工程質(zhì)量管理制度匯編

滬昆客運(yùn)專線質(zhì)量管理制度匯編PAGEPAGE3目錄1、質(zhì)量責(zé)任制度 12、質(zhì)量目標(biāo)管理制度 223、技術(shù)交底制度 234、工序“三檢”制度 255、工序交接制度 266、隱蔽工程檢查、申報、簽認(rèn)制度 277、工程測量復(fù)核制度 288、工程質(zhì)量試驗送檢制度 299、材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗及儲存管理制度 3010、儀器設(shè)備的標(biāo)定制度 3111內(nèi)業(yè)資料管理制度 3212、質(zhì)量預(yù)控制度 3713、質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理制度 3814、質(zhì)量保證的獎罰制度 4115、施工圖紙現(xiàn)場核對制度 4116、開工報告申請制度 4317、半成品、成品保護(hù)制度 4418、質(zhì)量回訪保修制度 4619、全員培訓(xùn)上崗制度 4620、質(zhì)量問題分析制度 4721、工程質(zhì)量責(zé)任追究制度 4822、質(zhì)量事故追究制度 4823、班前講話制度 4924、勞務(wù)用工管理制度 4925、檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報、簽認(rèn)制度 5526、施工工藝流程設(shè)計、試驗制度 5627、質(zhì)量信息管理制度 5728、體系運(yùn)行監(jiān)控制度 5829、旁站監(jiān)控制度 6030、督促檢查制度 6531、領(lǐng)導(dǎo)層值班制度 6732、編制作業(yè)指導(dǎo)書制度 6833、變更設(shè)計管理制度 6834、樣板引路制度 6935、工程測量管理制度 7037、專項施工方案專家論證、審查制度 7138、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)管理制度 7339、施工組織設(shè)計編制與管理制度 7540、逐級責(zé)任制度 7841、質(zhì)量例會制度 8642、施工圖審核制度 8843、工程質(zhì)量巡視檢查制度 9244、架子隊質(zhì)量管理制度 9245、物資管理制度 9346、質(zhì)量掛牌制度 9447、質(zhì)量情況報告制度 94PAGE99中鐵二十三局集團(tuán)滬昆客專工程指揮部一項目部工程質(zhì)量管理制度匯編1、質(zhì)量責(zé)任制度第1條為確保施工質(zhì)量、防止質(zhì)量事故、消除質(zhì)量缺陷，貫徹“確保結(jié)構(gòu)安全，主體工程質(zhì)量零缺陷”和“嚴(yán)格壽命期管理，對工程質(zhì)量壽命期負(fù)責(zé)”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范工程質(zhì)量管理，實施“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、部門負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)”制，自上而下逐級建立工程質(zhì)量責(zé)任制，現(xiàn)明確各職位、各部門的工程質(zhì)量責(zé)任，簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確工作崗位的質(zhì)量職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任制度，以確保施工質(zhì)量得到有效控制。項目部是具體負(fù)責(zé)的施工主體，局指對項目部的主要工程簽訂質(zhì)量責(zé)任包保書；項目部將分專業(yè)、工序、分部、分項工程對工點(diǎn)技術(shù)人員簽訂包保書。各司其職、各盡所責(zé)，通力合作，狠抓落實。第2條質(zhì)量管理實行三級管理機(jī)制，即：項目部、工區(qū)，架子隊。第3條項目部質(zhì)量管理職責(zé)項目部項目經(jīng)理為管段質(zhì)量管理第一責(zé)任人，一名安全長分管安全，總工程師分管質(zhì)量工作。下設(shè)安全質(zhì)量部、中心試驗室、工程技術(shù)部、物資設(shè)備部等部門從事本項目部質(zhì)量管理工作。安全質(zhì)量部：負(fù)責(zé)本工程的安全質(zhì)量管理、指導(dǎo)、監(jiān)控、質(zhì)量檢驗分析報告、環(huán)水保、“三標(biāo)一體”貫標(biāo)工作。中心試驗室：負(fù)責(zé)本標(biāo)段的材料材質(zhì)試驗、各種標(biāo)號砼配合比選配、各種改良土試配、施工過程中（后）的抽樣檢驗、試驗工作以及非常規(guī)試驗（EVD、EV2等項目試驗站不能完成的試驗工作）。工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)本工程施工組織設(shè)計、工程進(jìn)度、變更設(shè)計、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、文明施工、測量控制、施工調(diào)度、工程科研項目開發(fā)、施工技術(shù)總結(jié)等。物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)本工程的合格建筑工程材料（主材、地材）的供應(yīng)，大型工程機(jī)械設(shè)備的組織采購、調(diào)配、租賃。1、項目經(jīng)理崗位質(zhì)量職責(zé)1)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)工程項目質(zhì)量管理計劃并組織實施。2)按實施性施組合理配置資源，組織均衡生產(chǎn)，防止因組織安排不當(dāng)，影響工程質(zhì)量。3)按規(guī)定要求向局指管理者代表報告質(zhì)量體系運(yùn)行情況，貫徹執(zhí)行管理評審報告。4)對因決策失誤而導(dǎo)致的質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5)對工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、書記崗位質(zhì)量職責(zé)主管對外協(xié)調(diào)工作，對中鐵二十三局滬昆鐵路客運(yùn)專線CKGZTJ-6標(biāo)段工程項目部一項目部的工程質(zhì)量承擔(dān)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的相關(guān)責(zé)任。3、總工程師崗位質(zhì)量職責(zé)總工程師對中鐵二十三局滬昆鐵路客運(yùn)專線CKGZTJ-6標(biāo)段工程項目部一項目部的工程負(fù)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量責(zé)任。1)總工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的具體工作。2)協(xié)助項目經(jīng)理工作，貫徹執(zhí)行客運(yùn)專線技術(shù)指南、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及其他有關(guān)規(guī)定，對項目部質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。3)負(fù)責(zé)組織編寫工程項目質(zhì)量管理計劃。4)按實施性施工組織設(shè)計和工程項目質(zhì)量管理計劃組織生產(chǎn)，及時優(yōu)化施組，確保按質(zhì)、按量、按期完成合同任務(wù)。5)強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，積極采用“四新”成果，把推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步與提高工程質(zhì)量相結(jié)合。6)負(fù)責(zé)內(nèi)外質(zhì)量體系審核中不合格報告糾正措施的實施，組織檢查驗收其有效性，并向?qū)徍私M長報告。7)組織參加質(zhì)量檢查與質(zhì)量評定工作，參與質(zhì)量事故調(diào)查、分析。8)對因技術(shù)原因造成質(zhì)量事故負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。4、副經(jīng)理崗位質(zhì)量職責(zé)1)協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量管理工作。2)組織編寫本工程項目的質(zhì)量計劃，組織施工過程中的質(zhì)量檢查工作。3)掌握工程質(zhì)量情況，組織并參加各級質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會議，對違反施工規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時制止，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。4)對因決策、施工組織失誤而導(dǎo)致的質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5)對工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5、工程部崗位質(zhì)量職責(zé)1)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、法令、法規(guī)，嚴(yán)格按合同規(guī)定的設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。2)組織施工調(diào)查、審核工程項目設(shè)計文件以及現(xiàn)場核對，組織編制工程項目以及重點(diǎn)難點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計、組織工程項目的工程測量。協(xié)助解決征地、拆遷問題。3)參加技術(shù)交底和有關(guān)鑒定會議，提出科學(xué)合理的工程施工方案，審批呈送工程開工報告。4)根據(jù)變更設(shè)計程序和分工，審查處理有關(guān)變更設(shè)計事宜。5)組織供應(yīng)定型圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、合同規(guī)定使用的規(guī)范，與設(shè)計單位聯(lián)系施工設(shè)計文件。6)按設(shè)計文件及施工計劃向物資設(shè)備人員提供所需材料設(shè)備清單，并負(fù)責(zé)項目部的物質(zhì)供應(yīng)、設(shè)備管理。7)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，推進(jìn)科技進(jìn)步。8)組織實施工程試驗、現(xiàn)場測量以及現(xiàn)場計量工作。9)組織竣工文件的編制、歸檔、移交，組織工程項目技術(shù)人員編寫技術(shù)總結(jié)以及重點(diǎn)難點(diǎn)工程的專題技術(shù)總結(jié)。10)主要參與項目部的科研工作和質(zhì)量攻關(guān)工作。11)組織工程項目竣工驗交。12)對因施工技術(shù)方案引起的施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任。5.1、工程部部長崗位質(zhì)量職責(zé)1）、負(fù)責(zé)編制實施性施組、督促檢查實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量、環(huán)境、和職業(yè)安全管理計劃、施工技術(shù)管理辦法的執(zhí)行。2）、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底，制定重大技術(shù)方案、關(guān)鍵施工工藝。3）、組織設(shè)計變更設(shè)工作。4）、指導(dǎo)竣工文件編制，參加工程竣工驗收。5.2工程部專業(yè)工程師崗位質(zhì)量職責(zé)1）、負(fù)責(zé)編制、審查分管項目的施工組織設(shè)計、作業(yè)書、施工工藝、技術(shù)交底書及開工報告。2）、負(fù)責(zé)審核分管項目的施工圖，并及時收集反饋施工圖中存在的問題。3）、參與分管及相關(guān)項目的設(shè)計變更的工作，負(fù)責(zé)匯集、整理各項目的變更資料。4）、負(fù)責(zé)實施分管項目的技術(shù)控制和技術(shù)指導(dǎo)，參與相關(guān)質(zhì)量事故的調(diào)查工作，對過程質(zhì)量控制負(fù)有監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)責(zé)任。5）、參與驗工計價工作。5.3、工程部信息工程師崗位質(zhì)量職責(zé)1）、負(fù)責(zé)資料的上傳下達(dá)，做好各類文件的分類管理，確保信息流通及時準(zhǔn)確。2）、負(fù)責(zé)項目部信息系統(tǒng)的維護(hù)。3）、負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)各項目部的信息管理工作。5.4工程師調(diào)度崗位質(zhì)量職責(zé)對中鐵二十三局滬昆鐵路客運(yùn)專線CKZGTJ-6標(biāo)段工程指揮部一項目部工程調(diào)度工作負(fù)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)責(zé)任。6、安質(zhì)部崗位質(zhì)量職責(zé)1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家下發(fā)的安全質(zhì)量方針、政策、法令、規(guī)范。執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)以及安全質(zhì)量管理制度和技術(shù)措施。2)檢查和指導(dǎo)下屬各單位貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度、驗收標(biāo)準(zhǔn)，分析掌握現(xiàn)場工程安全質(zhì)量情況，針對存在的問題，及時提出糾正和預(yù)防措施。3)對本單位及下屬各單位所承建的工程，檢查其施工方法和隱蔽工程，協(xié)助監(jiān)理辦理有關(guān)檢驗簽證手續(xù)。4)組織各單位進(jìn)行質(zhì)量檢查評比，開展安全質(zhì)量競賽，檢查制度落實情況。5)具體負(fù)責(zé)建立并實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”管理體系，負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合管理計劃，推行全面質(zhì)量安全管理，積極組織開展QC小組活動。6)負(fù)責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的制定及實施。7)組織安全質(zhì)量事故的調(diào)查分析處理。參與竣工工程的驗收工作，負(fù)責(zé)編寫工程質(zhì)量總結(jié)。8)建立健全業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各種資料臺賬，要求下屬單位及時上報安全質(zhì)量報表。9)定期組織安全生產(chǎn)自查活動，并經(jīng)常深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)安全問題。定期組織職工進(jìn)行安全教育，對特種作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)崗位培訓(xùn)，確保特種作業(yè)人員持證上崗，不違章作業(yè)。10)完成總工及項目部交辦的其它工作。11)參與中心試驗室的管理工作，加強(qiáng)質(zhì)量控制。并對施工質(zhì)量負(fù)檢控責(zé)任。6.1、安質(zhì)部部長崗位質(zhì)量職責(zé)對中鐵二十三局滬昆鐵路客運(yùn)專線GKGZTJ-6標(biāo)段工程指揮部一項目部工程質(zhì)量負(fù)全面監(jiān)督、檢查責(zé)任。1）全面負(fù)責(zé)安全質(zhì)量部的日常管理工作，主抓安全生產(chǎn)管理工作，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好安全質(zhì)量管理工作。2）制定質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理辦法和實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。3）負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實國家及上級主管部門的有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)定。4）負(fù)責(zé)施工全過程的安全、質(zhì)量、環(huán)保監(jiān)督、檢查工作，制定檢（抽）查計劃并組織實施，審定安全質(zhì)量檢（抽）查報告。5）主持和參加有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)保會議，定期或不定期召開現(xiàn)場安全質(zhì)量會議。6）組織編寫全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)及改進(jìn)措施。定期審核質(zhì)量體系運(yùn)行情況。7）參加質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。8）對因施工控制不力造成質(zhì)量事故負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。6.2、安質(zhì)部副部長或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢工程師對中鐵二十三局滬昆鐵路客運(yùn)專線CKGZTJ-6標(biāo)段工程指揮部一項目部分管專業(yè)工程質(zhì)量負(fù)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的監(jiān)督、檢查責(zé)任。1）督促檢查施工技術(shù)人員貫徹執(zhí)行國家和鐵道部有關(guān)質(zhì)量工作的法規(guī)、制度。2）參加開工前檢查、施工過程中的定期與不定期檢查及竣工驗收檢查。3）參加工程質(zhì)量檢驗評定，審查已完工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)各項目工程質(zhì)量文件的收集、整理。4）規(guī)定及時上報月、季、年工程質(zhì)量報表和質(zhì)量分析報告。5）督促并協(xié)助現(xiàn)場各工區(qū)開展質(zhì)量管理活動，參加技術(shù)生產(chǎn)會議，制定有關(guān)質(zhì)量保證措施。6）對違反施工操作規(guī)程，影響工程質(zhì)量的單位和個人，有權(quán)簽發(fā)“質(zhì)量檢查通知書”，限期整改。7）及時向本級主管領(lǐng)導(dǎo)報告工程質(zhì)量情況。8）定期向集團(tuán)公司公司安質(zhì)部上報有關(guān)報表。9）對因施工控制不力造成質(zhì)量事故負(fù)主要技術(shù)責(zé)任。7、物資部崗位質(zhì)量職責(zé)7.1物資部部長對中鐵二十三局滬昆鐵路客運(yùn)專線CKGZTJ-6標(biāo)段工程機(jī)械物資負(fù)全面質(zhì)量責(zé)任。1）負(fù)責(zé)項目機(jī)械、物資的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作，組織實施上級頒發(fā)的機(jī)械、物資管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法，并制定適合項目特點(diǎn)的物資、機(jī)械設(shè)備管理辦法，督導(dǎo)檢查管理辦法的落實和執(zhí)行。2）負(fù)責(zé)組織項目的機(jī)械進(jìn)場、物資采購供應(yīng)的協(xié)調(diào)、檢查工作。3）負(fù)責(zé)機(jī)械物資質(zhì)量管理工作，并做好施工現(xiàn)場監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等工作。4）負(fù)責(zé)對機(jī)械事故的調(diào)查分析及處理工作。5）按時填報各類機(jī)械物資報表。6）負(fù)責(zé)組織好物資設(shè)備的保障供應(yīng)工作。7.2物資部專業(yè)工程師對中鐵二十三局滬昆鐵路客運(yùn)專線CKGZTJ-6標(biāo)段工程分管機(jī)械物資負(fù)全面質(zhì)量責(zé)任。1）負(fù)責(zé)該工程顧客控制材料的計劃、供應(yīng)保障及結(jié)算工作。2）負(fù)責(zé)工程物資進(jìn)場驗收工作，物資招標(biāo)、采購工作并實施監(jiān)控。3）負(fù)責(zé)機(jī)械物資質(zhì)量管理工作，并做好施工現(xiàn)場監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等工作。4）負(fù)責(zé)對機(jī)械事故的調(diào)查分析及處理工作。5）按時填報各類機(jī)械物資報表。6）負(fù)責(zé)組織好物資設(shè)備的保障供應(yīng)工作。7）負(fù)責(zé)各類臺帳建立、完善、統(tǒng)計上報。8、財務(wù)部崗位質(zhì)量職責(zé)對中鐵二十三局滬昆鐵路客運(yùn)專線CKGZTJ-6標(biāo)段保證工程質(zhì)量的資金使用負(fù)計劃、保障、監(jiān)督、檢查責(zé)任。9、計劃合同部崗位質(zhì)量職責(zé)對中鐵二十三局滬昆鐵路客運(yùn)專線CKGZTJ-6標(biāo)段驗工計價承擔(dān)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量責(zé)任。1）負(fù)責(zé)與業(yè)主的驗工計價工作和內(nèi)部預(yù)算編制、分劈工作。2）負(fù)責(zé)變更設(shè)計的調(diào)概索賠工作。10、中心試驗室崗位質(zhì)量職責(zé)1)認(rèn)真貫徹國家及上級有關(guān)部門關(guān)于試驗工作的方針政策,嚴(yán)格遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定實施細(xì)則和管理辦法,建立健全崗位責(zé)任制。2)試驗室的儀器設(shè)備、人員配備應(yīng)滿足工程項目檢測各項試驗的基本需要,本室人員必須持證上崗,主要試驗儀器設(shè)備必須經(jīng)政府計量部門檢定合格后方可使用。3)工程項目開工前做好各種砼及砂漿的配合比選定試驗，承擔(dān)工程質(zhì)量鑒定試驗，確保使用于工程的各種原材料、成品、半成品及滿足工程設(shè)計的要求，并將結(jié)果提交監(jiān)理單位復(fù)驗和批準(zhǔn)。4)根據(jù)規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間、方法，以及驗標(biāo)規(guī)定的單位、分部分項工程劃分，進(jìn)行施工過程中的抽樣試驗和工序完工后所需要的各項參數(shù)，為項目質(zhì)量體系有效運(yùn)行提供數(shù)據(jù)。5)建立試驗室各類臺帳。對工程項目的各種試驗結(jié)果進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計和分析整理，建立分項、分部、單位工程的試驗資料檔案，為中間計量支付和工程竣工提供詳實的試驗資料。6)對各項目部計量器具、計量設(shè)備的測試控制。7)對因現(xiàn)場（室內(nèi)）試驗、檢驗、測試引起的施工質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。10.1、中心試驗室主任崗位質(zhì)量職責(zé)對中鐵二十三局滬昆鐵路客運(yùn)專線CKGZTJ-6標(biāo)段試驗、檢驗工作負(fù)全面質(zhì)量責(zé)任。1）對項目部工程試驗室試驗、檢驗工作計劃的完成及檢測質(zhì)量負(fù)責(zé)。2）組織實施質(zhì)量管理辦法和有關(guān)規(guī)章制度，并督促、檢查執(zhí)行情況。3）對試驗、檢驗中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，認(rèn)真分析原因，制定對策。4）負(fù)責(zé)編制、組織實施人員培訓(xùn)計劃，組織對試驗室全員實施業(yè)務(wù)考核和對下屬試驗站的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。5）負(fù)責(zé)審查并簽發(fā)試驗報告。10.1中心試驗專業(yè)工程師1）中心試驗室內(nèi)業(yè)資料整理工作負(fù)質(zhì)量責(zé)任；2）砼及砂漿試件、配合比選定工作負(fù)質(zhì)量責(zé)任。3）鋼材原材及焊接、土工試驗、檢驗工作負(fù)質(zhì)量責(zé)任。4）對試驗數(shù)據(jù)的真實性負(fù)責(zé)。11、督察組職責(zé)為加大施工現(xiàn)場的監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)力度，結(jié)合部門工作職責(zé)，項目部分別成立了安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場管理、效益等五個督察組，配齊配足督察人員，定期不定期的進(jìn)行督察，按照“督察條例”行使督察權(quán)利。發(fā)現(xiàn)、糾正施工存在的安全、質(zhì)量等方面不達(dá)標(biāo)問題及行為。并簽定生產(chǎn)經(jīng)營承包合同，規(guī)定每月進(jìn)行考核，季度進(jìn)行考評，獎金與考評結(jié)果結(jié)合起來。詳細(xì)內(nèi)容見各督查組生產(chǎn)經(jīng)營承包合同。督查組人員分工情況表項目總督查督查組長成員備注安全張忠質(zhì)量謝書淵進(jìn)度張忠現(xiàn)場管理效益第4條項目部質(zhì)量管理職責(zé)處項目部經(jīng)理為該項目部質(zhì)量管理第一責(zé)任人，對工程實體質(zhì)量負(fù)全責(zé)，項目總工程師分管質(zhì)量安全工作。下設(shè)安全質(zhì)量科、項目試驗站（室）、施工技術(shù)科、物資設(shè)備科等科室從事本項目管段質(zhì)量管理工作。處項目部安全質(zhì)量科：負(fù)責(zé)本管段的安全質(zhì)量監(jiān)督管理、質(zhì)量分析、環(huán)水保、“三標(biāo)一體”貫標(biāo)工作、配合上級質(zhì)檢部門，駐地監(jiān)理日常質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。處項目部工程技術(shù)科：負(fù)責(zé)本管段施工組織、工程進(jìn)度、變更設(shè)計、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、文明施工、測量控制、施工調(diào)度、施工技術(shù)總結(jié)、科研項目開發(fā)、咨詢等。處項目部試驗站（室）：負(fù)責(zé)本管段常規(guī)的工程試驗、檢測、檢驗等工作。處物資設(shè)備科：負(fù)責(zé)本管段的合格建筑工程材料（主材、地材）的供應(yīng)，工程機(jī)械設(shè)備的組織、調(diào)配、租賃、管理工作，材料的現(xiàn)場管理，配合試驗室進(jìn)行原材料的進(jìn)場檢驗、試驗工作。1、項目部經(jīng)理崗位質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理是中鐵二十三局子公司滬昆鐵路客運(yùn)專線管段工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，代表中鐵二十三局子公司對管段的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。1）有貫徹滬昆客運(yùn)專線現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定及國家法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定的責(zé)任。2）有購置、調(diào)集、調(diào)配滿足工期要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各種資源的責(zé)任。3）有召集對全管段管理層進(jìn)行不少于72小時集中培訓(xùn)的責(zé)任。4）有對重大質(zhì)量措施費(fèi)用提供資金保障的責(zé)任。2、項目部常務(wù)副經(jīng)理崗位質(zhì)量職責(zé)常務(wù)副經(jīng)理主管生產(chǎn)及安全、質(zhì)量，對中鐵二十三局子公司滬昆鐵路客運(yùn)專線管段的工程質(zhì)量實施全面的日常管理，對管段的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。1）有組織貫徹執(zhí)行滬昆客運(yùn)專線現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定及國家法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定的責(zé)任。2）有組織制定部門、人員質(zhì)量責(zé)任及建立質(zhì)量保證體系并保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的責(zé)任。3）有組織實施對管理、工程技術(shù)、安質(zhì)檢、測量、試驗等進(jìn)行培訓(xùn)并布置檢查對員工的教育培訓(xùn)責(zé)任。4）有組織審查管段施組設(shè)計及重大技術(shù)方案并組織實施的責(zé)任。5）有對安全、質(zhì)量措施費(fèi)用的計劃、審批、使用實施有效管理的責(zé)任。6）有定期分析、總結(jié)管段工程質(zhì)量現(xiàn)狀并獎優(yōu)罰劣的責(zé)任。3、項目部總工程師崗位質(zhì)量職責(zé)項目部總工程師是中鐵二十三局子公司滬昆鐵路客運(yùn)專線管段的工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，對管段的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。1）對項目工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。2）有組織項目全體員工貫徹驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工指南、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；審核項目管理計劃；審定施工組織設(shè)計和新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用方案；審批工程創(chuàng)優(yōu)計劃的責(zé)任。3）有參與分析項目施工中事故、事件、不合格產(chǎn)品的原因，制定糾正和預(yù)防措施的責(zé)任。4）領(lǐng)導(dǎo)項目技術(shù)管理工作，提高技術(shù)部門工作保證能力，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。5）負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作，組織對內(nèi)審報告、糾正措施的落實。6）負(fù)責(zé)試驗室的全面工作。4、項目部副經(jīng)理崗位質(zhì)量職責(zé)項目副經(jīng)理對中鐵二十三局子公司滬昆鐵路客運(yùn)專線管段主管項目的工程質(zhì)量實施日常管理，對主管項目的工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。1）對主管項目的工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）主持月度質(zhì)量分析會，總結(jié)質(zhì)量工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)并提出以后質(zhì)量工作的重點(diǎn)和保證質(zhì)量的措施。3）負(fù)責(zé)組織編制施工質(zhì)量方面的規(guī)章制度、實施細(xì)則，并監(jiān)督落實。4）組織開展質(zhì)量大檢查活動，及時消除事故隱患；組織季度綜合考評和質(zhì)量信譽(yù)評價工作。5）對質(zhì)量工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并根據(jù)不同施工時期的特點(diǎn)組織相關(guān)部門及時制定、落實前瞻性、針對性、關(guān)鍵性的質(zhì)量控制措施。6）負(fù)責(zé)組織或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及上報工作。5、項目部工程部部長崗位質(zhì)量職責(zé)對中鐵二十三局子公司滬昆鐵路客運(yùn)專線管段工程質(zhì)量負(fù)全面施工技術(shù)責(zé)任。1）負(fù)責(zé)編制實施性施組、年度指導(dǎo)性施組及施工手冊，參加檢查施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃執(zhí)行情況。2）在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織施工圖紙審核工作，設(shè)計中存在問題及時匯總并報請有關(guān)單位解決。3）根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，組織制定施工細(xì)則、相關(guān)施工工藝、工序，組織編制下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書。4）組織對變更設(shè)計申報工作。5）指導(dǎo)竣工文件編制，參加工程竣工驗收、交接工作。6）負(fù)責(zé)變更設(shè)計申報工作，協(xié)同預(yù)算人員向設(shè)計單位及建設(shè)單位呈報變更設(shè)計資料。7）參與工程開工報告申報、工程竣工文件的編制及固定資產(chǎn)移交等工作。8）深入現(xiàn)場了解工程質(zhì)量情況，對過程質(zhì)量控制負(fù)有監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)責(zé)任。9）按時向業(yè)主、監(jiān)理、經(jīng)理部、公司工部提報有關(guān)資料。10）負(fù)責(zé)交接樁、復(fù)測工作，復(fù)測精度符合規(guī)定要求，并經(jīng)駐地監(jiān)理現(xiàn)場檢測合格后，向業(yè)主提報復(fù)測成果資料。11）負(fù)責(zé)指導(dǎo)并組織制定測量方案，經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后，指導(dǎo)測量班進(jìn)行定位測量。12）負(fù)責(zé)組織全管段竣工測量，內(nèi)容包括：中線、高程貫通測量，埋設(shè)永久性中線、水準(zhǔn)基樁、地界樁及線路諸樁等。6、項目部安質(zhì)部部長崗位職責(zé)對中鐵二十三局子公司滬昆鐵路客運(yùn)專線管段工程質(zhì)量負(fù)全面監(jiān)督、檢查責(zé)任。1）負(fù)責(zé)本項目部質(zhì)量工作，指導(dǎo)各工區(qū)開展具體工作。2）負(fù)責(zé)組織專業(yè)、季節(jié)、日常、重點(diǎn)及階段性質(zhì)量檢查。3）配合監(jiān)理日常質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，參加工程自驗、自評和工程驗交工作。4）參加質(zhì)量事故調(diào)查處理，提出事故處理和糾正預(yù)防意見。5）監(jiān)督檢查質(zhì)量措施費(fèi)用的使用情況。6）經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量情況進(jìn)行獎罰。7、項目部物資部長崗位質(zhì)量職責(zé)對中鐵二十三局子公司滬昆鐵路客運(yùn)專線管段工程機(jī)械物資負(fù)全面質(zhì)量責(zé)任。1）負(fù)責(zé)項目機(jī)械、物資的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作，組織實施上級頒發(fā)的機(jī)械、物資管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法，并制定適合項目特點(diǎn)的物資、機(jī)械設(shè)備管理辦法，督導(dǎo)檢查管理辦法的落實和執(zhí)行。2）負(fù)責(zé)組織項目的機(jī)械進(jìn)場、物資供應(yīng)的協(xié)調(diào)、檢查工作。3）負(fù)責(zé)機(jī)械物資質(zhì)量管理工作，并做好施工現(xiàn)場監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等工作。4）負(fù)責(zé)對機(jī)械事故的調(diào)查分析及處理工作。5）按時填報各類機(jī)械物資報表。8、項目部試驗分部崗位質(zhì)量職責(zé)對中鐵二十三局滬昆鐵路客運(yùn)專線管段試驗、檢驗工作負(fù)全面質(zhì)量責(zé)任。1）對項目部工程試驗室試驗、檢驗工作計劃的完成及檢測質(zhì)量負(fù)責(zé)。2）組織實施質(zhì)量管理辦法和有關(guān)規(guī)章制度，并督促、檢查執(zhí)行情況。3）對試驗、檢驗中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，認(rèn)真分析原因，制定對策。4）負(fù)責(zé)編制、組織實施人員培訓(xùn)計劃，組織對試驗室全員實施業(yè)務(wù)考核和對下屬試驗組的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。5）負(fù)責(zé)審查并簽發(fā)試驗報告。9、項目部測量班崗位質(zhì)量職責(zé)對中鐵二十三局子公司滬昆鐵路客運(yùn)專線管段測量及監(jiān)控量測工作負(fù)質(zhì)量責(zé)任。1）負(fù)責(zé)交接樁、復(fù)測工作，復(fù)測精度符合規(guī)定要求，并經(jīng)駐地監(jiān)理現(xiàn)場檢測合格后，提報復(fù)測成果資料。2）負(fù)責(zé)組織測量組制定測量方案，經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后，指導(dǎo)測量員進(jìn)行定位測量。3）負(fù)責(zé)組織全管段竣工測量，第5條架子隊質(zhì)量管理職責(zé)項目部副經(jīng)理（架子隊隊長）為該項目部（隊）質(zhì)量管理第一責(zé)任人，對工程實體質(zhì)量負(fù)全責(zé)，主管工程師、質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)分管段（隊）質(zhì)量安全管理工作。1、架子隊隊長崗位質(zhì)量職責(zé)對中鐵二十三局子公司滬昆鐵路客運(yùn)專線管段施工負(fù)全面質(zhì)量責(zé)任。1）組織實施質(zhì)量保證措施，進(jìn)行保證質(zhì)量交底。2）對進(jìn)場人員、設(shè)備、材料進(jìn)行檢查，合格后報驗。3）組織工人學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，教育工人不違章作業(yè)。4）認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生質(zhì)量事故立即上報，保護(hù)現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。5）施工現(xiàn)場負(fù)全面的質(zhì)量責(zé)任，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時處理，并向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報施工生產(chǎn)情況。6）按照工程設(shè)計圖紙及施工組織的措施要求，結(jié)合工程實際情況，對工班長進(jìn)行工程質(zhì)量的詳細(xì)交底，組織班組按施組進(jìn)行施工。7）對施工生產(chǎn)班組定期不定期的進(jìn)行監(jiān)督和檢查各項措施的實施。8）施工現(xiàn)場做到地面清潔、道路平整、排水流暢、管線通順、標(biāo)志明顯，清除“臟、亂、差”，減少噪音，危險處所要設(shè)置警示標(biāo)志。9）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則。10）研究現(xiàn)場施工的質(zhì)量情況，杜絕違章。2、架子隊技術(shù)主管崗位質(zhì)量職責(zé)對中鐵二十三局子公司滬昆鐵路客運(yùn)專線管段主管工程質(zhì)量負(fù)施工技術(shù)責(zé)任。1）組織實施質(zhì)量保證措施，進(jìn)行保證質(zhì)量交底。2）對進(jìn)場人員、設(shè)備、材料進(jìn)行檢查，合格后報驗。3）按照工程設(shè)計圖紙及施工組織的措施要求，結(jié)合工程實際情況，對工班長進(jìn)行工程質(zhì)量的詳細(xì)交底，組織班組按施組進(jìn)行施工。4）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則。5）研究現(xiàn)場施工的質(zhì)量情況，杜絕違章。6）參與變更設(shè)計申報工作。7）參與工程開工報告申報、工程竣工文件的編制及固定資產(chǎn)移交等工作。8）按時向項目部工程部提報有關(guān)資料。9）負(fù)責(zé)與局指的驗工計價工作和內(nèi)部驗工計價工作。10）負(fù)責(zé)變更設(shè)計的調(diào)概索賠工作。3、架子隊技術(shù)員崗位質(zhì)量職責(zé)對中鐵二十三局滬昆線鐵路客運(yùn)專線管段施工負(fù)質(zhì)量責(zé)任。1）組織實施質(zhì)量保證措施，編制、執(zhí)行保證質(zhì)量交底。2）根據(jù)上級部門的要求制定詳細(xì)的技術(shù)交底，并落實到工班，檢查交底的執(zhí)行情況。3）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則。4）研究現(xiàn)場施工的技術(shù)情況，杜絕違章。4、架子隊質(zhì)檢員崗位質(zhì)量職責(zé)對中鐵二十三局滬昆線鐵路客運(yùn)專線管段施工負(fù)質(zhì)量責(zé)任。1）組織實施質(zhì)量保證措施，進(jìn)行保證質(zhì)量交底。2）對每道施工工序進(jìn)行檢查，自檢合格后，報質(zhì)檢工程師，上道不合格，不得進(jìn)入下一道工序。3）負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的整理、歸檔。5、架子隊試驗員崗位質(zhì)量職責(zé)對中鐵二十三局子公司滬昆線鐵路客運(yùn)專線管段試驗工作負(fù)質(zhì)量責(zé)任。1）對試驗室水泥、粉煤灰、砂子、碎石、外加劑、鋼筋原材及焊接的試驗報告真實性負(fù)責(zé)。2）對水泥、粉煤灰、砂子、碎石、外加劑、鋼筋原材及焊接試驗操作負(fù)質(zhì)量責(zé)任。3）及時對進(jìn)場水泥、粉煤灰、砂子、碎石、外加劑、鋼筋原材及焊接進(jìn)行按規(guī)范抽樣試驗，并把試驗報告及時形成。4）對架子隊分管工程路基填筑、路基處理、混凝土試塊等的試驗報告真實性負(fù)責(zé)，試驗操作負(fù)質(zhì)量責(zé)任。并把試驗報告及時形成。5）根據(jù)理論配合比調(diào)整施工配合比；6）及時檢測混凝土坍落度、含氣量、入模溫度等各項性能指標(biāo)；6、架子隊領(lǐng)工員崗位質(zhì)量職責(zé)1）組織實施保證質(zhì)量交底。2）根據(jù)現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人制定的技術(shù)交底對工班組進(jìn)行落實。3）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則。4）研究現(xiàn)場施工的質(zhì)量情況，杜絕違章。7、架子隊安全員崗位質(zhì)量職責(zé)1）組織相關(guān)人員進(jìn)行隧道工程監(jiān)控量測工作，并對量測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理。2）深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督現(xiàn)場工作。3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場秩序的管理，施工現(xiàn)場做到地面清潔、道路平整、排水流暢、管線通順、標(biāo)志明顯，清除“臟、亂、差”，減少噪音，危險處所要設(shè)置警示標(biāo)志。消除安全隱患。8、架子隊工班長崗位質(zhì)量職責(zé)1）組織實施質(zhì)量保證措施，進(jìn)行保證質(zhì)量交底。2）對進(jìn)場人員、設(shè)備、材料進(jìn)行檢查，合格后報驗。3）組織工人學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，教育工人不違章作業(yè)。4）認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生質(zhì)量事故立即上報，保護(hù)現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。5）施工現(xiàn)場負(fù)直接的質(zhì)量責(zé)任，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時處理，并向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報施工生產(chǎn)情況。6）按照工程設(shè)計圖紙及施工組織的措施要求，結(jié)合工程實際情況，對參建工人進(jìn)行工程質(zhì)量的詳細(xì)交底，組織工人按施組進(jìn)行施工。7）對施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督各項措施的實施。8）施工現(xiàn)場做到地面清潔、道路平整、排水流暢、管線通順、標(biāo)志明顯，清除“臟、亂、差”，減少噪音，危險處所要設(shè)置警示標(biāo)志。9）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則。10）研究現(xiàn)場施工的質(zhì)量情況，杜絕違章。9、架子隊材料員崗位質(zhì)量職責(zé)1）參與貫徹公司制定的機(jī)械管理辦法，對投入該項目的機(jī)械進(jìn)行管理。2）負(fù)責(zé)機(jī)械物資各項臺帳及資料工作。3）參與填報各類機(jī)械物資報表。2、質(zhì)量目標(biāo)管理制度根據(jù)本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行量化分解，落實到每個分部分項工程、每一個施工環(huán)節(jié)和施工工序等，并逐級落實到相關(guān)科室、施工隊、施工班組、作業(yè)人員，一級包一級，一級保一級，逐級簽訂包保責(zé)任狀，使得質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，確保總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3、技術(shù)交底制度各分項工程開工前，在認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙、客專工程技術(shù)指南、驗收標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，向有關(guān)施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、功能作用及與其他分項工程的關(guān)系、施工方法、工藝、安全措施、環(huán)保等注意事項，要求全體人員明確標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有數(shù)（主要從設(shè)計交底、工作標(biāo)準(zhǔn)、保證工藝標(biāo)準(zhǔn)所采取的措施三個方面進(jìn)行交底）。1、項目總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本項目的技術(shù)交底工作。工程技術(shù)科負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底；并負(fù)責(zé)配合局指工程部進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底及相關(guān)施工要求。2、技術(shù)交底人應(yīng)向工序負(fù)責(zé)人（架子隊長、工班長）及有關(guān)人員詳細(xì)說明本工序的實施性施工組織設(shè)計、施工圖、工種間的配合、預(yù)埋件位置、砼及砂漿配合比、建筑物尺寸、標(biāo)高、測量樁橛及水準(zhǔn)點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及安全質(zhì)量措施等。對施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，由隊長或工班長交待講解設(shè)計意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、安全注意事項及操作技術(shù)要點(diǎn)；對操作工人以口頭敘述為主（講解到操作人員全部明白）。3、根據(jù)技術(shù)交底的主要內(nèi)容，分別進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)交底工作：3.1圖紙交底。目的是使施工人員了解設(shè)計意圖、建筑和結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)，重要部位的構(gòu)造和要求等，以便掌握設(shè)計關(guān)鍵，做到按圖施工。3.2施工組織設(shè)計交底。要將施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容向施工人員交待，以便掌握工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種的相互配合、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備及各項管理措施等。3.3設(shè)計變更交底。將設(shè)計變更的部位向施工人員交待清楚，講明變更的原因，以免施工時遺漏造成差錯。3.4分項工程技術(shù)交底。分項工程技術(shù)交底主要內(nèi)容是：施工工藝，規(guī)范和規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施等。對新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝相關(guān)鍵部位以及特殊要求，要著重交侍，以使施工人員把握住重點(diǎn)。4、技術(shù)部門編制各工種、工序的施工工藝細(xì)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對重要工序編制作業(yè)指導(dǎo)書，使每道工序，每個項目都有據(jù)可查。5、對采用的新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝制定專門的作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工前組織施工人員學(xué)習(xí)、討論，以便掌握該項工程的具體施工方法、特殊要求和技術(shù)措施。6、各級技術(shù)交底除口頭和文字交底外，必要時可以用圖表、樣板、示范操作等方法進(jìn)行，但均應(yīng)作好詳細(xì)文字記錄，寫成正式會議紀(jì)要，保證各工序、各工種的技術(shù)措施落到實處，并作為交底工作和處理有關(guān)問題的依據(jù)，技術(shù)交底紀(jì)要應(yīng)妥善保管備查并作為竣工文件資料列入工程檔案。7、技術(shù)交底采用下達(dá)工程技術(shù)通知單及技術(shù)交底書的形式，用文字記述，必要時以圖表說明（一般為一式三份），嚴(yán)禁將施工圖復(fù)印代替技術(shù)交底。凡下發(fā)的各種技術(shù)交底資料，交接雙方必須認(rèn)真覆行簽字手續(xù)，必須對資料登記編號。8、施工中嚴(yán)格按技術(shù)交底內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，凡因技術(shù)交底不清，技術(shù)管理制度不嚴(yán)，手續(xù)不齊而造成的經(jīng)濟(jì)損失，將按不同崗位責(zé)任予以經(jīng)濟(jì)處罰，重大事故依據(jù)有關(guān)法規(guī)追究當(dāng)事人責(zé)任；對不按要求作業(yè)的人員責(zé)令立即整改，并追究其責(zé)任。9、在施工過程中實行“五不施工”：即不進(jìn)行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測量樁位和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無合格證或試驗不合格者不施工、上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工。。4、工序“三檢”制度1、“三檢”即：自檢、互檢和交接檢（專檢）。自檢是指在作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書的基礎(chǔ)上，每道工序操作人員根據(jù)工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求自行對照檢查（或者是工點(diǎn)技術(shù)人員自檢）；互檢指同一工種或多工種之間，互相檢查，互相觀摩，交流經(jīng)驗，推廣先進(jìn)操作技術(shù)，達(dá)到互相促進(jìn)，共同提高的目的；專檢指同一工種的多班制，上、下班之間或工種的上、下工序之間的交接檢查，對需進(jìn)行專檢的工序應(yīng)由專職檢查人員檢查。各工班應(yīng)做到不合格的活不出手、不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理，并做好記錄，限期糾正；合格后由質(zhì)檢工程師約請監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收檢查。2、上道工序不合格、隱蔽工程未經(jīng)驗收，不得進(jìn)入下道工序作業(yè)，確保各道工序的質(zhì)量。3、對工序施工現(xiàn)場實行標(biāo)示牌管理，標(biāo)明責(zé)任人、作業(yè)內(nèi)容、質(zhì)量要求等，作業(yè)前進(jìn)行核定，作業(yè)過程中進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。4、建立工序交接制度，使每個工序處于有效、可追朔性的狀態(tài)。5、工序交接制度實行“五不施工”、“三不交接”和“一不計價”制度。1、“五不施工”即：不進(jìn)行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測量樁位和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無合格證或試驗不合格者不施工、上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工。2、“三不交接”即：無自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。3、“一不計價”即：未按施工要求和施工規(guī)范施工的不計價。4、各施工工區(qū)建立輪流值班表，明確各班值班具體人員（實現(xiàn)無縫覆蓋）。5、各值班人員認(rèn)真填寫交接班簽證卡的有關(guān)內(nèi)容，表頭填寫值班時間，表尾填寫交班時間。6、主控項目的檢查情況要認(rèn)真填寫，施工中要全過程旁站，對主要的施工數(shù)據(jù)要在旁站過程中進(jìn)行記錄，不得隨意編造、涂改，不得事后補(bǔ)記。7、對上級領(lǐng)導(dǎo)檢查中提出的問題及整改落實情況要認(rèn)真記錄。8、值班人與接班人要認(rèn)真核實施工中的相關(guān)記錄，確認(rèn)無誤后雙方簽字，由當(dāng)期值班人向現(xiàn)場監(jiān)理簽字證明。9、對認(rèn)真覆行值班制度、記錄認(rèn)真仔細(xì)并能切實解決現(xiàn)場問題的值班人員按局項目部的有關(guān)規(guī)定，每月進(jìn)行專項獎勵；對不認(rèn)真覆行值班制度，擅離崗位、玩忽職守者將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)懲。10、本簽證卡每月月初5號前上報局項目部安質(zhì)部備案。6、隱蔽工程檢查、申報、簽認(rèn)制度凡屬隱蔽工程及關(guān)鍵部位的項目，首先由工班、隊、項目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后報監(jiān)理工程師復(fù)檢，經(jīng)監(jiān)理工程師簽證合格后，方可隱蔽。1、隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗收是施工過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。各級技術(shù)、質(zhì)檢人員必須相互配合,協(xié)助監(jiān)理工程師做好這項工作。項目部具體對隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗收組織實施并負(fù)責(zé)。2、凡施工過程中的隱蔽工程及關(guān)鍵部位，如各類工程鋼筋布置和防水層;預(yù)應(yīng)力鋼筋砼梁支座落位；砼工程預(yù)埋件等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢查，辦理簽證手續(xù)，做好質(zhì)量記錄。3、隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查應(yīng)及時。先由質(zhì)檢人員自檢合格后，填寫檢查證，備齊有關(guān)附件資料，請監(jiān)理工程師復(fù)檢簽認(rèn)，方可進(jìn)行下道工序施工。4、隱蔽工程、關(guān)鍵部位檢查簽證，除執(zhí)行國家、部頒標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行業(yè)主的有關(guān)規(guī)定。5、隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽認(rèn)而自行覆蓋的，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)驗，由此產(chǎn)生的全部損失由施工班組自負(fù)，并視情節(jié)追加相應(yīng)的處罰。6、對隱蔽工程的檢查應(yīng)做出記錄，簽署意見，辦理驗收手續(xù)，不得后補(bǔ)。有問題需復(fù)驗的，須辦理復(fù)驗手續(xù)，并由復(fù)驗人做出結(jié)論，填寫復(fù)驗日期。7、工程測量復(fù)核制度測量資料必須經(jīng)換手復(fù)核無誤，再報監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，方可用于施工，并對中線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)建立定期復(fù)測檢查制度，測量與施工應(yīng)建立聯(lián)系制度，對監(jiān)控測量的數(shù)據(jù)及時反饋到施工方案中，并根據(jù)反饋信息及時調(diào)整施工方法，確保施工質(zhì)量。1、總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本項目部的施工復(fù)測和控制測量。2、施工技術(shù)部門必須指定專職干部負(fù)責(zé)測量工作，技術(shù)負(fù)責(zé)人和測量負(fù)責(zé)人對所測量工作負(fù)全責(zé)。3、技術(shù)人員查看測量所做記錄是否完整、準(zhǔn)確、真實，不得弄虛作假。測量計算資料、現(xiàn)場測量都必須進(jìn)行復(fù)核，無誤后方可用于施工，避免出現(xiàn)誤差或者錯誤。復(fù)核資料交接手續(xù)完善，簽字齊全。4、加強(qiáng)對儀器的使用和保管。經(jīng)常對儀器進(jìn)行保養(yǎng)，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行校正和周檢。查看測量儀器有無檢定合格標(biāo)簽，沒有標(biāo)簽或已經(jīng)超出檢驗使用周期的，測量結(jié)果作廢。5、查看測量儀器是否有失準(zhǔn)跡象，有跡象表明儀器有可能已經(jīng)失準(zhǔn)，應(yīng)立即上報，送指定檢驗中心進(jìn)行維修校正。各種儀器資料均應(yīng)分項保存建檔，做到目錄清晰，內(nèi)容齊全，妥善保管。6、測量資料要求：a各項測量記錄要齊全，不能有涂抹；b原始觀測值必須在現(xiàn)場記錄清楚，不準(zhǔn)憑記憶補(bǔ)記；c測量手薄必須填寫頁碼，不得缺頁，更不準(zhǔn)撕毀，因記錯劃去的觀測記錄，應(yīng)注明原因并予以保存；d計算成果和圖表準(zhǔn)確清楚；觀測者、記錄者、計算者、日期及使用儀器均應(yīng)簽署完善。e未經(jīng)復(fù)測和測算的資料不準(zhǔn)使用。f測量手簿應(yīng)使用專用記錄本，不允許用紙片或小本子代替。7、對水準(zhǔn)點(diǎn)建立定期復(fù)測檢查，對有疑問的測量結(jié)果，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)測。8、工程質(zhì)量試驗送檢制度1、局指建立中心試驗室、項目部建立試驗分室、分部建立工地試驗室、梁場試驗室、攪拌站試驗站，按照設(shè)計文件、《驗標(biāo)》規(guī)定的檢驗項目、頻度開展施工過程質(zhì)量檢測和試驗工作，凡需見證試驗的項目必須由監(jiān)理工程師在場監(jiān)督下進(jìn)行，并由監(jiān)理人員在試驗報告上簽字。2、中心試驗室、試驗分室、工地試驗室、梁場試驗室、試驗站，建立原材料、半成品不合格品控制臺帳，對不合格品的處理情況進(jìn)行跟蹤記錄。3、進(jìn)入施工場地的原材料、半成品、成品，由物資部門審查質(zhì)量證明文件和相關(guān)資料，試驗部門按規(guī)定進(jìn)行抽檢、測試，未經(jīng)檢驗和不合格的材料嚴(yán)禁在工程中使用。4、施工過程的質(zhì)量檢測按三級進(jìn)行，即“跟蹤檢測”、“復(fù)測”、“抽檢”，要加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，確保規(guī)范規(guī)定的檢驗、抽檢頻率。通過施工過程的質(zhì)量檢測（粗細(xì)骨料、鋼材、水泥、混凝土試件、混凝土含氣量、入模溫度等）及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以便為驗收時的質(zhì)量檢驗打下良好基礎(chǔ)。9、材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗及儲存管理制度1、對材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗及儲存的相關(guān)規(guī)定見《中鐵二十三局滬昆鐵路客運(yùn)專線工程項目部機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》及《中鐵二十三局滬昆鐵路客運(yùn)專線工程項目部物資管理標(biāo)準(zhǔn)》。2、驗收內(nèi)容：品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、爐批號、外觀質(zhì)量、材質(zhì)證明和出廠合格證，驗收人員要認(rèn)真核對實物與隨貨同行證件是否相符。各類證件要分類歸集、妥善保管。進(jìn)場的材料必須符合采購計劃要求，外觀、尺寸、型號必須符合要求。3、驗收程序：甲供材料和局供材料由項目部物資人員、送貨方共同組織驗收、簽證（必要時請項目部物資人員參加）；自購材料由項目部采購員、保管員共同驗收。4、凡需送檢的填寫送檢委托通知單，試驗人員在取樣過程中嚴(yán)格取樣標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁隨意取樣或沒有代表性試樣。5、對必送檢而未經(jīng)試驗和檢驗的材料、設(shè)備、構(gòu)配件或試驗、檢驗不合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，不得放行進(jìn)場。及時按規(guī)范要求對進(jìn)場材料進(jìn)行二次復(fù)檢，合格后才準(zhǔn)用于施工，否則清退出場。6、經(jīng)試驗和檢驗合格材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場后，要分類、分規(guī)格存放，標(biāo)識清楚，實現(xiàn)可追溯性，同時做到先進(jìn)先用，不積壓，不變質(zhì)。對不合格材料、設(shè)備、構(gòu)配件應(yīng)及時處理，清除場外，禁止混入合格材料、設(shè)備、構(gòu)配件中使用。7．倉庫的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放，庫房應(yīng)符合防火、防雨、防風(fēng)、防盜、防變質(zhì)的要求，對有保質(zhì)要求的庫存材料要定期檢查，易損材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。8．易燃易爆材料應(yīng)專門存放，專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。9．建立臺帳，完整記錄每一筆業(yè)務(wù)，每月填制庫存材料清查表。10、儀器設(shè)備的標(biāo)定制度各種儀器、儀表均按照計量法的規(guī)定進(jìn)行標(biāo)定。項目部、項目部專人負(fù)責(zé)計量工作，設(shè)立帳卡檔案，進(jìn)行監(jiān)督和檢查。儀器設(shè)備由試驗室和相關(guān)專業(yè)指定專人管理。1、試驗儀器設(shè)備由工地檢測站、測量儀器由項目部測量班、其它儀器及儀表由項目部工程技術(shù)科指定專人管理。2、各種儀器、儀表均按照計量法的規(guī)定進(jìn)行標(biāo)定。由各分管部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。3、各分管部門根據(jù)儀器、儀表要求建立周期檢定表，對儀器各項指標(biāo)實行定期檢查和校準(zhǔn)，使其經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)。檢定周期以儀器的檢定規(guī)程和校準(zhǔn)方法規(guī)定為準(zhǔn)。4、項目部設(shè)專人負(fù)責(zé)計量工作，設(shè)立帳卡檔案，進(jìn)行監(jiān)督和檢查。5、標(biāo)定、檢定標(biāo)識應(yīng)貼在儀器明顯位置處。11內(nèi)業(yè)資料管理制度項目部對施工資料的管理項目部指定專人對各工區(qū)的施工資料定期和不定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)，根據(jù)上級要求和有關(guān)文件統(tǒng)一制定施工資料的表格形式和數(shù)量，下發(fā)到各工區(qū)，并進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查，當(dāng)工區(qū)一級技術(shù)人員對施工資料的填寫內(nèi)容有不清楚或疑慮的時候，及時反饋給項目部相關(guān)部門，由項目部負(fù)責(zé)解釋、指導(dǎo)。（當(dāng)項目部一級也無法解釋的時候，再向上一級部門請示后把相關(guān)內(nèi)容告知所管轄范圍內(nèi)的項目部。為強(qiáng)化技術(shù)管理，確保施工生產(chǎn)正常有序進(jìn)行，科學(xué)管理、規(guī)范操作、文明施工，加強(qiáng)基礎(chǔ)技術(shù)資料的管理。項目部和所屬項目部都要按要求配備工程施工所需的各種施工技術(shù)書籍、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、客運(yùn)專線施工技術(shù)指南、客運(yùn)專線質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?；A(chǔ)技術(shù)資料是工程的重要組成部分，各工區(qū)都必須指定專人對技術(shù)資料進(jìn)行管理。工區(qū)技術(shù)資料按照各專業(yè)分類由各專業(yè)工程師保管，管理文件類由專人保管，其他人員使用時實行借閱制度。文件記錄的整理工作由項目部負(fù)責(zé)收集，組織填寫整理，工程結(jié)束時裝訂成冊。質(zhì)檢工程師將全部質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，保存好原始資料，以備竣工時隨竣工文件移交。堅持施工技術(shù)資料管理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。即：一項記錄；二個方面的協(xié)調(diào)；三個階段的審查；四項專業(yè)總結(jié)；備齊五種圖；建六項臺帳；嚴(yán)守七條工作要求；堅持八項內(nèi)容檢查；實施現(xiàn)場施工十不準(zhǔn)。一項記錄,即工程日志簿（或施工記錄簿）隨身攜帶,記載工程事項并供監(jiān)理人員簽注意見。二個方面的協(xié)調(diào)，即部門內(nèi)各專業(yè)間及專業(yè)工點(diǎn)負(fù)責(zé)人間的協(xié)調(diào)配合；單位內(nèi)各業(yè)務(wù)部門間的協(xié)調(diào)配合。三個階段的審查工作,即開工前審查設(shè)計；施工中審查原始憑證、臺帳記錄和各種表報的正確性；竣工時審查竣工數(shù)量和竣工文件是否準(zhǔn)確齊全。四項專業(yè)總結(jié),即工程的全面綜合總結(jié)；重點(diǎn)工程技術(shù)總結(jié)；專業(yè)技術(shù)總結(jié)；技術(shù)專題總結(jié)。備齊五種圖,即工程設(shè)計圖;工程平面圖及縱斷面圖;施工組織設(shè)計進(jìn)度圖；施工場地平面布置圖；工點(diǎn)（工號）分布圖(含工點(diǎn)工程量)。建六項臺帳,即歷月工程進(jìn)度臺帳；變更設(shè)計臺帳；驗工計價臺帳；工程大事記錄臺帳；主要工程綜合指標(biāo)臺帳；建工程項目臺帳。嚴(yán)守七條工作要求:一切數(shù)據(jù)有計算依據(jù)；圖紙和各種報表有簽字負(fù)責(zé)人；設(shè)計文件資料交接有書面簽認(rèn)；工程開工有批準(zhǔn)的開工報告；變更設(shè)計有批準(zhǔn)手續(xù)；處理施工問題有記錄；技術(shù)人員調(diào)動有工作移交記錄。堅持八項內(nèi)容檢查:①、設(shè)計文件是否滿足需要,是否已進(jìn)行技術(shù)交底。②、測量放線是否已雙檢,有無復(fù)測記錄。③、是否按圖施工,操作正確否。④、原始記錄有否,記載是否符合實際施工情況。⑤、有無安全質(zhì)量保證措施、設(shè)計或已簽訂安全協(xié)議,工程安全質(zhì)量狀況如何。⑥、混凝土、砂漿、土壤夯填等工程試驗是否按要求辦理,施工計量是否嚴(yán)格。⑦、采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備是否已能掌握運(yùn)用。⑧、工程日志簿,工程檢查證,工程大事記等記錄是否已填寫。做到“現(xiàn)場施工十不準(zhǔn)”即:①、無正式設(shè)計圖不準(zhǔn)開工（經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理簽章的施工資料除外）。②、未進(jìn)行技術(shù)交底、未辦理開工報告不準(zhǔn)開工。③、實施性施工組織設(shè)計未批準(zhǔn),不準(zhǔn)主體工程開工。④、變更設(shè)計未經(jīng)批準(zhǔn),不準(zhǔn)交付生產(chǎn)和記入臺帳。⑤、隱蔽工程未經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理檢查簽證,不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。⑥、測量和放線放樣未經(jīng)雙檢復(fù)核,不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。⑦、成品、半成品和工程材料無試驗合格證明,混凝土和沙漿無設(shè)計配合比,不準(zhǔn)用于工程。⑧、驗工計價須經(jīng)丈量收方,不準(zhǔn)估報數(shù)量。⑨、未備齊竣工文件和經(jīng)過自檢整修,不準(zhǔn)報工程竣工。⑩、發(fā)生安全、質(zhì)量、設(shè)備事故,不準(zhǔn)隱瞞不報。工區(qū)對施工資料的管理1資料管理人員應(yīng)建立資料管理臺帳，工區(qū)（作業(yè)隊）技術(shù)資料按照單位工程劃分分別裝盒或裝袋保管，并制定填寫標(biāo)簽及目錄。2對技術(shù)資料的收發(fā)應(yīng)進(jìn)行收發(fā)登記，收文人應(yīng)在登記表上簽名確認(rèn)。3施工原始記錄資料必須由工區(qū)（作業(yè)隊）主管技術(shù)人員記錄、收集、整理，施工原始記錄必須與施工同步進(jìn)行，確保記錄的數(shù)據(jù)、日期真實準(zhǔn)確。工程日志按照規(guī)定格式、內(nèi)容進(jìn)行填寫。4凡納入工程檔案的技術(shù)資料、試驗資料、工程竣工后一個月內(nèi)完成資料整理組卷，因此，各單位要組織足夠的人力負(fù)責(zé)資料收集和整理。5對各類施工記錄、材料記錄、質(zhì)檢記錄應(yīng)按規(guī)定即時做出書面記錄，并分類、分項目、分專業(yè)整理裝訂成冊并妥善保管。6各類記錄的內(nèi)容、項目必須全面、具體、真實、齊全，所用形式應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一。7上級檢查時，必須及時提供工程資料并進(jìn)行釋疑。8所有驗收項目簽字要齊全，禁止他人代簽或一人多簽，驗收檢查必須先定量，后定性，禁止用不確定的語言或模棱兩可的語句進(jìn)行定性評定。9工程資料的裝訂要成冊，封面要齊全，目錄要清楚，禁止散落或混肴不清。10工程資料在工程竣工后必須立即上交局項目部相關(guān)部門保存。11施工文件由施工技術(shù)部門指定專人負(fù)責(zé)接收、登記、分發(fā)、保管工作，并注明是否“有效”。施工文件管理范圍：(1)工程設(shè)計圖紙,說明書及附表資料、預(yù)（概）算、變更設(shè)計圖及變更設(shè)計通知單等；(2)質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)、工程施工技術(shù)指南、工程設(shè)計采用的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙；(3)承包工程的投標(biāo)書，施工承包合同及補(bǔ)充文件；(4)施工過程中形成的技術(shù)資料，包括交接樁簽認(rèn)記錄、施工復(fù)測資料，中線、水平原始測量記錄，建筑物放樣記錄，工程檢驗、試驗資料，創(chuàng)優(yōu)工程資料，施工日志簿，質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷處理資料，竣工文件、資料，有關(guān)的施工協(xié)議，會議紀(jì)要，檢查記錄等；(5)項目部和建設(shè)、監(jiān)理單位對工程施工的指令、通知文件。(6)工程結(jié)束或停、緩建時施工文件處理：工程因故發(fā)生停建或緩建時，已完工程項目要按規(guī)定編制竣工文件；已經(jīng)開展施工的工程項目應(yīng)測繪已完工程圖，編寫說明（開工范圍、數(shù)量、停工時間和原因）；對工程設(shè)計文件、停工文件和有關(guān)施工資料進(jìn)行清理、造冊、保管。工程施工結(jié)束后，應(yīng)組織人力對設(shè)計文件分別進(jìn)行登記造冊、歸檔或銷毀。鑒于本項目的特點(diǎn)和建設(shè)單位要求,有關(guān)技術(shù)資料要做好保密工作。12、質(zhì)量預(yù)控制度局項目部由總工程師組織施技部、安質(zhì)部在工程開工前從準(zhǔn)備工作，技術(shù)交底，預(yù)防措施，過程監(jiān)控，工序驗收，質(zhì)量評定，材料整理等方面實施質(zhì)量預(yù)檢制度，進(jìn)行研討、分析、總結(jié)，把可能發(fā)生的質(zhì)量事故消滅在施工前。項目部質(zhì)量檢查工程師及時收集質(zhì)量問題的各類信息，每月對質(zhì)量不符合信息（自檢發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理、業(yè)主、咨詢檢查發(fā)現(xiàn)的問題，項目部檢查發(fā)現(xiàn)的問題，各類批評和表揚(yáng)等）進(jìn)行整理，提出分析報告交項目經(jīng)理，并報送項目部安質(zhì)部、工程部。針對出現(xiàn)的問題由項目部總工程師主持質(zhì)量分析會，判明不合格品產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)處置方案和糾正措施，在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改，項目部安質(zhì)部門對實施效果進(jìn)行跟蹤驗證。開工前，項目部技術(shù)部門收集類似工程質(zhì)量通病。由項目部總工程師主持，技術(shù)人員、現(xiàn)場生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加，對質(zhì)量通病發(fā)生的原因進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地分析，制定針對性的詳細(xì)預(yù)防措施。由項目部技術(shù)部門以技術(shù)文件的形式下發(fā)施工作業(yè)隊，項目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)跟蹤驗證并做好記錄。對預(yù)防措施要加強(qiáng)控制，確保其有效性，對有效的措施應(yīng)予以鞏固和推廣。為保證工程質(zhì)量堅持預(yù)防為主，單位工程開工前和每月初，質(zhì)量檢查員，要針對工程的總體進(jìn)度安排提前分析預(yù)測工程質(zhì)量的控制項點(diǎn)，根據(jù)我們施工隊伍的實際情況，提前分析預(yù)測那些環(huán)節(jié)，那些部位，是我們施工中易發(fā)生質(zhì)量問題難以控制的薄弱環(huán)節(jié)，對于這些薄弱環(huán)節(jié)，及時與技術(shù)人員協(xié)商，制定出重點(diǎn)控制的具體實施措施，并在施工中實施重點(diǎn)監(jiān)控。預(yù)測分析要有記錄。13、質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理制度凡因施工工藝錯誤，使用不和格材料和設(shè)備而造成結(jié)構(gòu)強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計要求，結(jié)構(gòu)尺寸和位置錯誤、遺留永久缺陷、返工補(bǔ)救、外觀嚴(yán)重不良及其它影響使用功能的缺陷和造成人身傷亡者，都構(gòu)成質(zhì)量事故。局項目部一級對質(zhì)量事故的報告質(zhì)量事故一旦發(fā)生，局項目部相關(guān)人員將在第一時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，召開現(xiàn)場會議，查看現(xiàn)場實際情況，聽取現(xiàn)場技術(shù)人員的匯報，組織項目經(jīng)理、總工、安質(zhì)科長、技術(shù)科長、隊長、現(xiàn)場安質(zhì)人員、技術(shù)人員等相關(guān)人員進(jìn)行研究、分析事故發(fā)生的原因，解決及預(yù)防措施。在規(guī)定的時限內(nèi)書面報告監(jiān)理工程師和甲方，并組織項目部全力做好事故的分析處理工作。工程質(zhì)量事故處理嚴(yán)格按照集團(tuán)公司責(zé)任追究制度，本著“四不放過”原則（事故原因不查清不放過,事故責(zé)任者得不到處理不放過,整改措施不落實不放過,教訓(xùn)不吸取不放過），對責(zé)任單位、責(zé)任人進(jìn)行處罰。質(zhì)量事故處理有關(guān)資料由項目部、項目部工程部安質(zhì)部建檔，妥善保管。項目部對質(zhì)量事故的報告1項目部安質(zhì)部每月5日填報上月工程質(zhì)量事故統(tǒng)計報表，上報局指揮部安質(zhì)部，局項目部安質(zhì)部匯總后，報送集團(tuán)公司安質(zhì)部和局集團(tuán)公司、地方安質(zhì)局。2工程發(fā)生質(zhì)量事故后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)立即采取有效措施，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好事故現(xiàn)場。項目經(jīng)理或總工同時必須立即用電話、電傳、電報報告項目部，由項目部總工或工程部長、安質(zhì)部長報告政府主管部門、設(shè)計院、建設(shè)單位，并通知設(shè)計、監(jiān)理單位駐現(xiàn)場有關(guān)人員。3發(fā)生質(zhì)量事故的項目部必須在三天內(nèi)向建設(shè)單位提出書面報告，同時抄報項目部工程部、安質(zhì)部及項目部領(lǐng)導(dǎo)。報告內(nèi)容包括：發(fā)生的時間、地點(diǎn)、工程項目，發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況，發(fā)生原因的初步分析，采取的應(yīng)急措施，處理方案及恢復(fù)計劃。4質(zhì)量事故采取逐級報告制度，堅決杜絕隱瞞不報或項目部內(nèi)管理人員擅自處理事故。事故發(fā)生后，現(xiàn)場施工人員應(yīng)立即報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理報告安質(zhì)部、項目經(jīng)理，由安質(zhì)部按規(guī)定向集團(tuán)公司、監(jiān)理、業(yè)主報告。5質(zhì)量事故發(fā)生后，在上級質(zhì)量管理部門初步確定質(zhì)量事故的類別性質(zhì)后，再按下述要求進(jìn)行書面報告。a、一般質(zhì)量事故要求在3天內(nèi)書面上報。b、較大質(zhì)量事故要求在2天內(nèi)書面上報。c、重大質(zhì)量事故必須在2小時內(nèi)速報。書面報告主要內(nèi)容：a、工程項目名稱，事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)，建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位名稱。b、事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，造成工程損傷狀況、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計。c、事故發(fā)生原因的初步判斷。d、事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。e、事故報告單位。工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理工程事故的劃分1、一般質(zhì)量事故：質(zhì)量較差經(jīng)返工修整后質(zhì)量合格、造成直接經(jīng)濟(jì)損失（包括修復(fù)費(fèi)用）在1千元至2萬元以下。2、較大質(zhì)量事故：質(zhì)量低劣或達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，需加固補(bǔ)強(qiáng)，在功能、使用年限上留有缺陷或者降低使用者，直接經(jīng)濟(jì)損失（包括修復(fù)費(fèi)用）在2萬元至10萬元之間。或者經(jīng)整修后達(dá)到質(zhì)量要求，損失雖小，但是嚴(yán)重影響企業(yè)外部信譽(yù)者。3、重大質(zhì)量事故：主體工程、結(jié)構(gòu)物主要部位強(qiáng)度嚴(yán)重不足，遺留永久性缺陷或嚴(yán)重影響使用功能及年限的；由于責(zé)任過失造成工程倒塌、報廢的；返工處理直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上者；返工處理困難，影響整個工程竣工交付使用期限者；由于工程質(zhì)量低劣，導(dǎo)致人身死亡者。工程事故的處理1、質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位或工點(diǎn)應(yīng)采取有效措施，及時搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。必須以最快的方式，將事故的簡要情況同時向安質(zhì)部及項目經(jīng)理報告，并對現(xiàn)場進(jìn)行防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大的必要處治，注意保護(hù)事故現(xiàn)場。2、質(zhì)量事故發(fā)生后，因搶救人員、疏導(dǎo)交通等原因，需要移動現(xiàn)場物件時，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，并應(yīng)采取拍照或錄象等直錄方式反映現(xiàn)場原狀。3、工程質(zhì)量事故按有關(guān)法規(guī)進(jìn)行調(diào)查，按照“三不放過”（事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過）的原則認(rèn)真進(jìn)行處理，并根據(jù)事故性質(zhì)和損失大小給予必要的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，處理結(jié)果應(yīng)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主同意并備案。4、質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位隱瞞不報、謊報、故意拖延報告期限的，故意破壞現(xiàn)場的阻礙調(diào)查工作正常進(jìn)行的，拒絕提供與事故有關(guān)情況、資料的，提供偽證的，由上級主管部門按有關(guān)規(guī)定給予行政處分。構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任。14、質(zhì)量保證的獎罰制度嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制度，加大獎罰力度。要認(rèn)真貫徹我單位質(zhì)量管理各項規(guī)定，逐級落實質(zhì)量責(zé)任，做到一級包一級，一級保一級，一級對一級負(fù)責(zé)，針對責(zé)任落實情況，嚴(yán)格、公正地實施獎罰。按照局項目部成立的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、管理、效益督察組進(jìn)行每月對工區(qū)及施工隊的考核評比，實施獎罰。督察組成員的工作績效考核根據(jù)本組分工項點(diǎn)考核情況進(jìn)行。15、施工圖紙現(xiàn)場核對制度1開工前，項目部總工程師組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計文件和地質(zhì)資料，重點(diǎn)掌握施工范圍內(nèi)有無濕陷性黃土、滑坡、崩塌、軟土、斷裂帶及斷裂延續(xù)帶等不良地質(zhì)現(xiàn)象，掌握不良地質(zhì)對工程的危害及整治處理知識，認(rèn)真閱讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，找出圖紙中存在的問題和錯誤，專業(yè)之間矛盾等，并將帶上施工圖到工程現(xiàn)場復(fù)核。并在施工方案中采取相應(yīng)的處理措施。2項目部總工程師組織相關(guān)人員對沿線地形、地貌和地質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查。按照滬昆公司有關(guān)規(guī)定對地質(zhì)進(jìn)行復(fù)查，確定設(shè)計與實際是否相符。3項目部不定期對地質(zhì)復(fù)核制度落實情況進(jìn)行檢查。未進(jìn)行工程地質(zhì)復(fù)核或雖然進(jìn)行地質(zhì)復(fù)核但流于形式的，責(zé)令其立即改正，并視情節(jié)、后果、性質(zhì)，對有關(guān)責(zé)任人按照集團(tuán)公司責(zé)任追究制度嚴(yán)肅處理。項目部主要核對內(nèi)容：4各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。5施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。6審核施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。7施工圖與工程實際地形地貌相同。8施工圖中結(jié)構(gòu)物位置、尺寸、里程、標(biāo)高、工程數(shù)量是否與實際相同。9工程地質(zhì)、水文地質(zhì)資料是否符合實際。10圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。11審核施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。12解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、并報材料、新設(shè)備等的做法、要求達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各加工場提出問題。16、開工報告申請制度1新建、改建、擴(kuò)建或停建后復(fù)工的工程項目或工程項目中的分項工程，都需在正式開工或復(fù)工前辦理開工報告審批手續(xù)，嚴(yán)禁擅自開工。開工報告的申報、審批按建設(shè)單位《工程開工報告審批辦法》執(zhí)行。開工報告沒有審批不得開工。2工程開工必備條件：(1)設(shè)計文件能滿足施工需要（有關(guān)圖紙基本齊備），相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定型圖等滿足施工需要，設(shè)計交底已進(jìn)行，疑問已澄清;(2)施工復(fù)測結(jié)束,施工樁撅完備，施工測量準(zhǔn)確無誤并報監(jiān)理簽認(rèn)；(3)物資、設(shè)備、勞力能滿足施工需要；(4)試驗準(zhǔn)備工作就緒，原材料復(fù)試檢驗、配合比試驗結(jié)果已經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)；(5)施工用水、用電及有關(guān)臨時工程能滿足需要；(6)管理計劃、施工組織設(shè)計、施工方案已經(jīng)審批，施工方法、工藝（或作業(yè)書）已經(jīng)確定并經(jīng)過監(jiān)理批準(zhǔn)；并已向作業(yè)人員交底；(7)征地拆遷能滿足施工需要；(8)施工現(xiàn)場安全質(zhì)量措施、環(huán)境保護(hù)措施滿足要求；(9)相關(guān)的許可證、協(xié)議等已辦妥。3項目部的單位工程，在整個標(biāo)段開工的前提下，做好充分的準(zhǔn)備工作并經(jīng)檢查認(rèn)可后，由工程技術(shù)科填寫單位工程開工報告申請，經(jīng)駐地監(jiān)理站長簽字后，報咨詢項目部審批。17、半成品、成品保護(hù)制度對于成品、半成品、設(shè)備貯存防護(hù)按照程序文件《采購控制程序》和《設(shè)備管理程序》的規(guī)定執(zhí)行。1、做好半成品、成品保護(hù)工作，各類材料應(yīng)做到誰使用，誰清理，保持整齊、清潔。已經(jīng)加工的鋼筋按照規(guī)格分類堆放，采取適當(dāng)措施防止受潮生銹。2、按施工工藝流程組織施工，合理安排施工順序，減少工序交叉作業(yè)，避免造成半成品、成品損壞和污染。3、加強(qiáng)對職工法制、規(guī)章制度、職業(yè)道德教育。教育本單位職工愛護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動，珍惜已完和部分完工的工程項目，增強(qiáng)本單位員工的成品保護(hù)意識。4、將成品保護(hù)措施列入施工組織設(shè)計，經(jīng)項目部總工審批備案后認(rèn)真組織執(zhí)行。設(shè)計中成品保護(hù)措施不健全、不完善的專業(yè)不允許其動工作業(yè)。5、施工中對成品、半成品防護(hù)有特殊要求時，應(yīng)在作業(yè)指導(dǎo)書中明確防護(hù)項目和防護(hù)措施，同時要認(rèn)真解決有關(guān)成品保護(hù)工作所需的人員材料等問題，使成品保護(hù)工作落到實處，作好施工記錄和施工日志。6、道工序的施工如對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得施工員的同意，并由施工員按照成品保護(hù)措施的要求，向下道工序作業(yè)班組進(jìn)行交底，組織落實成品保護(hù)措施。否則，造成的損失由下道工序操作者負(fù)責(zé)。7、除了在施工現(xiàn)場加設(shè)標(biāo)語外，在必須進(jìn)行保護(hù)的成品處標(biāo)定醒目的成品保護(hù)標(biāo)志。8、箱梁等預(yù)制構(gòu)件成品保護(hù)養(yǎng)護(hù)班組在梁體脫模后嚴(yán)格按照技術(shù)要求進(jìn)行撒水養(yǎng)護(hù)，并保證養(yǎng)護(hù)時間的足夠。預(yù)應(yīng)力箱梁在存放、運(yùn)輸中要注意防護(hù)，防護(hù)的主要內(nèi)容有：吊裝設(shè)備的能力、軌道、道路運(yùn)輸設(shè)備能力、狀態(tài)。試運(yùn)行鋼絲繩與砼梁接觸處的保護(hù)，并制定防護(hù)、安全、質(zhì)量保證措施，建立各項規(guī)章制度、編制作業(yè)指導(dǎo)書。梁體存放過程中做好外觀保護(hù)，不得在梁體面上亂涂亂畫，保護(hù)梁體上不出現(xiàn)污物。9、對成品保護(hù)不力，以及因粗心或故意破壞成品的個人，區(qū)分不同性質(zhì)和損失程度，予以不同程度的處罰。10、項目部定期對成品保護(hù)措施的實施情況進(jìn)行檢查，并作好記錄。成品保護(hù)工作檢查員，不定時的對本專業(yè)的成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查，并及時督促專職施工員落實整改，并書面匯報近期以來的專業(yè)成品保護(hù)工作狀態(tài)。11、對檢查中存在的問題，及時組織整改處理(要限時，落實到人)，整改完畢后應(yīng)予復(fù)檢，并作記錄。12、產(chǎn)品交付前（竣工工程）對線路上部建筑、站場設(shè)備、設(shè)施、房建等應(yīng)設(shè)專人定崗保護(hù)。設(shè)備、設(shè)施未經(jīng)主管部門允許不得擅自啟用，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞和污染時應(yīng)及時修補(bǔ)和更換，防止設(shè)備失靈或設(shè)施不符合使用要求，并制定和實施必要的保護(hù)措施。18、質(zhì)量回訪保修制度1、質(zhì)量保修范圍：DK636+589～DK693+138，線路長度56.512km的路基、橋涵、隧道、站場、無碴軌道及包含電纜槽、接觸網(wǎng)支柱基礎(chǔ)、聲屏障基礎(chǔ)、綜合接地、連接管道等與無碴軌道相關(guān)的配套工程。2、質(zhì)量保修年限:自業(yè)主簽發(fā)工程接收證書開始至運(yùn)營后5年。3、業(yè)主在簽發(fā)竣工證書時，從相關(guān)的現(xiàn)場清除并運(yùn)出施工設(shè)備、剩余材料、垃圾和各種臨時設(shè)施，并保持整個現(xiàn)場及工程的整潔，平整臨時征用的施工用地，達(dá)到業(yè)主滿意的使用狀態(tài)，但在質(zhì)量保修期內(nèi)履行本身義務(wù)可能所必須的材料、設(shè)備及臨時設(shè)施除外。4、根據(jù)業(yè)主要求在質(zhì)量保修期內(nèi)使工程、文件達(dá)到合同要求。在工程質(zhì)量保修期滿之前，完成修補(bǔ)質(zhì)量缺陷的所有工作。19、全員培訓(xùn)上崗制度1、主要技術(shù)、管理人員必須經(jīng)過客運(yùn)專線工程建設(shè)要求的一、二級培訓(xùn)，合格后方可上崗。對于后期陸續(xù)上場的技術(shù)管理人員由項目部根據(jù)情況組織客專工程技術(shù)指南、客專工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)（暫行）的學(xué)習(xí)。2、對于施工作業(yè)層人員，由各項目部針對自身承擔(dān)的建設(shè)任務(wù)、人員上場情況，分專業(yè)、分期的對施工作業(yè)層的人員進(jìn)行施工工作標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。3、對于施工作業(yè)層人員，由各項目部針對自身承擔(dān)的建設(shè)任務(wù)、人員上場情況，分專業(yè)、分期的對施工作業(yè)層的人員進(jìn)行施工工作標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。a.編制項目年度培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容和范圍。b.由項目部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人出題、復(fù)核、下發(fā)試卷。c.所有到場的人員都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。d.不合格的不予上崗，或再次培訓(xùn)，合格后可以上崗。e.根據(jù)工程的進(jìn)展，按不同的工序?qū)Ω鞴しN也要進(jìn)行定期的安全、質(zhì)量的培訓(xùn)。4、特殊工種、特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)：各工區(qū)將需要培訓(xùn)的人員名單上報項目部，由安質(zhì)部統(tǒng)一聯(lián)系貴陽或貴定質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、安檢局、勞動部門等組織培訓(xùn)、考試，頒發(fā)相關(guān)證書。20、質(zhì)量問題分析制度1、項目部對于施工中存在的問題，除現(xiàn)場以質(zhì)量督察指導(dǎo)書、質(zhì)量整改通知書的形式外，在每月的質(zhì)量考核中對存在的主要施工問題進(jìn)行質(zhì)量分析和點(diǎn)評。2、項目部對于存在的質(zhì)量問題，主要以召開質(zhì)量分析會議為主；出現(xiàn)質(zhì)量問題后，及時召集項目部總工、副經(jīng)理、技術(shù)部部長、安質(zhì)部部長、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、操作人員到現(xiàn)場，召開現(xiàn)場分析會。各負(fù)責(zé)人認(rèn)真查看現(xiàn)場痕跡，聽取責(zé)任人匯報，大家研討，發(fā)表看法，提出整改措施，由總工確定最后整改的方案。21、工程質(zhì)量責(zé)任追究制度根據(jù)工程質(zhì)量管理要求及項目部推行的工程施工問責(zé)制，把各項工作分解到人，落實到人，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，將根據(jù)問責(zé)制對責(zé)任人進(jìn)行工程質(zhì)量責(zé)任追究。追究方式以經(jīng)濟(jì)處罰為主，質(zhì)量缺陷較大的必須返工重做，情節(jié)嚴(yán)重的除返工外，還將對責(zé)任工隊驅(qū)逐出場。同時建立個人和工隊在滬昆線的不良施工記錄，將隨本人和隊伍在本局范圍內(nèi)的檔案行走。22、質(zhì)量事故追究制度根據(jù)工程質(zhì)量管理要求及項目部推行的工程施工問責(zé)制，把各項工作分解到人，落實到人，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，將根據(jù)問責(zé)制對責(zé)任人進(jìn)行工程質(zhì)量事故責(zé)任追究。根據(jù)質(zhì)量事故嚴(yán)重性，依照局指質(zhì)量管理辦法中對質(zhì)量事故追究的相關(guān)內(nèi)容對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，或進(jìn)行行政降級處分，特別嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，交由司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。工程質(zhì)量事故按有關(guān)法規(guī)進(jìn)行調(diào)查，按照“四不放過”（事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過；事故責(zé)任人未受到處理不放過）的原則認(rèn)真進(jìn)行處理，并根據(jù)事故性質(zhì)和損失大小給予必要的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，處理結(jié)果應(yīng)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主同意并備案。23、班前講話制度每工作日開工前，工班長召集班組所有成員，根據(jù)技術(shù)部門提供的技術(shù)要求，按照生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃安排，將當(dāng)日工作安排的全部內(nèi)容，包括施工方法、工藝、安全措施、環(huán)保等注意事項向施工人員交待，特別對重點(diǎn)工藝及其有設(shè)計變更的部位向施工人員交待清楚，要求全體人員明確標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有數(shù)。對于特別重要的內(nèi)容除口頭講解安排外，還要以文字、圖表、示范操作等方法進(jìn)行交代。24、勞務(wù)用工管理制度1、為落實鐵道部、滬昆鐵路客運(yùn)專線工程項目部對勞務(wù)使用的管理規(guī)定。規(guī)范項目部所屬各工區(qū)的用工行為，加強(qiáng)用工管理，使外部勞務(wù)管理工作走上科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的軌道，根據(jù)國家、總公司、集團(tuán)公司有關(guān)政策，結(jié)合滬昆鐵路客運(yùn)專線生產(chǎn)經(jīng)營實際，特制訂勞務(wù)用工管理制度。2、外部勞務(wù)及有關(guān)概念的解釋2.1勞務(wù)工：是指用人單位與勞務(wù)輸出單位通過簽定勞務(wù)協(xié)議所使用的人員，勞務(wù)工與勞務(wù)輸出單位為勞動關(guān)系，用人單位與勞務(wù)輸出單位為經(jīng)濟(jì)契約關(guān)系。注意所使用的勞務(wù)合同工必須是具有三年以上鐵路施工經(jīng)驗。2.2架子隊：是一種以內(nèi)部職工擔(dān)任隊領(lǐng)導(dǎo)班子，以招收的農(nóng)民合同工、臨時工、勞務(wù)工為主要施工力量組成的施工隊，并按內(nèi)部建制隊的管理模式和分配辦法，組織生產(chǎn)、管理、分配的用工模式。其特點(diǎn)是隊里的人、財、物等管理人員，均由內(nèi)部職工擔(dān)任。3、使用的原則和條件3.1外部勞務(wù)使用必須符合《建筑法》、《合同法》、《勞動法》、《安全法》和業(yè)主簽定的《工程承包合同》有關(guān)規(guī)定（嚴(yán)禁工程分包和轉(zhuǎn)包，及時發(fā)放外部勞務(wù)人員的工資，其工資標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)），堅持“以我為主、管理有效、多創(chuàng)效益”的思路和“合理有序、總量控制”的原則。應(yīng)對工程量大，工期緊，在自有施工隊伍難以完成時，方可有計劃地使用外部勞務(wù)。3.2使用外部勞務(wù)限于施工第一線，停工、待工的單位，或有較多息工的單位不得以任何理由及任何形式使用外部勞務(wù)。3.3使用外部勞務(wù)應(yīng)從經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)形象、企業(yè)綜合施工管理能力和企業(yè)發(fā)展考慮，以招用勞務(wù)工、農(nóng)民合同工為主，臨時工為補(bǔ)充，組建架子隊、混編隊組織施工，不得使用成建制的農(nóng)村建筑隊。3.4按照國家有關(guān)建筑施工工程管理的規(guī)定及籌備組的要求，嚴(yán)禁對工程分包，特別是技術(shù)含量高，施工工藝復(fù)雜和直接關(guān)系到企業(yè)聲譽(yù)及形象的高精尖工程、重點(diǎn)工程。3.5要利用外部勞務(wù)，建立混編隊、架子隊組織施工，杜絕“三親隊”（關(guān)系隊、親屬隊、人情隊）進(jìn)入項目部所屬各工區(qū)。3.6使用外部勞務(wù)數(shù)量。隊技術(shù)含量高、難度大的工程，內(nèi)部職工與外部勞務(wù)比例要控制在1：2之內(nèi)；對技術(shù)含量不高、以及施工難度不大的輔助性工程，可以成立架子隊，并根據(jù)架子隊自身的技術(shù)水平、管理能力等綜合因素，確定外部勞務(wù)的使用數(shù)量，內(nèi)部職工與外部勞務(wù)比例可控制在1：10之內(nèi)。4、使用外部勞務(wù)的來源4.1使用的外部勞務(wù)，主要由集團(tuán)公司和子公司建立的相對穩(wěn)定的勞務(wù)基地提供。對長期跟隨集團(tuán)公司、子公司轉(zhuǎn)戰(zhàn)，信譽(yù)高、技術(shù)好、經(jīng)驗豐富、遵紀(jì)守法的勞務(wù)人員，應(yīng)對其進(jìn)行登記，愿意繼續(xù)合作的，可重新納入各項目部的使用對象。4.2基地是集團(tuán)公司、子公司通過實際考察，有目的地選擇一些適宜的地區(qū)（市、縣），并通過當(dāng)?shù)貏趧硬块T與勞務(wù)輸出單位簽訂合作協(xié)議，建立相對穩(wěn)定的勞務(wù)輸出、輸入關(guān)系和定點(diǎn)定向、專業(yè)配套、雙向選擇的新型勞務(wù)關(guān)系，形成企業(yè)與基地相為依托，相互選擇，協(xié)調(diào)發(fā)展的勞務(wù)主渠道作用，達(dá)到使用外部勞務(wù)除季節(jié)性發(fā)生的零星用工外，均來自勞務(wù)基地。4.3各項目部負(fù)責(zé)各自所需外部勞務(wù)的提供。各項目部利用的勞務(wù)基地必須如實報經(jīng)理部備案，以求在經(jīng)理部范圍內(nèi)統(tǒng)一發(fā)揮勞務(wù)基地互補(bǔ)對流，調(diào)劑余缺的作用，從而達(dá)到利用勞務(wù)基地便捷使用外部勞務(wù)的效果。5、招用與審批程序5.1外部勞務(wù)使用一律納入計劃管理。各用工單位需使用外部勞務(wù)，要在月度開始前或新上場工程開工前一個月內(nèi)，由用工單位向所屬公司勞務(wù)主管部門提出外部勞務(wù)申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，由所屬公司建立的勞務(wù)基地聯(lián)系提供，也可以已注冊登記的建筑隊中指派提供。5.2對勞務(wù)基地一時難以滿足用工單位需求，工程任務(wù)又急需而發(fā)生矛盾時，可采取由用工單位提供外部勞務(wù)對象，各子公司主管部門進(jìn)行考察后，隨時招用；也可由勞務(wù)主管部門授權(quán)于用工單位，根據(jù)需要自行招用，但必須完善招用審批手續(xù)，需上報經(jīng)理部勞務(wù)主管部門備案。5.3使用外部勞務(wù)應(yīng)堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，檢驗有關(guān)證件，進(jìn)行文化考核，身體檢查和現(xiàn)實表現(xiàn)的了解，符合條件的方可批準(zhǔn)使用。招收農(nóng)民合同工和臨時工，應(yīng)分別填寫《招用農(nóng)民合同工審批表》和《招用臨時工審批表》。5.4勞務(wù)合同工的招用，應(yīng)實行不少于1個月的試用期。試用期間，發(fā)現(xiàn)不符合條件或有違法勞動紀(jì)律的應(yīng)予辭退。5.5建立定期報表制度。各項目部應(yīng)按照《使用外部勞務(wù)情況統(tǒng)計表》項目，以各項目部為項目用工單位，于月后10日內(nèi)報工程項目部。6、合同管理6.1使用外部勞務(wù)必須簽訂勞務(wù)合同，合同內(nèi)容要貫徹國家的《勞動法》、《建筑法》、《經(jīng)濟(jì)合同法》、等有關(guān)法律法規(guī)，并遵照平等自愿、協(xié)商一致的原則，做到公正、合理、合法。6.2勞動合同由企業(yè)法人委托用工單位領(lǐng)導(dǎo)（以書面法人委托書為準(zhǔn)）直接與農(nóng)民合同工、臨時工簽訂。為確保項目部合同文本統(tǒng)一、規(guī)范，內(nèi)容完整，農(nóng)民合同工簽訂〈農(nóng)民合同工勞動合同〉，臨時工簽訂〈臨時工勞動合同書〉，其勞動報酬、勞動保險等具體標(biāo)準(zhǔn)可由各用工單位根據(jù)招用對象、當(dāng)?shù)毓べY水平等協(xié)商確定。6.3依法簽訂的合同具有法律效力，合同雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行，全面履行，發(fā)生糾紛或爭議時，雙方應(yīng)及時協(xié)調(diào)解決或由上級主管部門調(diào)解，當(dāng)事人也可向當(dāng)?shù)貏趧硬块T申請仲裁或直接向人民法院起訴。6.4勞務(wù)工因用工單位已事先與勞務(wù)輸出單位按照〈經(jīng)濟(jì)合同法〉規(guī)定，簽訂了勞動協(xié)議，用人單位與勞動輸出單位為經(jīng)濟(jì)契約關(guān)系，勞務(wù)工與勞動輸出單位為勞動關(guān)系，因此，用人單位原則上與勞務(wù)本人不再簽訂勞動合同，但用人單位是否與勞務(wù)工本人再簽訂合同，