2023班組長(zhǎng)年度工作總結(jié)樣本（3篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)2023?班組長(zhǎng)年?度工作總?結(jié)樣本?時(shí)光荏苒?，___?_年已經(jīng)?悄然離我?們而去，?回首過(guò)去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千?。一年來(lái)?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的?支持與幫?助下，我?嚴(yán)格要求?自己，按?照公司及?車間的要?求，較好?地完成了?自己的本?職工作，?并且通過(guò)?努力，使?自己在工?作模式上?有了新的?突破，工?作方式有?了較大的?改進(jìn)。現(xiàn)?將___?_年的工?作情況總?結(jié)如下：?一、主?要完成的?工作1?、班組的?建設(shè)與管?理得到加?強(qiáng)沖壓?車間成立?的時(shí)間不?長(zhǎng)，因其?前身“_?___公?司”的管?理比較混?亂，故在?班組中存?在著許多?亟待解決?問(wèn)題。為?了解決這?些問(wèn)題我?采取了規(guī)?范執(zhí)行正?激勵(lì)制度?的措施。?對(duì)于班組?表現(xiàn)較好?的員工給?予加考核?分，而對(duì)?于表現(xiàn)較?差的員工?則堅(jiān)決扣?除一定的?考核分。?由于采取?了這種獎(jiǎng)?懲分明，?公平公正?的考核辦?法，班組?員工的執(zhí)?行力得到?了很大的?提高而且?提高了班?組的凝聚?力。2?、狠抓安?全管理?沖壓車間?相對(duì)于公?司其他車?間來(lái)說(shuō)安?全隱患較?多，比較?容易出事?故，在過(guò)?去的__?__年里?也發(fā)生了?幾起重大?的工傷事?故，這些?事故給公?司和車間?帶來(lái)的損?失是巨大?的?！坝?者用鮮血?換取教訓(xùn)?，智者用?教訓(xùn)避免?事故”。?身為一班?之長(zhǎng)，雖?然所擁有?的權(quán)力不?是很大，?但肩負(fù)著?全班十幾?名員工的?生命安全?的重任。?因此，對(duì)?于安全工?作我從未?放松過(guò)，?月月講，?天天講。?3、保?證產(chǎn)品質(zhì)?量隨著?公司規(guī)模?的擴(kuò)大和?品牌知名?度的日益?提升，消?費(fèi)者對(duì)_?___汽?車的質(zhì)量?要求也越?來(lái)越高，?因此，公?司高層對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量?的重視程?度也被提?到了一個(gè)?前所未有?的高度。?作為整車?產(chǎn)業(yè)的龍?頭工藝，?沖壓車間?所肩負(fù)的?責(zé)任也越?來(lái)越大。?我深知作?為車間班?組長(zhǎng)，自?己的工作?直接影響?車間的工?作質(zhì)量。?出于對(duì)公?司的負(fù)責(zé)?任，我在?質(zhì)量控制?方面一直?不敢有所?松懈，積?極與檢驗(yàn)?班的同事?及時(shí)進(jìn)行?信息的溝?通與交流?，對(duì)于生?產(chǎn)過(guò)程中?出現(xiàn)的問(wèn)?題件，缺?陷件從不?輕易放過(guò)?。同時(shí)加?強(qiáng)員工對(duì)?質(zhì)量的重?要性的認(rèn)?識(shí)，要求?大家認(rèn)真?做好自檢?互檢工作?，確保不?讓一個(gè)問(wèn)?題件從本?班組流入?下一道工?序。4?、積極參?與車間改?善活動(dòng)?沖壓車間?就像一個(gè)?大家庭，?我每天生?活工作在?這個(gè)溫暖?的大家庭?里，作為?這個(gè)大家?庭中的一?員我覺(jué)得?我有義務(wù)?和責(zé)任將?她建設(shè)的?更加美好?和諧。因?此，一年?來(lái)，我積?極參與車?間的改善?活動(dòng)，并?調(diào)動(dòng)班組?員工的積?極性，利?用集體的?智慧對(duì)車?間提出了?許多有價(jià)?值的改善?。5、?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)水?平由于?感到自己?身上的擔(dān)?子很重，?而自己的?學(xué)識(shí)、能?力和閱歷?與一名優(yōu)?秀稱職的?班組長(zhǎng)都?有一定的?距離，所?以總不敢?掉以輕心?，一直在?學(xué)習(xí)，向?書本學(xué)習(xí)?、向周圍?的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向同?事學(xué)習(xí)，?積極提高?自身各項(xiàng)?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，努力提?高工作效?率和工作?質(zhì)量，爭(zhēng)?取工作的?主動(dòng)性。?通過(guò)這一?年的努力?感覺(jué)自己?還是有了?一定的進(jìn)?步，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類問(wèn)題，?在組織管?理能力、?綜合分析?能力、協(xié)?調(diào)辦事能?力和文字?言語(yǔ)表達(dá)?能力等方?面都有了?很大的提?高，保證?了本崗位?各項(xiàng)工作?的正常運(yùn)?行，能夠?以正確的?態(tài)度對(duì)待?各項(xiàng)工作?任務(wù)，具?備較強(qiáng)的?專業(yè)心，?責(zé)任心。?二、工?作中出現(xiàn)?的問(wèn)題及?解決方法?一年來(lái)?，我敬業(yè)?愛(ài)崗、創(chuàng)?造性地開?展工作，?取得了一?些成績(jī)，?但也存在?一些問(wèn)題?和不足，?主要表現(xiàn)?在以下幾?點(diǎn)：1?、安全生?產(chǎn)方面?安全管理?沒(méi)有做到?位，力度?不夠;安?全培訓(xùn)不?到位;檢?查不到位?。很多時(shí)?候，由于?員工的勞?動(dòng)強(qiáng)度較?大，體力?消耗較多?，因此在?完成當(dāng)天?的產(chǎn)量，?做整理現(xiàn)?場(chǎng)的工作?中出現(xiàn)忽?視安全的?現(xiàn)象，更?是有在勞?保用品沒(méi)?有穿戴整?齊的情況?下進(jìn)行操?作的現(xiàn)象?從而導(dǎo)致?____?月___?_月連續(xù)?兩次發(fā)生?劃傷事故??，F(xiàn)在想?來(lái)這兩起?事故的發(fā)?生，我有?著不可推?卸的責(zé)任?。首先：?在組織班?組日常安?全培訓(xùn)的?過(guò)程中沒(méi)?有真正做?到讓每一?個(gè)員工時(shí)?刻將安全?生產(chǎn)牢記?于心;其?次：在安?全檢查方?面沒(méi)有做?到全程跟?蹤全程檢?查;最后?，在發(fā)生?一次事故?后沒(méi)有及?時(shí)總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?避免類似?的事件再?次的發(fā)生?。使我的?員工遭受?痛苦，使?車間的榮?譽(yù)及利益?受到損傷?我很是自?責(zé)。為此?，我決定?在今后的?工作中加?強(qiáng)安全培?訓(xùn)的力度?并改進(jìn)相?關(guān)培訓(xùn)的?形式并強(qiáng)?化班組安?全員的責(zé)?任感，使?班組每位?員工都認(rèn)?識(shí)到安全?生產(chǎn)的重?要性，從?而形成“?人人重視?安全生產(chǎn)?，人人參?與安全生?產(chǎn)”的良?好氛圍。?2、質(zhì)?量控制方?面質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來(lái)的，而?不是檢查?出來(lái)的，?就是說(shuō)要?講全面質(zhì)?量管理，?要按照目?標(biāo)要求認(rèn)?真抓好每?一個(gè)環(huán)節(jié)?，每一道?工序。同?時(shí)質(zhì)量檢?查又十分?重要，特?別是在生?產(chǎn)過(guò)程中?的質(zhì)量檢?查可以有?效地避免?發(fā)生質(zhì)量?事故和質(zhì)?量問(wèn)題，?變事后處?理為事前?預(yù)防和事?中控制，?變被動(dòng)為?主動(dòng)。雖?然目前公?司從上至?下都開始?重視質(zhì)量?，但在實(shí)?際操作過(guò)?程中還是?存在許多?問(wèn)題，尤?其是班組?之間的配?合，例如?在板料的?運(yùn)輸和成?品的裝卸?過(guò)程中還?有許多有?待改進(jìn)的?地方。要?解決這些?問(wèn)題不是?某一個(gè)班?組努力就?可以做好?的，這需?要幾個(gè)相?關(guān)班組的?通力合作?，我認(rèn)為?要想做好?質(zhì)量工作?，必須把?握“嚴(yán)、?細(xì)、實(shí)”?的原則，?要嚴(yán)格管?理，認(rèn)真?細(xì)致，狠?抓落實(shí)。?3、班?組管理方?面雖然?在過(guò)去的?一年中班?組的管理?水平有了?一定的提?高但還是?存在一些?問(wèn)題，如?：?jiǎn)T工的?標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)情況有?待改進(jìn)，?員工的專?業(yè)技術(shù)水?平有待提?高，員工?的工作積?極性還沒(méi)?有被充分?的調(diào)動(dòng)起?來(lái)等。我?深知：沒(méi)?有高水平?的管理，?就沒(méi)有高?素質(zhì)的員?工，就沒(méi)?有高質(zhì)量?的產(chǎn)品。?因此，我?會(huì)在以后?的工作中?著重解決?提高班組?員工綜合?素質(zhì)的問(wèn)?題，充分?利用業(yè)余?時(shí)間，多?安排一些?有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)以?及沖壓專?業(yè)技術(shù)知?識(shí)的培訓(xùn)?，爭(zhēng)取在?較短的時(shí)?間內(nèi)讓員?工的綜合?素質(zhì)有較?大的提升?。三、?今后努力?方向新?的一年意?味著新的?起點(diǎn)，新?的機(jī)遇，?新的挑戰(zhàn)?。我會(huì)再?接再厲，?認(rèn)真提高?業(yè)務(wù)、工?作水平，?為公司和?車間發(fā)展?，貢獻(xiàn)自?己的力量?。我決?心在接下?來(lái)的一年?中努力做?到以下幾?點(diǎn)：1?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓寬?知識(shí)面。?努力學(xué)習(xí)?沖壓專業(yè)?知識(shí)和相?關(guān)管理知?識(shí);2?、本著實(shí)?事求是的?原則，做?到上情下?達(dá)、下情?上報(bào);真?正做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手?;3、?加強(qiáng)與車?間兄弟班?組的溝通?合作，向?先進(jìn)班組?學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)管理，?努力使班?組形成團(tuán)?結(jié)一致，?勤奮工作?的良好氛?圍;4?、全面完?成車間交?給的各項(xiàng)?任務(wù)，為?車間帶出?一個(gè)能打?硬仗，吃?苦耐勞的?412班?組。最?后，希望?各位領(lǐng)導(dǎo)?能在以后?的工作中?一如既往?的支持我?，我將以?更加優(yōu)秀?的工作業(yè)?績(jī)回報(bào)各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心與厚?愛(ài)，因?yàn)?我會(huì)一直?努力!謝?謝!2?023班?組長(zhǎng)年度?工作總結(jié)?樣本（二?）在這?生產(chǎn)量日?益提升的?一年里，?對(duì)于我來(lái)?說(shuō)是一個(gè)?特別的一?年，我自?己也沒(méi)想?到，能在?正泰集團(tuán)?應(yīng)聘上行?政管理崗?位工作，?雖然曾在?一線工作?了幾年對(duì)?各部門人?員生產(chǎn)流?程都比較?熟知，但?我深知自?己有很多?地方需要?學(xué)習(xí)改進(jìn)?，自從我?從一線員?工轉(zhuǎn)換為?管理員的?那天起，?我才感覺(jué)?到不是每?一件工作?都是讓人?事事如意?，我的一?言一行都?有無(wú)數(shù)雙?明亮的眼?睛看著我?，所以不?管是跟領(lǐng)?導(dǎo)的交流?還是線上?的員工溝?通，都要?全面了解?和掌握每?個(gè)人的性?格與想法?去完成工?作達(dá)成共?識(shí)，在此?，也感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事能?給我這次?展翅的機(jī)?會(huì)，在這?次學(xué)習(xí)起?飛的起跑?線上，我?現(xiàn)將__?__年學(xué)?習(xí)工作總?結(jié)如下：?一、班?組長(zhǎng)工作?職責(zé)的了?解1、?嚴(yán)格執(zhí)行?安排生產(chǎn)?計(jì)劃，及?時(shí)組織落?實(shí)物料發(fā)?放工作，?并跟蹤生?產(chǎn)計(jì)劃的?完成情況?;2、?實(shí)施生產(chǎn)?車間現(xiàn)場(chǎng)?、條件及?安全管理?，嚴(yán)格落?實(shí)“6s?”要求，?做好生產(chǎn)?設(shè)備的日?常維護(hù)保?養(yǎng);3?、負(fù)責(zé)工?藝文件、?設(shè)備操作?規(guī)程執(zhí)行?的現(xiàn)場(chǎng)檢?查、質(zhì)量?狀態(tài)標(biāo)識(shí)?，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)?題的處理?、反饋，?做好重復(fù)?性、批量?性問(wèn)題記?錄及處理?結(jié)果，如?實(shí)記錄工?作時(shí)間、?核算工資?;4、?采用良好?的溝通方?式，積極?主動(dòng)與員?工交流，?掌握員工?的思想動(dòng)?態(tài)，了解?員工想法?，及時(shí)分?析、反饋?;5、?負(fù)責(zé)對(duì)在?制品、成?品數(shù)量的?管理、交?接及工序?確認(rèn)，保?證產(chǎn)品及?物料處于?受控狀態(tài)?;6、?組織并現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)督退?貨產(chǎn)品的?處理，確?保方案合?理、執(zhí)行?嚴(yán)格，對(duì)?批量未使?用產(chǎn)品的?處理過(guò)程?給予記錄?。7、?低值易耗?品、生產(chǎn)?輔料及電?能消耗的?控制，減?少浪費(fèi);?8、根?據(jù)生產(chǎn)訂?單、庫(kù)存?情況編排?日生產(chǎn)計(jì)?劃，并組?織實(shí)施;?9、負(fù)?責(zé)對(duì)在制?品、成品?數(shù)量的管?理、交接?及工序確?認(rèn)，保證?產(chǎn)品及物?料處于受?控狀態(tài);?10、?對(duì)化學(xué)品?的領(lǐng)用和?發(fā)放確保?安全的使?用與存放?。二、?不足之處?在這段?學(xué)習(xí)期時(shí)?間里對(duì)公?司asp?系統(tǒng)操作?不熟練，?工作認(rèn)識(shí)?不夠，缺?乏全局觀?念，對(duì)工?作缺少分?析。三?、以后的?工作展望?回顧這?幾月來(lái)的?工作，我?在工作學(xué)?習(xí)上取得?了新的目?標(biāo)，但我?也認(rèn)識(shí)到?自己的不?足之處，?今后，我?一定認(rèn)真?克服缺點(diǎn)?、發(fā)揚(yáng)成?績(jī)、刻苦?學(xué)習(xí)、勤?奮工作，?做一名優(yōu)?秀的班組?長(zhǎng)，為公?司的各項(xiàng)?工作目標(biāo)?作出貢獻(xiàn)?!我決心?為接下來(lái)?的工作努?力做到以?下幾點(diǎn)：?1、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高學(xué)歷?和自身素?質(zhì)修養(yǎng)，?從而更好?地服務(wù)公?司，服務(wù)?社會(huì);?2、在工?作當(dāng)中遵?循實(shí)事求?是的原則?，腳踏實(shí)?地，干好?每一項(xiàng)工?作;3?、加強(qiáng)工?藝紀(jì)律檢?查力度，?在產(chǎn)品生?產(chǎn)過(guò)程中?做到質(zhì)量?第一原則?，同時(shí)也?努力轉(zhuǎn)變?員工思想?觀念，真?正做到全?面質(zhì)量管?理，而不?是整天在?生產(chǎn)線上?的監(jiān)督和?檢查;?4、關(guān)注?庫(kù)存，當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)的?參謀，平?衡每條生?產(chǎn)線的生?產(chǎn)產(chǎn)量和?休息時(shí)間?;5、?加強(qiáng)與車?間各班組?同事的溝?通和學(xué)習(xí)?，架起友?誼的橋梁?實(shí)管理團(tuán)?結(jié)一致，?筑建起良?好的氛圍?;6、?努力做好?員工思想?政治工作?，全面掌?握和了解?每位員工?的思想動(dòng)?態(tài)，關(guān)心?員工在工?作和生活?中遇到的?實(shí)際困難?。當(dāng)我?總結(jié)出舊?年的工作?變化時(shí)新?年的腳步?又將被正?泰之聲的?音符迎來(lái)?，就讓我?們一起努?力拼搏唱?響新年的?正泰之歌?傳播四方?吧。2?023班?組長(zhǎng)年度?工作總結(jié)?樣本（三?）轉(zhuǎn)眼?間___?_年很快?就過(guò)去了?，回首過(guò)?去的一年?，在公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和相關(guān)?部門的密?切配合下?，我始終?堅(jiān)持以科?學(xué)指導(dǎo)，?落實(shí)__?__，以?“想干事?、會(huì)干事?、干成事?”為目標(biāo)?，認(rèn)真履?行職責(zé)，?圓滿完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)。為?了今后更?好地做好?生產(chǎn)工作?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，提高?工作方法?和效率，?克服不足??，F(xiàn)將_?___年?工作完成?匯報(bào)如下?：一、?注重理論?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身素質(zhì)，?努力提升?工作能力?。提高?自身素質(zhì)?的基礎(chǔ)是?學(xué)習(xí)，提?升工作能?力的源泉?還是學(xué)習(xí)?。在去年?的一年中?，由于工?作經(jīng)驗(yàn)的?欠缺，我?在實(shí)踐中?暴露出了?一些問(wèn)題?，有了這?些欠缺的?經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)?在的我工?作起來(lái)明?顯會(huì)感覺(jué)?比以往更?加的順手?，其實(shí)所?謂事倍功?半，就是?每天都要?盡可能地?累積進(jìn)步?，哪怕只?是幾處“?微不足道?”的細(xì)節(jié)?，天長(zhǎng)日?久下來(lái)也?是一筆可?以極大助?力工作的?財(cái)富。?我堅(jiān)持把?學(xué)習(xí)擺在?重要位置?，不斷提?高管理水?平和理論?水平。時(shí)?刻做到自?重、自省?、自質(zhì)不?斷提高，?更好地適?應(yīng)工作任?務(wù)需要。?堅(jiān)持用理?論武裝頭?腦，努力?提高覺(jué)悟?，時(shí)刻以?“___?_”思想?來(lái)審視自?己的工作?態(tài)度，認(rèn)?真學(xué)習(xí)公?司各項(xiàng)工?作精神，?以一位合?格的管理?人員標(biāo)準(zhǔn)?來(lái)時(shí)刻嚴(yán)?格要求自?己，保證?工作任務(wù)?和思想與?公司__?__保持?一致，堅(jiān)?定不移，?樹立全心?全意為生?產(chǎn)服務(wù)的?思想，牢?記“知識(shí)?就是生產(chǎn)?力”。通?過(guò)不斷的?學(xué)習(xí)來(lái)吸?取高質(zhì)量?的管理模?式、高效?率的工作?思想，并?將其應(yīng)用?在實(shí)際工?作之中。?在開拓了?眼界的同?時(shí)也使自?己的管理?水平有很?大的提高?。認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司的?各項(xiàng)方針?政策，全?面___?_公司的?工作目標(biāo)?和任務(wù)，?在管理中?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，在工作?中不斷進(jìn)?步。牢固?樹立以黨?為核心，?服從組織?管理的正?確思想意?識(shí)。繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)干?一行，愛(ài)?一行的工?作作風(fēng)，?以高度的?責(zé)任感、?使命感和?工作熱情?，積極負(fù)?責(zé)地開展?工作。努?力熟悉各?生產(chǎn)課的?各項(xiàng)工作?。經(jīng)常組?織并參加?車間的各?項(xiàng)培訓(xùn)。?在不斷提?高自身素?質(zhì)的同時(shí)?提高員工?的整體技?能，便于?更好的完?成各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù),?完善加強(qiáng)?車間的日?常管理制?度，并進(jìn)?行不定期?的檢查。?我始終堅(jiān)?持以認(rèn)真?、負(fù)責(zé)、?一絲不茍?為工作宗?旨，認(rèn)真?完成好上?級(jí)交給的?各項(xiàng)工作?，做到不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?信任，不?愧對(duì)同事?的支持尊?重。俗?話說(shuō)“火?車跑的快?，全靠車?頭帶”。?在生產(chǎn)時(shí)?，經(jīng)常在?車間、現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?處理，提?高工作效?率。設(shè)備?出現(xiàn)故障?時(shí)，我并?極時(shí)搶修?外理，放?假前，我?帶領(lǐng)全課?人員認(rèn)真?做好工廠?交給的各?項(xiàng)工作，?無(wú)論是清?理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)?生還是在?機(jī)器保養(yǎng)?，我都身?先士卒，?積極參加?，與員工?同甘共苦?。員工?是一切工?作的力量?源泉。而?員工的思?想狀況直?接關(guān)系到?工作效率?和工作的?完成情況?。車間每?月定期組?織員工進(jìn)?行學(xué)習(xí)，?教育大家?樹立主人?翁責(zé)任感?，把個(gè)人?的命運(yùn)和?工廠緊密?的聯(lián)系起?來(lái)，同時(shí)?把員工的?工作表現(xiàn)?和獎(jiǎng)懲制?度有機(jī)的?結(jié)合起來(lái)?，獎(jiǎng)勤罰?懶，讓大?家認(rèn)識(shí)到?只有通過(guò)?自己不斷?的努力學(xué)?習(xí)進(jìn)步才?能與企業(yè)?共同發(fā)展?，從而調(diào)?動(dòng)了員工?的工作熱?情，促進(jìn)?了車間工?作的順利?開展。為?了做好車?間員工的?思想工作?，我們把?員工的困?難當(dāng)做自?己的事情?來(lái)辦，在?工作和生?活上不斷?關(guān)心他們?。當(dāng)員?工的經(jīng)濟(jì)?出現(xiàn)困難?時(shí)，我總?是伸出援?助之手，?讓他們感?受到公司?的溫暖。?這種做法?增強(qiáng)了員?工們的凝?聚力和向?心力。?____?月份以后?，由于今?年金融市?場(chǎng)的危機(jī)?，我并向?員工說(shuō)明?了工廠當(dāng)?前的形式?，并做好?工作讓大?家看清目?前的形式?，讓大家?在安心工?作的同時(shí)?對(duì)我們的?企業(yè)充滿?了信心。?四、班?組建設(shè)，?發(fā)揮班組?長(zhǎng)的帶頭?作用。?五、抓好?安全工作?強(qiáng)調(diào)班?組建設(shè)要?堅(jiān)持以人?為本，以?樹立班組?團(tuán)隊(duì)為核?心，以強(qiáng)?化班組管?理為重點(diǎn)?，以打造?安全為主?線，并提?出一些與?安全生產(chǎn)?密切相關(guān)?的要求：?1、樹?立安全生?產(chǎn)責(zé)任意?識(shí)。把安?全放在心?里，把過(guò)?去嘴上講?安全變成?了現(xiàn)在心?中想安全?。形成安?全工作天?天講，人?人抓的良?好局面。?2、切?實(shí)做好班?中巡回檢?查工作，?對(duì)生產(chǎn)設(shè)?備的運(yùn)轉(zhuǎn)?情況，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備?各系統(tǒng)進(jìn)?行巡回檢?查，以便?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?異常情況?，采取措?施消除隱?患，排除?故障，防?止事故的?發(fā)生。?3、嚴(yán)格?執(zhí)行交接?班制度，?要求交接?班人員必?須面對(duì)面?將生產(chǎn)、?安全等情?況交接清?楚，做到?不清楚就?不交班，?防止因交?接班不清?楚而危機(jī)?生產(chǎn)安全?。4、?定期對(duì)設(shè)?備進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)，?隨時(shí)檢查?設(shè)備的運(yùn)?行情況及?潤(rùn)滑油補(bǔ)?加。5?、嚴(yán)格穿?戴公司的?勞動(dòng)保護(hù)?用品，保?護(hù)自身的?安全健康?。通過(guò)我?們的努力?，生產(chǎn)車?間___?_年無(wú)安?全生產(chǎn)事?故的發(fā)生?，確保了?安全生產(chǎn)?。六、?節(jié)能，做?好節(jié)約成?本的工作?浪費(fèi)的?都是成本?，節(jié)約的?都是效益?，想增加?生產(chǎn)效益?，就一定?要抓好節(jié)?能的工作?，一、?是要抓好?用電，車?間生產(chǎn)在?訂單少的?情況下，?能用一臺(tái)?機(jī)生產(chǎn)的?，決不用?兩臺(tái)機(jī)生?產(chǎn)。二?、是要降?低刀具的?管理，針?對(duì)刀具的?管理我提?出點(diǎn)要求?。1、?目前刀具?的損耗率?一定要控?制，車間?使用的刀?具損耗就?要有所約?束，誰(shuí)超?標(biāo)誰(shuí)受罰?。2、?任何人在?不履行出?庫(kù)手續(xù)的?前提下，?不經(jīng)過(guò)主?管簽字下?，不得從?倉(cāng)庫(kù)向外?領(lǐng)刀具，?否則一律?視為盜竊?行為，通?過(guò)這些方?法，就可?以降低了?刀具的損?耗。3?、提高物?資的使用?率，能修?磨的堅(jiān)決?不允許扔?掉，限度?的提高刀?具的使用?效率，杜?絕了浪費(fèi)?現(xiàn)象。?三、嚴(yán)格?執(zhí)行物資?領(lǐng)取審批?手續(xù)，有?車間主管?簽字審批?，班組長(zhǎng)?簽字領(lǐng)取?，用在哪?、干什么?作了都要?標(biāo)明，備?注檢修項(xiàng)?目的應(yīng)當(dāng)?交舊領(lǐng)新?。四、?從細(xì)節(jié)抓?起，從小?事做起，?要求全體?員工下班?關(guān)窗戶、