公司標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建方案

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有----------------------------------------------青島高科技工業(yè)園工程建設(shè)監(jiān)理公司推廣建筑施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案明確思想：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是建設(shè)監(jiān)理企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)理念、價(jià)值觀念、行業(yè)準(zhǔn)則、企業(yè)精神的集中展示平臺(tái)。高科園監(jiān)理公司積極響應(yīng)市建委在全市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理的號(hào)召，乘勢(shì)而上將通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管，監(jiān)督、協(xié)調(diào)建設(shè)單位、建筑業(yè)企業(yè)推廣和落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)工作在公司得以扎實(shí)推進(jìn)，借以進(jìn)一步提高公司施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力，帶動(dòng)公司企業(yè)管理體系、質(zhì)量安全保證體系、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督體系的不斷完善，從而使公司的整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步的提高。制定工作目標(biāo)：依據(jù)全市將用3年時(shí)間在3000平米以上建筑施工現(xiàn)場(chǎng)全部實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作目標(biāo)，公司制定如下目標(biāo)：1、2005年創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地不少于3個(gè)，新開(kāi)工工程標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)率為40%以上；2、2006年創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地不少于4個(gè)，新開(kāi)工工程標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)率為70%以上；3、2007年創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地不少于5個(gè)，新開(kāi)工工程標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)率為100%。三、成立組織機(jī)構(gòu)、明確部門職責(zé)： 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要公司各級(jí)、各部門的密切配合，必須建立領(lǐng)導(dǎo)體制，為全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理提供組織保障。一、公司成立以總經(jīng)理為首、部門負(fù)責(zé)人為成員的標(biāo)準(zhǔn)化工地推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：畢兆雁副組長(zhǎng)：成員：、、、、，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)對(duì)公司在施工現(xiàn)場(chǎng)推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理工作負(fù)總責(zé)，副組長(zhǎng)是推廣工作的具體負(fù)責(zé)人，其他成員按照分工各負(fù)其責(zé)。二、綜合部職責(zé)：在人員配備方面對(duì)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的項(xiàng)目給予政策傾斜，將技術(shù)過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)理人員充實(shí)到這些項(xiàng)目當(dāng)中，使創(chuàng)建項(xiàng)目的人員結(jié)構(gòu)趨于合理。定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)全面提高建設(shè)監(jiān)理管理人員的決策能力和執(zhí)行能力，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)監(jiān)理工程師等業(yè)務(wù)骨干的業(yè)務(wù)能力。將《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》的各項(xiàng)具體要求嚴(yán)格落實(shí)給他們，提高他們執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的自覺(jué)性；組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的觀摩學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的認(rèn)識(shí)水平。為監(jiān)理部配備必要的文件資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖集等技術(shù)資料以及檢測(cè)測(cè)量?jī)x器。為現(xiàn)場(chǎng)管理人員統(tǒng)一配備充分體現(xiàn)企業(yè)文化特色的工作服裝，制定工作服管理辦法，對(duì)工作服的發(fā)放和使用進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)完成推廣領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他臨時(shí)性工作。三、工程技術(shù)部職責(zé)：配合、協(xié)助綜合部組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)工作。審核監(jiān)理部編制的《創(chuàng)建施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工地監(jiān)理實(shí)施方案》，就方案的充分性、可行性提出審核意見(jiàn)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。檢查落實(shí)監(jiān)理部對(duì)《創(chuàng)建施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工地監(jiān)理實(shí)施方案》的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工地考核標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，并依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行檢查，找出施工現(xiàn)場(chǎng)管理與《標(biāo)準(zhǔn)》的差距，督促整改并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。保證監(jiān)理部所使用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)文件處于有效狀態(tài)，及時(shí)向綜合部提出采購(gòu)計(jì)劃。負(fù)責(zé)顧客投訴管理和顧客定期走訪，及時(shí)了解業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的意見(jiàn)和建議，并根據(jù)其性質(zhì)向推廣小組領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。負(fù)責(zé)與行政主管部門的聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)解決推廣過(guò)程中遇到的有關(guān)問(wèn)題。負(fù)責(zé)完成推廣領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他臨時(shí)性工作。四、業(yè)務(wù)部職責(zé)：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部人力資源、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、檢測(cè)設(shè)備的調(diào)配，滿足監(jiān)理部工作需要。負(fù)責(zé)及時(shí)