公司管理學(xué)位專(zhuān)業(yè)課!答案

你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過(guò)傷，流過(guò)淚，也能咬牙走下去。因?yàn)?，人生，就是你一個(gè)人的人生。============================================================================PAGE命運(yùn)如同手中的掌紋，無(wú)論多曲折，終掌握在自己手中==============================================================《公司管理學(xué)》學(xué)位復(fù)習(xí)題一、填空1、依照我國(guó)的公司法確認(rèn)的公司是有限責(zé)任公司和（股份有限公司）。2、現(xiàn)代公司發(fā)展到今天，從組織結(jié)構(gòu)的角度看，經(jīng)歷了H型結(jié)構(gòu)、U型結(jié)構(gòu)和（M型結(jié)構(gòu)）。3、有限責(zé)任公司的股東不得以（勞務(wù)）和信譽(yù)出資。4、公司的法人治理結(jié)構(gòu)是由（股東會(huì)）、（董事會(huì)）、（高層經(jīng)理人員）、（監(jiān)事會(huì)）。5、廣義的質(zhì)量概念包括產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、（工作質(zhì)量）。6、公司管理學(xué)是介于社會(huì)科學(xué)和（自然科學(xué)）之間的一門(mén)邊緣科學(xué)。7、按照發(fā)行對(duì)象和上市地區(qū)的不同，可將股票分為A股、B股、H股和（N）股。8、現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)管理的內(nèi)容包括兩個(gè)方面，一是（技術(shù)開(kāi)發(fā)管理）；二是日常生產(chǎn)技術(shù)管理。9、現(xiàn)代公司的組織經(jīng)營(yíng)特征之一自由性是指擇業(yè)自由、（營(yíng)業(yè)自由）、競(jìng)業(yè)自由和設(shè)立與解散自由。10、從資本運(yùn)營(yíng)的形式和內(nèi)容來(lái)劃分，資本運(yùn)營(yíng)可分為（實(shí)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)）、（金融資本運(yùn)營(yíng)）、（產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng)）和（無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)）。11、股東是指持有（公司股票）的投資者。12、優(yōu)先股的持有者通常不算（在冊(cè)股東）。13、直線制結(jié)構(gòu)組織中各種職位按（垂直系統(tǒng)）直線排列。14、職能制結(jié)構(gòu)是按照公司的主要業(yè)務(wù)組織要求，按企業(yè)綜合平衡結(jié)果，為（同一目標(biāo)）進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理。15、事業(yè)部結(jié)構(gòu)就是在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，對(duì)于各部門(mén)實(shí)行（分權(quán)管理）的組織形態(tài)。16、事業(yè)部結(jié)構(gòu)是由（縱向和橫向）兩套管理系統(tǒng)組成。17、有限責(zé)任公司、股份有限公司的董事會(huì)任期由（公司章程）規(guī)定，每屆任期（不得超過(guò)三年）。18、管理科學(xué)學(xué)派重點(diǎn)研究的是操作方法和作業(yè)方面的管理問(wèn)題。19、馬斯洛的需要層次理論中最高層次的需要是（D）A生理需要B安全需要C尊重需要D自我實(shí)現(xiàn)的需要20、以向西方大企業(yè)的經(jīng)理提供管理企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法為目標(biāo)的管理學(xué)派是（B）A管理過(guò)程學(xué)派B經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派C管理科學(xué)學(xué)派D社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派21.法約爾認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)和（管理）是兩個(gè)不同的概念。22.韋伯在管理學(xué)方面的貢獻(xiàn)主要表現(xiàn)在他提出的（理想行政組織）體系理論。23.行為科學(xué)的早期研究是從（人際關(guān)系）方面的試驗(yàn)開(kāi)始的。24.霍桑試驗(yàn)分成四個(gè)階段：（照明實(shí)驗(yàn)）、繼電器裝配試驗(yàn)、（大規(guī)模訪談）和對(duì)繞線室的研究。25.梅奧等人以霍桑實(shí)驗(yàn)的成果為依據(jù)，提出了與“經(jīng)濟(jì)人”觀點(diǎn)不同的（社會(huì)人）觀點(diǎn)。26.梅奧人際關(guān)系理論克服了古典管理理論的不足，奠定了（行為科學(xué)）的基礎(chǔ)。27.20世紀(jì)50年代，美國(guó)心理學(xué)家弗雷德·赫茲伯格正式提出了（雙因素）激勵(lì)理論。28.美國(guó)麻省理工學(xué)院教授道格拉斯·麥格雷戈把傳統(tǒng)管理對(duì)人的觀點(diǎn)和管理方法稱(chēng)為（X理論）。29.系統(tǒng)管理理論學(xué)派側(cè)重于用系統(tǒng)的觀念來(lái)考察（組織結(jié)構(gòu)）及管理的基本職能。30.權(quán)變理論的內(nèi)容可以簡(jiǎn)單表示為（管理）因變量和（環(huán)境）自變量之間的一種函數(shù)管理。二、單選題1、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是（B）。A.企業(yè)法人制度B.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度C.企業(yè)組織制度D.企業(yè)管理制度2、我國(guó)《公司法》規(guī)定，以科技開(kāi)發(fā)、咨詢(xún)、服務(wù)性為主的有限責(zé)任公司注冊(cè)資本不得少于（A.）。A.十萬(wàn)元B.三十萬(wàn)元C.五十萬(wàn)元D.五十五萬(wàn)元3、產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的對(duì)象是產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)權(quán)從某種意義上可以看作是一種資本，這樣企業(yè)可以在更大范圍內(nèi)運(yùn)作資本，使企業(yè)通過(guò)兼并、收購(gòu)、租賃等產(chǎn)權(quán)資本經(jīng)營(yíng)形式，實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張，獲得資本的最大增值。其經(jīng)營(yíng)的主要方式是（）。A.發(fā)行企業(yè)債券B.設(shè)立控股子公司C.產(chǎn)權(quán)交易D.買(mǎi)賣(mài)有價(jià)證券4、公司規(guī)模龐大，產(chǎn)品種類(lèi)多，經(jīng)營(yíng)范圍廣，技術(shù)上、生產(chǎn)上可以相互獨(dú)立進(jìn)行的企業(yè)。這樣的公司應(yīng)該采取怎樣的經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)（D.）。A.直線制結(jié)構(gòu)B.職能制結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部結(jié)構(gòu)D.矩陣結(jié)構(gòu)5、根據(jù)美國(guó)管理協(xié)會(huì)的調(diào)查研究，最佳的管理幅度是（C）。A.8人B.10人C.12人D.16人6、公司的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)是（B）。A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.股東會(huì)D.監(jiān)事會(huì)7、（B）是一種中央集權(quán)式的企業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部按職能劃分成若干各部門(mén)，各部門(mén)獨(dú)立性較小，全力集中在高層管理人員手中。A.多分部結(jié)構(gòu)B.U型結(jié)構(gòu)C.H型結(jié)構(gòu)D.M型結(jié)構(gòu)8、金融資本是與實(shí)物資本相對(duì)應(yīng)的資本形態(tài)，其主要表現(xiàn)形式是（A）。A.有價(jià)證券B.期貨合約C.信用合約D.企業(yè)債券9、股東會(huì)對(duì)董事會(huì)是一種什么關(guān)系。（B）A、授權(quán)——經(jīng)營(yíng)B、委托——代理C、監(jiān)督——被監(jiān)督D、上級(jí)——下級(jí)10、董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理是一種什么關(guān)系。（D）A、委托—代理B、領(lǐng)導(dǎo)—被領(lǐng)導(dǎo)C、監(jiān)督——被監(jiān)督D、授權(quán)—經(jīng)營(yíng)11、有限責(zé)任公司權(quán)力機(jī)關(guān)稱(chēng)為（C）。A、股東大會(huì)B、股東年會(huì)C、股東會(huì)D、股東集會(huì)12、股東大會(huì)做出決議，須經(jīng)出席會(huì)議股東所持表決權(quán)的（A）通過(guò)。A、1/2以上B、2/3以上C、3/4以上D、全部13、股東大會(huì)修改公司章程、合并、分立等做出決議，須經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的（B）通過(guò)。A、1/2以上B、2/3以上C、3/4以上D、全部14、股份有限公司董事人數(shù)（C）A、3～10人B、5～15人C、5～19人D、10～19人15、有限責(zé)任公司董事人數(shù)（B）A、5～13人B、3～13人C、3～10人D、5～10人16、股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（A）A、股東大會(huì)B、董事會(huì)C、總經(jīng)理會(huì)D、監(jiān)事會(huì)17.只有直線領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有職能分工的組織結(jié)構(gòu)形式是（A）A直線型組織結(jié)構(gòu)B職能型組織結(jié)構(gòu)C矩陣制組織結(jié)構(gòu)D直線—職能型組織結(jié)構(gòu)18.管理組織的基本形式是（D）A直線型組織結(jié)構(gòu)B職能型組織結(jié)構(gòu)C矩陣制組織結(jié)構(gòu)D直線—職能型組織結(jié)構(gòu)19.按照職能劃分的部門(mén)和按工程項(xiàng)目或服務(wù)項(xiàng)目劃分的小組相結(jié)合的一種組織形式是（B）A直線型組織結(jié)構(gòu)B矩陣制組織結(jié)構(gòu)C事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D直線—職能型組織結(jié)構(gòu)20.把管理中的縱向聯(lián)系與橫向聯(lián)系、集權(quán)與分權(quán)較好地結(jié)合起來(lái)一種組織形式是（C）A直線型組織結(jié)構(gòu)B職能型組織結(jié)構(gòu)C矩陣制組織結(jié)構(gòu)D直線—職能型組織結(jié)構(gòu)21.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是（B）A“集中政策、集中經(jīng)營(yíng)”B“集中政策、分散經(jīng)營(yíng)”C“分散政策、分散經(jīng)營(yíng)”D“分散政策、集中經(jīng)營(yíng)”22.最早、最簡(jiǎn)單的一種組織形式是（A）A直線型組織結(jié)構(gòu)B職能型組織結(jié)構(gòu)C矩陣制組織結(jié)構(gòu)D事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)23.兩合公司的顯著特點(diǎn)是（A）A無(wú)限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東共存B股東對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任C股東對(duì)公司的債務(wù)負(fù)有限責(zé)任D股份一般可以自由轉(zhuǎn)讓24.現(xiàn)今世界最為盛行的一種公司是（B）A兩合公司B股份有限公司C有限責(zé)任公司D無(wú)限責(zé)任公司25.典型的人合公司是（B）A兩合公司B無(wú)限公司C有限責(zé)任公司D股份有限公司26.典型的人合兼資合公司（A）A兩合公司B無(wú)限公司C有限責(zé)任公司D股份有限公司27.一般認(rèn)為公司文化有三個(gè)層次結(jié)構(gòu)，外層稱(chēng)為公司的（A）A物質(zhì)文化層B制度文化層C精神文化層D社會(huì)環(huán)境層28.一般認(rèn)為公司文化有三個(gè)層次結(jié)構(gòu)，中間層稱(chēng)為公司的（B）A物質(zhì)文化層B制度文化層C精神文化層D社會(huì)環(huán)境層29.一般認(rèn)為公司文化有三個(gè)層次結(jié)構(gòu)，內(nèi)層稱(chēng)為公司的（C）A物質(zhì)文化層B制度文化層C精神文化層D社會(huì)環(huán)境層30.一般認(rèn)為公司文化有三個(gè)層次結(jié)構(gòu)，其中處于中心的是（C）A物質(zhì)文化層B制度文化層C精神文化層D社會(huì)環(huán)境層31.公司文化的核心是（B）A公司愿景B公司價(jià)值觀C公司道德D公司理念、精神或意識(shí)32.當(dāng)代公司興起的一種價(jià)值觀是（C）A最大利潤(rùn)價(jià)值觀B經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)合理價(jià)值觀C企業(yè)與社會(huì)互利價(jià)值觀D最大經(jīng)濟(jì)效益觀三、多選題1．公司管理學(xué)的研究方法有（ABCDE）。A、歷史和經(jīng)驗(yàn)分析法B、觀察法C、調(diào)查法D、比較法E、系統(tǒng)法2、英美法系國(guó)家將公司分為（AE）。A、封閉公司B、股份公司C、兩合公司D、有限責(zé)任公司E、公開(kāi)公司3、現(xiàn)代公司的組織經(jīng)營(yíng)特征是（ABCDE）。A、集合性B、盈利性C、自由性D、獨(dú)立性E、標(biāo)準(zhǔn)性4、股份有限公司，按股份反映的股東的權(quán)益與風(fēng)險(xiǎn)，可分為（BDE）。A、記名股B、普通股C、面值股D、優(yōu)先股E、后配股5、公司制企業(yè)與個(gè)人企業(yè)和合伙企業(yè)管理的不同點(diǎn)主要表現(xiàn)在（ABC）。A、管理主體不同B、管理客體不同C、管理過(guò)程不同D、管理目的不同6．現(xiàn)代公司的經(jīng)濟(jì)功能主要表現(xiàn)在以下（ABC）方面。A、為籌集資本提供簡(jiǎn)捷、快速、有效的方式B、促進(jìn)企業(yè)家階層的形成C、有效地提高經(jīng)營(yíng)效能D、使公司的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)真正分離7．現(xiàn)代公司的基本特征表現(xiàn)在（ABD）方面。A、采取社會(huì)化大生產(chǎn)方式B、進(jìn)行大規(guī)模產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)C、以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織D、具有現(xiàn)代企業(yè)制度8、（ABC）是股份有限公司具有特點(diǎn)。A公開(kāi)性B股份可轉(zhuǎn)讓性C組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜性D股東有上、下限規(guī)定性E人合兼資合性9、國(guó)有獨(dú)資公司的特征是（BCD）。A、出資人可以是自然人和法人B、投資主體單一C、屬于有限責(zé)任公司的一種D、是特殊的一人公司10、資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容從資本運(yùn)營(yíng)的形式和內(nèi)容劃分，可分為（ACDE）A、實(shí)業(yè)資本B、產(chǎn)出資本C、金融資本D、產(chǎn)權(quán)資本E、無(wú)形資本11、影響實(shí)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)規(guī)模的主要因素（ABCDE）A．市場(chǎng)需求量B、投資效益C、企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)狀況D、外貿(mào)資源獲取難分程度E、企業(yè)狀況及籌資能力12、評(píng)價(jià)項(xiàng)目收益的方法很多，但最基本的有（ABC）。A、回收期間法B、凈現(xiàn)值法C、內(nèi)含報(bào)酬率法D、平均投資報(bào)酬率法E、獲利指數(shù)法13、普通股按投資主體不同可分為（ACE）A、個(gè)人股B、集體股C、法人股D、自然人股E、國(guó)家股14、直線——職能制結(jié)構(gòu)的特征是（ACDE）A、集權(quán)高層B、管理職能不集中C、為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)職能部門(mén)D、職能部門(mén)對(duì)基層沒(méi)有指揮權(quán)E、適用規(guī)模龐大的公司15.公司文化精神層包括的內(nèi)容有ABCDEA公司愿景B公司價(jià)值觀C公司風(fēng)氣D公司道德E公司理念、精神或意識(shí)16.制度層規(guī)定了公司成員在共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)遵守的行為準(zhǔn)則，它主要包括ABCDA公司規(guī)章制度B公司行為規(guī)范C公司的管理方略D公司風(fēng)俗與禮儀E公司理念、精神或意識(shí)17.文化意識(shí)包含的內(nèi)容有ABCDEA民主的意識(shí)B倫理的意識(shí)C創(chuàng)造的意識(shí)D信仰的意識(shí)E以人為本的意識(shí)18.人本管理的原則有ABCEA鼓勵(lì)個(gè)性化發(fā)展的原則B實(shí)施引導(dǎo)性管理原則C環(huán)境創(chuàng)設(shè)原則D團(tuán)體決定的原則E倡導(dǎo)個(gè)人與公司共同成長(zhǎng)的原則19.執(zhí)行授權(quán)的基本前提是ABCDA價(jià)值觀共識(shí)化B資訊共有化—信息共享C教育與訓(xùn)練D授權(quán)的示范E工作豐富化20.員工參與領(lǐng)導(dǎo)工作需要遵循的基本原則有ABCA相互支持的原則B團(tuán)體決定的原則C高標(biāo)準(zhǔn)要求C環(huán)境創(chuàng)設(shè)原則D鼓勵(lì)個(gè)性化發(fā)展的原則21.按股東的權(quán)利、義務(wù)不同，股票可分為ABA普通股B特別股C國(guó)有股D法人股E外資股22.按投資主體的不同，股票可分為ABCDA國(guó)有股B法人股C個(gè)人股D外資股E普通股23.我國(guó)《公司法》規(guī)定可以收購(gòu)本公司股份的情形有BCDEA公司擬發(fā)行債券時(shí)B公司需要減少注冊(cè)資本時(shí)C異議股東行使股份回購(gòu)請(qǐng)求權(quán)時(shí)D與持有本公司股份的其他公司合并時(shí)E為了將股份獎(jiǎng)勵(lì)給本公司職工而持有本公司股份時(shí)24.我國(guó)《公司法》規(guī)定，可以提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的是CDEA職工代表B公司經(jīng)理C監(jiān)事會(huì)D1/3以上董事E代表1/10以上表決權(quán)的股東25.產(chǎn)權(quán)的形式主要有ABCDEA私有產(chǎn)權(quán)B社團(tuán)產(chǎn)權(quán)C集體產(chǎn)權(quán)D國(guó)有產(chǎn)權(quán)E公共產(chǎn)權(quán)26.產(chǎn)權(quán)的形態(tài)主要有BCDEA產(chǎn)權(quán)的貨幣形態(tài)B產(chǎn)權(quán)的實(shí)物形態(tài)C產(chǎn)權(quán)的股權(quán)形態(tài)D產(chǎn)權(quán)的債權(quán)形態(tài)E知識(shí)產(chǎn)權(quán)形態(tài)27.日本現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度的主要特點(diǎn)有CDEA資產(chǎn)證券化特點(diǎn)較為明顯B公司股權(quán)分散化C法人持股比重高D法人相互持股E經(jīng)營(yíng)者支配28.組織的基本構(gòu)成要素有ACDEA人員B管理機(jī)制C共同目標(biāo)D協(xié)作意愿E信息溝通29.組織工作的基本原則有ABCDA分工協(xié)作原則B目標(biāo)統(tǒng)一原則C權(quán)責(zé)一致原則D動(dòng)態(tài)適應(yīng)原則E靈活多變?cè)瓌t30.扁平結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是ABDA管理費(fèi)用支出少B信息溝通有效C管理效率高D決策迅速E每個(gè)管理者都必須承擔(dān)更大的責(zé)任四、概念1、

現(xiàn)代公司：是指具有公司制度、采用大生產(chǎn)方式、從事大規(guī)模產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)并具有特有的服務(wù)精神的經(jīng)濟(jì)組織。2、

公司法廣義的公司法是指國(guó)家有關(guān)公司設(shè)立、組織、活動(dòng)的各種法律及行政法規(guī)的總稱(chēng)。狹義的公司法專(zhuān)指經(jīng)國(guó)家立法機(jī)關(guān)制定的，以公司法命名的單行經(jīng)濟(jì)法規(guī)。3、

現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度：是公司的法人財(cái)產(chǎn)制度，它是以公司的法人財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資者原始所有權(quán)、公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相互分離為特征，以股東會(huì)、董事會(huì)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)作為法人治理結(jié)構(gòu)來(lái)明確各自權(quán)利、責(zé)任和利益的企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織制度。4、

公司集團(tuán)：指由若干具有獨(dú)立法人地位的企業(yè)統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上所組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。5、

企業(yè)制度

是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度6.國(guó)有獨(dú)資公司指國(guó)家單獨(dú)出資、由國(guó)務(wù)院或者地方人民政府授權(quán)本級(jí)人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)發(fā)行出資人職責(zé)的有限責(zé)任公司。7.股份有限公司指由2個(gè)以上200個(gè)以下的發(fā)起人發(fā)起，全部資本分為等額股份，股東以其所持有股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。8.矩陣制組織結(jié)構(gòu)是按照職能劃分的部門(mén)和按工程項(xiàng)目或服務(wù)項(xiàng)目劃分的小組相結(jié)合的一種組織形式。9.人本管理是指以人的全面的自在的發(fā)展為核心，創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境、條件、以個(gè)人自我管理為基礎(chǔ)，匯聚于共同愿景的一整套公司管理模式。10公司文化：是公司以其價(jià)值觀念和管理哲學(xué)為核心的思維方式和行為規(guī)范的總和。五、簡(jiǎn)答1.簡(jiǎn)答基本的控制過(guò)程通常包括的步驟。（1）建立標(biāo)準(zhǔn)（2）衡量績(jī)效（3）實(shí)際績(jī)效與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比過(guò)程（4）糾正偏差2、簡(jiǎn)答法人財(cái)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的區(qū)別。（1）經(jīng)營(yíng)權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)兩者表述的角度不同。（2）經(jīng)營(yíng)權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)兩者所包含的內(nèi)涵不完全一致。（3）經(jīng)營(yíng)權(quán)是有期限的，法人財(cái)產(chǎn)權(quán)是永續(xù)的。（4）經(jīng)營(yíng)權(quán)由法人財(cái)產(chǎn)權(quán)規(guī)定界區(qū)。3.

簡(jiǎn)答內(nèi)部控制型公司治理模式的特點(diǎn)。（1）股東通過(guò)主銀行對(duì)公司相機(jī)治理，追求公司的長(zhǎng)期發(fā)展和穩(wěn)定。、（2）經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)主要是事業(yè)激勵(lì)（職務(wù)晉升、終身雇用、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等）。（3）監(jiān)督主要依賴(lài)內(nèi)部力量。（4）一旦企業(yè)發(fā)生危機(jī)，銀行及法人股東通常會(huì)積極拯救。4、簡(jiǎn)答公司文化管理的特點(diǎn)。

（1）公司文化管理是觀念管理。（2）公司文化管理是支持式管理。（3）公司文化管理是自我管理。（4）公司文化管理是目標(biāo)管理。（5）公司文化管理是情感、智慧管理。（6）公司文化管理是信仰管理。5、簡(jiǎn)答產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)的區(qū)別。教材152一、反映財(cái)產(chǎn)關(guān)系的角度不同所有權(quán)是指財(cái)產(chǎn)歸屬關(guān)系的權(quán)利規(guī)定，確定的是財(cái)產(chǎn)的最終歸屬關(guān)系，強(qiáng)調(diào)財(cái)產(chǎn)關(guān)系的物質(zhì)屬性。產(chǎn)權(quán)是以所有權(quán)為核心的若干權(quán)能的集合，指的是以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為核心的一組權(quán)利的有機(jī)結(jié)合體，強(qiáng)調(diào)財(cái)產(chǎn)關(guān)系的社會(huì)屬性。二、概念外延不同所有權(quán)表明的是一種生產(chǎn)資料的所有制關(guān)系，而產(chǎn)權(quán)不僅表明財(cái)產(chǎn)的所有制的關(guān)系，同時(shí)還表明了占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分權(quán)的關(guān)系。三、財(cái)產(chǎn)一詞的概念不同所有權(quán)概念中所指的財(cái)產(chǎn)主要指實(shí)物形態(tài)的有形資產(chǎn)及現(xiàn)金，內(nèi)涵比較狹窄。而產(chǎn)權(quán)概念中所指的財(cái)產(chǎn)則包括多種形態(tài)，其對(duì)應(yīng)的“財(cái)產(chǎn)”概念極為豐富。6.簡(jiǎn)答股份有限公司申請(qǐng)股票上市的條件。（1）股票經(jīng)國(guó)務(wù)院證劵監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)已公開(kāi)發(fā)行。（2）公司股本總額不少于人民幣3000萬(wàn)元。（3）公開(kāi)發(fā)行的股份達(dá)到公司股份總數(shù)的25%以上；公司股本總額超過(guò)人民幣4億元的，（4）公開(kāi)發(fā)行股份的比例為10%以上。（5）公司最近3年無(wú)重大違法行為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告無(wú)虛假記載。7.簡(jiǎn)答股份有限公司的特征。（1）公司性質(zhì)的資合性（2）公開(kāi)性（3）全部資本劃分等額股份（4）股份可自由轉(zhuǎn)讓?zhuān)?）設(shè)立要求嚴(yán)格（6）組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜（7）企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離程度高。8簡(jiǎn)答英美法系國(guó)家外部控制型公司治理模式的優(yōu)點(diǎn)。（一）優(yōu)點(diǎn)：1、董事會(huì)作為經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的執(zhí)行情況直接進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)督的動(dòng)力較強(qiáng)。2、股東對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理缺乏興趣使得所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，產(chǎn)生了專(zhuān)業(yè)的經(jīng)理人員和專(zhuān)業(yè)的投資人，從而提高了公司運(yùn)行的效率。3、股東對(duì)股利和股價(jià)的追求所產(chǎn)生的短期盈利壓力，以及股東“用腳投票”所產(chǎn)生的公司被兼并接管的風(fēng)險(xiǎn)，加之發(fā)達(dá)的經(jīng)理人市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，會(huì)迫使經(jīng)理人員不斷創(chuàng)新，努力提高經(jīng)營(yíng)水平。4、聘請(qǐng)專(zhuān)職的會(huì)計(jì)人員對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)監(jiān)督，會(huì)計(jì)監(jiān)督人員直接對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，或以較好地保證監(jiān)督的客觀性。5、完善的法律體系可以較大限度地保護(hù)股東的利益。10股份有限公司股東大會(huì)的性質(zhì)和特征。性質(zhì)：股東大會(huì)是由全體股東組成的股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，它是股份有限公司的法定必設(shè)機(jī)構(gòu)。特征：（1）由全體股東所組成（2）股東大會(huì)是集中反映股東意志的公司內(nèi)部權(quán)力機(jī)構(gòu)（3）股東大會(huì)是非常設(shè)機(jī)構(gòu)論述題1.舉例說(shuō)明如何引導(dǎo)員工進(jìn)行自我管理？現(xiàn)代公司要做到完全讓員工自我管理，在目前條件下是不現(xiàn)實(shí)的，但許多優(yōu)秀的公司對(duì)引導(dǎo)員工進(jìn)行自我管理有很多的方法。主要采用：（1）給員工一個(gè)領(lǐng)域。例如公司中聰明的管理者通過(guò)適當(dāng)分權(quán)，給予這些員工一個(gè)想像的空間和領(lǐng)域，其基本約束僅僅為目標(biāo)，員工采用什么方式達(dá)到這個(gè)目標(biāo)則任員工自己去創(chuàng)造和選擇。（2）員工參與領(lǐng)導(dǎo)工作。如果讓員工們參與公司的領(lǐng)導(dǎo)工作，那么員工們不僅會(huì)情況高漲，在自己的領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)造性的工作，而且也會(huì)了解如何有效協(xié)調(diào)配合，從而導(dǎo)致員工之間關(guān)系密切，氣氛和諧。（3）工作內(nèi)容豐富化。通過(guò)工作內(nèi)容豐富化，消除了員工工作太單調(diào)的感覺(jué)，使之感受到自己的能力及活動(dòng)范圍。2.舉例說(shuō)明如何造就擁有健康的心理狀態(tài)的員工？3、

試比較股份有限公司和有限責(zé)任公司的區(qū)別？（1）資本的表現(xiàn)形式不同（2）公司的信用組成基礎(chǔ)不同（3）設(shè)立方式不同（4）股東人數(shù)上下限規(guī)定不同（5）出資的證明形式不同（6）股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式不同（7）注冊(cè)資本最低限額不同（8）組織機(jī)構(gòu)有所不同（9）企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離程度不同（10）信息披露義務(wù)不同4、

公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要考慮哪些因素？組織機(jī)構(gòu)是指為了有效實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，進(jìn)行分工協(xié)作，而對(duì)組織內(nèi)部各個(gè)組成部分的空間位置、結(jié)合方式、隸屬關(guān)系所作的體制形式安排，簡(jiǎn)而言之，組織結(jié)構(gòu)就是組織的骨骼、框架體系。管理幅度與管理層次是組織機(jī)構(gòu)的兩個(gè)決定性因素。管理幅度，指一個(gè)管理者能夠直接并有效管理下級(jí)人員的數(shù)量。管理層次是組織中從最高層管理者到基層操作者經(jīng)過(guò)的環(huán)節(jié)數(shù)目。影響的具體的因素：（1）管理工作的內(nèi)容和性質(zhì)。（2）環(huán)境穩(wěn)定性。（3）管理人員的工作能力情況。（4）下屬人員的空間分布狀況。（5）組織變革的速度。（6）溝通情況。5.公司文化的含義和結(jié)構(gòu)。P349-351

含義：公司文化P349：是公司以其價(jià)值觀念和管理哲學(xué)為核心的思維方式和行為規(guī)范的總和。

結(jié)構(gòu)：

外層：稱(chēng)為公司的物質(zhì)文化層。它是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成公司文化精神層和制度層的條件。

中間層：公司的制度文化層。主要指對(duì)公司組織和公司員工的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，它集中體現(xiàn)了公司文化的精神層對(duì)員工和公司組織行為的要求。

內(nèi)層：公司的精神文化層。主要是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌。

6試述矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式的含義及其優(yōu)缺點(diǎn)。含義：矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式是按照職能劃分的部門(mén)和按工程項(xiàng)目或服務(wù)項(xiàng)目劃分的小組相結(jié)合的一種組織形式。優(yōu)點(diǎn)：（1）促使各個(gè)職能部門(mén)間密切配合，互通情報(bào)民，共同決策，協(xié)調(diào)的執(zhí)行任務(wù)。（2）機(jī)動(dòng)靈活，彈性較大，可以按照特定任務(wù)的需要進(jìn)行調(diào)整或改組，以增強(qiáng)應(yīng)變能力。（3）集中有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員協(xié)作攻關(guān)，有利于發(fā)揮他們的創(chuàng)造隆開(kāi)以新產(chǎn)品和推廣新技術(shù)，提高管理水平。缺點(diǎn)：由于在矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式中，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系具有雙重性，容易發(fā)生工作上的意見(jiàn)分歧，因而就加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)工作。下面是古文鑒賞，不需要的朋友可以下載后編輯刪除！！謝謝！！九歌·湘君

屈原

朗誦：路英

君不行兮夷猶，蹇誰(shuí)留兮中洲。

美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。

令沅湘兮無(wú)波，使江水兮安流。

望夫君兮未來(lái)，吹參差兮誰(shuí)思。

駕飛龍兮北征，邅吾道兮洞庭。

薜荔柏兮蕙綢，蓀橈兮蘭旌。

望涔陽(yáng)兮極浦，橫大江兮揚(yáng)靈。

揚(yáng)靈兮未極，女?huà)孺沦鉃橛嗵ⅰ?/p>

橫流涕兮潺湲，隱思君兮陫側(cè)。

桂棹兮蘭枻，斫冰兮積雪。

采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。

心不同兮媒勞，恩不甚兮輕絕。

石瀨兮淺淺，飛龍兮翩翩。

交不忠兮怨長(zhǎng)，期不信兮告余以不閑。

朝騁騖兮江皋，夕弭節(jié)兮北渚。她含著笑，切著冰屑悉索的蘿卜，

她含著笑，用手掏著豬吃的麥糟，

她含著笑，扇著燉肉的爐子的火，

她含著笑，背了團(tuán)箕到廣場(chǎng)上去

曬好那些大豆和小麥，

大堰河，為了生活，

在她流盡了她的乳液之后，

她就用抱過(guò)我的兩臂，勞動(dòng)了。

大堰河，深?lèi)?ài)著她的乳兒；

在年節(jié)里，為了他，忙著切那冬米的糖，

為了他，常悄悄地走到村邊的她的家里去，

為了他，走到她的身邊叫一聲“媽”，

大堰河，把他畫(huà)的大紅大綠的關(guān)云長(zhǎng)

貼在灶邊的墻上，

大堰河，會(huì)對(duì)她的鄰居夸口贊美她的乳兒；

大堰河曾做了一個(gè)不能對(duì)人說(shuō)的夢(mèng)：

在夢(mèng)里，她吃著她的乳兒的婚酒，

坐在輝煌的結(jié)彩的堂上，

而她的嬌美的媳婦親切的叫她“婆婆”

…………

大堰河，深?lèi)?ài)她的乳兒！

大堰河，在她的夢(mèng)沒(méi)有做醒的時(shí)候已死了。

她死時(shí)，乳兒不在她的旁側(cè)，

她死時(shí)，平時(shí)打罵她的丈夫也為她流淚，

五個(gè)兒子，個(gè)個(gè)哭得很悲，

她死時(shí)，輕輕地呼著她的乳兒的名字，

大堰河，已死了，

她死時(shí)，乳兒不在她的旁側(cè)。

大堰河，含淚的去了！

同著四十幾年的人世生活的凌侮，

同著數(shù)不盡的奴隸的凄苦，

同著四塊錢(qián)的棺材和幾束稻草，

同著幾尺長(zhǎng)方的埋棺材的土地，

同著一手把的紙錢(qián)的灰，

大堰河，她含淚的去了。

這是大堰河所不知道的：

她的醉酒的丈夫已死去，

大兒做了土匪，

第二個(gè)死在炮火的煙里，

第三，第四，第五

而我，我是在寫(xiě)著給予這不公道的世界的咒語(yǔ)。

當(dāng)我經(jīng)了長(zhǎng)長(zhǎng)的飄泊回到故土?xí)r，

在山腰里，田野上，

兄弟們碰見(jiàn)時(shí)，是比六七年

鳥(niǎo)次兮屋上，水周兮堂下。

捐余玦兮江中，遺余佩兮澧浦。

采芳洲兮杜若，將以遺兮下女。

時(shí)不可兮再得，聊逍遙兮容與。

注釋

①湘君：湘水之神，男性。一說(shuō)即巡視南方時(shí)死于蒼梧的舜。

②君：指湘君。夷猶：遲疑不決。

③蹇(jian3簡(jiǎn))：發(fā)語(yǔ)詞。洲：水中陸地。

④要眇(miao3秒)：美好的樣子。宜修：恰到好處的修飾。

⑤沛：水大而急。桂舟：桂木制成的船。

⑥沅湘：沅水和湘水，都在湖南。無(wú)波：不起波浪。

⑦夫：語(yǔ)助詞。

⑧參差：高低錯(cuò)落不齊，此指排簫，相傳為舜所造。

⑨飛龍：雕有龍形的船只。北征：北行。

⑩邅(zhan1沾)：轉(zhuǎn)變。洞庭：洞庭湖。

⑾薜荔：蔓生香草。柏(bo2伯)：通“箔”，簾子。蕙：香草名。綢：帷帳。

⑿蓀：香草，即石菖蒲。橈(rao2饒)：短槳。蘭：蘭草：旌：旗桿頂上的飾物。

⒀涔(cen2岑)陽(yáng)：在涔水北岸，洞庭湖西北。極浦：遙遠(yuǎn)的水邊。

⒁橫：橫渡。揚(yáng)靈：顯揚(yáng)精誠(chéng)。一說(shuō)即揚(yáng)舲，揚(yáng)帆前進(jìn)。

⒂極：至，到達(dá)。

⒂女：侍女。嬋媛：眷念多情的樣子。

⒃橫：橫溢。潺湲(yuan2援)：緩慢流動(dòng)的樣子。

⒅陫(pei2培)側(cè)：即“悱惻”，內(nèi)心悲痛的樣子。

(19)櫂(zhao4棹)：同“棹”，長(zhǎng)槳。枻(yi4弈)：短槳。

(20)斲(zhuo2琢)：砍。

(21)搴(qian1千)：拔取。芙蓉：荷花。木末：樹(shù)梢。

(22)媒：媒人。勞：徒勞。

(23)甚：深厚。輕絕：輕易斷絕。

(24)石瀨：石上急流。淺(jian1間)淺：水流湍急的樣子。

(25)翩翩：輕盈快疾的樣子。

(26)交：交往。

(27)期：相約。不閑：沒(méi)有空閑。

(28)鼂(zhao1招)：同“朝”，早晨。騁騖(wu4務(wù))：急行。皋：水旁高地。

(29)弭(mi3米)：停止。節(jié)：策，馬鞭。渚：水邊。

(30)次：止息。(31)周：周流。

(32)捐：拋棄。玦(jue1決)：環(huán)形玉佩。

(33)遺(yi2儀)：留下。佩：佩飾。醴(li3里)：澧水，在湖南，流入洞庭湖。

(34)芳洲：水中的芳草地。杜若：香草名。

(35)遺(wei4味)：贈(zèng)予。下女：指身邊侍女。

(36)聊：暫且。容與：舒緩放松的樣子。

譯文

君不行兮夷猶，

神君遲疑猶豫徘徊不肯向前，

蹇誰(shuí)留兮中洲？

你為誰(shuí)滯留在水中的島上呢？

美要眇兮宜修，

我容顏妙麗裝飾也恰倒好處，

沛吾乘兮桂舟。

急速地乘坐上我那桂木小舟。

令沅、湘兮無(wú)波，

叫沅湘之水柔媚得波瀾不生，

使江水兮安流。

讓長(zhǎng)江之水平靜地緩緩前行。

望夫君兮未來(lái)，

盼望著你啊你為何還不到來(lái)，

吹參差兮誰(shuí)思！

吹起洞簫寄托我的思念之情！

駕飛龍兮北征，

用飛龍駕舟急速地向北行駛，

邅吾道兮洞庭。

改變我的道路引舟直達(dá)洞庭。

薜荔柏兮蕙綢，

用薜荔做門(mén)簾用蕙草做床帳，

蓀橈兮蘭旌。

以香蓀裝飾船槳以蘭草為旗。

望涔陽(yáng)兮極浦，

遙望涔陽(yáng)啊在那遼遠(yuǎn)的水邊，

橫大江兮揚(yáng)靈。

大江橫陳面前彰顯你的威靈。

揚(yáng)靈兮未極，

難道你的威靈彰顯還沒(méi)終止？

女?huà)孺沦鉃橛嗵ⅲ?/p>

我心中為你發(fā)出長(zhǎng)長(zhǎng)的嘆息。

橫流涕兮潺湲，

眼中的清淚似小溪潺潺流下，

隱思君兮陫側(cè)。

暗地里思念你心中充滿(mǎn)悲傷。

桂棹兮蘭枻，

想用桂木作成槳蘭木作成舵，

斫冰兮積雪。

劈開(kāi)你堅(jiān)冰積雪也似的情懷。

采薜荔兮水中，

卻似在水中采集陸生的薜荔，

搴芙蓉兮木末。

更似爬樹(shù)梢采摘水生的芙蓉。

心不同兮媒勞，

兩心不相通讓媒妁徒勞無(wú)功，

恩不甚兮輕絕。

恩愛(ài)不深切就會(huì)輕易的斷絕。

石瀨兮淺淺，

留連著沙石灘上淺淺的流水，

飛龍兮翩翩。

等待著你駕著飛龍翩然降臨。

交不忠兮怨長(zhǎng)，

你交情不忠徒增我多少幽怨，

期不信兮告余以不間。

既相約又失信卻說(shuō)沒(méi)有時(shí)間。

朝騁騖兮江皋，

早晨我駕車(chē)在江邊急急奔馳，

夕弭節(jié)兮北渚。

晚間我停鞭在北岸灘頭休息。

鳥(niǎo)次兮屋上，

眾鳥(niǎo)棲息在這空閑的屋頂上，

水周兮堂下。

空屋的四周有流水迂緩圍繞。

捐余玦兮江中，

將你贈(zèng)的玉制扳指置于江中，

遺余佩兮澧浦。

將你贈(zèng)的玉佩放在澧水岸邊。

采芳洲兮杜若，

采來(lái)香草裝飾這芬芳的洲瀆，

將以遺兮下女。

這一切都是你留給我的信物。

時(shí)不可兮再得，

難道那往昔的時(shí)光不可再得，

聊逍遙兮容與。

暫且慢步洲頭排除心中煩惱。

賞析

在屈原根據(jù)楚地民間祭神曲創(chuàng)作的《九歌》中，《湘君》和《湘夫人》是兩首最富生活情趣和浪漫色彩的作品。人們?cè)谛蕾p和贊嘆它們獨(dú)特的南國(guó)風(fēng)情和動(dòng)人的藝術(shù)魅力時(shí)，卻對(duì)湘君和湘夫人的實(shí)際身份迷惑不解，進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的探討、爭(zhēng)論。

從有關(guān)的先秦古籍來(lái)看，盡管《楚辭》的《遠(yuǎn)游》篇中提到“二女”和“湘靈”，《山海經(jīng)·中山經(jīng)》中說(shuō)“洞庭之山……帝之二女居之，是常游于江淵”，但都沒(méi)有像后來(lái)的注釋把湘君指為南巡道死的舜、把湘夫人說(shuō)成追趕他而溺死湘水的二妃娥皇和女英的跡象。最初把兩者結(jié)合在一起的是《史記·秦始皇本紀(jì)》。書(shū)中記載秦始皇巡游至湘山(即今洞庭湖君山)時(shí)，“上問(wèn)博士曰:‘湘君何神？’博士對(duì)曰:‘聞之，堯女，舜之妻，而葬此?！焙髞?lái)劉向的《列女傳》也說(shuō)舜“二妃死于江、湘之間，俗謂之湘君”。這就明確指出湘君就是舜的兩個(gè)妃子，但未涉及湘夫人。到了東漢王逸為《楚辭》作注時(shí)，鑒于二妃是女性，只適合于湘夫人，于是便把湘君另指為“湘水之神”。對(duì)于這種解釋。唐代韓愈并不滿(mǎn)意，他在《黃陵廟碑》中認(rèn)為湘君是娥皇，因?yàn)槭钦实梅Q(chēng)“君”；女英是次妃，因稱(chēng)“夫人”。以后宋代洪興祖《楚辭補(bǔ)注》、朱熹《楚辭集注》皆從其說(shuō)。這一說(shuō)法的優(yōu)點(diǎn)在于把湘君和湘夫人分屬兩人，雖避免了以湘夫人兼指二妃的麻煩，但仍沒(méi)有解決兩人的性別差異，從而為詮釋作品中顯而易見(jiàn)的男女相戀之情留下了困難。有鑒于此，明末清初的王夫之在《楚辭通釋》中采取了比較通脫的說(shuō)法，即把湘君說(shuō)成是湘水之神，把湘夫人說(shuō)成是他的配偶，而不再拘泥于按舜與二妃的傳說(shuō)一一指實(shí)。應(yīng)該說(shuō)這樣的理解，比較符合作品的實(shí)際，因而也比較可取。

雖然舜和二妃的傳說(shuō)給探求湘君和湘夫人的本事帶來(lái)了不少難以自圓的穿鑿附會(huì)，但是如果把這一傳說(shuō)在屈原創(chuàng)作《九歌》時(shí)已廣為流傳、傳說(shuō)與創(chuàng)作的地域完全吻合、《湘夫人》中又有“帝子”的字樣很容易使人聯(lián)想到堯之二女等等因素考慮在內(nèi)，則傳說(shuō)的某些因子如舜與二妃飄泊山川、會(huì)合無(wú)由等，為作品所借鑒和吸取也并不是沒(méi)有可能的。因此既注意到傳說(shuō)對(duì)作品可能產(chǎn)生的影響，又不拘泥于傳說(shuō)的具體人事，應(yīng)該成為我們理解和欣賞這兩篇作品的基點(diǎn)。

由此出發(fā)，不難看出作為祭神歌曲，《湘君》和《湘夫人》是一個(gè)前后相連的整體，甚至可以看作同一樂(lè)章的兩個(gè)部分。這不僅是因?yàn)閮善髌范家浴氨变尽毕嗤牡攸c(diǎn)暗中銜接，而且還由于它們的末段，內(nèi)容和語(yǔ)意幾乎完全相同，以至被認(rèn)為是祭祀時(shí)歌詠者的合唱(見(jiàn)姜亮夫《屈原賦校注》)。

這首《湘君》由女神的扮演者演唱，表達(dá)了因男神未能如約前來(lái)而產(chǎn)生的失望、懷疑、哀傷、埋怨的復(fù)雜感情。第一段寫(xiě)美麗的湘夫人在作了一番精心的打扮后，乘著小船興致勃勃地來(lái)到與湘君約會(huì)的地點(diǎn)，可是卻不見(jiàn)湘君前來(lái)，于是在失望中抑郁地吹起了哀怨的排簫。首二句以問(wèn)句出之，一上來(lái)就用心中的懷疑揭出愛(ài)而不見(jiàn)的事實(shí)，為整首歌的抒情作了明確的鋪墊。以下二句說(shuō)為了這次約會(huì)，她曾進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備，把本已姣好的姿容修飾得恰到好處，然后才駕舟而來(lái)。這說(shuō)明她十分看重這個(gè)見(jiàn)面的機(jī)會(huì)，內(nèi)心對(duì)湘君充滿(mǎn)了愛(ài)戀。正是在這種心理的支配下，她甚至虔誠(chéng)地祈禱沅湘的江水風(fēng)平浪靜，能使湘君順利赴約。然而久望之下，仍不見(jiàn)他到來(lái)，便只能吹起聲聲幽咽的排簫，來(lái)傾吐對(duì)湘君的無(wú)限思念。這一段的描述，讓人看到了一幅望斷秋水的佳人圖。

第二段接寫(xiě)湘君久等不至，湘夫人便駕著輕舟向北往洞庭湖去尋找，忙碌地奔波在湖中江岸，結(jié)果依然不見(jiàn)湘君的蹤影。作品在這里把對(duì)湘夫人四出尋找的行程和她的內(nèi)心感受緊密地結(jié)合在一起。你看她先是駕著龍舟北出湘浦，轉(zhuǎn)道洞庭，這時(shí)她顯然對(duì)找到湘君滿(mǎn)懷希望；可是除了眼前浩渺的湖水和裝飾精美的小船外，一無(wú)所見(jiàn)；她失望之余仍不甘心，于是放眼遠(yuǎn)眺涔陽(yáng)，企盼能捕捉到湘君的行蹤；然而這一切都毫無(wú)結(jié)果，她的心靈便再次橫越大江，遍尋沅湘一帶的廣大水域，最終還是沒(méi)有找到。如此深情的企盼和如此執(zhí)著的追求，使得身邊的侍女也為她嘆息起來(lái)。正是旁人的這種嘆息，深深地觸動(dòng)和刺激了湘夫人，把翻滾在她內(nèi)心的感情波瀾一下子推向了洶涌澎湃的高潮，使她止不住淚水縱橫，一想起湘君的失約就心中陣陣作痛。

第三段主要是失望至極的怨恨之情的直接宣泄。首二句寫(xiě)湘夫人經(jīng)多方努力不見(jiàn)湘君之后，仍漫無(wú)目的地泛舟水中，那如劃開(kāi)冰雪的船槳雖然還在擺動(dòng)，但給人的感覺(jué)只是她行動(dòng)的遲緩沉重和機(jī)械重復(fù)。接著用在水中摘采薜荔和樹(shù)上收取芙蓉的比喻，既總結(jié)以上追求不過(guò)是一種徒勞而已，同時(shí)也為后面對(duì)湘君“心不同”、“恩不甚”、“交不忠”、“期不信”的一連串斥責(zé)和埋怨起興。這是湘夫人在極度失望的情況下說(shuō)出的激憤語(yǔ)，它在表面的絕情和激烈的責(zé)備中，深含著希望一次次破滅的強(qiáng)烈痛苦；而它的原動(dòng)力，又來(lái)自對(duì)湘君無(wú)法回避的深?lèi)?ài)，正所謂愛(ài)之愈深，責(zé)之愈切，它把一個(gè)大膽追求愛(ài)情的女子的內(nèi)心世界表現(xiàn)得淋漓盡致。

第四段可分二層。前四句為第一層，補(bǔ)敘出湘夫人浮湖橫江從早到晚的時(shí)間，并再次強(qiáng)調(diào)當(dāng)她兜了一大圈仍回到約會(huì)地“北渚”時(shí)，還是沒(méi)有見(jiàn)到湘君。從“捐余玦”至末為第二層，也是整首樂(lè)曲的卒章。把玉環(huán)拋入江中。把佩飾留在岸邊，是湘夫人在過(guò)激情緒支配下做出的過(guò)激行動(dòng)。以常理推