保安半年的工作總結(jié)模板（3篇）

第13頁共13頁保安半年?的工作總?結(jié)模板?在過去的?半年里，?我保安部?緊緊圍繞?酒店全年?的中心工?作，以腳?踏實(shí)地的?工作作風(fēng)?，求真務(wù)?實(shí)的工作?態(tài)度，積?極創(chuàng)新，?不斷提高?，全面地?完成了今?年的各項(xiàng)?任務(wù)，為?我們今日?大酒店再?創(chuàng)了新的?業(yè)績。?____?是___?_酒店實(shí)?現(xiàn)“三步?走”戰(zhàn)略?目標(biāo)最為?關(guān)鍵的半?年，我部?門根據(jù)董?事長提出?的“立足?市場，加?強(qiáng)經(jīng)營，?夯實(shí)基礎(chǔ)?，規(guī)范管?理”這一?總體思路?，結(jié)合我?部門的實(shí)?際情況，?努力實(shí)現(xiàn)?“以服務(wù)?促質(zhì)量，?以質(zhì)量創(chuàng)?品牌，以?品牌求發(fā)?展”總體?管理目標(biāo)?。認(rèn)真做?好治安消?防的安全?工作，加?強(qiáng)對(duì)酒店?員工的安?全培訓(xùn)，?積極協(xié)調(diào)?各單位工?作，為酒?店長期穩(wěn)?定的發(fā)展?，做出自?己應(yīng)有貢?獻(xiàn)?？?的來看，?我們半年?來的工作?有許多好?的方面，?也有許多?不足，為?了能在今?后工作中?，揚(yáng)長敝?短，特對(duì)?今年工作?進(jìn)行總結(jié)?。一、?各項(xiàng)考核?指標(biāo)全面?完成_?___上?半年在酒?店各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在全?體員工的?共同努力?下，我保?安部順利?完成全年?的安全保?衛(wèi)任務(wù)。?在半年里?未發(fā)生一?起重大責(zé)?任事故，?消防設(shè)施?、設(shè)備的?完好率全?年達(dá)到了?%。為酒?店各部門?進(jìn)行消防?安全培訓(xùn)?達(dá)多課時(shí)?。真正起?到了保駕?護(hù)航的作?用。二?、建立健?全績效考?核制度，?實(shí)行激勵(lì)?機(jī)制，發(fā)?揮員工最?大的工作?積極性和?創(chuàng)造性?實(shí)行績效?考核是我?們酒店從?嚴(yán)治企、?強(qiáng)化管理?的需要，?是落實(shí)目?標(biāo)責(zé)任制?的強(qiáng)有力?依據(jù)。?我部門結(jié)?合自身的?特點(diǎn)，將?員工的工?資、獎(jiǎng)金?與員工個(gè)?人的工作?表現(xiàn)等直?接掛鉤，?通過不斷?完善的激?勵(lì)機(jī)制最?大限度的?發(fā)揮員工?的工作積?極性和創(chuàng)?造性。涌?現(xiàn)了許多?感人的事?例。如?在酒店夜?總會(huì)停業(yè)?期間，為?了保證酒?店財(cái)務(wù)安?全和能順?利交接，?我部員工?、三名員?工主動(dòng)提?出住在夜?總會(huì)，雖?然設(shè)施簡?陋，備件?較差，但?三名員工?毫無怨言?，放棄自?己休息時(shí)?間，一邊?參加正常?的工作，?一邊輪流?在夜總會(huì)?值班，為?夜總會(huì)的?順利開張?立下了汗?馬功勞。?今年夏?天___?_市遇到?了連續(xù)的?高溫天氣?，一度達(dá)?到.__?__度，?創(chuàng)歷史高?溫記錄。?我部門人?員，又都?處于第一?線，嚴(yán)熱?的天氣，?給我們的?工作帶來?了一定的?難度，但?我部人員?，毫無怨?言，仍然?堅(jiān)守在第?一線。?在___?_月中旬?，又遇“?”等一系?列臺(tái)風(fēng)，?我部所有?員工都主?動(dòng)要求留?在酒店值?班，有的?連續(xù)工作?了___?_個(gè)小時(shí)?，直到臺(tái)?風(fēng)過去以?后，才回?家休息，?體現(xiàn)了我?部員工以?酒店為家?的崇高思?想。員?工以酒店?為家的同?時(shí)，部門?也堅(jiān)持貼?近、關(guān)心?員工，急?員工之所?急，想員?工之所想?。三、?強(qiáng)化管理?，不斷進(jìn)?行學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，力?求優(yōu)質(zhì)服?務(wù)現(xiàn)在?旅游服務(wù)?行業(yè)人才?競爭尤為?激烈，只?有充滿優(yōu)?秀的人員?，才能使?酒店的經(jīng)?營蒸蒸日?上。部門?在留住優(yōu)?秀人員的?同時(shí)，加?強(qiáng)了對(duì)全?體員工的?培訓(xùn)力度?。先后進(jìn)?行了兩次?較為集中?的理論和?實(shí)踐培訓(xùn)?。平均每?個(gè)月利用?業(yè)余時(shí)間?的培訓(xùn)達(dá)?到一個(gè)課?時(shí)。在每?次早班下?班后，沒?有一個(gè)人?離開，而?是主動(dòng)留?下來參加?培訓(xùn)。?通過對(duì)員?工的培訓(xùn)?和再培訓(xùn)?，加強(qiáng)了?各員工的?酒店意識(shí)?、禮節(jié)禮?貌、治安?消防各方?面的知識(shí)?。進(jìn)一步?規(guī)范了崗?位操作，?針對(duì)在指?揮車輛、?開拉車門?、敬禮等?服務(wù)上各?別人員存?在的操作?中不甚規(guī)?范的毛病?，統(tǒng)一了?標(biāo)準(zhǔn)。為?客服務(wù)的?思想明顯?得到加強(qiáng)?，如能主?動(dòng)幫助退?房客人在?房間找回?人民幣壹?萬元?？?人直夸我?保安部人?員風(fēng)格高?尚，為我?們酒店、?部門贏得?了榮譽(yù)。?由于酒?店行業(yè)工?作的特殊?性，客人?的需求常?常與我們?的工作要?求發(fā)生矛?盾，有些?客人不理?解，常發(fā)?生辱罵保?安員，甚?至做出一?些過激的?行為。我?部保安員?，堅(jiān)持以?“客人是?服務(wù)的對(duì)?象”為宗?旨，耐心?仔細(xì)地做?好工作，?對(duì)于客人?的辱罵從?不還口，?而是盡量?讓客人得?到一次愉?快地消費(fèi)?。我們?在做好為?客服務(wù)的?同時(shí)，也?做好對(duì)內(nèi)?部的服務(wù)?工作。今?年___?_月份以?來，局開?展多項(xiàng)文?體娛樂活?動(dòng)，如在?廣場舉行?的藝術(shù)節(jié)?電力專場?演出，消?防安全運(yùn)?動(dòng)會(huì)，職?工籃球賽?。為了使?這些活動(dòng)?順利的進(jìn)?行，我部?門人員盡?心盡職，?放棄休息?時(shí)間多小?時(shí)，對(duì)各?項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)?行安全保?衛(wèi)，圓滿?完成了局?機(jī)關(guān)所交?給的任務(wù)?。另外，?部門多次?制止電力?系統(tǒng)內(nèi)部?職大規(guī)模?____?。得到了?局領(lǐng)導(dǎo)的?好評(píng)。?我部門還?主動(dòng)為各?部門及外?包單位進(jìn)?行消防安?全培訓(xùn)，?聽取各部?門的培訓(xùn)?意見，改?進(jìn)不足，?提高培訓(xùn)?質(zhì)量。?四、努力?做好酒店?的治安和?消防工作?，加強(qiáng)消?防設(shè)施、?設(shè)備的保?養(yǎng)安全?工作是企?業(yè)的生存?之本，在?局安監(jiān)處?及八達(dá)集?團(tuán)安監(jiān)部?的指導(dǎo)下?，我部門?堅(jiān)持“安?全第一，?預(yù)防為主?”的方針?，認(rèn)真、?扎實(shí)做好?每項(xiàng)安全?防范工作?。我部?門對(duì)酒店?的重點(diǎn)部?位和部門?，經(jīng)常進(jìn)?行巡視和?檢查。對(duì)?容易引發(fā)?事故的危?險(xiǎn)點(diǎn)，重?點(diǎn)范圍認(rèn)?真進(jìn)行消?除隱患。?堅(jiān)持對(duì)餐?廳、廚房?等處的安?全檢查，?排除電線?短路__?__次，?發(fā)現(xiàn)不安?全因素_?___次?左右，對(duì)?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患，?及時(shí)進(jìn)行?處理，不?能處理的?，如實(shí)上?報(bào)。棋牌?室、夜總?會(huì)、桑拿?和足浴是?三家外包?單位。由?于他們的?特殊環(huán)境?，半年中?多次與客?人發(fā)生矛?盾，我們?都能合理?圓滿的解?決。在?巡查過程?中，處理?由于空調(diào)?水管被賭?，再成漏?水的事件?____?起，為酒?店挽回了?損失。今?年有許多?推銷人員?、竊賊、?非法人員?把我們酒?店當(dāng)成了?違法活動(dòng)?的場所，?任意按門?鈴和打電?話，騷擾?客人，也?給我們安?全工作帶?來了困擾?。我保安?部人員，?利用監(jiān)控?設(shè)備和巡?邏人員密?切配合，?進(jìn)行制止?、驅(qū)趕，?確保樓層?安全。?半年來，?我們加強(qiáng)?了對(duì)酒店?消防設(shè)施?、設(shè)備定?期進(jìn)行了?檢測、維?護(hù)、保養(yǎng)?。與藍(lán)天?消防系統(tǒng)?生產(chǎn)廠家?保持密切?聯(lián)系，配?合廠家人?員一道做?好消控中?心人員專?業(yè)操作培?訓(xùn)，使消?控中心工?作人員能?夠正確使?用好藍(lán)天?消防設(shè)備?，并愛護(hù)?、保養(yǎng)好?藍(lán)天設(shè)備?，減少因?錯(cuò)誤操作?而引起的?各類故障?和毛病;?對(duì)期滅火?器進(jìn)行了?更新維護(hù)?，缺少零?部件的消?防器材及?時(shí)補(bǔ)齊，?對(duì)重點(diǎn)部?位的消防?設(shè)施、設(shè)?備進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)，?存在故障?進(jìn)行了維?修，確實(shí)?保證了正?常使用，?萬無一失?。我部?門還多次?迎接電力?系統(tǒng)、地?方消防大?檢查，積?極參加江?南片組的?消防會(huì)議?，起到了?監(jiān)督和互?相學(xué)習(xí)的?作用。?五、積極?參加局里?舉行的各?項(xiàng)活動(dòng)，?為酒店贏?得了多項(xiàng)?榮譽(yù)_?___上?半年，局?工會(huì)以增?強(qiáng)企業(yè)活?力和凝聚?力為目的?，大力宏?揚(yáng)和發(fā)展?豐富多彩?的各類文?體活動(dòng)，?積極開展?了各項(xiàng)文?體活動(dòng)。?我部門響?應(yīng)酒店工?會(huì)的號(hào)召?，派代表?參加了電?力系統(tǒng)第?____?屆運(yùn)動(dòng)、?消防運(yùn)動(dòng)?會(huì)等各項(xiàng)?文體活動(dòng)?。在比賽?中，我部?門員工、?分別獲得?了___?_米第一?和第四名?，由我部?派代表參?加的藍(lán)球?比賽獲得?了第五名?的優(yōu)異成?績。為酒?店?duì)幍昧?榮譽(yù)。?六、積極?配合酒店?完善is?o質(zhì)量管?理體系和?iso環(huán)?境管理體?系的認(rèn)證?工作在?今年年初?，經(jīng)過外?審組的最?后評(píng)定，?我酒店已?正式通過?雙體系認(rèn)?證。半年?來，我部?門嚴(yán)格按?照認(rèn)證工?作中的《?服務(wù)監(jiān)控?控制程序?》要求，?認(rèn)真進(jìn)行?三級(jí)質(zhì)檢?制度，為?內(nèi)部的管?理工作提?供了真實(shí)?、有效的?參考信息?，提高了?廣大員工?對(duì)環(huán)保意?識(shí)和節(jié)能?意識(shí)，減?少了水電?資源的浪?費(fèi)，降低?了化學(xué)危?險(xiǎn)物品的?污染，杜?絕各類不?安全事故?，減少了?物品的耗?用等，出?現(xiàn)了良好?的局面。?雖然過?去的半年?我們部門?在各方面?取得了可?喜的成績?，管理水?平得到了?極大的提?高，但我?們也必須?正視到工?作中存在?的困難及?面臨的挑?戰(zhàn)。一?是，員工?還不能完?全按照標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行自?我約束，?素質(zhì)參差?不齊，有?待下一步?的提高。?二是，?我們的管?理人員水?平還有待?于提高。?三是，?我們的設(shè)?備還有缺?陷，不能?很好的起?到監(jiān)控作?用，需要?進(jìn)行改進(jìn)?。所有這?些問題和?不足，都?有待于我?們今后認(rèn)?真地思考?和總結(jié)改?進(jìn)?；?顧了__?__上半?年來的工?作，切實(shí)?感受到了?更為嚴(yán)峻?的工作形?勢形。但?我們保安?部堅(jiān)信在?酒店各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，緊?緊圍繞酒?店的全年?中心工作?，以腳踏?實(shí)地的工?作作風(fēng)，?為酒店的?發(fā)展和穩(wěn)?定做出新?的貢獻(xiàn)!?保安半?年的工作?總結(jié)模板?（二）?一、主要?工作業(yè)績?：1、?確保了小?區(qū)上半年?無安全治?理事故。?保安部?在上半年?繼續(xù)腳踏?實(shí)地抓好?小區(qū)日常?安全治理?工作的落?實(shí)，加強(qiáng)?小區(qū)日常?安全巡檢?和巡檢監(jiān)?督治理，?做好經(jīng)常?性的安全?大檢查，?全國確保?了上半年?無偷、盜?、消防等?安全治理?事故，保?障了小區(qū)?正常的工?作和生活?秩序。?2、季節(jié)?性和階段?性工作得?到有效落?實(shí)。針?對(duì)每階段?的情況，?保安部對(duì)?季節(jié)性和?階段性工?作提前做?好充分預(yù)?備，對(duì)元?旦、春節(jié)?、清明、?五一、及?雨季期間?出具具體?治理方案?和計(jì)劃，?嚴(yán)抓具體?工作的落?實(shí)，使各?季節(jié)和階?段性工作?得到安全?有序的開?展。3?、積極跟?進(jìn)車輛收?費(fèi)的前期?預(yù)備工作?。保安?部在上半?年與各相?關(guān)部門配?合積極跟?進(jìn)停車場?收費(fèi)前期?預(yù)備工作?，出臺(tái)停?車場治理?制度，制?定停車收?費(fèi)治理方?案，跟進(jìn)?小區(qū)交通?道路經(jīng)營?許可證和?收費(fèi)行政?批復(fù)工作?，現(xiàn)已基?本完成。?4、保?安治理工?作順利開?展。根?據(jù)公司發(fā)?展需要，?我部在_?___月?____?日開始安?排保安人?員進(jìn)駐，?負(fù)責(zé)所屬?區(qū)域的保?安治理工?作，并根?據(jù)現(xiàn)場情?況增減崗?位，現(xiàn)已?由剛開始?進(jìn)駐時(shí)的?____?人增加到?____?人，確保?了現(xiàn)場保?安治理工?作的順利?開展。?5、在做?好本職工?作的同時(shí)?，努力發(fā)?揮“治理?員”職能?。保安?部在做好?日常安全?治理工作?的同時(shí)，?不定期地?對(duì)小區(qū)公?共區(qū)域和?樓宇進(jìn)行?全面巡檢?，對(duì)各類?存在問題?進(jìn)行記錄?匯總，清?潔綠化公?共設(shè)備設(shè)?施，報(bào)各?部門進(jìn)行?整改，并?跟進(jìn)整改?情況.?同時(shí)保安?部積極配?合各相關(guān)?部門的工?作，從物?品搬運(yùn)、?送水送煤?氣到配合?各部門的?巡檢、監(jiān)?督及臨時(shí)?工作等，?在保證本?職工作的?同時(shí)凡保?安部力所?能及的都?主動(dòng)、全?力予以配?合。保安?部實(shí)際上?已基本擔(dān)?任了一個(gè)?“治理員?”的職責(zé)?，在安全?治理工作?外配合各?部門所產(chǎn)?生的工作?量已占保?安整體工?作量相當(dāng)?大的一個(gè)?比例。?6、治理?制度的調(diào)?整和修改?完善。?為適應(yīng)治?理情況的?變化和形?勢的發(fā)展?，保安部?對(duì)現(xiàn)有的?治理制度?和操作流?程進(jìn)行了?大量的調(diào)?整，以使?制度和操?作流程應(yīng)?具有實(shí)操?性，為保?障工作順?利有序開?展奠定了?基礎(chǔ)。?7、內(nèi)部?治理方面?的進(jìn)步。?(1)?保安部在?____?月份將_?___小?時(shí)工作制?調(diào)整為_?___小?時(shí)工作制?，有效緩?解了招聘?壓力和降?低人事費(fèi)?用支出，?解決了_?___年?下半年至?____?年___?_月份長?期影響保?安部治理?的嚴(yán)重缺?編、缺崗?、積休多?問題，單?個(gè)崗位每?月可節(jié)約?費(fèi)用__?__元左?右，實(shí)行?____?小時(shí)工作?制的__?__至_?___月?份可為公?司節(jié)約人?事開支超?過___?_萬元。?同時(shí)我?部針對(duì)_?___小?時(shí)工作制?與___?_小時(shí)工?作制的差?異，對(duì)部?分治理制?度進(jìn)行了?適度調(diào)整?，以確保?在工作質(zhì)?量與標(biāo)準(zhǔn)?不下降的?前提下實(shí)?現(xiàn)人事費(fèi)?用支出的?縮減和促?進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)?定。(?2)隊(duì)伍?穩(wěn)定性增?強(qiáng)，保安?人員流動(dòng)?率穩(wěn)步下?降。__?__年上?半年，保?安部把隊(duì)?伍的穩(wěn)定?列為重點(diǎn)?工作來抓?，積極加?強(qiáng)與員工?的溝通及?引導(dǎo)工作?，轉(zhuǎn)變員?工的心態(tài)?和思想，?同時(shí)提高?治理人員?的治理技?巧，使人?員流動(dòng)率?穩(wěn)步下降?，與去年?上半年人?員流動(dòng)率?相對(duì)比降?低了近_?___個(gè)?百分點(diǎn)。?(3)?上半年，?保安部調(diào)?整培訓(xùn)思?路，培訓(xùn)?的重點(diǎn)側(cè)?重放在隊(duì)?伍的整體?形象、禮?節(jié)、服務(wù)?意識(shí)，以?及工作主?動(dòng)性、原?則性與靈?活性的應(yīng)?用上，促?進(jìn)員工在?處理崗位?問題時(shí)能?逐步達(dá)到?“理”與?“禮”相?結(jié)合，“?原則性”?與“靈活?性”相結(jié)?合，取得?了一定的?成效。?二、主要?存在的不?足和問題?1、元?月事件，?它反映出?保安部在?以往治理?中存在的?誤區(qū)、法?律意識(shí)的?淡薄及處?理問題時(shí)?原則性與?靈活性結(jié)?合的嚴(yán)重?不足，導(dǎo)?致工作由?主動(dòng)變?yōu)?被動(dòng)狀態(tài)?，給公司?造成了極?大的損失?和影響，?這對(duì)保安?部是一個(gè)?慘痛而深?刻的教訓(xùn)?，在事件?后，雖經(jīng)?過一系列?強(qiáng)制性的?意識(shí)灌輸?和實(shí)操培?訓(xùn)，在整?體上有所?好轉(zhuǎn)，但?部分員工?在實(shí)操能?力上仍比?較欠缺。?2、作?為安防治?理部門，?在確保首?要職責(zé)“?安全保衛(wèi)?”得到有?效落實(shí)，?保障小區(qū)?的整體安?全秩序的?前提下，?隊(duì)伍的形?象、禮節(jié)?、工作與?服務(wù)態(tài)度?，以及處?理問題的?主動(dòng)性、?原則性與?靈活性是?決定一支?隊(duì)伍整體?形象與口?碑的要害?所在，保?安部在上?半年隊(duì)伍?全面穩(wěn)定?后的__?__月和?____?月份在這?些方面做?了大量的?工作，雖?有一定的?進(jìn)步，但?離目標(biāo)與?要求仍相?差甚遠(yuǎn)，?員工在實(shí)?際操作中?不是很順?暢，基礎(chǔ)?不扎實(shí)，?營造的氛?圍仍不牢?固，而做?好培訓(xùn)與?績效考評(píng)?是解決這?些問題的?要害所在?，這對(duì)于?保安部來?講是一個(gè)?長期的工?作。3?、智能化?系統(tǒng)的實(shí)?際應(yīng)用效?果。一?期的智能?化系統(tǒng)仍?處于完全?癱瘓狀態(tài)?，二期的?智能化系?統(tǒng)非凡是?可視對(duì)講?門禁系統(tǒng)?未能如實(shí)?得到使用?，小區(qū)仍?處于依靠?人防治理?狀態(tài)，這?是下一步?保安部需?協(xié)同工程?、客服共?同跟進(jìn)解?決的問題?。4、?地下停車?場工程問?題仍未得?切實(shí)得到?解決。?二期各地?下停車場?前期所存?在的滲水?、漏水、?排水問題?仍較嚴(yán)重?，雖經(jīng)多?次維修整?改，但仍?未得到切?實(shí)的解決?。三、?下半年工?作思路?1、將安?全治理工?作列為第?一重點(diǎn)，?了解小區(qū)?和周邊安?全動(dòng)態(tài)，?抓好日常?安全治理?工作的落?實(shí)、檢查?、監(jiān)督工?作，確保?小區(qū)的安?全與秩序?。2、?與員工建?立良好的?溝通渠道?，提高治?理能力，?加強(qiáng)與員?工的溝通?，把握員?工動(dòng)態(tài)，?及時(shí)采取?措施，以?促進(jìn)保安?隊(duì)伍的進(jìn)?一步穩(wěn)定?。3、?積極配合?公司行政?治理工作?，實(shí)行績?效治理制?度，使獎(jiǎng)?懲得到有?效落實(shí)，?以此提高?員工的工?作積極性?與競爭力?。4、?加強(qiáng)對(duì)員?工的培訓(xùn)?力度，的?計(jì)劃地開?展培訓(xùn)工?作，以解?決員工的?形象、禮?節(jié)、工作?與服務(wù)態(tài)?度及處理?崗位問題?的主動(dòng)性?和靈活性?為主，從?而提高部?門的整體?素質(zhì)，使?保安部在?整體上有?所突破。?5、全?力配合公?司發(fā)展需?要，加強(qiáng)?保安治理?工作，確??，F(xiàn)場保?安治理工?作有序開?展，對(duì)外?將積極樹?立保安形?象、服務(wù)?與治理窗?口。6?、實(shí)行小?區(qū)出入車?輛收費(fèi)，?逐步完善?小區(qū)停車?場及車輛?治理。?7、加強(qiáng)?小區(qū)消防?安全治理?工作，確?保小區(qū)消?防安全。?8、跟?進(jìn)各項(xiàng)智?能化系統(tǒng)?的維修整?改和使用?治理工作?，“人防?”與“技?防”相結(jié)?合，確保?小區(qū)處于?安全有序?狀態(tài)。?9、發(fā)揮?部門人員?及工作特?性優(yōu)勢，?對(duì)小區(qū)實(shí)?行全方位?監(jiān)管，在?做好本職?工作的同?時(shí)，積極?配合各部?門的工作?，使保安?崗位作為?“治理員?”的職能?盡量得到?發(fā)揮與突?破。保?安半年的?工作總結(jié)?模板（三?）__?__年《?保安服務(wù)?管理?xiàng)l例?》的頒布?，標(biāo)志著?保安行業(yè)?正式邁上?了正規(guī)化?建設(shè)的步?伐，行業(yè)?的發(fā)展上?了一個(gè)新?的臺(tái)階。?我有幸成?為了保安?行業(yè)立法?后的第一?批保安隊(duì)?伍中的一?員，心里?面感到既?高興又擔(dān)?心，高興?的是因?yàn)?自己的職?業(yè)得到了?社會(huì)的認(rèn)?可和法律?的保護(hù);?擔(dān)心的是?自己能不?能有條件?繼續(xù)發(fā)展?下去?；?首自己這?一年來，?在行領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下工作?圓滿結(jié)束?。為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?揚(yáng)長避短?，推進(jìn)來?年的安全?保衛(wèi)工作?更上一層?樓，我現(xiàn)?將今年安?全保衛(wèi)工?作中的得?與失總結(jié)?如下：?一、做好?紀(jì)律作風(fēng)?整頓工作?，提高個(gè)?人素質(zhì)?通過開展?紀(jì)律作風(fēng)?整頓，我?認(rèn)識(shí)到自?身的不足?。作為一?名保安服?務(wù)人員，?就應(yīng)具備?好的素質(zhì)?和道德觀?，在日常?工作中做?到“愛崗?位、愛企?業(yè)、忠于?職業(yè)、忠?于企業(yè)”?的職業(yè)操?守。所以?，我平時(shí)?不斷的總?結(jié)自己在?生活和工?作上的問?題，充分?改正不足?，提升自?身的素質(zhì)?。二、?勤打基礎(chǔ)?，預(yù)防為?主1、?保安工作?是一項(xiàng)特?殊的服務(wù)?性工作，?保安人