總經(jīng)理年終總結(jié)簡單（2篇）

第15頁共15頁總經(jīng)理年?終總結(jié)簡?單尊敬?的領(lǐng)導(dǎo)和?各位股東?你們好：?今天在?這里我作?為《季季?鮮股份有?限公司》?的總經(jīng)理?向大家做?____?年上半年?工作總結(jié)?匯報。?首先，感?謝大家半?年來對我?的工作的?支持和信?任，是我?們大家共?同的努力?才使得我?們這個公?司有今天?如此輝煌?的成績。?同時在這?里我還要?特別的感?謝一個人?，那就是?我們的指?導(dǎo)老師趙?老師。是?他在背后?默默無聞?的指導(dǎo)我?們的工作?才使得我?們每一步?走的如此?塌實、順?利。雖然?我們公司?小，資金?比較單薄??？墒俏?們的成果?卻是喜人?的，我們?的營業(yè)額?遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于?我們的投?入資金。?這些都是?與我們公?司上下一?心團結(jié)奮?進(jìn)密不可?分的。?火車跑的?快全靠車?頭帶。我?們有一個?決策果斷?的董事會?，他們的?決定往往?對我們公?司的發(fā)展?起者決定?性作用。?在此我們?也向我們?的董事會?表示感謝?。當(dāng)然?，我們有?了這樣的?火車頭還?要有好的?鐵軌!我?們的技術(shù)?部就象我?們的鐵軌?一樣。因?為他是我?們能夠跑?的動跑的?快的基礎(chǔ)?。我們的?技術(shù)部陳?鵬陳經(jīng)理?毫不猶豫?的承擔(dān)起?這樣的責(zé)?任。舉個?簡單的例?子來說，?如果我們?的番茄苗?在早期染?上嚴(yán)重的?病蟲害，?而技術(shù)部?對此進(jìn)行?放松，任?其發(fā)展，?那我們的?后果是什?么顆粒無?收!那就?意味著我?們的投資?將是泥牛?入海。但?是我們的?技術(shù)部對?公司內(nèi)的?各項技術(shù)?指標(biāo)要求?甚嚴(yán)，從?不放過一?蟲一害。?是他們的?辛勤工作?才有我們?如此好的?收成!才?能讓我們?的產(chǎn)品優(yōu)?質(zhì)優(yōu)量，?受到廣大?消費者的?歡迎。?提到我們?的產(chǎn)品，?就不得不?提及我們?的銷售部?。只有有?了健全的?銷售網(wǎng)絡(luò)?才能讓我?們生產(chǎn)出?的產(chǎn)品轉(zhuǎn)?化為我們?的資本。?我們的戴?偉戴經(jīng)理?便完成了?這一神圣?的使命。?從如何出?售我們的?產(chǎn)品，在?哪里，由?誰來負(fù)責(zé)?當(dāng)日的價?格是多少?，這些問?題他都一?絲不茍的?考慮。對?于公司所?要購買的?生產(chǎn)工具?、化肥必?須的開支?他都要精?打細(xì)算，?使我們的?資金投入?達(dá)到最少?而讓我們?的收獲到?最大，為?我們有如?此的營業(yè)?額做出自?己的貢獻(xiàn)?。在我?們這個公?司中，還?有三位巾?幗英雄，?一位是我?們的人事?部經(jīng)理劉?媛劉經(jīng)理?，另兩位?是我們財?務(wù)部史亞?俊經(jīng)理和?出納員高?麗。在?各式各樣?的公司中?，人事部?是一個比?較復(fù)雜的?部門，因?為它是人?與人打交?道的地方?，不乏有?人情面子?問題，是?一個工作?環(huán)境復(fù)雜?的地方。?所以我們?要選擇能?夠擔(dān)當(dāng)此?職的人第?一要鐵面?無私，公?事公辦，?從不徇私?枉情;第?二要受到?大家的一?致認(rèn)可和?尊敬;第?三要有領(lǐng)?導(dǎo)能力能?夠準(zhǔn)確無?誤的對人?事做出抉?擇。最終?我們經(jīng)討?論研究聘?任劉媛為?人事部經(jīng)?理而她也?沒有讓我?們失望，?從沒錯判?過一件案?子，還從?側(cè)面支持?著各部經(jīng)?理的工作?，調(diào)動每?位職員的?積極性，?讓我們的?人力資源?發(fā)揮到最?嘉水平!?最后提?到的這兩?位是我們?公司的兩?位財神。?史亞俊經(jīng)?理和出納?員高麗，?她們一個?負(fù)責(zé)帳目?，一人看?管現(xiàn)金。?每一分錢?花在哪，?什么時間?花的，具?體數(shù)目是?多少，提?款人是誰?，在她們?的帳目上?都清清楚?楚的記錄?著。一個?公司的運?營狀況如?何，看到?她們的帳?目便一目?了然了。?在我們的?一筆筆支?出與收入?當(dāng)中，她?們從沒少?過一分錢?，為公司?的正常運?做做出了?自己的貢?獻(xiàn)，我在?此代表各?位股東向?各位經(jīng)理?表示感謝?對她們的?工作給予?肯定。?總經(jīng)理年?終總結(jié)簡?單（二）?尊敬的?陳董事長?、親愛的?同事們：?大家下?午好!今?天我們?nèi)?體灃盛人?在這里歡?聚一堂，?我非常高?興能夠在?這個既溫?馨又祥和?的時刻和?大家共同?回顧過去?，展望未?來。新春?伊始，萬?象更新。?我們告別?了忙碌而?豐收的_?___，?迎來了令?人期待的?____?，首先請?允許我代?表公司向?大家拜個?早年，恭?祝各位：?鼠年吉?祥、身體?健康、工?作順利、?家庭幸福?!回想?____?公司創(chuàng)立?之初，公?司僅有_?___個?人。人手?不足，條?件不好，?環(huán)境不良?，渠道不?通，業(yè)務(wù)?困難，競?爭激烈，?是當(dāng)時的?一個殘酷?現(xiàn)實，真?是應(yīng)了“?萬事開頭?難”的俗?話。但是?，正是憑?著明確的?目標(biāo)，堅?定的信念?，彼此的?信任，互?相的吸引?，大家堅?持下來了?。人手不?足，就一?人頂倆;?條件不好?，就創(chuàng)造?條件;環(huán)?境不良，?就苦中作?樂;渠道?不通，就?攻堅拓展?;業(yè)務(wù)困?難，就踏?破鐵鞋;?競爭激烈?，我們就?勇于競爭?，因為沒?有競爭的?事業(yè)是沒?有前途的?事業(yè)!融?合團隊的?智慧，公?司一步一?步的壯大?起來，發(fā)?展至今總?計已有_?___多?余人，也?鍛煉出了?一批骨干?力量。在?這里我鄭?重承諾：?公司永遠(yuǎn)?不會忘記?你們以及?你們曾經(jīng)?為公司做?過的重要?貢獻(xiàn)，你?們將可以?得到更多?的成果分?享!誠然?，公司更?需要你們?作為榜樣?，帶動更?多的新生?力量，密?切融入到?公司團隊?中來，為?公司的發(fā)?展壯大作?出新的貢?獻(xiàn)，創(chuàng)造?新的成就?!我們?曾經(jīng)取得?的成績是?值得肯定?的。但是?，我們要?重新審視?當(dāng)前的行?業(yè)環(huán)境，?國家已著?手對房地?產(chǎn)行業(yè)作?新一輪的?宏觀調(diào)控?，各種縮?緊政策隨?時可能出?臺，整個?行業(yè)都存?在較大的?不可預(yù)測?的風(fēng)險性?，由此帶?來的市場?壓力將會?增大，競?爭會更加?激烈，市?場不容樂?觀。然而?，我們也?要看到中?國房地產(chǎn)?行業(yè)的巨?大潛力和?深度市場?：國家進(jìn)?一步推動?的城鎮(zhèn)化?改造，以?及城鎮(zhèn)化?過程中個?人對住房?的需求，?決定了商?業(yè)廣場、?寫字樓、?商住房等?地產(chǎn)產(chǎn)品?的剛性需?求;而且?，惠州市?的市政路?橋修建、?改建正是?方興未艾?，這是一?個長期的?工程，在?未來數(shù)十?年內(nèi)都需?要持續(xù)推?動。因此?，我們既?要在市場?的寒冬中?感受到危?機的存在?，也要看?透本質(zhì)透?析行業(yè)發(fā)?展的前景?，我們更?要抓住機?會推動促?進(jìn)公司進(jìn)?一步發(fā)展?壯大!?過去的_?___，?在公司全?員的共同?努力下，?我們?nèi)〉?了可喜的?成績。我?們完成了?電器城、?百丘田、?稔山稔石?項目、亞?婆角一期?合作項目?完成了前?期___?_%手續(xù)?、207?道路改造?完成工程?進(jìn)度__?__%。?與此同時?，我們順?利開展了?208、?209道?路改造工?程、天和?家園項目?、亞婆角?二期項目?征地工作?和空殼山?中通·龍?源項目前?期開發(fā)工?作，皇庭?假日酒店?的裝修也?接近尾聲?。在過去?的一年，?我們公司?的規(guī)章制?度得到了?進(jìn)一步的?建立與完?善，企業(yè)?文化得到?了進(jìn)一步?的塑造，?員工的工?作理念也?得到了進(jìn)?一步的提?升;過去?一年，公?司也涌現(xiàn)?出了許多?任勞任怨?、埋頭苦?干的好員?工，通過?共同的努?力，使公?司贏得了?社會各界?的認(rèn)可。?我為有你?們這樣的?同事感到?驕傲，并?為自己能?為灃盛這?樣具有實?力、富有?朝氣、永?葆競爭力?的公司服?務(wù)而感到?自豪?？?而言之，?在過去的?一年，我?們不但取?得了新的?成績，也?贏得了新?的榮耀，?這將為我?們贏得新?的發(fā)展打?下堅實的?基礎(chǔ)。?然而，成?績只屬于?過去。公?司要壯大?，管理就?迫切需要?提升，人?員的綜合?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)技能亦?同時需要?加強，個?人應(yīng)主動?提高標(biāo)準(zhǔn)?要求，才?能順應(yīng)公?司的長遠(yuǎn)?發(fā)展。我?們更要審?查自己，?發(fā)現(xiàn)不足?，提出問?題，并徹?底解決問?題!下?面，我將?談?wù)劰?目前在經(jīng)?營管理方?面主要存?在的不足?。對此，?我總結(jié)了?六個關(guān)鍵?詞，就是?“盲、茫?、忙、亂?、堵、差?”。接下?來，我將?一一進(jìn)行?解析：?一、組織?管理方面?#目前?公司的組?織機構(gòu)設(shè)?置已不能?適應(yīng)公司?經(jīng)營發(fā)展?要求，主?要體現(xiàn)在?：組織機?構(gòu)不完善?，系統(tǒng)劃?分不明確?，部門分?工不合理?，協(xié)同監(jiān)?管不到位?，橫向溝?通不順暢?。具體體?現(xiàn)在：?1、部門?設(shè)置不完?整，有的?管理部門?缺失，從?而造成管?理工作的?不到位，?或者專業(yè)?化程度不?夠，工作?標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)?量達(dá)不到?要求;?2、各管?理系統(tǒng)的?劃分，沒?有遵循相?似、關(guān)聯(lián)?、有效的?原則，從?而形成系?統(tǒng)設(shè)置交?叉，系統(tǒng)?職能不清?晰，造成?系統(tǒng)管理?的實際盲?點;3?、部門職?能分工未?能真正遵?循有效管?理幅度和?統(tǒng)一管理?的原則，?也形成部?門職能的?交叉，或?者是管理?幅度過大?形成實際?上管理不?到位。?4、部門?之間的橫?向聯(lián)系不?足，有效?溝通不暢?，各部門?之間銜接?有待加強?，未能有?效整合、?提高效能?，未能形?成“合而?強、分而?精”的理?想局面。?以上問題?，給我們?的工作帶?來一定的?“盲目性?”，戰(zhàn)略?不清晰，?目標(biāo)不明?確，結(jié)果?當(dāng)然不理?想。二?、流程管?理方面?公司的管?理包含很?多項業(yè)務(wù)?管理流程?，每個流?程包含很?多環(huán)節(jié)，?每個環(huán)節(jié)?應(yīng)該建立?相應(yīng)的工?作標(biāo)準(zhǔn)，?每個標(biāo)準(zhǔn)?應(yīng)該有監(jiān)?督、有考?核以糾正?偏差，提?高執(zhí)行力?，方能達(dá)?成效果。?而目前?公司的流?程管理相?當(dāng)薄弱。?譬如：工?程開發(fā)管?理流程、?工程建設(shè)?招投標(biāo)流?程、合同?管理流程?、工程物?資采購流?程、財務(wù)?預(yù)算控制?管理流程?、人事招?聘管理流?程、培訓(xùn)?開發(fā)管理?流程等，?要么沒有?，要么沒?有___?_執(zhí)行。?流程如水?，“道不?順則流不?暢”。業(yè)?務(wù)管理流?程的不健?全，造成?了很多工?作不明確?由誰負(fù)責(zé)?，不清楚?各自職責(zé)?權(quán)限，公?司的方針?政策得不?到___?_，甚至?無從下手?，不知從?何做起。?總之是管?理“混亂?”，執(zhí)行?忙亂，結(jié)?果一片凌?亂。流程?的不清晰?，帶來的?是執(zhí)行過?程的不順?暢，從而?造成執(zhí)行?人的“茫?然”不知?所措。?三、制度?建設(shè)方面?流程建?設(shè)管理的?缺失，帶?來的就是?制度建設(shè)?的不足。?因為流程?不合理，?則很大程?度決定了?制度無法?保障，執(zhí)?行沒結(jié)果?。沒有了?制度就沒?有了依據(jù)?，而這種?情況下，?即使有了?制度也無?法落實執(zhí)?行，也等?于沒有。?“無以規(guī)?矩，不成?方圓”，?沒有制度?支撐，那?么就會形?成“事先?沒有標(biāo)準(zhǔn)?，過程無?法控制，?結(jié)果無法?考核”，?無法達(dá)成?有效的管?控。四?、項目管?理方面?目前，公?司有幾個?項目在同?時履行，?我了解項?目部的工?作人員們?都比較忙?，比較累?，而且項?目做得還?不夠順，?煩心事一?大堆。當(dāng)?然，這種?局面是由?內(nèi)、外綜?合因素造?成的。那?么，在無?法改變外?在環(huán)境的?情況下，?我們只能?通過強化?內(nèi)部管理?和增加人?力來改善?提升。?項目管理?方面存在?的問題，?我想各項?目部的負(fù)?責(zé)人最清?楚。工程?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?不夠明確?，技術(shù)交?底不夠清?晰，文件?傳達(dá)不夠?到位;質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)不?夠規(guī)范，?質(zhì)量要求?不夠嚴(yán)格?，質(zhì)量管?理細(xì)節(jié)不?夠精細(xì)化?;以及施?工計劃不?科學(xué)、分?工安排不?合理、計?劃執(zhí)行不?落實、進(jìn)?度控制不?到位、計?劃期限無?保障;再?如工程合?同管理不?夠規(guī)范，?工程預(yù)算?不夠精確?，財務(wù)管?理不夠統(tǒng)?一，安全?管理不夠?嚴(yán)格，甲?方乙方溝?通不夠協(xié)?調(diào)順暢，?現(xiàn)場管理?比較雜亂?等諸多問?題，都亟?待加強。?而且關(guān)鍵?的，項目?部與公司?總部之間?的信息溝?通比較欠?缺或不及?時，項目?履行進(jìn)度?報告、關(guān)?鍵事項計?劃報批、?存在問題?及項目部?提議的解?決方案等?未能及時?上報公司?決策層，?造成總部?對項目情?況的信息?了解不明?或滯后，?過程控制?不得力，?十分不利?項目的整?體運營，?甚至影響?到公司的?業(yè)務(wù)計劃?。因此?，項目管?理整體方?案的計劃?性、科學(xué)?性、合理?性、可操?作性十分?關(guān)鍵，否?則，“忙?”也是瞎?忙，白忙?，成效不?大。五?、制度執(zhí)?行方面?這一段時?間，公司?根據(jù)管理?需要，也?出臺了一?些基本的?管理制度?，有如：?考勤管理?制度、獎?懲管理制?度、員工?行為規(guī)范?和會議管?理制度等?，但總體?來說，執(zhí)?行不到位?，監(jiān)督不?嚴(yán)格，獎?懲激勵未?落實。如?果我們有?制度不執(zhí)?行或執(zhí)行?不到位，?有執(zhí)行沒?監(jiān)督，有?監(jiān)督?jīng)]考?核，有考?核沒獎懲?約束，那?么，執(zhí)行?結(jié)果只能?是“差”?!舉個?例子：公?司前段時?間頒布實?施了考勤?管理制度?，規(guī)定上?午上班時?間為8：?____?分。據(jù)了?解，經(jīng)過?一段時間?的推行后?，發(fā)現(xiàn)大?部分人員?都能嚴(yán)格?遵守。但?是，也還?有部分人?員有遲到?現(xiàn)象，有?的上班打?卡時間竟?然是在9?：00以?后，遲到?時間多達(dá)?半個小時?以上。希?望今后各?部門加強?本部門員?工的考勤?管理，行?政部要加?強監(jiān)管力?度。六?、財務(wù)控?制方面?財務(wù)管理?是公司管?理的核心?內(nèi)容之一?。目前公?司的財務(wù)?預(yù)算管理?、財務(wù)風(fēng)?險管理、?財務(wù)成本?控制、財?務(wù)審批流?程、財務(wù)?報銷制度?、公司財?務(wù)與項目?財務(wù)的統(tǒng)?一管理等?都還不完?善。七?、有效溝?通方面?管理的問?題，歸根?結(jié)底是溝?通的問題?。目前我?們的內(nèi)、?外部溝通?都需要加?強。例?如甲、乙?方之間存?在許多分?歧，許多?問題協(xié)調(diào)?后還是不?能有效解?決;為什?么我們內(nèi)?部有的問?題主管部?門不能發(fā)?現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)?問題后不?能及時反?映和處理?;為什么?一件事情?安排了人?去執(zhí)行，?但執(zhí)行過?程沒有匯?報，執(zhí)行?結(jié)果沒有?總結(jié)報告?這一系列?方面的問?題一是制?度不健全?，但更重?要的是沒?有形成有?效溝通的?機制，信?息渠道建?設(shè)不完善?，造成了?信息傳遞?的“堵塞?”。管?理有問題?，合作方?有意見，?員工有建?議，沒有?一個良好?有效的反?映和申訴?渠道，從?而無法與?主管部門?或公司領(lǐng)?導(dǎo)建立銜?接，信息?無法有效?傳遞，方?案提案無?法上報，?導(dǎo)致問題?一直存在?或重復(fù)產(chǎn)?生。從而?積小成多?，本來是?小問題，?卻因處理?的不及時?，形成大?問題而變?得更加棘?手，更難?解決。_?___，?我們可能?有___?_個新增?項目要正?式啟動。?項目任務(wù)?的加重以?及公司提?升經(jīng)營管?理的內(nèi)在?需求，都?促使我們?要下定決?心快速的?做出相應(yīng)?的變革，?對于以上?各類問題?進(jìn)行整理?、整頓、?解決。我?們要逐步?建立起系?統(tǒng)的管理?體系，加?大規(guī)范管?理力度，?理順各業(yè)?務(wù)流程，?強化各部?門職能管?理，明確?各崗位職?責(zé)，切實?體現(xiàn)各司?其職，各?負(fù)其責(zé)。?要做到工?作有計劃?，方案有?分析，執(zhí)?行有標(biāo)準(zhǔn)?，過程有?監(jiān)督，結(jié)?果有總結(jié)?。具體要?求是：?一、完善?組織機構(gòu)?設(shè)置組?織改革迫?在眉睫，?勢在必行?。根據(jù)機?構(gòu)設(shè)置的?戰(zhàn)略領(lǐng)先?性原則，?我們的機?構(gòu)改革必?須以公司?現(xiàn)狀為出?發(fā)點，以?未來發(fā)展?為著眼點?，以科學(xué)?有效為關(guān)?鍵點，建?立以基于?目前公司?經(jīng)營管理?需要，放?眼公司戰(zhàn)?略規(guī)劃及?未來發(fā)展?的發(fā)展型?組織機構(gòu)?。目前，?機構(gòu)設(shè)置?已經(jīng)初具?雛形，但?仍然需要?進(jìn)一步作?充分的研?究、討論?、驗證，?必要時也?要各部門?負(fù)責(zé)人參?與進(jìn)來，?充分聽取?你們的意?見、建議?，以便各?職能部門?能明確公?司的戰(zhàn)略?規(guī)劃和發(fā)?展目標(biāo)，?同時進(jìn)行?戰(zhàn)略目標(biāo)?分解，促?進(jìn)各部門?更好的規(guī)?劃、執(zhí)行?本部工作?任務(wù)，從?而更好的?理解、支?持、適應(yīng)?并推動公?司整體管?理的提升?。二、?加強業(yè)務(wù)?流程建設(shè)?公司的?業(yè)務(wù)流程?建設(shè)，應(yīng)?由業(yè)務(wù)主?管部門為?主導(dǎo)，由?行政部門?來組織，?業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)?部門來協(xié)?助，通過?共同研究?討論、共?同配合來?完成流程?建立。最?終把各個?關(guān)鍵業(yè)務(wù)?流程綜合?起來，編?制公司業(yè)?務(wù)流程手?冊，今后?一切工作?按照流程?、程序來?推動。?三、深化?制度建立?與職能職?責(zé)劃分?對于公司?的基本管?理制度，?主要以行?政部為主?導(dǎo)，其它?關(guān)聯(lián)部門?積極配合?來完成。?即由行政?部提出方?案，關(guān)聯(lián)?部門給議?案，共同?研討以定?案。而對?于業(yè)務(wù)模?塊應(yīng)建立?的制度，?原則上由?各部門提?供方案，?由行政部?審核，經(jīng)?董事長、?總經(jīng)理審?批后執(zhí)行?。行政部?應(yīng)與各部?門溝通，?明確需要?建立的制?度方案，?并列明清?單，作出?制度建立?計劃，有?步驟的制?訂與推行?。同時?，各部門?的職能、?各工作崗?位的職責(zé)?，要建立?系統(tǒng)的工?作說明書?予以清晰?劃分，要?明確各崗?位任職資?格和工作?標(biāo)準(zhǔn)以及?績效考核?要求等，?一定要落?實到部門?，具體到?崗位。?四、強化?項目管理?與技術(shù)管?理根據(jù)新?的組織機?構(gòu)，公司?的工程項?目原則上?由工程部?和房地產(chǎn)?項目部分?管，項目?開發(fā)和工?程技術(shù)則?由總工室?統(tǒng)一管理?。工程部?主要負(fù)責(zé)?市政道路?改造類項?目管理，?房地產(chǎn)項?目部主要?負(fù)責(zé)地產(chǎn)?類項目管?理，總工?室主要負(fù)?責(zé)工程項?目的前期?開發(fā)管理?及項目技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建?立、技術(shù)?支持和工?程項目的?預(yù)決算，?各項目的?財務(wù)管理?由公司財?務(wù)部統(tǒng)籌?管理，項?目部財務(wù)?人員歸口?公司財務(wù)?部直屬領(lǐng)?導(dǎo)。今后?，各個項?目在投資?開發(fā)前，?一定要由?總工室、?開發(fā)辦主?導(dǎo)對項目?進(jìn)行充分?的調(diào)研與?論證，要?對項目的?地段信息?、市場調(diào)?研、實地?勘察、項?目定位、?產(chǎn)品設(shè)計?、經(jīng)濟分?析等方面?進(jìn)行綜合?的分析驗?證后，編?制生成項?目開發(fā)報?告書與項?目經(jīng)營計?劃書等可?行性分析?報告，上?報公司以?做出正確?的決策。?當(dāng)然，?在原有的?項目施工?過程中，?因為綜合?方面的原?因，我們?還有許多?具體的、?緊急的工?作需要去?解決落實?：如20?7、20?8、__?__項目?的征地和?拆遷等問?題，需要?我們拓寬?思路，改?變方法，?轉(zhuǎn)變形式?，以得出?更具有可?操作性的?解決方案?。五、?建立有效?溝通渠道?有效溝?通渠道一?般包括公?司例會、?部門例會?、專題討?論會、公?司信箱等?。今后，?原則上要?求公司例?會至少每?月召開_?___次?，由總經(jīng)?理主持;?部門例會?至少每周?____?次，由部?門負(fù)責(zé)人?主持;專?題討論會?應(yīng)根據(jù)管?理需要，?由業(yè)務(wù)主?導(dǎo)部門人?員負(fù)責(zé)組?織關(guān)聯(lián)部?門人員召?開，以及?時解決處?理問題。?而項目部?還應(yīng)該形?成每日早?會、晚會?的習(xí)慣，?早會利用?簡短的時?間簡要的?布置當(dāng)天?工作、明?確標(biāo)準(zhǔn)要?求和提出?注意事項?，晚會則?簡要總結(jié)?當(dāng)天的任?務(wù)完成情?況，分析?存在的問?題及得出?解決方案?。所有的?會議一定?要形成會?議紀(jì)要并?下發(fā)各責(zé)?任人，對?會議決議?事項一定?要有專人?跟進(jìn)過程?及結(jié)果。?我們還?將公布總?經(jīng)理的電?子郵箱與?行政總監(jiān)?的手機號?碼，進(jìn)一?步拓寬溝?通渠道，?豐富溝通?方式。員?工有意見?申訴的，?有合理化?建議提案?提報的，?都可以通?過以上途?徑辦理。?六、切?實提高執(zhí)?行力執(zhí)?行力是檢?驗組織工?作的唯一?標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)?行結(jié)果是?檢驗執(zhí)行?力的唯一?標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)?如今，我?們已經(jīng)具?備了較好?的工作條?件和環(huán)境?，公司可?以提供充?分的財力?、人力、?物力支持?，今后流?程、制度?等都會進(jìn)?一步完善?。但是，?僅有這些?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，目前我?們許多工?作，并不?是沒有要?求和規(guī)定?，但就是?因為執(zhí)行?不到位，?才沒有達(dá)?成預(yù)期的?目標(biāo)。所?以沒有執(zhí)?行力，一?切等于零?，注定得?不到好結(jié)?果!有執(zhí)?行就必須?有監(jiān)督。?今后，我?們將推行?部門負(fù)責(zé)?制。各項?工作的執(zhí)?行，要形?成以部門?負(fù)責(zé)人為?主要責(zé)任?人，以項?目執(zhí)行人?為第一責(zé)?任人，以?總經(jīng)辦、?行政部為?主要監(jiān)察?責(zé)任人，?進(jìn)行綜合?管理，對?工作計劃?與實際進(jìn)?度進(jìn)行實?時監(jiān)督，?確保執(zhí)行?到位，目?標(biāo)達(dá)成。?如果未能?按時按量?按要求完?成工作任?務(wù)目標(biāo)的?，必須要?對相關(guān)責(zé)?任人進(jìn)行?問責(zé)。?提高執(zhí)行?力，一是?需要組織?和管理體?制支撐，?二是靠監(jiān)?督機制的?督促檢查?，但更需?要各部門?和員工個?人的自動?自發(fā)，以?高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求來?規(guī)范和自?我約束，?達(dá)成自我?提升!?七、提升?員工福利?水平，加?強企業(yè)文?化建設(shè)?公司得到?了發(fā)展壯?大，一定?會讓我們?的員工分?享勝利成?果!創(chuàng)建?互利共贏?平臺，提?升福利待?遇水平，?建立職業(yè)?發(fā)展通道?，以公司?與員工的?戰(zhàn)略合作?伙伴關(guān)系?共同推動?公司的進(jìn)?一步發(fā)展?。今后?，我們將?有針對性?的開展業(yè)?務(wù)技術(shù)培?訓(xùn)、管理?技能開發(fā)?等培訓(xùn)項?目，以內(nèi)?部培訓(xùn)和?外部培訓(xùn)?相結(jié)合的?形式開展?，以提升?員工的專?業(yè)能力水?平，輔以?科學(xué)的職?業(yè)生涯規(guī)?劃，實現(xiàn)?個人自我?實現(xiàn)的需?要。同時?，通過外?來優(yōu)秀人?才的引進(jìn)?與培養(yǎng)，?帶來新的?理念，借?鑒新的方?法，注入?新的活力?。而公?司的企業(yè)?文化建設(shè)?也需要進(jìn)?一步建立?與完善。?企業(yè)文化?是企業(yè)長?遠(yuǎn)發(fā)展的?信念支撐?和精神支?柱，也是?員工達(dá)成?職業(yè)化修?煉的有力?支持。我?們要逐步?確立企業(yè)?宗旨、企?業(yè)精神以?及價值取?向和CI?S識別系?統(tǒng)，以提?升公司形?象，使客?戶認(rèn)同公?司的產(chǎn)品?與文化。?同時通過?不同形式?的活動開?展來活躍?公司經(jīng)營