嘉興電大2011年部門考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有嘉興電大2011年部門考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)11年3月23日一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)考核內(nèi)容備注一、學(xué)習(xí)與思想道德學(xué)習(xí)活動(dòng)201、學(xué)校集中學(xué)習(xí)、活動(dòng)：出勤率（病事假除外）：95%以上得滿分，低于95%，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。（由辦公室提供）（10分）2、部門組織學(xué)習(xí)活動(dòng)：部門全年學(xué)習(xí)活動(dòng)10次（以記錄為準(zhǔn)），缺一次扣2分。（各部門提供學(xué)習(xí)記錄）（10分）由辦公室匯總繼續(xù)教育201、部門人員繼續(xù)教育達(dá)標(biāo)率。（按部門達(dá)標(biāo)人數(shù)計(jì)算，每10%得1分，由科研處提供）（10分）2、部門專業(yè)技術(shù)人員科研得分率（按部門專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)計(jì)算，每10%得1分，由科研處提供）（10分）宣傳101、報(bào)刊信息提供（由科研處提供）（5分）2、宣傳櫥窗等場(chǎng)所管理（黨辦提供）（5分）捐款捐物10人人參加學(xué)校布置的捐款捐物活動(dòng)。不參加活動(dòng)，每人次扣0.5分。（由辦公室提供）愛崗敬業(yè)20工作中能以教書育人、熱愛本職，管理育人、服務(wù)育人為宗旨，主動(dòng)積極。優(yōu)為95分，良為80分，合格65分，不合格為50分。按平均數(shù)折算。（全教會(huì)民主測(cè)評(píng)）顧全大局20有全局觀念，對(duì)全校各方面及其它各部門的工作能積極配合、協(xié)調(diào)，無推諉、踢皮球現(xiàn)象；工作緊張有序，員工精神面貌好，無不團(tuán)結(jié)、懶散現(xiàn)象。優(yōu)為95分，良為80分，合格65分，不合格為50分。按平均數(shù)折算。（全教會(huì)民主測(cè)評(píng)）二、出勤與遵紀(jì)守法出勤20事假每天扣1分，無考勤記錄每天扣2分。部門提供,辦公室匯總考勤和情況反映，學(xué)校組織不定期檢查，辦公室匯總。工作紀(jì)律201、遵守學(xué)校規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律（10分）。按時(shí)上下班，不擅自離崗，上班不做與工作無關(guān)事情。學(xué)?？梢越M織進(jìn)行不定期抽查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象每次扣5-10分。臨時(shí)工管理的按20%扣分。2、教職工對(duì)部門工作紀(jì)律的評(píng)價(jià)（10分）。（全教會(huì)民主測(cè)評(píng)）貫徹決定10認(rèn)真貫徹執(zhí)行學(xué)校決定，能樂意接受學(xué)校的安排和有關(guān)決定。若發(fā)生與學(xué)校規(guī)定相違背并給學(xué)校工作帶來被動(dòng)或損失的每次扣5-10分。政策法規(guī)10認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校計(jì)劃生育及其它政策法規(guī)，做好部門黨風(fēng)廉政建設(shè)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的，每次扣5分，違法的扣10分。三、安全與綜合治理責(zé)任制10按規(guī)定認(rèn)真落實(shí)部門綜合治理責(zé)任制。及時(shí)簽訂責(zé)任書，并進(jìn)行任務(wù)分解。好9分左右，較好8分左右，一般6分左右，較差5分以下。綜治委及保衛(wèi)科定期、不定期檢查，并匯總相關(guān)材料，該項(xiàng)由辦公室匯總安全防范30保衛(wèi)科根據(jù)學(xué)校制訂安全制度，對(duì)各處室、學(xué)院、教學(xué)區(qū)、學(xué)生公寓、實(shí)驗(yàn)室、試卷庫等安排安全值班，每月檢查，并建立臺(tái)帳。好的每次得3分，存在一般隱患得1.5分，嚴(yán)重隱患不得分。其中在編、派遣人員、頂崗人員管理的按實(shí)扣分，臨時(shí)工管理的按20％計(jì)算。各部門無違章用火、用電和失竊現(xiàn)象。因部門責(zé)任發(fā)生治安案件，造成學(xué)校財(cái)產(chǎn)損失的，直接相關(guān)部門每1000元扣5分，扣光為止。間接相關(guān)部門扣10%左右。辦公室負(fù)管理責(zé)任的事故5次以內(nèi)不扣分，6次及以上按10%扣分，偵破案件的酌情加分。網(wǎng)頁內(nèi)容安全，按規(guī)范要求使用網(wǎng)絡(luò)。造成網(wǎng)絡(luò)故障及違反網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)范的，一次扣5分。各學(xué)院、處室人員在校園內(nèi)各類車輛停放規(guī)范、通行規(guī)范。車輛擺放雜亂無章，不規(guī)范運(yùn)行，每次扣1分。事故處理20及時(shí)處理事故，制止事態(tài)擴(kuò)大；落實(shí)《應(yīng)急預(yù)案》，報(bào)送突發(fā)事件信息及時(shí)、準(zhǔn)確。拖延遲報(bào)扣5—10分，隱瞞不報(bào)不得分。四、衛(wèi)生與環(huán)境面貌制度與過程201、各部門認(rèn)真落實(shí)學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生制度和具體維護(hù)管理辦法，貫徹執(zhí)行學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生工作計(jì)劃，建立衛(wèi)生值日制度，衛(wèi)生工作責(zé)任到人，得10分，否則酌情扣分。愛衛(wèi)會(huì)（財(cái)務(wù)資產(chǎn)處）定期檢查與不定期抽查情況，該項(xiàng)由財(cái)務(wù)資產(chǎn)處匯總2、參加愛衛(wèi)會(huì)組織檢查工作（10分），不參加檢查，一次扣2分，未按規(guī)定派人員參加檢查的一次扣1分。定期檢查50由愛衛(wèi)會(huì)對(duì)各處室、各班級(jí)、各宿舍及其劃定區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，根據(jù)每次各成員打分折平均分。不定期抽查10由愛衛(wèi)會(huì)不定期對(duì)各處室、各班級(jí)、各宿舍及其轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、紙張張貼進(jìn)行抽查，每學(xué)期抽查不少于2次。衛(wèi)生情況根據(jù)各成員打分計(jì)算平均分。紙張張貼違規(guī)1次扣2分。五、經(jīng)費(fèi)使用與節(jié)支節(jié)約用電301、職能部門定期和不定期查看各處室是否在非常規(guī)下用電（10分），如無人時(shí)未關(guān)閉用電設(shè)備，夏天低于26攝氏度、冬天高于15攝氏度開啟空調(diào)等。全年檢查不少于4次2、節(jié)約用電（20分）按照全年人均600度計(jì)算，全年人均每節(jié)約或超過1%度加或扣0.1分。經(jīng)費(fèi)使用100包括經(jīng)費(fèi)切塊方案中涉及的所有項(xiàng)目。部門包干經(jīng)費(fèi)每超1%扣2分，每節(jié)約1％加0.2分；在正常完成任務(wù)前提下，可控條線經(jīng)費(fèi)每超1％扣1分，節(jié)約1%加0.2分。六、工作效能與質(zhì)量計(jì)劃總結(jié)5部門工作有計(jì)劃、有總結(jié)，得5分。部門提供證明材料該項(xiàng)由辦公室匯總。工作制度10認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校規(guī)章制度，部門制度規(guī)范、健全，辦事程序明確、合理。根據(jù)學(xué)校檔案管理歸檔范圍及相關(guān)文件要求管理檔案，各類材料及時(shí)歸檔，及時(shí)整理、上交部門應(yīng)歸檔的檔案資料。檔案管理5按照學(xué)校檔案管理要求上交、提交檔案得5分，否則酌情扣分。服務(wù)質(zhì)量130工作滿意度測(cè)評(píng)。分優(yōu)、良、合格、不合格。優(yōu)為95分，良為80分，合格為65分，不合格為50分。按平均數(shù)折算。（全教會(huì)民主測(cè)評(píng)）七、履職情況履職情況300根據(jù)學(xué)校對(duì)各部門任務(wù)分解完成情況進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)定。（各部門分別考核）。部門提供相關(guān)材料。?？己诵〗M進(jìn)行考核，由辦公室匯總。八、其它工作新增工作各部門新增工作及工作舉措和效果。獎(jiǎng)勵(lì)各類表彰。市屬級(jí)先進(jìn)加5-10分，大市級(jí)、地廳級(jí)11-20分，省部級(jí)加21-40分。根據(jù)各部門參與程度進(jìn)行分值分?jǐn)?。事故部門工作事故統(tǒng)計(jì)。部門內(nèi)每出現(xiàn)一次事故視大小和可彌補(bǔ)程度扣5—20分。部分或間接責(zé)任酌情減少扣分，直至扣完為止。2011年各部門職責(zé)履行情況考核標(biāo)準(zhǔn)（黨辦、校辦、監(jiān)察室）一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)七履職情況學(xué)習(xí)宣傳（30）學(xué)習(xí)活動(dòng)（15）制訂2011年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，落實(shí)黨委中心組、黨支部和教職工專題學(xué)習(xí)的相關(guān)工作，教職工集中學(xué)習(xí)與活動(dòng)出勤率95％以上。宣傳教育（15）進(jìn)行學(xué)校形象宣傳，優(yōu)化校園人文環(huán)境，加強(qiáng)信息報(bào)道，開展教師道德教育等教育活動(dòng)。綜合協(xié)調(diào)（30）綜合工作（15）進(jìn)行全校性活動(dòng)和相關(guān)工作，組織開展文明創(chuàng)建等各類活動(dòng)。考核（15）完善部門考核方案，并做好日常檢查與記錄。安全綜治（30）普法綜治（10）深入開展“五五”普法，加強(qiáng)學(xué)校綜合治理工作計(jì)劃與指導(dǎo)。值班與檢查（10）強(qiáng)化校紀(jì)校規(guī)、安全措施與值班管理，進(jìn)行經(jīng)常性檢查與報(bào)告；安全綜治工作有檢查有記錄，記錄完整、按時(shí)檢查得10分，每缺1次扣1分。工作效果（10）減少違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象與安全事故的發(fā)生。監(jiān)察工作（40）黨風(fēng)廉政（10）進(jìn)一步完善與落實(shí)反腐倡廉的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。檢查監(jiān)督（10）貫徹執(zhí)行《市屬學(xué)校校務(wù)公開暫行辦法》，負(fù)責(zé)校務(wù)公開檢查監(jiān)督工作；貫徹執(zhí)行《市屬學(xué)校招投標(biāo)采購監(jiān)督管理暫行辦法》，切實(shí)履行監(jiān)督管理職能。信訪保密（10）做好信訪、保密等日常工作?？硷L(fēng)監(jiān)督（10）進(jìn)行考風(fēng)考紀(jì)的監(jiān)督、檢查。檔案統(tǒng)計(jì)（20）檔案管理（10）規(guī)范文書檔案管理，清理歷年檔案資料。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（10）及時(shí)、準(zhǔn)確做好全市電大和市本校基本數(shù)據(jù)的收集、匯總工作。人事工作（50）人事工資（20）負(fù)責(zé)全校教職員工的工資、福利、保險(xiǎn)等的日常管理。貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》，實(shí)施非國家編制人員的聘用、管理與分配辦法。招聘考核（10）做好新教師招聘工作，修訂完善教職工個(gè)人年度考核辦法，加強(qiáng)進(jìn)修培訓(xùn)和國內(nèi)外考察管理，做好高層次人才、優(yōu)秀人才及教職工等年度考核工作；職稱評(píng)審與晉升（10）做好全校各類人員的職稱評(píng)審與職務(wù)晉升工作。其它人事工作（10）做好人事檔案管理、統(tǒng)計(jì)等其它人事日常工作。黨建工作（40）思想建設(shè)（10）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，進(jìn)行道德與法制教育，辦好黨建專欄。組織建設(shè)(10)認(rèn)真做好干部管理；做好發(fā)展黨員工作，組織進(jìn)行2008年度先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨員評(píng)比工作，繼續(xù)指導(dǎo)開展“一員雙崗”活動(dòng)，指導(dǎo)團(tuán)委開展2期業(yè)余黨校培訓(xùn)和推薦優(yōu)秀團(tuán)員入黨工作。繼續(xù)推進(jìn)規(guī)范化黨組織建設(shè)工作。作風(fēng)建設(shè)(10)加強(qiáng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)民主管理其它黨建工作(10)做好文明創(chuàng)建，和諧校園創(chuàng)建,統(tǒng)戰(zhàn)工作，群團(tuán)工作等。接待服務(wù)（20）文?。?）做好文印工作，提高服務(wù)質(zhì)量。駕駛（5）做好駕駛管理、公車管理，提高服務(wù)質(zhì)量。收發(fā)（5）做好收發(fā)工作，提高服務(wù)質(zhì)量。接待（5）做好日常接待工作，加強(qiáng)對(duì)外交流。招生工作（20）招生（20）配合招生辦做好學(xué)校安排的招生工作，完成招生指標(biāo)（13＋5=18名）。完成招生指標(biāo)得滿分，每少5%扣1分，每超過5%加1分。管理制度（20）管理制度完善聘用分配、考核制度、公車使用、公務(wù)接待制度，制訂各崗位職責(zé)與考核細(xì)則。印發(fā)學(xué)校規(guī)章制度匯編。匯編部門負(fù)責(zé)的相關(guān)規(guī)章制度。八、其它工作新增工作1、開好校慶慶典大會(huì)、完成校慶紀(jì)念冊(cè)出版、校志編撰以及學(xué)校陳列室建設(shè)任務(wù)。2、完成學(xué)校交給的其它任務(wù)。獎(jiǎng)勵(lì)各類表彰。市屬級(jí)先進(jìn)加5-10分，大市級(jí)、地廳級(jí)11-20分，省部級(jí)加21-40分。根據(jù)各部門參與程度進(jìn)行分值分?jǐn)偂Ｊ鹿什块T工作事故統(tǒng)計(jì)。部門內(nèi)每出現(xiàn)一次事故視大小和可彌補(bǔ)程度扣5—20分。部分或間接責(zé)任酌情減少扣分，直至扣完為止。2011年各部門職責(zé)履行情況考核標(biāo)準(zhǔn)（科研處、督導(dǎo)室）一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)七履職情況科研工作50計(jì)劃與管理（20）制定2011年度科研計(jì)劃，做好科研日常工作。加強(qiáng)各級(jí)各類課題的申報(bào)立項(xiàng)、過程管理與服務(wù)，鑒定結(jié)題與成果匯總等工作。積極組織發(fā)動(dòng)各級(jí)各類課題及成果的申報(bào)，宣傳率為100%。項(xiàng)目立項(xiàng)（10）全年新增項(xiàng)目12個(gè)以上，其中校級(jí)以上課題（不含校級(jí)）6個(gè)，超過或不到指標(biāo)每10%加減1分?？蒲袇⑴c率（10）專業(yè)技術(shù)人員教科研參與率60%（5分）以上，其中具有中高級(jí)職稱人員教科研參與率為80%（5分）以上，超過或不到指標(biāo)每10%加減1分。論文及獎(jiǎng)勵(lì)（10）公開發(fā)表論文30篇（5分），取得校級(jí)以上（不含校級(jí)）各類獎(jiǎng)勵(lì)成果10項(xiàng)（5分），超過或不到指標(biāo)每10%加減1分。學(xué)術(shù)活動(dòng)（20）日常工作（10）積極開展專業(yè)學(xué)術(shù)活動(dòng)，做好學(xué)術(shù)委員會(huì)日常工作，組織學(xué)術(shù)委員進(jìn)行本校課題立項(xiàng)審查、結(jié)題鑒定、論文評(píng)獎(jiǎng)等工作。學(xué)術(shù)報(bào)告（10）組織校外專家學(xué)者和校內(nèi)高級(jí)職稱教師進(jìn)行學(xué)術(shù)報(bào)告，全年報(bào)告4場(chǎng)。圖書閱覽（40）裝訂、新增圖書（8）進(jìn)行圖書報(bào)刊的全面整理，完成舊期刊裝訂，新增圖書1000冊(cè)以上。圖書上架、信息發(fā)布（6）新到圖書期刊及時(shí)上架，并發(fā)布信息。閱覽管理（16）完善電子閱覽功能，完善閱覽（自修）放時(shí)間，保證圖書報(bào)刊的閱覽與出借，切實(shí)提高利用率與使用效果。教材工作（30）到書率（15）認(rèn)真做好教材工作，及時(shí)征訂、發(fā)放教材，課前到書率高。差錯(cuò)率（8）無差錯(cuò)得滿分，有差錯(cuò)酌情扣分。滿意度（7）熱心做好相關(guān)服務(wù)，學(xué)習(xí)點(diǎn)與學(xué)生滿意度高。學(xué)會(huì)工作（25）日常工作（10）做好遠(yuǎn)程教育學(xué)會(huì)秘書處日常工作。經(jīng)費(fèi)管理（5）對(duì)學(xué)會(huì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行科學(xué)管理與使用。年會(huì)與論文評(píng)選（10）籌備與組織遠(yuǎn)教學(xué)會(huì)2011年年會(huì)，進(jìn)行論文交流與評(píng)選?？己私y(tǒng)計(jì)（20）繼教學(xué)分統(tǒng)計(jì)（10）定期進(jìn)行教職工繼續(xù)教育指導(dǎo)和學(xué)分登記，在職稱申報(bào)和年終考核時(shí)及時(shí)、準(zhǔn)確提供，全校教職工繼續(xù)教育合格率80％以上?？己私y(tǒng)計(jì)（10）做好本校各學(xué)院教師考核的綜合評(píng)分工作。報(bào)紙雜志（40）報(bào)紙（20）定期出刊“電大通訊”報(bào)紙，全年四期，不斷提高質(zhì)量。雜志（20）辦好“嘉興社區(qū)教育”雜志，全年四期，不斷提高質(zhì)量。督導(dǎo)工作（35）督導(dǎo)機(jī)制（10）完善學(xué)校督導(dǎo)工作機(jī)制，進(jìn)行全市電大教育教學(xué)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)管。教學(xué)評(píng)比（10）組織全市電大優(yōu)秀導(dǎo)學(xué)課的評(píng)比工作，組織上級(jí)電大有關(guān)教學(xué)評(píng)比活動(dòng)，完成全市電大優(yōu)秀導(dǎo)學(xué)課評(píng)比工作。日常督導(dǎo)（15）對(duì)教學(xué)活動(dòng)、考試等進(jìn)行日常督導(dǎo)。招生工作（20）招生工作（20）配合招生辦做好學(xué)校安排的招生工作，完成招生指標(biāo)（6＋5＝11名）。完成招生指標(biāo)得滿分，每少5%扣1分，每超過5%加1分。管理制度（20）管理制度（20）修訂和完善教科研項(xiàng)目管理辦法，教師教學(xué)考核辦法，科研獎(jiǎng)勵(lì)辦法等，制訂各崗位職責(zé)與考核細(xì)則。匯編部門負(fù)責(zé)的相關(guān)規(guī)章制度。八、其它工作新增工作1、配合校慶辦進(jìn)行電大建校30周年科研成果匯編。2、完成學(xué)校交給的其它任務(wù)。獎(jiǎng)勵(lì)各類表彰。市屬級(jí)先進(jìn)加5-10分，大市級(jí)、地廳級(jí)11-20分，省部級(jí)加21-40分。根據(jù)各部門參與程度進(jìn)行分值分?jǐn)?。事故部門工作事故統(tǒng)計(jì)。部門內(nèi)每出現(xiàn)一次事故視大小和可彌補(bǔ)程度扣5—20分。部分或間接責(zé)任酌情減少扣分，直至扣完為止。2011年各部門職責(zé)履行情況考核標(biāo)準(zhǔn)（教務(wù)處、招生辦）一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)七履職情況教學(xué)計(jì)劃（20）組織制定（10分）組織制定中專教學(xué)計(jì)劃。審核（10分）指導(dǎo)、審核、檢查各學(xué)院開放教育與成人大、中專各專業(yè)（班級(jí)）實(shí)施性教學(xué)計(jì)劃的制定與實(shí)施情況。招生（120）開放新生（70）學(xué)歷教育招收各類新生2600名（以報(bào)到注冊(cè)為準(zhǔn)，下同），其中本校1850-1900。開放教育學(xué)院新生1600名，其中本校1200名(60)，其它400名（10），超過指標(biāo)按比例加分；不到指標(biāo)，按比例減分。繼教新生（10）繼續(xù)教育學(xué)院新生500名(10)。超過指標(biāo)按比例加分；不到指標(biāo)，按比例減分。普教新生（40）普通教育學(xué)院（含城市中專）500名，其中全日制300名（30分），業(yè)余中專200名(10)。超過指標(biāo)按比例加分；不到指標(biāo)，按比例減分。學(xué)籍管理（30）學(xué)籍管理（15）認(rèn)真、及時(shí)做好學(xué)籍（成績(jī)）管理，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和滿意度。畢業(yè)辦證（15）做好畢業(yè)辦證工作?？荚嚕?0）考試組織與管理（15）進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)考試規(guī)則，規(guī)范考務(wù)工作，重視監(jiān)考人員的選擇、培訓(xùn)工作，完善各類考試的組織、實(shí)施與檢查。考風(fēng)考紀(jì)（15）切實(shí)抓好監(jiān)考質(zhì)量和考風(fēng)考紀(jì)，保持“優(yōu)秀考點(diǎn)”稱號(hào)。統(tǒng)計(jì)工作（10）統(tǒng)計(jì)工作（10）準(zhǔn)確、及時(shí)統(tǒng)計(jì)全市與本校的招生、注冊(cè)學(xué)習(xí)學(xué)生、畢業(yè)生和在校生（含遺留生）的各類數(shù)據(jù)。教務(wù)指導(dǎo)（20）教務(wù)指導(dǎo)（20）指導(dǎo)與管理各學(xué)院、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作站和學(xué)習(xí)中心的教務(wù)工作，建立健全教務(wù)工作的檢查、考核機(jī)制。檢查、指導(dǎo)有制度，有記載。收入（20）收入（20）學(xué)歷教育辦學(xué)總收入比前三年平均數(shù)（1115.84萬元）增10％以上。每增加一個(gè)百分點(diǎn)加1分，減少一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。招生指導(dǎo)（20）招生指導(dǎo)（20）1、指導(dǎo)與管理縣（市）學(xué)院、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作站招生工作。2、組織、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)本校處室、各學(xué)院的計(jì)劃招生工作，完成學(xué)校布置給各處室、學(xué)院的全日制招生任務(wù)。分?jǐn)?shù)為各部門平均分。管理制度（20）管理制度（20）修訂完善教務(wù)、招生、教學(xué)計(jì)劃制定等方面的規(guī)章制度。制訂各崗位職責(zé)與考核細(xì)則。匯編部門負(fù)責(zé)的相關(guān)規(guī)章制度。八、其它工作50新增工作1、配合校慶辦做好相關(guān)工作。2、完成學(xué)校交給的其它任務(wù)。獎(jiǎng)勵(lì)各類表彰。市屬級(jí)先進(jìn)加5-10分，大市級(jí)、地廳級(jí)11-20分，省部級(jí)加21-40分。根據(jù)各部門參與程度進(jìn)行分值分?jǐn)偂Ｊ鹿什块T工作事故統(tǒng)計(jì)。部門內(nèi)每出現(xiàn)一次事故視大小和可彌補(bǔ)程度扣5—20分。部分或間接責(zé)任酌情減少扣分，直至扣完為止。2011年各部門職責(zé)履行情況考核標(biāo)準(zhǔn)（財(cái)務(wù)資產(chǎn)處）一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)七履職情況經(jīng)費(fèi)安排（30）經(jīng)費(fèi)切塊（30）認(rèn)真做好年度預(yù)算、決算，及時(shí)、較合理進(jìn)行部門與條線經(jīng)費(fèi)切塊安排。財(cái)務(wù)管理（60）制度執(zhí)行（10）進(jìn)一步完善經(jīng)費(fèi)切塊管理和審批制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)定，加強(qiáng)過程監(jiān)管。收入（20）規(guī)范、適時(shí)、收足、收好各種費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)學(xué)校總收入1500-1600萬元，可壓縮經(jīng)費(fèi)節(jié)約5％的目標(biāo)，保證教職工收入增長(zhǎng)10%左右的財(cái)務(wù)列支。財(cái)務(wù)分析（20）及時(shí)、準(zhǔn)確計(jì)算各部門、各條線經(jīng)費(fèi)使用情況，做到月月有報(bào)、每季分析、半年小結(jié)、年度結(jié)算，并做好年度經(jīng)費(fèi)收支分析。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供（10）建立和健全個(gè)人收入統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫、學(xué)校收入統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫、學(xué)費(fèi)收繳管理數(shù)據(jù)庫、內(nèi)外部支出數(shù)據(jù)庫等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，建立個(gè)人收入和學(xué)校各類收入查詢系統(tǒng)，供領(lǐng)導(dǎo)和全校教職工實(shí)時(shí)查詢和校對(duì)。資產(chǎn)管理（50）物品采購（20）規(guī)范物品采購努力完成政府采購任務(wù)，資產(chǎn)分配實(shí)行固定資產(chǎn)凈值包干管理的辦法。物品領(lǐng)用（15）完善物品保管及領(lǐng)用制度。資產(chǎn)清查（15）進(jìn)行一次固定資產(chǎn)的全面清查，做好國有資產(chǎn)的保值增值工作，加強(qiáng)學(xué)校財(cái)產(chǎn)（固定資產(chǎn)）的管理與維護(hù)，積極利用閑置資源進(jìn)行創(chuàng)收。基建維修（40）工程建設(shè)與編修（35）有計(jì)劃、按程序?qū)嵤┕こ探ㄔO(shè)，及時(shí)、保質(zhì)完成日常維修與專項(xiàng)工程。協(xié)助工作（5）積極協(xié)助老年大學(xué)的基建工作。節(jié)約工作（30）節(jié)約工作（30）每提高一個(gè)百分點(diǎn)加1分，減少一個(gè)百分點(diǎn)減1分。取各部門節(jié)約平均分。綠化衛(wèi)生（30）綠化衛(wèi)生制度（10）進(jìn)一步做好學(xué)校綠化、衛(wèi)生日常工作。日常檢查（10）對(duì)學(xué)校綠化、衛(wèi)生實(shí)施經(jīng)常性檢查與反饋。爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)（10）保持市級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位；積極做好后勤服務(wù)工作。創(chuàng)衛(wèi)檢查出現(xiàn)責(zé)任問題的每次扣5分，相關(guān)部門酌情扣分。租賃管理（20）租賃管理（20）加強(qiáng)食堂、小店與其它合同租賃與工程單位的管理，努力確保合法合規(guī)、安全公道、和諧相處。招生工作（20）招生工作（20）配合招生辦做好學(xué)校安排的招生工作，完成招生指標(biāo)（9＋5＝14名）。完成招生指標(biāo)得滿分，每少5%扣1分，每超過5%加1分。管理制度（20）管理制度20制訂各崗位職責(zé)與考核細(xì)則；逐步建立各處室的成本核算制度，完善增收節(jié)支考核辦法。匯編部門負(fù)責(zé)的相關(guān)規(guī)章制度。八、其它工作50新增工作1、配合校慶辦做好校慶后勤服務(wù)工作、建好校慶陳列室。2、完成學(xué)校交給的其它任務(wù)。獎(jiǎng)勵(lì)各類表彰。市屬級(jí)先進(jìn)加5-10分，大市級(jí)、地廳級(jí)11-20分，省部級(jí)加21-40分。根據(jù)各部門參與程度進(jìn)行分值分?jǐn)?。事故部門工作事故統(tǒng)計(jì)。部門內(nèi)每出現(xiàn)一次事故視大小和可彌補(bǔ)程度扣5—20分。部分或間接責(zé)任酌情減少扣分，直至扣完為止。2011年各部門職責(zé)履行情況考核標(biāo)準(zhǔn)（教育技術(shù)處）一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)七履職情況網(wǎng)站建設(shè)（60）電大網(wǎng)站（40）進(jìn)一步完善電大網(wǎng)站功能，以五星級(jí)網(wǎng)站標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，豐富資源、整體推進(jìn)、提高檔次。城市大學(xué)網(wǎng)站（20）繼續(xù)進(jìn)行城市大學(xué)網(wǎng)及各大教育板塊建設(shè)。業(yè)務(wù)指導(dǎo)（20）縣（市）學(xué)院網(wǎng)站指導(dǎo)（10）指導(dǎo)縣（市）學(xué)院進(jìn)行網(wǎng)站建設(shè)。學(xué)校二級(jí)網(wǎng)站（10）學(xué)校二級(jí)網(wǎng)站建設(shè)，并進(jìn)行檢查評(píng)比；完善學(xué)校內(nèi)網(wǎng)，加速推進(jìn)無紙化辦公。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)（60）網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)（60）探索社區(qū)教育遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)模式，全年網(wǎng)絡(luò)注冊(cè)學(xué)習(xí)6500人次以上。每增加100人加1分，每減少100人扣1分。沒有數(shù)字支撐，最多得80％。實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理（40）管理（20）完善實(shí)驗(yàn)室、多媒體教室的開放與管理。建設(shè)（10）根據(jù)專業(yè)與課程需要，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。效果（10）實(shí)驗(yàn)室、多媒體教室能夠滿足教學(xué)與各類考試的需求。設(shè)備維護(hù)與維修（30）設(shè)備維護(hù)與維修（30）進(jìn)行計(jì)算機(jī)清理、修理與分類，配合有關(guān)部門進(jìn)行必要調(diào)整，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)維修。課件制作（30）組織指導(dǎo)（10）組織、指導(dǎo)教職工進(jìn)行課件制作。課件制作（10）技術(shù)處制作課件。成果（10）不斷提高技術(shù)含量，形成一批成果。網(wǎng)絡(luò)安全（20）網(wǎng)絡(luò)安全（20）繼續(xù)完善和實(shí)施學(xué)校網(wǎng)絡(luò)安全制度，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全的檢查、指導(dǎo)與防范。招生工作（20）招生工作（20）配合招生辦做好學(xué)校安排的招生工作，完成招生指標(biāo)（7＋5＝12名）。完成招生指標(biāo)得滿分，每少5%扣1分，每超過5%加1分。管理制度（20）管理制度（20）匯編部門負(fù)責(zé)的相關(guān)規(guī)章制度，制訂各崗位職責(zé)與考核細(xì)則。八、其它工作50新增工作1、配合校慶辦做好校慶光盤制作任務(wù)及其它相關(guān)工作。2、完成學(xué)校交給的其它任務(wù)。獎(jiǎng)勵(lì)各類表彰。市屬級(jí)先進(jìn)加5-10分，大市級(jí)、地廳級(jí)11-20分，省部級(jí)加21-40分。根據(jù)各部門參與程度進(jìn)行分值分?jǐn)?。事故部門工作事故統(tǒng)計(jì)。部門內(nèi)每出現(xiàn)一次事故視大小和可彌補(bǔ)程度扣5—20分。部分或間接責(zé)任酌情減少扣分，直至扣完為止。2011年各部門職責(zé)履行情況考核標(biāo)準(zhǔn)（開放教育學(xué)院）一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)七履職情況內(nèi)部管理（35）文理分工與協(xié)調(diào)（15）根據(jù)學(xué)校要求，繼續(xù)深化與明確開放教育學(xué)院內(nèi)部管理職能，做好文理分工與協(xié)調(diào)工作。職責(zé)劃分（15）根據(jù)學(xué)校要求進(jìn)行責(zé)任教師、班主任職責(zé)劃分，完善文科、理工財(cái)經(jīng)部在學(xué)生日常管理、教學(xué)管理與班主任管理方面相對(duì)獨(dú)立地開展工作的機(jī)制。并努力探索具有不同專業(yè)特點(diǎn)的教學(xué)管理模式，減少工作差錯(cuò)（特別是注冊(cè)遺漏問題）。教學(xué)值班（5）落實(shí)完善教學(xué)值班制度。學(xué)生工作（35）人文關(guān)懷（10）重視開放教育對(duì)學(xué)生的人文關(guān)懷和校園文化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)指導(dǎo)和支持服務(wù)。思想政治（10）加強(qiáng)學(xué)生思想政治工作和行為規(guī)范管理，抓好開學(xué)、畢業(yè)環(huán)節(jié)，按時(shí)推薦優(yōu)秀畢業(yè)生。成績(jī)與留生管理（15）認(rèn)真仔細(xì)做好學(xué)籍（成績(jī)）管理，每學(xué)期留生率不能超過4％，減少遺留生20%以上。每增減一個(gè)百分點(diǎn)加扣1分。教學(xué)工作（80）資源建設(shè)（10）課程資源建設(shè)率達(dá)100％，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)課程資源標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重視及時(shí)、完整與質(zhì)量，不斷提高資源的質(zhì)量。每少一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。面授輔導(dǎo)（20）進(jìn)一步深化、完善開放教育人才培養(yǎng)模式改革，面授課學(xué)生到課率達(dá)1/3以上或80％課程學(xué)生到課率達(dá)1/3。每增減一個(gè)百分點(diǎn)加扣1分。畢業(yè)論文等（10）做好教學(xué)實(shí)踐、平時(shí)作業(yè)、畢業(yè)論文指導(dǎo)與批閱答辯、試卷批閱等工作。網(wǎng)上教學(xué)（20）落實(shí)網(wǎng)上輔導(dǎo)、討論、狠抓課程教學(xué)過程管理。課程通過率、畢業(yè)率（20）課程通過率在85％以上并且80％課程通過率在80％以上，努力探索英語網(wǎng)考輔導(dǎo)培訓(xùn)模式，提高網(wǎng)考通過率，努力做好每學(xué)期考試成績(jī)統(tǒng)計(jì)與分析?；緦W(xué)制內(nèi)畢業(yè)率75％以上。有相關(guān)檢查記錄與統(tǒng)計(jì)分析材料，每增減一個(gè)百分點(diǎn)加扣1分。教師管理（30）教師聘用（10）切實(shí)做好本校任課教師、外聘教師的聘任工作。教師管理（10）組織教師參加省電大網(wǎng)上教研活動(dòng)，積極開展本校教師教研活動(dòng)，每學(xué)期教師會(huì)議不少于2次。教學(xué)考核（10）完善任課教師課程導(dǎo)學(xué)職責(zé)，考核與相關(guān)評(píng)比推薦制度，實(shí)行教師課程任務(wù)目標(biāo)管理和考核制度，細(xì)化、亮化教師考核標(biāo)準(zhǔn)，提高考核區(qū)分度。班主任管理（20）聘用完善班主任選聘制度，做好聘用工作。管理不斷提高班主任的服務(wù)意識(shí)與業(yè)務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量和學(xué)生滿意度?？己送晟瓢嘀魅慰己酥贫龋訌?qiáng)目標(biāo)考核。教學(xué)指導(dǎo)（30）指導(dǎo)檢查加強(qiáng)對(duì)縣（市）電大學(xué)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作站及其他校外學(xué)習(xí)點(diǎn)的教學(xué)工作的指導(dǎo)與檢查，全年集中活動(dòng)不少于2次?？己思?xì)化對(duì)縣（市）電大學(xué)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作站及其他校外學(xué)習(xí)點(diǎn)的教學(xué)工作的考核制度，提高考核的準(zhǔn)確性。學(xué)生人數(shù)與收入30）在校生（15）開放教育在校生達(dá)4200名，其中本校3000名。直屬班新增學(xué)生每60名記1分，每少一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。收入（15）學(xué)校直屬班辦學(xué)總收入比前三年平均數(shù)（753.07萬元）增加10%以上。直屬辦學(xué)總收入每少一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，每增一個(gè)百分點(diǎn)加1分。招生工作（20）招生工作（20）配合招生辦做好學(xué)校安排的招生工作，完成招生指標(biāo)(13＋5＝18名)。完成招生指標(biāo)得滿分，每少5%扣1分，每超過5%加1分。管理制度（20）管理制度（20）認(rèn)真貫徹執(zhí)行學(xué)校及部門相關(guān)規(guī)章制度，制訂各崗位職責(zé)與考核細(xì)則。匯編部門負(fù)責(zé)的相關(guān)規(guī)章制度。八、其它工作50新增工作1、配合校慶辦做好相關(guān)工作。2、完成學(xué)校交給的其它任務(wù)。獎(jiǎng)勵(lì)各類表彰。市屬級(jí)先進(jìn)加5-10分，大市級(jí)、地廳級(jí)11-20分，省部級(jí)加21-40分。根據(jù)各部門參與程度進(jìn)行分值分?jǐn)?。事故部門工作事故統(tǒng)計(jì)。部門內(nèi)每出現(xiàn)一次事故視大小和可彌補(bǔ)程度扣5—20分。部分或間接責(zé)任酌情減少扣分，直至扣完為止。2011年各部門職責(zé)履行情況考核標(biāo)準(zhǔn)（繼續(xù)教育學(xué)院）一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)七履職情況社區(qū)教育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)（30）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)（10）實(shí)施社區(qū)教育（非學(xué)歷教育）三級(jí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。協(xié)調(diào)與指導(dǎo)（10）協(xié)調(diào)關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)縣（市）學(xué)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與服務(wù)。資源整合（10）探索全市社區(qū)教育的整合與管理。培訓(xùn)工作（70）培訓(xùn)工作（70）繼續(xù)開拓培訓(xùn)市場(chǎng)，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，增加培訓(xùn)項(xiàng)目，積極舉辦各類短期培訓(xùn)，年培訓(xùn)學(xué)員繼續(xù)教育學(xué)院3500人次（其中本校為主組織的培訓(xùn)1500人次）；培訓(xùn)人數(shù)不到3500名，每少140名學(xué)生扣1分。超過3500名每增140名學(xué)生加1分。其中本校為主組織的培訓(xùn)不到1500名，每60名學(xué)生扣1分，超過1500名，每60名學(xué)生加1分。直屬學(xué)歷教育（30）新生（10）本校招生150-200名。少于150名，每少15名學(xué)生扣1分。超過200名，每增加15名學(xué)生加1分。在校生（10）本校生400名的規(guī)模。直屬班新增學(xué)生每60名記1分，每增（減）10個(gè)百分點(diǎn)加（扣）1分。管理（10）加強(qiáng)對(duì)直屬班學(xué)生的教育教學(xué)及其管理工作，完善繼續(xù)教育教師的教學(xué)規(guī)范和質(zhì)量考核，提高教學(xué)質(zhì)量，抓好考風(fēng)考紀(jì)，加強(qiáng)班主任管理，做好學(xué)生服務(wù)工作。合作辦學(xué)（20）新生（10）完成各類合作招生300-350名。少于300名，每少30名學(xué)生扣1分。超過350名，每增加30名學(xué)生加1分。在校生（10）實(shí)現(xiàn)在校生900名，每增（減）10個(gè)百分點(diǎn)加(扣)1分。資源建設(shè)（10）資源建設(shè)（10）組織與實(shí)施繼續(xù)教育相關(guān)網(wǎng)絡(luò)資源的建設(shè)。指導(dǎo)管理（20）指導(dǎo)管理（20）保持與合作單位的融洽關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)單位的指導(dǎo)與管理。收入（80）直屬培訓(xùn)與學(xué)歷教育收入（60）直接教育與培訓(xùn)凈收入超過前三年平均數(shù)（1.56萬元）10％，每增（減）一個(gè)百分點(diǎn)加（扣）1分。合作培訓(xùn)與學(xué)歷教育收入（20）全年學(xué)院合作培訓(xùn)與學(xué)歷教育凈收入超過前三年平均數(shù)（81.48萬元）10％，每增（減）一個(gè)百分點(diǎn)加（扣）1分。招生工作（20）招生工作（20）配合招生辦做好學(xué)校安排的招生工作，完成招生指標(biāo)(5＋5＝10名)。完成招生指標(biāo)得滿分，每少5%扣1分，每超過5%加1分。管理制度（20）管理制度（20）整理繼教學(xué)院規(guī)章制度，匯編部門相關(guān)規(guī)章制度，制訂各崗位職責(zé)與考核細(xì)則。八、其它工作50新增工作1、配合校慶辦做好相關(guān)工作。2、完成學(xué)校交給的其它任務(wù)。獎(jiǎng)勵(lì)各類表彰。市屬級(jí)先進(jìn)加5-10分，大市級(jí)、地廳級(jí)11-20分，省部級(jí)加21-40分。根據(jù)各部門參與程度進(jìn)行分值分?jǐn)偂Ｊ鹿什块T工作事故統(tǒng)計(jì)。部門內(nèi)每出現(xiàn)一次事故視大小和可彌補(bǔ)程度扣5—20分。部分或間接責(zé)任酌情減少扣分，直至扣完為止。2011年各部門職責(zé)履行情況考核標(biāo)準(zhǔn)（團(tuán)委、普通教育學(xué)院）一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)七履職情況學(xué)生管理（50）日常管理（20）切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作、德育工作和日常工作，實(shí)行全面、經(jīng)常、科學(xué)、有效的教育與管理，認(rèn)真落實(shí)助學(xué)獎(jiǎng)學(xué)與勤工儉學(xué)制度。爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)（10）深入開展“文明班級(jí)”、“文明寢