2023年人力資源部年終工作總結(jié)模板（3篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)2023?年人力資?源部年終?工作總結(jié)?模板_?___，?是人力資?源部收獲?的一年。?是人力資?源管理從?事務(wù)性管?理邁向現(xiàn)?代人力資?源管理真?正轉(zhuǎn)型的?一年。我?部在集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下、在?開發(fā)區(qū)相?關(guān)部門的?正確指導(dǎo)?下、在公?司各部門?的大力支?持下、在?部門全體?工作人員?的共同努?力下，緊?緊圍繞集?團(tuán)公司的?發(fā)展目標(biāo)?及“團(tuán)結(jié)?、務(wù)實(shí)、?開拓、創(chuàng)?新的企業(yè)?精神，勤?奮學(xué)習(xí)，?積極工作?，同心協(xié)?力，較好?地完成了?上級(jí)和公?司領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)?工作任務(wù)??，F(xiàn)將_?___工?作總結(jié)：?一、開?展全員培?訓(xùn)，提升?員工素質(zhì)?現(xiàn)代人?力資源管?理是幫助?公司面對(duì)?不斷的變?化提升員?工素質(zhì)和?技能，完?成公司戰(zhàn)?略發(fā)展目?標(biāo)。這就?需要?jiǎng)?chuàng)造?一個(gè)公司?文化，讓?所有的員?工都了解?，因此人?力資源部?在制度完?善上加大?了力度，?重新修訂?完善了《?勞動(dòng)人事?管理規(guī)定?》、下發(fā)?了員工手?冊(cè)，并根?據(jù)員工需?求詳細(xì)制?定了全員?培訓(xùn)計(jì)劃?并組織實(shí)?施。這次?培訓(xùn)歷時(shí)?一個(gè)月，?參加培訓(xùn)?人數(shù)__?__人，?人均參加?軍訓(xùn)__?__學(xué)時(shí)?、接受理?論知識(shí)授?課___?_學(xué)時(shí)、?參觀考察?____?學(xué)時(shí)。參?訓(xùn)人員均?寫出10?00字左?右的培訓(xùn)?心得，紛?紛表示將?培訓(xùn)中所?學(xué)的知識(shí)?、理念、?價(jià)值觀變?成自己的?工作熱情?和優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，去支?持公司，?積極主動(dòng)?地去工作?。通過(guò)節(jié)?的檢驗(yàn)，?員工的綜?合素質(zhì)和?整體服務(wù)?意識(shí)均有?很大提高?，此次全?員培訓(xùn)收?到了良好?的效果。?二、積?極學(xué)習(xí)、?開拓創(chuàng)新?在人力?資源管理?與開發(fā)方?面，我部?為進(jìn)一步?做好人力?資源管理?基礎(chǔ)工作?，在加強(qiáng)?定崗定員?、人力資?源培訓(xùn)與?開發(fā)、人?力資源管?理信息化?和人力資?源管理制?度建設(shè)有?效結(jié)合的?同時(shí)，不?斷開拓人?力資源管?理人員視?野，把握?人力資源?動(dòng)態(tài)，吸?收外部先?進(jìn)的人力?資源管理?思想和理?念，進(jìn)行?人力資源?管理改革?與創(chuàng)新。?形成了人?力資源管?理人員月?例會(huì)制度?，在人力?資源管理?人員中間?倡導(dǎo)“學(xué)?習(xí)、積累?、總結(jié)、?提高;“?專業(yè)勤奮?“工作、?學(xué)習(xí)理念?。在思想?上，我部?各位同志?都充分認(rèn)?識(shí)到了學(xué)?習(xí)型企業(yè)?的深刻含?義，積極?學(xué)習(xí)了重?要思想，?積極參加?了市、區(qū)?相關(guān)部門?組織的各?種培訓(xùn)活?動(dòng)，在充?實(shí)頭腦的?同時(shí)。也?為今后各?種工作的?順利開展?奠定了基?礎(chǔ)。三?、人力資?源的管理?和調(diào)配?今年，為?了實(shí)現(xiàn)公?司利益的?最大化，?針對(duì)我們?旅游行業(yè)?在不同的?季節(jié)、不?同的崗位?有不同的?人力需求?情況，我?部及時(shí)、?合理調(diào)配?工作人員?，保證了?各崗位工?作的有序?運(yùn)行。?一是年初?，我部門?及時(shí)地完?成了集團(tuán)?公司安置?就業(yè)的收?尾工作。?并與所安?置的子子?女并簽訂?了勞動(dòng)合?同;二?是根據(jù)開?發(fā)區(qū)人事?局的要求?，為更換?了技術(shù)等?級(jí)證書，?并著手為?符合條件?的職工晉?升初級(jí)職?稱;三?是集團(tuán)公?司自__?__年轉(zhuǎn)?制后至_?___月?末，對(duì)已?達(dá)到退休?年齡的職?工一直未?辦理退休?手續(xù)，致?使2職工?未按時(shí)辦?理退休手?續(xù)，導(dǎo)致?本應(yīng)由保?險(xiǎn)公司支?付的退休?金一直由?企業(yè)自付?。經(jīng)我部?工作人員?多方位的?協(xié)調(diào)溝通?逐一的理?順了與市?（區(qū)）勞?動(dòng)局、市?（區(qū)）保?險(xiǎn)公司的?工作關(guān)系?，而且極?力挽回了?本應(yīng)由保?險(xiǎn)公司支?付確因延?誤或停辦?造成的由?企業(yè)負(fù)擔(dān)?的養(yǎng)老金?1___?_余元;?四是為?適應(yīng)公司?發(fā)展的需?要，公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?做出決定?，面向社?會(huì)招聘一?部分專業(yè)?管理人才?和專業(yè)技?術(shù)人才，?我部門立?即著手通?過(guò)知名招?聘平臺(tái)-?智聯(lián)招聘?發(fā)布招聘?信息，在?兩周的時(shí)?間里，共?有2__?__人通?過(guò)電話、?emai?l以及親?自登門報(bào)?名。我部?門對(duì)這些?人員通過(guò)?筆試、面?試、體檢?等方式逐?一篩選，?共有3被?我公司錄?用。此次?公開招聘?也是集團(tuán)?公司成立?以來(lái)的第?一次，為?企業(yè)的蓬?勃發(fā)展注?入了新鮮?的血液;?五是根?據(jù)市里的?有關(guān)規(guī)定?，養(yǎng)老保?險(xiǎn)在__?__元月?開始要對(duì)?欠繳部分?收取滯納?金，因我?單位從_?___月?份由事業(yè)?繳費(fèi)轉(zhuǎn)為?企業(yè)繳費(fèi)?，所以養(yǎng)?老保險(xiǎn)個(gè)?人賬戶存?在著很多?問(wèn)題，通?過(guò)對(duì)集團(tuán)?公司賬戶?進(jìn)行核對(duì)?，在時(shí)間?緊任務(wù)重?的情況下?整理出了?6錯(cuò)誤信?息，做實(shí)?了以前未?做實(shí)的_?___的?個(gè)人賬戶?，并補(bǔ)齊?了以前漏?繳的養(yǎng)老?保險(xiǎn)，協(xié)?助公司_?___位?兩不找人?員補(bǔ)繳養(yǎng)?老保險(xiǎn)_?___余?元;六?是在日常?管理交納?住房公積?金的同時(shí)?糾正了9?9條錯(cuò)誤?信息;?七是認(rèn)真?做好公司?干部職工?的考核工?作，是人?力資源部?的一項(xiàng)重?要工作。?過(guò)去的一?年里，在?本部門領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下對(duì)各級(jí)?干部職工?作了職能?評(píng)價(jià)，了?解并掌握?了職工在?崗位工作?的適應(yīng)能?力，在統(tǒng)?一考核標(biāo)?準(zhǔn)的情況?下，規(guī)范?的管理了?職工工作?情況，促?進(jìn)了各部?室的工作?開展;?八是__?__月份?，我部為?進(jìn)一步強(qiáng)?化企業(yè)勞?動(dòng)人事管?理，建立?與市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)體制相?適應(yīng)的現(xiàn)?代企業(yè)管?理制度，?指導(dǎo)員工?理性和規(guī)?范工作，?充分的調(diào)?動(dòng)廣大員?工的創(chuàng)造?力和積極?性，切實(shí)?圍繞集團(tuán)?公司發(fā)展?的目標(biāo)努?力工作，?我部認(rèn)真?的起草了?《勞動(dòng)人?事管理規(guī)?定》，在?經(jīng)過(guò)職工?代表大會(huì)?討論通過(guò)?后___?_實(shí)施;?九是為?保障公司?因工作遭?受事故傷?害的職工?獲得醫(yī)療?救治和經(jīng)?濟(jì)補(bǔ)償，?我部門在?理理順了?辦理工傷?及工傷評(píng)?殘的工作?程序后共?計(jì)為辦理?了工傷保?險(xiǎn)及傷殘?等級(jí)認(rèn)定?;十是?共受理游?客投訴，?解決，另?有投訴由?于涉及對(duì)?方自身責(zé)?任，目前?尚在解決?當(dāng)中。?十一是去?年末，我?部門起草?了《集團(tuán)?公司薪資?改革方案?》，這個(gè)?改革方案?目前正處?于討論階?段。十?二是按照?集團(tuán)公司?《員工勞?動(dòng)保護(hù)與?防護(hù)用品?配置的暫?行規(guī)定》?，我部先?核對(duì)了發(fā)?放標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)而組織?采購(gòu)、發(fā)?放，共計(jì)?發(fā)放棉工?裝套;棉?鞋411?雙;毛巾?____?條;香皂?塊。四?、___?_工作設(shè)?想繼續(xù)?秉承“團(tuán)?結(jié)、務(wù)實(shí)?、開拓、?創(chuàng)新的企?業(yè)精神，?將下一年?度的工作?設(shè)計(jì)1?、制定《?集團(tuán)公司?工資制度?改革方案?》，通過(guò)?后組織實(shí)?施。2?、完成職?工工齡確?定工作。?3、建?立績(jī)效考?核評(píng)估方?案并組織?實(shí)施。?4、干部?、技術(shù)人?員信息臺(tái)?帳。5?、整理檔?案，補(bǔ)辦?檔案內(nèi)缺?少的相關(guān)?錄用手續(xù)?。6、?設(shè)計(jì)并組?織實(shí)施_?___工?崗位培訓(xùn)?。7、?進(jìn)一步落?實(shí)勞動(dòng)保?護(hù)用品的?發(fā)放工作?。9、?及時(shí)做好?人員調(diào)配?工作。?____?的諸多良?好因素必?將成為我?們集團(tuán)公?司快發(fā)展?、大發(fā)展?的催化劑?，在感悟?著過(guò)去的?一年的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴中?，我部全?體員工必?將踏實(shí)的?邁出堅(jiān)實(shí)?的腳步，?讓人力資?源管理工?作真正成?為企業(yè)發(fā)?展的基石?。20?23年人?力資源部?年終工作?總結(jié)模板?（二）?____?，是__?__項(xiàng)目?建設(shè)承前?啟后的關(guān)?鍵一年。?為保證項(xiàng)?目如期竣?工投產(chǎn)，?公司全體?員工同心?協(xié)力，全?身心投入?到艱苦而?卓越的工?程建設(shè)和?經(jīng)營(yíng)籌備?工作中。?同時(shí)，_?___，?也是人員?需求缺口?比較大的?一年，是?抓績(jī)效管?理促建設(shè)?的一年，?是為經(jīng)營(yíng)?期各項(xiàng)人?力資源工?作作準(zhǔn)備?的一年，?是員工進(jìn)?一步融入?企業(yè)的一?年。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?指導(dǎo)下，?在各部門?積極配合?下，我們?緊緊圍繞?項(xiàng)目建設(shè)?，主動(dòng)出?擊，在人?員招聘、?績(jī)效管理?、經(jīng)營(yíng)期?人力資源?籌備和企?業(yè)文化建?設(shè)等四個(gè)?方面基本?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)。一?、人員的?招聘與配?置__?__度招?聘壓力比?較大。我?們深入細(xì)?致開展工?作，充分?利用各種?資源和公?司自身優(yōu)?勢(shì)，順利?完成年度?招聘工作?任務(wù)。全?年共招聘?人員__?__人，?公司現(xiàn)有?員工__?__%是?今年招聘?的。其中?，大專及?以上學(xué)歷?員工__?__人，?占招聘新?員工數(shù)的?____?%。今?年招聘工?作有以下?四個(gè)方面?的特點(diǎn)：?（一）?形式多樣?化。根?據(jù)人員需?求特點(diǎn)，?采用網(wǎng)絡(luò)?招聘、人?才市場(chǎng)招?聘、同行?推薦、員?工推薦等?多種方式?開展招聘?工作。?（二）質(zhì)?量趨優(yōu)化?。招聘?工作中，?招聘一位?員工，平?均瀏覽簡(jiǎn)?歷___?_份以上?，共瀏覽?簡(jiǎn)歷近千?份;每一?個(gè)崗位，?平均面試?人員在_?___人?以上，面?試應(yīng)試人?員___?_多人次?。對(duì)于象?我們這樣?的基建單?位來(lái)說(shuō)，?新入職員?工能保持?基本穩(wěn)定?狀態(tài)。?（三）成?本最小化?。在保?證招聘質(zhì)?量的前提?下，我們?嚴(yán)格控制?招聘成本?，優(yōu)化配?置招聘資?源。除支?付委托人?才咨詢公?司招聘費(fèi)?用外，其?他人員招?聘成本趨?近于零。?（四）?服務(wù)人性?化。為?保證項(xiàng)目?建設(shè)順利?進(jìn)行，我?們?cè)谡衅?前與用人?部門充分?溝通招聘?需求;在?招聘中充?分尊重用?人部門的?意見(jiàn)，甚?至將重點(diǎn)?崗位的候?選人接至?公司，還?將候選人?送到工地?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地?了解;在?招聘后與?相關(guān)部門?協(xié)調(diào)新員?工入職事?宜，為新?員工跨入?一個(gè)溫暖?的大家庭?做充足的?準(zhǔn)備。?二、績(jī)效?管理為?實(shí)現(xiàn)抓績(jī)?效管理促?項(xiàng)目建設(shè)?的目標(biāo)，?我們采取?定期考核?為主，多?元激勵(lì)優(yōu)?化為輔的?方式，促?進(jìn)員工及?工作團(tuán)隊(duì)?的績(jī)效不?斷改善。?（一）?定期考核?在運(yùn)作中?實(shí)質(zhì)體現(xiàn)?就是“三?掛鉤”，?即轉(zhuǎn)正考?核與正式?錄用掛鉤?，季度考?核與季度?績(jī)效工資?、職務(wù)升?降掛鉤，?年度考核?與年終獎(jiǎng)?金、職務(wù)?升降、人?員流動(dòng)掛?鉤。通過(guò)?實(shí)施“三?掛鉤”，?全年有_?___人?次獲得優(yōu)?秀等級(jí)獎(jiǎng)?勵(lì);同時(shí)?，也有_?___人?因不適應(yīng)?工作崗位?需要而以?自動(dòng)離職?方式辭退?。（二?）多元激?勵(lì)優(yōu)化方?式體現(xiàn)在?：1、?在考核的?基礎(chǔ)上，?采用籌建?補(bǔ)貼等獎(jiǎng)?勵(lì)方式，?激勵(lì)員工?不斷提升?自身業(yè)務(wù)?素質(zhì)，增?強(qiáng)工作主?動(dòng)性與責(zé)?任感。?2、根據(jù)?員工情況?和項(xiàng)目需?要，對(duì)員?工崗位適?時(shí)調(diào)整，?全年度調(diào)?整崗位_?___人?，占員工?總數(shù)的_?___%?。3、?薪酬升降?。全年有?____?人獲得_?___次?以上的薪?檔晉升或?職務(wù)晉升?。占員工?人數(shù)的_?___%?。三、?經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備?為實(shí)現(xiàn)?竣工投產(chǎn)?的近期目?標(biāo)，我們?在人力資?源工作方?面積極籌?備，主要?推進(jìn)以下?三方面工?作：（?一）人力?資源儲(chǔ)備?。我們?通過(guò)多種?途徑，儲(chǔ)?備行政管?理、生產(chǎn)?管理等管?理人才近?____?人;儲(chǔ)備?一線各類?工種專業(yè)?人才近_?___人?。（二?）組織架?構(gòu)設(shè)計(jì)與?人員配置?計(jì)劃。?在多方溝?通的基礎(chǔ)?上，對(duì)公?司組織架?構(gòu)初步設(shè)?計(jì)為7部?51崗位?，人員初?步定編為?____?人。公司?組織架構(gòu)?設(shè)計(jì)與人?員配置計(jì)?劃工作以?進(jìn)入整合?調(diào)整階段?。（三?）定員定?編定崗定?薪。為?實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)?期各崗位?薪酬水平?市場(chǎng)化，?我們?cè)诖_?定崗位及?其基本職?責(zé)基礎(chǔ)上?，通過(guò)艱?苦努力，?收集各方?面信息，?基本形成?各崗位薪?酬水平數(shù)?據(jù)，并使?之體系化?，為公司?的人工成?本控制和?薪酬激勵(lì)?提供了富?有價(jià)值的?參考資料?。四、?企業(yè)文化?企業(yè)文?化建設(shè)重?點(diǎn)建立“?五化”，?即感恩文?化、人文?文化、溝?通文化、?學(xué)習(xí)文化?、廉潔文?化。（?一）感恩?文化以“?用愛(ài)心做?事業(yè)，用?感恩的心?做人”的?文化底蘊(yùn)?，塑造企?業(yè)對(duì)外公?眾形象，?提升員工?的素質(zhì)，?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?凝聚力。?（二）?人文文化?以“人本?管理，情?感管理”?的指導(dǎo)思?想，打破?過(guò)去以利?益為導(dǎo)向?的管理機(jī)?制，導(dǎo)入?新的人力?資源管理?理念零激?勵(lì)藝術(shù)。?對(duì)傷病員?工必訪，?個(gè)人有困?難必訪，?思想有重?大挫折必?訪。（?三）溝通?文化以“?溝通無(wú)極?限，協(xié)調(diào)?親密間”?柔性文化?為引導(dǎo)，?堅(jiān)持工作?溝通與思?想溝通、?橫向溝通?與縱向溝?通的無(wú)障?礙、立體?溝通方式?，并保持?溝通渠道?暢通。全?年無(wú)一例?勞動(dòng)糾紛?事故。?（四）學(xué)?習(xí)文化以?“考察學(xué)?習(xí)、強(qiáng)化?培訓(xùn)”為?基本手段?，組織員?工先后赴?廣州、湛?江、茂名?、惠州等?地外出參?觀考察，?學(xué)習(xí)同行?業(yè)在生產(chǎn)?、經(jīng)營(yíng)管?理等方面?的先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)，共計(jì)?12批次?，開拓了?員工視野?，更好的?推動(dòng)了_?___項(xiàng)?目建設(shè)的?發(fā)展。?（五）廉?潔文化以?“廉潔從?政，勤儉?治司”的?基礎(chǔ)理論?，通過(guò)以?黨組織生?活等方式?深入宣傳?反腐保廉?，并配合?集團(tuán)公司?做好各項(xiàng)?調(diào)查工作?。同時(shí)，?在先進(jìn)性?教育、基?層黨組織?建設(shè)也圓?滿完成年?度工作任?務(wù)。另?外，我們?在工作中?也存在很?多不足，?如在激勵(lì)?體系有待?完善、薪?酬管理操?作性有待?提高、招?聘質(zhì)量不?盡如人意?、員工培?訓(xùn)不到位?、企業(yè)文?化建設(shè)內(nèi)?容比較單?薄以及內(nèi)?部管理方?面還有許?多未盡的?工作有待?完成。這?些有待在?____?度予以克?服。2?023年?人力資源?部年終工?作總結(jié)模?板（三）?本人本?著積極進(jìn)?取、團(tuán)結(jié)?奮進(jìn)、配?合各部門?工作的基?本原則，?充分發(fā)揮?各自的主?觀能動(dòng)性?，耐心認(rèn)?真服務(wù)于?全體員工?，為公司?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)和發(fā)展?做了大量?的基礎(chǔ)性?工作，現(xiàn)?在將具體?情況總結(jié)?匯報(bào)如下?：一、?工作回顧?（一）?對(duì)外招聘?工作及公?司員工基?本情況。?期間共招?聘新員工?____?人，其中?中層管理?人員__?__人，?業(yè)務(wù)技術(shù)?人員__?__人，?職能部門?人員__?__人，?作業(yè)人員?____?人。在招?聘工作方?面，由于?受“用工?荒”影響?，整個(gè)招?聘工作壓?力較大。?在這種形?勢(shì)下，本?人靈活應(yīng)?對(duì)，擴(kuò)大?招聘渠道?，針對(duì)不?同的人員?需求，分?別采取刊?登報(bào)紙廣?告、現(xiàn)場(chǎng)?招聘、網(wǎng)?上招聘等?多種形式?，與泉州?市人才大?市場(chǎng)、廈?門人才市?場(chǎng)、員工?介紹及到?外地招聘?、及時(shí)為?公司招所?需的人才?，但是效?果不是很?好。為?了提高監(jiān)?控力度，?為人員流?動(dòng)、人力?資源成本?等的分析?提供基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)，本?人制定了?符合公司?現(xiàn)階段發(fā)?展的人力?資源戰(zhàn)略?規(guī)劃，編?寫了人數(shù)?月報(bào)、人?員情況月?（季）報(bào)?制度，并?組織各公?司實(shí)施。?通過(guò)一個(gè)?月人員的?變動(dòng)調(diào)整?，截至今?年___?_月底，?冠益管道?員工總數(shù)?____?人，美升?型材__?__人，?房地產(chǎn)_?___人?。期間對(duì)?公司的各?項(xiàng)培訓(xùn)工?作也是有?本人一人?完成，并?制定有培?訓(xùn)計(jì)劃、?跟蹤及評(píng)?估報(bào)告同?時(shí)也開發(fā)?了適合各?層級(jí)的培?訓(xùn)課件。?（二）?工資管理?情況。在?工資管理?方面，對(duì)?工資審核?不夠嚴(yán)格?把關(guān)，整?個(gè)集團(tuán)領(lǐng)?取薪酬月?均___?_人，比?去年同期?人均工資?____?元/月凈?增___?_元，凈?增比例為?____?%;工資?總額__?__萬(wàn)元?，比去年?同期工資?總額__?__萬(wàn)元?凈增__?__萬(wàn)元?，凈增比?例為__?__%。?（三）?勞動(dòng)關(guān)系?。為了明?確勞動(dòng)關(guān)?系，避免?勞動(dòng)糾紛?，為企業(yè)?提供穩(wěn)定?的內(nèi)部環(huán)?境，我部?組織各公?司辦公室?與現(xiàn)有正?式員工簽?訂勞動(dòng)合?同，并做?好最終的?審核、簽?收工作。?同時(shí)，我?部還對(duì)原?有的中、?高層管理?人員的合?同期限作?了調(diào)整，?但是因?yàn)?各種原因?，還有很?多沒(méi)有簽?訂勞動(dòng)合?同，本部?門將繼續(xù)?努力，做?好勞動(dòng)合?同簽訂工?作，同時(shí)?制定更實(shí)?際的方案?來(lái)督促改?進(jìn)勞動(dòng)合?同簽訂的?效果。?（四）社?會(huì)保險(xiǎn)工?作及暫住?證的辦理?。1、?社會(huì)保險(xiǎn)?。2、?工傷理賠?。本人自?任命開始?至今積極?配合公司?法務(wù)并和?保險(xiǎn)公司?建立良好?關(guān)系。任?命至今無(wú)?任何工傷?事故發(fā)生?。（五?）崗位描?述。兩部?門合并初?期，對(duì)公?司的職位?及崗位描?述沒(méi)有及?時(shí)的明確?，導(dǎo)致現(xiàn)?在公司崗?位部不清?，職責(zé)部?不明的狀?態(tài)，至今?日起，將?展開對(duì)各?部門的職?責(zé)及崗位?進(jìn)行全面?的做好崗?位描述等?工作，包?括薪資明?確。二?、存在的?不足和有?待改進(jìn)的?工作（?一）部門?內(nèi)部工作?流程要進(jìn)?一步規(guī)范?。公司的?發(fā)展對(duì)我?部提出了?更高的要?求，我部?至今沒(méi)員?增___?_人，同?時(shí)工作任?務(wù)也變得?更加復(fù)雜?，人員需?求的審核?、招聘、?體檢、報(bào)?到、辦理?社保等一?系列工作?需要相互?配合、及?時(shí)反饋的?情況也越?來(lái)越多。?但由于人?事只有一?人，不能?同時(shí)完成?多人工作?，導(dǎo)致部?分工作處?理不及時(shí)?。（二?）對(duì)相關(guān)?政策法規(guī)?的了解不?夠。日常?工作經(jīng)常?會(huì)涉及到?人事、勞?動(dòng)部門、?社保、等?部門，對(duì)?這些部門?的有關(guān)政?策法規(guī)的?掌握，員?工咨詢某?些相關(guān)政?策時(shí)，無(wú)?法給出一?個(gè)完善的?解答。人?力資源部?人員本應(yīng)?成為此類?問(wèn)題專家?，把這些?問(wèn)題解決?好了，我?們?cè)匍_展?培訓(xùn)、績(jī)?效等更高?一層次的?工作時(shí)，?才能有“?底氣”。?由于此類?工作涉及?到國(guó)家、?泉州市等?各級(jí)政策?法規(guī)，并?且這些政?策法規(guī)也?時(shí)有變化?，因此，?我本人應(yīng)?該嚴(yán)格要?求自己，?加強(qiáng)政策?法規(guī)的學(xué)?習(xí)，并密?切關(guān)注其?變化。?（三）人?事制度不?健全目前?，公司的?招聘、員?工資料管?理等人事?工作有一?些不順的?地方，與?各子公司?辦公室也?經(jīng)常因?yàn)?這些問(wèn)題?而互相報(bào)?怨。出現(xiàn)?這種問(wèn)題?有多方面?的原因，?報(bào)怨也不?是解決問(wèn)?題的方法?。從我本?人來(lái)講，?一方面應(yīng)?該與各子?公司辦公?室加強(qiáng)溝?通互相了?解對(duì)方的?實(shí)際情況?，另一方?面應(yīng)該制?訂相應(yīng)的?管理制度?，明確規(guī)?定各方的?責(zé)任，讓?工作有章?可循。人?事管理的?相關(guān)制度?對(duì)規(guī)范集?團(tuán)的人事?工作、防?止勞資糾?紛、保證?公司的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)具?有重要意?義，因此?，在制訂?完善公司?制度方面?，我還需?做大量的?