西南分公司管理制度匯編

管理制度匯編中化二建集團有限公司西南分公司二O一五年五月

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一部分財務(wù)管理 -1-關(guān)于“營改增”前期準(zhǔn)備工作安排的通知 -2-關(guān)于資金集中管理的通知 16關(guān)于車輛油料費報銷的通知 24關(guān)于財務(wù)人員學(xué)習(xí)計劃安排的通知 -26-關(guān)于明確各項報銷規(guī)定的通知 -30-第二部分人力資源管理 -33-關(guān)于嚴(yán)肅職工考勤管理的通知 -34-關(guān)于下發(fā)《西南分公司聘用人員管理辦法》的通知 -45-關(guān)于員工內(nèi)部調(diào)動有關(guān)事項的規(guī)定 -51-第三部分經(jīng)營管理 -57-關(guān)于各項目部設(shè)置經(jīng)營經(jīng)理的通知 -58-關(guān)于施工隊現(xiàn)場零星用工管理規(guī)定的通知 -61-關(guān)于下發(fā)《綜合單價管理制度》的通知 -67-關(guān)于下發(fā)《機械設(shè)備管理規(guī)定》的通知 -91-關(guān)于下發(fā)焊接數(shù)據(jù)庫管理制度通知 107第四部分市場營銷 -114-關(guān)于下發(fā)市場營銷部管理辦法的通知 -115-第五部分行政辦公 120關(guān)于機票管理規(guī)定的通知 121關(guān)于職工食堂管理規(guī)定的通知 123

第一部分財務(wù)管理

中化二建集團西南分公司文件中化二建西南財字[2015]1號關(guān)于“營改增”前期準(zhǔn)備工作安排的通知分公司所屬各項目部、各部（科）室：針對目前建筑行業(yè)“營改增”實施勢在必行，未向業(yè)主開具營業(yè)稅發(fā)票和分包單位未向我方提供發(fā)票的問題給分公司帶來了巨大的稅務(wù)風(fēng)險，根據(jù)公司2015年財務(wù)工作會議指示，經(jīng)分公司會議研究決定，對“營改增”目前重點工作做如下安排，請各項目部遵照執(zhí)行：一、認(rèn)真梳理和確認(rèn)物資供應(yīng)商、機械租賃商、分包單位納稅人身份，確保“營改增”實施后順利取得增值稅專用發(fā)票抵扣進項稅額，現(xiàn)需對所有在建項目分包單位及供應(yīng)商身份進行摸底，各項目部需認(rèn)真填寫分包單位及供應(yīng)商身份摸底表（見附件1），于4月20日上報分公司；二、各項目部應(yīng)嚴(yán)格按照公司憑票付款制度執(zhí)行，同時做好分包單位欠開發(fā)票的清理工作，財務(wù)人員需積極與當(dāng)?shù)囟悇?wù)局溝通，做好分包單位差額納稅工作，每月5日前上報分包單位開票情況表（見附件2）；三、各項目部在“營改增”實施前，按照業(yè)主已確認(rèn)的工作量或結(jié)算值全額向業(yè)主開具營業(yè)稅發(fā)票，確保在“營改增”實施前全部清理完向業(yè)主全額開具發(fā)票工作，各項目部需按時上報如下資料：1、于4月10日前上報清理業(yè)主開票計劃月分解情況表（見附件3）。2、于每月5日前上報清理業(yè)主開票計劃完成情況表（見附件4）。特此通知！附件：分包單位及供應(yīng)商身份摸底表（附表一）分包單位開票情況表（附件二）清理業(yè)主開票計劃月分解情況表（附件三）清理業(yè)主開票計劃完成情況表（附件四）中化二建集團有限公司西南分公司二O一五年三月十六日主題詞：摸底清理開票通知西南分公司財務(wù)科2015年3月16日印發(fā)

附件一：分包單位身份摸底單位名稱：單位：萬元分包單位名稱注冊資本注冊地址資質(zhì)等級稅務(wù)證等級地址法人代表名稱年收入額預(yù)計營改增后納稅資質(zhì)在我項目承包合同額是否可享受稅收優(yōu)惠政策預(yù)計合同完工日

供應(yīng)商身份摸底單位名稱：單位：萬元供應(yīng)商名稱注冊資本注冊地址主要營業(yè)范圍稅務(wù)證登記地址稅務(wù)等級（一般納稅人或小規(guī)模納稅人）法人代表名稱年收入額預(yù)計營改增后納稅資質(zhì)在我公司承包合同額是否可享受稅收優(yōu)惠政策租賃供應(yīng)商身份摸底單位名稱：單位：萬元租賃供應(yīng)商名稱注冊資本注冊地址主要營業(yè)范圍稅務(wù)證登記地址稅務(wù)等級（一般納稅人或小規(guī)模納稅人）法人代表名稱年收入額預(yù)計營改增后納稅資質(zhì)在我公司承包合同額是否可享受稅收優(yōu)惠政策

附件二：（）月XX項目分包單位開票情況序號分包單位名稱結(jié)算及進度金額開票金額未開票金額本月完成開票累計完成開票累計未完成開票能否開發(fā)票備注項目經(jīng)理：填表人：

附件三：清理業(yè)主開票計劃月分解情況表未開票計劃月分解表（在建工程）序號合同編號工程名稱發(fā)包單位合同開票情況4月份計劃5月份計劃6月份計劃合計備注名稱性質(zhì)金額（萬元）類型發(fā)包方確認(rèn)工程量公司對甲方累計累計開票累計未開票1ccescc-2013-08240萬噸/年硝酸項目硝酸裝置建筑安裝工程重慶建峰工業(yè)集團有限公司國企3,800.00施工總承包42,070,987.1142,070,999.88-12.7723…未開票計劃月分解表（已竣工已結(jié)算）附表4序號合同編號工程名稱發(fā)包單位結(jié)算值開票情況4月份計劃5月份計劃6月份計劃合計備注名稱性質(zhì)公司對甲方累計開票累計未開票1CCESCC-2007-161、CCESCC-2007-171、CCESCC-2009-201、CCESCC-2009-204云維1,4丁二醇項目云南云維精制化工有限公司國企45,045,923.1440,323,635.744,722,287.402CCESCC-2009-02、03、04、05苯加氫及炭黑一期項目云南大為制焦有限公司國企11,369,595.697,814,117.403,555,478.29建安部分3CCESCC-2011-11012萬噸/年粉狀磷酸一銨裝置建筑安裝工程四川大學(xué)、四川大學(xué)工程設(shè)計研究院民營企業(yè)26,154,100.003,290,000.0022,864,100.00…

未開票計劃月分解表（停緩建工程）序號合同編號工程名稱發(fā)包單位合同金額（萬元）業(yè)主確認(rèn)工作量開票情況4月份計劃5月份計劃6月份計劃合計備注名稱性質(zhì)公司對甲方累計開票累計未開票1CCESCC-2013-046重慶捷圓化工重慶市MDI一體化項目乙炔裝置中國成達工程有限公司國企1,865.0015,693,875.0016,330,934.0002…合計4,865.0018,075,357.0018,712,416.00

未開票計劃月分解表（已竣工已結(jié)算）序號合同編號工程名稱發(fā)包單位結(jié)算值開票情況4月份計劃5月份計劃6月份計劃合計備注名稱性質(zhì)公司對甲方累計開票累計未開票1CCESCC-2007-161、CCESCC-2007-171、CCESCC-2009-201、CCESCC-2009-204云維1,4丁二醇項目云南云維精制化工有限公司國企45,045,923.1440,323,635.744,722,287.402CCESCC-2009-02、03、04、05苯加氫及炭黑一期項目云南大為制焦有限公司國企11,369,595.697,814,117.403,555,478.29建安部分345…附件四：清理業(yè)主開票計劃完成情況表未開票計劃完成情況表（在建工程）序號合同編號工程名稱發(fā)包單位合同開票情況本月開票金額累計開票金額未完成開票金額備注名稱性質(zhì)金額（萬元）類型發(fā)包方確認(rèn)工程量公司對甲方累計累計開票累計未開票1ccescc-2013-08240萬噸/年硝酸項目硝酸裝置建筑安裝工程重慶建峰工業(yè)集團有限公司國企3,800.00施工總承包42,070,987.1142,070,999.88-12.772…

未開票計劃完成情況表（已竣工未結(jié)算）序號合同編號工程名稱發(fā)包單位業(yè)主已確認(rèn)值開票情況本月開票金額累計開票金額未完成開票金額備注名稱性質(zhì)公司對甲方累計開票累計未開票1CCESCC-2010-018先鋒地下管網(wǎng)項目云南先鋒化工有限公司國有22,900,000.0020,320,000.002,580,000.00樁基發(fā)票已開完，所列均為地下管網(wǎng)工程部分2CCESCC-2010-186云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗示范項目裝置區(qū)氣化工程賽鼎工程有限公司國有74,904,072.4574,904,072.45-345…

未開票計劃完成情況表（停緩建工程）序號合同編號工程名稱發(fā)包單位合同金額（萬元）業(yè)主確認(rèn)工作量開票情況本月開票金額累計開票金額未完成開票金額備注名稱性質(zhì)公司對甲方累計開票累計未開票1CCESCC-2013-046重慶捷圓化工重慶市MDI一體化項目乙炔裝置中國成達工程有限公司國企1,865.0015,693,875.0016,330,934.00020…合計4,865.0018,075,357.0018,712,416.00未開票計劃完成情況表（已竣工已結(jié)算）序號合同編號工程名稱發(fā)包單位結(jié)算值開票情況本月開票金額累計開票金額未完成開票金額備注名稱性質(zhì)公司對甲方累計開票累計未開票1CCESCC-2007-161、CCESCC-2007-171、CCESCC-2009-201、CCESCC-2009-204云維1,4丁二醇項目云南云維精制化工有限公司國企45,045,923.1440,323,635.744,722,287.402CCESCC-2009-02、03、04、05苯加氫及炭黑一期項目云南大為制焦有限公司國企11,369,595.697,814,117.403,555,478.29建安部分345…

中化二建集團西南分公司文件中化二建西南財字[2015]2號關(guān)于資金集中管理的通知分公司所屬各項目部、各部（科）室：分公司為了及時、準(zhǔn)確的掌握各項目部供應(yīng)商外欠款情況，進而更加有效、合理的使用資金，確保各項目經(jīng)營活動順利進行。經(jīng)分公司研究決定，對資金使用進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配；編制資金計劃匯總臺賬；并采取對外集中付款的制度。請各項目部遵照執(zhí)行：一、每月22日，各項目部應(yīng)完成本月分包單位施工進度、機械臺班及材料采購的財務(wù)上賬、報銷工作；二、每月23日，項目部各科室將次月的資金預(yù)算以電子版的形式發(fā)至各項目財務(wù)負(fù)責(zé)人。由項目財務(wù)負(fù)責(zé)人審核后發(fā)至項目所在資金賬戶預(yù)算負(fù)責(zé)人。資金賬戶預(yù)算負(fù)責(zé)人匯總審核后于24日發(fā)至分公司預(yù)算負(fù)責(zé)人。分公司預(yù)算負(fù)責(zé)人審核無誤后于25日上報公司；三、每月4日，各項目部將上月施工單位、機械臺班及材料供應(yīng)商的報賬、預(yù)算、付款情況上報分公司，由分公司財務(wù)科統(tǒng)一編制資金計劃匯總臺賬；四、每月15日前，各項目部編制當(dāng)月分包單位、材料、機械供應(yīng)商資金計劃，報項目經(jīng)理審批后上報分公司。由分公司經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配，最終審批后方可付款。財務(wù)科按照工程款、材料款、機械租賃費的順序進行支付；五、分公司對外支付款項采取集中付款方式，統(tǒng)一付款時間為每月20日—25日，其他時間不再對外付款；六、分公司嚴(yán)格執(zhí)行集中付款。做到無預(yù)算不付款，無計劃不付款。各施工單位無進度不付款，材料采購、機械及周轉(zhuǎn)材料租賃不報帳不付款。本辦法自2015年3月19日開始執(zhí)行。 特此通知附件：施工單位、材料采購、機械租賃資金計劃匯總臺賬中化二建集團有限公司西南分公司二O一五年三月十九日主題詞：資金統(tǒng)一管理資金計劃匯總對外集中付款通知西南分公司財務(wù)科2015年3月19日印發(fā)西南分公司年月份施工單位進度、結(jié)算、付款匯總臺賬單位：萬元序號掛賬供應(yīng)商施工隊負(fù)責(zé)人專業(yè)名稱應(yīng)付款合計已付款合計未付款合計本資金預(yù)算合計資金計劃比例（%）***項目應(yīng)付款已付款未付款資金預(yù)算資金計劃應(yīng)付比例比例（%）1土建18鋼結(jié)構(gòu)26工藝27工藝及非標(biāo)46非標(biāo)53電儀59防腐68保溫73探傷合計西南分公司年月機械報賬、付款臺賬匯總單位：萬元序號掛賬供應(yīng)商供應(yīng)商負(fù)責(zé)人應(yīng)付款合計已付款合計未付合計預(yù)算合計計劃合計確定計劃比例（%）***項目應(yīng)付款已付款未付款資金預(yù)算資金計劃比例（%）12345678合計0.000.000.000.000.00西南分公司年月份材料報賬、付款臺帳單位：萬元序號掛賬供應(yīng)商供貨商負(fù)責(zé)人應(yīng)付款合計已付款合計未付合計預(yù)算合計資金計劃確定付款數(shù)比例（%）***項目應(yīng)付款已付款未付款資金預(yù)算資金計劃比例（%）12345678合計0.000.000.000.000.00

西南分公司年月份集中采購明細(xì)單位：萬元序號掛賬供應(yīng)商供應(yīng)商負(fù)責(zé)人應(yīng)付款合計已付款合計未付合計預(yù)算合計資金計劃比例（%）***項目應(yīng)付款已付款未付款資金預(yù)算資金計劃比例（%）12345678合計0.000.000.000.000.00西南分公司年月份資金計劃匯總序號項目名稱合計材料機械施工隊1000023456789101112131415合計

付款規(guī)則序號專業(yè)有資金項目墊資項目已完工項目（%）在建項目（%）已完工項目（%）在建項目（%）1鋼結(jié)構(gòu)808070702土建908585803非標(biāo)808070704工藝908080705電儀858080706防腐70706060

中化二建集團西南分公司文件中化二建西南財字[2015]3號關(guān)于車輛油料費報銷的通知分公司所屬各項目部、各部（科）室：為了適應(yīng)分公司經(jīng)營管理要求，加強分公司費用、成本的管理，規(guī)范費用開支行為，降低經(jīng)營成本，經(jīng)分公司研究決定，特制定《西南分公司關(guān)于車輛油料費報銷規(guī)定的通知》，請各項目部嚴(yán)格執(zhí)行。一、油料費報銷人員應(yīng)詳細(xì)登記每次加油情況，認(rèn)真填寫車輛油料報銷明細(xì)表（見附件）；二、油料費報銷人應(yīng)將車輛油料報銷明細(xì)表，隨同報銷單統(tǒng)一交財務(wù)部門進行審核，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字后方可報銷，無車輛油料報銷明細(xì)表財務(wù)部門有權(quán)不予報銷。附件：車輛油料費報銷明細(xì)表中化二建集團有限公司西南分公司二0一五年三月二十日主題詞：油料費報銷通知西南分公司財務(wù)科2015年03月20日印發(fā)（）車輛油料費報銷明細(xì)表序號加油日期品名數(shù)量（升）金額（元）起始里程（km）結(jié)束里程（km）百公里油耗備注合計項目經(jīng)理：財務(wù)審核：經(jīng)辦人：中化二建集團西南分公司文件中化二建西南財字[2015]4號關(guān)于財務(wù)人員學(xué)習(xí)計劃安排的通知分公司所屬各項目部、各部（科）室：為落實公司財務(wù)負(fù)責(zé)人會議精神，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，從而培養(yǎng)財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)熱情，提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。分公司特制定《西南分公司財務(wù)人員2015年學(xué)習(xí)計劃表》，請各項目部財務(wù)人員按學(xué)習(xí)計劃認(rèn)真學(xué)習(xí)。一、各區(qū)域財務(wù)負(fù)責(zé)人安排組織各區(qū)域財務(wù)人員按學(xué)習(xí)計劃按時進行學(xué)習(xí)；二、各課件準(zhǔn)備人應(yīng)按學(xué)習(xí)計劃準(zhǔn)備授課課件，在學(xué)習(xí)日前一周將課件發(fā)送至西南分公司財務(wù)郵箱（ccesccyncw@163.com）。特此通知附件1：西南分公司財務(wù)人員2015年學(xué)習(xí)計劃表中化二建集團有限公司西南分公司二零一五年四月五日主題詞：學(xué)習(xí)計劃通知西南分公司財務(wù)科2015年04月05日印發(fā)西南分公司2015年每周學(xué)習(xí)計劃月份時間學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)地點授課、組織人課件準(zhǔn)備4月19日16:00-18:00項目經(jīng)濟活動分析全體財務(wù)人員昆明、重慶辦事處（分兩次開）朱建國朱建國5月10日16:00-18:00營改增前期準(zhǔn)備工作全體財務(wù)人員昆明、重慶辦事處昆明：楊華重慶：吳官正楊華5月17日16:00-18:00中化二建集團“營改增”專題培訓(xùn)-財務(wù)專題全體財務(wù)人員昆明、重慶辦事處昆明：楊華重慶：吳官正公司資料5月24日16:00-18:00中化二建集團“營改增”專題培訓(xùn)-財務(wù)專題全體財務(wù)人員昆明、重慶辦事處昆明：楊華重慶：吳官正公司資料6月7日16:00-18:00中化二建集團“營改增”專題培訓(xùn)-財務(wù)專題全體財務(wù)人員昆明、重慶辦事處昆明：楊華重慶：吳官正公司資料6月14日16:00-18:00中級職稱學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流全體財務(wù)人員昆明、重慶辦事處昆明：陳秀芳重慶：趙航陳秀芳7月5日16:00-18:00清欠工作采取措施和辦法全體財務(wù)人員昆明、重慶辦事處昆明：婁彬重慶：吳官正婁彬7月12日16:00-18:00如何做好項目研發(fā)費用歸集全體財務(wù)人員昆明、重慶辦事處昆明：馮現(xiàn)堯重慶：吳官正馮現(xiàn)堯7月19日16:00-18:00如何防范項目資金風(fēng)險全體財務(wù)人員昆明、重慶辦事處昆明：楊華重慶：趙航趙航8月9日16:00-18:00新常態(tài)下的如何進行經(jīng)濟活動分析全體財務(wù)人員昆明、重慶辦事處昆明：楊華重慶：吳官正吳官正8月16日16:00-18:00財務(wù)集中辦公下資金管理全體財務(wù)人員昆明、重慶辦事處昆明：陳秀芳重慶：吳官正陳秀芳8月23日16:00-18:00如何做好資金預(yù)算及差異執(zhí)行分析全體財務(wù)人員昆明、重慶辦事處昆明：楊華重慶：許朦許朦9月6日16:00-18:00項目營改增下日常業(yè)務(wù)核算培訓(xùn)全體財務(wù)人員昆明、重慶辦事處昆明：楊華重慶：吳官正吳官正9月20日16:00-18:00營改增下分包單位、供應(yīng)商管理全體財務(wù)人員昆明、重慶辦事處昆明：楊華重慶：郝毛毛郝毛毛10月4日16:00-18:00會計人員職業(yè)道德培訓(xùn)全體財務(wù)人員昆明、重慶辦事處昆明：谷飛重慶：吳官正谷飛10月11日16:00-18:00學(xué)習(xí)公司、分公司財務(wù)文件全體財務(wù)人員昆明、重慶辦事處昆明：楊華重慶：吳官正公司、分公司財務(wù)文件10月18日16:00-18:00項目成本、預(yù)算管理分析全體財務(wù)人員昆明、重慶辦事處昆明：婁彬重慶：吳官正婁彬10月25日16:00-18:00財務(wù)檔案管理全體財務(wù)人員昆明、重慶辦事處昆明：馮現(xiàn)堯重慶：吳官正馮現(xiàn)堯11月8日16:00-18:00如何做好各部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一更好為項目服務(wù)全體財務(wù)人員昆明、重慶辦事處昆明：楊華重慶：趙航趙航11月15日16:00-18:00如何做好經(jīng)營管理與財務(wù)管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一全體財務(wù)人員昆明、重慶辦事處昆明：楊智重慶：吳官正楊智11月22日16:00-18:00淺談區(qū)域資金管理辦法全體財務(wù)人員昆明、重慶辦事處昆明：陳秀芳重慶：許朦許朦12月6日16:00-18:00結(jié)算期間財務(wù)管理存在問題全體財務(wù)人員昆明、重慶辦事處昆明：楊智重慶：吳官正楊智12月13日16:00-18:00淺談項目財務(wù)核算及項目管理經(jīng)驗全體財務(wù)人員昆明、重慶辦事處昆明：楊華重慶：郝毛毛郝毛毛12月20日16:00-18:00年度報表編制的注意事項、要求全體財務(wù)人員昆明、重慶辦事處各區(qū)域負(fù)責(zé)人楊華

中化二建集團西南分公司文件中化二建西南財字[2015]5號關(guān)于明確各項報銷規(guī)定的通知分公司所屬各項目部、各部（科）室：目前分公司施工任務(wù)嚴(yán)重不足，各項目墊資及借款情況嚴(yán)重，分公司資金存量不斷下降。為了維護正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，保證各項工作的順利進行，使分公司能夠和諧穩(wěn)定的運行，需進一步落實“厲行節(jié)約，降本增效”的各項措施。因此對各項費用的報銷程序作如下明確，請分公司所屬辦事處、項目部嚴(yán)格執(zhí)行。1、機票報銷：機票報銷嚴(yán)格執(zhí)行分公司《關(guān)于機票管理規(guī)定的通知》，具備條件乘機人員或其他出差人員的出行，由分公司辦公室統(tǒng)一辦理訂票，個人所訂機票一律不予報銷；2、差旅費報銷：職工春節(jié)休假、探親報銷來回路費，但僅限于分公司基地或項目部到家的直線路費，其他費用不予報銷，連續(xù)乘車的在票上注明乘車先后序號，以便財務(wù)更好的審核監(jiān)督。休假僅限于春節(jié)一次，探親假一年一次(15天以內(nèi))；獲取學(xué)歷的考試路費不予報銷。職稱英語、計算機、造價員考試路費每個人僅限一次（不論幾年通過），建造師、職稱考試等僅報銷一個考試周期的路費，沒有通過再參加考試不再報銷路費。其他休假按分公司《關(guān)于嚴(yán)肅職工考勤管理的通知》執(zhí)行，超出時間扣發(fā)相應(yīng)工資；3、出租車票報銷：嚴(yán)格控制出租車票費用支出，職工在西南分公司所屬辦事處、項目部區(qū)域內(nèi)一律不予報銷出租車票；若確屬工作需要外出，辦公室又派不出車需要打出租車的，由辦公室出具因公外出任務(wù)單，憑外出任務(wù)單報銷本次出租車費用。市場部人員出西南分公司所轄辦事處、項目部區(qū)之外跟蹤工程任務(wù)，交通費以實報銷；在昆明、重慶及項目部所在市內(nèi)辦事，應(yīng)選擇公交出行，該市內(nèi)出租車票不再報銷。出差或辦事后第一時間報銷費用，原則上每周報銷一次，不能超過一個月；4、住宿費報銷：分公司所屬昆明、重慶辦事處、項目部所在地區(qū)的住宿費用不予報銷，確屬工作需要住宿的，要由辦公室出具因公外出任務(wù)單，憑任務(wù)單在住宿標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)報銷住宿費用，住宿應(yīng)優(yōu)先選擇快捷酒店（其他酒店不能超過分公司住宿標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定），回公司出差超過一周以上應(yīng)選擇公司單身公寓；5、辦公用品費用報銷：分公司所屬辦事處、項目部購買2000元以上的辦公設(shè)備必須提前向分公司辦公室上報采購計劃，由分公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一審批；購買辦公設(shè)備及辦公用品要選擇大型辦公用品店（可開具增值稅專用發(fā)票的），各項目部辦公設(shè)備及用品的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格建立個人領(lǐng)用臺賬，避免浪費；6、職工請（休）假嚴(yán)格執(zhí)行請假人員辦理請假手續(xù)制度，填寫相應(yīng)的假條，無請（銷）假單財務(wù)不予報銷路費，并按照曠工處理扣發(fā)工資。請各項目將此認(rèn)真?zhèn)鬟_給每位分公司職工，各項目務(wù)必認(rèn)真貫徹、自覺執(zhí)行分公司各項管理規(guī)定，務(wù)必要樹立節(jié)約過日子的原則，形成厲行節(jié)約，降本增效的良好風(fēng)尚，促進各規(guī)章制度的執(zhí)行，分公司將定期組織人員深入項目一線檢查落實情況。特此通知！中化二建集團有限公司西南分公司二O一五年四月二十八日主題詞：明確報銷通知西南分公司財務(wù)科2015年4月28日印發(fā)

第二部分人力資源管理

中化二建集團西南分公司文件中化二建西南辦字[2015]3號關(guān)于嚴(yán)肅職工考勤管理的通知分公司所屬各項目部、各部（科）室：為進一步規(guī)范考勤管理，嚴(yán)肅考勤紀(jì)律，維護分公司正常的工作秩序，保證各項工作的順利進行，根據(jù)集團公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合分公司實際情況，就嚴(yán)肅考勤制度做如下規(guī)定：一、各種假別規(guī)定1、職工因公出差，考勤員報考勤時要注明出差人員的時間、地點及事由，超出的時間按事假處理；2、在分公司連續(xù)工作滿一年以上的，每年可享受15天的探親假，探親假由本人提出申請，由考勤員負(fù)責(zé)審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后報分公司人力資源管理科審核批準(zhǔn)后方可；3、職工參加職稱、職業(yè)資格考試，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，可享受每年10天的考試假，超出后視為探親假或事假；4、春節(jié)放假原則上是30天，具體放假時間由分公司綜合辦公室根據(jù)實際情況年底下發(fā)通知，春節(jié)放假包含了國家規(guī)定的假期和集團公司規(guī)定的年休假，分公司不再單獨設(shè)置年休假制度；5、在不影響現(xiàn)場施工的情況下，由各項目經(jīng)理安排，經(jīng)項目經(jīng)理（或常務(wù)副經(jīng)理）批準(zhǔn)后可每周換休1天，或者一個月?lián)Q休4天，不可跨月累計，具體休息時間和人員由項目經(jīng)理和考勤員做好換休表。員工換休之前要做好工作交接，換休期間，保持通訊暢通，外出時注意安全，并按時返回項目部；6、職工請事假，要說明請假理由，原則上一次不得超過15天，特殊情況一年累計不得超過兩個月，超過兩個月者不再予以準(zhǔn)假，逾期不歸者，按曠工處理；事假期間停發(fā)工資，并由職工本人交納應(yīng)交的各項保險；未請假或請假未批準(zhǔn)，擅離工作崗位的，按曠工處理；7、其他假別：如婚假、產(chǎn)假、陪護假、病假執(zhí)行集團公司文件（中化二建人發(fā)〔2008〕96號）。二、考勤制度1、分公司所屬各項目部的考勤統(tǒng)一接受分公司人力資源管理科的管理，各項目部要指定專職考勤員，負(fù)責(zé)記錄職工每日考勤情況，并于每月5號前上報本項目部上月的考勤，上報考勤表格式及相關(guān)要求見附件；2、分公司職工請假，須書面向項目經(jīng)理說明請假事由，假條交到考勤員手中，方可離開工作崗位，同時做好工作的交接；3、請假人員要辦理請假申請和銷假手續(xù)，項目經(jīng)理要認(rèn)真對待，據(jù)實審批，考勤員在報考勤時，需附請假條及銷假單，否則，分公司人力資源管理科在做工資時按照事假處理；4、考勤員要嚴(yán)格按照分公司的制度如實的按期的上報考勤，不得瞞報、漏報；項目經(jīng)理要加強監(jiān)督，不徇私，做到尊重事實，客觀公正。本規(guī)定自下文之日起執(zhí)行，之前所有有關(guān)文件廢止。本制度由分公司人力資源管理科負(fù)責(zé)解釋。

附件1：各種假條格式附件2：關(guān)于考勤表上報格式及相關(guān)要求中化二建集團有限公司西南分公司2015年4月24日主題詞：嚴(yán)肅考勤通知西南分公司人力資源管理科2015年4月28日印發(fā)附件1：各種假條格式休假申請卡年月日姓名職務(wù)所屬部門事由：第第一聯(lián)報銷時隨附目的地計劃休假時間月日至月日共日考勤員審核部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)休假時間月日至月日共日項目經(jīng)理分公司人力資源管理科備注休假申請卡年月日姓名職務(wù)所屬部門事由：第第二聯(lián)辦公室存查目的地計劃休假時間月日至月日共日考勤員審核部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)休假時間月日至月日共日項目經(jīng)理分公司人力資源管理科備注考試假申請卡年月日姓名職務(wù)所屬部門考試內(nèi)容：第第一聯(lián)報銷時隨附目的地實際考試時間月日至月日共日計劃請假時間月日至月日共日批準(zhǔn)請假時間月日至月日共日部門負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理備注：考試假申請卡年月日姓名職務(wù)所屬部門考試內(nèi)容：第第二聯(lián)辦公室存查目的地實際考試時間月日至月日共日計劃請假時間月日至月日共日批準(zhǔn)請假時間月日至月日共日部門負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理備注：

請假條我因×××原因，不能堅持到×××（工作地點）×××（工作），特請假××天，（×月×日至×日），請予批準(zhǔn)。此致敬禮請假人：×××××年××月××日

員工銷假單姓名項目部請假類別請假起止時間銷假時間銷假經(jīng)辦人（考勤員）項目經(jīng)理未按時銷假的天數(shù)處理結(jié)果備注注：備注里注明員工到崗時間，本聯(lián)人力資源管理科留存。

員工銷假單

姓名項目部請假類別請假起止時間銷假時間銷假經(jīng)辦人（考勤員）項目經(jīng)理未按時銷假的天數(shù)處理結(jié)果備注注：備注里注明員工到崗時間，本聯(lián)由銷假人所在項目留存。

附件2：關(guān)于考勤表上報格式及相關(guān)要求分公司所屬各項目部、各（部）科室：為進一步規(guī)范分公司考勤制度，統(tǒng)一考勤格式，使分公司考勤制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)將分公司考勤上報做如下要求：1.每月五號前上報本項目部、本部（科）室上個月考勤；2.所有的假都必須有請假條和銷假單；3.考勤無簽字、無蓋章、請假條、銷假單不完善的不予上報；4.考勤表分兩種類型：在冊職工考勤表和聘用職工考勤表表；5.考勤表格式已經(jīng)固定（見考勤樣表），各項目部、各（部）科室不得隨意更改格式、字體等，如人員較多，可增加頁數(shù)；6.實際出勤天數(shù)應(yīng)為阿拉伯?dāng)?shù)字；7.如有新增聘用人員，必須隨考勤上報《員工短期聘用勞動合同書》及《聘用人員登記表》；8.主管及考勤員均需手簽，不得蓋章或打??；9.上報的考勤表為掃描件、傳真均可，如果是相機拍照，必須要達到字體清晰；10.各項目部、各（部）科室要妥善保管好考勤（電子版和紙質(zhì)版原件），以備后期查詢。中化二建集團有限公司西南分公司二0一五年四月二十八日

中化二建集團西南分公司在冊職工考勤表主管：考勤員：中化二建集團西南分公司聘用職工考勤表主管：考勤員：中化二建集團西南分公司文件中化二建西南辦字[2015]4號關(guān)于下發(fā)《西南分公司聘用人員管理辦法》的通知分公司所屬各項目部、各部（科）室：為進一步加強聘用人員管理，完善和規(guī)范用人機制，提高隊伍素質(zhì)，保持隊伍穩(wěn)定性，使其既能滿足各項目施工所需，又能將聘用人員管理統(tǒng)一納入分公司人力資源管理范疇。結(jié)合分公司的實際情況，制定了《西南分公司聘用人員管理辦法》，現(xiàn)予印發(fā)，請各項目部、各部（科）室認(rèn)真貫徹執(zhí)行。附件：西南分公司聘用人員管理辦法中化二建集團有限公司西南分公司二O一五年四月二十八日主題詞：聘用人員管理通知西南分公司人力資源管理科2015年4月28日印發(fā)附件：西南分公司聘用人員管理辦法為做好分公司聘用人員的管理工作，結(jié)合分公司實際情況，特制定本辦法。一、聘用原則1、各項目部根據(jù)工作需要，必須聘用的人員，由項目部自行聘用，報分公司備案；2、人員的聘用根據(jù)工作崗位需要，科學(xué)設(shè)崗，依崗聘人，明確崗位職責(zé)，按照工作勝任原則，先考察后聘用；3、聘用人員一經(jīng)聘用，納入分公司人力資源統(tǒng)一管理。二、聘用人員的管理1、聘用人員需具備相關(guān)的專業(yè)技能，具有獨立工作能力；2、由項目部與聘用人員簽訂《員工短期聘用勞動合同書》，由聘用人員個人填寫《聘用人員登記表》并報分公司人力資源科備案；3、短期聘用勞動合同每半年簽訂一次，聘用期滿勞動合同終止，若因工作需要繼續(xù)聘用的，由項目部與聘用人員提前一周續(xù)簽勞動合同，未續(xù)簽的，視為不聘；4、聘用人員為非國家統(tǒng)招全日制教育畢業(yè)的，根據(jù)聘用人員個人能力、應(yīng)聘職位，參照市場勞動力價格由協(xié)議雙方協(xié)商確定；5、聘用人員為國家統(tǒng)招全日制教育大中專畢業(yè)學(xué)生試用期內(nèi)工資待遇協(xié)商而定，轉(zhuǎn)正后參照同時期畢業(yè)參加工作大學(xué)生工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；6、聘用人員的工資調(diào)整，由項目部提出申請，經(jīng)分公司批準(zhǔn)后備案；7、長期聘用的管理崗位人員，可參加分公司年終績效考核，作為是否繼續(xù)聘用、工資調(diào)整、獎金評定的參考依據(jù)；8、聘用人員的考勤由項目部負(fù)責(zé)記錄，每月5號前將考勤表報送分公司人力資源科，按分公司出勤規(guī)定及合同工資計發(fā)；9、聘用人員實行月工資或日工資制度，不享受帶薪探親假，但聘用的管理人員可享受項目部的換休制度；10、不服從分公司統(tǒng)一管理的，或?qū)Ψ止驹斐韶敭a(chǎn)及經(jīng)濟損失的聘用人員，經(jīng)教育拒不改正的，項目部應(yīng)予以辭退。本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前有關(guān)規(guī)定同時廢止，由分公司人力資源科負(fù)責(zé)解釋。附件1：《聘用人員登記表》附件2：《員工短期聘用勞動合同書》中化二建集團有限公司西南分公司二O一五年四月二十四日

聘用人員登記表部門職位入職日期基本信息姓名性別民族照片出生日期血型學(xué)歷政治面貌特長健康狀況戶口性質(zhì)婚否有無子女身份證號碼戶口所在現(xiàn)家庭地址住宅電話手機號碼電子郵件家庭成員及緊急情況聯(lián)系人姓名關(guān)系工作單位聯(lián)系方式教育經(jīng)歷（由最高學(xué)歷開始）起止時間教育機構(gòu)專業(yè)及學(xué)位工作經(jīng)歷（從最近工作經(jīng)歷開始）起止時間公司名稱及職位工作內(nèi)容獎懲記錄、專業(yè)技能或其它證書、證明本人確認(rèn)表中各項內(nèi)容均真實有效。填表人簽字：員工短期聘用勞動合同書為確立雙方的勞動關(guān)系，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)現(xiàn)行《勞動法》、《勞動合同法》及其它有關(guān)勞動法律、法規(guī)、規(guī)章以及甲方依法制定的規(guī)章制度的規(guī)定，達成如下協(xié)議：甲方聘用乙方為短期員工，雙方經(jīng)過平等協(xié)商，彼此同意約定下述條款以共同遵守。一、乙方考勤與管理按甲方有關(guān)制度辦理。二、乙方職務(wù)或工種為：三、乙方聘用時間自年月日起，至年月日止。四、乙方受聘于甲方期間，應(yīng)根據(jù)甲方工作安排工作。五、乙方工作職責(zé)、事項由甲方依乙方的職務(wù)或工種，并視乙方能力及甲方需要進行分派。六、甲方根據(jù)工作需要，要求乙方加班時，乙方應(yīng)予配合，有關(guān)加班事宜，依甲方的有關(guān)制度執(zhí)行。七、甲方應(yīng)按月支付乙方報酬，乙方的工資待遇每月元人民幣（包括其所需繳納的各項保險及通訊費等各項補助）。八、甲方對乙方的獎勵和處罰依甲方的有關(guān)制度執(zhí)行。獎勵及處罰記錄列為甲方考核乙方工作依據(jù)之一。九、甲方因生產(chǎn)經(jīng)營狀況不好、乙方不能勝任甲方工作或違反法律、法規(guī)時，甲方有權(quán)終止本合同，并提前1個星期通知乙方。十、乙方主動提出解除本合同時，須提前1個月書面通知甲方，調(diào)離時，乙方須在交接工作后，辦理有關(guān)手續(xù)。十一、乙方聲明：乙方在簽署本合同時，愿意遵守甲方的各項規(guī)定和制度。十二、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽章后于年月日起生效。（注：乙方身份證復(fù)印件附后）甲方（聘方）：乙方（受聘方）：年月日年月日中化二建集團西南分公司文件中化二建西辦字[2014]1號關(guān)于員工內(nèi)部調(diào)動有關(guān)事項的規(guī)定分公司所屬各項目部、各部（科）室：為了進一步規(guī)范分公司員工的管理，保持各項目部人員的相對穩(wěn)定，就各項目部員工的內(nèi)部調(diào)動，特做如下規(guī)定：1、各項目部之間的人員調(diào)動必須由項目經(jīng)理向分公司提出申請，分公司批準(zhǔn)后方可辦理調(diào)動手續(xù)；否則項目經(jīng)理及被調(diào)動人員當(dāng)月工資不予以發(fā)放；2、項目部接分公司《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》后，通知調(diào)出人員辦理工作交接、調(diào)動手續(xù)；3、項目部調(diào)出人員接通知后，按項目經(jīng)理要求將工作移交清單以書面形式進行移交，移交清單上需有工作移交雙方和項目經(jīng)理簽字。工作移交后，調(diào)出人員持《人員調(diào)動會簽單》到各部門辦理簽字手續(xù)，簽字完善后方可調(diào)出；4、項目部調(diào)入人員要持《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》按時到調(diào)入的項目部報到，沒有按時報到的按事假處理；5、各項目部要對調(diào)出、調(diào)入職工做好工作銜接，要合理安排工作崗位，保持工作的連續(xù)性；6、工作移交清單一式三份進行保管備案，雙方各執(zhí)一份，項目部辦公室一份；《人員調(diào)動會簽單》由調(diào)出項目部辦公室進行保管；《內(nèi)部調(diào)動通知單》由調(diào)入項目部辦公室保管；同時報分公司人力資源管理科備案；7、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，由分公司人力資源管理科負(fù)責(zé)解釋，中化二建云辦字[2008]18號文件廢止。附：《工作移交清單》《人員調(diào)動會簽單》中化二建集團有限公司西南分公司二O一四年四月二十五日主題詞：內(nèi)部調(diào)動管理通知西南分公司人力資源管理科2014年4月28日印發(fā)

附件1：工作移交清單工作移交清單1、2、3、┅移交人：接交人：日期：日期：項目經(jīng)理：

附件2：人員調(diào)動會簽單姓名所屬項目部（科室）工作接交人及各科室簽字備注工作接交人工程技術(shù)科計劃經(jīng)營科質(zhì)量安全安科物資供應(yīng)科財務(wù)科綜合辦公室項目經(jīng)理：日期：年月日

西南分公司員工內(nèi)部調(diào)動通知單項目部：因工作需要，你處員工同志等名到項目部工作，請通知下列人員辦理相關(guān)手續(xù)。致禮中化二建集團有限公司西南分公司附表：年月日序號職稱原崗位姓名性別專業(yè)參加工作時間備注注：限于年月日前報到逾期未報到者，按事假處理。

第三部分經(jīng)營管理

中化二建集團西南分公司文件中化二建西南辦字[2015]5號關(guān)于各項目部設(shè)置經(jīng)營經(jīng)理的通知分公司所屬各項目部、各部（科）室：隨著分公司的不斷發(fā)展，經(jīng)營人員短缺、經(jīng)營力量薄弱問題凸顯，已經(jīng)不能適應(yīng)分公司的發(fā)展；為了更好的解決這一矛盾，分公司所屬各項目設(shè)立經(jīng)營副經(jīng)理一職，經(jīng)營副經(jīng)理享受項目副經(jīng)理待遇，同時對其工作范圍和內(nèi)容作如下明確：1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織經(jīng)營科并協(xié)調(diào)相關(guān)科室做好各項經(jīng)營工作：編制或?qū)徍松蠄蠊镜母黝惤?jīng)營報表；負(fù)責(zé)項目承包合同和施工分包合同的管理工作；收集、核對其他科室和經(jīng)營有關(guān)的數(shù)據(jù)，定期進行項目成本預(yù)測及成本分析；負(fù)責(zé)信息化經(jīng)營模塊的維護工作；2、組織對甲方承包合同及分包合同的評審，并做好對項目部各科室合同交底工作；3、參與施工組織設(shè)計、施工方案的編制和審核，對與結(jié)算相關(guān)的施工方法、特殊施工措施等提出相關(guān)要求；4、對技術(shù)部門提出的材料計劃進行審核，并和施工圖預(yù)算中的材料數(shù)量進行對比，如有差異，分析產(chǎn)生的原因并采取糾正措施；5、審核機械租賃、周轉(zhuǎn)材料租賃、材料采購合同。對于項目自購的材料，參與材料的詢價及對甲方的材料批價工作。比較甲供材料與我方計劃的數(shù)量有無差異，甲供材料如按噸位到貨，供應(yīng)人員要檢尺計量，比較檢尺數(shù)據(jù)與按理論重量換算的數(shù)據(jù)，如存在偏差，及時和甲方反映并做好確認(rèn)記錄；6、負(fù)責(zé)施工隊伍進度量審批及結(jié)算工作，審核機械、周轉(zhuǎn)材料租賃結(jié)算資料；7、組織經(jīng)營科及時做出施工圖預(yù)、結(jié)算，負(fù)責(zé)對甲方進度量審批及最終結(jié)算工作；8、召開每周簽證會議，抓好簽證管理工作；9、負(fù)責(zé)項目所有經(jīng)營資料的歸集工作，做到及時、全面、準(zhǔn)確；10、組織項目經(jīng)營業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。中化二建集團有限公司西南分公司二O一五年四月二十八日主題詞：設(shè)置經(jīng)營經(jīng)理通知西南分公司經(jīng)營管理科2015年4月28日印發(fā)中化二建集團西南分公司文件中化二建西南辦字[2015]6號關(guān)于施工隊現(xiàn)場零星用工管理規(guī)定的通知分公司所屬各項目部、各部（科）室：為規(guī)范現(xiàn)場零星用工秩序，維護項目部和施工隊雙方的利益，結(jié)合現(xiàn)場施工情況，特制定此管理規(guī)定：1、如項目施工過程中需用零星用工，用工部門需提出書面申請，填寫現(xiàn)場零星用工申請單（表格見附件一），待項目負(fù)責(zé)人批復(fù)方可安排；2、待零星用工結(jié)束后，施工隊需及時（三日以內(nèi)，特殊原因可延長至五日）辦理零星用工現(xiàn)場簽證單（表格見附件二），經(jīng)營科根據(jù)申請單和現(xiàn)場簽證單予以確認(rèn)；3、如因設(shè)計變更或應(yīng)業(yè)主要求發(fā)生工程量增加、工程返工等情況需要使用施工隊零星用工時，項目部相關(guān)工號技術(shù)人員要及時向業(yè)主單位辦理簽證。對于此類零星用工簽證，經(jīng)營科將本著“誰對施工隊確認(rèn)簽證、誰向業(yè)主辦理簽證”的原則；4、項目部在使用施工隊零星用工時，為杜絕零星用工施工人員工作散漫、效率低下等情況的發(fā)生，凡是可以用工程量計算的，經(jīng)營科優(yōu)先以工程量計算，如無法計算工程量時，經(jīng)營科以零星用工現(xiàn)場簽證單確認(rèn)用工數(shù)量計算費用；5、申請單中施工日期、工程部位、用工部門、用工人數(shù)、用工時間等項目，施工隊要如實、準(zhǔn)確填寫，相關(guān)工號技術(shù)人員在確認(rèn)簽證時要對上述內(nèi)容進行認(rèn)真檢查，尤其是要檢查零星用工的原因是否填寫，以便經(jīng)營科核實此類簽證是否可向業(yè)主辦理簽證或是否已向業(yè)主辦理簽證；6、現(xiàn)場簽證單首先由用工部門相關(guān)人員確認(rèn)，再由經(jīng)營科簽字確認(rèn)，最后交項目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。待項目負(fù)責(zé)人簽字以后，施工隊將簽證原件交經(jīng)營科，經(jīng)營科將簽證原件存檔、簽證復(fù)印件返還施工隊。施工隊在上報進度款或辦理結(jié)算時，經(jīng)營科收回施工隊的簽證復(fù)印件，對比原件無誤后計算簽證費用；7、如零星用工需以工資表發(fā)放，則用工部門申請單后面，需付考勤表（表格見附件三）；8、編號方式：如ZT-AZ-ZH-001自然流水號VCM轉(zhuǎn)化工號的縮寫安裝工程（工程類別）項目名稱縮寫中化二建集團有限公司西南分公司二O一五年四月二十八日主題詞：零星用工管理通知西南分公司經(jīng)營管理科2015年4月28日印發(fā)附件一：現(xiàn)場零星用工申請單項目名稱用工單位日期年月日施工部位申請理由：擬使用施工隊伍名稱及使用數(shù)量：申請人：年月日實際使用施工隊伍名稱及數(shù)量：使用人：年月日項目部負(fù)責(zé)人簽字：年月日附件二：現(xiàn)場簽證單編號：項目名稱用工單位日期年月日施工部位施工單位負(fù)責(zé)人簽字：年月日項目部用工單位負(fù)責(zé)人簽字：年月日經(jīng)營科負(fù)責(zé)人簽字：年月日項目部負(fù)責(zé)人簽字：年月日附件三：現(xiàn)場零星用工考勤表年月序號姓名工種123456789電話號碼工資總額簽字項目經(jīng)理：申請人：制表：中化二建集團西南分公司文件中化二建西南辦字[2015]7號關(guān)于下發(fā)《綜合單價管理制度》的通知分公司所屬各項目部、各部（科）室：為加強分公司勞務(wù)合同管理，準(zhǔn)確測算項目成本，減少項目預(yù)決算糾紛，滿足分公司可持續(xù)發(fā)展要求，結(jié)合實際情況，特制訂本制度。本制度適用于分公司所屬項目分包合同簽定、對外投標(biāo)報價測算、內(nèi)部成本分析及各個工程項目的對內(nèi)結(jié)算工作。一、綜合單價的制定原則及依據(jù)1、綜合單價由分公司負(fù)責(zé)制定、修訂、解釋、監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；2、綜合單價以近幾年竣工項目作為工程樣本，核算工程實際成本，及各地區(qū)現(xiàn)行定額計價進行對比，分專業(yè)進行匯總；3、云南區(qū)域建筑工程、鋼結(jié)構(gòu)制安分包合同綜合單價根據(jù)云南省建筑工程消耗量定額（2013版）及近年來分公司云南區(qū)域分包合同價格測定，工藝管道安裝、非標(biāo)制安、電氣儀表、防腐保溫等工程價格根據(jù)云南省安裝工程消耗量定額（2003版）及近年來分公司云南區(qū)域分包合同價格測定；4、貴州區(qū)域建筑工程綜合單價根據(jù)貴州省建筑裝飾工程計價定額（2004版）測定及近年來分公司貴州區(qū)域分包合同價格測定，安裝工程綜合單價根據(jù)貴州省安裝工程計價定額（2004版）測定及近年來分公司貴州區(qū)域分包合同價格測定；5、四川區(qū)域綜合單價根據(jù)《四川省建設(shè)工程工程量清單計價定額》（2009版）及近年來分公司四川區(qū)域分包合同價格測定；6、分公司所屬各項目部負(fù)責(zé)執(zhí)行和實施，并及時反饋執(zhí)行情況和造價信息；7、綜合單價制定時應(yīng)盡可能涵蓋各專業(yè)工程。二、綜合單價的組成1、綜合單價原則上由四部分組成；（1）工藝管道部分(附件1)；（2）鋼結(jié)構(gòu)及非標(biāo)部分(附件2)；（3）設(shè)備安裝、電氣儀表、防腐保溫及通風(fēng)空調(diào)等工程因區(qū)域定額水平不同分為云南區(qū)域部分(附件3-1)、貴州區(qū)域部分（附件3-2）、四川區(qū)域部分（附件3-3)；（4）建筑工程工程部分(附件4)；2、綜合單價均為含稅價款；3、安全文明施工費用已包含在綜合單價內(nèi)，為工程結(jié)算價的3%。施工隊伍需滿足項目部安全文明施工管理要求，如無法滿足要求，安全文明施工費用將在工程結(jié)算中扣除。該事項由項目部HSE經(jīng)理及項目部安全科監(jiān)督實施；4、施工水電費已包含在綜合單價內(nèi)，為工程結(jié)算價的1.5%，項目部經(jīng)營科在當(dāng)月工程進度中扣除。三、綜合單價的執(zhí)行及信息反饋1、各項目部在與分包單位、勞務(wù)隊簽訂合同時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行綜合單價，如遇特殊情況，需要提高綜合單價，由項目部書面報告至分公司經(jīng)營科說明情況，待分公司經(jīng)營科審核、分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；2、投標(biāo)報價時應(yīng)先進行合理的分包策劃，然后按照綜合單價測算投標(biāo)項目的實際成本，為投標(biāo)報價提供參考，增加分公司中標(biāo)概率；3、各項目部在執(zhí)行綜合單價時應(yīng)關(guān)注其執(zhí)行過程中分包單位的成本情況，判斷綜合單價制定得偏高或者偏低，及時反饋分公司經(jīng)營科。四、綜合單價的修訂及程序1、綜合單價應(yīng)結(jié)合市場行情適時修訂以滿足分公司及項目部管理要求，原則上兩年修訂一次；2、綜合單價修訂時應(yīng)以近兩年分公司已竣工項目作為工程樣本，核算各項目工程實際成本，核算分包單位成本情況，保證綜合單價既能使各項目部盈利，又能留住分包隊伍，實現(xiàn)分公司的可持續(xù)發(fā)展；3、綜合單價修訂應(yīng)由分公司負(fù)責(zé)組織，各項目部經(jīng)營人員應(yīng)全力配合，修訂稿初稿制定后，由分公司經(jīng)理辦公會討論通過后方可發(fā)布實施。五、附則本指導(dǎo)價由西南分公司經(jīng)營科負(fù)責(zé)解釋。中化二建集團有限公司西南分公司二O一五年四月二十八日主題詞：綜合單價管理通知西南分公司經(jīng)營管理科2015年4月28日印發(fā)附件1：工藝管道分包合同綜合單價劃分材質(zhì)單位＜8＂8＂∽16＂≥16＂備注云貴區(qū)域川渝區(qū)域云貴區(qū)域川渝區(qū)域云貴區(qū)域川渝區(qū)域管廊碳鋼DIN28+629+627+628+628+629+6管道達因數(shù)計算時，壁厚調(diào)整系數(shù)執(zhí)行以下規(guī)定：管道壁厚以10㎜為基數(shù)，壁厚超過10㎜后每增加2㎜在原管道規(guī)格基礎(chǔ)上乘以系數(shù)1.1。合金鋼DIN36+637+635+636+636+637+6不銹鋼DIN38+639+637+638+638+639+6塑料管(熱風(fēng)焊)DIN19+620+618+619+617+618+6裝置碳鋼DIN26+627+625+626+626+627+6合金鋼DIN34+635+633+634+634+635+6不銹鋼DIN36+637+635+636+636+637+6塑料管(熱風(fēng)焊)DIN17+618+616+617+615+616+6地下管網(wǎng)碳鋼DIN21+622+620+621+621+622+6無損檢測X射線張404040γ射線張606060超聲波檢測、磁粉、滲透米252525備注1、6元為調(diào)整系數(shù)，其中試壓3元/寸、掃尾2元/寸、合格1元/寸。2、當(dāng)?shù)叵鹿芫W(wǎng)和工藝要求一樣時，執(zhí)行裝置價格。3、DIN單價包括領(lǐng)料、下料切割、坡口加工、打磨、組對焊接、運輸、安裝、充氬、試壓、管支架制安、吹掃、氣密、合金鋼焊口預(yù)熱、后熱等全部工作內(nèi)容。4、閥門安裝執(zhí)行相關(guān)定額直接費。5、承插焊焊口、角焊縫等綜合單價執(zhí)行相應(yīng)焊口單價的1/2。6、未包含項目（如伴熱管）執(zhí)行相關(guān)定額直接費。

附件2：鋼結(jié)構(gòu)及非標(biāo)綜合單價劃分單位綜合單價（元）備注管廊及框架鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場制作安裝t1400劃分原則為主要立柱的單位重量，此部分施工內(nèi)容價格均執(zhí)行此綜合單價。鋼屋架制作安裝t2300工廠化制作現(xiàn)場安裝t700零星鋼結(jié)構(gòu)制作安裝t1800主要內(nèi)容為設(shè)備平臺及支座等。焊接型H型鋼鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場制作t1400鋼板組焊輕型鋼結(jié)構(gòu)制安噸2200～2500包含：1.放樣、劃線、截料、平直、鉆孔、拼接、焊接、成品校正及成品編號堆放。2.將榀段、片拼裝成整體、校正、焊接固定。構(gòu)件翻身就位、吊裝校正、焊接或螺栓固定。鋼板組焊箱型鋼結(jié)構(gòu)制作安裝噸2500～2800包含：1.放樣、劃線、截料、平直、鉆孔、拼接、焊接、成品校正及成品編號堆放；2.將榀段、片拼裝成整體、校正、焊接固定；3.構(gòu)件翻身就位、吊裝校正、焊接或螺栓固定。管廊、框架成品鋼結(jié)構(gòu)中花紋鋼板制安噸800～1000包含：1、放樣、號料、切割、調(diào)直、型鋼煨制、坡口、修口、組對、焊接、吊裝就位、找正、焊接、緊固螺栓復(fù)合板非標(biāo)儲罐制安噸2800～3000包含：1、散板堆放、放樣號料、切割、坡口、卷弧、煨制、吊裝、組對焊接、打磨、試漏；2、附件安裝；3、胎具制作、安裝及拆除；4水壓試驗、升降試驗鋼格柵板安裝㎡25附塔平臺制作安裝t2200梯子、欄桿制作安裝t2200此價格為獨立梯子及欄桿，如和其他鋼結(jié)構(gòu)在一起的梯子欄桿價格，執(zhí)行所屬鋼結(jié)構(gòu)部分價格。非標(biāo)儲罐制作安裝（碳鋼）t1600～1800非標(biāo)儲罐制作安裝（不銹鋼）t2800～3200球罐本體組對安裝（400立以上）345Rt2650～3100含組對/熱處理/探傷/脫脂等全部安裝內(nèi)容球罐本體組對安裝（400立以上）16MNnDRt2850～3300含組對/熱處理/探傷/脫脂等全部安裝內(nèi)容噴砂除銹t300～350噴砂除銹㎡20刷油第一遍㎡2.5每增加一遍㎡1.8備注：各類結(jié)構(gòu)制安價格為20米以內(nèi)的價格，20米以上部分增加單價200元/噸。

附件3-1：設(shè)備安裝等綜合單價（云南）項目名稱綜合單價備注設(shè)備安裝工程定額直接工程費（人+材+機）*85%執(zhí)行2003版云南省安裝工程消耗量定額，其中人工費調(diào)整至42.06元/工日，其余不作調(diào)整。不計取甲供材料費、超高費，腳手架等費用。電氣安裝工程（勞務(wù)隊）定額直接工程費（人+材+機）*85%執(zhí)行2003版云南省安裝工程消耗量定額，其中人工費調(diào)整至42.06元/工日，其余不作調(diào)整。不計取甲供材料費、超高費，腳手架等費用。儀表安裝工程（勞務(wù)隊）定額直接工程費（人+材+機）*80%執(zhí)行2003版云南省安裝工程消耗量定額，其中人工費調(diào)整至42.06元/工日，其余不作調(diào)整。不計取甲供材料費、超高費，腳手架等費用。電氣安裝工程（外協(xié)隊）定額直接工程費（人+材+機）*80%執(zhí)行2003版云南省安裝工程消耗量定額，其中人工費調(diào)整至42.06元/工日，其余不作調(diào)整。不計取甲供材料費、超高費，腳手架等費用。儀表安裝工程（外協(xié)隊）定額直接工程費（人+材+機）*75%執(zhí)行2003版云南省安裝工程消耗量定額，其中人工費調(diào)整至42.06元/工日，其余不作調(diào)整。不計取甲供材料費、超高費，腳手架等費用。暖通工程定額直接工程費（人+材+機）*120%執(zhí)行2003版云南省安裝工程消耗量定額，其中人工費調(diào)整至42.06元/工日，其余不作調(diào)整。不計取甲供材料費、超高費，腳手架等費用。通風(fēng)工程定額直接工程費（人+材+機）*120%執(zhí)行2003版云南省安裝工程消耗量定額，其中人工費調(diào)整至42.06元/工日，其余不作調(diào)整。不計取甲供材料費、超高費，腳手架等費用。給排水工程定額直接工程費（人+材+機）*120%執(zhí)行2003版云南省安裝工程消耗量定額，其中人工費調(diào)整至42.06元/工日，其余不作調(diào)整。不計取甲供材料費、超高費，腳手架等費用。防腐工程（施工隊伍承攬任務(wù)中含噴砂時）定額直接工程費（人+材+機）*75%～80%執(zhí)行2003版云南省安裝工程消耗量定額，其中人工費調(diào)整至42.06元/工日，其余不作調(diào)整。不計取甲供材料費、超高費，腳手架等費用。防腐工程（施工隊伍承攬任務(wù)中不含噴砂時）定額直接工程費（人+材+機）*85%～90%執(zhí)行2003版云南省安裝工程消耗量定額，其中人工費調(diào)整至42.06元/工日，其余不作調(diào)整。不計取甲供材料費、超高費，腳手架等費用。保溫工程定額直接工程費（人+材+機）*120%執(zhí)行2003版云南省安裝工程消耗量定額，其中人工費調(diào)整至42.06元/工日，其余不作調(diào)整。不計取甲供材料費、超高費，腳手架等費用。保冷工程定額直接工程費（人+材+機）*80%執(zhí)行2003版云南省安裝工程消耗量定額，其中人工費調(diào)整至42.06元/工日，其余不作調(diào)整。不計取甲供材料費、超高費，腳手架等費用。

附件3-2：設(shè)備安裝等綜合單價（貴州）項目名稱工作內(nèi)容單位分包單價（元/單位）備注靜設(shè)備安裝1、設(shè)備本體安裝（乙方提供墊鐵）；2、設(shè)備水壓（氣壓）試驗、氣密試驗及設(shè)備清洗、鈍化、脫脂；3、吊耳制作安裝；《貴州省安裝工程計價定額》（2004版）*85%人工單價（45～50）元/工日動設(shè)備安裝1、設(shè)備本體及本體聯(lián)體的附件、管道、潤滑冷卻裝置等的清洗、組裝、刮研、調(diào)試2、深井泵的泵體揚水管及濾水網(wǎng)安裝、離心式鼓風(fēng)機（帶增速機）的墊鐵研磨3、聯(lián)軸器或皮帶以及安全防護罩安裝4、設(shè)備帶有的電動機及減震器安裝《貴州省安裝工程計價定額》（2004版）*85%人工單價（45～50）元/工日塔類設(shè)備1、設(shè)備本體安裝（乙方提供墊鐵）；2、設(shè)備水壓（氣壓）試驗、氣密試驗及設(shè)備清洗、鈍化、脫脂；3、吊耳制作安裝；《貴州省安裝工程計價定額》（2004版）*85%,根據(jù)塔類設(shè)備大小，減去定額中的一些50t以上吊車費用。人工單價（45～50）元/工日壓縮機組1、除活塞式V、W、S型及扇形壓縮機組、離心式壓縮機（電動機驅(qū)動）、回轉(zhuǎn)式螺桿壓縮機、活塞式Z型3列壓縮機為整體安裝以外，其他各類型壓縮機均為解體安裝2、與主體本體聯(lián)體的冷卻系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)以及支架、防護罩等零件、附件的整體安裝3、與主機在同一底座上的電動機整體安裝4、解體安裝的壓縮機在無負(fù)荷試運轉(zhuǎn)后的檢查、組裝及調(diào)整?！顿F州省安裝工程計價定額》（2004版）*100%人工單價（45～50）元/工日電氣儀表安裝1、《貴州省安裝工程計價定額》（2004版）（定額直接費85%）2、扣除水電費（定額直接費的1.5%）人工單價(45～50)元/工日電信、照明、暖通、給排水工程《貴州省安裝工程計價定額》（2004版）（定額直接費100%+（人工費*20%）人工單價(45～50)元/工日防腐工程1、調(diào)配；2涂刷《貴州省安裝工程計價定額》（2004版）（定額直接費75%~80%）1、主材甲供2、人工單價(45～50)元/工日保溫工程1、保溫層安裝；2、保護層制作安裝《貴州省安裝工程計價定額》（2004版）（定額直接費120%）人工單價(45～50)元/工日保冷工程1、保冷層安裝；2防潮層安裝；3、保護層制作安裝《貴州省安裝工程計價定額》（2004版）（定額直接費80%）主材甲供，人工單價(45～50)元/工日

附件3-3：設(shè)備安裝等綜合單價（四川）項目名稱工作內(nèi)容單位分包單價（元/單位）備注靜設(shè)備安裝1、設(shè)備本體安裝（乙方提供墊鐵）；2、設(shè)備水壓（氣壓）試驗、氣密試驗及設(shè)備清洗、鈍化、脫脂；3、吊耳制作安裝；《四川省建設(shè)工程工程量清單計價定額》（2009版）*85%人工單價50元/工日動設(shè)備安裝1、設(shè)備本體及本體聯(lián)體的附件、管道、潤滑冷卻裝置等的清洗、組裝、刮研、調(diào)試2、深井泵的泵體揚水管及濾水網(wǎng)安裝、離心式鼓風(fēng)機（帶增速機）的墊鐵研磨3、聯(lián)軸器或皮帶以及安全防護罩安裝4、設(shè)備帶有的電動機及減震器安裝《四川省建設(shè)工程工程量清單計價定額》（2009版）*85%人工單價50元/工日塔類設(shè)備1、設(shè)備本體安裝（乙方提供墊鐵）；2、設(shè)備水壓（氣壓）試驗、氣密試驗及設(shè)備清洗、鈍化、脫脂；3、吊耳制作安裝；《四川省建設(shè)工程工程量清單計價定額》（2009版）*85%,根據(jù)塔類設(shè)備大小，減去定額中的一些50t以上吊車費用。人工單價50元/工日壓縮機組1、除活塞式V、W、S型及扇形壓縮機組、離心式壓縮機（電動機驅(qū)動）、回轉(zhuǎn)式螺桿壓縮機、活塞式Z型3列壓縮機為整體安裝以外，其他各類型壓縮機均為解體安裝2、與主體本體聯(lián)體的冷卻系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)以及支架、防護罩等零件、附件的整體安裝3、

與主機在同一底座上的電動機整體安裝4、解體安裝的壓縮機在無負(fù)荷試運轉(zhuǎn)后的檢查、組裝及調(diào)整《四川省建設(shè)工程工程量清單計價定額》（2009版）*100%人工單價50元/工日電氣儀表安裝《四川省建設(shè)工程工程量清單計價定額》（2009版）（定額直接費85%）2、扣除水電費（定額直接費的1.5%）人工單價50元/工日電信、照明、暖通、給排水工程《四川省建設(shè)工程工程量清單計價定額》（2009版）（定額直接費100%+（人工費*20%）人工單價50元/工日防腐工程1、調(diào)配；2涂刷《四川省建設(shè)工程工程量清單計價定額》（2009版）（定額直接費75%~80%）1、主材甲供2、人工單價50元/工日保溫工程1、保溫層安裝；2、保護層制作安裝《四川省建設(shè)工程工程量清單計價定額》（2009版）（定額直接費120%）人工單價50元/工日保冷工程1、保冷層安裝；2防潮層安裝；3、保護層制作安裝《四川省建設(shè)工程工程量清單計價定額》（2009版）（定額直接費80%）主材甲供，人工單價50元/工日

附件4：建筑工程綜合單價序號項目名稱工作內(nèi)容單位綜合單價（元）備注1土石方工程1.1機械運挖土方（連挖帶運，運距按1km之內(nèi)計算）1、挖土，裝土，運距≤1km內(nèi)運土，卸土，平整，空回；m313～15此價格僅做參考，建議土石方工程由項目部自行租賃機械2、工作面內(nèi)排水；3、車體土方灑水，覆蓋，上路前清潔及道路維護；4、機械燃油、維修及保養(yǎng)等工作內(nèi)容。1.2機械挖運石方（連挖帶運，運距按1km之內(nèi)計算）1、挖石、裝石、拋石、修整底、邊、清理機下石方；m318～20同上2、運距≤1km內(nèi)運石碴，卸碴，空回；3、車體石方灑水，覆蓋，上路前清潔及道路維護；4、機械燃油、維修及保養(yǎng)等工作內(nèi)容。1.3自卸汽車運土（1km以內(nèi)）1、鋪、拆走道板；m32～3同上2、運距≤1km內(nèi)運土，卸土，空回；3、車體土方灑水，覆蓋，上路前清潔及道路維護；4、機械燃油、維修及保養(yǎng)等工作內(nèi)容。1.4自卸汽車運石碴（1km以內(nèi)）1、鋪、拆走道板；m32～3同上2、運距≤1km內(nèi)石碴，卸土，空回；3、車體石方灑水，覆蓋，上路前清潔及道路維護；4、機械燃油、維修及保養(yǎng)等工作內(nèi)容。1.5人工挖土方(三類土)1.挖土、裝土、把土拋于坑糟邊50米內(nèi)自然堆放。m360同上2.坑槽基坑底夯實。3.自帶挖土及運輸工具。1.6機械挖土方(不外運)1.挖土、將土運到指定棄土場。m35同上2.修理邊坡。3.工程面內(nèi)的排水及汽車行駛道路的維修。4.自帶挖土工具。1.7機械挖運土方(運距每增加1公里)1.挖土、將土運到指定棄土場。m31.5同上2.修理邊坡。3.工程面內(nèi)的排水及汽車行駛道路的維修。4.自帶挖土工具。1.8回填土1、5m以內(nèi)就地取土（石碴），攤鋪、平土（石碴）、灑水、碾壓；m34～5同上2、機械燃油、維修及保養(yǎng)等工作內(nèi)容。2爆破工程2.1平基石方爆破（松石）1、布孔、鉆孔、清孔、封孔；m320-25自備施工所需工機具及安全防護用品。2、爆破材料的檢查、領(lǐng)運及余料退庫；3、炮孔的檢查、裝藥、警戒及放炮；4、爆破效果的檢查,清理巖石,處理瞎炮等工作內(nèi)容。2.2基坑、槽石方爆破（松石）1、布孔，打眼，裝藥，警戒，放炮；m325～30自備施工所需工機具及安全防護用品。2、查處瞎炮，改炮找平；3、爆破材料領(lǐng)運，清退；4、修理鋼釬及鉆頭等工作內(nèi)容。2.3平基石方爆破（堅石）1、布孔、鉆孔、清孔、封孔；m330～35自備施工所需工機具及安全防護用品。2、爆破材料的檢查、領(lǐng)運及余料退庫；3、炮孔的檢查、裝藥、警戒及放炮；4、爆破效果的檢查,清理巖石,處理瞎炮等工作內(nèi)容。2.4基坑、槽石方爆破（堅石）1、布孔，打眼，裝藥，警戒，放炮；m350～60自備施工所需工機具及安全防護用品。2、查處瞎炮，改炮找平；3、爆破材料領(lǐng)運，清退；4、修理鋼釬及鉆頭等工作內(nèi)容。3機械破碎石方1、機械進出場，裝拆鑿巖機頭；m3120～1302、破碎石方、機械移動；3、機械燃油、維修及保養(yǎng)等工作內(nèi)容。4基坑清底1、坑底厚度≤20cm內(nèi)土方清理；m25～6自備施工所需工機具。2、裝土置于槽、坑自然堆放距離≤5m；3、基坑底夯實等工作內(nèi)容。5樁基工程5.1人工挖孔樁成孔（孔樁直徑φ900﹣1000）1、挖土、提土、運土距離≤25m排水溝修造、修正樁底。m400～500自備施工所需工機具及安全防護用品。2、吹風(fēng)、坑內(nèi)照明、安全設(shè)施搭拆等工作內(nèi)容。5.2鋼筋籠制作安裝1、鋼筋調(diào)直、除銹、切斷；t750～800自帶工機具，除鋼筋主材外其余材料如綁絲、焊條等，自備材料，自理費用，按圖示計算重量。2、鋼筋焊接（含閃光對焊、搭接焊等）；3、制作及水平垂直運輸；4、綁扎安裝；5、鋼材卸車及保管等工作內(nèi)容。5.3樁心砼澆筑（臂架泵）1、鋪板、泵車架設(shè)；m310～15自備施工所需工機具及安全防護用品。2、混凝土灌注、養(yǎng)護等工作內(nèi)容。5.4樁心砼澆筑（拖式地泵）1、導(dǎo)管準(zhǔn)備及安拆；m315～20自備施工所需工機具及安全防護用品。2、混凝土灌注、養(yǎng)護等工作內(nèi)容。5.5破樁頭1、截(切割)樁頭，鑿平，彎曲鋼筋；個150～160自備施工所需工機具及安全防護用品。2、樁頭運出基坑并運至場內(nèi)指定地點；3、樁頭清理，坑底石渣粉末清理等工作內(nèi)容。5.6人工挖孔樁土方（1.5米≤φ≤2米）1.挖土，破碎石方，提土石，運土石50m以內(nèi)，排水溝修造，修正樁底。2.安拆護壁模具，制作安裝護壁鋼筋，攪拌、灌注護壁混凝土。3.吹風(fēng)，坑內(nèi)照明，安全設(shè)施搭設(shè)及拆除等。4.自帶挖土提土破碎石方等工具。m390云南區(qū)域5.7人工挖孔樁土方（φ＜1.5米）m3110云南區(qū)域5.8人工挖孔樁石方m3130云南區(qū)域6模板工程6.1模板工程（±0.00以下部分）1、模板及支撐制作、安裝、拆除、回收、刷油、堆放；m240(模板甲供）/78(模板乙供)所有工機具自備，所有材料（含釘子、綁絲等）自備，費用自理。2、模板及支撐場內(nèi)外水平垂直運輸；3、模板及支撐現(xiàn)場卸車、保管、裝退車；4、對拉桿制作安裝、拆除、回收、堆放；5、清理模板粘結(jié)物及模內(nèi)雜物、封堵孔洞、刷隔離劑等；6、材料的場內(nèi)外水平垂直運輸?shù)裙ぷ鲀?nèi)容。6.2模板工程（±0.00以上部分）1、模板及支撐制作、安裝、拆除、回收、刷油、堆放；m245（模板甲供）/78(模板乙供)所有工機具自備，所有材料（含釘子、綁絲等）自備，費用自理。2、模板及支撐場內(nèi)外水平垂直運輸；3、模板現(xiàn)場卸車、保管、裝退車；4、對拉桿制作安裝、拆除、回收、堆放；5、清理模板粘結(jié)物及模內(nèi)雜物、封堵孔洞、刷隔離劑等工作內(nèi)容。6.3排架結(jié)構(gòu)模板工程1、模板及支撐制作、安裝、拆除、回收、刷油、堆放；m250（模板甲供）/80(模板乙供)所有工機具自備，所有材料（含釘子、綁絲等）自備，費用自理。2、模板及支撐場內(nèi)外水平垂直運輸；3、模板現(xiàn)場卸車、保管、裝退車；4、對拉桿制作安裝、拆除、回收、堆放；5、清理模板粘結(jié)物及模內(nèi)雜物、封堵孔洞、刷隔離劑等工作內(nèi)容。6.4預(yù)留杯斗安拆（深500mm以內(nèi)）1、模板及支撐制作、安裝、拆除、回收、刷油、堆放；個15～20(含模板材料)所有工機具自備，所有材料（含釘子、綁絲等）自備，費用自理。2、模板及支撐場內(nèi)外水平垂直運輸；3、模板現(xiàn)場卸車、保管、裝退車；4、對拉桿制作安裝、拆除、回收、堆放；5、清理模板粘結(jié)物及模內(nèi)雜物