創(chuàng)新25強(qiáng)公司的創(chuàng)新企業(yè)文化

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------創(chuàng)新25強(qiáng)公司的創(chuàng)新企業(yè)文化25強(qiáng)創(chuàng)新企業(yè),怎樣突破創(chuàng)新障礙？,如何衡量創(chuàng)新成果？,創(chuàng)新企業(yè)文化從何而來？,開放式創(chuàng)新———世界是你的實(shí)驗(yàn)室,創(chuàng)新，要自上而下“當(dāng)今環(huán)境下，企業(yè)興盛得靠\o"創(chuàng)新,創(chuàng)新"創(chuàng)新，在技術(shù)上創(chuàng)新，在\o"戰(zhàn)略,戰(zhàn)略"戰(zhàn)略上創(chuàng)新，在商業(yè)\o"模式,模式"模式上創(chuàng)新?！边@是4月初在羅馬召開的“創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)論壇”上，\o"IBM,IBM"IBM首席執(zhí)行官薩繆爾·帕爾米薩諾說的。今天，創(chuàng)新不僅僅是開發(fā)出新產(chǎn)品，創(chuàng)新是業(yè)務(wù)流程的再造，是創(chuàng)造出新市場(chǎng)滿足客戶全新的需求。更重要的，隨著\o"互聯(lián)網(wǎng),因特網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng),因特網(wǎng)"互聯(lián)網(wǎng)的普及和全球化的深入，能否選擇和執(zhí)行正確的\o"創(chuàng)意,創(chuàng)意"創(chuàng)意，并將其及時(shí)推向市場(chǎng)，已經(jīng)成為創(chuàng)新必不可少的組成部分。上世紀(jì)90年代，創(chuàng)新意味著技術(shù)、質(zhì)量和\o"成本,成本"成本控制。如今，創(chuàng)新是提高企業(yè)\o"組織,目標(biāo),組織,目標(biāo)"組織架構(gòu)的效率，使企業(yè)保持創(chuàng)造力和增長(zhǎng)?！稇?zhàn)略創(chuàng)新者的十大準(zhǔn)則———從創(chuàng)意到執(zhí)行》一書的作者，美國(guó)達(dá)特茅斯學(xué)院塔克商學(xué)院教授維杰·戈溫達(dá)拉加說：“很多不同的內(nèi)涵都被劃入了創(chuàng)新范疇。創(chuàng)新不一定要和技術(shù)有關(guān)。”為了讓人們了解什么樣的企業(yè)最懂得創(chuàng)新，為什么他們能夠創(chuàng)新，《商業(yè)周刊》再次和波士頓\o"咨詢,監(jiān)理,咨詢,監(jiān)理"咨詢集團(tuán)聯(lián)手，評(píng)選出了第二張年度創(chuàng)新企業(yè)25強(qiáng)排行榜。共有1000多名企業(yè)高級(jí)主管參加了這次全球調(diào)查，使之成為迄今為止在這一問題上最深入的調(diào)查。25強(qiáng)創(chuàng)新企業(yè)首先來看一下榜單。去年的第1名，\o"蘋果,蘋果"蘋果公司仍然占據(jù)首要位置。接下來依次是，\o"Google,谷歌,Google,谷歌"Google、\o"3M,3M"3M、\o"豐田,豐田"豐田、\o"微軟,微軟"微軟、\o"通用,gm,通用,gm"通用電氣、\o"寶潔,寶潔"寶潔、\o"諾基亞,諾基亞"諾基亞、\o"星巴克,星巴克"星巴克、IBM，排名在前10位的公司都是去年榜單上前20位內(nèi)的老面孔，也是我們耳熟能詳?shù)腬o"知名企業(yè),知名企業(yè)"知名企業(yè)。這也說明，創(chuàng)新使他們成功，創(chuàng)新才能讓他們繼續(xù)成功下去。第11位開始，依次是維珍、\o"三星,三星"三星、\o"索尼,索尼"索尼、\o"戴爾,戴爾"戴爾、IDEO、\o"寶馬,寶馬"寶馬、\o"英特爾,英特爾"英特爾、eBay、宜家、\o"沃爾瑪,沃爾瑪"沃爾瑪、亞馬遜、Target、\o"本田,本田"本田、ResearchInMotion、西南\o"航空,航空"航空。其中，宜家、亞馬遜和ResearchInMotion是首次亮相該榜單。該調(diào)查還研究了這些公司1995年-2005年間的公司業(yè)績(jī)，從股票回報(bào)率這一數(shù)據(jù)可以看出創(chuàng)新對(duì)公司增長(zhǎng)的重要價(jià)值，除了索尼公司增長(zhǎng)是1位數(shù)外，其他有數(shù)據(jù)的公司（有的企業(yè)因未上市或其它原因沒有數(shù)據(jù)）增長(zhǎng)都在2位數(shù)以上。仔細(xì)讀讀上榜企業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的類型各式各樣，自然，它們的創(chuàng)新內(nèi)容也不盡相同。有技術(shù)創(chuàng)新者，比如，“黑莓”\o"手機(jī),手機(jī)"手機(jī)制造商ResearchInMotion公司；有商業(yè)模式創(chuàng)新者，比如，排在第11位的英國(guó)維珍集團(tuán)，它把時(shí)尚\(zhòng)o"生活,工作之余,生活,工作之余"生活方式品牌推廣到了航空、金融服務(wù)乃至健康保險(xiǎn)等乏味的商業(yè)活動(dòng)中；有流程創(chuàng)新者，比如，排在第25位的美國(guó)西南航空公司，就善于通過改善服務(wù)來戰(zhàn)勝\o"競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)"競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而且，這些企業(yè)的創(chuàng)新能力之所以全球稱雄，關(guān)鍵在于它們往往善于在多個(gè)方面同時(shí)創(chuàng)新。榜單顯示對(duì)企業(yè)的三個(gè)創(chuàng)新方面———流程創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新———進(jìn)行考量，結(jié)果顯示，有4家企業(yè)同時(shí)在三方面取得創(chuàng)新佳績(jī)，有14家企業(yè)在其中兩個(gè)方面取得突破。再次蟬聯(lián)“冠軍”的蘋果公司就擅長(zhǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。多布林公司的創(chuàng)新顧問拉里·基利稱，為了開發(fā)出iPod，蘋果公司進(jìn)行了不下7種創(chuàng)新，包括網(wǎng)絡(luò)\o"渠道,渠道"渠道（與音樂公司達(dá)成新協(xié)議在網(wǎng)上\o"銷售,銷售"銷售歌曲）、業(yè)務(wù)模式（一首歌在網(wǎng)上賣一塊錢）和品牌塑造（白色的耳機(jī)和電線有多酷）。\o"消費(fèi)者,消費(fèi)者"消費(fèi)者愛上了iPod帶來的放松自在的感覺，但正是因?yàn)橛辛撕?jiǎn)單易用的iTunes軟件平臺(tái)，iPod才能成為“\o"財(cái)富,財(cái)富"財(cái)富機(jī)器”。豐田\o"汽車,汽車"汽車公司今年跳升了10個(gè)位置，從14位一躍進(jìn)入前4，這說明，豐田的多方面創(chuàng)新能力得到認(rèn)可。汽車巨頭豐田以熱衷于革新生產(chǎn)流程著稱。但因?yàn)榛旌蟿?dòng)力汽車普銳斯的熱銷，更多人將豐田視作產(chǎn)品創(chuàng)新企業(yè)。它還和\o"供應(yīng)商,供應(yīng)商"供應(yīng)商更密切地合作以達(dá)成創(chuàng)新目標(biāo)。去年，豐田公司還啟動(dòng)了“價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略”，它與供應(yīng)商合作不只是為了削減個(gè)別零件的成本，而是重新構(gòu)建設(shè)計(jì)流程，在整車系統(tǒng)里尋找可以實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的節(jié)點(diǎn)。怎樣突破創(chuàng)新障礙？《商業(yè)周刊》與波士頓咨詢集團(tuán)的此項(xiàng)調(diào)查，不只是一份創(chuàng)新企業(yè)名單，它還關(guān)注了當(dāng)前企業(yè)主管們?cè)趧?chuàng)新過程中面臨的主要障礙。調(diào)查中，有72%的高級(jí)主管將創(chuàng)新列為企業(yè)三大要?jiǎng)?wù)之一，有將近一半的人表示，他們對(duì)在創(chuàng)新領(lǐng)域的\o"投資,投資"投資回報(bào)率不甚滿意。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新的第一大障礙在于，開發(fā)時(shí)間過長(zhǎng)。當(dāng)今時(shí)代，消費(fèi)者需求的飛速變化、全球化\o"外包,ASP,外包,ASP"外包趨勢(shì)及開源軟件的應(yīng)用，都使得產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的速度至關(guān)重要。但問題是企業(yè)經(jīng)常做不到組織有效、運(yùn)轉(zhuǎn)更快，波士頓咨詢集團(tuán)高級(jí)副總裁喬治·斯托克說，在無法確定能否取得高額回報(bào)時(shí)，加快\o"研發(fā),工藝,研發(fā),工藝"研發(fā)周期需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。要加快創(chuàng)新速度，就必須從企業(yè)核心部分進(jìn)行協(xié)調(diào)，“速度快的創(chuàng)新型企業(yè)能將企業(yè)核心人員組織起來推動(dòng)發(fā)展。他們不會(huì)坐等業(yè)務(wù)部門出現(xiàn)創(chuàng)新?！眲?chuàng)新的第二大障礙在于缺乏合作。最佳創(chuàng)新企業(yè)會(huì)重建\o"溝通,激勵(lì),溝通,激勵(lì)"溝通渠道，為協(xié)作創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的空間。它們會(huì)把企業(yè)各部門的人團(tuán)結(jié)起來，把獎(jiǎng)勵(lì)與創(chuàng)新掛鉤。創(chuàng)新企業(yè)還會(huì)把創(chuàng)新打造成\o"企業(yè)文化,企業(yè)文化"企業(yè)文化。排在第7位的寶潔公司就把傳統(tǒng)的內(nèi)部研發(fā)工作變成了一種開放式的創(chuàng)新戰(zhàn)略———“聯(lián)系與發(fā)展”。這是怎樣一種新的做法？接納全世界的集體智慧。寶潔公司的目標(biāo)是：50%的新產(chǎn)品來自公司實(shí)驗(yàn)室以外；對(duì)于在內(nèi)部開發(fā)出來的新品，則要在投資者、研發(fā)人員和供應(yīng)商間建立聯(lián)系。寶潔公司拆散和重組它的大部分研究機(jī)構(gòu)，設(shè)立新的職位分工，例如分布在世界各地的70名“技術(shù)倡導(dǎo)員”，他們像偵察員一樣工作，負(fù)責(zé)在諸如大學(xué)實(shí)驗(yàn)室等地方尋找最新的技術(shù)突破。他們還建立了“技術(shù)競(jìng)賽委員會(huì)”，列出存在技術(shù)機(jī)遇的地方，并幫助寶潔了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的想法。“聯(lián)系與發(fā)展”負(fù)責(zé)人拉里·休斯頓說：“我們想擁有一項(xiàng)在全公司上下保持一致的戰(zhàn)略。當(dāng)有人坐鎮(zhèn)中央縱覽公司的發(fā)展目標(biāo)時(shí)，創(chuàng)意往往會(huì)比原來成功得多?！迸旁诘?6位的寶馬汽車公司真正做到了從企業(yè)中心協(xié)調(diào)創(chuàng)新活動(dòng)。寶馬每次研發(fā)一款新車，項(xiàng)目組成員———來自工程、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、\o"采購(gòu),物流,采購(gòu),物流"采購(gòu)、財(cái)務(wù)等各個(gè)部門的200人至300人———從各地聚集到寶馬的研究與創(chuàng)新中心，有時(shí)在那里一待就是3年。這種面對(duì)面合作加快了溝通速度，從而也加快了新車研發(fā)速度，這也避免了如市場(chǎng)部和工程部在項(xiàng)目后期可能發(fā)生的沖突。如何衡量創(chuàng)新成果？企業(yè)主管們正努力探討如何衡量和提高創(chuàng)新活動(dòng)的生產(chǎn)力。但《商業(yè)周刊》和波士頓咨詢集團(tuán)的聯(lián)合調(diào)查顯示，在應(yīng)該采取何種衡量標(biāo)準(zhǔn)（例如成功產(chǎn)品的比例或創(chuàng)新項(xiàng)目的投資回報(bào)率），以及如何最好地使用衡量標(biāo)準(zhǔn)的問題上，分歧很大。約2/3的企業(yè)主管認(rèn)為，衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于如何選擇正確的創(chuàng)意進(jìn)行投資和實(shí)施影響最大。約一半人認(rèn)為，他們主要在評(píng)估企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的發(fā)展?fàn)顩r時(shí)使用衡量標(biāo)準(zhǔn)。但有47%的企業(yè)主管說，在產(chǎn)品或服務(wù)投放市場(chǎng)后，他們只是偶爾評(píng)估創(chuàng)新活動(dòng)產(chǎn)生的影響。事實(shí)上，大多數(shù)企業(yè)主管并不關(guān)注創(chuàng)新活動(dòng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)；其中63%的人只使用不到5種標(biāo)準(zhǔn)。三星電子公司高級(jí)副總裁ChuWoosik認(rèn)為，最重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)是創(chuàng)新所帶來的價(jià)格漲幅及公司能以多快的速度將迎合消費(fèi)者口味的新手機(jī)投放市場(chǎng)。三星公司還很關(guān)注投資分配及新產(chǎn)品的成功率。他說，過去5年，新產(chǎn)品的成功率幾乎翻了一番。企業(yè)可能犯的一個(gè)錯(cuò)誤是，將主管的獎(jiǎng)金與具體的創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)過于直接地聯(lián)系在一起。塔克商學(xué)院的戈溫達(dá)拉加警告說，這樣做也許會(huì)使主管人員欺騙公司。例如，把新產(chǎn)品的收入當(dāng)成一種衡量標(biāo)準(zhǔn)會(huì)導(dǎo)致越來越多的品牌推廣活動(dòng)，而不是真正的突破。此外，創(chuàng)新是一個(gè)目標(biāo)隨時(shí)調(diào)整的過程，沒有到終點(diǎn)，不會(huì)有結(jié)果。戈溫達(dá)拉加說：“必須溝通，工作計(jì)劃需要重新審視，如果出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，則需要修改計(jì)劃?！彼雇?山下合伙公司和其它公司的\o"CEO,CEO"CEO在創(chuàng)新和改革方面合作，公司CEO蘇珊·舒曼說，除了看重?cái)?shù)字的衡量標(biāo)準(zhǔn)，一些客戶也會(huì)作出與創(chuàng)新內(nèi)容有關(guān)的客觀評(píng)價(jià)，比如企業(yè)主管的風(fēng)險(xiǎn)承受能力、比如性能方面的評(píng)價(jià)。“創(chuàng)新不僅要看結(jié)果，”她說：“還要看你如何讓人們得到這一結(jié)果?！闭?yàn)檫@樣，推出“六西格馬”管理標(biāo)準(zhǔn)的通用電氣公司開始評(píng)估其5000名高層主管的“發(fā)展特性”，包括“對(duì)外界的關(guān)注”、“想像力和勇氣”等與創(chuàng)新有關(guān)的內(nèi)容。通用電氣還給它一向嚴(yán)格的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估加入了更多靈活性。現(xiàn)在，通用電氣必須調(diào)整傳統(tǒng)的、關(guān)注控制的“六西格馬”衡量標(biāo)準(zhǔn)，將新的重點(diǎn)放在注重\o"風(fēng)險(xiǎn)管理,風(fēng)險(xiǎn)管理"風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新上。這是對(duì)企業(yè)文化的重大改變。創(chuàng)新企業(yè)文化從何而來？如何打造具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化？試試“胡蘿卜”。排行榜上的好幾家企業(yè)都有成文的規(guī)定，獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新者。諾基亞公司將擁有至少10項(xiàng)專利的工程師吸收進(jìn)“10俱樂部”，每年在CEO卓馬·奧利拉主持的獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上給予正式嘉獎(jiǎng)。長(zhǎng)期以來，3M公司一直向那些希望在工作以外從事研究項(xiàng)目的科學(xué)家提供“發(fā)明補(bǔ)助”。每年都有60多名研究員向一個(gè)由20名資深科學(xué)家組成的評(píng)審小組遞交正式申請(qǐng)。3M公司每年都會(huì)發(fā)放12-20筆補(bǔ)助，金額從5萬-10萬美元。研究人員可以用這筆錢雇用更多的人手或購(gòu)買所需\o"設(shè)備,庫存,設(shè)備,庫存"設(shè)備。當(dāng)然，如果發(fā)明不是以消費(fèi)者的訴求為目標(biāo)的話，再多獎(jiǎng)勵(lì)也是沒有用的。調(diào)查顯示，“對(duì)消費(fèi)者需求缺乏了解”是第4種被提及最多的創(chuàng)新障礙。博客和網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的出現(xiàn)使消費(fèi)者的想法更容易被了解。雇用一些設(shè)計(jì)師和研究消費(fèi)者如何使用產(chǎn)品的市場(chǎng)研究員也會(huì)有所幫助。但是，消費(fèi)者“未被滿足的需求”仍然是難以琢磨的。舒曼說：“你需要時(shí)間，需要思考的時(shí)間，從每天的工作中走出來，看看這個(gè)世界正在發(fā)生什么，看看消費(fèi)者身上發(fā)生了什么?！痹囍鴮W(xué)習(xí)旅行，星巴克公司就是這么做的，它在榜單上的位置比2005年前進(jìn)了10名。這家咖啡公司早在2002年就開始進(jìn)行市場(chǎng)研究，并依靠它的咖啡師大軍來了解消費(fèi)者的需求。最近，它又開始讓產(chǎn)品開發(fā)人員和跨部門小組進(jìn)行名為“靈感”的旅行，去親眼看看消費(fèi)者和流行趨勢(shì)。兩個(gè)月前，星巴克公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品種類管理的高級(jí)副總裁米歇爾·蓋斯率領(lǐng)她的工作小組前往巴黎、杜塞爾多夫和倫敦，參觀了當(dāng)?shù)氐男前涂薥o"連鎖,連鎖"連鎖店和其它餐廳，以了解當(dāng)?shù)匚幕?、?xí)俗及時(shí)尚。蓋斯說：“我們回來的時(shí)候，腦子里充滿了各種想法及各種想問題的方式，這和我們?cè)陔s志上或者e-mail里讀到的完全不同?！苯嚯x了解消費(fèi)者的需求甚至?xí)o最一成不變的產(chǎn)品帶來新意。2003年，3M公司開始注意到兩種消費(fèi)趨勢(shì)。一種趨勢(shì)令人不安：消費(fèi)者越來越多地使用筆記本電腦、手機(jī)和“黑莓”來發(fā)送短信或記錄少量信息。每當(dāng)人們?cè)趥€(gè)人數(shù)字助理產(chǎn)品上發(fā)送一條短信或者用手寫筆記錄一條信息，這就意味著他們會(huì)少用一張“隨意貼”便箋。另一種趨勢(shì)則鼓舞人心：數(shù)碼攝影的流行。在觀察消費(fèi)者時(shí)，3M公司調(diào)查員曾提出看看他們的照片。要滿足這樣的要求總是很費(fèi)事：消費(fèi)者要么會(huì)在電腦屏幕上滾動(dòng)查看照片，要么就不得不在抽屜里找尋自己打印出來的那幾張。9個(gè)月后，由一名\o"市場(chǎng)調(diào)查,市場(chǎng)調(diào)查"市場(chǎng)調(diào)查員和兩名實(shí)驗(yàn)室科研人員組成的小組突然想到了一個(gè)創(chuàng)意：“隨意貼”相紙，就是在相紙背后涂上一層膠，這樣，人們就可以把相片貼在墻上展示。3M公司辦公產(chǎn)品供應(yīng)部門主管杰克說：“我們仔細(xì)聆聽消費(fèi)者沒有說出來的話，仔細(xì)觀察消費(fèi)者做了什么?！比绻胍私庀M(fèi)者調(diào)查的價(jià)值，你可以設(shè)想自己是一名芬蘭工程師，正在為印度次大陸上不識(shí)字的消費(fèi)者設(shè)計(jì)一款手機(jī)。這正是諾基亞公司開始為新興市場(chǎng)生產(chǎn)低成本手機(jī)時(shí)所面臨的問題。通過對(duì)印度、尼泊爾等一些國(guó)家的長(zhǎng)期市場(chǎng)調(diào)查，諾基亞公司終于了解到不識(shí)字的人是如何生活在一個(gè)充滿數(shù)字和字母的世界里。結(jié)果是：一種新型的“圖像”菜單誕生了，它可以讓不識(shí)字的消費(fèi)者看著由圖片組成的通訊錄進(jìn)行操作。另外的創(chuàng)意點(diǎn)子也隨之而來。在較為貧困的國(guó)家，通過聆聽消費(fèi)者的意見，諾基亞公司發(fā)現(xiàn)，手機(jī)必須更加耐用，因?yàn)槭謾C(jī)往往是他們購(gòu)買的最貴的產(chǎn)品。為了讓手機(jī)在熱帶地區(qū)能正常使用，諾基亞把它的防潮性能加強(qiáng)，甚至還使用了一種特殊屏幕，在強(qiáng)烈的陽光下更為清晰。開放式創(chuàng)新———世界是你的實(shí)驗(yàn)室消費(fèi)者自己也越來越多地參與到創(chuàng)新過程中去。Google公司的例子最能說明問題。Google地圖技術(shù)就對(duì)公眾開放，它帶來了無數(shù)“改造”過程，程序員可以把Google地圖同\o"房地產(chǎn),房地產(chǎn)"房地產(chǎn)目錄、撲克牌游戲網(wǎng)站結(jié)合在一起。Google的“改造”過程只是開放式創(chuàng)新現(xiàn)象的一個(gè)縮影。如今，世界就是你的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室。消費(fèi)者正在把技術(shù)和產(chǎn)品變成他們自己的發(fā)明。很多公司都在外部尋找能夠在內(nèi)部進(jìn)行研發(fā)的創(chuàng)意，在一些大型項(xiàng)目上，與供應(yīng)商甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作，從而提高項(xiàng)目的效率和影響力?！爱?dāng)你和外部人員合作時(shí)，他們承擔(dān)了一部分成本和一部分風(fēng)險(xiǎn)，還能加快進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間?！奔永Ｄ醽喆髮W(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院教授亨利·切斯波夫說，是他，在2003年發(fā)表的著作中提出了“開放式創(chuàng)新”的嶄新理念。中國(guó)和印度也是企業(yè)創(chuàng)新的兩大發(fā)源地?！渡虡I(yè)周刊》與波士頓咨詢集團(tuán)得出的調(diào)查結(jié)果顯示，在關(guān)注創(chuàng)新的企業(yè)主管看來，中國(guó)和印度幾乎和歐洲一樣受歡迎。當(dāng)被問及所在企業(yè)計(jì)劃在哪里增加研發(fā)投入時(shí)，44%的企業(yè)主管選擇中國(guó)，44%的人選擇印度，48%的人選擇西歐。企業(yè)主管往往會(huì)去美國(guó)和加拿大尋找創(chuàng)意，很少部分人會(huì)去歐洲完成同樣的任務(wù)，中國(guó)和印度仍被視為產(chǎn)品開發(fā)的中心。很少有企業(yè)像排在第10位的IBM公司這樣“擁抱”開放式創(chuàng)新模式?！八{(lán)色巨人”IBM公司是世界上擁有專利最多的企業(yè)，共有4萬多項(xiàng)，但它對(duì)開發(fā)者、合作伙伴、客戶開放它的技術(shù)。去年，它將自己的500項(xiàng)專利，主要是軟件代碼專利，對(duì)外界程序員免費(fèi)開放。11月，它資助建立了“開放式發(fā)明網(wǎng)絡(luò)”公司，該公司的成立為的是\o"收購(gòu),收購(gòu)"收購(gòu)專利，免費(fèi)提供特許使用權(quán)，以推動(dòng)開放軟件源代碼運(yùn)動(dòng)。為什么要如此慷慨？因?yàn)镮BM公司相信，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，通過幫助建立技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)，它們將最終受益?！拔覀兿Ｍ鲆恍┐龠M(jìn)市場(chǎng)發(fā)展的事”，IBM公司負(fù)責(zé)技術(shù)和\o"知識(shí)產(chǎn)權(quán),知識(shí)產(chǎn)權(quán)"知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高級(jí)副總裁約翰·凱利博士說，通過培育這些市場(chǎng)，“我們至少會(huì)得到自己應(yīng)得那份利