集輸大隊(duì)月度工作量化考核和獎(jiǎng)金考核發(fā)放辦法

精品word文檔值得下載值得擁有20/21集輸大隊(duì)月度工作獎(jiǎng)金量化考核辦法總則對所有工作進(jìn)行考核；考核分日常工作運(yùn)行管理考核、月度檢查結(jié)果考核、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況考核和單項(xiàng)獎(jiǎng)罰考核。將所有基層隊(duì)9個(gè)劃分為一線和二線兩類，一線包括主要生產(chǎn)單位四座聯(lián)合站、注水隊(duì)、輕烴站；二線單位包括服務(wù)和勞務(wù)保障單位，包括供氣隊(duì)、綜合隊(duì)、護(hù)衛(wèi)隊(duì)。在計(jì)算考核獎(jiǎng)金時(shí)，首先明確一類單位和二類單位的基數(shù)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行考核。所有考核事項(xiàng)均明確獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)金額并對應(yīng)分值，月度按照分值合計(jì)排出名次；一類單位按照名次給予優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)，第一名人均獎(jiǎng)勵(lì)60元，第二名人均獎(jiǎng)勵(lì)40元，第三名人均獎(jiǎng)勵(lì)20元。月度考核計(jì)分方法月度工作以100分計(jì)，其中，政工工作15分，生產(chǎn)運(yùn)行10分，安全管理20分，生產(chǎn)管理25分，經(jīng)營管理10分，勞資管理5分，材料管理5分，后勤管理5分，信息科技5分。機(jī)關(guān)相應(yīng)組室每月都是按照規(guī)定劃分分值考核。各組室單獨(dú)考核，每項(xiàng)問題分為三級，視嚴(yán)重程度分別扣罰0.5、1、2分，一般問題扣0.5分。每組室負(fù)責(zé)的工作以分值扣完為止。每分人均扣罰4元，按照各隊(duì)實(shí)際計(jì)獎(jiǎng)人數(shù)計(jì)算。日常工作運(yùn)行管理考核機(jī)關(guān)各組室根據(jù)各自負(fù)責(zé)的工作范圍，對日常工作運(yùn)行和管理工作進(jìn)行重點(diǎn)考核。各組室標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。日常安排的工作資料上報(bào)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、調(diào)查等各類工作，每次未能按時(shí)、圓滿完成的，每項(xiàng)扣罰0.5分；因?yàn)榘才殴ぷ魑茨苈鋵?shí)或日常工作出現(xiàn)重大失誤對大隊(duì)聲譽(yù)或生產(chǎn)造成較大影響的，每項(xiàng)扣罰1-2分；事關(guān)多個(gè)組室的分別重復(fù)考核。對日常生產(chǎn)運(yùn)行出現(xiàn)失誤的，包括因?yàn)楣芾碚{(diào)控不及時(shí)出現(xiàn)高含水、污水指標(biāo)超標(biāo)、人為管理原因?qū)е屡苡?、冒罐污染；盤庫、庫存數(shù)據(jù)出現(xiàn)因?yàn)閱栴}等，每項(xiàng)扣罰0.5-2分；機(jī)關(guān)組室日常到基層隊(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，每處扣罰0.5分。對重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作日常進(jìn)行的專項(xiàng)檢查。對于出現(xiàn)的重大失誤、重大問題，本處罰條款不足以體現(xiàn)懲處力度的，須另外下達(dá)處理決定，加重處理，每項(xiàng)扣罰1000-2000元。由相關(guān)組室拿出具體處理意見，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后提交大隊(duì)辦公會(huì)討論審批。相關(guān)組室對重大問題必須及時(shí)提出處理意見，不得對應(yīng)該進(jìn)行專門處理的問題隱匿不報(bào)。月度檢查考核檢查方式每月大隊(duì)組織月度檢查，月度檢查主要內(nèi)容包括三部分：一是本月安排重點(diǎn)工作完成情況，二是按照檢查標(biāo)準(zhǔn)例行檢查內(nèi)容；三是上月查出問題整改情況進(jìn)行復(fù)檢；四是領(lǐng)導(dǎo)安排的專項(xiàng)檢查內(nèi)容。每月必須嚴(yán)格按照規(guī)定內(nèi)容檢查，組室不得隨意減少或?qū)δ硞€(gè)基層隊(duì)增加檢查項(xiàng)目。各組室自行確定檢查標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要求務(wù)必精細(xì)、嚴(yán)格，下發(fā)到基層班組。政工工作、材料管理工作、后勤工作每月統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)檢查。生產(chǎn)運(yùn)行、安全管理、生產(chǎn)管理、信息管理工作月度檢查包括兩部分，一是檢查基層隊(duì)相關(guān)資料、隊(duì)管理情況；二是抽查班組，要求每月指定一個(gè)班組，指定班組全年輪流；其次抽查一個(gè)班組，抽查班組為檢查時(shí)臨時(shí)抽簽確定，不能預(yù)先確定。每月月度檢查每隊(duì)查兩個(gè)班組，注水隊(duì)兩個(gè)注水站每月必查。檢查結(jié)果考核本月檢查每處問題扣分0.5分，每分人均扣罰2元。上月復(fù)查未整改問題加倍扣罰。每月3日前，各組室匯總提交月度考核結(jié)果經(jīng)營辦匯總；經(jīng)營辦負(fù)責(zé)匯總并檢查各組室是否按照規(guī)定要求進(jìn)行了檢查和考核，對不符合規(guī)定的，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)組室進(jìn)行要求；但經(jīng)營辦不得修改各組室考核結(jié)果，對不合理的打回相關(guān)組室重新考核。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)考核每月對主要生產(chǎn)單位主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)考核下達(dá)計(jì)劃，對計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。具體考核細(xì)則經(jīng)營辦完善，按照以前相關(guān)制度單項(xiàng)獎(jiǎng)罰考核經(jīng)營辦完善，把相關(guān)制度全部拿過來綜合排名方法大隊(duì)9個(gè)組室（系統(tǒng)）分別制定對基層隊(duì)月度工作進(jìn)行量化考核和排名，經(jīng)營辦負(fù)責(zé)匯總進(jìn)行綜合排名。匯總是把分系統(tǒng)得分直接相加。分系統(tǒng)考核分值表系統(tǒng)工作系統(tǒng)權(quán)重備注安全環(huán)保20生產(chǎn)運(yùn)行（調(diào)度）10生產(chǎn)管理25信息及自動(dòng)化5經(jīng)營管理10勞資管理5黨群系統(tǒng)15材料管理系統(tǒng)5后勤管理系統(tǒng)5合計(jì)1002、綜合排名計(jì)算辦法考慮工作性質(zhì)、工作量和工作強(qiáng)度等因素，大隊(duì)將9個(gè)基層單位分為兩個(gè)單元進(jìn)行排名，第一單元包括：一號聯(lián)合站、二號聯(lián)合站、三號聯(lián)合站、四號聯(lián)合站、輕烴站、注水隊(duì)；第二單元包括：供氣隊(duì)、護(hù)衛(wèi)中隊(duì)、綜合隊(duì)。綜合排名表如下：2012年**月份檢查評比綜合排名表類別單位安全環(huán)保生產(chǎn)運(yùn)行

（調(diào)度系統(tǒng)）生產(chǎn)管理信息及自動(dòng)化經(jīng)營管理勞資管理黨群系統(tǒng)材料管理系統(tǒng)后勤管理系統(tǒng)綜合排名0.250.10.250.050.10.050.10.050.051排名名次分排名名次分排名名次分排名名次分排名名次分排名名次分排名名次分排名名次分排名名次分名次分排名第一單元1#聯(lián)合站2#聯(lián)合站3#聯(lián)合站4#聯(lián)合站輕烴站注水隊(duì)第二單元供氣隊(duì)護(hù)衛(wèi)中隊(duì)綜合隊(duì)月度獎(jiǎng)金考核分配辦法1、獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)確定每月從獎(jiǎng)金中拿出人均30元額度做為獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)，兩個(gè)考核單元的獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)分開計(jì)算。2、綜合排名獎(jiǎng)勵(lì)額分配比例計(jì)算除了對月度問題考核外，對排名進(jìn)行二次考核，具體如下：第一單元：第一名人均獎(jiǎng)勵(lì)30元，第二名24％人均獎(jiǎng)勵(lì)25元，第三名人均獎(jiǎng)勵(lì)20元，第四名人均獎(jiǎng)勵(lì)15元，第五名人均獎(jiǎng)勵(lì)10元，第六名人均獎(jiǎng)勵(lì)5元，總和100％。有并列名次時(shí)，按兩名次平均額獎(jiǎng)勵(lì)，以此類推。第二單元：第一名人均獎(jiǎng)勵(lì)15元，第二名人均獎(jiǎng)勵(lì)10元，第三名人均獎(jiǎng)勵(lì)5元。有并列名次時(shí)，將后一名次分配比例加入并列名次分配比例平均計(jì)算分配獎(jiǎng)勵(lì)比例，以此類推。干部月獎(jiǎng)考核辦法把干部獎(jiǎng)金統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)由大隊(duì)考核，具體拿本隊(duì)平均獎(jiǎng)（不計(jì)具體到個(gè)人的單項(xiàng)獎(jiǎng)）的副職1.2，正職1.3；在此基礎(chǔ)上按照考核名次，附件：分組室（系統(tǒng)）量化考核評分表一、安全環(huán)保系統(tǒng)（安全環(huán)保組）安全環(huán)保量化考核評分表序號項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)說明一日常管理工作運(yùn)行考評內(nèi)容201、安排的具體工作未能保質(zhì)、按時(shí)完成，視情況扣減2-4分每處扣2或4分2、無按時(shí)上交計(jì)劃、總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)承包卡等材料每處扣1分3、沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)安全隱患每處扣2分4、無定期完成自查自改安全環(huán)保問題每處扣2分5、特殊時(shí)期、重大節(jié)日安全管理人員不按要求組織填寫兩特帶班每處扣1分6、在有施工用火時(shí)，安全人員不進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)或監(jiān)護(hù)不到位；外部或內(nèi)部施工現(xiàn)場存在明顯安全問題的每處扣2分7、其它日常管理工作問題每處扣1分8、人為管理原因?qū)е挛廴镜?；問題未能及時(shí)匯報(bào)的每處扣罰2-4二月度檢查考評內(nèi)容安全環(huán)保現(xiàn)場管理301、站內(nèi)場區(qū)造成污染未及時(shí)匯報(bào)每處扣2分2、場區(qū)達(dá)不到“三標(biāo)”的每處扣0.5分3、出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的每處扣2分4、出現(xiàn)嚴(yán)重違章行為的每處扣3分5、設(shè)備無印編號、流程沒有標(biāo)注走向每處扣0.5分6、各類設(shè)備、設(shè)施、壓力容器等不符合安全規(guī)范的每處扣1分7、設(shè)備零部件臟、滲、漏、缺、銹、松每處扣0.5分8、重要部位沒有標(biāo)識(shí)的每處扣0.5分9、對站外管網(wǎng)未按時(shí)巡檢，造成污染不及時(shí)匯報(bào)等其它安全環(huán)保問題每處扣2分10、消防設(shè)備、設(shè)施、器材未按要求進(jìn)行配備、擺放、維護(hù)、保養(yǎng)、檢驗(yàn)等出現(xiàn)不規(guī)范的每處扣1分11、基層隊(duì)是否對各班組現(xiàn)場管理情況進(jìn)行考核每處扣1分12、其它安全環(huán)?，F(xiàn)場問題每處扣2分外部施工隊(duì)伍管理201、外部施工隊(duì)伍未辦理安全許可證進(jìn)站施工每次扣3分2、施工隊(duì)伍沒有辦理用火報(bào)告、受限空間、臨時(shí)用電、高處作業(yè)、破土作業(yè)等許可證擅自施工每次扣3分3、施工隊(duì)伍在施工過程中存在違章現(xiàn)象每次扣3分4、施工過程中造成現(xiàn)場污染或施工沒有污染防治措施每次扣2分5、基層隊(duì)未對進(jìn)站施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、按要求登記每次扣2分6、外部施工人員勞保用品穿戴不全每次扣1分7、基層隊(duì)對施工隊(duì)伍安全監(jiān)督不利，現(xiàn)場不符合安全規(guī)范每次扣2分8、其它外部施工隊(duì)伍存在的問題每次扣2分安全環(huán)保資料201、四級安全環(huán)保資料建立不完善每處扣1分2、四級安全環(huán)保資料不按時(shí)填寫、整理、上報(bào)每處扣2分3、四級及崗位安全活動(dòng)資料不健全每處扣0.5分4、班組活動(dòng)記錄本有缺項(xiàng)、漏項(xiàng)每處扣2分5、各項(xiàng)安全活動(dòng)內(nèi)容及安全知識(shí)不掌握每處扣1分6、清潔生產(chǎn)資料不及時(shí)收集、整理每處扣1分7、日常臨時(shí)性安全環(huán)保資料上報(bào)不及時(shí)每處扣1分8、基層隊(duì)是否對各班組資料進(jìn)行考核每處扣2分9、職業(yè)衛(wèi)生四個(gè)檔案建立及完善情況每處扣0.5分10、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”審查驗(yàn)收率、職業(yè)健康體檢率、場所職業(yè)病危害因素檢測率、監(jiān)測合格率四率達(dá)標(biāo)情況每處扣1分11、其它安全環(huán)保資料存在問題每處扣1分三工作強(qiáng)度等級分10聯(lián)合站滿分10分輕烴站、注水隊(duì)滿分2分二、生產(chǎn)運(yùn)行（調(diào)度室）調(diào)度室量化考核評分表序號項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)說明二日常管理工作運(yùn)行考評內(nèi)容干部值班管理10各單位遇到惡劣天氣時(shí)，一律按調(diào)度室通知要求加強(qiáng)值班。每處扣3分各基層隊(duì)每天下午3:00前向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)日值班干部及當(dāng)天重點(diǎn)工作完成情況。每處扣3分每天19:00各基層隊(duì)值班干部向調(diào)度室匯報(bào)值班聯(lián)系電話，要保持電話暢通。每處扣3分機(jī)關(guān)和基層值班人員嚴(yán)禁酒后上崗、脫崗，無故不值班，又未請假者。每處扣3分生產(chǎn)匯報(bào)管理10匯報(bào)生產(chǎn)工作與各項(xiàng)資料，必須及時(shí)準(zhǔn)確。各基層隊(duì)每2小時(shí)或4小時(shí)向大隊(duì)調(diào)度室匯報(bào)相關(guān)日常運(yùn)行參數(shù)，做到準(zhǔn)確無誤。特殊事件，必須及時(shí)與大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人直接匯報(bào)事件情況每處扣5分對于生產(chǎn)中急需協(xié)調(diào)解決的問題，基層隊(duì)要先落實(shí)再匯報(bào)，現(xiàn)場落實(shí)不得誤報(bào)、謊報(bào)。每處扣3分按時(shí)上報(bào)旬度工作總結(jié)材料、《流程管線穿孔情況統(tǒng)計(jì)表》、《基層隊(duì)旬度問題上報(bào)統(tǒng)計(jì)表》等其他資料臺(tái)賬每處扣3分日常運(yùn)行管理10各聯(lián)合站在生產(chǎn)工藝和運(yùn)行設(shè)備上有較大的操作時(shí)，必須事前取得大隊(duì)生產(chǎn)辦的許可。生產(chǎn)出現(xiàn)穿孔、停泵、跑油及失電等不可預(yù)測意外情況時(shí)，基層單位必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。每處扣5分污水外調(diào)要保持平穩(wěn)，滿足注水站回注用水，確實(shí)因污水量較多，無法調(diào)節(jié)時(shí)，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，同時(shí)匯報(bào)給采油廠調(diào)度室，以便采取相應(yīng)的措施，解決污水較多的情況，如發(fā)現(xiàn)情況，不及時(shí)匯報(bào)者。每處扣5分各單位配合外部隊(duì)伍施工，必須及時(shí)銜接主動(dòng)配合,保證施工質(zhì)量和施工安全，對配合不利影響生產(chǎn)的。每處扣5分因生產(chǎn)緊急情況需基層單位出人、出物配合的，如果配合不力。每處扣5分各單位負(fù)責(zé)的油、氣、水外輸、外調(diào)管線巡線、匯報(bào)、處理及時(shí)。每處扣5分機(jī)關(guān)值班人員夜查出現(xiàn)的存在問題每處扣5分車輛運(yùn)行管理10車輛盡量做到一車多用、交叉使用，滿足大隊(duì)生產(chǎn)需要，杜絕自由車。每處扣3分綜合隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)日常車輛保養(yǎng)，確保所出車輛的完好，因出車服務(wù)不到位（無論主、客觀因素），影響大隊(duì)工作的。每處扣3分晚上有特殊情況需要停放仙河鎮(zhèn)車輛，由大隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方可停放在指定地點(diǎn)，調(diào)度室、綜合隊(duì)做好記錄。每處扣3分夜間值班車輛必須按調(diào)度室的安排出車，車輛停放調(diào)度室待命。每處扣3分水電管理10按時(shí)上交、上報(bào)常規(guī)的各類報(bào)表、資料每處扣3分按時(shí)完成臨時(shí)性工作安排每處扣3分二月度檢查考評內(nèi)容水電管理50按照大隊(duì)水電管理制度進(jìn)行考核每處扣3分三、生產(chǎn)管理系統(tǒng)（生產(chǎn)組）生產(chǎn)組量化考核評分表序號項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)說明一日常管理工作運(yùn)行考評內(nèi)容251、安排工作不能認(rèn)真及時(shí)完成、材料未按時(shí)上報(bào)。每出現(xiàn)一次扣1分2、主要設(shè)備如加熱爐、水煤漿、大罐、大型機(jī)泵等啟停及流程倒運(yùn)不及時(shí)匯報(bào)及未按要求做好記錄。每出現(xiàn)一次扣2分3、外輸含水異常不及時(shí)匯報(bào)。每出現(xiàn)一次扣1分4、不按規(guī)定進(jìn)行大罐量油（包括干部跟班、量油器標(biāo)定、節(jié)假日特殊規(guī)定等）。每出現(xiàn)一次扣1分5、不如實(shí)上報(bào)盤庫數(shù)據(jù)（東一聯(lián)超過500噸，其它站超過300噸）每出現(xiàn)一次扣2分6、天然氣產(chǎn)氣量、收氣量發(fā)生較大波動(dòng)不及時(shí)匯報(bào)。每出現(xiàn)一次扣1分7、外輸污水含油出現(xiàn)異常不及時(shí)匯報(bào)。每出現(xiàn)一次扣1分8、上報(bào)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或不按時(shí)上報(bào)。每出現(xiàn)一次扣1分二月度檢查考評內(nèi)容油水氣指標(biāo)控制151、人為操作導(dǎo)致外輸含水超標(biāo)（如溫度控制不合理、放底水高度不足、各罐油厚控制不合理等）。每出現(xiàn)一次扣2分2、人為操作導(dǎo)致含油波動(dòng)10%（如液位控制過低、大罐串氣等）。每出現(xiàn)一次扣2分3、人為操作導(dǎo)致產(chǎn)氣量波動(dòng)超10%（如管線內(nèi)跑油、流程凍堵等）。每出現(xiàn)一次扣2分4、無特殊原因日均含水超指標(biāo)。每出現(xiàn)一次扣1分5、無特殊原因大隊(duì)檢測外輸污水含油與本隊(duì)上報(bào)含油相差較大（10%）。每出現(xiàn)一次扣1分6、無特殊原因輕烴產(chǎn)量月度指標(biāo)未完成。每出現(xiàn)一次扣1分7、分水器、分離器、加熱爐等關(guān)鍵設(shè)備調(diào)節(jié)不規(guī)范，如油水出口串氣、水套壓力偏低等。每出現(xiàn)一次扣1分8、未經(jīng)允許私自變更藥劑投加量。每出現(xiàn)一次扣2分9、分水器、污水罐等設(shè)備未按規(guī)定排砂。一個(gè)排砂閥不熱扣0.5分10、污水罐油厚超標(biāo)。每超標(biāo)10cm扣0.5分班組達(dá)標(biāo)管理151、值班室、泵房內(nèi)沒有實(shí)行定置管理，室內(nèi)、桌面、抽屜內(nèi)物品亂放。每處問題扣0.5分2、場區(qū)不平整、有雜物。每處問題扣0.5分3、資料填寫不規(guī)范。每出現(xiàn)一次扣0.5分注水及設(shè)備管理101、無特殊要求，泵干壓差控制超指標(biāo)。每出現(xiàn)一次扣1分2、注水?dāng)?shù)據(jù)上報(bào)不準(zhǔn)確、不及時(shí)。每出現(xiàn)一次扣1分3、注水應(yīng)急問題匯報(bào)、處理不及時(shí)。每出現(xiàn)一次扣1分4、設(shè)備跑、冒、滴、漏、銹蝕等。每處問題扣0.5分5、設(shè)備非正常損毀。每出現(xiàn)一次扣1分6、注水罐油厚超標(biāo)。每超標(biāo)10cm扣0.5分全面質(zhì)量管理及計(jì)量儀表管理101、儀表標(biāo)簽過期或損壞。每出現(xiàn)一次扣1分2、計(jì)量儀表臺(tái)賬不齊全，內(nèi)容更新不及時(shí)。每出現(xiàn)一次扣1分3、未按時(shí)開展QC小組活動(dòng)，QC活動(dòng)記錄未及時(shí)填寫。每出現(xiàn)一次扣1分4、全面質(zhì)量管理活動(dòng)資料不齊全。每出現(xiàn)一次扣1分5、標(biāo)準(zhǔn)化資料未按標(biāo)準(zhǔn)整理。每出現(xiàn)一次扣1分基層單位開展內(nèi)部檢查考核工作15沒有開展對班組達(dá)標(biāo)管理、注水管理、設(shè)備管理、計(jì)量儀表管理等現(xiàn)場工作進(jìn)行檢查及考核的每缺少一項(xiàng)扣5分三工作強(qiáng)度等級分15東一聯(lián)15分，東二聯(lián)、東三聯(lián)、東四聯(lián)14分，注水隊(duì)、輕烴站8分，供氣隊(duì)、綜合隊(duì)6分，護(hù)衛(wèi)隊(duì)5分。四、信息及自動(dòng)化系統(tǒng)（信息組）信息組量化考核評分表序號項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)說明一日常管理工作運(yùn)行考評內(nèi)容50分按時(shí)上交、上報(bào)常規(guī)的各類報(bào)表、資料（8分）資料不交每項(xiàng)次扣2分，遲交每項(xiàng)次扣1分。對于單個(gè)項(xiàng)目缺省的單位，按該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分的75%計(jì)入分?jǐn)?shù)。按時(shí)完成臨時(shí)性工作安排（8分）不按要求完成每項(xiàng)次扣2-4分，無故延遲完成每項(xiàng)次扣1分自動(dòng)化管理（8分）不按要求做好項(xiàng)目的配合，每次扣2分。信息數(shù)據(jù)采集（8分）不按時(shí)上報(bào)每次扣2分；上報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確每次扣1分。AM信息發(fā)布（5分）用am上傳發(fā)送文件內(nèi)容在600M以上與工作無關(guān)的的影片電視劇，侵占服務(wù)器資源、影響其他用戶使用的，每次扣5分微機(jī)管理（5分）及時(shí)對單位聯(lián)網(wǎng)微機(jī)進(jìn)行檢查，避免發(fā)生感染病毒攻擊局網(wǎng)的情況，每發(fā)生一次扣5分。各類報(bào)表上報(bào)（ERP、節(jié)報(bào)、油料）（8分）不按時(shí)上報(bào)每次扣2分；上報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確每次扣1分。二月度檢查考評內(nèi)容節(jié)能管理30分變頻器維護(hù)（6分）內(nèi)部清潔，有灰塵每臺(tái)扣1分。變頻器運(yùn)行（6分）控制在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行范圍內(nèi)，高于47Hz，每臺(tái)扣2分。能耗計(jì)量（6分）能源計(jì)量準(zhǔn)確真實(shí)，虛假錯(cuò)誤數(shù)據(jù)每次每處扣1分，不及時(shí)填報(bào)扣5分。計(jì)量儀表（6分）及時(shí)標(biāo)定，超過標(biāo)定周期每臺(tái)扣1分。節(jié)能減排（6分）資料每月及時(shí)完成，不及時(shí)填報(bào)每項(xiàng)每次扣5分，填報(bào)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤有漏項(xiàng)每次每處扣1分。信息管理10分微機(jī)資源管理（5分）臺(tái)賬每月按時(shí)整理，錯(cuò)誤1項(xiàng)扣1分。IP地址管理（5分）臺(tái)賬每月按時(shí)整理，錯(cuò)誤1項(xiàng)扣1分。自動(dòng)化管理10分自動(dòng)化月報(bào)（5分）不按時(shí)上報(bào)每次扣2分；上報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確每次扣1分。資產(chǎn)管理（5分）建立臺(tái)賬，每月按時(shí)整理，錯(cuò)誤1項(xiàng)扣1分。五、經(jīng)營管理系統(tǒng)（經(jīng)營組）經(jīng)營組量化考核評分表序號項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)說明一日常管理工作運(yùn)行考評內(nèi)容35按時(shí)上交、上報(bào)常規(guī)的各類報(bào)表、資料資料不交每項(xiàng)次扣1分，遲交每項(xiàng)次扣0.5分。按時(shí)完成臨時(shí)性工作安排不按要求完成每項(xiàng)次扣1-2分，無故延遲完成每項(xiàng)次扣0.5分自用油計(jì)量管理不按時(shí)標(biāo)定燃油流量計(jì)每臺(tái)次扣0.5分；自用油上報(bào)假數(shù)據(jù)每次扣2分。二月度檢查考評內(nèi)容基層考核工作開展情況35管理考核制度定期更新完善考核制度更新不及時(shí)，與實(shí)際執(zhí)行不相符的，扣1分?；鶎訉Π嘟M考核覆蓋率比100%每低10%扣1分班組內(nèi)部實(shí)施自主考核覆蓋率比100%每低10%扣1分班組內(nèi)部檢查考核記錄沒有班組內(nèi)部自己檢查考核內(nèi)容，每次扣1分；考核檢查記錄過于簡單的扣0.5分；班組內(nèi)部記錄的考核事項(xiàng)與實(shí)際執(zhí)行不相符的，每項(xiàng)扣0.5分。經(jīng)營管理基礎(chǔ)資料20全面預(yù)算管理工作資料每月按時(shí)整理，每少1項(xiàng)扣0.5分。挖潛增效工作資料每月按時(shí)整理，每少1項(xiàng)扣0.5分。全員成本目標(biāo)管理工作資料每月按時(shí)整理，每少1項(xiàng)扣0.5分。輕烴管理10輕烴充裝工作聽從大隊(duì)輕烴管理人員工作安排，積極配合充裝工作，不耽誤充裝工作。每出現(xiàn)一次配合不當(dāng)，扣1分。輕烴庫存上報(bào)日常輕烴庫存盤庫準(zhǔn)確，上報(bào)數(shù)據(jù)與實(shí)際不相符時(shí)，每超范圍0.1噸，扣0.2分。輕質(zhì)油內(nèi)部使用單位內(nèi)部的審批報(bào)告和使用發(fā)放資料要齊全，不符合要求每項(xiàng)次扣0.5分。輕烴生產(chǎn)單位使用管理有輕質(zhì)油產(chǎn)量單位，按審批程序執(zhí)行，嚴(yán)格發(fā)放和使用。不按規(guī)定執(zhí)行，每次扣1分。輕質(zhì)油存放輕質(zhì)油存放合理規(guī)范，不符合要求每次扣1分。六、勞資管理系統(tǒng)（勞資組）勞資組分勞資系統(tǒng)和職工培訓(xùn)系統(tǒng)兩部分分別進(jìn)行考核評分，計(jì)算勞資管理系統(tǒng)排名時(shí)，勞資系統(tǒng)按70%計(jì)入，職工培訓(xùn)系統(tǒng)按30%計(jì)入，按總得分確定單位勞資管理系統(tǒng)總排名。（一）勞資系統(tǒng)量化考核評分表勞資系統(tǒng)量化考核評分表序號項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)說明一日常管理工作運(yùn)行考評內(nèi)容50相關(guān)政策文件學(xué)習(xí)掌握情況政策不掌握執(zhí)行有誤扣3分，職工學(xué)習(xí)掌握情況低于80%一下每再低于10%扣1分。職工管理曠工1人/次扣2分，信息掌控不準(zhǔn)扣1分，不按時(shí)請銷假1人/次扣0.5分。信息庫準(zhǔn)確及時(shí)維護(hù)信息庫維護(hù)不及時(shí)每處扣1分，維護(hù)信息內(nèi)容不準(zhǔn)確每處扣0.5分。工作質(zhì)量及準(zhǔn)確性、及時(shí)性失誤一處影響整體工作的扣2分，不能按時(shí)完成任務(wù)每次扣1分。二月度檢查考評內(nèi)容工資獎(jiǎng)金發(fā)放20嚴(yán)格執(zhí)行政策規(guī)定不執(zhí)行政策每次扣5分，執(zhí)行政策有誤扣3分。按時(shí)完成遲交、遲報(bào)一次扣0.5分。職工簽字率不得低于80%，否則每低于10%扣1分。及時(shí)公示不公示每次扣2分，公示不及時(shí)每次扣1分，公示不準(zhǔn)確扣分。資料臺(tái)帳10準(zhǔn)確齊全資料不齊全缺一項(xiàng)扣2分，不準(zhǔn)確一項(xiàng)扣1分。美觀整潔報(bào)表臺(tái)帳較為臟亂扣1分，不夠美觀扣0.5分。妥善保管資料臺(tái)帳保管不善丟失或損壞一項(xiàng)扣2分。職工管理20情況掌控職工管理有失控現(xiàn)象，不掌握基本動(dòng)態(tài)一人次扣5分請銷假曠工1人/次扣2分，不按時(shí)請銷假1人/次扣0.5分。遵章守紀(jì)違法違紀(jì)被上級處理一次，視情況扣5-10分。（二）職工培訓(xùn)系統(tǒng)量化考核評分表職工培訓(xùn)系統(tǒng)量化考核評分表序號項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)說明一日常管理工作運(yùn)行考評內(nèi)容35按時(shí)上交、上報(bào)常規(guī)的各類報(bào)表、資料資料不交每項(xiàng)次扣1分，遲交每項(xiàng)次扣0.5分。按時(shí)完成臨時(shí)性工作安排不按要求完成每項(xiàng)次扣1-2分，無故延遲完成每項(xiàng)次扣0.5分二月度檢查考評內(nèi)容基層培訓(xùn)工作開展情況35管理考核制度定期更新完善考核制度更新不及時(shí)，與實(shí)際執(zhí)行不相符的，扣1分?；鶎訉β毠づ嘤?xùn)覆蓋率比90%每低10%扣1分基層對職工考試覆蓋率比70%每低10%扣1分培訓(xùn)管理基礎(chǔ)資料30全面資料管理工作資料每月按時(shí)整理，每少1項(xiàng)扣0.5分。導(dǎo)師帶徒工作資料每月按時(shí)整理，每少1項(xiàng)扣0.5分。新員工培訓(xùn)工作資料每月按時(shí)整理，每少1項(xiàng)扣0.5分。崗位練兵管理工作資料每月按時(shí)整理，每少1本扣0.5分。七、黨群系統(tǒng)（政工組）政工組八項(xiàng)工作（組織紀(jì)檢及信訪、宣傳、團(tuán)委、工會(huì)、計(jì)生、女工、老年、綜治）分別檢查評分，取八項(xiàng)工作平均分確定黨群系統(tǒng)排名。（一）組織紀(jì)檢及信訪工作組織紀(jì)檢及信訪工作量化考核評分表序號項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)說明一日常管理工作運(yùn)行考評內(nèi)容35日常性工作不按時(shí)完成每項(xiàng)次扣1分。內(nèi)容有誤每項(xiàng)次扣1分。臨時(shí)性工作安排不按要求完成每項(xiàng)次扣0.5分，無故延遲完成每項(xiàng)次扣1分。二月度檢查考評內(nèi)容黨建工作30分兩會(huì)一課黨員大會(huì)未按時(shí)上報(bào)黨員大會(huì)議題，扣1分；未按時(shí)召開黨員大會(huì)，扣1分；重要事項(xiàng)未上會(huì)討論，扣1分；會(huì)議程序不規(guī)范，扣0.5分；會(huì)議基礎(chǔ)資料不齊全扣0.5分。黨支部大會(huì)未按時(shí)上報(bào)月度支委會(huì)議題，扣1分；未按時(shí)召開支委會(huì)，扣1分；重要事項(xiàng)未上會(huì)討論，扣1分；會(huì)議程序不規(guī)范，扣0.5分；會(huì)議基礎(chǔ)資料不齊全扣0.5分。黨課未按時(shí)上黨課，扣0.5分；黨課內(nèi)容流于形式，扣0.5分。黨員責(zé)任區(qū)及黨員聯(lián)系戶黨員責(zé)任區(qū)經(jīng)?；顒?dòng)、月度匯報(bào)及季度講評通報(bào)和考核制度等制度不落實(shí)，每項(xiàng)扣1分。黨員聯(lián)系戶相關(guān)制度不落實(shí)，扣1分。民主生活及主題生活會(huì)未按時(shí)召開扣1分，

記錄不全扣0.5分，會(huì)議流于形式扣0.5分。班子建設(shè)不嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，導(dǎo)致不良后果，扣2分。《基層單位重大事項(xiàng)報(bào)告制度》不落實(shí)，扣1-2分。未定期組織黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)記錄不完整，干部對內(nèi)容掌握不全，每項(xiàng)每人次扣0.5分；未積極實(shí)施干部跟班勞動(dòng)活動(dòng)扣0.5-1分；干部之間未定期談話，每項(xiàng)次扣0.5分。不嚴(yán)格遵守干部請銷假制度，每人次扣0.5分。干群談心交流開展不及時(shí)，每次扣1分。黨員發(fā)展相關(guān)資料不齊全扣0.5分，沒有按要求進(jìn)行考核公示扣0.5分。黨支部工作記錄本記錄內(nèi)容不完整，每項(xiàng)扣0.2分。黨風(fēng)廉政建設(shè)20分黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制黨政領(lǐng)導(dǎo)班子未定期研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作扣0.5分，未及時(shí)制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃0.5分。年初未與重點(diǎn)崗位人員簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)協(xié)議書、保證書扣1分；班子成員未定期到責(zé)任區(qū)檢查指導(dǎo)工作扣0.5分。黨員干部廉潔自律黨員在廉潔自律方面出現(xiàn)問題，扣0.5-2分；班子出現(xiàn)集體違紀(jì)，扣3分。黨風(fēng)廉政教育未定期開展廉政教育扣1分。干部及重點(diǎn)崗位人員廉政談話不按要求開展，每人次扣0.5分。監(jiān)督檢查廉潔風(fēng)險(xiǎn)及監(jiān)督防控措施不落實(shí)，效能監(jiān)察配合及時(shí)開展不及時(shí)，重點(diǎn)環(huán)節(jié)自查流于不開展或流于形式，每項(xiàng)扣0.5-2分。信訪穩(wěn)定12分信訪工作瞞報(bào)重大信訪情況，或放任不管，矛盾上交，導(dǎo)致越級上訪，造成較大影響，扣2分；因工作不到位，出現(xiàn)重復(fù)上訪或3人以上集體上訪，扣2分。一人一事思想政治工作開展不及時(shí)，崗位工人出現(xiàn)嚴(yán)重問題，扣2分。其它違反《集輸大隊(duì)穩(wěn)定管理制度》的情況，每項(xiàng)次扣0.5分。防范和處理邪教工作不按大隊(duì)要求，開展防范和處理邪教工作，扣0.5分。資料保存3分下發(fā)的資料出現(xiàn)遺失，每份扣0.5分。（二）宣傳工作宣傳量化考核評分表序號項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)說明一日常管理工作運(yùn)行考評內(nèi)容20按時(shí)按要求上交黑板報(bào)不交每項(xiàng)次扣1分，遲交每項(xiàng)次扣0.5分。按時(shí)完成臨時(shí)性工作安排不按要求完成，錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)，每項(xiàng)每次扣1分，造成嚴(yán)重后果的每次扣2分，無故延遲完成每項(xiàng)次扣0.5分二月度檢查考評內(nèi)容宣傳報(bào)道工作開展情況30制有宣傳工作制度、獎(jiǎng)懲辦法；有兼職宣傳員，宣傳員更換時(shí)及時(shí)上報(bào)大隊(duì)宣傳。沒有相關(guān)制度，制度與實(shí)際執(zhí)行不相符的，扣1分。嚴(yán)重遵守宣傳報(bào)道紀(jì)律，不包假新聞，不抄襲。上報(bào)假新聞一次扣2分，抄襲一次扣2分，造成嚴(yán)重后果的一次扣5分對本單位的應(yīng)急突發(fā)事件、好人好事以及節(jié)日期間工作的報(bào)道及時(shí)。報(bào)道不及時(shí)，每次項(xiàng)扣1分每月完成宣傳報(bào)道任務(wù)未完成廠主頁任務(wù)，每少一篇扣0.5分，每超一篇加0.5分；未完成大隊(duì)任務(wù)，每少一篇扣1分；未完成月度上交稿件任務(wù)，每少一篇扣1.5分。每月30日前上報(bào)月度見稿情況統(tǒng)計(jì)表未按要求上報(bào)，每次扣0.5分工作基礎(chǔ)資料10思想政治工作記錄本字跡工整，填寫規(guī)范每月按時(shí)填寫，每少1項(xiàng)扣0.5分。職工思想動(dòng)態(tài)分析和輿情報(bào)告每月按時(shí)整理上報(bào)，每少1項(xiàng)扣0.5分。形勢任務(wù)教育20班前班后會(huì)、視頻教育制度的落實(shí)情況沒有臺(tái)賬記錄的一次扣1分；視頻教育沒有組織學(xué)習(xí)的一次扣0.5分；去基層班組崗位了解落實(shí)情況，沒有傳達(dá)到位一次扣1分職工學(xué)習(xí)筆記完成情況檢查職工學(xué)習(xí)筆記，一人次不完成扣0.2分傳達(dá)貫徹上級政策精神及時(shí)準(zhǔn)確，職工理解到位提問問題回答不上來，每人次扣0.2分形勢任務(wù)教育考試沒有進(jìn)行考試一次扣0.5分基層思想政治工作記錄本完成情況一項(xiàng)沒有完成扣0.5分按時(shí)領(lǐng)取發(fā)放《集輸簡訊》，并按照要求保存好，能利用《集輸簡訊》向職工傳達(dá)形勢任務(wù)領(lǐng)取不及時(shí)，一次扣0.5分，未發(fā)放到每個(gè)班組，每少一個(gè)班組扣0.5分，保存不完整，扣0.5分，崗位職工對《集輸簡訊》上的內(nèi)容要做到了解、基本掌握，不了解掌握，每人次扣0.5分?！叭惫ぷ?0開展基層創(chuàng)建活動(dòng)，擬定創(chuàng)建計(jì)劃、工作目標(biāo)和措施。每少一項(xiàng)扣1分基礎(chǔ)資料完整、準(zhǔn)確、齊全，能經(jīng)得起“刨根問底式”考核。每少一項(xiàng)扣1分，每錯(cuò)一項(xiàng)扣1分網(wǎng)上資料隨時(shí)更新、完善，確保各項(xiàng)內(nèi)容齊全。每少一項(xiàng)扣1分，每錯(cuò)一項(xiàng)扣1分基礎(chǔ)資料、申報(bào)表格和匯報(bào)材料中各項(xiàng)指標(biāo)“三對口”。每出現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤，扣1分匯報(bào)材料重點(diǎn)突出，有亮點(diǎn)，有特色，沒有錯(cuò)別字、標(biāo)點(diǎn)等。每有一項(xiàng)亮點(diǎn)加1分，錯(cuò)別字、標(biāo)點(diǎn)等小于3個(gè)扣0.5分，4個(gè)-6個(gè)扣1分（改為標(biāo)準(zhǔn)），依次遞增?，F(xiàn)場抽查、突擊夜查、現(xiàn)場演練、座談測試等工作準(zhǔn)備情況。每出項(xiàng)一項(xiàng)問題，按照問題的嚴(yán)重程度，扣1-3分。上一年油田“三基”創(chuàng)建查出問題的整改情況。未整改者，每項(xiàng)扣1分。（三）團(tuán)委工作團(tuán)委量化考核評分表序號項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)說明一日常管理工作運(yùn)行考評內(nèi)容30按時(shí)上報(bào)上交各種資料。資料不交每項(xiàng)次扣1分，遲交每項(xiàng)次扣0.5分。日常工作安排完成情況。若存在較大問題，一次扣0.5分；若存在嚴(yán)重問題，一次扣1分；在局團(tuán)委和廠團(tuán)委主頁見稿情況。要求每個(gè)基層隊(duì)每月在局團(tuán)委主頁見稿1篇。要求聯(lián)合站、輕烴站基層隊(duì)每月上傳廠團(tuán)委3篇，其他單位每月上傳廠團(tuán)委主頁2篇。每月在局團(tuán)委主頁非圖片新聞中見稿1篇加1分，在圖片新聞中見稿1篇加1.5分。廠主頁，投稿完不成任務(wù)的，每少1篇，扣1分，超額完成不加分。二月度檢查考評內(nèi)容團(tuán)的組織建設(shè)15團(tuán)組織健全，班子成員分工明確。資料、措施等不齊全，每項(xiàng)次扣1分?！八暮谩眻F(tuán)青工作小組創(chuàng)建措施具體、落實(shí)到位。開展“四創(chuàng)”活動(dòng)，團(tuán)支部達(dá)到四好標(biāo)準(zhǔn)。資料、措施等不齊全，每項(xiàng)次扣1分。團(tuán)員花名冊整理規(guī)范、齊全，團(tuán)員發(fā)展有計(jì)劃。資料、措施等不齊全，每項(xiàng)次扣1分。團(tuán)的基礎(chǔ)工作25團(tuán)組織工作記錄詳實(shí)、整理規(guī)范、保管齊全。更新不及時(shí)，與實(shí)際工作內(nèi)容不相符的，扣1分。按時(shí)足額上交團(tuán)費(fèi)。每有一人次不交，扣1分及時(shí)更新完善共青團(tuán)目標(biāo)價(jià)值管理資料要求每月20日之前更新完善未成，不能按時(shí)按要求完成，每次扣1分.青年志愿者有組織、服務(wù)目標(biāo)明確、活動(dòng)開展實(shí)現(xiàn)制度化、經(jīng)常化。每少開展一次活動(dòng)，扣0.5分青年人才培養(yǎng)30團(tuán)的集體或個(gè)人典型選拔、培養(yǎng)及宣傳重點(diǎn)明確，經(jīng)驗(yàn)富有特色。每選樹集體典型（在廠級以上會(huì)議或活動(dòng)中作經(jīng)驗(yàn)介紹或受表彰者）1個(gè)加1分。每選樹青年典型（在廠級以上會(huì)議或活動(dòng)中受表彰者）1個(gè)，加1分。每月認(rèn)真對青工思想狀況進(jìn)行分析，并寫出詳細(xì)的青工思想動(dòng)態(tài)分析。每少分析一次，或者分析不到位，扣1分積極參與采油廠、大隊(duì)組織的各種文化娛樂活動(dòng)。取得廠級成績加0.5分。取得局級成績加1分。大隊(duì)、廠級以上代表隊(duì)每借調(diào)1人加0.1分。（四）工會(huì)工作工會(huì)量化考核評分表序號項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)說明一日常管理工作運(yùn)行考評內(nèi)容20日常性工作不按時(shí)完成每項(xiàng)次扣1分。內(nèi)容有誤每項(xiàng)次扣0.5分。臨時(shí)性工作安排不按要求完成每項(xiàng)次扣1分，無故延遲完成每項(xiàng)次扣0.5分。工會(huì)稿件任務(wù)未完成稿件任務(wù)，扣0.5分。二月度檢查考評內(nèi)容組織民管工作20組織建設(shè)工作工會(huì)檔案管理不規(guī)范的扣0.5分。隊(duì)務(wù)公開工作公開內(nèi)容不真實(shí)、不及時(shí)、不詳細(xì)扣0.5-1分。政務(wù)質(zhì)詢工作不按時(shí)上交大隊(duì)政務(wù)質(zhì)詢議題扣0.5分。對職工提出的議題無記錄、無解決方案、無結(jié)果反饋扣0.5分。兩級職工代表例會(huì)工作會(huì)議人員不齊、走形式扣1分。群眾生產(chǎn)15勞動(dòng)競賽未按照采油廠及大隊(duì)主題競賽活動(dòng)要求成立本單位競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、制定活動(dòng)方案的扣0.5分，每月沒有活動(dòng)內(nèi)容的扣0.5分。合理化建議未按時(shí)征集合理化建議扣0.5-1分，合理化建議未跟蹤實(shí)施扣0.5-1分。（有實(shí)施效果好、推廣應(yīng)用的典型事例加1分。獲得采油廠評比名次：一等獎(jiǎng)＋1，二等獎(jiǎng)＋0.5，三等獎(jiǎng)＋0.3）幫扶救助15互助互濟(jì)會(huì)管理互助金發(fā)放不及時(shí)扣0.5分。困難群體管理各類困難群體檔案內(nèi)容不全，扣0.5分；低保金、遺屬撫恤金發(fā)放不及時(shí)扣0.5分，無發(fā)放記錄扣0.5分。報(bào)表上報(bào)未及時(shí)上報(bào)遺屬補(bǔ)助、慰問統(tǒng)計(jì)等各類報(bào)表扣0.5分；報(bào)表統(tǒng)計(jì)內(nèi)容不準(zhǔn)確、真實(shí)性和完整每項(xiàng)次扣0.5分。扶殘助殘工作未做好殘疾人的聯(lián)系、幫扶及慰問工作，每項(xiàng)次扣0.5分。評先樹優(yōu)5典型培養(yǎng)沒有計(jì)劃、措施，沒有培養(yǎng)人扣0.5-1分。先進(jìn)選樹未按公平、公正、公開的程序進(jìn)行評選的扣0.5-2分，選活動(dòng)上報(bào)材料不及時(shí)、不準(zhǔn)確、檔案資料不全等每項(xiàng)次扣0.5-1分。保險(xiǎn)辦理5入保未積極發(fā)動(dòng)職工參加各種保障計(jì)劃扣0.5分，賬目不清晰、資料不完整扣0.5分。賠付辦理賠付資料上交不及時(shí)、不齊全，扣0.5分，不能辦理的未做好解釋工作扣0.5分，賠付金發(fā)放不及時(shí)、無發(fā)放記錄扣0.5分。工會(huì)財(cái)務(wù)10會(huì)費(fèi)收繳會(huì)費(fèi)繳納不及時(shí)、不足額扣0.5分。固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理帳物不符的扣0.5-1分。文體活動(dòng)10本隊(duì)活動(dòng)未能積極開展小型多樣的文體活動(dòng)，活躍職工生活，扣0.5-1分。參加大隊(duì)及采油廠活動(dòng)不積極參加大隊(duì)、采油廠組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)；扣0.5-2分。大隊(duì)及以上每借調(diào)1人次加0.1分。（五）計(jì)生工作計(jì)生工作量化考核評分表序號項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)說明一年度考核內(nèi)容責(zé)任書10各類在崗人員計(jì)生責(zé)任書；與流動(dòng)人口和特殊人群簽訂計(jì)生責(zé)任書有一項(xiàng)沒有簽訂扣1分組織機(jī)構(gòu)10有計(jì)生組織、計(jì)生協(xié)會(huì)組織機(jī)構(gòu)圖；有四級計(jì)生組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)有一項(xiàng)沒有的扣1分二月度檢查考評內(nèi)容宣傳教育20有計(jì)劃生育宣傳網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等宣傳陣地；按照要求參加大隊(duì)廠里組織的法律法規(guī)優(yōu)生優(yōu)育知識(shí)培訓(xùn)班等宣傳服務(wù)工作一項(xiàng)沒有的扣1分；參加活動(dòng)少一次扣0.5計(jì)劃生育政策法規(guī)、晚婚晚育、優(yōu)生優(yōu)育、避孕節(jié)育、生殖健康等基本知識(shí)掌握率95%未達(dá)到的扣1分計(jì)生稿件完成情況未完成扣0.5分工作作風(fēng)20準(zhǔn)確及時(shí)完成采油廠、大隊(duì)計(jì)生部門安排的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作不交每項(xiàng)次扣1分遲交每項(xiàng)次扣0.5分，不及時(shí)準(zhǔn)確的扣0.5分上訪情況計(jì)生政策法規(guī)及辦理業(yè)務(wù)流程等宣傳工作做的好，無職工越級上訪和越級辦證情況出現(xiàn)一例扣1分每季度有工作計(jì)劃以及季度總結(jié)匯報(bào)未完成的一次扣0.5分基層計(jì)生工作考核記錄本的記錄準(zhǔn)確無誤缺少一項(xiàng)扣0.5分人口信息管理20對單位轄區(qū)內(nèi)管理的人員情況數(shù)據(jù)掌握清楚未達(dá)到要求的扣0.5分計(jì)劃生育信息管理系統(tǒng)中人員信息管理完善、業(yè)務(wù)信息管理中婚姻登記管理、服務(wù)手冊管理、出生登記管理、獨(dú)生子女登記管理完善出現(xiàn)差錯(cuò)或不及時(shí)完善相關(guān)信息每一項(xiàng)扣0.5分各類記錄證明20計(jì)生例會(huì)記錄、辦證記錄、避孕藥具發(fā)放記錄、生育關(guān)懷行動(dòng)記錄等各類記錄齊全記錄不齊全的扣0.5分并戶職工計(jì)生證明、四項(xiàng)病毒查體證明、大月份引產(chǎn)女工證明、其他計(jì)生證明證件齊全未達(dá)到要求的扣0.5分特殊人群管理20特殊人群管理又制度，有措施，有檔案及變動(dòng)記錄特殊人群管理未達(dá)到要求的扣1分；無管理記錄的扣1分每月特殊人員責(zé)任保證書不交每項(xiàng)次扣1分遲交每項(xiàng)次扣0.5分每季度特殊人群入戶走訪記錄，未孕證明和特殊人群走訪記錄不交每項(xiàng)次扣1分遲交每項(xiàng)次扣0.5分，不及時(shí)準(zhǔn)確的扣0.5分（六）女工工作女工工作量化考核評分表序號項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)說明一組織建設(shè)10建立健全女工組織組織不健全扣0.5分加強(qiáng)女工干部培訓(xùn)，女工干部業(yè)務(wù)熟練，熟知本單位女工基本情況，熟練掌握相關(guān)規(guī)定及業(yè)務(wù)流程沒有培訓(xùn)計(jì)劃或不組織培訓(xùn)扣0.5分，業(yè)務(wù)不熟練扣0.5分二日常工作20按要求認(rèn)真完成各類工作，及時(shí)上報(bào)各種材料，資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確工作材料一次延誤扣0.5分，數(shù)據(jù)出現(xiàn)重大錯(cuò)誤扣1分積極參加各項(xiàng)會(huì)議、學(xué)習(xí)等集體活動(dòng)，各類活動(dòng)會(huì)議記錄、計(jì)劃、總結(jié)齊全會(huì)議和活動(dòng)無故缺席一次扣0.5分；各類活動(dòng)記錄、計(jì)劃、總結(jié)缺一項(xiàng)扣0.5分主動(dòng)對本單位的女工工作進(jìn)行宣傳報(bào)道發(fā)圖片新聞，完成任務(wù)宣傳報(bào)道每缺一篇扣0.5分三權(quán)益維護(hù)10積極宣傳權(quán)益維護(hù)法律法規(guī)，做好女職工法律咨詢服務(wù)因工作失誤造成上訪事件的一次扣1分做好女工“四期”保護(hù)、“四病”保險(xiǎn)因工作失誤沒有及時(shí)做好四期保護(hù)和四病保險(xiǎn)的扣1分開展健康知識(shí)教育，組織好健康查體，在女職工中開展心理學(xué)知識(shí)普及和心理援助工作查體工作不落實(shí)的扣1分四提素建功20實(shí)施素質(zhì)工程，開展政治思想、文化素質(zhì)教育和崗位技能培訓(xùn)，營造氛圍，并積極搭建平臺(tái)不開展女工各類培訓(xùn)工作的扣0.5分開展女工典型評選活動(dòng)，為女職工提素發(fā)展樹立導(dǎo)向不開展女工先進(jìn)典型選樹的扣0.5分加強(qiáng)女子班組建設(shè)有女子班組的，未開展班組建設(shè)扣0.5分五幫扶救助20開展巾幗親情服務(wù)等活動(dòng)，做好特殊家庭的幫扶工作沒有開展巾幗親情服務(wù)的扣0.5分關(guān)心單親家庭的婚戀需求和精神需求，開展力所能及的服務(wù)工作沒有開展婚戀服務(wù)的扣0.5分六姐妹談心工作20姐妹談心記錄開展情況按要求開展心理疏導(dǎo)，缺少一次扣1分建立女工互助機(jī)制沒有開展活動(dòng)扣1分每季度征集案例故事沒有完成的扣0.5分（七）老年工作老年量化考核評分表序號項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)說明一日常管理工作運(yùn)行考評內(nèi)容251、沒有能夠認(rèn)真、按時(shí)完成安排的各項(xiàng)工作每處扣1分2、無按時(shí)上交計(jì)劃、總結(jié)、先進(jìn)典型等材料每處扣1分3、未按規(guī)定報(bào)送各類報(bào)表每處扣0.5分4、沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)老年家屬特殊情況每處扣1分5、出現(xiàn)重大穩(wěn)定隱患未及時(shí)上報(bào)，工作力度不夠的每處扣2分二月度檢查考評內(nèi)容宣傳教育工作251、沒有按時(shí)上報(bào)信息稿件每處扣1分2、沒有按時(shí)開展形勢任務(wù)教育每處扣0.5分3、沒有按規(guī)定組織學(xué)習(xí)、活動(dòng)的每處扣0.5分4、沒有及時(shí)發(fā)放上級文件、雜志、資料等每處扣0.5分5、未按規(guī)定做好信息導(dǎo)傳工作，為及時(shí)解疑釋惑的每處扣1分親情服務(wù)工作251、親情服務(wù)工作機(jī)構(gòu)不健全每次扣1分2、沒有按時(shí)開展親情服務(wù)活動(dòng)每次扣1分3、沒有及時(shí)按規(guī)定走訪特殊人員每次扣2分4、未按規(guī)定建立臺(tái)賬，資料不完善每次扣0.5分基礎(chǔ)工作251、各類臺(tái)賬、資料建立不完善每處扣0.5分2、未按規(guī)定辦理各類證件每處扣1分3、各類活動(dòng)未按規(guī)定開展，有缺項(xiàng)、漏項(xiàng)每處扣1分4、未按規(guī)定送達(dá)各類物品，未按標(biāo)準(zhǔn)建立發(fā)放臺(tái)賬每處扣1分5、日常臨時(shí)性資料上報(bào)不及時(shí)每處扣0.5分（八）綜治工作綜治量化考核表序號項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)說明一日常綜治工作考評內(nèi)容101、沒有按時(shí)完成安排的工作每處扣2分252、單位干部、職工發(fā)生綜治事件每次扣25分153、門衛(wèi)沒有按照規(guī)定值勤每次扣2分254、沒有完成上級安排的各項(xiàng)活動(dòng)每次扣2分二月度綜治工作考評內(nèi)容101、綜治資料沒有填寫每處扣2分153、重點(diǎn)崗位防盜設(shè)施不完善每處扣2分八、材料管理系統(tǒng)（材料供應(yīng)組）材料系統(tǒng)量化考核評分表序號項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)說明一日常管理工作運(yùn)行考評內(nèi)容251、沒有能夠認(rèn)真、按時(shí)完成安排的各項(xiàng)工作每次扣2分2、不按時(shí)上交計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等材料每次扣2分3、因生產(chǎn)急用不能互相協(xié)調(diào)材料的每次扣2分4、不按期完成檢查問題整改的每處扣2分5、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)資料等不準(zhǔn)確的每處扣3分6、沒有班組領(lǐng)料記錄本，賬目不清楚每處扣3分二月度檢查考評內(nèi)容正規(guī)庫房管理251、“帳、卡、物”不一致每處扣3分2、物品擺放凌亂，不整齊整齊每處扣3分3、室內(nèi)衛(wèi)生不清潔每處扣3分4、未按要求達(dá)到庫存值每處扣3分5、資料填寫不規(guī)范每處扣3分6、有銹蝕、損壞物料每處扣3分非正規(guī)庫房管理201、非正規(guī)庫房臟、亂、差每處扣2分2、不同物料疊加存放每處扣2分3、相同物料沒有歸類存放每處扣2分4、沒有保持良好通風(fēng)，因潮濕，銹蝕物料每處扣2分5、沒有相應(yīng)的數(shù)量統(tǒng)計(jì)每處扣2分6、加藥間實(shí)桶、空桶擺放整齊，合格證齊全，衛(wèi)生清潔，不存放雜物每處扣2分露天物料管理20