某公司自建項目管理辦法及流程

某公司自建項目管理辦法及流程某公司自建項目管理辦法及流程一、 目的明確公司自建項目建設流程，確保工程質量、成本、進度、安全管理達到預期目標。二、 適用范圍適用公司投資的所有新建、改建或擴建類的且單項資金未達到公開招標條件的小型建設項目，均可采取公司自建方式組織實施。三、 職責自建小組：負責組織經審批的自建項目，全程參與項目申報、建設、進度控制、驗收和建設后管理制度落實等，保證工程質量、安全符合相關要求。項目部：負責自建項目的前期審核，配合總經理辦公會做好自建項目審批工作，同時做好工程質量檢查、工程預算控制等。采購小組：落實自建項目中的采購工作及手續(xù)辦理。各子公司：負責對自建項目施工全過程的監(jiān)管，做好日常施工記錄，保證工程質量及進度符合要求。財務部：做好項目建設過程中物料采購詢價、核價、審計和監(jiān)督工作。四、 操作辦法（一） 項目主體。公司自建小組是實施公司自建項目的責任主體。（二） 項目申報。項目需求單位（或部門）認真填寫《公司自建項目申報表》（內容主要包括：項目名稱、建設內容、建設地址、建設規(guī)模、建設預算及清單、施工圖等），向公司項目部提出申報。（三） 項目審批。1、 項目部根據項目申報材料及實際情況辦理《工程立項審批表》，作出是否予以立項的決定。對予以立項的，則對該項目進行造價審核，擬出控制價或審核意見，上報總經理辦公會。2、 總經理辦公會對《工程立項審批表》進行討論和核準，必要時還需作出公示。（四） 項目實施。1、 組織實施自建小組根據審批后的《工程立項審批表》及相關審核意見，分步組織進行施工，需采購部分，填寫《甲供材料（設備）米購計劃申請表》遞交公司米購小組，由其組織實施。2、 工程建設管理由各子公司負責，組織專人對工程建設開展以安全、質量為重點的全過程監(jiān)督和管理，并做好日常檔案管理工作。項目部負責對自建項目進行技術指導。3、 工程竣工驗收項目完工后，自建小組負責組織公司相關部門組成項目驗收小組，對項目進行評議和驗收，驗收小組通過的項目驗收意見作為項目竣工驗收結論意見的根據。自建小組將自建項目建設的會議記錄、各項審批表、物料采購單、項目資金支付、項目驗收意見等原始資料匯總歸檔和備案。驗收完成后，財務部組織進行竣工財務決算，并辦理決算手續(xù)。4、資金管理自建小組做好工程施工過程中的資金申報和手續(xù)辦理工作，財務部做好審核把關。五、自建工程管理流程序號節(jié)點名稱工作標準責任部門1申請項目需求單位（部門）提出申請，上報《公司自建項目申報表》并附相關資料。需求單位2初審根據項目申報材料及實際情況辦理《工程立項審批表》，作出是否予以立項的決定，并上報總經理辦公會。項目部3總經理辦公會決策項目的建設性質。總經辦4工程立項根據實際情況或建設單位申請，進行工程立項。項目部5工程前期準備自建小組組織施工前期各項工作。自建小組6甲供設備申請根據工程建設過程中的材料清單，填寫《甲供材料（設備）采購計劃申請表》，根據需求時間進行采購（也可招標采購）。采購小組7進場施工組織進行建設。自建小組8工程建設管理由子公司組織專人對工程建設開展以安全、質量為重點的全過程監(jiān)督和管理，并做好日常檔案管理工作。子公司及需求部門9檢查指導工程建設過程中的檢查和技術指導。項目部10驗收及結算組織相關部門進行