月度計(jì)劃考核表生產(chǎn)

編號(hào):SJ01月度計(jì)劃考核表（生產(chǎn)/技術(shù)系列）填表時(shí)間：年月日姓名部門(mén)崗位考核期間第季度第月內(nèi)容工作計(jì)劃內(nèi)容權(quán)重（100%）工作結(jié)果關(guān)注要點(diǎn)完成結(jié)果說(shuō)明考核分?jǐn)?shù)計(jì)劃內(nèi)容1、2、3、4、5、6、計(jì)劃外被考核人簽字：考核責(zé)任人簽字：得分統(tǒng)計(jì)注：本表由被考核人每月第一個(gè)工作日填寫(xiě)工作計(jì)劃，并與考核責(zé)任人溝通簽字確認(rèn)；考核周期末由考核責(zé)任人進(jìn)行打分考核。編號(hào):SJ02季度計(jì)劃考核表（生產(chǎn)/技術(shù)系列）填表時(shí)間：年月日姓名部門(mén)崗位考核期間第季度第月內(nèi)容季度最后一月工作計(jì)劃內(nèi)容權(quán)重（100%）工作結(jié)果關(guān)注要點(diǎn)完成結(jié)果說(shuō)明考核分?jǐn)?shù)計(jì)劃內(nèi)容1、2、3、4、5、6、計(jì)劃外被考核人簽字：考核責(zé)任人簽字：隔級(jí)主管確認(rèn)：季度得分：∑月得分/3季度第一月得分：季度第二月得分：季度第三月得分注：本表為季度內(nèi)最后一月考核用表，考核責(zé)任人考核季度最后一月，并統(tǒng)計(jì)本季度工作計(jì)劃考核得分。編號(hào):SJ03年度考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表（生產(chǎn)/技術(shù)系列）填表時(shí)間：年月日部門(mén)：人數(shù)：姓名年度計(jì)劃考核分?jǐn)?shù)年度KPI考核分?jǐn)?shù)能力態(tài)度考核分?jǐn)?shù)年度考核分?jǐn)?shù)等級(jí)一季度二季度三季度四季度年度考核分?jǐn)?shù)=年度計(jì)劃考核分?jǐn)?shù)X40%+年度KPI考核分?jǐn)?shù)X50%+能力態(tài)度考核分?jǐn)?shù)X10%（生產(chǎn)序列）年度考核分?jǐn)?shù)=年度計(jì)劃考核分?jǐn)?shù)X35%+年度KPI考核分?jǐn)?shù)X55%+能力態(tài)度考核分?jǐn)?shù)X10%（技術(shù)序列）部門(mén)正職簽字：人力資源部簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：注：本表用于部門(mén)年終考核分?jǐn)?shù)及等級(jí)確定統(tǒng)計(jì)，由各部門(mén)上報(bào)公司人力資源部編號(hào):ZN01季度計(jì)劃考核表（職能系列）填表時(shí)間：年月日姓名部門(mén)崗位考核期間第季度內(nèi)容工作計(jì)劃內(nèi)容權(quán)重（100%）工作結(jié)果關(guān)注要點(diǎn)完成結(jié)果說(shuō)明考核分?jǐn)?shù)計(jì)劃內(nèi)容1、2、3、4、5、6、計(jì)劃外被考核人簽字：考核責(zé)任人簽字：隔級(jí)主管確認(rèn)：得分注：本表由被考核人每季第一個(gè)工作日填寫(xiě)本考核周期內(nèi)工作計(jì)劃，并與考核責(zé)任人溝通簽字確認(rèn)；考核周期末由考核責(zé)任人進(jìn)行打分考核。編號(hào):ZN02年度計(jì)劃考核表（職能系列）填表時(shí)間：年月日姓名部門(mén)崗位考核期間第四季度內(nèi)容第四季度工作計(jì)劃內(nèi)容權(quán)重（100%）工作結(jié)果關(guān)注要點(diǎn)完成結(jié)果說(shuō)明考核分?jǐn)?shù)計(jì)劃內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、計(jì)劃外被考核人簽字：考核責(zé)任人簽字：隔級(jí)主管確認(rèn)：年度得分：（∑季得分/4）一季度得分：二季度得分：三季度得分：第四季度得分注：本表由被考核人四季度第一個(gè)工作日填寫(xiě)本考核周期內(nèi)工作計(jì)劃，并與考核責(zé)任人溝通簽字確認(rèn)；年末由考核責(zé)任人進(jìn)行打分考核。編號(hào):ZN03年度考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表（職能系列）填表時(shí)間：年月日部門(mén)：人數(shù)：姓名年度計(jì)劃考核分?jǐn)?shù)年度KPI考核分?jǐn)?shù)能力態(tài)度考核分?jǐn)?shù)年度考核分?jǐn)?shù)等級(jí)一季度二季度三季度四季度年度考核分?jǐn)?shù)=年度計(jì)劃考核分?jǐn)?shù)X30%+年度KPI考核分?jǐn)?shù)X50%+能力態(tài)度考核分?jǐn)?shù)X20%（職能序列）部門(mén)正職簽字：人力資源部簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：注：本表用于部門(mén)年終考核分?jǐn)?shù)及等級(jí)確定統(tǒng)計(jì)，由各部門(mén)上報(bào)公司人力資源部編號(hào):GL01年度考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表（管理系列）填表時(shí)間：年月日姓名部門(mén)崗位年度KPI考核分?jǐn)?shù)能力態(tài)度考核分?jǐn)?shù)部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度考核分?jǐn)?shù)年度考核分?jǐn)?shù)等級(jí)年度考核分?jǐn)?shù)=年度KPI考核分?jǐn)?shù)X80%+能力態(tài)度考核分?jǐn)?shù)X10%+部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度考核分?jǐn)?shù)X10%（（管理序列）人力資源部簽字：績(jī)效管理小組組長(zhǎng)簽字：注：本表用于管理序列人員年度考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)及等級(jí)確定，人力資源部存檔。編號(hào):PC績(jī)效溝通和績(jī)效改進(jìn)表填表時(shí)間：年月日以下由被考核人填寫(xiě)以下由考核責(zé)任人填寫(xiě)對(duì)上一考核周期個(gè)人工作表現(xiàn)的回顧和評(píng)價(jià)告知員工的考核成績(jī)和考核等級(jí)，并做以下討論?？己朔?jǐn)?shù)：考核等級(jí)：工作成績(jī)：需要改進(jìn)的地方：對(duì)下一考評(píng)周期的工作改進(jìn)及個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展的考慮。員工在下一考評(píng)周期需要提高/改進(jìn)的方面（業(yè)績(jī)、能力態(tài)度等方面）考核責(zé)任人提供的指導(dǎo)和幫助3、建議員工參加的培訓(xùn)課程我客觀公正地對(duì)該員工作出考核并提供績(jī)效提高建議和幫助考核評(píng)責(zé)任人簽字：年月日□我認(rèn)可考核責(zé)任人給予我的考核評(píng)價(jià)及有關(guān)建議□我不認(rèn)可考核責(zé)任人給予我的考核評(píng)價(jià)及有關(guān)建議員工簽字：年月日注：該表要在與被考核人溝通的基礎(chǔ)上填寫(xiě)；原始表同考核表報(bào)人力資源部存檔并分析員工素質(zhì)狀況編號(hào)：JLNL經(jīng)理層能力態(tài)度考核成績(jī)匯總表考核人:考核時(shí)間年月日被考核人姓名計(jì)劃能力執(zhí)行能力決策能力解決問(wèn)題能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能溝通能力學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力責(zé)任意識(shí)得分統(tǒng)計(jì)15%15%10%5%10%15%5%10%5%10%注：此表用于直接下屬(兩級(jí))或相關(guān)人員對(duì)被考核者的能力態(tài)度考核編號(hào):ZGNL主管層能力態(tài)度考核成績(jī)匯總表考核人:考核時(shí)間年月日被考核人姓名計(jì)劃和執(zhí)行能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能解決問(wèn)題能力領(lǐng)導(dǎo)能力工作效率溝通能力學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力主動(dòng)性客戶(hù)服務(wù)意識(shí)責(zé)任意識(shí)得分統(tǒng)計(jì)15%15%15%10%10%10%10%5%5%10%注：此表用于直接下屬或相關(guān)人員對(duì)被考核者的能力態(tài)度考核編號(hào):YGNL員工層能力態(tài)度考核成績(jī)匯總表考核人: