2023開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)樣本（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)2023?開(kāi)展勞動(dòng)?競(jìng)賽活動(dòng)?總結(jié)樣本?當(dāng)新年?的鐘聲已?經(jīng)敲響，?時(shí)光的車?輪又留下?了一道深?深的印痕?。在過(guò)去?的幾個(gè)月?里，危機(jī)?四伏中的?____?公司，風(fēng)?雨之時(shí)多?過(guò)彩虹之?天。面臨?原料價(jià)格?與產(chǎn)品市?場(chǎng)價(jià)格持?續(xù)出現(xiàn)倒?掛現(xiàn)象、?公司出現(xiàn)?嚴(yán)重虧損?、員工薪?水受到直?接影響的?種種危難?，在企業(yè)?生死攸關(guān)?的時(shí)刻，?我們的班?組用頑強(qiáng)?拼搏的精?神與能打?硬仗的實(shí)?力，證明?了他們能?夠成為企?業(yè)的基石?，能夠成?為打贏控?虧增盈攻?堅(jiān)戰(zhàn)的主?力軍。?走在“挖?潛增效、?控虧增盈?”的征途?上，為了?打贏降本?增效、控?虧增盈攻?堅(jiān)戰(zhàn)，向?____?周年獻(xiàn)禮?。根據(jù)廠?工會(huì)下發(fā)?的“五賽?”勞動(dòng)競(jìng)?賽活動(dòng)_?___精?神，結(jié)合?本公司實(shí)?際，經(jīng)過(guò)?認(rèn)真分析?與周密部?署，在全?公司班組?中開(kāi)展了?“六賽”?(即：賽?成本，降?消耗；賽?產(chǎn)量，奪?第一；賽?質(zhì)量，創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)；賽?安全，零?事故；賽?紀(jì)律，爭(zhēng)?先鋒；賽?精神，比?貢獻(xiàn)。)?為主題內(nèi)?容的勞動(dòng)?競(jìng)賽活動(dòng)?。通知?下發(fā)后，?各班組認(rèn)?真領(lǐng)會(huì)精?神，緊緊?圍繞生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)中心?任務(wù)，結(jié)?合本班組?的實(shí)際情?況，制定?出了主攻?方向及競(jìng)?賽目標(biāo)，?做到崗位?有項(xiàng)目指?標(biāo)，個(gè)人?有競(jìng)賽內(nèi)?容。通過(guò)?既量力而?行、又盡?力而為的?學(xué)習(xí)實(shí)踐?，“六賽?”活動(dòng)在?班組中得?到了彰顯?。一、?賽成本，?降消耗，?深挖潛，?重創(chuàng)新，?精打細(xì)算?降本增效?。自開(kāi)?展活動(dòng)以?來(lái)，生產(chǎn)?班組人人?注重成本?，增收節(jié)?支。大力?開(kāi)展攻關(guān)?挖潛、創(chuàng)?建“工人?先鋒號(hào)”?等活動(dòng)，?形成強(qiáng)大?的合力。?針對(duì)公?司現(xiàn)有兩?臺(tái)復(fù)繞機(jī)?存在因收?線盤裝卸?緩慢，以?至大大降?低復(fù)繞效?率，直接?影響產(chǎn)值?產(chǎn)量完成?的難題。?生產(chǎn)班組?全體員工?，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策，充分?發(fā)揮聰明?才智，對(duì)?復(fù)繞機(jī)的?收線盤進(jìn)?行了技術(shù)?改造，從?而優(yōu)化了?工藝流程?，提高了?生產(chǎn)效益?，降低了?成本。?通過(guò)“賽?成本，降?消耗”勞?動(dòng)競(jìng)賽，?深入開(kāi)展?“五小”?活動(dòng)，充?分發(fā)揮員?工的聰明?才智，共?進(jìn)行小改?小革項(xiàng)目?項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)?濟(jì)價(jià)值萬(wàn)?余元。同?時(shí)，制定?增產(chǎn)節(jié)約?、增收節(jié)?支規(guī)劃。?全面樹(shù)立?節(jié)能意識(shí)?，減少“?跑、冒、?滴、漏”?現(xiàn)象，實(shí)?行科學(xué)組?織生產(chǎn)、?嚴(yán)格工藝?控制、提?產(chǎn)降耗，?使工業(yè)用?煤、電、?水的單位?產(chǎn)品成本?有了較大?降低，平?均每噸比?上年下降?了約元/?噸，綜合?能耗有了?較大幅度?降低，平?均降低成?本%以上?。二、?賽產(chǎn)量，?奪第一，?優(yōu)指標(biāo)，?創(chuàng)佳績(jī)，?攻堅(jiān)克難?控虧增盈?。__?__年末?，根據(jù)總?廠統(tǒng)一部?署，按照?“彈性生?產(chǎn)”的實(shí)?際需求，?打破固化?用工模式?，對(duì)生產(chǎn)?一線人員?進(jìn)行整合?，實(shí)行一?人多崗，?以發(fā)揮每?個(gè)員工的?最大工作?效率，從?原來(lái)定額?配制__?__人的?班組，減?少至__?__人。?然而，今?年以來(lái)，?公司搶抓?機(jī)遇，生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形?勢(shì)呈現(xiàn)好?的發(fā)展勢(shì)?頭，生產(chǎn)?任務(wù)急速?加大，同?時(shí)，在大?氣候的直?接作用下?，沿用電?解廠直供?鋁液流程?也相應(yīng)受?到影響，?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?形勢(shì)更加?嚴(yán)峻。面?臨所留人?力資源嚴(yán)?重緊缺，?并在短期?內(nèi)無(wú)法滿?足需求的?情況下，?生產(chǎn)一線?員工放棄?休息時(shí)間?，不計(jì)報(bào)?酬，不講?條件，挑?燈夜戰(zhàn)，?以堅(jiān)持科?技創(chuàng)新，?爭(zhēng)創(chuàng)高產(chǎn)?為己任。?經(jīng)過(guò)不懈?的頑強(qiáng)拼?搏，攻堅(jiān)?克難，今?年產(chǎn)值產(chǎn)?量、利潤(rùn)?留成以及?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指標(biāo)?月月超計(jì)?劃完成，?實(shí)現(xiàn)了公?司制定的?開(kāi)好頭、?起好步的?預(yù)期目標(biāo)?。三、?賽質(zhì)量，?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，?搶市場(chǎng)，?抓機(jī)遇，?凝心聚力?迎接挑戰(zhàn)?。今年?以來(lái)，班?組各個(gè)環(huán)?節(jié)都面臨?新的挑戰(zhàn)?，新技術(shù)?、新工藝?、新人員?環(huán)環(huán)相扣?，無(wú)論哪?一環(huán)脫扣?，都將直?接影響生?產(chǎn)的順利?進(jìn)行。在?以質(zhì)量求?生存的關(guān)?鍵時(shí)期，?努力造就?一支思想?覺(jué)悟高、?技術(shù)過(guò)硬?、能打硬?仗的員工?隊(duì)伍已成?為當(dāng)務(wù)之?急的重要?使命。?因此，通?過(guò)全面培?訓(xùn)，生產(chǎn)?班組的每?一個(gè)成員?都是多面?手，需要?什么崗位?，就在什?么崗位上?發(fā)揮作用?。工作量?大，人員?少，任務(wù)?重，要求?高，程序?繁瑣，面?對(duì)諸多困?難，生產(chǎn)?班組所有?人員不分?晝夜，充?分發(fā)揮聰?明才智，?對(duì)生產(chǎn)中?的操作程?序進(jìn)行了?合理改進(jìn)?，各項(xiàng)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工?作緊緊圍?繞ISO?9000?質(zhì)量體系?運(yùn)行，始?終把產(chǎn)品?質(zhì)量視為?重中之重?，以實(shí)現(xiàn)?計(jì)劃產(chǎn)品?合格率為?目標(biāo)，用?敬業(yè)精神?與精益求?精確保完?成了“賽?質(zhì)量，創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)”目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。今年以?來(lái)，公司?產(chǎn)品質(zhì)量?合格率均?保持在_?___%?以上。?四、賽安?全，零事?故，勤檢?查，強(qiáng)監(jiān)?督，群策?群力安全?生產(chǎn)。?在班組的?安全管理?工作中，?堅(jiān)持實(shí)行?“班前會(huì)?五分鐘安?全教育”?，牢固樹(shù)?立“以人?為本，安?全第一”?的思想，?在宣傳學(xué)?習(xí)中，避?免“我說(shuō)?你聽(tīng)”大?道理滿堂?灌的情況?，而是通?過(guò)親情感?染、寓教?于樂(lè)以及?交流討論?等方式，?使大家主?觀上真正?建立安全?意識(shí)、接?受安全教?育。同時(shí)?，結(jié)合班?組實(shí)際，?蓬勃開(kāi)展?群眾性的?“安康杯?”競(jìng)賽活?動(dòng)。著眼?于班組安?全文化的?建設(shè)，著?重于員工?安全生產(chǎn)?意識(shí)的提?高，著力?于和諧班?組的構(gòu)建?。充分發(fā)?揮工會(huì)小?組勞動(dòng)保?護(hù)監(jiān)督檢?查作用，?以確保“?賽安全，?零事故”?勞動(dòng)競(jìng)賽?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。五?、賽紀(jì)律?，爭(zhēng)先鋒?，重基礎(chǔ)?，強(qiáng)管理?，持續(xù)推?進(jìn)班組建?設(shè)。通?過(guò)開(kāi)展“?控虧增盈?，班組先?行”主題?活動(dòng)，堅(jiān)?持以人為?本、剛情?并重，展?示了一種?高昂的工?作熱情和?良好的工?作狀態(tài)。?根據(jù)公司?制定出臺(tái)?的《員工?手冊(cè)》，?嚴(yán)格規(guī)范?員工行為?。提升班?組現(xiàn)場(chǎng)管?理水平，?將現(xiàn)場(chǎng)的?標(biāo)化工作?固化推進(jìn)?，嚴(yán)格按?5S管理?標(biāo)準(zhǔn)、兩?化標(biāo)準(zhǔn)和?現(xiàn)場(chǎng)管理?標(biāo)準(zhǔn)組織?生產(chǎn)，設(shè)?備維護(hù)、?工器具管?理有序，?物品、物?料定置合?理，成效?顯著。通?過(guò)不斷的?改進(jìn)、推?進(jìn)、完善?，使班組?各項(xiàng)工作?有序運(yùn)行?，從而強(qiáng)?化了工藝?紀(jì)律、勞?動(dòng)紀(jì)律，?杜絕了違?章指揮及?違章操作?，生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)秩?序井然，?人人爭(zhēng)做?“遵章守?紀(jì)模范、?敬業(yè)愛(ài)崗?先鋒”，?已成為每?個(gè)班員追?求的目標(biāo)?。六、?賽精神，?比貢獻(xiàn)，?保穩(wěn)定，?促和諧，?精誠(chéng)團(tuán)結(jié)?求真務(wù)實(shí)?。在華?新公司，?從車間副?主任到一?線員工，?全部為簽?約合同制?員工。要?帶好這支?隊(duì)伍，并?超常發(fā)揮?每一個(gè)員?工的積極?作用，可?謂困難重?重。為此?，倡議在?員工中“?賽精神，?比貢獻(xiàn)”?尤其重要?。通過(guò)“?六賽”活?動(dòng)所取得?的成績(jī)，?充分展現(xiàn)?了一種不?怕苦、不?懼難，敢?拼搏，愿?奉獻(xiàn)的團(tuán)?隊(duì)精神。?這些樸實(shí)?無(wú)華的工?人們感激?的是企業(yè)?給了他們?一個(gè)生存?和實(shí)現(xiàn)人?生價(jià)值的?舞臺(tái)，他?們的信念?就是珍惜?現(xiàn)在，憧?憬未來(lái)。?他們以自?己無(wú)私無(wú)?畏和愛(ài)崗?敬業(yè)的奉?獻(xiàn)精神，?充實(shí)著企?業(yè)的經(jīng)營(yíng)?理念。對(duì)?他們的無(wú)?怨無(wú)悔，?企業(yè)不會(huì)?忘記，股?東不會(huì)忘?記。因?yàn)?，正是有?了他們，?企業(yè)才有?利回報(bào)股?東，才有?了今天月?月完成生?產(chǎn)任務(wù)的?好成績(jī)。?在“六賽?”中，賽?出了精神?，賽出了?風(fēng)貌，賽?出了無(wú)私?的奉獻(xiàn)。?每一次?的考驗(yàn)，?每一次的?感動(dòng)，一?幕幕感人?的場(chǎng)景，?一幅幅和?諧奮進(jìn)的?畫(huà)卷，都?讓我們關(guān)?注的目光?定格，都?清楚的見(jiàn)?證著我們?班組在“?前沿陣地?”所發(fā)揮?的超能作?用，而我?們的班組?長(zhǎng)既是一?個(gè)需要完?成相當(dāng)任?務(wù)的“兵?”、又是?一個(gè)不脫?產(chǎn)的指揮?一班人的?“將”。?班長(zhǎng)_?___任?何時(shí)候都?是身先士?卒的堅(jiān)守?在第一線?。在生產(chǎn)?過(guò)程中，?澆鑄工序?是一項(xiàng)既?要求細(xì)心?，又非常?艱苦的工?作。由于?崗位離鋁?液較近，?溫度高，?輻射強(qiáng)，?危險(xiǎn)系數(shù)?較大，如?果準(zhǔn)備工?作稍有不?慎，便容?易發(fā)生鋁?液飛濺，?造成灼傷?事故。同?時(shí)，在澆?鑄中如果?操作不當(dāng)?，不僅線?桿容易斷?坯，造成?不能連續(xù)?生產(chǎn)，而?且直接影?響產(chǎn)品合?格率的完?成。因此?，此工序?要求注意?力必須高?度集中，?要有極強(qiáng)?的責(zé)任心?，不僅要?控制好鋁?液澆鑄溫?度及頻率?，同時(shí)還?要隨時(shí)將?鑄坯上的?毛剌與飛?邊刮掉。?班長(zhǎng)__?__充分?發(fā)揮“兵?頭將尾”?的模范作?用，總是?自己沖在?堅(jiān)苦環(huán)境?的最前列?，當(dāng)先鋒?、唱主角?、顯身手?。由于長(zhǎng)?時(shí)間目不?轉(zhuǎn)睛的注?視鋁液流?動(dòng)情況，?使得他的?眼睛腫脹?得疼痛難?忍，汗水?一次又一?次濕透了?衣襟，但?他從不叫?苦叫累，?在崗位上?，一堅(jiān)守?就是幾個(gè)?小時(shí)。?通過(guò)活動(dòng)?的開(kāi)展，?緊緊抓住?本公司生?產(chǎn)過(guò)程中?能耗大、?消耗高、?效率低等?薄弱環(huán)節(jié)?，發(fā)動(dòng)員?工積極開(kāi)?展技術(shù)攻?關(guān)、技術(shù)?革新等技?術(shù)創(chuàng)新活?動(dòng)，降低?了綜合能?耗，提高?了產(chǎn)值產(chǎn)?量，生產(chǎn)?(工作)?秩序良好?，安全生?產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了?“六個(gè)零?”。為公?司降低經(jīng)?營(yíng)成本、?獲得三季?度“流動(dòng)?紅旗”單?位做出了?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)?！?不積跬步?、無(wú)以至?千里；不?積小流，?無(wú)以成江??！?。在?班組，一?種“從點(diǎn)?滴做起，?勿要善小?而不為，?不掃一屋?，何以掃?天下”的?行為理念?已蔚然成?風(fēng)。每一?位班員，?都在不同?的工作崗?位上，用?不同的方?式，用同?一種聲音?做出了鏗?鏘有力的?回答。?這一刻，?我們終于?明白了，?當(dāng)企業(yè)把?生存、財(cái)?富、榮譽(yù)?給了員工?的時(shí)候，?員工也會(huì)?以自己的?勤勞、拼?搏、奉獻(xiàn)?回報(bào)于企?業(yè)，這就?是企業(yè)與?員工的和?諧，這就?是我們大?力倡導(dǎo)并?為之努力?建設(shè)的“?和諧企業(yè)?”。同時(shí)?，這也正?是我們班?組簽約員?工在打贏?“降本增?效、控虧?增盈”攻?堅(jiān)戰(zhàn)中的?華彩人生?。20?23開(kāi)展?勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)總結(jié)?樣本（二?）一、?完善機(jī)制?，提高競(jìng)?賽組織的?科學(xué)性?1.消除?工作誤區(qū)?，統(tǒng)一思?想認(rèn)識(shí)。?隨著生產(chǎn)?方式的不?斷變革，?非公企業(yè)?的比例不?斷加大，?部分企業(yè)?的經(jīng)營(yíng)者?對(duì)勞動(dòng)競(jìng)?賽活動(dòng)產(chǎn)?生了一些?認(rèn)識(shí)誤區(qū)?：一是認(rèn)?為開(kāi)展勞?動(dòng)競(jìng)賽需?要占用一?定的人力?、設(shè)備資?源，影響?生產(chǎn)秩序?;二是認(rèn)?為勞動(dòng)競(jìng)?賽是工會(huì)?一家的事?，與企業(yè)?經(jīng)營(yíng)者無(wú)?關(guān)，因而?競(jìng)賽活動(dòng)?得不到相?關(guān)的經(jīng)費(fèi)?保證，獨(dú)?木難成舟?，影響了?積極性;?三是認(rèn)為?勞動(dòng)競(jìng)賽?只追求轟?動(dòng)效應(yīng)，?同時(shí)提高?車間組織?獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)?組織得力?的車間由?____?元獎(jiǎng)勵(lì)提?高到__?__元。?二是加強(qiáng)?精神鼓勵(lì)?。對(duì)在競(jìng)?賽中獲得?優(yōu)異成績(jī)?的技術(shù)能?手，通過(guò)?櫥窗、板?報(bào)、段網(wǎng)?、段報(bào)、?段刊等媒?體大肆宣?傳，塑造?典型，并?在評(píng)先評(píng)?優(yōu)、增資?、晉級(jí)、?休養(yǎng)等方?面優(yōu)秀考?慮，使職?工充分感?到勞有所?得，功有?所獎(jiǎng)，績(jī)?有所揚(yáng)，?調(diào)動(dòng)了職?工參與勞?動(dòng)競(jìng)賽的?積極性。?二、拓?寬內(nèi)容，?提高勞動(dòng)?競(jìng)賽的針?對(duì)性1?.圍繞提?高職工業(yè)?務(wù)素質(zhì)開(kāi)?展勞動(dòng)競(jìng)?賽。第?六次提速?調(diào)圖，技?術(shù)裝備快?速提升，?崗位素質(zhì)?要求更高?。為適應(yīng)?提速后對(duì)?崗位業(yè)務(wù)?需求，我?們舉辦了?行車主要?工種職工?技能比賽?，重點(diǎn)圍?繞電力機(jī)?車上馬使?用、監(jiān)控?裝置升級(jí)?換代等新?設(shè)備、新?技術(shù)運(yùn)用?，開(kāi)展立?功競(jìng)賽活?動(dòng)，以競(jìng)?賽促使職?工快速掌?握崗位技?能。運(yùn)輸?交路調(diào)整?后，機(jī)車?互跑互通?，機(jī)型復(fù)?雜、操縱?方法不一?，對(duì)乘務(wù)?員的操縱?水平提出?新的挑戰(zhàn)?，我們及?時(shí)針對(duì)“?長(zhǎng)交路、?車循環(huán)、?人繼乘”?運(yùn)輸生產(chǎn)?新組織實(shí)?施，開(kāi)展?乘務(wù)員一?次出乘作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?競(jìng)賽，增?強(qiáng)了乘務(wù)?員崗位競(jìng)?爭(zhēng)能力，?達(dá)到了錘?煉隊(duì)伍的?目的。?2.圍繞?階段重點(diǎn)?工作開(kāi)展?勞動(dòng)競(jìng)賽?。我們以?開(kāi)展勞動(dòng)?競(jìng)賽為切?入點(diǎn)，調(diào)?動(dòng)職工積?極性，確?保階段重?點(diǎn)任務(wù)順?利完成。?浙贛線電?化改造期?間，我們?開(kāi)展了“?浙贛線提?速電氣化?改造工程?”立功競(jìng)?賽活動(dòng)，?確保了電?化改造期?間安全運(yùn)?輸生產(chǎn);?圍繞春運(yùn)?、暑運(yùn)，?我們開(kāi)展?了戰(zhàn)春運(yùn)?、戰(zhàn)暑運(yùn)?、保安全?立功競(jìng)賽?活動(dòng)，凝?聚干部職?工的力量?，保障了?春運(yùn)、暑?運(yùn)任務(wù)的?順利完成?，獲得了?路局立功?先進(jìn)單位?;為確保?第六次大?面積提速?順利實(shí)施?，在提速?期間我們?開(kāi)展了“?迎提速，?保安全、?保暢通”?主題立功?競(jìng)賽活動(dòng)?，以“無(wú)?機(jī)破、無(wú)?運(yùn)緩、無(wú)?自停、無(wú)?嚴(yán)重兩違?，保提速?過(guò)渡期安?全、保動(dòng)?車組暢通?”“四無(wú)?兩?！睘?競(jìng)賽內(nèi)容?，動(dòng)員全?段干部職?工凝神聚?力，攻堅(jiān)?克難，提?速調(diào)圖順?利實(shí)施并?保持持續(xù)?穩(wěn)定。?3.圍繞?提高企業(yè)?效益開(kāi)展?勞動(dòng)競(jìng)賽?。在促進(jìn)?企業(yè)效益?提升方面?，我們突?出質(zhì)量、?效益、管?理水平開(kāi)?展勞動(dòng)競(jìng)?賽。一是?突出產(chǎn)品?質(zhì)量。并?段后，我?們完善“?百安百趟?”競(jìng)賽活?動(dòng)辦法，?開(kāi)展了“?奮戰(zhàn)三個(gè)?月，質(zhì)量?上臺(tái)階”?、“大干?____?天，圍殲?機(jī)破”、?救援搶險(xiǎn)?等競(jìng)賽活?動(dòng)，提高?了機(jī)務(wù)位?移、檢修?、救援三?大產(chǎn)品質(zhì)?量。二是?突出創(chuàng)新?增效。我?們堅(jiān)持開(kāi)?展合理化?建議活動(dòng)?，并段后?共收到降?支、創(chuàng)新?、增效等?合理化建?議___?_多個(gè)，?一些先進(jìn)?工作法、?合理化建?議得到大?力推廣，?產(chǎn)生了良?好的效果?。三是突?出能力建?設(shè)。開(kāi)展?了車間能?力建設(shè)、?整備場(chǎng)聯(lián)?勞協(xié)作、?建設(shè)服務(wù)?型機(jī)關(guān)等?勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)。勞?動(dòng)競(jìng)賽所?形成的凌?聚力、戰(zhàn)?斗力、競(jìng)?爭(zhēng)力促進(jìn)?企業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益、管?理水平的?提高。?2023?開(kāi)展勞動(dòng)?競(jìng)賽活動(dòng)?總結(jié)樣本?（三）?緊張而繁?忙的“三?秋”工作?已經(jīng)結(jié)束?，我們滿?懷喜悅的?心情，迎?來(lái)又一個(gè)?豐收之年?。今年的?農(nóng)業(yè)生產(chǎn)?形勢(shì)來(lái)之?不易，是?在136?團(tuán)黨委的?正確領(lǐng)導(dǎo)?與決策下?，經(jīng)過(guò)全?團(tuán)干部職?工辛勤勞?動(dòng)和不懈?的努力，?克服各種?困難，戰(zhàn)?勝多種災(zāi)?害，用智?慧和汗水?取得的；?今年13?6團(tuán)棉花?產(chǎn)量高、?數(shù)量大、?吐絮集中?，為確保?全團(tuán)__?__畝豐?產(chǎn)的棉花?及時(shí)采收?回來(lái)，完?成全團(tuán)_?___萬(wàn)?公斤總產(chǎn)?任務(wù)，1?36團(tuán)工?會(huì)結(jié)合團(tuán)?場(chǎng)實(shí)際，?從___?_月__?__日-?____?月___?_日，在?全團(tuán)__?__個(gè)農(nóng)?業(yè)連隊(duì)和?兩個(gè)涉農(nóng)?單位(種?子站、林?業(yè)站)分?三個(gè)階段?開(kāi)展了不?同形式的?“三秋”?勞動(dòng)競(jìng)賽?，不同形?式的競(jìng)賽?極大調(diào)動(dòng)?了連隊(duì)干?部職工拾?花交花積?極性，_?___年?全團(tuán)累計(jì)?向團(tuán)加工?廠交售籽?棉___?_萬(wàn)公斤?，完成總?任務(wù)的_?___%?，現(xiàn)將工?會(huì)“三秋?”期間開(kāi)?展勞動(dòng)競(jìng)?賽情況總?結(jié)如下：?一、建?章立制，?健全組織?機(jī)構(gòu)今?年___?_月初，?136團(tuán)?成立了以?政委、團(tuán)?長(zhǎng)為總指?揮，副職?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為?副總指揮?的三秋指?揮部，指?揮部下設(shè)?了五個(gè)工?作組，其?中有：棉?花質(zhì)量管?理及機(jī)械?采收領(lǐng)導(dǎo)?小組，棉?花加工、?安全生產(chǎn)?及水雜測(cè)?定領(lǐng)導(dǎo)小?組，棉花?入儲(chǔ)、資?金協(xié)調(diào)及?兌現(xiàn)工作?領(lǐng)導(dǎo)小組?，產(chǎn)品管?理、政策?宣傳及矛?盾調(diào)處領(lǐng)?導(dǎo)小組，?農(nóng)業(yè)連隊(duì)?秋收領(lǐng)導(dǎo)?小組；每?個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小?組及成員?分工明確?，責(zé)任到?人；同時(shí)?，團(tuán)場(chǎng)制?定出臺(tái)了?《___?_三秋工?作安排意?見(jiàn)》、《?____?年棉花訂?單收購(gòu)管?理實(shí)施辦?法》、《?致全團(tuán)職?工群眾的?一封公開(kāi)?信》、《?____?加強(qiáng)農(nóng)副?產(chǎn)品回收?管理實(shí)施?辦法》、?《___?_加強(qiáng)三?秋期間安?全保衛(wèi)工?作___?_》、《?____?接收使用?季節(jié)工的?幾項(xiàng)規(guī)定?》。結(jié)合?以上文件?和實(shí)施辦?法，13?6團(tuán)工會(huì)?下發(fā)了《?____?開(kāi)展__?__年三?秋勞動(dòng)競(jìng)?賽___?_》，成?立了“三?秋”勞動(dòng)?競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)?小組，組?長(zhǎng)由團(tuán)長(zhǎng)?謝映周、?政委董志?華擔(dān)任；?副職團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)為副組?長(zhǎng)，成員?由相關(guān)部?門和單位?負(fù)責(zé)人組?成，競(jìng)賽?領(lǐng)導(dǎo)小組?下設(shè)辦公?室，辦公?室設(shè)在團(tuán)?工會(huì)，辦?公室主任?由工會(huì)副?主席孫建?新?lián)危?為保證勞?動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)?金及時(shí)到?位，團(tuán)長(zhǎng)?在“三秋?”動(dòng)員大?會(huì)上專門?重點(diǎn)安排?總會(huì)計(jì)師?和副總農(nóng)?藝師不折?不扣拿出?資金大力?表彰和獎(jiǎng)?勵(lì)，組織?機(jī)構(gòu)的健?全和切實(shí)?可行文件?的出臺(tái)，?為推動(dòng)團(tuán)?場(chǎng)的“三?秋”工作?進(jìn)度奠定?了堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。二?、制定競(jìng)?賽形式和?獎(jiǎng)勵(lì)辦法?工會(huì)在?整個(gè)“三?秋”勞動(dòng)?競(jìng)賽期間?，以籽棉?水雜合格?率、籽棉?上交時(shí)間?及數(shù)量為?依據(jù)，分?別給予單?位現(xiàn)金獎(jiǎng)?勵(lì)；同時(shí)?開(kāi)展機(jī)采?棉采收質(zhì)?量好、速?度快、服?務(wù)態(tài)度好?以及茬灌?、秋耕進(jìn)?度、滴灌?帶回收和?棉花加工?等勞動(dòng)競(jìng)?賽。(?一)單位?交花質(zhì)量?、進(jìn)度獎(jiǎng)?。按收?獲籽棉_?___萬(wàn)?公斤預(yù)計(jì)?，團(tuán)場(chǎng)按?____?天為一個(gè)?階段下達(dá)?交花任務(wù)?指標(biāo)(以?各單位交?加工廠籽?棉入庫(kù)凈?重結(jié)算數(shù)?為準(zhǔn))，?完成階段?交花任務(wù)?數(shù)量的，?按___?_元/公?斤進(jìn)行獎(jiǎng)?勵(lì)，完不?成階段交?花任務(wù)的?按任務(wù)差?額數(shù)量罰?____?元/公斤?。水分低?于___?_%(含?____?%)的交?售籽棉數(shù)?量按__?__元/?公斤獎(jiǎng)勵(lì)?；水份_?___%?-___?_%(含?____?%)的部?分，按_?___元?/公斤獎(jiǎng)?勵(lì)單位產(chǎn)?品回收領(lǐng)?導(dǎo)小組人?員，水份?____?%-__?__%(?含___?_%)的?部分，按?____?元/公斤?獎(jiǎng)勵(lì)。?第一階段?完不成任?務(wù)的差額?部分計(jì)入?下一階段?，從下一?階段交花?數(shù)量中扣?除后再計(jì)?算獎(jiǎng)勵(lì)。?截止__?__月_?___號(hào)?，136?團(tuán)工會(huì)已?召開(kāi)二個(gè)?階段的表?彰會(huì)，(?____?月___?_日表彰?會(huì)發(fā)放獎(jiǎng)?金___?_萬(wàn)元、?____?月___?_日表彰?會(huì)發(fā)放資?金___?_萬(wàn)元、?____?月___?_日召開(kāi)?第三階段?表彰會(huì)，?發(fā)放獎(jiǎng)金?____?萬(wàn)元)，?僅“三秋?”期間團(tuán)?場(chǎng)發(fā)放勞?動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)?金約__?__萬(wàn)元?以上。?(二)農(nóng)?業(yè)單位自?行組織競(jìng)?賽獎(jiǎng)。?為確保棉?花的及時(shí)?采收，團(tuán)?給連隊(duì)勞?動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)?導(dǎo)小組按?測(cè)產(chǎn)面積?每畝核撥?____?元管理費(fèi)?用，用于?在本單位?開(kāi)展形式?多樣的勞?動(dòng)競(jìng)賽活?動(dòng)。(?三)棉花?加工勞動(dòng)?競(jìng)賽獎(jiǎng)。?團(tuán)工會(huì)?結(jié)合《聯(lián)?合加工廠?經(jīng)營(yíng)管理?目標(biāo)考核?實(shí)施辦法?》，在_?___月?____?日、__?__月_?___日?階段表彰?會(huì)上分別?拿出__?__萬(wàn)元?、___?_萬(wàn)元用?于棉花加?工勞動(dòng)競(jìng)?賽獎(jiǎng)。?(