人文院團(tuán)委學(xué)生會監(jiān)督考核制度

人文院團(tuán)委學(xué)生會監(jiān)督考核制度考核宗旨團(tuán)委學(xué)生會成員是全院建設(shè)的生力軍，為了進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)委學(xué)生會的自身組織建設(shè)，促其達(dá)到“三化”的標(biāo)準(zhǔn)，即：制度化、系統(tǒng)化、正規(guī)化，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生干部意識，充分發(fā)揮學(xué)生會干事的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷提高學(xué)生會的管理水平，特制定以下團(tuán)委學(xué)生會干部考核條例?？己嗽瓌t（一）根據(jù)日常工作中觀察到的具體事實(shí)做出真實(shí)的評價，客觀反映各項(xiàng)工作中各參與人員的表現(xiàn)，定期公開。（二）考核人員要求根據(jù)具體章程予以實(shí)施，嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、合理、科學(xué)、高效”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。（三）如有發(fā)現(xiàn)徇私舞弊者，相關(guān)人員可向上級反映，經(jīng)查實(shí)后，堅(jiān)決追究責(zé)任。考核方式本考核面向?qū)W生會全體成員，分為干事、部長（副部）及主席團(tuán)三個部分。干事本考核制度采取積分量化制，每人滿分（也是基礎(chǔ)分）為100分，其組成部分為活動出勤、部長評價、干事互評三部分，每部分為100分，最后按30％、50％、20％的權(quán)重折算得出總分。分?jǐn)?shù)越低則考核效績越差，最終將根據(jù)此成績進(jìn)行獎罰。一、活動出勤包括部門例會、團(tuán)委學(xué)生會安排的會議及講座等、團(tuán)委學(xué)生會組織活動、部門安排的活動，必須按時到場，各部門應(yīng)及時做好統(tǒng)計(jì)。如無故不到者（包括事后請假者），扣20分，有事請假、遲到早退者，扣10分。團(tuán)委學(xué)生會活動連續(xù)3次不參加者，自動退出團(tuán)委學(xué)生會。二、部長評價該部分為部長和副部對干事評價。由部長和副部分別對干事評分，最后算平均分計(jì)入。打分秉承公平公正原則，具體請參見以下準(zhǔn)則：1、工作態(tài)度A是否工作主動積極。熱愛本職工作；對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度,為達(dá)到工作目標(biāo)而積極地付出。B是否對工作有較強(qiáng)的責(zé)任心，本職范圍內(nèi)工作能動性強(qiáng)的做好工作。對其負(fù)責(zé)。C是否能夠服從部長合理的工作安排，服從集體調(diào)配，積極配合，不抵制不拖沓不敷衍,任勞任怨。不產(chǎn)生搞自由主義、個人主義或不服從工作安排。

2、工作能力及表現(xiàn)A是否能夠保質(zhì)保量的按時上級完成所交給的任務(wù)。B是否能夠高效處理事務(wù)，能夠協(xié)調(diào)同事分工合作以提高辦事效率；具有一定的組織、協(xié)調(diào)能力。C平時是否積極、主動發(fā)言，為自己的想法發(fā)表意見，是否能有一定調(diào)研能力，能夠發(fā)現(xiàn)存在的問題和實(shí)際要求，通過分析研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。積極參與部門建設(shè)。及時將工作中出現(xiàn)的問題總結(jié)，向上級反映聯(lián)系，積極改正。D是否有一定的創(chuàng)新意識，思考能力。能夠提出本部較完整的改革方案或較成熟的工作建議，在工作中能發(fā)揮主觀能動性，更好地開展工作，工作當(dāng)機(jī)立斷，果斷利索，有較強(qiáng)的果斷性和決策能力。E是否善于用語言表達(dá)思想，把握好說話的機(jī)會和分寸，有一定的文字表達(dá)能力，使自己的工作意圖得到明確的理解，從而提高工作效率。F是否有一定調(diào)研能力，能夠發(fā)現(xiàn)存在的問題和實(shí)際要求，通過分析研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。3、工作素質(zhì)A是否能夠團(tuán)結(jié)各種類型的人共同工作，胸襟寬闊，嚴(yán)于律已，聽取各種意見，虛心接受。處理好部門內(nèi)外關(guān)系。B是否能以集體為重，份內(nèi)外事都主動關(guān)心，能積極幫助他人完成工作。具有全局觀念，勤于思考，勤于實(shí)踐，勇于創(chuàng)新。各部門可通過以上十點(diǎn)準(zhǔn)則對點(diǎn)給干事打分、分級。分級與評分對應(yīng)如下：A級90—100分B級80―89分C級70―79分D級70分以下各部評分時務(wù)必將其分級，評出差異。（A級最多兩個，至少有一個為C級以下）三、干事互評干事可通過自己對部門活動的觀察理解，參照上述準(zhǔn)則進(jìn)行互評。部長考核分為活動出勤、同事互評、上級評價三部分，每部分為100分，分別權(quán)重為30％、30％、40％。最后計(jì)算總分，滿分為100分。一、活動出勤考核內(nèi)容包括：1、參加校、院級會議，團(tuán)委學(xué)生會例會，部門例會，每日簽到以及團(tuán)委學(xué)生會要求參加的活動的表現(xiàn)情況。2、部門內(nèi)工作安排情況。3、工作態(tài)度問題等等。相關(guān)部門應(yīng)及時做好統(tǒng)計(jì)。如無故不到者事后請假者，扣30分；有事請假、遲到早退者，扣20分。二、同事互評各部部長、副部根據(jù)平時的工作表現(xiàn)相互進(jìn)行評分。打分秉承公平公正原則，具體準(zhǔn)則參照上述十條。三、上級評價由分管主席根據(jù)平時的工作表現(xiàn)對部長、副部進(jìn)行評分。主席團(tuán)考核分為活動出勤、同事互評、上級評價三部分，每部分為100分，分別權(quán)重為30％、40％、30％，最后計(jì)算總分。一、活動出勤包括要求參加的校、院級會議，學(xué)生會例會，團(tuán)委學(xué)生會要求參加的活動。如無故不到者事后請假者，扣30分；有遲到早退者，扣20分，正當(dāng)理由請假者酌情考慮。二、同事互評主席團(tuán)內(nèi)部根據(jù)平時的工作表現(xiàn)相互進(jìn)行評分。打分秉承公平公正原則。三、上級評價由輔導(dǎo)員老師根據(jù)平時的工作表現(xiàn)對主席團(tuán)成員進(jìn)行評分。注意事項(xiàng)一、該考核一個月評分一次，各部門應(yīng)對得分較低者（60分以上）進(jìn)行警告，并幫助其改正缺點(diǎn)。（60分以下者自動請辭）二、本評分作為考核依據(jù)，各部門以此為根據(jù)可在期末時對成績較差者（兩個月以上在70—60分之間）申請開除團(tuán)委學(xué)生會。本考核制度由團(tuán)委組織部擬定，各部成員需嚴(yán)格落實(shí)。如有異議，請咨詢團(tuán)委組織部。人文學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會2013年10月19日意見反饋制度對于團(tuán)委學(xué)生會各個成員的工作表現(xiàn)或是對團(tuán)委學(xué)生會