倉(cāng)庫(kù)（配送中心）管理課件

倉(cāng)庫(kù)（配送中心）管理xxx1謝謝觀賞2019-6-30倉(cāng)庫(kù)（配送中心）管理xxx1謝謝觀賞2019-6-30本章內(nèi)容一、倉(cāng)庫(kù)綜論二、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作流程三、倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)四、倉(cāng)庫(kù)規(guī)模決策五、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局決策六、越庫(kù)直運(yùn)（cross-docking)2謝謝觀賞2019-6-30本章內(nèi)容一、倉(cāng)庫(kù)綜論2謝謝觀賞2019-6-30

一、倉(cāng)庫(kù)綜論倉(cāng)庫(kù)是在生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的流通過(guò)程中擔(dān)負(fù)著存儲(chǔ)物品（包括原材料、零部件、在制品和產(chǎn)成品等）的職能，并提供有關(guān)存儲(chǔ)物品的信息以供管理決策之用。1、降低運(yùn)輸成本2、協(xié)調(diào)供求3、生產(chǎn)需求4、營(yíng)銷(xiāo)需求3謝謝觀賞2019-6-30一、倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)的功能1.存儲(chǔ)功能存儲(chǔ)集中拆裝混合4謝謝觀賞2019-6-30倉(cāng)庫(kù)的功能1.存儲(chǔ)功能4謝謝觀賞2019-6-30在分撥倉(cāng)庫(kù)集中貨物可帶來(lái)潛在成本節(jié)約的例子a)不集中制造商貨運(yùn)量（磅）以零擔(dān)費(fèi)率運(yùn)送至客戶(hù)（美元/擔(dān)）成本（美元）A100002.00200B80001.80133C150003.40510D70001.60112總計(jì)966b)集中制造商貨運(yùn)量（磅）以零擔(dān)費(fèi)率運(yùn)送至分撥中心零擔(dān)費(fèi)總運(yùn)費(fèi)（美元）分撥倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用（美元）從分撥倉(cāng)庫(kù)至客戶(hù)的整車(chē)費(fèi)率（美元/擔(dān)）整車(chē)總運(yùn)費(fèi)（美元）成本（美元）A100000.7575101.00100185B80000.604881.0080136C150001.20180151.00150345D70000.503571.0070112總計(jì)400007785謝謝觀賞2019-6-30在分撥倉(cāng)庫(kù)集中貨物可帶來(lái)潛在成本節(jié)約的例子制造商貨運(yùn)量（磅）制造商分撥倉(cāng)庫(kù)客戶(hù)A客戶(hù)C用于拆裝的配送倉(cāng)庫(kù)零擔(dān)客戶(hù)B零擔(dān)零擔(dān)低費(fèi)率整車(chē)運(yùn)輸6謝謝觀賞2019-6-30制造商分撥倉(cāng)庫(kù)客戶(hù)A客戶(hù)C用于拆裝的配送倉(cāng)庫(kù)零擔(dān)客戶(hù)B零擔(dān)零制造商A制造商B制造商C產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品A,B,C產(chǎn)品A,B,C分撥倉(cāng)庫(kù)客戶(hù)X客戶(hù)Y利用配送倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行產(chǎn)品混合的例子7謝謝觀賞2019-6-30制造商A制造商B制造商C產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品A,B,C產(chǎn)品2、裝卸搬運(yùn)功能－裝貨、卸貨－貨物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)－分揀3、信息傳遞功能8謝謝觀賞2019-6-302、裝卸搬運(yùn)功能8謝謝觀賞2019-6-30倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型1、按用途分

自有倉(cāng)庫(kù)、營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)2、按設(shè)施分簡(jiǎn)易倉(cāng)庫(kù)、機(jī)械倉(cāng)庫(kù)、自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)3、按技術(shù)處理方式及保管方式分普通倉(cāng)庫(kù)、冷藏倉(cāng)庫(kù)（-2攝氏度以下），恒溫倉(cāng)庫(kù)、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)4、按流通程度分

存儲(chǔ)倉(cāng)和配送中心9謝謝觀賞2019-6-30倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型1、按用途分9謝謝觀賞2019-6-30半永久性存儲(chǔ)區(qū)產(chǎn)品（a）主要用于長(zhǎng)期存儲(chǔ)的倉(cāng)庫(kù)10謝謝觀賞2019-6-30半永久性存儲(chǔ)區(qū)產(chǎn)品（a）主要用于長(zhǎng)期存儲(chǔ)的倉(cāng)庫(kù)10謝謝觀賞2揀貨和產(chǎn)品混合區(qū)產(chǎn)品半永久性存儲(chǔ)區(qū)出庫(kù)入庫(kù)(b)主要用于短期存儲(chǔ)、混合和物料流動(dòng)的倉(cāng)庫(kù)11謝謝觀賞2019-6-30揀貨和產(chǎn)品混合區(qū)產(chǎn)品半永久性存儲(chǔ)區(qū)出庫(kù)入庫(kù)(b)主要用于短期按倉(cāng)儲(chǔ)的功能分類(lèi)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置按功能劃分可有以下幾種中心倉(cāng)全國(guó)性的總倉(cāng)庫(kù)，一般靠近工廠區(qū)域倉(cāng)用于區(qū)域存貨及中轉(zhuǎn)基層倉(cāng)用于城市配送的中轉(zhuǎn)存貨12謝謝觀賞2019-6-30按倉(cāng)儲(chǔ)的功能分類(lèi)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置按功能劃分可有以下幾種12謝謝觀賞2二、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程一、入庫(kù)核對(duì)入庫(kù)憑證入庫(kù)驗(yàn)收記賬登錄二、在庫(kù)堆碼、養(yǎng)護(hù)、盤(pán)點(diǎn)三、出庫(kù)核對(duì)出庫(kù)憑證、配貨出庫(kù)、記賬清點(diǎn)13謝謝觀賞2019-6-30二、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程一、入庫(kù)13謝謝觀賞2019-6-30

接單接貨庫(kù)內(nèi)堆碼復(fù)核簽收殘損處理登統(tǒng)單證處理(一)人庫(kù)管理核查單證有效性、規(guī)范性、安排裝卸、庫(kù)位操作人倉(cāng)庫(kù)主管復(fù)核實(shí)物與單證的對(duì)應(yīng)性操作人倉(cāng)管員接實(shí)收貨物簽收注明貨位位置輸電腦操作人倉(cāng)管員送到規(guī)定地方存放或輸電腦操作人倉(cāng)管主管倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳做登記操作人統(tǒng)計(jì)員按信息要求處理傳遞給相關(guān)部門(mén)和客戶(hù)操作人倉(cāng)庫(kù)主管實(shí)物交接清點(diǎn)數(shù)量操作人倉(cāng)管員確定庫(kù)位確定堆碼形式操作人倉(cāng)管員14謝謝觀賞2019-6-30

接單接貨庫(kù)內(nèi)堆碼復(fù)核簽收殘損處理登統(tǒng)單證處理(一)人庫(kù)管理1、庫(kù)存管理1）、貨物存儲(chǔ)的分區(qū)規(guī)劃2）、貨物的堆碼3）、先進(jìn)先出管理4）、盤(pán)點(diǎn)管理（二）在庫(kù)管理15謝謝觀賞2019-6-301、庫(kù)存管理1）、貨物存儲(chǔ)的分區(qū)規(guī)劃（二）在庫(kù)管理15謝謝觀1）庫(kù)房分區(qū)規(guī)劃類(lèi)型：理貨區(qū)、備貨區(qū)、存貨區(qū)、擱置區(qū)、破損區(qū)分區(qū)要求：分區(qū)線清晰、便于作業(yè)、保證先進(jìn)先出、充分利用空間2）貨位編碼是實(shí)物與IT連接的關(guān)鍵3）庫(kù)存分區(qū)的可視化管理：看板規(guī)劃、大區(qū)貨位標(biāo)識(shí)、貨位堆卡配置1）、貨物存儲(chǔ)的分區(qū)規(guī)劃16謝謝觀賞2019-6-301）庫(kù)房分區(qū)規(guī)劃1）、貨物存儲(chǔ)的分區(qū)規(guī)劃16謝謝觀賞20191）堆碼類(lèi)型：批量碼堆、單元托盤(pán)、貨架存放2）堆碼管理：高度合適、間隔合適、標(biāo)識(shí)合格、碼盤(pán)一致、視覺(jué)美觀、適時(shí)翻堆3）堆碼一般原則：重貨靠下靠前、快貨揀貨方便、均衡放貨、識(shí)別系統(tǒng)正確易讀2）、貨物的堆碼17謝謝觀賞2019-6-301）堆碼類(lèi)型：批量碼堆、單元托盤(pán)、貨架存放2）、貨物的堆碼11)先進(jìn)先出的類(lèi)型時(shí)間、生產(chǎn)日期、批號(hào)2）不同堆碼方式對(duì)先進(jìn)先出的影響批量碼堆、單元托盤(pán)碼堆、貨架存放3）、先進(jìn)先出管理18謝謝觀賞2019-6-301)先進(jìn)先出的類(lèi)型3）、先進(jìn)先出管理18謝謝觀賞2019-61）盤(pán)點(diǎn)的意義保證帳實(shí)一致、及時(shí)糾錯(cuò)、強(qiáng)化形象記憶2）盤(pán)點(diǎn)的方式抽盤(pán)、定期盤(pán)（日盤(pán)、月盤(pán)、年度盤(pán)點(diǎn)）3）盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的處理要點(diǎn)客觀、快速、制度化4）、盤(pán)點(diǎn)管理19謝謝觀賞2019-6-301）盤(pán)點(diǎn)的意義4）、盤(pán)點(diǎn)管理19謝謝觀賞2019-6-302、倉(cāng)儲(chǔ)增值運(yùn)作管理1）、包裝管理2）、條形碼管理3）、標(biāo)貼管理（二）在庫(kù)管理20謝謝觀賞2019-6-302、倉(cāng)儲(chǔ)增值運(yùn)作管理1）、包裝管理（二）在庫(kù)管理20謝謝觀賞包裝的種類(lèi)物流包裝、促銷(xiāo)包裝包裝的作用裝貨、保護(hù)、單元化、方便性、溝通常用的包裝材料產(chǎn)品包裝：紙、塑料、錫、鋁、玻璃單位包裝：紙、泡沫、塑料、袋、木箱集裝包裝：鋼、木箱、袋1）、包裝管理21謝謝觀賞2019-6-30包裝的種類(lèi)1）、包裝管理21謝謝觀賞2019-6-301）標(biāo)貼種類(lèi)單品標(biāo)貼、包裝標(biāo)貼2）標(biāo)貼的規(guī)范化內(nèi)容、形狀、粘貼位置及方向3）單品標(biāo)貼作業(yè)要點(diǎn)流水作業(yè)、包裝復(fù)查2）、標(biāo)貼管理22謝謝觀賞2019-6-301）標(biāo)貼種類(lèi)2）、標(biāo)貼管理22謝謝觀賞2019-6-301）溫、濕度控制：一般要求溫度-10-45，相對(duì)濕度低于80%。2）防塵：防塵地板漆，要求手摸無(wú)塵3）防靜電：防靜電地板，手套等。4）照明亮度：應(yīng)高于200流明。5）防蟲(chóng)、防鼠害：要求無(wú)蟲(chóng)害鼠害。3、庫(kù)房物理環(huán)境控制23謝謝觀賞2019-6-301）溫、濕度控制：一般要求溫度-10-45，相對(duì)濕度低于801）防火：貨物堆放規(guī)定、電器電燈管理、消防設(shè)備、消防檢驗(yàn)、消防演習(xí)2）防盜：安全保衛(wèi)、門(mén)窗設(shè)備3）防雨：排水管道、庫(kù)房位置、房頂結(jié)構(gòu)4）防風(fēng)：庫(kù)房建筑結(jié)構(gòu)4、庫(kù)房安全管理24謝謝觀賞2019-6-301）防火：貨物堆放規(guī)定、電器電燈管理、消防設(shè)備、消防檢驗(yàn)、消1）衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：庫(kù)房衛(wèi)生（地、墻、頂）貨物衛(wèi)生（無(wú)塵、無(wú)印、無(wú)損）辦公衛(wèi)生2）衛(wèi)生制度落實(shí)責(zé)任、建立制度、形成習(xí)慣3）庫(kù)房衛(wèi)生與5S管理5、庫(kù)房衛(wèi)生管理25謝謝觀賞2019-6-301）衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：5、庫(kù)房衛(wèi)生管理25謝謝觀賞2019-6-30（三）出庫(kù)管理接單確認(rèn)有效性貨物數(shù)量與庫(kù)存核對(duì)輸電腦確定庫(kù)位提貨人簽名銷(xiāo)帳、安排裝卸操作人：倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)管員發(fā)貨復(fù)核放行單證處理發(fā)貨核對(duì)單證和實(shí)物、批次、庫(kù)位理貨、裝車(chē)貨物移交逐項(xiàng)注銷(xiāo)操作人：倉(cāng)庫(kù)員庫(kù)位出貨復(fù)核貨卡注銷(xiāo)操作人：倉(cāng)庫(kù)員復(fù)核無(wú)誤寫(xiě)放行條寫(xiě)出門(mén)條操作人：倉(cāng)庫(kù)員按要求單證傳遞輸電腦操作人：倉(cāng)庫(kù)主管、統(tǒng)計(jì)員26謝謝觀賞2019-6-30（三）出庫(kù)管理接單確認(rèn)有效性發(fā)貨復(fù)核放行單證發(fā)貨庫(kù)位出貨復(fù)核倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的考核指標(biāo)1、生產(chǎn)率指標(biāo)2、運(yùn)作能力指標(biāo)3、準(zhǔn)確性指標(biāo)27謝謝觀賞2019-6-30倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的考核指標(biāo)1、生產(chǎn)率指標(biāo)27謝謝觀賞2019-6-31）訂單處理量（每日或每人）2）貨物吞吐量重量、體積、箱數(shù)、托盤(pán)數(shù)3）貨物存儲(chǔ)量人均存量（體積、重量、托盤(pán)數(shù)）人均面積4）經(jīng)濟(jì)收益指標(biāo)1、生產(chǎn)率指標(biāo)28謝謝觀賞2019-6-301）訂單處理量（每日或每人）1、生產(chǎn)率指標(biāo)28謝謝觀賞2011）收發(fā)貨指標(biāo)單臺(tái)車(chē)處理時(shí)間（從車(chē)輛進(jìn)庫(kù)到出庫(kù)為止）、卸貨時(shí)間、裝貨時(shí)間、備貨時(shí)間、理貨時(shí)間、單證處理時(shí)間、每小時(shí)最大吞吐量2）訂單處理指標(biāo)訂單處理周期2、運(yùn)作能力指標(biāo)29謝謝觀賞2019-6-301）收發(fā)貨指標(biāo)2、運(yùn)作能力指標(biāo)29謝謝觀賞2019-6-301）運(yùn)作準(zhǔn)確性指標(biāo)發(fā)貨準(zhǔn)確性、收貨準(zhǔn)確性、輸單準(zhǔn)確性2）存貨準(zhǔn)確性指標(biāo)盤(pán)盈率、盤(pán)虧率、總誤差率3、準(zhǔn)確性指標(biāo)30謝謝觀賞2019-6-301）運(yùn)作準(zhǔn)確性指標(biāo)3、準(zhǔn)確性指標(biāo)30謝謝觀賞2019-6-3三、倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)

（一）條形碼條碼由條碼符號(hào)和人工識(shí)讀代碼兩大部分構(gòu)成。條碼符合是一組黑白（或深淺色）相間、長(zhǎng)短相同、寬窄不一的規(guī)則排列的平行線條，是供掃描器識(shí)讀的圖形符號(hào)。人工識(shí)讀的字符代碼是一組字串，一般包括0-9各阿拉伯?dāng)?shù)字、A-Z等26個(gè)英文字母，以及一些特殊的符號(hào)。條碼技術(shù)是計(jì)算機(jī)信息處理的自動(dòng)識(shí)別基礎(chǔ)技術(shù)之一。31謝謝觀賞2019-6-30三、倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)

（一）條形碼條碼由條碼符號(hào)和人工識(shí)讀代EAN-13碼普通EAN-13碼的結(jié)構(gòu)前綴碼制造廠商代碼商品代碼校驗(yàn)碼。

1、XXXXXXXXXXXXX2、XXXXXXXXXXXXX3、XXXXXXXXXXXX

我國(guó)具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為《GB/T12904-91》32謝謝觀賞2019-6-30EAN-13碼普通EAN-13碼的結(jié)構(gòu)32謝謝觀賞2019-EAN-13碼前綴的含義690-693中國(guó)489中國(guó)香港471中國(guó)臺(tái)灣00-13美國(guó)、加拿大30-37法國(guó)045、049日本400-440德國(guó)978-979圖書(shū)977連續(xù)出版物33謝謝觀賞2019-6-30EAN-13碼前綴的含義690-693中國(guó)489一維條碼的不足一維條碼只是在一個(gè)方向（一般是水平方向）表達(dá)信息，而在垂直方向則不表達(dá)任何信息，其一定的高度通常是為了便于閱讀器的對(duì)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)容量較?。?0個(gè)字符左右只能包含字母和數(shù)字，表示漢字信息十分困難條碼尺寸相對(duì)較大（空間利用率較低）沒(méi)有錯(cuò)誤糾正能力，只能通過(guò)校驗(yàn)字符進(jìn)行錯(cuò)誤校驗(yàn)保密防偽性較差使用可靠性差，受外界損傷條碼后，毀損信息只能完成對(duì)“物品”的標(biāo)識(shí)，而無(wú)法對(duì)“物品”本身進(jìn)行描述必須依賴(lài)數(shù)據(jù)庫(kù)的存在34謝謝觀賞2019-6-30一維條碼的不足一維條碼只是在一個(gè)方向（一般是水平方向）表達(dá)信二維條碼（2DBarcode）1、堆積式或?qū)优攀蕉S條碼：堆積式二維條碼的編碼原理建立在一維條碼基礎(chǔ)之上，按需要堆積成二行或多行。它在編碼條碼的特點(diǎn)，識(shí)讀、設(shè)備與條碼印刷與一維條碼技術(shù)兼容。但由于行數(shù)的增加，行的鑒定、譯碼算法與軟件不完全要相同于一維條碼。35謝謝觀賞2019-6-30二維條碼（2DBarcode）1、堆積式或?qū)优攀蕉S條碼：2、棋盤(pán)式或矩陣式二維條碼矩陳式二維條碼的形式組成。在矩陣相應(yīng)元素位置上，用點(diǎn)（方點(diǎn)、圓點(diǎn)或其他形狀）的出現(xiàn)表示二進(jìn)制“1”，點(diǎn)的不出現(xiàn)表示二進(jìn)制的“0”，點(diǎn)的排列組合克定了矩陣碼所代表的意義。矩陣碼的是建立在計(jì)算機(jī)圖象處理技術(shù)、組合編碼原理等基礎(chǔ)上的一種新型圖形符號(hào)自動(dòng)識(shí)讀處理碼制。36謝謝觀賞2019-6-302、棋盤(pán)式或矩陣式二維條碼36謝謝觀賞2019-6-30使用二維條碼可解決的問(wèn)題（1）、表示包括漢字、照片、指紋、簽字在內(nèi)的小型數(shù)據(jù)文件；（2）、在有限的面積上表示大量信息；（3）、對(duì)“物品”進(jìn)行精確描述；（4）、防止各種證件、卡片及單證的仿造。（5）、在遠(yuǎn)離數(shù)據(jù)庫(kù)和不便聯(lián)網(wǎng)的地方實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集。37謝謝觀賞2019-6-30使用二維條碼可解決的問(wèn)題（1）、表示包括漢字、照片、指紋、簽（二）RFID射頻識(shí)別技術(shù)射頻識(shí)別（RadioFrequencyldentification,簡(jiǎn)稱(chēng)RFID）技術(shù)起源于80年代中期。它利用無(wú)線射頻方式進(jìn)行非接觸雙向通以達(dá)到識(shí)別目的并交換數(shù)據(jù)。和磁卡、傳統(tǒng)IC卡等接觸式識(shí)別技術(shù)不同，RFID系統(tǒng)的電子標(biāo)簽和讀寫(xiě)器之間無(wú)須物理接觸就可能完成識(shí)別，因此它可實(shí)現(xiàn)多目標(biāo)識(shí)別，可在更廣泛的場(chǎng)合中應(yīng)用。38謝謝觀賞2019-6-30（二）RFID射頻識(shí)別技術(shù)射頻識(shí)別（RadioFreque射頻技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)無(wú)接觸工作距離大精度高信息收集處理方便快捷具有較好的應(yīng)用環(huán)境適用性39謝謝觀賞2019-6-30射頻技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)無(wú)接觸39謝謝觀賞2019-6-30（三）、倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)及其組成WMS(WarehouseManagementSystem)A.入庫(kù)管理子系統(tǒng)1,入庫(kù)單數(shù)據(jù)處理（錄入）2，條碼打印以及管理3，貨物裝盤(pán)及托盤(pán)數(shù)據(jù)登錄注記（錄入）4，貨位分配及入庫(kù)指令發(fā)出。5，空余的貨位重新分配6，入庫(kù)成功確認(rèn)7，入庫(kù)單據(jù)打印B,出庫(kù)管理子系統(tǒng)1，出庫(kù)單數(shù)據(jù)處理（錄入）2，出庫(kù)項(xiàng)內(nèi)容生成及出庫(kù)指令發(fā)出3，錯(cuò)誤貨物的貨位重新分配4，出庫(kù)成功確認(rèn)5，出庫(kù)單據(jù)打印C,數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)A,庫(kù)存管理1，貨位管理查詢(xún)2，貨物編碼查詢(xún)庫(kù)存3，入庫(kù)時(shí)間查詢(xún)庫(kù)存4，盤(pán)點(diǎn)作業(yè)B,數(shù)據(jù)管理1，貨物編碼管理2，安全庫(kù)存量管理3，供應(yīng)商數(shù)據(jù)管理4，使用部門(mén)數(shù)據(jù)管理5，未被確認(rèn)操作的查詢(xún)和處理6，數(shù)據(jù)庫(kù)與實(shí)際不符記錄的查詢(xún)和處理D,系統(tǒng)管理子系統(tǒng)1，使用者及其權(quán)限設(shè)置2，數(shù)據(jù)庫(kù)備份作業(yè)3，系統(tǒng)通訊開(kāi)始和結(jié)果4，系統(tǒng)的登入和退出40謝謝觀賞2019-6-30（三）、倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)及其組成WMSA.入庫(kù)管理子系統(tǒng)B,貨物接收打板存儲(chǔ)庫(kù)位分配散貨存儲(chǔ)貨物補(bǔ)充貨物提取訂單裝配包裝打標(biāo)簽調(diào)度MK入庫(kù)業(yè)務(wù)流程檢驗(yàn)直進(jìn)直出41謝謝觀賞2019-6-30貨物接收打板存儲(chǔ)庫(kù)位分配散貨存儲(chǔ)貨物補(bǔ)充貨物提取訂單裝配包裝貨物接收+取貨直接裝車(chē)

合并區(qū)FEDXUPSDHL窄通道堆放區(qū)寬通道散貨存儲(chǔ)架上取貨散貨取貨公共堆放區(qū)紙箱流動(dòng)貨架取貨環(huán)形傳送帶取貨退貨處理發(fā)貨42謝謝觀賞2019-6-30貨物接收+取貨直接裝車(chē)庫(kù)位定義層貨架通道DDCCBBAA112R43謝謝觀賞2019-6-30庫(kù)位定義層貨架通道DDCCBBAA112R43謝謝觀賞201計(jì)劃—補(bǔ)貨自動(dòng)補(bǔ)貨取貨庫(kù)位保留的庫(kù)位44謝謝觀賞2019-6-30計(jì)劃—補(bǔ)貨自動(dòng)補(bǔ)貨取貨庫(kù)位保留的庫(kù)位44謝謝觀賞2019-6MK出庫(kù)業(yè)務(wù)流程銷(xiāo)售訂單取貨計(jì)劃按箱取貨訂單裝配包裝按托板取貨直進(jìn)直出的貨物補(bǔ)貨放貨調(diào)速散貨取貨45謝謝觀賞2019-6-30MK出庫(kù)業(yè)務(wù)流程45謝謝觀賞2019-6-30貨物接收+取貨直接裝車(chē)

合并區(qū)FEDXUPSDHL窄通道堆放區(qū)寬通道散貨存儲(chǔ)架上取貨散貨取貨公共堆放區(qū)紙箱流動(dòng)貨架取貨環(huán)形傳送帶取貨退貨處理發(fā)貨46謝謝觀賞2019-6-30貨物接收+取貨直接裝車(chē)四、倉(cāng)庫(kù)規(guī)模決策

倉(cāng)庫(kù)規(guī)模簡(jiǎn)單的說(shuō)是倉(cāng)庫(kù)建筑總體積。受許多因素影響，如：所用材料的搬運(yùn)系統(tǒng)的類(lèi)型，對(duì)通道的要求，庫(kù)存布局排列，對(duì)站臺(tái)的要求，辦公區(qū)域，生活區(qū)域的要求。倉(cāng)庫(kù)的最小規(guī)模，容納倉(cāng)庫(kù)中各期庫(kù)存所需求的最小空間。其它因素對(duì)倉(cāng)庫(kù)規(guī)模的影響則表現(xiàn)為在這個(gè)庫(kù)存決定的基礎(chǔ)規(guī)模上再增加的體積。47謝謝觀賞2019-6-30四、倉(cāng)庫(kù)規(guī)模決策倉(cāng)庫(kù)規(guī)模簡(jiǎn)單的說(shuō)是倉(cāng)庫(kù)建筑總體積。受許區(qū)域布置規(guī)劃

首先，根據(jù)商品的ABC分析，做到A類(lèi)商品備齊率100%，B類(lèi)商品為95%，C類(lèi)商品為90%，以此確定配送中心的平均和最大存儲(chǔ)量；其次根據(jù)單位面積的作業(yè)量定額，確定作業(yè)場(chǎng)所面積，而輔助生產(chǎn)建筑面積為配送中心建筑面積的5-8%左右，辦公生活用房建筑面積約為配送中心的5%左右；于是配送中心總的建筑面積可大體確定，再根據(jù)城市規(guī)劃部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，便可基本上估算出配送中心的占地面積。48謝謝觀賞2019-6-30區(qū)域布置規(guī)劃首先，根據(jù)商品的ABC分析，做

一家小型化學(xué)公司，道格拉斯比耶爾（Douglas-Bieh1）,計(jì)劃在美國(guó)西海岸建造一個(gè)倉(cāng)庫(kù)。該倉(cāng)庫(kù)的平均需求預(yù)測(cè)如下：該倉(cāng)庫(kù)的每月庫(kù)存周轉(zhuǎn)率將保持為3次/月獲36次/年?？値?kù)容50%為巷道，為了應(yīng)對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的庫(kù)容需求變化，僅有70%的庫(kù)容被利用。一組普通化學(xué)產(chǎn)品平均每磅占用0.5立方英尺的庫(kù)容，在貨架上可堆碼16英尺高。該倉(cāng)庫(kù)連同設(shè)備在內(nèi)的造價(jià)為30美元/平方英尺，折舊期限為20年，運(yùn)營(yíng)成本為每磅0.05美元。總庫(kù)容的年固定成本為3美元/平方英尺。租借庫(kù)容的租金為每月0.1美元/磅，入庫(kù)--出庫(kù)搬運(yùn)費(fèi)用為0.07美元/磅。那么應(yīng)建造多大規(guī)模的倉(cāng)庫(kù)呢？月份需求(磅)月份需求(磅)16650007130300023280008460900310485009999004214100010153005282000011302200623900012556700總計(jì)1153700049謝謝觀賞2019-6-30月份需求(磅)月份需求(磅)16650

首先我們需要編制一張庫(kù)容需求表來(lái)顯示全年庫(kù)容需求的英尺數(shù)。從已知的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率克制，每月經(jīng)常庫(kù)流轉(zhuǎn)的每3磅產(chǎn)品中就有1磅成為存貨。每?jī)?chǔ)存1磅貨物需要占用0.5/16平方英尺的空間。由于巷道占用空間，所以庫(kù)容需求會(huì)翻一翻（1/0.50），然后再乘以庫(kù)容利用率（1/0.70），這樣，就可得出用平方英尺表示的空間需求：

我們可編制庫(kù)容需求表，如下表所示。34336211537000總計(jì)16568556700127128023950006833430220011839292820000545515300106372021410004297399900931205104850031371746090089762328000238780130300071979665001倉(cāng)儲(chǔ)空間需求（平方英尺）倉(cāng)庫(kù)需求(磅)月份倉(cāng)儲(chǔ)空間需求（平方英尺）倉(cāng)庫(kù)需求(磅)月份道格拉斯-比耶爾公司西海岸倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)容需求預(yù)測(cè)表50謝謝觀賞2019-6-30首先我們需要編制一張庫(kù)容需求表來(lái)顯示全年庫(kù)容

接下來(lái)選擇倉(cāng)庫(kù)規(guī)模進(jìn)行測(cè)算，來(lái)看60000平方英尺的倉(cāng)庫(kù)規(guī)模。一個(gè)60000平方英尺的倉(cāng)庫(kù)造價(jià)為30美元/平方英尺*60000平方英尺=1800000美元，在20年的折舊期限內(nèi)攤銷(xiāo)，年固定成本為90000美元。據(jù)此，我們可編制出該倉(cāng)庫(kù)規(guī)模方案的運(yùn)營(yíng)成本表。按此方法對(duì)各種倉(cāng)庫(kù)規(guī)模進(jìn)行計(jì)算，我們可根據(jù)所得的數(shù)據(jù)繪制年度總成本曲線，如上圖所示。其中，最經(jīng)濟(jì)的倉(cāng)庫(kù)規(guī)模是60000平方英尺。據(jù)此可預(yù)測(cè)，4月到6月期間需要租借庫(kù)容，5月是需求的高峰期，需要租借注意容納［(2820000*0.29)/3］磅=272000磅化學(xué)品的庫(kù)容空間.51謝謝觀賞2019-6-30接下來(lái)選擇倉(cāng)庫(kù)規(guī)模進(jìn)行測(cè)算，來(lái)看6000混合倉(cāng)庫(kù)空間策略的成本計(jì)算表－使用6萬(wàn)平方英尺自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)月份倉(cāng)庫(kù)吞吐量倉(cāng)儲(chǔ)空間需求自營(yíng)份額月固定成本月可變成本租用份額月存儲(chǔ)成本月搬運(yùn)成本月成本／磅／平方英尺％／美元／美元（名）／美元／美元／美元

665001979100225003325000258253280009762100225001640000038900104850031205100225005242500074925214100063720942250010062764282899213640128200008392971225001001102927260572462071162395000712808422500100590161277326824162687130300038780100225006515000087650460900137171002250023045000455459990029731002250049950002749515300455100225007650002326530220089941002250015110000376101255670016568100225002783500050335總計(jì)115370003433622700005103774431593.06291775452謝謝觀賞2019-6-30混合倉(cāng)庫(kù)空間策略的成本計(jì)算表－使用6萬(wàn)平方英尺自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)月份五、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的布局決策1，倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)WLXYS1面積53謝謝觀賞2019-6-30五、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的布局決策1，倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)WLXYS1面積53謝謝觀站臺(tái)位于x點(diǎn)的長(zhǎng)，寬結(jié)構(gòu)（2）（3）54謝謝觀賞2019-6-30站臺(tái)位于x點(diǎn)的長(zhǎng)，寬結(jié)構(gòu)（2）（3）54謝謝觀賞2019-6站臺(tái)位于y點(diǎn)的長(zhǎng)，寬結(jié)構(gòu)最優(yōu)寬度為最優(yōu)長(zhǎng)度為（4）（5）55謝謝觀賞2019-6-30站臺(tái)位于y點(diǎn)的長(zhǎng)，寬結(jié)構(gòu)最優(yōu)寬度為最優(yōu)長(zhǎng)度為（4）（5）55

一家自營(yíng)零部件倉(cāng)庫(kù)的約吞吐量為10萬(wàn)箱，平均出入庫(kù)物料搬運(yùn)成本為沒(méi)見(jiàn)每英尺0.005美元,揀貨時(shí),每件貨物均需從出庫(kù)站臺(tái)往返,該操作需要30萬(wàn)平方英尺的庫(kù)容空間.據(jù)估計(jì),一個(gè)500×600平方英尺的倉(cāng)庫(kù)造價(jià)為每平方英尺90美元，該倉(cāng)庫(kù)的使用年限為20年。裝卸站臺(tái)位于擬建倉(cāng)庫(kù)的一角附近。該倉(cāng)庫(kù)建筑物的最優(yōu)尺度各是多少？其總相關(guān)成本是多少？我們需要求出年周長(zhǎng)成本。倉(cāng)庫(kù)周長(zhǎng)為［2（500）＋2（600）]英尺＝2200英尺，其造價(jià)為90美元×300000＝2700萬(wàn)美元，攤銷(xiāo)到每一年為2700萬(wàn)美元／20＝135萬(wàn)美元。分?jǐn)偟矫坑⒊咧荛L(zhǎng)為135萬(wàn)／2200＝613。64美元／英尺，這是k的值。C的值為（0.005×100000×12）美元／英尺＝6000美元／英尺。56謝謝觀賞2019-6-30一家自營(yíng)零部件倉(cāng)庫(kù)的約吞吐量為10萬(wàn)箱，平均出2、平面布局－存儲(chǔ)區(qū)布局－揀貨區(qū)布局－貨架布局－庫(kù)存布局－站臺(tái)設(shè)計(jì)57謝謝觀賞2019-6-302、平面布局57謝謝觀賞2019-6-30ACB半永久性存儲(chǔ)區(qū)產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C揀貨路線A)從存儲(chǔ)區(qū)揀貨－區(qū)域系統(tǒng)58謝謝觀賞2019-6-30ACB半永久性存儲(chǔ)區(qū)產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C揀貨路線A)從存儲(chǔ)區(qū)B)從存儲(chǔ)區(qū)揀貨，同時(shí)從半永久性存儲(chǔ)區(qū)補(bǔ)貨－改良的區(qū)域系統(tǒng)CBADCA入庫(kù)揀貨和產(chǎn)品混合區(qū)產(chǎn)品半永久性存儲(chǔ)區(qū)補(bǔ)貨出庫(kù)揀貨線路59謝謝觀賞2019-6-30B)從存儲(chǔ)區(qū)揀貨，同時(shí)從半永久性存儲(chǔ)區(qū)補(bǔ)貨－改良的區(qū)域系統(tǒng)C貨架布局mLaWauV60謝謝觀賞2019-6-30貨架布局mLaWauV60謝謝觀賞2019-6-30(8)(9)對(duì)布局1，如圖a所示，最優(yōu)貨架空間為雙面貨架的最優(yōu)數(shù)量為61謝謝觀賞2019-6-30(8)(9)對(duì)布局1，如圖a所示，最優(yōu)貨架空間為雙面貨架的最W——雙面貨架的寬（英尺）；L——庫(kù)存空間的長(zhǎng)度，例如，托盤(pán)的寬度（英尺）；M——貨架上的貨位數(shù)量；H——垂直方向上的儲(chǔ)存層數(shù)；N——雙面貨架的數(shù)量，兩個(gè)單面貨架視為一個(gè)雙面貨架；K——庫(kù)存空間內(nèi)的總庫(kù)容；A——一個(gè)巷道的寬度(英尺），假定所有的巷道寬度相同；U——倉(cāng)庫(kù)的長(zhǎng)度（英尺）；V——倉(cāng)庫(kù)的寬度（英尺）；D——用存儲(chǔ)單位（如托盤(pán)）表示的倉(cāng)庫(kù)年吞吐量（需求）。假定一種產(chǎn)品占用一個(gè)空間單位（產(chǎn)品數(shù)/年）；Ch——一個(gè)長(zhǎng)度單位的庫(kù)存貨物的物料搬運(yùn)成本（美元/英尺）；Cs——每一單位倉(cāng)庫(kù)面積的年成本（水、電、維護(hù)）（美元/平方英尺）;Cp——每一長(zhǎng)度單位外墻的年成本（美元/英尺）。62謝謝觀賞2019-6-30W——雙面貨架的寬（英尺）；62謝謝觀賞2019-6-30aawzuvmL/2mL/263謝謝觀賞2019-6-30aawzuvmL/2mL/263謝謝觀賞2019-6-30庫(kù)存布局決策互補(bǔ)性相容性流動(dòng)性貨物規(guī)格原則：貨物的年揀貨量與所需的比值越高，可能越靠近揀貨員的工作區(qū)放置。64謝謝觀賞2019-6-30庫(kù)存布局決策互補(bǔ)性64謝謝觀賞2019-6-30N=DH/CSN——站門(mén)總數(shù)；

D——車(chē)站的日平均貨運(yùn)量；

H——裝/卸一卡車(chē)貨物所需時(shí)間；

C——卡車(chē)裝貨量；

S——每天可以進(jìn)行卡車(chē)裝卸的時(shí)間；（12-17）站臺(tái)設(shè)計(jì)65謝謝觀賞2019-6-30N=DH/CS（12-17）站臺(tái)設(shè)計(jì)65謝謝觀賞2019

樂(lè)符克折扣藥店的一家倉(cāng)庫(kù)每周為該地區(qū)250家藥品零售店進(jìn)行補(bǔ)貨。平均每家店的訂貨量為6500磅，每4家店定的貨可裝在一輛卡車(chē)上。2個(gè)工人裝一輛車(chē)需2小時(shí)，實(shí)行8小時(shí)工作制。樂(lè)符克在8小時(shí)內(nèi)盡可能多的安排工人以滿足需要。要滿足這種活動(dòng)的平均水平，需多少車(chē)位？我們可估計(jì)50家店每周工作5天，因此，每天要為為這些店裝運(yùn)50×6500＝32500磅的貨物。如果4家店的貨物裝一卡車(chē)，一輛卡車(chē)貨物為4×6500＝26000磅。根據(jù)式（17）可估計(jì)出卡車(chē)車(chē)位數(shù)為N=325000(2)/26000(8)=3.13或4個(gè)車(chē)位另外，樂(lè)符克需要4個(gè)額外車(chē)位以應(yīng)付緊急情況。這樣，在車(chē)站貨運(yùn)量出現(xiàn)（416000－325000）×100／325000＝28％的增長(zhǎng)，裝卸速度下降（2.56－2）×100／2＝28％時(shí)，該車(chē)站仍然能夠滿足各商店的需求。66謝謝觀賞2019-6-30樂(lè)符克折扣藥店的一家倉(cāng)庫(kù)每周為該地區(qū)250家藥

六、越庫(kù)直運(yùn)（cross-docking)

越庫(kù)直運(yùn)是這樣一種流程，在某個(gè)場(chǎng)合中產(chǎn)品被接收，間或與同一去向的其它產(chǎn)品合并，之后以最快的速度運(yùn)出，而無(wú)長(zhǎng)久儲(chǔ)放。其物流運(yùn)作應(yīng)具備三個(gè)顯著特征：產(chǎn)品無(wú)論在接受環(huán)節(jié)還是存儲(chǔ)環(huán)節(jié)，其停留時(shí)間應(yīng)壓縮至最短。某些專(zhuān)家甚至聲稱(chēng)，產(chǎn)品在中轉(zhuǎn)處停留時(shí)間超過(guò)一天，該過(guò)程都不能稱(chēng)之為越庫(kù)直運(yùn)。收貨后，貨物或能直接運(yùn)出，或能在中轉(zhuǎn)區(qū)域停留，或能直送至揀貨區(qū)而絕對(duì)不能放在長(zhǎng)久存放貨物區(qū)域。用越庫(kù)直運(yùn)的方法，存儲(chǔ)空間被減少許多。相關(guān)系統(tǒng)到位以保證實(shí)物流,信息流交換的有效性和高效率.越庫(kù)直運(yùn)的不同參與者需充分的協(xié)調(diào).必須周密考慮進(jìn)出貨物的計(jì)劃調(diào)配,甚至在收貨前就能定出其必須到達(dá)的下一站.以使貨物的停留時(shí)間最短.67謝謝觀賞2019-6-30六、越庫(kù)直運(yùn)（cross-越庫(kù)直運(yùn)的運(yùn)用類(lèi)型

制造商的越庫(kù)直運(yùn)第三方物流的越庫(kù)直運(yùn)快遞公司的越庫(kù)直運(yùn)零售商的越庫(kù)直運(yùn)68謝謝觀賞2019-6-30越庫(kù)直運(yùn)的運(yùn)用類(lèi)型制造商的越庫(kù)直運(yùn)68謝謝觀賞2019MILLERSQA公司是一家家具制造商，根據(jù)客戶(hù)訂單提供低價(jià)格的優(yōu)質(zhì)辦公家具。它成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，源于它7天的制造周期，而行業(yè)平均水平為3到6個(gè)星期。一個(gè)基于訂單制造的系統(tǒng)，產(chǎn)品種類(lèi)和需求成千上萬(wàn)，計(jì)劃零部件并非易事。為防止缺貨和延誤生產(chǎn)，以前生產(chǎn)車(chē)間保持了約15天的零部件庫(kù)存量。由此增加了SQA的庫(kù)存存儲(chǔ)成本，而且占用了工廠40%的空間。此外，由于SQA以每年30%的速度擴(kuò)張，增長(zhǎng)的產(chǎn)能急需更大的生產(chǎn)和存儲(chǔ)空間。為改善JIT流程，公司決定將供貨基地近遷，雇請(qǐng)MENLO物流公司管理一個(gè)距荷蘭工廠僅4英里的專(zhuān)用件倉(cāng)庫(kù)。供貨商運(yùn)來(lái)1000多種不同的部件，MENLO的員工根據(jù)SQA的實(shí)際生產(chǎn)需求分揀，挑選及運(yùn)送至荷蘭工廠。工廠的需求是提前4個(gè)小時(shí)通知這個(gè)越庫(kù)直運(yùn)中心的。MENLO用2個(gè)小時(shí)的時(shí)間分揀貨物，裝載到不同的集裝箱，然后運(yùn)送到工廠。之后，這些部件或者被穿梭69謝謝觀賞2019-6-30MILLERSQA公司是一家家具制造商，根據(jù)客戶(hù)訂單提直運(yùn)到SQA16個(gè)工作中心之一的車(chē)間地面，或者暫存某個(gè)區(qū)域待用。任何時(shí)間在SQA的工廠都不會(huì)有超過(guò)2小時(shí)的零部件庫(kù)存。由此，SQA釋放了大量寶貴空間用于生產(chǎn)，同時(shí)顯著降低了庫(kù)存存儲(chǔ)成本。此外，是供應(yīng)商而不是SQA擁有在MENLO倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存。但這不是簡(jiǎn)單的將庫(kù)存轉(zhuǎn)移到下游。事實(shí)恰恰相反。供應(yīng)商被要求在他們的工廠內(nèi)保留不超過(guò)10天的庫(kù)存。另外在MENLO的庫(kù)存不超過(guò)2天。SQA承認(rèn)從客戶(hù)到供應(yīng)商的信息流是JIT成功的關(guān)鍵。當(dāng)收到客戶(hù)訂單時(shí)，SQA的制造軟件程序會(huì)計(jì)算預(yù)期的完工時(shí)間，并安排相應(yīng)的生產(chǎn)次序。當(dāng)生產(chǎn)訂單設(shè)定后，該系統(tǒng)會(huì)將部件需求，生產(chǎn)排序和交貨計(jì)劃以電子文檔方式傳送給MENLO的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)。周轉(zhuǎn)箱上的條形碼可用來(lái)跟蹤流動(dòng)車(chē)上的物品類(lèi)別和數(shù)量。當(dāng)流動(dòng)車(chē)空了的時(shí)候，SQA組裝線的工人就掃描該條形碼。控制軟件會(huì)相應(yīng)決定何時(shí)從MENLO提貨以及何時(shí)向供應(yīng)商發(fā)送采購(gòu)訂單。70謝謝觀賞2019-6-30直運(yùn)到SQA16個(gè)工作中心之一的車(chē)間地面，或者暫存某個(gè)區(qū)域

越庫(kù)直運(yùn)成功的條件恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品：倉(cāng)儲(chǔ)成本高；有條形碼貼在外紙箱或卡板上以便隨時(shí)讀取產(chǎn)品信息；產(chǎn)品需求可準(zhǔn)確預(yù)測(cè)以便準(zhǔn)確計(jì)劃交貨。恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商：供應(yīng)商有正確的運(yùn)作和控制流程，以確保產(chǎn)品以正確的數(shù)量在精確的時(shí)間內(nèi)到達(dá)。并且始終能和物流中心保持聯(lián)系，以及提供必要的反饋。如果供應(yīng)商能事先分類(lèi)并標(biāo)貼以卡板為單位的產(chǎn)品，物流中心就能以最少的工作量最快速地進(jìn)行處理。否則挑選分類(lèi)會(huì)大大增加物流中心工作的復(fù)雜性。恰當(dāng)?shù)男畔⒘鳎阂蠹皶r(shí)、準(zhǔn)確，最好是無(wú)紙化的信息流在各伙伴間流動(dòng)，伴隨產(chǎn)品順暢、連續(xù)地吻合實(shí)際需求地流動(dòng)。物流計(jì)劃員需要計(jì)劃物流中心接收產(chǎn)品的時(shí)間以配合產(chǎn)品運(yùn)出時(shí)間---產(chǎn)品運(yùn)出是回應(yīng)供應(yīng)鏈的下一點(diǎn)的客戶(hù)的直接要求。唯有準(zhǔn)確的信息和貨物進(jìn)出倉(cāng)的實(shí)時(shí)反應(yīng)才能使越庫(kù)直運(yùn)靈活有效運(yùn)作。71謝謝觀賞2019-6-30越庫(kù)直運(yùn)成功的條件71謝謝觀賞2恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品流：應(yīng)配備有包括運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、設(shè)備及運(yùn)作在內(nèi)的整套網(wǎng)絡(luò)到位。在需進(jìn)行產(chǎn)品分類(lèi)挑選的環(huán)節(jié)，必須設(shè)計(jì)合適的物流設(shè)備和運(yùn)作流程。整個(gè)運(yùn)作設(shè)施必須適應(yīng)運(yùn)作要求---是純粹的越庫(kù)直運(yùn)還是越庫(kù)直運(yùn)與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的混合方式。運(yùn)輸也必須保證快速高效。恰當(dāng)?shù)某杀荆喝魏螌?duì)越庫(kù)直運(yùn)的投資均要求可接受的現(xiàn)實(shí)的回報(bào)。恰當(dāng)?shù)娜藛T：要求其運(yùn)作人員對(duì)產(chǎn)品流動(dòng)而非產(chǎn)品存儲(chǔ)有著最強(qiáng)烈的意識(shí)，他們追求績(jī)效，樂(lè)于總結(jié)改善，并且積極學(xué)習(xí)物流業(yè)最新技術(shù)，同時(shí)能夠主動(dòng)與供應(yīng)商和客戶(hù)溝通協(xié)調(diào)。72謝謝觀賞2019-6-30恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品流：應(yīng)配備有包括運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、設(shè)備及運(yùn)作在內(nèi)的整

日本卡斯美中央物流中心地面積51.390平方米,承擔(dān)著102家卡斯美超級(jí)市場(chǎng)、12家家居中心的商品配送任務(wù).向各店鋪發(fā)送的商品主要有一般食品、糕點(diǎn)、嗜好品、日用百貨、生鮮品、日配品、酒類(lèi)、香煙、衣料、面包類(lèi)，占店鋪商品總構(gòu)成的85%。每天發(fā)貨量為4萬(wàn)箱，動(dòng)用140部車(chē)，送貨半徑為100公里范圍，中央物流中心貫徹“經(jīng)由式物流”的概念，進(jìn)行無(wú)庫(kù)存運(yùn)作，無(wú)赤字經(jīng)營(yíng)，對(duì)支撐整個(gè)卡斯美超市連鎖網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營(yíng)發(fā)揮著巨大作用。卡斯美從1961年創(chuàng)業(yè)以來(lái)，其物流運(yùn)作經(jīng)歷了批發(fā)物流、配送中心物流，以及經(jīng)由式物流等幾個(gè)階段。從1961年到1975年的十幾年間，店鋪較少，一直采用批發(fā)公司直送門(mén)店的方式，一天要有幾十家批發(fā)公司到門(mén)店送貨，門(mén)店驗(yàn)貨時(shí)間很長(zhǎng)，占用的人員也很多。同時(shí)批發(fā)公司要將貨品分散送往幾十家店鋪，物流費(fèi)用也相當(dāng)高。

1975年開(kāi)始導(dǎo)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，店鋪通過(guò)網(wǎng)絡(luò)訂貨，當(dāng)時(shí)有13家店鋪，但尚未組建配送中心，卡斯美的配送中心于1980年建成運(yùn)營(yíng)，此時(shí)發(fā)展到30多家店

73謝謝觀賞2019-6-30日本卡斯美中央物流中心地面積51.390平方

鋪。物流中心開(kāi)始時(shí)只配送常溫高品，1984年增建冷