)不夠。針對(duì)質(zhì)控工作現(xiàn)存的主要薄弱環(huán)節(jié)，我們必須進(jìn)展有效的控制以增加質(zhì)控工作的廣度和深度。下一步我們的打算是：1.病案的質(zhì)控管理是醫(yī)院質(zhì)量管理的核心，直接反映醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)程度現(xiàn)狀，要使病案質(zhì)量真正得到進(jìn)步不是一個(gè)部門(mén)就能做到的，下一步我們將協(xié)助醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部，加大對(duì)病案質(zhì)控工作的全程控制，使自我控制、監(jiān)視控制、終末控制，這三個(gè)環(huán)節(jié)互為一體。生素前十名的醫(yī)師。對(duì)不合理用藥進(jìn)展整頓、相關(guān)人員進(jìn)展約談、處分。3.對(duì)于院感方面存在的缺陷。院感科應(yīng)該有相應(yīng)的更多的想法和要求，我們也會(huì)協(xié)助院感科開(kāi)展工作，真正把院感管理落到實(shí)處。提升醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量建立的新水準(zhǔn)。5.抓好質(zhì)量，制度的建立是關(guān)鍵，各項(xiàng)制度的落實(shí)是保障，特別是質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛勾以來(lái)，下一步我們將一如既往地堅(jiān)持公開(kāi)、公正和公平的原那么，并進(jìn)一步落本質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量分析^p制度，完善監(jiān)控措施，努力抓好環(huán)節(jié)質(zhì)量。處分是催促改正錯(cuò)誤的一種手段。但我們真正希望的是每位職工都能自覺(jué)嚴(yán)格按照自己的職業(yè)操守和要求去完成各自份內(nèi)的工作。6.在醫(yī)療質(zhì)控開(kāi)展中，我們應(yīng)嚴(yán)格按pdca管理原那么〔方案、施行、檢查、處理〕。今年落實(shí)好質(zhì)控的效果評(píng)價(jià)，及雙向反響機(jī)制。我準(zhǔn)備把質(zhì)控檢查的表格設(shè)計(jì)為復(fù)寫(xiě)紙式，〔因?yàn)橘|(zhì)控報(bào)告只有檢查的一局部?jī)?nèi)容〕把每次檢查存在的每個(gè)問(wèn)題留底在科室，以方便學(xué)習(xí)整改?？浦魅胃鶕?jù)院科兩級(jí)質(zhì)控內(nèi)容作出整改和追蹤，并每月將整改情況以書(shū)面形式報(bào)質(zhì)控辦。質(zhì)控辦并進(jìn)展督察開(kāi)展情況?？剖屹|(zhì)控要求：年方案，每季度小結(jié)，年總結(jié)。質(zhì)控辦每月、每季度、年中、年終排序的名次以書(shū)面的形式告知各科室，排序前１０位的在院周會(huì)上通報(bào)表?yè)P(yáng)。7.在日?？己斯ぷ髦?，我們發(fā)現(xiàn)有一小局部臨床科主任對(duì)職能科室考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和扣分的原因理解不多、重視不夠、整改措施不力，一小局部醫(yī)務(wù)人員對(duì)我們的質(zhì)控不理解，甚至抵觸。我們準(zhǔn)備在今年充分調(diào)動(dòng)各科室負(fù)責(zé)人的主觀能動(dòng)性，完善和落實(shí)科室醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控管理制度，科主任那么是科室質(zhì)量控制的第一責(zé)任人。我們并經(jīng)常在全院范圍內(nèi)宣傳質(zhì)控工作的重要意義，進(jìn)步廣闊醫(yī)務(wù)人員對(duì)質(zhì)控作的認(rèn)識(shí)，使他們從被動(dòng)控到主動(dòng)地參與質(zhì)控，把質(zhì)量建立落實(shí)到醫(yī)院工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。體檢醫(yī)療質(zhì)量工作方案篇十四在我院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，體檢中心的業(yè)務(wù)有了較快開(kāi)展。為了我科室在醫(yī)院遷入富邦后有更好的開(kāi)展，現(xiàn)有一些亟待堅(jiān)決的問(wèn)題，總結(jié)及工作方案如下：一、人員相對(duì)缺乏為今后能持續(xù)保持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)勢(shì)頭，在工作人員數(shù)量上應(yīng)有所增加。如今因存在人員安排緊張問(wèn)題，如：上午忙于接診，下午忙于整理檔案，出結(jié)論，錄入微機(jī)，已現(xiàn)有的人員配置，無(wú)法到達(dá)高效率、高質(zhì)量的完成工作任務(wù)，直接影響了工作效率的進(jìn)步。二、護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的參差不齊對(duì)護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的問(wèn)題上，應(yīng)定期進(jìn)展員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。包括：?jiǎn)T工儀表、儀容的培訓(xùn)，講話禮儀培訓(xùn)，對(duì)突發(fā)應(yīng)急情況處理才能的培訓(xùn)等方面。進(jìn)步護(hù)理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，并定期進(jìn)展考核。三、工作協(xié)調(diào)問(wèn)題各輔助科室人員缺少在工作中本質(zhì)_流，缺乏理解體檢單位全面信息的主動(dòng)性，因此在工作中會(huì)出現(xiàn)一些小忽略。在今后的工作中，應(yīng)加強(qiáng)各輔助科互動(dòng)交流的平臺(tái)，不斷改良工作中存在的問(wèn)題，做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早提出、早解決的習(xí)慣。不允許小問(wèn)題開(kāi)展成大問(wèn)題，小忽略開(kāi)展成大忽略。做到精益求精。四、體檢流程存在瓶頸體檢秩序的混亂，男女體檢扎堆情況。應(yīng)做好對(duì)受檢者的引導(dǎo)工作，文字提示牌應(yīng)明確，清楚。便于受檢人很好的進(jìn)展體檢。五、房間緊張?bào)w檢中心就遷入富邦后的工作方案，如下：一、崗位配置與管理機(jī)制：人力資的合理配置，因人置宜。二、房間配置：簡(jiǎn)潔、舒適、寬闊，便于體檢工作的開(kāi)展三、設(shè)備配置：保證設(shè)備的可操作性強(qiáng)，出具結(jié)果時(shí)間快，有利于節(jié)約個(gè)人體檢時(shí)間，以便整體加快體檢工作的進(jìn)度。四、進(jìn)步體檢接待才能體檢醫(yī)療質(zhì)量工作方案篇十五根據(jù)_新版《病歷書(shū)寫(xiě)根本標(biāo)準(zhǔn)》以及《電子病歷根本標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，按照《三級(jí)精神病醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求，認(rèn)真開(kāi)展病案質(zhì)控的管理工作，20xx年的工作重點(diǎn)是本著加強(qiáng)指導(dǎo)，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的工作目的，全面標(biāo)準(zhǔn)我院醫(yī)務(wù)人員病歷書(shū)寫(xiě)行為，進(jìn)步病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，逐步進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量管理。詳細(xì)方案如下：一、組織各病區(qū)醫(yī)師對(duì)《病歷書(shū)寫(xiě)根本標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)囑書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)》、《輔助檢查申請(qǐng)單書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)》《處方書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)》及《病歷評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)展學(xué)習(xí)，組織全體醫(yī)師進(jìn)展相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)競(jìng)賽。二、突出質(zhì)控科的指導(dǎo)、檢查、考核、評(píng)價(jià)和監(jiān)視職能。使整個(gè)醫(yī)療過(guò)程成為一個(gè)不斷檢查、不斷反響、不斷調(diào)整、不斷標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，從整體上加強(qiáng)和推進(jìn)病歷書(shū)寫(xiě)的標(biāo)準(zhǔn)化、法制化和標(biāo)準(zhǔn)化；擬每個(gè)月采取各種形式進(jìn)展病歷文書(shū)的專(zhuān)項(xiàng)檢查，組織各級(jí)質(zhì)控人員實(shí)行穿插檢查，以互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，共同進(jìn)步。三、配合_“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”“三好一滿(mǎn)意”、“抗生素使用專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)”等檢查活動(dòng)，在對(duì)醫(yī)療文書(shū)質(zhì)量、核心醫(yī)療制度在病歷中的表達(dá)等方面進(jìn)展督查、指導(dǎo)、反響、評(píng)價(jià)。四、將病歷質(zhì)量檢查工作前移，加強(qiáng)運(yùn)行病歷的實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理。對(duì)重點(diǎn)科室、部門(mén)實(shí)行提早介入，重點(diǎn)監(jiān)控如門(mén)診病歷、輔助檢查申請(qǐng)單、知情同意告知書(shū)、死亡患者病歷、疑難危重患者病歷等醫(yī)療文書(shū)，防范和減少因病歷書(shū)寫(xiě)欠缺而帶來(lái)的醫(yī)療平安隱患。通過(guò)檢查進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)臨床診病歷質(zhì)量的督查指導(dǎo)。五、進(jìn)步各級(jí)質(zhì)控成員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)建立，采取業(yè)務(wù)培訓(xùn)、召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì)議及外出學(xué)習(xí)參觀等多種形式，加強(qiáng)有關(guān)病歷書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)法律法規(guī)、核心醫(yī)療制度的培訓(xùn)。進(jìn)步病歷質(zhì)量管理和指導(dǎo)程度。六、質(zhì)控科每月根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)臨床科室的病歷質(zhì)量及存在問(wèn)題，整改措施進(jìn)展分析^p、總結(jié)、反響和處分，并上報(bào)業(yè)務(wù)院長(zhǎng)。每季度對(duì)病歷質(zhì)量方面的突出問(wèn)題進(jìn)展病歷點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，按照醫(yī)院安排進(jìn)展病歷評(píng)比活動(dòng)，進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員的病歷書(shū)寫(xiě)程度和工作積極性。七、加強(qiáng)與信息科的合作，進(jìn)步質(zhì)控管理工作的信息化程度，加強(qiáng)與兄弟醫(yī)院質(zhì)控科及相關(guān)行政部門(mén)之間的溝通與交流，向上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，以進(jìn)一步進(jìn)步質(zhì)控科的管理才能。體檢醫(yī)療質(zhì)量工作方案篇十六〔一〕、注重醫(yī)療質(zhì)量檢查過(guò)程院科二級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理小組定期進(jìn)展醫(yī)療質(zhì)量工作檢查考核，并每月上報(bào)。院級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)每月對(duì)科室質(zhì)量管理小組進(jìn)展檢查考核，每季度進(jìn)展一次匯總，科級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理小組每月進(jìn)展一次醫(yī)療質(zhì)量檢查考核，主要加強(qiáng)對(duì)各科室的醫(yī)療質(zhì)量工作考核。醫(yī)療組主要考核在醫(yī)生的醫(yī)療文獻(xiàn)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量如住院病歷、門(mén)診病歷、處方等及疾病診療效果質(zhì)量評(píng)價(jià)。建立健全各種醫(yī)療質(zhì)量記錄及登記。對(duì)各種質(zhì)量指標(biāo)做好登記、搜集、統(tǒng)計(jì)、反響〔上報(bào)〕。檢查考核方式有每月的定期檢查和節(jié)假日等關(guān)鍵時(shí)間的不定期檢查。質(zhì)量檢查除終末質(zhì)量外，還加強(qiáng)了對(duì)根底質(zhì)量和環(huán)節(jié)質(zhì)量〔死亡病例、輸血病歷、圍手術(shù)期病歷的專(zhuān)項(xiàng)檢查〕的考核檢查，醫(yī)務(wù)人員的自我質(zhì)控，科室間的互相質(zhì)控，實(shí)現(xiàn)了全方位、多層次的質(zhì)量控制體系?！捕?、合理調(diào)配醫(yī)療資，加強(qiáng)急診急救力量根據(jù)急診需求變化規(guī)律，合理調(diào)配急診力量。組織全院青年醫(yī)師根據(jù)《成人根底生命支持〔bls〕操作流程評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《成人氣管插管〔經(jīng)口〕操作流程評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《心肺復(fù)蘇術(shù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)展多場(chǎng)次錄像教學(xué)及現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)。6月份組織各科室分組進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)考核。對(duì)于不合格人員進(jìn)展繼續(xù)培訓(xùn)、補(bǔ)考，要求每名青年醫(yī)師認(rèn)真掌握、純熟應(yīng)用。選拔優(yōu)秀選手集中培訓(xùn)，備戰(zhàn)鞍山市青年醫(yī)師、護(hù)士急救技能及相關(guān)知識(shí)競(jìng)賽?！踩?、落實(shí)應(yīng)急救助制度，妥善處理群傷事件加強(qiáng)急診與院前急救的醫(yī)療信息共享與醫(yī)療效勞銜接，不推諉、拒診急診患者。對(duì)于需要緊急救治，但無(wú)法查明身份或身份明確無(wú)力繳費(fèi)的患者，及時(shí)組織救治，不以任何理由回絕、推諉或拖延救治。實(shí)行急診患者按病情輕重分級(jí)分類(lèi)處置，對(duì)急性心腦血管疾病、嚴(yán)重創(chuàng)傷、急危重孕產(chǎn)婦、急危重老年患者、急危重兒科患者，開(kāi)通綠色通道，先救治、后繳費(fèi)。加強(qiáng)急診與臨床科室間的銜接，調(diào)動(dòng)各相關(guān)科室主任，組織強(qiáng)有力的急診搶救隊(duì)伍，需住院患者及時(shí)收入院治療，開(kāi)放綠色通道直入手術(shù)室施行急診手術(shù)。20xx年1至10月收治六起群傷事件，共救治約72人；收住院34人。向市衛(wèi)計(jì)委、市救助管理站上報(bào)急診室、骨一三無(wú)患者情況，市衛(wèi)計(jì)委領(lǐng)導(dǎo)組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，救助站人員到院調(diào)查理解患者情況，并安排市康寧醫(yī)院、精神康復(fù)醫(yī)院專(zhuān)家會(huì)診，患者反復(fù)回絕被救助并送往老家。聯(lián)絡(luò)神內(nèi)一無(wú)名氏患者去向，將患者送往養(yǎng)老院。聯(lián)絡(luò)胸外三無(wú)患者家屬，家屬堅(jiān)決回絕來(lái)院照顧患者?！菜摹?、推行日間手術(shù)積極推行日間手術(shù)，開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，完善日間手術(shù)管理，醫(yī)院充分考慮日間手術(shù)病人的需求，設(shè)置、優(yōu)化日間手術(shù)病人的診療流程，確保門(mén)診醫(yī)師、主刀醫(yī)師、病房全科醫(yī)師、麻醉醫(yī)師，病房護(hù)士、隨訪護(hù)士的親密配合?！参濉?、強(qiáng)化臨床途徑管理大力推行臨床途徑，進(jìn)一步完善科室臨床途徑管理小組，設(shè)立臨床途徑管理專(zhuān)員，與信息科結(jié)合進(jìn)展各個(gè)病種的途徑維護(hù)，臨床科室積極進(jìn)入臨床途徑，要求入組率100%?！擦?、出色完成市衛(wèi)計(jì)委安排的義診活動(dòng)我院于到海城市第二醫(yī)院開(kāi)展《20xx年衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)》，20xx年9月13至19日期間舉辦了以“效勞百姓安康行動(dòng)”為主題的大型義診活動(dòng)。10月17日市全國(guó)第二個(gè)扶貧日，也是第23個(gè)國(guó)際消除貧困日。按照省扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組《遼寧省20xx年扶貧日活動(dòng)方案》的要求，我院組織醫(yī)療隊(duì)到岫巖縣醫(yī)院開(kāi)展義診活動(dòng),有專(zhuān)家出診、疑難病例討論、可開(kāi)展的新技術(shù)講座、免費(fèi)手術(shù)等多種形式?！财摺?、妥善化解醫(yī)療糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)療關(guān)系接到糾紛案件后，仔細(xì)認(rèn)真理解整個(gè)醫(yī)療過(guò)程，專(zhuān)研病歷資料，與當(dāng)事人及科主任溝通，組織專(zhuān)家進(jìn)展討論，得出院內(nèi)意見(jiàn)后進(jìn)一步與患者或家屬耐心的溝通。以簽和解協(xié)議、第三方調(diào)解、做司法程序等多種途徑，化解糾紛?！舶恕?、出色完成支援工作積極響應(yīng)市衛(wèi)計(jì)委的工作部署，與海城市第二醫(yī)院、騰鰲中心衛(wèi)生院簽署醫(yī)療對(duì)口支援協(xié)議，定期派各科室思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)程度高、管理才能強(qiáng)、身體安康高年資醫(yī)師及管理人員到受援醫(yī)院開(kāi)展工作，組織專(zhuān)家義診、遠(yuǎn)程會(huì)診。在上級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)及受援醫(yī)院的大力支持下，工作開(kāi)展順利，支援工作獲得了一定的成績(jī)。為貫徹落實(shí)衛(wèi)計(jì)委和________《關(guān)于二級(jí)以上醫(yī)院與________醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展對(duì)口支援工作的通知》精神，與____鞍山支隊(duì)、空一師簽署醫(yī)療對(duì)口支援協(xié)議?！簿拧?、開(kāi)展“愛(ài)佑童心”工程通過(guò)與鞍山市各級(jí)衛(wèi)生、民政和社保中心的合作，在不增加政府投入的前提下，實(shí)現(xiàn)鞍山地區(qū)貧困先天性心臟病患兒的完全免費(fèi)治療，進(jìn)而逐步擴(kuò)大到所有先天性心臟病患者，給患者一次生命的時(shí)機(jī)，給家庭一個(gè)美妙的將來(lái)。鞍山市中心醫(yī)院作為遼寧省先天性心臟病轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究中心在鞍山的協(xié)作單位，協(xié)作軍區(qū)總醫(yī)院心血管外科在鞍山地區(qū)開(kāi)展先天性心臟病的普查、挑選、診治等臨床和科研工作，并且承當(dāng)力所能及〔包括手術(shù)〕的工作?！彩?、分級(jí)診療工作召開(kāi)分級(jí)診療啟開(kāi)工作會(huì)議，發(fā)動(dòng)部署分級(jí)診療啟動(dòng)前準(zhǔn)備工作。成立鞍山市中心醫(yī)院分級(jí)診療工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分級(jí)診療工作辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)科，各職能科室科長(zhǎng)為成員，并明確工作小組職責(zé)。制定《鞍山市中心醫(yī)院分級(jí)診療工作施行方案》和《鞍山市中心醫(yī)院分級(jí)診療任務(wù)分解落實(shí)方案表》。一是督導(dǎo)建立和完善分級(jí)診療工作施行方案，扎實(shí)推進(jìn)我院的分級(jí)診療工作；二是督導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體本質(zhì)性運(yùn)行，按《工作方案》落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，為啟動(dòng)分級(jí)診療奠定堅(jiān)實(shí)根底；三是協(xié)調(diào)推動(dòng)各項(xiàng)配套政策措施的落實(shí)，為分級(jí)診療的施行創(chuàng)造政策條件；四是開(kāi)展分級(jí)診療情況調(diào)查，包括醫(yī)院和基層機(jī)構(gòu)的現(xiàn)有運(yùn)行數(shù)據(jù)，與分級(jí)診療開(kāi)展后運(yùn)行情況比照，評(píng)估開(kāi)展效果?！彩弧?、新技術(shù)新工程的準(zhǔn)入組織各科室申報(bào)擬開(kāi)展的新技術(shù)及復(fù)雜手術(shù)，上報(bào)市衛(wèi)計(jì)委我院擬開(kāi)展的第二類(lèi)醫(yī)療技術(shù)目錄。組織相關(guān)臨床科室申報(bào)第二類(lèi)醫(yī)療技術(shù)。〔十二〕、參加第三期住院醫(yī)師規(guī)培的開(kāi)學(xué)典禮并針對(duì)《醫(yī)政法律法規(guī)》進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)授課。到中心血站參加輸血工作會(huì)議。到區(qū)婦幼保健所參加?jì)D幼工作會(huì)議。協(xié)助人事科對(duì)合同制護(hù)士招聘考試進(jìn)展監(jiān)考。到省衛(wèi)計(jì)委參加醫(yī)政工作會(huì)議。到醫(yī)管局參加關(guān)于《開(kāi)展市直公立醫(yī)院患者滿(mǎn)意度“第三方”評(píng)價(jià)》的會(huì)議。參加市衛(wèi)計(jì)委組織的愛(ài)嬰醫(yī)院復(fù)核工作會(huì)。參加市衛(wèi)計(jì)委組織的醫(yī)政、婦幼工作會(huì)。到市衛(wèi)計(jì)委參加高考醫(yī)療保障工作協(xié)調(diào)會(huì)，組織相關(guān)科室負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)布置工作，安排醫(yī)護(hù)人員做好保障工作。參加中東呼吸綜合征診療工作協(xié)調(diào)會(huì)，并按要求建立領(lǐng)導(dǎo)小組、專(zhuān)家組等。到市衛(wèi)計(jì)委參加全國(guó)電競(jìng)大賽醫(yī)療保障工作協(xié)調(diào)會(huì)。參加中東呼吸綜合征診療工作協(xié)調(diào)會(huì)。參加分級(jí)診療電視會(huì)?！彩?、做好檢查及接待工作屢次接待市領(lǐng)導(dǎo)、市衛(wèi)生監(jiān)視所、鐵東保健院檢查；接待市衛(wèi)計(jì)委來(lái)我院對(duì)燒傷科、手足外科開(kāi)展情況進(jìn)展調(diào)研。迎接市衛(wèi)計(jì)委醫(yī)政處到我院進(jìn)展醫(yī)療執(zhí)業(yè)答應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)。配合科教科迎接省住院醫(yī)師規(guī)培檢查。迎接市衛(wèi)計(jì)委廉政風(fēng)險(xiǎn)百日排查行動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)檢查。配合創(chuàng)城檢查，屢次到醫(yī)務(wù)科分擔(dān)區(qū)巡查?！彩摹?、不斷完善核心制度、嚴(yán)抓落實(shí)制定《手術(shù)室參觀管理制度》、《首診測(cè)血壓制度》，屢次陪同胡院長(zhǎng)進(jìn)展業(yè)務(wù)查房，檢查核心制度執(zhí)行情況；針對(duì)疑難病歷，組織院內(nèi)會(huì)診97次?！彩濉场⑾掳l(fā)通知及上報(bào)工作下發(fā)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量平安管理工作的通知。上報(bào)市衛(wèi)計(jì)委20xx年城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援工作統(tǒng)計(jì)表。按市衛(wèi)計(jì)委規(guī)定，上報(bào)2月16日車(chē)肇事環(huán)衛(wèi)工人住院情況。上報(bào)市衛(wèi)計(jì)《委愛(ài)嬰醫(yī)院復(fù)核登記表》。填寫(xiě)并上報(bào)鞍山市中心醫(yī)院患者滿(mǎn)意度“第三方”評(píng)價(jià)表。請(qǐng)各手術(shù)科室上報(bào)技術(shù)領(lǐng)先、耗材少手術(shù)工程名稱(chēng)。為市人大考試安排醫(yī)療保健醫(yī)生。迎接院長(zhǎng)目的責(zé)任狀考核檢查。組織20xx年醫(yī)師資格考試人員報(bào)名。為《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)答應(yīng)證》換證準(zhǔn)備材料。填寫(xiě)鞍山市中心醫(yī)院更換《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)答應(yīng)證》申請(qǐng)報(bào)告。上報(bào)《寄居兒童費(fèi)用等相關(guān)情況統(tǒng)計(jì)表》。上報(bào)《全國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)新生兒和兒童重癥監(jiān)護(hù)病房現(xiàn)狀調(diào)查表》。上報(bào)市衛(wèi)計(jì)委《愛(ài)嬰醫(yī)院根本情況登記表》。每日向市衛(wèi)計(jì)委上報(bào)5月5日發(fā)生的氬氣中毒事件的患者情況。下發(fā)手術(shù)前在電子病歷中下“手術(shù)醫(yī)囑”的通告。下發(fā)分娩前在電子病歷中下“臨產(chǎn)分娩”的通告。下發(fā)檢驗(yàn)科開(kāi)展新工程的通告。安排醫(yī)護(hù)人員參加十運(yùn)會(huì)門(mén)球比賽醫(yī)療保健。上報(bào)市衛(wèi)計(jì)委“醫(yī)療效勞質(zhì)量管理年”月總結(jié)。按照市衛(wèi)計(jì)委要求，安排醫(yī)護(hù)人員參加中考醫(yī)療保障工作。按照市衛(wèi)計(jì)委要求，安排醫(yī)護(hù)人員參加十運(yùn)會(huì)籃球比賽醫(yī)療保障工作。聯(lián)絡(luò)兒童福利院領(lǐng)導(dǎo)來(lái)院，接新生兒病房棄嬰。安排康寧醫(yī)院三無(wú)患者來(lái)院會(huì)診檢查。安排120運(yùn)送普外一三無(wú)患者回康寧醫(yī)院。補(bǔ)開(kāi)死亡證明〔23份〕?！彩?、收到上級(jí)下發(fā)材料并制定施行方案、部署工作收到市衛(wèi)計(jì)委《關(guān)于開(kāi)展20xx年春夏季傳染病防控工作督導(dǎo)檢查的通知》、《關(guān)于印發(fā)20xx年全市疾病預(yù)防控制工作要點(diǎn)的通知》、《關(guān)于印發(fā)腫瘤登記管理方法的通知》、《鞍山市重點(diǎn)傳染病防控及衛(wèi)生應(yīng)急準(zhǔn)備工作督導(dǎo)檢查方案》、《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于印發(fā)20xx年遼寧省衛(wèi)生計(jì)生部門(mén)食品平安風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)質(zhì)量管理方案的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)食品平安事故調(diào)查處理工作的通知》、《關(guān)于開(kāi)展鞍山市青年醫(yī)師崗位技能訓(xùn)練與競(jìng)賽活動(dòng)的通知》、《關(guān)于做好全市產(chǎn)婦分娩信息登記工作的通知》、《轉(zhuǎn)發(fā)省衛(wèi)計(jì)委醫(yī)政醫(yī)管處關(guān)于開(kāi)展“改善醫(yī)療效勞行動(dòng)方案全國(guó)醫(yī)院擂臺(tái)賽”的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)省級(jí)臨床重點(diǎn)專(zhuān)科建立與管理工作的通知》、《轉(zhuǎn)發(fā)省衛(wèi)計(jì)委貫徹落實(shí)_辦公廳20xx年政府信息公開(kāi)工作要點(diǎn)施行方案的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)出生醫(yī)學(xué)證明管理的通知》、《轉(zhuǎn)發(fā)省衛(wèi)計(jì)委關(guān)于開(kāi)展“改善效勞亮點(diǎn)展示及評(píng)選活動(dòng)”的通知》、《關(guān)于做好20xx年全市衛(wèi)生應(yīng)急管理宣傳周活動(dòng)有關(guān)工作的通知》、《關(guān)于指定_感染孕產(chǎn)婦治療定點(diǎn)醫(yī)院的通知》。醫(yī)務(wù)部的工作既對(duì)內(nèi)又對(duì)外，每天來(lái)醫(yī)務(wù)部辦事的人很多，根本素質(zhì)參差不齊，而對(duì)這些，我們盡量做到效勞周到、熱情、盡量滿(mǎn)足來(lái)人需要。但原那么問(wèn)題我們絕不模糊，有理有據(jù)的與病人做好解釋與溝通工作，盡量讓病人滿(mǎn)意而歸，但絕不違規(guī)操作，醫(yī)務(wù)部在人員少，工作繁忙的情況下，堅(jiān)守工作崗位，勤勤懇懇、任勞任怨，沒(méi)有離崗、脫崗情況發(fā)生，總之，在20xx年度的工作中我們認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，較好的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，醫(yī)務(wù)部作為醫(yī)院的職能科室，工作千頭萬(wàn)緒，所以有些地方有待完善，我們一定要繼續(xù)加大管理力度，在內(nèi)在質(zhì)量上下功夫，加強(qiáng)效勞和監(jiān)控力度，使我院的醫(yī)療質(zhì)量上一個(gè)新臺(tái)階。體檢醫(yī)療質(zhì)量工作方案篇十七20__年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)，在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞醫(yī)院的中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法;掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理;改良業(yè)務(wù);大膽探究體檢工作的新思路，新方法，促使工作再上一個(gè)臺(tái)階，為醫(yī)院的安康快速開(kāi)展作出更大的奉獻(xiàn)。1.著眼工作重心謀求開(kāi)展體檢中心將以開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)績(jī)?yōu)榻衲甑闹匦?，抓緊，抓好，抓實(shí)，抓出實(shí)效，以百倍的努力，交一份滿(mǎn)意的答卷。2.加強(qiáng)宣傳，外樹(shù)形象(1)印發(fā)簡(jiǎn)介資料，介紹我院技術(shù)力量，設(shè)備，就醫(yī)環(huán)境，就醫(yī)流程等方便群眾就醫(yī)。(2)印發(fā)常見(jiàn)病有關(guān)資料，宣傳科普知識(shí)。(3)制作《安康體檢》手冊(cè)，方便群眾采要。3.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增加業(yè)務(wù)修養(yǎng)，進(jìn)步知識(shí)內(nèi)涵。利用我院優(yōu)勢(shì)開(kāi)展中醫(yī)藥預(yù)防保健效勞，為安康，亞安康和病人開(kāi)展中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)，并根據(jù)安康查體情況，提出個(gè)性化的中醫(yī)藥安康保健方案，給予中醫(yī)藥預(yù)防保健指導(dǎo)。4.進(jìn)一步做好20__年全縣各單位職工安康體檢的規(guī)劃安排，做好各單位與中心的銜接工作。5.加強(qiáng)管理，合理安排，為方便參檢人員，醫(yī)院在多處設(shè)置標(biāo)志。如在醒目處懸掛通知，體檢流程圖示等，實(shí)在進(jìn)步效勞程度。每天早上提早半小時(shí)開(kāi)場(chǎng)體檢工作，避開(kāi)體檢人員與門(mén)診病人檢查的頂峰期，縮短了體檢人員的等候時(shí)間，保證工作有序進(jìn)展。6.醫(yī)院將免費(fèi)為參檢人員提供營(yíng)養(yǎng)早餐，給做完化驗(yàn)的參檢人員及時(shí)補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)。體檢中心設(shè)置專(zhuān)門(mén)的接待管理人員，負(fù)責(zé)預(yù)約登記和體檢指導(dǎo)工作，體檢結(jié)果及時(shí)匯總，反響到個(gè)人，并針對(duì)體檢結(jié)果，建立健全參檢人員安康檔案，便于今后查詢(xún)。20__年是充滿(mǎn)活力的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年。__年成績(jī)的獲得離不開(kāi)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開(kāi)各科室的大力協(xié)助配合和支持。我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，也看到了本科室的問(wèn)題，我們將努力改正過(guò)去一年的缺乏，取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力進(jìn)步工作效勞程度，大力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，把新一年的工作做到最好。體檢醫(yī)療質(zhì)量工作方案篇十八一、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)繼續(xù)在以院長(zhǎng)任擔(dān)任主任醫(yī)療質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)由院分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門(mén)、各臨床、醫(yī)技科室主任組成，履行如下職責(zé)：〔1〕負(fù)責(zé)全院醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技工作質(zhì)量的全面監(jiān)測(cè)、控制和管理?！?〕負(fù)責(zé)做好醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技工作質(zhì)控指標(biāo)評(píng)估?！?〕系統(tǒng)科學(xué)地制定有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、制度與方法，并監(jiān)視各科室認(rèn)真執(zhí)行?！?〕監(jiān)視并執(zhí)行國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章和診療護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)?！?〕制定醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量開(kāi)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃及管理方法，并組織施行落實(shí)?！?〕及時(shí)對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技部門(mén)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)展討論、分析^p，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，制定改良建議與措施?！?〕醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)每季度召開(kāi)一次工作例會(huì)，分析^p和討論工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)催促有關(guān)科室及責(zé)任人整改。二、醫(yī)務(wù)科及醫(yī)療質(zhì)量控制科〔辦公室〕醫(yī)療質(zhì)量控制科〔辦公室〕作為常設(shè)的辦事機(jī)構(gòu)，繼續(xù)做好以下工作：〔1〕在院長(zhǎng)、主管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)我院醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控工作方案和日常工作?！?〕繼續(xù)按原定質(zhì)量監(jiān)控的指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視管理?！?〕完成醫(yī)療效勞質(zhì)量的日常監(jiān)控，采取定期和不定期相結(jié)合的方式，深化臨床一線監(jiān)視醫(yī)務(wù)人員各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、部門(mén)規(guī)章、診療護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)的執(zhí)行情況，對(duì)科室和個(gè)人提出合理化建議，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的進(jìn)步?！?〕抽查各科室住院環(huán)節(jié)質(zhì)量，提出干預(yù)措施并向主管院長(zhǎng)或醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)匯報(bào)。〔5〕搜集門(mén)診和各科室終末醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果，分析^p、確認(rèn)后，通報(bào)相應(yīng)科室及負(fù)責(zé)人并提出整改意見(jiàn)?！?〕定期組織會(huì)議搜集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過(guò)程中存在的問(wèn)題和矛盾。體檢醫(yī)療質(zhì)量工作方案篇十九2023年質(zhì)控科工作方案2023年是十三五的開(kāi)局之年，也是醫(yī)院開(kāi)展面臨宏大機(jī)遇和挑戰(zhàn)的關(guān)鍵年，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和開(kāi)展永久的生命線，是醫(yī)院開(kāi)展之本，是患者平安就診的保障。為進(jìn)一步進(jìn)步我院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療程度，進(jìn)一步加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為，確保醫(yī)療平安，從而促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改良和全面進(jìn)步，現(xiàn)結(jié)合我院總體工作思路，制定本工作方案。一、醫(yī)療質(zhì)量管理主要目的：本年度質(zhì)控目的是繼續(xù)進(jìn)步我院醫(yī)療文書(shū)質(zhì)量，逐步推行全面質(zhì)量管理。繼續(xù)持續(xù)改良醫(yī)療質(zhì)量管理工作，各種病歷文書(shū)書(shū)寫(xiě)符合醫(yī)院各級(jí)主管部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)。使我院甲級(jí)病案率和門(mén)診病歷合格率達(dá)90%以上，使醫(yī)療管理制度得到全面貫徹落實(shí)，從而促使醫(yī)療質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階。二、主要工作任務(wù)和措施：②強(qiáng)化病歷書(shū)寫(xiě)者自我檢查、科室病歷質(zhì)量小組〔相關(guān)質(zhì)控人員〕監(jiān)控。病歷的初始質(zhì)量在于病歷書(shū)寫(xiě)者的自我把關(guān)；科室質(zhì)控員每月要對(duì)病區(qū)的終末病歷質(zhì)量檢查，在病歷上交病案室前就起到質(zhì)量控制作用；科主任每月要組織1-2次出院病例討論會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)時(shí)改良，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，防止同樣錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。③結(jié)合電子病歷的施行，實(shí)時(shí)進(jìn)展病歷的院級(jí)質(zhì)控工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的病歷缺陷實(shí)時(shí)反響，并落實(shí)修改。2023年結(jié)合信息科，通過(guò)電子病歷系統(tǒng)對(duì)在架病歷進(jìn)展全面實(shí)時(shí)監(jiān)控，如病歷書(shū)寫(xiě)時(shí)限、各種病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量的缺陷統(tǒng)計(jì)等?！捕?、制定質(zhì)量與平安管理方案：把醫(yī)療質(zhì)量放在首位，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控。以《湖南省病例〔案〕醫(yī)療質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》為評(píng)價(jià)根據(jù)，對(duì)運(yùn)行病歷、歸檔病歷以及門(mén)診病歷實(shí)行抽查和質(zhì)量評(píng)價(jià)，施行獎(jiǎng)懲結(jié)合制度，每月對(duì)病歷質(zhì)量進(jìn)展考核評(píng)價(jià)，對(duì)ⅰ級(jí)病歷予以獎(jiǎng)勵(lì)，不合格病歷予以處分。防止和減少病歷缺陷發(fā)生率，到達(dá)進(jìn)步病歷質(zhì)量的目的?！踩?、質(zhì)控科圍繞以“抓好病歷質(zhì)量為中心”：院級(jí)每月定期到各科室檢查運(yùn)行病歷和門(mén)診病歷書(shū)寫(xiě)情況，并每科室抽查10份歸檔病歷，每月利用查房時(shí)機(jī)到科室進(jìn)展質(zhì)量分析^p講評(píng)，并對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)書(shū)面反響至科室，以便科室及時(shí)整改。利用科主任、護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，每半年進(jìn)展一次病歷質(zhì)量分析^p、講評(píng)。每月編寫(xiě)一期質(zhì)量檢查通報(bào)，發(fā)至被檢科室，催促科室持續(xù)改良?！菜摹?、各科室要加強(qiáng)對(duì)病歷質(zhì)量管理：每月要召開(kāi)質(zhì)量分析^p會(huì)議，對(duì)存在問(wèn)題要分析^p原因、自查自糾，持續(xù)改良并要建立質(zhì)控工作記錄本。標(biāo)準(zhǔn)科室質(zhì)控自查內(nèi)容，進(jìn)步科內(nèi)質(zhì)控程度。質(zhì)控員要實(shí)在擔(dān)負(fù)起本科室的質(zhì)量管理職責(zé)，科主任要催促檢查科室質(zhì)控工作，每月對(duì)病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量親自檢查并有記錄可查，使質(zhì)量管理工作落到實(shí)處?！参濉?、質(zhì)控工作的重點(diǎn)要從進(jìn)步醫(yī)生的診療思維著手，促使嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度：如①三級(jí)查房制度，發(fā)揮上級(jí)醫(yī)師的帶教指導(dǎo)作用和質(zhì)量把關(guān)作用；②病歷書(shū)寫(xiě)制度，入院8小時(shí)內(nèi)要完成首次病志，入〔出〕院24小時(shí)內(nèi)完成入〔出〕院記錄，24小時(shí)內(nèi)完成手術(shù)記錄，即時(shí)完成術(shù)后首次病志和各種有創(chuàng)操作記錄，病?；颊甙喟嘤杏涗?，病重患者每天有病志，入院3天和術(shù)后3天每天有病志；③會(huì)診制度，合并外科室疾病要及時(shí)請(qǐng)相關(guān)科室會(huì)診；④醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)審批及手術(shù)權(quán)限制度，未獲得相應(yīng)資格的不得從事相應(yīng)技術(shù)工作；⑤加強(qiáng)知情談話制度管理，入院24小時(shí)內(nèi)完成入院醫(yī)患談話，手術(shù)前、中、后談話，植入談話，危重時(shí)隨時(shí)談話，特殊診療操作、治療、用藥談話，輸血同意談話，麻醉、手術(shù)同意談話；⑥嚴(yán)格執(zhí)行病例討論制度、交接班制度等。〔六〕、以專(zhuān)題活動(dòng)帶動(dòng)病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量的持續(xù)推進(jìn)。專(zhuān)題活動(dòng)可以到達(dá)全員參與，進(jìn)步參與者的積極性，以到達(dá)病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量的持續(xù)改良、進(jìn)步。1、結(jié)合醫(yī)務(wù)科開(kāi)展病歷書(shū)寫(xiě)及醫(yī)院核心制度的知識(shí)搶答賽。2、開(kāi)展百日病歷書(shū)寫(xiě)比賽，評(píng)選出病歷書(shū)寫(xiě)內(nèi)涵最優(yōu)質(zhì)的科室、醫(yī)生并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)?！财摺场㈤_(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查工作：根據(jù)臨床輸血管理要求，針對(duì)合理用血，對(duì)___年全年輸血病歷進(jìn)展回故性檢查?！舶恕?、病案管理：1、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)病案管理工作，加強(qiáng)對(duì)病歷的收繳、登記、錄入、歸檔、調(diào)閱、復(fù)印、防損毀喪失工作管理。2、結(jié)合醫(yī)院的整體規(guī)劃，整合病案室用房，爭(zhēng)取病案室能有統(tǒng)一固定的用房。3、由于目前醫(yī)院辦公用房的緊張，病案用房會(huì)持續(xù)緊張，積極理解目前病案存貯最新技術(shù)，適時(shí)利用新技術(shù)對(duì)歸檔病歷進(jìn)展存貯處理，以解決目前存貯地方缺乏問(wèn)題?！舶恕?、努力學(xué)習(xí)，積極參加各類(lèi)培訓(xùn)，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)程度，緊跟醫(yī)學(xué)開(kāi)展新動(dòng)態(tài)，以更好的為質(zhì)控工作效勞?！簿拧?、考核評(píng)比：質(zhì)控科根據(jù)我院《病歷質(zhì)量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》以及醫(yī)院績(jī)效管理規(guī)定，每月對(duì)全院各科室門(mén)診病歷、運(yùn)行病歷、歸檔病歷質(zhì)量進(jìn)展考核，考核結(jié)果作為科室績(jī)效考核及年終評(píng)比根據(jù)。高質(zhì)量的病歷要求醫(yī)師有縝密的診療思維，標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)學(xué)術(shù)語(yǔ)，豐富的醫(yī)學(xué)知識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，強(qiáng)烈的責(zé)任心，不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療核心制度。通過(guò)病歷質(zhì)量檢查考核可以進(jìn)步醫(yī)生的診療思維，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)格的責(zé)任心，催促落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療核心制度，促進(jìn)病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量的進(jìn)步，從而進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安。質(zhì)控科將繼續(xù)努力，積極工作，為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)進(jìn)步而勤懇工作?？?023年12月20日體檢醫(yī)療質(zhì)量工作方案篇二十20xx年在區(qū)委、區(qū)政府的深切關(guān)心和大力支持下，全區(qū)老師(含離退老師)免費(fèi)體檢將啟動(dòng)。為確保老師體檢平安有序進(jìn)展，我校特制定本施行細(xì)那么。所有在編在冊(cè)的教職工〔含退休教職工〕?！补?3人〕11月11日甘紅枝帶隊(duì)手機(jī)1550(35人，見(jiàn)安排表)11月12日鄧立志帶隊(duì)手機(jī)1378(38人，見(jiàn)安排表)1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：組員：2、平安責(zé)任人：每天帶隊(duì)人為第一責(zé)任人，當(dāng)天前往的學(xué)校中層及以上領(lǐng)導(dǎo)也是直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)當(dāng)天的平安責(zé)任和乘車(chē)事宜。1、11日——12日為我校老師集中體檢時(shí)段，逾期或其他時(shí)段請(qǐng)各位老師自行調(diào)課或請(qǐng)假安排。11日為一至三年級(jí)學(xué)生期中考試，非監(jiān)考閱卷老師前往體檢；12日為四至六年級(jí)期中考試，非監(jiān)考閱卷老師前往體檢。退休老師分兩天同往。2、體檢當(dāng)天7：00點(diǎn)集體乘車(chē)出發(fā)，請(qǐng)帶好《體檢手冊(cè)》。3、體檢前考前須知：①體檢前三——五日飲食宜清淡，勿食豬肝、豬血等含血性之食物；②檢查前一天忌酒，限高脂高蛋白飲食，防止使用對(duì)肝腎功能有影響的藥物。晚上十二點(diǎn)以后，請(qǐng)完全禁食(包括飲水)；③體檢前一天保證較充足的睡眠。睡眠缺乏會(huì)導(dǎo)致免疫力下降，從而影響體檢結(jié)果；④體檢當(dāng)天不要過(guò)早，空腹體檢。4、退休教職工，假如年紀(jì)大，行動(dòng)不便，必須有家人陪護(hù)，重病教職工也必須有家人陪護(hù)。體檢醫(yī)療質(zhì)量工作方案篇二十一2023年度質(zhì)量控制方案潼關(guān)縣環(huán)境監(jiān)測(cè)站二零一八年一月為了標(biāo)準(zhǔn)本實(shí)驗(yàn)室的檢測(cè)作業(yè)技術(shù)活動(dòng)，嚴(yán)格控制好質(zhì)量體系運(yùn)行的各種因素，確保檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性，不斷進(jìn)步檢測(cè)質(zhì)量，特制定檢測(cè)質(zhì)量控制方案。一、內(nèi)部質(zhì)量控制方案1、實(shí)驗(yàn)室全體人員認(rèn)真系統(tǒng)學(xué)習(xí)《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》等體系文件，做好新增工作的崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊(cè)和程序規(guī)定要求完成檢測(cè)任務(wù)；集中舉辦國(guó)家新公布有關(guān)試驗(yàn)室檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和地方實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；聘請(qǐng)有關(guān)儀器廠家技術(shù)人員講解儀器使用方法，并進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)操作演示，進(jìn)一步進(jìn)步檢測(cè)人員技術(shù)操作程度。2、按照檢驗(yàn)、檢測(cè)儀器設(shè)備維護(hù)規(guī)定和方案定期對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)展維護(hù)并做好記錄，對(duì)試驗(yàn)室環(huán)境進(jìn)展監(jiān)控并記錄。3、質(zhì)量監(jiān)視員實(shí)驗(yàn)室的日常檢測(cè)工作進(jìn)展監(jiān)視檢查，監(jiān)視儀器設(shè)備、試劑藥品、檢測(cè)過(guò)程、報(bào)告記錄等是否符合要求，對(duì)不符合工作進(jìn)展控制并及時(shí)予以糾正。4、年內(nèi)安排一次內(nèi)審和一次管理評(píng)審。內(nèi)部審核方案應(yīng)包括管理體系的全部要素，并重點(diǎn)審核監(jiān)視評(píng)審和對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的質(zhì)量保證有影響的重點(diǎn)區(qū)域。試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人根據(jù)預(yù)定的日程表和程序，年底對(duì)實(shí)驗(yàn)室的管理體系和技術(shù)活動(dòng)進(jìn)展管理評(píng)審，對(duì)管理體系進(jìn)展必要的改良完善，以確保其持續(xù)適用和有效。5、儀器管理員按規(guī)定時(shí)間對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)展送檢，并定期自校和做好期間核查。6、各類(lèi)原始記錄和監(jiān)測(cè)報(bào)告的填報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)審核及受權(quán)簽字人審核制度。7、按照規(guī)定程序做好采樣現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部的質(zhì)量控制工作，努力進(jìn)步檢測(cè)程度。二、內(nèi)部質(zhì)量控制方案積極參加陜西省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局、渭南市環(huán)境監(jiān)測(cè)站測(cè)試等上級(jí)單位舉辦的才能驗(yàn)證、比對(duì)試驗(yàn)和考核活動(dòng)。三、結(jié)果質(zhì)量控制1、定期采用以下方式監(jiān)控檢測(cè)結(jié)果的有效性：〔1〕進(jìn)展盲樣考核：當(dāng)使用有證標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)進(jìn)展盲樣考核時(shí)，檢測(cè)結(jié)果在證書(shū)標(biāo)示值及其不確定度范圍內(nèi)為合格?！?〕實(shí)驗(yàn)室在11月對(duì)全年內(nèi)質(zhì)量控制情況作出評(píng)審，評(píng)審結(jié)論及資料由質(zhì)控室歸檔。〔3〕定期采用標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)對(duì)儀器進(jìn)展標(biāo)定和校驗(yàn)。2、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)測(cè)量結(jié)果進(jìn)展分析^p，對(duì)異常值進(jìn)展判斷和處理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制數(shù)據(jù)將要超出預(yù)先確定的判斷根據(jù)時(shí)，應(yīng)采取有方案的糾正措施，防止報(bào)告錯(cuò)誤的結(jié)果。體檢醫(yī)療質(zhì)量工作方案篇二十二20____年護(hù)理組以質(zhì)量、禮儀、效勞作為第一要?jiǎng)?wù)，進(jìn)一步穩(wěn)固三甲評(píng)審獲得的各項(xiàng)成果，圍繞護(hù)理部的中心任務(wù)，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部、科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，以護(hù)理平安為根本，進(jìn)步效勞程度，開(kāi)展感動(dòng)效勞，使護(hù)理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和人性化，創(chuàng)立安康起飛護(hù)理品牌?，F(xiàn)結(jié)合本科室實(shí)際情況，制定20____年度護(hù)理方案。一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，進(jìn)步護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)1、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)。嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及專(zhuān)科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，年初制定學(xué)習(xí)方案，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)展規(guī)章制度及專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。2、加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核。強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識(shí)及護(hù)理操作及專(zhuān)科技能訓(xùn)練，每月由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，作為個(gè)人考評(píng)的客觀根據(jù)。3、標(biāo)準(zhǔn)低年資護(hù)士的帶教。隨著科室規(guī)模的擴(kuò)大，新進(jìn)人員不斷增加，做好低年資護(hù)士的傳，幫，帶工作，使年輕護(hù)理人員理論與理論相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識(shí)和才能。二、聚焦護(hù)理平安，平安工作長(zhǎng)抓不懈1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控。每月集中護(hù)士學(xué)習(xí)，加強(qiáng)護(hù)理平安教育，增強(qiáng)法律和自我保護(hù)意識(shí)。制定應(yīng)急預(yù)案，并組織演練，確保受檢者平安。2、體檢環(huán)節(jié)監(jiān)控。無(wú)論單位或個(gè)人前來(lái)體檢，都要提早告知考前須知，高血壓者體檢前提早吃降壓藥，糖尿病者在采血后提早服藥，導(dǎo)醫(yī)在巡視過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)異常，可提早為其安排體檢。2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控。對(duì)年紀(jì)較大、行動(dòng)不便及需特殊照顧者，要重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)控，加強(qiáng)導(dǎo)醫(yī)護(hù)士的巡回，并且要保持地面的枯燥，預(yù)防意外事件的發(fā)生，加強(qiáng)護(hù)患及家屬之間的溝通，履行告知義務(wù)，盡量減少護(hù)理糾紛的發(fā)生。3、質(zhì)控小組的監(jiān)控。組織科室質(zhì)控小組不定期的進(jìn)展護(hù)理平安隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從自身及科室的角度進(jìn)展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，汲取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重過(guò)失及事故的發(fā)生。4、進(jìn)展階段總結(jié)。包括獲得的成果和存在的問(wèn)題，培養(yǎng)集體榮譽(yù)感，對(duì)做得好的護(hù)士表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性，同時(shí)聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，邊整改邊進(jìn)步。在工作中對(duì)護(hù)士給予人性化關(guān)心，理解個(gè)人的感受，對(duì)提出的合理要求盡量滿(mǎn)足。三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，進(jìn)步效勞質(zhì)量1.培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀念。把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿(mǎn)意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)效勞意識(shí)，確保護(hù)理工作平安、有效。2、注重搜集護(hù)理效勞需求信息。每月發(fā)放調(diào)查表，獲取病人的需求及反響信息，及時(shí)的提出改良措施，把“用心效勞,創(chuàng)造感動(dòng)”的效勞理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。3、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)平安管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重過(guò)失及事故的發(fā)生，在平安的根底上進(jìn)步我們的護(hù)理質(zhì)量。4深化親情效勞，進(jìn)步效勞質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語(yǔ)。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。四、合理裝備護(hù)理人員1、完善體檢流程。20____年搬遷后，開(kāi)展了1-2樓普檢區(qū)及局部vip體檢區(qū)的工作，護(hù)理組完成了相關(guān)體檢流程及崗位的改變，隨著vip區(qū)體檢工作的全面展開(kāi)，體檢流程及崗位職責(zé)將進(jìn)一步改良及細(xì)化。2、探究排班規(guī)律。根據(jù)各體檢崗位的最大工作量及受檢者的特點(diǎn)，細(xì)化崗位，合理排班，設(shè)置各崗位負(fù)責(zé)人，由崗位負(fù)責(zé)人根據(jù)人流量，及時(shí)調(diào)整護(hù)士崗位。通過(guò)優(yōu)化體檢流程，推行感動(dòng)效勞。即通過(guò)感覺(jué)(從進(jìn)入體檢中心，讓體檢者感受到熱情周到)--感受(通過(guò)體檢全程效勞確實(shí)感受很好)--感情(通過(guò)檢后效勞，建立朋友關(guān)系)，三個(gè)層次層層推進(jìn)，使顧客感受到舒適,打造“感動(dòng)效勞”護(hù)理品牌。體檢醫(yī)療質(zhì)量工作方案篇二十三2023年護(hù)理質(zhì)控方案為確保2023年護(hù)理管理到達(dá)目的，更好的進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量、確保護(hù)理平安，根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部工作方案，制定護(hù)理質(zhì)控方案，以保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。一、護(hù)理質(zhì)量的控制原那么實(shí)行護(hù)理部〔三級(jí)〕-大科〔二級(jí)〕-科室〔一級(jí)〕三級(jí)護(hù)理質(zhì)控，落實(shí)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良，全面落本質(zhì)控前移，加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)控，落實(shí)糾紛缺陷管理，施行平安預(yù)警管理。二、護(hù)理質(zhì)量管理施行方案〔一〕、進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工作流程。1、結(jié)合臨床理論，不斷完善質(zhì)控制度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，如病房管理、根底護(hù)理、護(hù)理級(jí)別、消毒隔離、護(hù)理文件的書(shū)寫(xiě)等，每月制定重點(diǎn)監(jiān)測(cè)內(nèi)容并跟蹤存在問(wèn)題。2、護(hù)士長(zhǎng)、科室護(hù)理質(zhì)控員隨時(shí)進(jìn)展監(jiān)視及時(shí)糾正護(hù)理工作中存在的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題突出的在晨會(huì)上進(jìn)展通告，讓護(hù)士知道存在的問(wèn)題及解決的方法。3、每月定期對(duì)各種物品及藥品、急救車(chē)進(jìn)展檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)期藥品及物品，以保證醫(yī)療護(hù)理平安?！捕辰⒂行ёo(hù)理管理體系，培養(yǎng)一支良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊(duì)伍2、發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)問(wèn)題的整改效果追蹤。實(shí)行平時(shí)檢查和每月檢查相結(jié)合，重點(diǎn)與全面檢查相結(jié)合的原那么。做到每周有一重點(diǎn)，每月一次全面檢查，并將檢查情況及時(shí)向護(hù)理部反響。3、加大落實(shí)、催促、檢查力度，注意對(duì)護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查，抓好質(zhì)控管理，做到人人參與，共同把關(guān)，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控員的工作，全員參與護(hù)理管理，有檢查記錄、分析^p、評(píng)價(jià)及改良措施。4、完善護(hù)理質(zhì)控管理制度、職責(zé)，每月召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量與平安管理委員會(huì)議，對(duì)護(hù)理存在的疑難問(wèn)題進(jìn)展討論、原因分析^p、提出有效的整改措施、建議，并發(fā)現(xiàn)檢查中的亮點(diǎn)。將上月護(hù)理質(zhì)量存在的問(wèn)題作為下月護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)管理的重點(diǎn)，催促科室整改，以保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。5、加強(qiáng)護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理工作，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各項(xiàng)工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時(shí)采取措施，使護(hù)理過(guò)失事故消滅在萌芽狀態(tài)。6、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以進(jìn)步護(hù)理人員的法律意識(shí)，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士自身的合法權(quán)利。7、加強(qiáng)護(hù)理人員正規(guī)操作、并進(jìn)展考核。及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)糾正。8、確保急診科、icu、血液透析、新生兒、手術(shù)室、消毒供給中心、康復(fù)科到達(dá)“三甲”評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。各重點(diǎn)專(zhuān)科護(hù)理工程達(dá)標(biāo)。護(hù)理部2023年7月體檢醫(yī)療質(zhì)量工作方案篇二十四一、在科學(xué)管理的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、認(rèn)真做到全方位的效勞。20__年工作目的：體檢工作量在上年根底上增加百分之十以上;經(jīng)濟(jì)效益增加百分之十以上;做好自身業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng)，帶好醫(yī)療護(hù)理隊(duì)伍，進(jìn)步體檢質(zhì)量，保持__體檢品牌效益，確保全年無(wú)重大醫(yī)療事故和投訴;二、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好中心詳細(xì)管理工作的布置、施行、檢查、督導(dǎo)、落實(shí)情況，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、理解公司管理情況，并提出處理意見(jiàn)或建議，實(shí)事求是的為中心領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息，供總經(jīng)理決策。;三、在掌握全中心工作動(dòng)態(tài)方面，進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部、護(hù)理部