用友財(cái)務(wù)與金蝶財(cái)務(wù)異同_第1頁
用友財(cái)務(wù)與金蝶財(cái)務(wù)異同_第2頁
用友財(cái)務(wù)與金蝶財(cái)務(wù)異同_第3頁
用友財(cái)務(wù)與金蝶財(cái)務(wù)異同_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

經(jīng)典word整理文檔,僅參考,轉(zhuǎn)Word此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理,如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系刪除,謝謝!用友財(cái)務(wù)軟件是以財(cái)政部頒發(fā)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)會(huì)計(jì)制度等為基礎(chǔ),以規(guī)范的流程、清晰的參與角色以及明確的職責(zé)劃分為前提的系列財(cái)務(wù)管理工作,即至少包含一名會(huì)計(jì)和出納的財(cái)務(wù)工作,它以會(huì)計(jì)核算為核心,主要為企業(yè)完成從憑證到報(bào)表,報(bào)稅等財(cái)務(wù)基本工作,輔助企業(yè)管理者經(jīng)營決策。用友軟件則更適合大公司的需求,其購銷存系統(tǒng)和應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)對(duì)需要處理大量品種及較多往來單位的公司來說處理十分方便,同時(shí)用友能分部門分項(xiàng)目進(jìn)行核算,有利于進(jìn)行公司內(nèi)部考核。金蝶主要以開發(fā)及銷售企業(yè)管理及電子商務(wù)應(yīng)用軟件和為企業(yè)或政府構(gòu)筑電子商務(wù)或電子政務(wù)平臺(tái)的中間件軟件為主。同時(shí),金蝶向全球范圍內(nèi)的顧客提供與軟件產(chǎn)品相關(guān)的管理咨詢、實(shí)施與技術(shù)服務(wù)。金蝶獨(dú)特的快速配置,快速實(shí)施,快速應(yīng)用,快速見效的個(gè)性化產(chǎn)品與服務(wù)定位,能夠幫助顧客從容面對(duì)動(dòng)態(tài)不確定商業(yè)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與IT技術(shù)的完美結(jié)合,有效管理變革,確保組織快速持續(xù)和健康成長。金蝶財(cái)務(wù)軟件更適合中小型的企業(yè).:用友:建帳簡單,采用向?qū)?,只需回答幾個(gè)問題就可以建立一完整帳套?;卮疱e(cuò)還可以返回修改。會(huì)計(jì)科目自動(dòng)預(yù)置用友:查詢豐富,查詢條件采用參照式選擇錄入,用戶易于理解,不涉及計(jì)算機(jī)專業(yè)術(shù)語,可聯(lián)查科目明細(xì)帳、往來明細(xì)、部門計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃等。v3.2之一。既按部門查,又按往來單位查做不到。無專項(xiàng)核算功能。:用友:查詢豐富,查詢條件采用參照式選擇錄入,用戶易于理解,不涉及計(jì)算機(jī)專業(yè)術(shù)語,可聯(lián)查科目明細(xì)帳、往來明細(xì)、部門計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃等。金蝶:查詢條件少,且采用計(jì)算機(jī)專業(yè)術(shù)語設(shè)置查詢條件(如:與、或、非:用友:查詢豐富,采用參照式或列表式輸入。帳務(wù)界面更象帳本。金蝶:查詢條件較少,而且功能、界面不如用友漂亮。報(bào):用友:采用全屏幕編輯方式,表樣及數(shù)據(jù)單元在同一窗口定義,操作簡單、方便,功能強(qiáng)大,表大小可隨時(shí)調(diào)整,顯示格式豐富多彩,具有二次開發(fā)功能,可進(jìn)行多表頁匯總等。格式設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)處理分開,這樣可使上級(jí)下發(fā)表格格式固定,有利于匯總。v3.2表,無法鎖定上級(jí)規(guī)定的表格式。建立新表不能直接輸入表的行數(shù)和列數(shù),50行,10例子;運(yùn)用用友財(cái)務(wù)軟件中國網(wǎng)通集團(tuán)是中國最具實(shí)力的電信運(yùn)營商之一。2002年國際著名咨詢公司為其完成預(yù)算管理咨詢方案。從2003年8月開始用友公司為其在總部、北方10省、南方15個(gè)股份公司全面實(shí)施預(yù)算管理系統(tǒng),包括預(yù)算體系的建立、預(yù)算編制的管理,以及預(yù)算的統(tǒng)一分析考核,實(shí)現(xiàn)了全國范圍內(nèi)預(yù)算的集中管理。產(chǎn)品部署:NC全面預(yù)算管理應(yīng)用架構(gòu):采用B/S架構(gòu),兩級(jí)分布式應(yīng)用;集團(tuán)和省級(jí)公司各設(shè)立一級(jí)服務(wù)器。應(yīng)用流程:應(yīng)用效果:建立從集團(tuán)到省到市的三級(jí)完整的全面預(yù)算管理體系,完善從集團(tuán)到各省公司、從省公司到市級(jí)公司的預(yù)算編制過程及預(yù)算審批過程??s短預(yù)算編制周期,提高預(yù)算準(zhǔn)確度,編制、控制、分析調(diào)整考核一體化。建立全集團(tuán)各級(jí)預(yù)算輔助分析系統(tǒng),實(shí)時(shí)獲取各級(jí)預(yù)算執(zhí)行數(shù),支持各級(jí)預(yù)算的分析過程并輔助形成分析報(bào)告。建立集團(tuán)預(yù)算考評(píng)體系,實(shí)現(xiàn)考評(píng)結(jié)果的“考評(píng)輔助編制系統(tǒng)”。集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理咨詢――某有色金屬冶煉企業(yè)企業(yè)簡介該客戶是一家以有色金屬冶金為主業(yè),集有色金屬采、選、冶、加工、科研、建材、房地產(chǎn)開發(fā)、貿(mào)易、倉儲(chǔ)、金融為一體的大型國有控股型跨地區(qū)、多行業(yè)綜合經(jīng)營集團(tuán)企業(yè)。隨著集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)張,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者管理半徑與管理縱深擴(kuò)大,做出準(zhǔn)確決策的難度大大增加。從集團(tuán)、分子公司、到投資控股公司、到各部門的逐級(jí)監(jiān)控管理問題,跨行業(yè)發(fā)展帶來的溝通問題,不同行業(yè)、不同市場(chǎng)環(huán)境的兼顧適應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)控制問題,專業(yè)分工細(xì)化帶來的資源整合及協(xié)調(diào)問題,品牌理念與企業(yè)文化如何貫徹的問題,都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)。管理困惑各下屬企業(yè)均是自成體系,如物料編碼、會(huì)計(jì)科目,客戶、供應(yīng)商資料各公司自行維護(hù),沒有在集團(tuán)內(nèi)部共享等等。會(huì)計(jì)制度和報(bào)表體系不統(tǒng)一,該客戶的經(jīng)營范圍涉及內(nèi)外貿(mào)、進(jìn)出口、礦產(chǎn)開采、有色金屬冶煉、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、財(cái)務(wù)金融等10多個(gè)領(lǐng)域,多個(gè)行業(yè)科目體系并存;集團(tuán)需要統(tǒng)一科目體系,各單位在集團(tuán)統(tǒng)一的科目體系下可以根據(jù)各單位的情況進(jìn)行下級(jí)明細(xì)科目的新增、使用。沒有將預(yù)算作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要模式來看待和執(zhí)行;而看作一個(gè)財(cái)務(wù)的局部工作;預(yù)算沒有與組織和個(gè)人的績效評(píng)估結(jié)合起來;沒有建立起包括組織、流程、方法、工具、數(shù)據(jù)等8大要素在內(nèi)的集團(tuán)預(yù)算管理體制,導(dǎo)致預(yù)算最終不能很好地執(zhí)行。咨詢內(nèi)容金蝶咨詢對(duì)客戶的業(yè)務(wù)進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查,訪談熟悉實(shí)際業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)骨干,整理歸納訪談的信息,詳細(xì)了解各廠礦的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和未來財(cái)務(wù)管理的需求,提出了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式。建立統(tǒng)一規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系,有效解決會(huì)計(jì)信息失真、滯后、監(jiān)控困難等問題,提供及時(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息,從而為做出正確的決策提供支持建立規(guī)范、有效、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告體系和制度,提供針對(duì)集團(tuán)不同領(lǐng)域、不同業(yè)務(wù)類型的分析數(shù)據(jù),從而滿足集團(tuán)對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告和對(duì)內(nèi)管理報(bào)告的需求建立統(tǒng)一規(guī)范的全面預(yù)算管理體系,從而保證整體運(yùn)營的計(jì)劃性與有序性,并為各級(jí)部門、人員的考核提供有效的依據(jù)建立統(tǒng)一規(guī)范的資金集中管理體系,加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的實(shí)時(shí)資金監(jiān)控,規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn),降低資金占用成本項(xiàng)目收

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論