產(chǎn)品管理部門職責(zé)

產(chǎn)品治理部門職責(zé)篇一：產(chǎn)品質(zhì)量治理方法和各部門崗位職責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量治理方法和各部門崗位職責(zé)主題內(nèi)容與適應(yīng)范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了總則、治理體系、崗位職責(zé)、三檢制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、考核方法、獎(jiǎng)懲方法等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于西北師大印刷廠產(chǎn)品質(zhì)量治理工作。總則為了用精巧的印刷產(chǎn)品豐富社會(huì)文化和人們的精神生活，提高企業(yè)在社會(huì)上的知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量。全體職工要樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想和全面質(zhì)量治理的意識(shí)，從而建立全面的質(zhì)量治理保證體系。產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理過(guò)程中永恒的指導(dǎo)思想，從市場(chǎng)推測(cè)、工藝設(shè)計(jì)、材料供給、印刷成品、售后效勞，自始至終必需堅(jiān)持質(zhì)量第一的信念。堅(jiān)持“誰(shuí)的質(zhì)量上不去，誰(shuí)就讓位子”的原則。堅(jiān)持“以質(zhì)量為魂，以人為本”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)國(guó)優(yōu)，爭(zhēng)省優(yōu)，產(chǎn)廠優(yōu)”的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。在職工中的思想。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家行業(yè)有關(guān)印刷產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。治理體系為了加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量治理的領(lǐng)導(dǎo)工作，成立質(zhì)量管理小組，組長(zhǎng)由主管廠長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)，副組長(zhǎng)由副廠長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)，成員由質(zhì)檢員和車間主任及有關(guān)人員組成。生產(chǎn)技術(shù)科是企業(yè)全面貫徹產(chǎn)品質(zhì)量治理的具體辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面的質(zhì)量治理工作。各車間、機(jī)〔組〕工序負(fù)責(zé)人，要認(rèn)真做好本車間、本機(jī)臺(tái)、本工序的產(chǎn)品質(zhì)量治理工作，建立全方位的產(chǎn)品質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)體系。組長(zhǎng)：柳x副組長(zhǎng)：王x成員：x崗位職責(zé)廠長(zhǎng)職責(zé)廠長(zhǎng)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，實(shí)行主管廠長(zhǎng)工程負(fù)責(zé)制，主管廠長(zhǎng)是廠長(zhǎng)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和組織完成生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)全過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量工作任務(wù)。要以身作則、堅(jiān)決貫徹“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的思想，以認(rèn)真、認(rèn)真的工作態(tài)度保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。正確處理好產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，不斷強(qiáng)化全體職工的質(zhì)量意識(shí)，組織協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)工作；抓好半成品到成品流程的治理，以滿足產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性以及提高產(chǎn)品質(zhì)量的需要。組織有關(guān)人員進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查，推測(cè)、分析、把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和用戶變化狀況，制定和完善產(chǎn)品質(zhì)量治理目標(biāo)，明確職責(zé)、催促檢查、抓好原材料、關(guān)心材料供給質(zhì)量體系。準(zhǔn)時(shí)把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，制訂年度產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，職工技術(shù)考核，文化學(xué)問(wèn)教育等打算。依據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)期規(guī)化，組織產(chǎn)品開發(fā)，設(shè)備技術(shù)改造以及對(duì)工藝、技術(shù)、材料的應(yīng)用和爭(zhēng)論開發(fā)，不斷提高技術(shù)水平。組織開展生產(chǎn)本錢和價(jià)值工程活動(dòng)，不斷促進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。組織有關(guān)人員協(xié)調(diào)解決用戶拒付貨款的不合格產(chǎn)品及材料供給中消滅的材料質(zhì)量問(wèn)題索賠等工作。對(duì)職工不執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量治理方法以及生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量事故或在生產(chǎn)過(guò)程中有意粗制濫造，并刁難質(zhì)檢人員及其他治理人員的職工進(jìn)展批判和懲罰。廠辦公室職責(zé)幫助廠長(zhǎng)和主管廠長(zhǎng)全面推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量治理和協(xié)調(diào)好各項(xiàng)治理工作。參與工廠年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)制訂，會(huì)同有關(guān)部門做好目標(biāo)的實(shí)施工作。定期協(xié)調(diào)召開有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量方面的會(huì)議籌備所需要的信息、文件、資料，并做好會(huì)議記錄。組織全廠職工對(duì)印刷行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和同行業(yè)的先進(jìn)閱歷進(jìn)展學(xué)習(xí)與推廣應(yīng)用。幫助做好職工上崗前對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)與教育工作。幫助有關(guān)職能部門做好每月一次的產(chǎn)品質(zhì)量抽評(píng)會(huì)議，每半年一次的產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)比會(huì)議，負(fù)責(zé)收集匯總與職工工資掛鉤。財(cái)務(wù)室職責(zé)保證對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行實(shí)施方法所需經(jīng)費(fèi)支付。對(duì)職工發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故的懲罰收繳工作。對(duì)所選購(gòu)的不合格材料拒付貨款工作。對(duì)職工所生產(chǎn)的產(chǎn)品被評(píng)為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的嘉獎(jiǎng)工作。經(jīng)營(yíng)供給科職責(zé)依據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備的實(shí)際力量承攬各類生產(chǎn)業(yè)務(wù)。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為用戶當(dāng)好參謀，樂觀為用戶效勞。在承接活源時(shí)要站在企業(yè)一方，為企業(yè)利益據(jù)理相爭(zhēng)，活源到企業(yè)要站在用戶一方，為用戶的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品周期認(rèn)真負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)員要常常深入車間了解生產(chǎn)進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)把握產(chǎn)品質(zhì)量信息和產(chǎn)品進(jìn)度，業(yè)務(wù)員送完活后準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)產(chǎn)品尾數(shù)缺乏等問(wèn)題。定期走訪用戶，召開用戶座談會(huì)，準(zhǔn)時(shí)了解用戶意見和建議，反響信息、收集信息資料，對(duì)出廠產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題組織有關(guān)人員進(jìn)展處理。準(zhǔn)時(shí)結(jié)賬收款，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益；嚴(yán)守合同，保證信譽(yù)。保證原輔材料供給，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)廠檢驗(yàn)制度，材料供給嚴(yán)格納入產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。依據(jù)產(chǎn)品技術(shù)要求，擇優(yōu)、擇近、擇廉選購(gòu)材料，保證按質(zhì)、按量，按期供給。不合格材料不投入生產(chǎn)。加強(qiáng)運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)治理，做到合理貯存，標(biāo)準(zhǔn)保管，堅(jiān)持“先進(jìn)后出”的原則，保證庫(kù)房?jī)?nèi)外干凈，嚴(yán)防事故發(fā)生。生產(chǎn)技術(shù)科職責(zé)堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，正確處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，按用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求，進(jìn)展工藝設(shè)計(jì)，制訂工藝流程。依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度打算，組織實(shí)施生產(chǎn)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度打算，保質(zhì)保量按期完成。均衡生產(chǎn)，定期抽查成品半成品，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量進(jìn)展評(píng)價(jià)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。不斷承受技術(shù)、工藝、材料應(yīng)用及生產(chǎn)工藝的技術(shù)改造，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝紀(jì)律，對(duì)違反工藝紀(jì)律按律嚴(yán)處。每月組織召開一次產(chǎn)品質(zhì)量例會(huì)，檢查產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量治理方法執(zhí)行狀況，分析爭(zhēng)論存在的問(wèn)題，商討提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施和方法。幫助對(duì)年度被評(píng)為省優(yōu)、廠優(yōu)的產(chǎn)品進(jìn)展嘉獎(jiǎng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)展處理，幫助對(duì)出廠產(chǎn)品進(jìn)展善后效勞。設(shè)備治理堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)人員治理與職工保養(yǎng)維護(hù)相結(jié)合，保證設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，不斷提高技術(shù)裝備，充分發(fā)揮設(shè)備效能。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備修理制度，組織好各類設(shè)備的修理工作，確保修理后設(shè)備到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備完好率90%以上。負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核，嚴(yán)禁非本職人員操作設(shè)備。質(zhì)量檢驗(yàn)員職責(zé)結(jié)實(shí)樹立“質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)印刷行業(yè)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在治理工作中始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首要位置。行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度。認(rèn)真做好各種原始記錄。催促車間職工嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和質(zhì)量檢驗(yàn)制度，幫助機(jī)臺(tái)分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的緣由。對(duì)于生產(chǎn)中覺察的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)調(diào)查處理，對(duì)成品出廠后覺察質(zhì)量問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)爭(zhēng)論解決，不能延誤用戶使用。每月牽頭組織生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營(yíng)供給科及相關(guān)人員，召集一次產(chǎn)品質(zhì)量例會(huì)，檢查產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量治理方法執(zhí)行狀況，分析爭(zhēng)論存在的問(wèn)題，商討提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施和方法。年終對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)展一次評(píng)比，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品賜予精神鼓舞和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量差的提出批判和懲罰。協(xié)調(diào)生產(chǎn)調(diào)度做好工藝設(shè)計(jì)、工藝流程治理工作，幫助庫(kù)房保管做好產(chǎn)品尾數(shù)缺乏的登記造冊(cè)匯總工作。負(fù)責(zé)每種產(chǎn)品的收樣保存工作，并保管有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量檢查、分析、查處問(wèn)題的記錄和憑證資料。車間主任職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《產(chǎn)品質(zhì)量治理方法》中產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合車間實(shí)際，抓好落實(shí)，確保車間產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)質(zhì)量治理、抓好均衡生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證現(xiàn)場(chǎng)干凈，促使產(chǎn)品質(zhì)量體系正常運(yùn)行。防止不合格半成品流入下道工序和出車間。認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度的落實(shí)，樂觀組織職工開展工序間互查制度，支持檢查人員的工作，共同把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，樂觀協(xié)作質(zhì)檢人員，分析爭(zhēng)論準(zhǔn)時(shí)處理。針對(duì)車間存在的質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)動(dòng)職工開展技術(shù)革和合理化建議活動(dòng)。定期召開車間產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，把握車間產(chǎn)品質(zhì)量信息，大力表?yè)P(yáng)和宣傳重視產(chǎn)品質(zhì)量的好人好事，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的人員處理工作。對(duì)完不成車間產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)生批量質(zhì)量事故和其它重大事故負(fù)責(zé)。組〔機(jī)〕長(zhǎng)職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度，落實(shí)“三檢”制度，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，保證不合格產(chǎn)品不送檢，不流入下道工序。組織班組人員樂觀參與全面質(zhì)量治理學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，幫助指導(dǎo)操作者正確運(yùn)用各類數(shù)據(jù)和工具，搞好本工序治理。催促班組人員嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，自覺搞好文明生不斷提高職工素養(yǎng)。保養(yǎng)設(shè)備，會(huì)檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)格依據(jù)付印樣生產(chǎn)，認(rèn)真檢查，落實(shí)到位。疼惜設(shè)備、節(jié)約原、輔材料、易耗品，半成品、成品，堅(jiān)持文明生產(chǎn)。職工職責(zé)結(jié)實(shí)樹立“質(zhì)量第一”的思想，自覺遵守本崗位職責(zé)的各項(xiàng)規(guī)章制度。生疏產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，按文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，確保完成產(chǎn)品質(zhì)量指篇二：產(chǎn)品推廣部崗位職責(zé)及治理手冊(cè)組織構(gòu)造1/262.1.部門治理經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)2/26技能/力量團(tuán)隊(duì)建設(shè)力量〔3〕人才培育力量〔3〕市場(chǎng)導(dǎo)向力量〔3〕關(guān)系網(wǎng)建立力量〔3級(jí)〕市場(chǎng)信息分析力量〔3〕市場(chǎng)籌劃實(shí)施力量〔3〕創(chuàng)力量〔3、打算力量〔3〕業(yè)素養(yǎng)：成就導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、工作主動(dòng)性考核指標(biāo)設(shè)計(jì)3/262〕〔〕4/26副經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)5/26篇三：產(chǎn)品治理部經(jīng)理的崗位職責(zé)產(chǎn)品治理部經(jīng)理的崗位職責(zé)上周很榮幸的，給一家企業(yè)做了定制版的“產(chǎn)品經(jīng)理內(nèi)部2自己的生疏、資格、技能都是半桶水，二來(lái)，到目前也沒有做出啥成功的產(chǎn)品。不過(guò)成長(zhǎng)的道路，必有你師我?guī)?，借此期望和大家共勉吧。產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)是一個(gè)從P(prefessional)到〔management〕的過(guò)程，假設(shè)大家夠努力、夠堅(jiān)持，信任大家肯定能走的很遠(yuǎn)。我個(gè)人的感覺，產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)很有挑戰(zhàn)性的職業(yè)。雖然很多時(shí)候，大家還會(huì)有無(wú)聊、被動(dòng)、困惑之感，但信任只要“堅(jiān)持”—前途肯定很光明。產(chǎn)品經(jīng)理們，加油！名目一、產(chǎn)品經(jīng)理生疏篇1、產(chǎn)品經(jīng)理定義產(chǎn)品經(jīng)理〔ProductManage研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、治理的經(jīng)理人。他們的工作縱深從：前期市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品的創(chuàng)意、籌劃實(shí)施、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品上市、市場(chǎng)推廣?始終到產(chǎn)品生命周期的完畢的全過(guò)程。但值不能混淆的概念是：產(chǎn)品經(jīng)理不等同于產(chǎn)品治理。大多數(shù)時(shí)候產(chǎn)品經(jīng)理行駛的是執(zhí)行權(quán)，盡管在產(chǎn)品生不同的生換個(gè)層面來(lái)講，產(chǎn)品經(jīng)理只有對(duì)產(chǎn)品的支配權(quán)，沒有對(duì)人的支配權(quán)，所謂的行政權(quán)。2、產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)、市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研是指爭(zhēng)論市場(chǎng)以了解客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況及市場(chǎng)力氣marketforce，其最終目標(biāo)是覺察創(chuàng)或改進(jìn)產(chǎn)品的潛在時(shí)機(jī)。通常一般承受的方法有：1、與用戶溝通2、與直接面對(duì)客戶的一線同事如銷售、客服、技術(shù)支持等溝通3、市場(chǎng)爭(zhēng)論報(bào)告分析4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品分析5、用戶數(shù)據(jù)分析市場(chǎng)調(diào)研可以讓你知道，市場(chǎng)目前是什么樣一個(gè)狀況，有沒有必要性做？風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)有多高？所以市場(chǎng)調(diào)研的預(yù)備，將直接影響到工程可行性。市場(chǎng)調(diào)研的成果，另外一個(gè)方面也就形成商業(yè)時(shí)機(jī)、幫助企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品戰(zhàn)略，從而更好的占有市場(chǎng)。、需求治理需求治理，是指產(chǎn)品經(jīng)理在執(zhí)行需求過(guò)程中的一系列治理工作。需求跟蹤治理。而需求來(lái)源治理有：1、市場(chǎng)需求2、高層需求3、用戶需求4、運(yùn)營(yíng)需求5、其它需求、產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃是指在通過(guò)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)分析