企管培訓(xùn)管理手冊(cè)

希波集團(tuán)始建于1993年，通過10年的建設(shè)，目前已進(jìn)展成為擁有佳木斯希波食品有限公司、佳木斯佳佳食品廠、天津市塘沽區(qū)希波清真食業(yè)。集團(tuán)現(xiàn)擁有肉串、肉丸、肉片、肉卷、涮肚、火鍋底料六大系列、特別是先進(jìn)的瞬間速凍技術(shù)與特殊的生產(chǎn)工藝，使產(chǎn)品口味及營養(yǎng)價(jià)全資營銷分公司、辦事處50家；優(yōu)秀、專業(yè)的經(jīng)銷商200多家。集團(tuán)與上海華聯(lián)、聯(lián)華、北穩(wěn)固、良好的合作關(guān)系，擁有零售網(wǎng)點(diǎn)近2萬家，在全國速凍食品行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。省、市榮譽(yù)稱號(hào)40余項(xiàng)。目前集團(tuán)已全面通過IS09001:2000質(zhì)量管理認(rèn)證體系認(rèn)證，產(chǎn)集團(tuán)依托于科技進(jìn)步，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向的原則，不斷進(jìn)行優(yōu)化管理，全力把集團(tuán)構(gòu)筑成為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化、生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代化、人力資源的優(yōu)質(zhì)化、企業(yè)管理規(guī)范化的國際性知名司副經(jīng)理。1987年入黨，2003年11月考入哈爾濱市工業(yè)大學(xué)EMBA工商管理碩士。1993年佳市慈善協(xié)會(huì)理事、佳市私營企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、省工商聯(lián)執(zhí)委、省龍江省第九次黨代會(huì)代表，由于業(yè)績突出，黨與人民給予他很多稱號(hào)，市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、市劉平所領(lǐng)導(dǎo)的佳木斯希波集團(tuán)有限公司是生產(chǎn)速凍肉制食品的大型民營企業(yè)，始建于1993年10月，現(xiàn)已成為聞名全國的跨地區(qū)、跨所有制的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，希波產(chǎn)品已覆蓋第三章希波集團(tuán)的企業(yè)文化企業(yè)文化是在一定的社會(huì)環(huán)境下企業(yè)及企業(yè)的員工在生觀念形態(tài)、文化形式與價(jià)值體系的總與。希波的企業(yè)文化是對(duì)希波的包含：希波在公眾心目中的知名企業(yè)的形象，希波產(chǎn)品在消費(fèi)者心目名牌是良好企業(yè)形象的縮影，是產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的證明；同時(shí)，企業(yè)的知名度高，形象良好，又是企業(yè)制造名牌的催化劑，知名度的提高，以給顧客極大的感染力與吸引力，從而促進(jìn)希波集團(tuán)對(duì)公司的每位員工在不一致時(shí)期設(shè)立了不一致的目標(biāo)。中都能感受到來自工作的壓力。但希波的公司精神“自我加壓”強(qiáng)調(diào)的是做為員工更要壓力應(yīng)來源于自己。只有從思想上主動(dòng)承擔(dān)壓力，才能在工作中做作的目的。作為希波的員工應(yīng)該做到不管在工作中所遇到的壓力有希波集團(tuán)的員工不管何時(shí)都要進(jìn)行自我反醒，在自我加壓的同時(shí)所擁有的成就。由于過去不等于將來，今天的成功不等于明天依然是成功。每位希波人都能希波集團(tuán)的目標(biāo)創(chuàng)希波的百年基業(yè)，說明了希波人的遠(yuǎn)大的志向，要把希波集團(tuán)建設(shè)成為像可口可樂、通用電氣一樣的百年企業(yè)，讓希波的產(chǎn)品進(jìn)入希波內(nèi)部建立了員工推薦人才的獎(jiǎng)勵(lì)制度；對(duì)錄用的人才，為了更好團(tuán)為各類員工組織安排了系統(tǒng)的培訓(xùn)，人力資源部為其設(shè)計(jì)了職業(yè)生涯的規(guī)劃，使人才在希希波集團(tuán)的目標(biāo)另一個(gè)是辦世界一流企業(yè)，使希波集團(tuán)在百年的生命力與吸引力。希波的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為這是對(duì)“創(chuàng)希波百年基業(yè)”的有力補(bǔ)充，希波集團(tuán)不僅要做到長久進(jìn)展，更要使集團(tuán)的規(guī)模不斷壯大，達(dá)到世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。即西文世界一流企業(yè)的昨天就是我們希波人的今天，西文世界一流企業(yè)的今天就是我們希波人的明天。一個(gè)好產(chǎn)品，能夠給企業(yè)帶來好的進(jìn)展前景，甚至帶動(dòng)個(gè)希波集團(tuán)的進(jìn)展歷史中擔(dān)任了一個(gè)非常重要的角色?，F(xiàn)在，每天都會(huì)有近80萬支希波肉串被消費(fèi)者食用。說明希波肉串產(chǎn)品是被廣大消費(fèi)者所同意的同時(shí)喜歡的產(chǎn)品，隨著公司銷售大的一個(gè)總體趨勢。希波僅肉串產(chǎn)品就有幾十個(gè)品種，這是我們競爭的對(duì)手所不具備的。不的增加，更是企業(yè)綜合實(shí)力的一種表達(dá)?，F(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢不是指企業(yè)資金的優(yōu)勢，也不是指企業(yè)員工數(shù)量的優(yōu)勢，而是指企業(yè)的市場份額在行業(yè)中是否具有優(yōu)勢地位。占據(jù)市場份額第一的位置，在行業(yè)中會(huì)有更大的影響力，對(duì)經(jīng)銷商具有更強(qiáng)的吸引力，對(duì)消費(fèi)者具有更高的信譽(yù)度。因此，希波在終端渠道的投入非常大，現(xiàn)在共有20000多個(gè)終端網(wǎng)點(diǎn)。其中一些國際超級(jí)賣場的進(jìn)店等各類費(fèi)用比較大，甚至超過了希波所得到的利潤。但希波人認(rèn)為，為了更多的消費(fèi)者能夠在第一時(shí)間內(nèi)購買到希波的產(chǎn)品，在這些國際超級(jí)賣場里希波的產(chǎn)品一定要有醒目的陳列，讓廣大的消費(fèi)者方便購買，同時(shí)也是極好的廣告宣傳作企業(yè)的生命在于產(chǎn)品，而產(chǎn)品的生命在于質(zhì)量。在當(dāng)今越來越高。高質(zhì)量的產(chǎn)品就是他們消費(fèi)的最大的保障。企業(yè)要開拓市場，鞏固市場，進(jìn)展市希波要做長青的企業(yè)，因此公司把質(zhì)量放在生存進(jìn)展的第一位。1997年希波公司發(fā)給經(jīng)銷商的產(chǎn)品由于發(fā)貨司機(jī)的個(gè)人原因，導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)了緩化問題，當(dāng)時(shí)公司萬元的產(chǎn)品及時(shí)的銷毀。公司的效益降低了，但公司的質(zhì)希波的工作原則，首先是在工作中務(wù)必持有的原則與態(tài)度，就是在工作中要堅(jiān)定一個(gè)信每個(gè)星期的工作目標(biāo)。同時(shí)根據(jù)這些確定的目標(biāo)，做出相應(yīng)的工作計(jì)個(gè)人都嚴(yán)格按制定的工作計(jì)劃執(zhí)行，工作目標(biāo)的設(shè)立時(shí)要注意目標(biāo)不個(gè)人通過努力都能夠完成，這樣希波集團(tuán)整體的工作目標(biāo)才能確保完提高；其次工作方法要講求技巧，在希波集團(tuán)工作，制訂的公司目都不能輕易改變。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，會(huì)遇到各類各樣的困難。當(dāng)一種辦法行不通時(shí)，就質(zhì)量包含產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。希波集團(tuán)非常注重公司儲(chǔ)運(yùn)部是不能發(fā)貨的，堅(jiān)絕不能讓質(zhì)量有問題的產(chǎn)品進(jìn)入流通渠道。其它部門的工作質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量也是公司很重視的，是第一位的。在保證各方面的質(zhì)量求為先，保證經(jīng)銷商的需求，滿足市場上消費(fèi)者的需要，不能只進(jìn)度。在保證質(zhì)量，保證市場需求供應(yīng)的前提下，還要做到最大限度的節(jié)為了完成任務(wù)而是通過增加耗損量得到的，那么這種任務(wù)的完思想一致、行動(dòng)一致，希波的向心力與凝聚力才能地提高。集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略布置才能真正貫徹執(zhí)行，制定的各項(xiàng)工保量地完成。在希波其它的部門也要加強(qiáng)相互溝通，因此在希波實(shí)取得最終的勝利。面對(duì)挫折，希波同樣采取的是一種積極主動(dòng)的樂觀態(tài)度：即在人生及情況的道路上，挫折關(guān)于成功者來說是最大的保護(hù)屏障。希波人認(rèn)為沒有失敗，只有暫時(shí)的停止此希波在十年的進(jìn)展過程中，盡管經(jīng)歷了許多的磨難，但是希波人仍以一種無畏的精神，克服了各類困難，才取得了今天的成績。在以后的進(jìn)展道路中依然會(huì)有意想不到的問題，可能希波的領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)技能；要有良好的人際溝通能力；要有全面細(xì)致希波集團(tuán)的任何決策不是盲目的，新產(chǎn)品的開發(fā)、銷售策略的制定、產(chǎn)品廣告的策劃等表達(dá)一種務(wù)實(shí)的態(tài)度。決策要有前瞻性，要考慮到全局，思維敏銳同時(shí)要超前。作為希波的決策層的領(lǐng)導(dǎo)者，必定要考慮希波未來五年、十年的的制訂好的計(jì)劃來實(shí)施。計(jì)劃要讓員工都能夠熟悉，領(lǐng)導(dǎo)者也十分明確具體的計(jì)劃步驟。在希波的投資方針，首先是項(xiàng)目選擇要敢于創(chuàng)新，只要是對(duì)希波集團(tuán)的進(jìn)展有利，就不要企業(yè)的進(jìn)展需要有好的項(xiàng)目，立項(xiàng)很重要。只有好的可開發(fā)的項(xiàng)目，才會(huì)付予企業(yè)很強(qiáng)大的生命力并持續(xù)進(jìn)展。希波集團(tuán)的投資方針，投資時(shí)要考慮幾套成熟方案，比較選擇出最佳方案，實(shí)施方案要有全面的預(yù)算，實(shí)施過程中要有使投資的費(fèi)用效果達(dá)到最大化。實(shí)施結(jié)束后，要進(jìn)行全面的考核。第四章1993至2003年希波十周年大事記1、1993年10月18日，希波公司的前身佳佳食品廠在佳木斯正式成立。2、1996年4月，希波產(chǎn)品被國家專利局授予兩項(xiàng)發(fā)明制造，十一項(xiàng)包裝設(shè)計(jì)專利。3、1996年7月，劉平同志在佳木斯成立了希波食品有限公司，在同月希波產(chǎn)品在“96中國新產(chǎn)品博覽會(huì)"上榮獲金獎(jiǎng)。4、1996年8月，劉平同志租賃了佳木斯肉聯(lián)廠，使產(chǎn)銷量翻了一番。5、1997年1月18日，佳木斯希波食品有限公司榮獲省級(jí)消費(fèi)者信得過產(chǎn)品榮譽(yù)證書。6、1997年6月，佳木斯希波食品有限公司榮獲“重合同，守信用”單位證書。7、1998年4月，佳木斯希波集團(tuán)有限公司榮獲98推薦品牌榮譽(yù)證書。8、1999年1月12日，佳木斯希波集團(tuán)有限公司榮獲黑龍江省十大地方品牌榮譽(yù)證書。9、1999年6月2日，佳木斯希波集團(tuán)有限公司被評(píng)為黑龍江省百強(qiáng)私營企業(yè)。10、13、1999年8月，農(nóng)行黑龍江省分行授予佳木斯希波集團(tuán)有限公司AAA信用企業(yè)，授信額達(dá)4000萬元人民幣。11、1999年9月，佳木斯希波集團(tuán)有限公司獲得使用綠色食品商標(biāo)標(biāo)志證書。12、2000年3月28日佳木斯希波集團(tuán)有限公司榮獲希波清真肉串、希波清真肉片、希13、2000年6月17日，首批出口香港的希波產(chǎn)品在大連海關(guān)順利通過，希波產(chǎn)品首次14、2000年12月，劉平同志在天津成立了天津希波食品有限公司。15、2001年1月3日，佳木斯希波集團(tuán)有限公司榮獲國家質(zhì)量達(dá)標(biāo)食品證書。16、2001年9月25日，佳木斯希波集團(tuán)有限公司希波牌肉串、肉片、肉丸榮獲黑龍江17、2002年10月16日，佳木斯希波集團(tuán)有限公司榮獲國家質(zhì)量信得過食品證書。18、2002年12月，希波集團(tuán)有限公司獲得A級(jí)納稅信譽(yù)企業(yè)稱號(hào)。19、2002年12月，佳木斯希波集團(tuán)有限公司獲得黑龍江省著名商標(biāo)證書。22、2003年3月5日，佳木斯希波集團(tuán)有限公司獲得綠色食品證書。21、2003年3月26日，佳木斯希波集團(tuán)有限公司獲得2002年度速凍食品市場綜合占22、2003年7月1日，佳木斯希波集團(tuán)有限公司獲得IS09001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證2、按產(chǎn)品規(guī)格(單位：克)不一致分：產(chǎn)品簡介(適用于2004.2.18前生產(chǎn)產(chǎn)品)類別品名規(guī)格(盒裝)規(guī)格(袋裝)口味分類比率肉串高檔山姆羊肉串香甜系列新西蘭無骨羊排串新西蘭無骨牛排串普通麻辣牦牛肉串咖喱牦牛排肉串咖喱羊肉串孜然羊肉串羔羊肉串咖喱羊排肉串三江豬仔串沙茶雞肉串香甜牛肉串(香甜小肉串)羊肉串(香甜小肉串)豬肉串(香甜小肉串)雞肉串(香甜小肉串)散裝牛肉串羊肉串肉丸普通肉丸總計(jì)為五彩豬肉丸客滿堂牛肉丸(客滿堂)羊肉丸(客滿堂)香辣肉片麻辣牛肉片涮肚麻辣燙什錦肉卷4、有對(duì)下屬7天以內(nèi)的事假審批權(quán)。4、有5000元下列的一次性資金(應(yīng)付款項(xiàng))支付審批權(quán)。1、有50元以內(nèi)的物資領(lǐng)用審批權(quán)。2、有500元下列的招待費(fèi)報(bào)銷審批權(quán)。2、審核項(xiàng)目有：各工序出成率是否達(dá)標(biāo)，如：出筋率、滾揉損耗(滾揉實(shí)出數(shù)與應(yīng)出數(shù)3、對(duì)公司安排的大宗物資(如：原料肉、辣椒、孜然等)詢價(jià)工作進(jìn)行直接進(jìn)點(diǎn)詢價(jià)。后，要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，并制定次日工作計(jì)劃，填寫待辦單。上一個(gè)工作周六16:00參加集團(tuán)周例會(huì)。3、月末工作總結(jié)：按固定格式填報(bào)，要求不漏項(xiàng)、不虛報(bào)真實(shí)全面，于每月30日16:004、每月15日向總經(jīng)辦提供本部門集團(tuán)刊物《希波視界》的稿件。1、原料肉：每年7-8月份進(jìn)行儲(chǔ)備；2、孜然：每年7-8月份進(jìn)行孜然的儲(chǔ)備；3、辣椒：每年8-9月份進(jìn)行辣椒的儲(chǔ)備；3、大蔥；每年10月左右進(jìn)行大蔥的儲(chǔ)備。第三章公關(guān)員職位說明書對(duì)合同履行的跟蹤2、按計(jì)劃對(duì)審核后的合同履約情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)合同中重要條款查詢執(zhí)行情況(如：帳期期法律有關(guān)資料的收集整理通過上網(wǎng)或者其他方式對(duì)與集團(tuán)業(yè)務(wù)有關(guān)的各類法律文件、資料、理與建議下發(fā)執(zhí)行(國家強(qiáng)制性法規(guī)按制度匯編“辦公管理制度”中《公司文件管理辦法》外來填寫待辦單及工作總結(jié)填報(bào)各類報(bào)表1、月末工作總結(jié)：按固定格式(附表三)填報(bào)，要求不漏項(xiàng)、不虛報(bào)真實(shí)全面，于每月30日16:00前報(bào)企管部經(jīng)理。第四章價(jià)管員職位說明書5、深入市場，熟悉物價(jià)與運(yùn)輸行情，每月詢價(jià)很多于10次并做好記錄，定期向領(lǐng)導(dǎo)提出價(jià)3、對(duì)采購價(jià)格不合理的物料，運(yùn)價(jià)等，有權(quán)不予簽字(報(bào)銷付款)。1、對(duì)市內(nèi)采購的各類物資按計(jì)劃一一詢價(jià)，掌握市場行情(每周很多于3次)。第四節(jié)周期性常規(guī)工作內(nèi)容1、周報(bào)：按固定的格式填報(bào)，要求不漏項(xiàng)、不虛報(bào)，于每周六12:00前報(bào)企管部經(jīng)理處。2、周六匯報(bào)會(huì)簡要：按固定的格式填報(bào)，要求反映問題全面、真實(shí)，于每周六16:00前報(bào)3、月末工作總結(jié)：按固定格式填報(bào)，要求不漏項(xiàng)、不虛報(bào)真實(shí)全面，于每月30日16:004、每月15日向《希波視界》投稿件。1、每月很多于3次對(duì)大宗物資價(jià)格進(jìn)行價(jià)格查詢，掌握最新行情。每月月末對(duì)產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)進(jìn)行審核，按合同車運(yùn)價(jià)，審核行駛路線、行駛第五節(jié)特殊工作糾正及預(yù)防措施第三節(jié)常規(guī)工作內(nèi)容查看《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》生產(chǎn)費(fèi)用指標(biāo)測試填寫待辦單及日工作總結(jié)后，要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，并制定次日工作計(jì)劃，填寫待辦單。上一個(gè)工作費(fèi)用指標(biāo)分析收集有關(guān)信息填報(bào)各類報(bào)表1、周工作計(jì)劃單：按公司固定格式及時(shí)填報(bào)，每周六16:00前上報(bào)企管部經(jīng)理。2、月末工作總結(jié)：按公司要求固定格式填報(bào)，要求不漏項(xiàng)、不虛報(bào)真實(shí)全面，于每月30日16:00前報(bào)企管部經(jīng)理。3、每月15日16:00時(shí)前，向市場部提供本部門司刊稿件：要求所提供的稿件內(nèi)容具有知識(shí)提示成本會(huì)計(jì)季節(jié)性指標(biāo)的調(diào)整生產(chǎn)車間工藝學(xué)習(xí)第六章市場監(jiān)察員職位說明書第一節(jié)崗位職責(zé)活動(dòng)的調(diào)查與監(jiān)控，市場廣告的監(jiān)播，市場中本品經(jīng)銷商、市場第二節(jié)要緊權(quán)利第三節(jié)日常規(guī)工作內(nèi)容1、對(duì)公司在各市場所聘用人員(促銷員、導(dǎo)購員)的工作情況、工資發(fā)放情況進(jìn)行調(diào)查，本品經(jīng)銷商的調(diào)查對(duì)品項(xiàng)經(jīng)理的工作監(jiān)察填寫待辦單及日工作總結(jié)第四節(jié)周期性常規(guī)工作內(nèi)容6、根據(jù)對(duì)市場監(jiān)察情況進(jìn)行分析、總結(jié)、整理。每月10日前提交上月市場監(jiān)察綜合報(bào)告。8、每月1日將個(gè)人本月工作總結(jié)按公司要求的固定格式填寫后上報(bào)綜合計(jì)劃部經(jīng)理。一、合同管理實(shí)行審簽制、授權(quán)制與承辦責(zé)任制實(shí)行程序操縱與實(shí)體三、所有合同(協(xié)議)均由企管部統(tǒng)一管理，全面審核與保管。四、所有合同(協(xié)議)在訂立前，務(wù)必經(jīng)企管部或者法律顧問審核無異議后(審核時(shí)間為三天),方可進(jìn)入訂立程序。五、簽訂合同(協(xié)議)的當(dāng)事部門，是合同管理的第一責(zé)任部門，要緊領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，包裝方式、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與方法、合同履行地、擔(dān)保方式與合同的有效期限等范圍的，之后又未被公司追認(rèn)所訂立的合同，其民事行為后果由訂立人(行為人)承擔(dān)責(zé)任。授權(quán)委托。對(duì)超出部門日常業(yè)務(wù)范圍的合同(協(xié)議)的訂立，務(wù)必有公司法人專項(xiàng)授權(quán)或者者公十、訂立合同(協(xié)議)時(shí)，務(wù)必認(rèn)真核實(shí)對(duì)方的主體資格、資金信用能力與履行能力，嚴(yán)格電子郵件)實(shí)行雙層管理，即承辦部門與合同歸口管理部門。各業(yè)務(wù)部訂立的合同(協(xié)議)原件，十三、部門經(jīng)理以上人員簽訂合同(協(xié)議)權(quán)限如下：1、集團(tuán)部門經(jīng)理有簽訂一次性標(biāo)的額1萬元下列合同(協(xié)議)的權(quán)力。2、分公司部門經(jīng)理有簽訂一次性的額5000元下列合同(協(xié)議)的權(quán)力。3、集團(tuán)副總有簽訂一次性標(biāo)的額10萬元下列合同(協(xié)議)的權(quán)力。4、標(biāo)的額10萬元以上的合同(協(xié)議)務(wù)必經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可簽訂。5、標(biāo)的額5萬元下列的合同(協(xié)議)由企管部審核把關(guān)，5萬元以上的合同(協(xié)議)由法律十四、合同(協(xié)議)簽訂程序1、合同(協(xié)議)簽訂部門將合同(協(xié)議)草稿交法律顧問進(jìn)行審核，企管部進(jìn)行價(jià)格審核。2、企管部對(duì)合同(協(xié)議)進(jìn)行最終審核后，承辦部門再根據(jù)規(guī)定履行審批手續(xù)。十五、企管部負(fù)責(zé)對(duì)合同(協(xié)議)的履行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。1、屬于對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同，務(wù)必按照審批權(quán)限層層核批，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的主辦部門(或者人員)即合同的起草部門(或者人員)務(wù)必反復(fù)認(rèn)真斟酌合同條款，做到語言精煉、措詞嚴(yán)謹(jǐn)，無文字與視假冒希波產(chǎn)品的數(shù)量多少分別給予發(fā)現(xiàn)、舉報(bào)者500元、1000元、5000元及5000元以上的獎(jiǎng)(2)發(fā)現(xiàn)、舉報(bào)假冒希波產(chǎn)品生產(chǎn)廠家，并協(xié)助有關(guān)法律部門假冒希波產(chǎn)品生產(chǎn)廠家予以處理，視假冒希波產(chǎn)品的數(shù)量多少分別給予發(fā)現(xiàn)、舉報(bào)者5000元、10000元、20000元及20000元1、負(fù)責(zé)對(duì)各銷售市場的產(chǎn)品銷售量、市場占有率、經(jīng)銷商的經(jīng)銷情況及市場其它有關(guān)情況2、負(fù)責(zé)對(duì)廣告、宣傳、導(dǎo)購、贈(zèng)送、雇工、進(jìn)店讓利等促銷工作的工作程序、過程效果及3、對(duì)公司駐外員工的思想素養(yǎng)、工作態(tài)度、執(zhí)行公司規(guī)定、完成工作程度，取得的工作業(yè)6、根據(jù)各地市場具體情況，在綜合、平衡的前提下，制定出切合實(shí)際的各類費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及物7、對(duì)所掌握熟悉的市場的各類信息、情況進(jìn)行分析、歸類,及時(shí)向銷售公司反饋，向公司為了進(jìn)一步規(guī)范原輔料采購、廣告制作與運(yùn)輸?shù)确矫娴膬r(jià)格管理(一)原輔料的訂購訂購廠家申請(qǐng)表(由經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后)報(bào)企管部審核。4、經(jīng)企管部審核后，若提報(bào)價(jià)格高于審核(詢價(jià))價(jià)格時(shí)，應(yīng)按低價(jià)訂購。壹萬元下列原輔料的訂購，實(shí)行先訂購后審核的辦法。訂購前(二)廣告的制作1、在廣告(電視、車體、報(bào)刊、站牌等)制作前，承辦部門將所制作廣告的有關(guān)情況向企管經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后)報(bào)企管部審核。4、經(jīng)企管部審核后，若提報(bào)價(jià)格高于審核(詢價(jià))價(jià)格時(shí)應(yīng)按低價(jià)制作。壹萬元下列的廣告制作，實(shí)行先制作后審價(jià)格的辦法，制作前(三)運(yùn)輸價(jià)格的確定經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后)報(bào)價(jià)管員處審核。3、價(jià)管員接到申請(qǐng)表后，在2個(gè)小時(shí)內(nèi)對(duì)其審核完畢并簽署意見。4、經(jīng)價(jià)管員審核后，所報(bào)運(yùn)價(jià)高于審核(詢價(jià))價(jià)格時(shí)，應(yīng)選擇運(yùn)價(jià)較低的車輛運(yùn)輸。3、經(jīng)調(diào)查、熟悉確實(shí)有客觀原因與其它因素，無意識(shí)使(購制)價(jià)格高于實(shí)際價(jià)格，并未給差價(jià)比例類種這罰金額類原輔料100元200元廣告50元100元運(yùn)費(fèi)10元20元30元對(duì)承辦人、部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)的處罰比例為：7:2:1,只有一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的為8:2。對(duì)能夠一事一議，經(jīng)生產(chǎn)部、品控部、企管部三個(gè)部一、生產(chǎn)車間原料如有出筋率超標(biāo)情況，務(wù)必由原主任匯報(bào)，原料車間主任在立即通知品控部、生產(chǎn)駐地財(cái)務(wù)部的同為完善公司的價(jià)格管理制度，使價(jià)格管理工作能夠做到客觀、機(jī)器改造、土建工程、房屋裝修及維修、器具改造、廣告費(fèi)等，由集團(tuán)公日期物品名稱市場單價(jià)購入地點(diǎn)價(jià)管員是否簽字財(cái)務(wù)部經(jīng)理意見備注數(shù)量單價(jià)總金額四、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，盈利按10%獎(jiǎng)勵(lì)，虧損按1%罰款。下，均按此辦法定額考核執(zhí)行；當(dāng)勞動(dòng)生產(chǎn)水平明顯提責(zé)補(bǔ)償；關(guān)于確有測算不準(zhǔn)等特殊因素，或者者非主第三章企管部經(jīng)理職位說明書第二節(jié)要緊權(quán)利4、有對(duì)下屬7天以內(nèi)的事假審批權(quán)。1、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的50萬元下列的合同簽訂審批權(quán)。4、有5000元下列的一次性資金(應(yīng)付款項(xiàng))支付審批權(quán)。1、有50元以內(nèi)的物資領(lǐng)用審批權(quán)。有500元下列的招待費(fèi)報(bào)銷審批權(quán)。第四節(jié)日常規(guī)工作內(nèi)容8、對(duì)公司安排的大宗物資(如：原料肉、辣椒、孜然等)詢價(jià)工作進(jìn)行直接進(jìn)點(diǎn)詢價(jià)。第五節(jié)周期性常規(guī)工作內(nèi)容1、周工作計(jì)劃：按固定的格式填報(bào)，要求不漏項(xiàng)、不虛報(bào)，于每周一9:00前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)每周六16:00參加集團(tuán)周例會(huì)。6、月末工作總結(jié)：按固定格式填報(bào)，要求不漏項(xiàng)、不虛報(bào)真實(shí)全面，于每月30日16:007、每月15日向總經(jīng)辦提供本部門集團(tuán)刊物《希波視界》的稿件。1、每周一早晨上班，召集本部門人員召開例會(huì)。2、檢查前一個(gè)工作日安排的工作落實(shí)情況，安排當(dāng)天工作。3、傳達(dá)公司文件或者會(huì)議精神，安排具體落實(shí)措施與主責(zé)人。4、聽取下屬人員工作匯報(bào)，對(duì)存在的問題予以分析解決。5、指出部門人員在工作中值得借鑒與學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、辦法，與存在的問題與解決辦法。6、對(duì)階段性工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，確保工作進(jìn)度。對(duì)每年原料肉、孜然、辣椒、大蔥的采購儲(chǔ)備進(jìn)行前期詢價(jià)工作，保證不延誤、資訊準(zhǔn)確。1、原料肉：每年7-8月份進(jìn)行儲(chǔ)備；2、孜然：每年7-8月份進(jìn)行孜然的儲(chǔ)備；3、辣椒：每年8-9月份進(jìn)行辣椒的儲(chǔ)備；8、大蔥；每年10月左右進(jìn)行大蔥的儲(chǔ)備。第二章公關(guān)員職位說明書崗位描述：在企管部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)法律事務(wù)與經(jīng)濟(jì)案件的處理工作。1、負(fù)責(zé)集團(tuán)法律事務(wù)的處理。2、負(fù)責(zé)處理集團(tuán)非訴訟性經(jīng)濟(jì)案件。3、負(fù)責(zé)收集、整理與集團(tuán)業(yè)務(wù)有關(guān)的各類法律文件、政策法規(guī)、資訊，并建議下發(fā)執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)集團(tuán)重大客訴事件的處理。5、負(fù)責(zé)審核涉及公司根本利益，同時(shí)以公司名義對(duì)外做出的各類形式的，包含備忘錄、答復(fù)意見書，證明，信函、協(xié)議書及電子郵件等法律文件。6、對(duì)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理提出的咨詢問題，應(yīng)以意見書的形式呈報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)做到快捷、準(zhǔn)確。7、負(fù)責(zé)解答公司各部門在日常工作中涉及到的法律問題咨詢。咨詢者務(wù)必實(shí)事求是、客觀、公正的反映事物本來面目，不得隱瞞或者夸大事實(shí)真相。2、按計(jì)劃對(duì)審核后的合同履約情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)合同中重要條款查詢執(zhí)行情況(如：帳期整理與建議下發(fā)執(zhí)行(國家強(qiáng)制性法規(guī)按制度匯編“辦公管理制度”中《公司文件管理辦法》1、月末工作總結(jié)：按固定格式(附表三)填報(bào)，要求不漏項(xiàng)、不虛報(bào)真實(shí)全面，于每月30日16:00前報(bào)企管部經(jīng)理。2、月末收集本部門向總經(jīng)辦提供集團(tuán)刊物《希波視界》的稿件，于每月30日16:00前報(bào)第一節(jié)崗位職責(zé)5、深入市場，熟悉物價(jià)與運(yùn)輸行情，每月詢價(jià)很多于10次并做好記錄，定期向領(lǐng)導(dǎo)提出第二節(jié)要緊權(quán)力3、對(duì)采購價(jià)格不合理的物料，運(yùn)價(jià)等，有權(quán)不予簽字(報(bào)銷付款)。第三節(jié)日常規(guī)工作內(nèi)容1、對(duì)市內(nèi)采購的各類物資按計(jì)劃一一詢價(jià)，掌握市場行情(每周很多于3次)。第四節(jié)周期性常規(guī)工作內(nèi)容1、周報(bào)：按固定的格式填報(bào)，要求不漏項(xiàng)、不虛報(bào)