100個管理學(xué)經(jīng)典原理講課稿課件

100個管理學(xué)經(jīng)典原理100個管理學(xué)經(jīng)典原理1一、管人用人育人留人之道

1.奧格爾維定律：善用比我們自己更優(yōu)秀的人。

2.光環(huán)效應(yīng)：全面正確地認(rèn)識人才。

3.不值得定律：讓員工選擇自己喜歡做的工作。

4.蘑菇管理定律：尊重人才的成長規(guī)律。

5.貝爾效應(yīng)：為有才干的下屬創(chuàng)造脫穎而出的機(jī)會。

6.酒與污水定律：及時清除爛蘋果。

7.首因效應(yīng)：避免憑印象用人。

8.格雷欣法則：避免一般人才驅(qū)逐優(yōu)秀人才。

9.雷尼爾效應(yīng)：以親和的文化氛圍吸引和留住人才。

10.適才適所法則：將恰當(dāng)?shù)娜朔旁谧钋‘?dāng)?shù)奈恢蒙稀?/p>

11.特雷默定律：企業(yè)里沒有無用的人才。

12.喬布斯法則：網(wǎng)羅一流人才。

13.大榮法則：企業(yè)生存的最大課題就是培養(yǎng)人才。

14.海潮效應(yīng)：以待遇吸引人，以事業(yè)激勵人。一、管人用人育人留人之道1.奧格爾維定律：善用2100個管理學(xué)經(jīng)典原理講課稿課件3100個管理學(xué)經(jīng)典原理講課稿課件4100個管理學(xué)經(jīng)典原理講課稿課件5五、崇尚團(tuán)隊合作精神

1.華盛頓合作定律：團(tuán)隊合作不是人力的簡單相加。

2.木桶定律：注重團(tuán)隊中的薄弱環(huán)節(jié)。

3.苛希納定律：確定最佳管理人數(shù)。

4.凝聚效應(yīng)：凝聚力越大，企業(yè)越有活力。

5.懶螞蟻效應(yīng)：懶于雜物，才能勤于動腦。

6.蟻群效應(yīng)：減掉工作流程中的多余。

7.飛輪效應(yīng)：成功離不開堅持不懈的努力。

8.米格—25效應(yīng)：整體能力大于個體能力之和。五、崇尚團(tuán)隊合作精神6六、決策是管理的心臟

1.吉德林法則：認(rèn)識到問題就等于解決了一半。

2.手表定律：別讓員工無所適從。

3.皮爾斯定律：完善培養(yǎng)接班人制度。

4.羊群效應(yīng)：提升自己的判斷力，不盲目跟風(fēng)。

5.自來水哲學(xué)：大批量才能生產(chǎn)出廉價產(chǎn)品。

6.松下水壩經(jīng)營法則：儲存資金，以應(yīng)付不時之需。

7.巴菲特定律：到競爭對手少的地方去投資。

8.吉格勒定理：設(shè)定高目標(biāo)等于達(dá)到了目標(biāo)的一部分。

9.卡貝定律：放棄有時比爭取更有意義。

10.布利丹效應(yīng)：成功始于果敢的決策。

11.普希爾定律：再好的決策也經(jīng)不起拖延。

12.沃爾森法則：把信息和情報放在第一位。

13.哈默定律：天下沒有壞買賣。

14.隧道視野效應(yīng)：不能缺乏遠(yuǎn)見和洞察力。

15.青蛙法則：時刻保持危機(jī)意識。

16.墜機(jī)理論：依賴“英雄”不如依賴機(jī)制。

17.奧卡姆剃刀定律：不要把事情人為地復(fù)雜化。

18.帕金森定律：從自己身上找問題。六、決策是管理的心臟1.吉德林法則：認(rèn)識到問題就等于解決7七、創(chuàng)新是企業(yè)的生命

1.達(dá)維多定律：不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，同時淘汰老產(chǎn)品。2.路徑依賴：跳出思維定勢。3.跳蚤效應(yīng)：管理者不要自我設(shè)限。4.比倫定律：失敗也是一種機(jī)會。七、創(chuàng)新是企業(yè)的生命8八、競爭決勝的智慧與策略

1.犬獒效應(yīng)：讓企業(yè)在競爭中生存。

2.零和游戲原理：在競爭與合作中達(dá)到雙贏。

3.快魚法則：速度決定競爭成敗。

4.馬太效應(yīng)：只有第一，沒有第二。

5.生態(tài)位法則：尋求差異競爭，實現(xiàn)錯位經(jīng)營。

6.猴子—大象法則：以小勝大，以弱勝強(qiáng)。八、競爭決勝的智慧與策略1.犬獒效應(yīng)：讓企業(yè)在競爭中生存9九、成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)

1.破窗效應(yīng)：及時矯正和補(bǔ)救正在發(fā)生的問題。

2.多米諾效應(yīng)：一榮難俱榮，一損易俱損。

3.蝴蝶效應(yīng)：1%的錯誤導(dǎo)致100%的失敗。

4.海恩法則：任何不安全事故都是可以預(yù)防的。

5.王永慶法則：節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢。九、成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)10十、打好營銷這張牌

1.凡勃倫效應(yīng)：商品價格定得越高越能暢銷。

2.“100-1=0”定律：讓每一個顧客都滿意。

3.魚缸理論：發(fā)現(xiàn)客戶最本質(zhì)的需求。

4.長鞭效應(yīng)：加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。

5.弗里施法則：沒有員工的滿意，就沒有顧客的滿意。

6.250定律：不怠慢任何一個顧客。

7.布里特定理：充分運(yùn)用廣告的促銷作用。

8.尼倫伯格法則：成功的談判，雙方都是勝利者。

9.韋特萊法則：從別人不愿做的事做起。十、打好營銷這張牌1.凡勃倫效應(yīng)：商品價格定得越高越能暢11蘑菇管理定律MushroomManagement

“蘑菇管理”是許多組織對待初出茅廬者的一種管理心態(tài).初學(xué)者被置于陰暗的角落（不受重視的部門，或打雜跑腿的工作）;澆上一頭大糞（無端的批評、指責(zé)、代人受過）;任其自生自滅（得不到必要的指導(dǎo)和提攜）。當(dāng)幾天“蘑菇”，能夠消除我們很多不切實際的幻想，讓我們更加接近現(xiàn)實，從而看待問題更加實際。蘑菇管理定律MushroomManagement“蘑菇管12來由：來自20世紀(jì)70年代一批年輕電腦程序員的創(chuàng)意。由于當(dāng)時許多人不理解他們的工作，持懷疑和輕視的態(tài)度，所以年輕的電腦程序員就經(jīng)常自嘲“像蘑菇一樣的生活”。蘑菇經(jīng)歷的作用一、消除不切實際的幻想。很多年輕人走出校園時，認(rèn)為自己一開始工作就應(yīng)該得到重用。但他們?nèi)狈ぷ鹘?jīng)驗，也缺乏擔(dān)當(dāng)重任的能力，只有經(jīng)過一段時間的磨煉，消除不現(xiàn)實的幻想，才能慢慢成長起來。二、消除對成績的沾沾自喜。對于初出茅廬者來說，在取得成績之后，總是希望上司和同事會注意自己；如果遇到挫折或做錯某事，總以為別人時刻在盯著自己、隨時準(zhǔn)備責(zé)備自己。但每個人都有著自己繁重的工作、生活的煩惱，沒有人有時間刻意去注意別人。三、加快適應(yīng)社會的進(jìn)程。要想在商場上游刃有余，不僅要有專業(yè)的知識和技術(shù)，還要有各種社交能力。人們是否能夠適應(yīng)商場中的行為模式和游戲規(guī)則，決定于在最初一段時間的成長進(jìn)程。來由：來自20世紀(jì)70年代一批年輕電腦程序員的創(chuàng)意。由于當(dāng)時13定律的意義：心態(tài)的調(diào)整對于組織的初入者，尤其是那些象牙塔里走出來的大學(xué)生們很重要。落實的方法：一、企業(yè)：

1、避免過早曝光：他或她還是白紙，有理論難免會紙上談兵。過早對年輕人委以重任，等于拔苗助長；

2、養(yǎng)分必須足夠：培訓(xùn)、輪崗等工作豐富化的手段是幫助人力資本轉(zhuǎn)為人力資源的工具。二、個人：1、初出茅廬不要抱太大希望：當(dāng)上幾天“蘑菇”，能夠消除我們很多不切實際的幻想，讓我們更加接近現(xiàn)實，看待問題也會更加實際；2、耐心等待出頭機(jī)會：千萬別期望環(huán)境來適應(yīng)你，做好單調(diào)的工作，才有機(jī)會干一番真正的事業(yè)；3、爭取養(yǎng)分，茁壯成長：要有效的從做蘑菇的日子中汲取經(jīng)驗，令心智成熟。

蘑菇管理是一種特殊狀態(tài)下的臨時管理方式，管理者要把握時機(jī)和程度，被管理者一定要誠心領(lǐng)會，早經(jīng)歷早受益。

定律的意義：14蘑菇理論有利于深刻認(rèn)識和有效解決如下問題：

1、初涉職場問題

2、員工培訓(xùn)問題

3、新產(chǎn)品推廣問題

4、企業(yè)、個人成長問題

5、適應(yīng)環(huán)境問題

6、晉升問題返回蘑菇理論有利于深刻認(rèn)識和有效解決如下問題：15蝴蝶效應(yīng)TheButterflyEffect蝴蝶效應(yīng)是指在一個動力系統(tǒng)中，初始條件下微小的變化能帶動整個系統(tǒng)的長期的巨大的連鎖反應(yīng)。一只南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可能在兩周后在美國德克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。其原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生，而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。蝴蝶效應(yīng)TheButterflyEffect蝴蝶效應(yīng)是指16來由：美國麻省理工學(xué)院氣象學(xué)家羅倫茲為了預(yù)報天氣，用計算機(jī)求解仿真地球大氣的13個方程式，意圖利用計算機(jī)的高速運(yùn)算來提高長期天氣預(yù)報的準(zhǔn)確性。1963年的一次試驗中，為了更細(xì)致地考察結(jié)果，他把一個中間解0.506取出，提高精度到0.506127再送回。而當(dāng)他到咖啡館喝了杯咖啡以后回來再看時卻大吃一驚：本來很小的差異，結(jié)果卻偏離了十萬八千里！再次驗算發(fā)現(xiàn)計算機(jī)并沒有毛病，洛倫茲發(fā)現(xiàn)，由于誤差會以指數(shù)級增長，所以在這種情況下，一個微小的誤差隨著不斷推移將會造成截然不同的后果。蝴蝶效應(yīng)是混沌學(xué)理論中的一個概念。它是指對初始條件敏感性的一種依賴現(xiàn)象。來由：美國麻省理工學(xué)院氣象學(xué)家羅倫茲為了預(yù)報天氣，用計算機(jī)求17相似理論《韓非子·喻老》昔者紂為象箸而箕子怖?！兑住肪由魇?，差若毫厘，繆以千里?！段簳分尽返珰庥杏?，黍有巨細(xì)，差之毫厘，失之千里?！皝G失一個釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國?！毕嗨评碚摗俄n非子·喻老》昔者紂為象箸而箕子怖。18核心理念：看似微不足道的細(xì)小變化，卻能以某種方式對社會產(chǎn)生微妙的影響，甚至影響整個社會系統(tǒng)的正常運(yùn)行。細(xì)節(jié)決定成敗。應(yīng)用要訣：關(guān)注細(xì)節(jié)，防微杜漸，注重關(guān)聯(lián)，控制全局。

運(yùn)用領(lǐng)域1、產(chǎn)品質(zhì)量問題