大檢修安全管理

大檢修安全管理1大檢修介紹戰(zhàn)略統(tǒng)籌準(zhǔn)備實施經(jīng)營戰(zhàn)略策劃成立大檢修項目大檢修項目準(zhǔn)備停車現(xiàn)場實施安全開車

總結(jié)報告總結(jié)大檢修管理模式—5個階段戰(zhàn)略統(tǒng)籌準(zhǔn)備實施總結(jié)設(shè)備狀況法定檢驗經(jīng)營狀態(tài)工藝改造產(chǎn)品和設(shè)備升級成立組織確立目標(biāo)明確范圍起草方案設(shè)定指標(biāo)工作包細(xì)化與準(zhǔn)備材料/人員和機(jī)具準(zhǔn)備人員培訓(xùn)進(jìn)度管理現(xiàn)場作業(yè)管理工具箱會議質(zhì)量管理PSSR工作界面管理科學(xué)分析專項提升大檢修管理模式—21個關(guān)鍵停工現(xiàn)場實施安全開工實施大檢修管理模式—2個界面大檢修是定期進(jìn)行的大規(guī)模，計劃性維修活動,在一個時期內(nèi)最終影響或停止裝置產(chǎn)出什么是大檢修定期、有計劃地對某些生產(chǎn)單元或整個工廠進(jìn)行停車維修、檢查，有時進(jìn)行設(shè)備更換。確保裝置長期安全有效運行的重要活動。目的是在盡可能短的時間內(nèi)，以最低的成本、最高的質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)完成要求的工作。是工廠生命周期內(nèi)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保長期的可操作性，并允許有機(jī)會徹底診斷可能的機(jī)械完整性問題。是在工廠計劃停車時，尋找/執(zhí)行優(yōu)化、改進(jìn)機(jī)會的絕好時機(jī)。涉及需要花錢、耗時和危險的各種維修項目。通常比新裝置的最初試車活動更復(fù)雜，一般需要大量的外部支持。總會產(chǎn)生負(fù)面的財務(wù)影響。有利的一面不利的一面為什么大檢修如此具有挑戰(zhàn)性?短時間內(nèi)，集中完成涉及大量人工時的工作任務(wù)；常常在狹窄的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，有時靠近運行區(qū)域、動火作業(yè)執(zhí)行非常規(guī)作業(yè)工藝設(shè)備處于非正常狀態(tài)涉及打開危險工藝過程（管線，設(shè)備等）在特殊場所作業(yè)(腳手架，高處或設(shè)備下方，受限空間等)較多不熟悉工廠的承包商人員(現(xiàn)場員工與承包商的比例反轉(zhuǎn))由于檢修時間限制，傾向于走捷徑大檢修計劃不完善：與關(guān)鍵資產(chǎn)或被忽視的過程相關(guān)，未識別出的問題；開車延期：由于資源提供不充分/不適當(dāng)安全和環(huán)境問題

大檢修執(zhí)行不力：安全事故

停車時間延長導(dǎo)致生產(chǎn)損失檢修費用過高，生產(chǎn)力低；不符合安全和環(huán)境法規(guī)，可能導(dǎo)致罰款或投資者關(guān)注員工和承包商不滿通常什么可能出錯?重要性(從高到低)按時完成檢修任務(wù)承包商安全管理所有任務(wù)和活動的計劃有效性工作范圍和費用控制……對檢修中挑戰(zhàn)的預(yù)期

2大檢修安全管理模式戰(zhàn)略制定計劃準(zhǔn)備計劃執(zhí)行總結(jié)回顧運行中資產(chǎn)和安全評估承包商管理和安全管理體系

以前的大檢修記錄檢修機(jī)構(gòu)設(shè)置工作清單準(zhǔn)備工藝危害分析計劃&進(jìn)度承包商選擇合同準(zhǔn)備導(dǎo)入&培訓(xùn)緊急應(yīng)變計劃溝通計劃承包商管理和安全管理執(zhí)行&監(jiān)控工作計劃，分析和持續(xù)改進(jìn)接口管理進(jìn)度、關(guān)鍵指標(biāo)和目標(biāo)溝通應(yīng)急響應(yīng)變更管理安全觀察/審核事故調(diào)查啟動前檢查獎勵&認(rèn)可流程總體表現(xiàn)回顧承包商表現(xiàn)回顧反饋給承包商和業(yè)主大檢修流程改進(jìn)反饋大檢修前XX個月大檢修前XX個月大檢修前XX個月大檢修前XX個月遵循四個步驟來規(guī)劃和管理大檢修整體策劃煉化裝置大檢修管理模式

功能策劃計劃與統(tǒng)籌職責(zé)明確承包商入場培訓(xùn)與管理組織與溝通維修任務(wù)細(xì)化管理材料管控和工具準(zhǔn)備現(xiàn)場管理工具箱會議質(zhì)量過程監(jiān)管進(jìn)度控制PSSR界面交接系統(tǒng)總結(jié)，科學(xué)分析專項整改，持續(xù)提升經(jīng)營戰(zhàn)略策劃大檢修項目準(zhǔn)備統(tǒng)籌范圍定義前期策劃/計劃準(zhǔn)備實施執(zhí)行階段停車和工藝準(zhǔn)備交接安全開車

現(xiàn)場檢修總結(jié)與回顧檢討報告戰(zhàn)略策劃和統(tǒng)籌階段策劃和執(zhí)行大檢修是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)跨多個組織功能活動的核心小組的職責(zé)工程項目生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)絡(luò)供應(yīng)管理中心合同管理SHE維修大檢修準(zhǔn)備評估小組大檢修核心小組大檢修指導(dǎo)小組大檢修管理結(jié)構(gòu)大檢修核心小組整合來自維修，項目，生產(chǎn)，SHE，采購，技術(shù)/工程（各相關(guān)單位）和管理中心的人員指導(dǎo)小組應(yīng)由來自上述方面的高層領(lǐng)導(dǎo)組成，并由大檢修經(jīng)理主持來自各方面的代表是關(guān)鍵：確保風(fēng)險分析和準(zhǔn)備是全面的，并且為保證大檢修工作協(xié)調(diào)一致地執(zhí)行，確保所有相關(guān)方任務(wù)被清楚地識別重要的是，成功的大檢修必須保證安全是計劃和執(zhí)行過程的一個重要組成部分，并將對安全的要求置入承包商工作范圍和合同文件中涉及大檢修的重點關(guān)注方面如下，但是這些要素并不是孤立的，它們是相互關(guān)聯(lián)的。有效的大檢修管理分析和持續(xù)改進(jìn)承包商參與工作計劃/包溝通綜合的進(jìn)度表工作執(zhí)行為使用一致的方法來計劃和執(zhí)行，需要各種類別和范圍的程序、計劃、流程和模板管理結(jié)構(gòu)和管理流程技術(shù)會議，進(jìn)度審議會議和溝通流程可視化工具和狀態(tài)報告模板大檢修管理工作清單，工作計劃和任務(wù)包模板，以及作業(yè)指導(dǎo)和準(zhǔn)備程序大檢修計劃討論會，注重風(fēng)險識別，接口管理，可施工性方面考慮和溝通流程工作范圍最終確定后工作清單調(diào)整流程工作計劃日程準(zhǔn)備和管理模板和程序，用于綜合的進(jìn)度圖、順序和準(zhǔn)備模板和程序，用于工作進(jìn)度報告準(zhǔn)備管理流程，用于預(yù)先識別和解決可能的延誤采購計劃大檢修期間免費提供給承包商的所有要求的物料規(guī)劃對所有承包商的要求，確保招標(biāo)信息中包括安全要求程序用于現(xiàn)場工作區(qū)組織規(guī)劃管理大檢修執(zhí)行模板和程序，用于監(jiān)控工作進(jìn)度和突出關(guān)注重點

程序，用于技術(shù)會議，旨在檢修進(jìn)度監(jiān)控，技術(shù)挑戰(zhàn)等可視化工具，關(guān)鍵指標(biāo)和安全統(tǒng)計模板和程序承包商管理安全和質(zhì)量流程，結(jié)構(gòu)，技能和以往表現(xiàn)用于承包商選擇對承包商的安全、培訓(xùn)、人員配備和經(jīng)驗要求列入合同持續(xù)審核、績效管理、關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控流程安全檢修執(zhí)行相關(guān)主要風(fēng)險和危害分析，尤其是和接口有關(guān)的方面持續(xù)安全管理流程，通過各個工作區(qū)域的現(xiàn)場觀察、審核、趨勢評估和管理、事件和險情的調(diào)查和報告3大檢修安全管理最佳實踐大檢修過程中最關(guān)鍵的流程是承包商管理承包商選擇合同準(zhǔn)備合同簽訂輔導(dǎo)和培訓(xùn)承包商監(jiān)管合同后評估考慮的關(guān)鍵點:投標(biāo)人的選擇不應(yīng)該僅僅由最低競標(biāo)價格驅(qū)動標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)包括安全和質(zhì)量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、程序、能力和管理體系特別是，除了考慮以往的表現(xiàn)之外，清晰的管理系統(tǒng)和溝通指標(biāo)應(yīng)該是不言而喻的安全和質(zhì)量計劃應(yīng)計入成本考慮的關(guān)鍵點：工作范圍一定不能寬泛的，它應(yīng)該是明確的，詳細(xì)的，涵蓋主要的危害與風(fēng)工作標(biāo)準(zhǔn)，資質(zhì)和能力，以及業(yè)績預(yù)期必須明確闡述領(lǐng)導(dǎo)和管理的角色和責(zé)任，以及報告機(jī)制（在技術(shù)上和商業(yè)上）必須一致考慮的關(guān)鍵點：合同簽訂前的投標(biāo)澄清會議是確保預(yù)期一致性的關(guān)鍵；不僅注重規(guī)模，而且要關(guān)注對質(zhì)量和安全的期望就現(xiàn)場調(diào)動，輔導(dǎo)和培訓(xùn)要求/方式達(dá)成一致，以便合同簽署工作，能有效、安全地開始合同準(zhǔn)備合同簽訂選擇那些已經(jīng)證明有能力，并具有良好的安全表現(xiàn)歷史和管理方法的承包商承包商選擇估計增值維修時間可以評估大檢修效率提升潛力和損失降低潛力按照杜邦的經(jīng)驗，增值維修時間應(yīng)該占工作時間的50%-60%通過適當(dāng)?shù)臋z修工作準(zhǔn)備，管理工作執(zhí)行過程，以降低等待、路途和會議時間，可以提高增值維修時間的比重40%核心活動等待會議路途15%8%觀測表明，大檢修的增值維修時間平均為41％。大多數(shù)維修作業(yè)在白天進(jìn)行。一天中觀察到的工人數(shù)量變動較大，與計劃不同。每種類型活動的典型平均時間比重

(%)基于對客戶的觀察數(shù)據(jù)增值活動非增值活動承包商在早期準(zhǔn)備階段的參與，可以提高工作質(zhì)量和計劃性工作執(zhí)行計劃停車開車參與執(zhí)行支持執(zhí)行控制執(zhí)行協(xié)調(diào)執(zhí)行指導(dǎo)小組準(zhǔn)備和執(zhí)行小組支持承包商協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作范圍凍結(jié)和變更管理工作計劃工作清單、工作計劃和工作包模板，

連同準(zhǔn)備程序應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化，并事先和承包商分享。大檢修計劃，與主要承包商舉行大檢修計劃討論會，注重風(fēng)險識別、接口管理、可施工性方面的考慮和溝通流程，得到他們的認(rèn)同和他們分享經(jīng)驗，改善計劃流程。結(jié)構(gòu)化分析，旨在從工作范圍中排除超出大檢修范圍可以執(zhí)行的，或不具有優(yōu)先性的工作。

這允許減少即將開始的檢修工作的范圍。批準(zhǔn)日期控制，最終工作清單的批準(zhǔn)日期控制和為工作范圍變更建立正式批準(zhǔn)程序可以改善大檢修的準(zhǔn)備，和降低檢修期延長的風(fēng)險.針對具體工作，使用統(tǒng)一形式的工作包，實現(xiàn)高效的工作執(zhí)行和防止?fàn)幾h為所有參與人員有效和高效率地執(zhí)行工作，準(zhǔn)備必要的文件清單。

該清單必須包括與特定作業(yè)相關(guān)的所有文件。關(guān)于工作時間框架的信息

詳細(xì)的工作計劃

必要的工作票

文件模板

圖表和圖片

工作的執(zhí)行要求要求圖紙模板工作票工作執(zhí)行計劃事先準(zhǔn)備文檔包，并轉(zhuǎn)發(fā)到工作現(xiàn)場和承包商，以確保對工作內(nèi)容一致和的準(zhǔn)確理解，并保證在工作執(zhí)行過程中可以方便獲取。每個區(qū)域安排多個安全審核員，在大檢修過程中，每天監(jiān)督和糾正檢修過程中的不安全行為和狀況。

為監(jiān)督人員設(shè)計檢查表,用于記錄其在現(xiàn)場觀察到的不安全行為和狀況，引導(dǎo)他們關(guān)注特定的高風(fēng)險程序來自多個不同安全審核員的檢查記錄，每天提交給數(shù)據(jù)匯總管理員。該管理員將匯總來自該區(qū)域安全審核員的檢查記錄安全審核記錄被整合在看板上，突出特定區(qū)域的特定不安全行為和狀況，以及高風(fēng)險的趨勢。負(fù)責(zé)具體區(qū)域的管理人員將告知他們的團(tuán)隊（和承包商管理人）主要風(fēng)險和必須立即采取的行動。排在前3位的風(fēng)險，需要在第二天的工具箱會議中進(jìn)行討論，以確保所有人都知道。審核員管理者看板匯總審核工具因為時間緊，涉及多家承包商和操作人員，多任務(wù)交叉作業(yè)，安全執(zhí)行是關(guān)注焦點按照區(qū)域建立定制的看板，連續(xù)記錄要求的指標(biāo)，并累積匯總到整個檢修項目范圍的主看板審核過程中記錄的關(guān)鍵安全表現(xiàn)指標(biāo)每天識別的最高風(fēng)險安全審核員每天檢查計劃達(dá)標(biāo)率每小時觀察到的不安全行為的平均數(shù)量該工作日人員安全工作平均百分比每天和觀察對象互動的數(shù)量每天觀察到的高風(fēng)險不安全行為和狀況按照類別細(xì)分，指示安全管理“盲點”每個地點/區(qū)域累計傷害和事故數(shù)據(jù)每日看板按區(qū)域裝置1裝置2裝置3公用工程維修&物料按照區(qū)域建立定制的看板，連續(xù)記錄要求的指標(biāo)，并累積匯總到整個檢修項目范圍的主看板匯總每周，每個區(qū)域/地點報表合并到大檢修范圍內(nèi)的總看板。提供給安全委員會和大檢修計劃會，作為與各承包商討論安全問題的基礎(chǔ)。事故和險情的趨勢通常用于預(yù)先識別并解決任何系統(tǒng)問題4成熟度評價承包商的選擇標(biāo)準(zhǔn)在招標(biāo)信息說明中明確規(guī)定，并用于承包商評定；只有符合最低安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的承包商才能被使用，并且承包以前的表現(xiàn)被記錄和用于評估；承包商參與檢修計劃工作。與承包商就績效標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致，并針對未遵循標(biāo)準(zhǔn)的承包商有懲罰措施，與承包商和在承包商之間建立良好的溝通機(jī)制，增加溝通過程的透明度和合作可視化的看板用于預(yù)先突出關(guān)鍵績效指標(biāo)和趨勢有安全審核程序，按計劃實施，并用于提前識別風(fēng)險和危害，防患于未然；對險情和事故立即進(jìn)行調(diào)查，相關(guān)信息以及發(fā)展趨勢反饋到承包商的日常安全會議和安全分享中承包商戰(zhàn)略和承包商參與承包商管理承包商安全管理由于承包商參與度高，承包商管理對安全的關(guān)注是最重要的領(lǐng)域大檢修計劃必須在對以前的檢修經(jīng)驗和承包商管理標(biāo)準(zhǔn)的評估進(jìn)行了評審后進(jìn)行；在正常環(huán)境下，進(jìn)行“運行中資產(chǎn)評審”和“運行中安全評審”現(xiàn)場勘查，結(jié)合建議的檢修范圍，以理解將要計劃的大檢修。評價每次大檢修只有在對檢修效果進(jìn)行評估，經(jīng)驗總結(jié)形成正式文件并達(dá)成一致后，才能認(rèn)為完成。完成承包商績效考核，形成記錄，并與承包商分享，以提高表現(xiàn)評審持續(xù)改進(jìn)定期由維修、生產(chǎn)、項目、技術(shù)/工程、合同管理、供應(yīng)和SHE多方組成的團(tuán)隊對以前的檢修表現(xiàn)進(jìn)行評審評論不是純粹的學(xué)術(shù)上的，評審結(jié)果用于變更、增補(bǔ)和升級大檢修和承包商管理程序其次，分析過去的大檢修效果，從每次檢修中學(xué)習(xí)，評審正常操作對推動持續(xù)改進(jìn)很重要團(tuán)隊組成任務(wù)清單和工作計劃計劃和進(jìn)度在早期建立檢修指導(dǎo)小組，并指導(dǎo)所有的檢修活動；組建檢修核心小組，進(jìn)行檢修工作各個方面的準(zhǔn)備，計劃，和執(zhí)行，包括所有職能領(lǐng)域，如有可能包括承包商；檢修核心小組來自每個職能領(lǐng)域的代表與他們的團(tuán)隊溝通和互動，確保協(xié)作。有正式的程序，用于管理向工作列表加工作，并有正式結(jié)束日期。由明確的審批和清單修訂程序；有縝密的，多學(xué)科的流程，用于建立繁雜工作的執(zhí)行計劃，確定風(fēng)險和接口；使用以前的檢修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)庫。利用本地的標(biāo)準(zhǔn)，程序和風(fēng)險評估，和專門的檢修計劃員，包括用于復(fù)雜、高風(fēng)險活動的重要工作評審流程，將安全納入工作計劃所有檢修核心團(tuán)隊成員和承包商參與，建立關(guān)鍵路徑，綜合進(jìn)度表第三,大檢修過程中，縝密的計劃和前期準(zhǔn)備工作，與檢修工作的成敗密切相關(guān)在早期建立檢修指導(dǎo)小組，并指導(dǎo)所有的檢修活動；組建檢修核心小組，進(jìn)行檢修工作