成本控制的重點(diǎn)(合集7篇)

第第頁成本控制的重點(diǎn)(合集7篇)

時(shí)間：2023-09-0416:25:08

成本控制的重點(diǎn)第1篇

摘要建筑工程在出資階段需投入巨額的成本資金，這是工程項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)。而施工階段是成本造價(jià)消耗最多的環(huán)節(jié)，成本造價(jià)控制的重點(diǎn)也是在施工期間進(jìn)行，把握搞好施工階段的成本造價(jià)控制有助于提高建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益。針對(duì)這一點(diǎn)，本文重點(diǎn)分析了施工期間成本造價(jià)控制的難點(diǎn)、重點(diǎn)，且提出了科學(xué)的造價(jià)控制方案。

關(guān)鍵詞建筑施工成本造價(jià)控制措施

在施工期間涉及到材料、設(shè)備、技術(shù)等多個(gè)方面的內(nèi)容，這也是造成施工階段成本投入最多的主要因素。從建筑專業(yè)理論知識(shí)看，60%-70%的成本資金都消耗于施工階段。施工單位加強(qiáng)成本造價(jià)控制成為了日常管理中必須重視的問題。

一、造價(jià)控制的難點(diǎn)

工程項(xiàng)目內(nèi)容復(fù)雜多樣，每個(gè)環(huán)節(jié)的施工都會(huì)帶來一定的成本消耗。因而，施工階段造價(jià)控制工作也會(huì)面臨不同的難度，影響著財(cái)務(wù)部分工作的順利進(jìn)行。引起施工階段成本造價(jià)控制困難的因素多數(shù)是由于施工管理、工程方案、成本意識(shí)等方面的缺乏。

1.管理體系問題。施工單位過于追求工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，在成本造價(jià)控制上未能及時(shí)制定管理方案[1]。項(xiàng)目實(shí)施后，施工人員未能采取最優(yōu)方案施工，造成返工返修次數(shù)增多而加大成本。

2.工程方案問題。若施工單位所設(shè)計(jì)的工藝流程與現(xiàn)場地質(zhì)情況不符，則在增加施工難度的同時(shí)也阻礙了成本造價(jià)控制工作。工程方案問題的出現(xiàn)多數(shù)是施工人員檢查失誤、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人審核不到位所致。

3.項(xiàng)目資金問題。建筑工程成本資金額龐大，利用好每筆資金是節(jié)約成本的關(guān)鍵。施工單位在施工階段對(duì)項(xiàng)目資金的使用未實(shí)施科學(xué)規(guī)劃，造成資金收支不明不清，給財(cái)務(wù)部門的成本控制帶來不便。

4.施工意識(shí)問題。受專業(yè)素質(zhì)的影響，施工人員在作業(yè)期間沒有樹立較強(qiáng)的“成本意識(shí)”，所選擇的施工方案、工藝流程均未達(dá)到最佳狀態(tài)，造成施工后需要投入的成本過大。

二、造價(jià)控制的重點(diǎn)

成本造價(jià)控制是建筑項(xiàng)目的重點(diǎn)工作，而施工階段則是成本控制的最佳時(shí)期。規(guī)劃好施工階段的作業(yè)流程、施工方向、人員分配等有助于工程成本造價(jià)的控制。筆者根據(jù)自身的施工經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了成本造價(jià)控制的重點(diǎn)內(nèi)容包括：

1.完善監(jiān)管策略。監(jiān)理單位加大施工階段成本資金的監(jiān)管力度，嚴(yán)禁施工單位隨意支配項(xiàng)目資金，維護(hù)建設(shè)單位的根本利益[2]。在監(jiān)管時(shí)要結(jié)合財(cái)務(wù)部門人員展開工作，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中運(yùn)用到的每筆資金詳細(xì)查明，審核資金的實(shí)際去向，對(duì)使用不明的資金要及時(shí)查清查明。

2.規(guī)劃作業(yè)流程。施工單位在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要保持規(guī)范的作業(yè)流程，只有控制好每個(gè)環(huán)節(jié)的施工才能從整體上把握工程質(zhì)量。質(zhì)量是效益的保證，也是降低成本造價(jià)的有效措施。施工階段設(shè)計(jì)科學(xué)的施工計(jì)劃，可正確引導(dǎo)施工者參與項(xiàng)目作業(yè)，提高項(xiàng)目成本控制的效率。

3.整體控制造價(jià)。除了在施工階段控制成本造價(jià)外，還應(yīng)將成本控制貫穿到其它環(huán)節(jié)中。如：設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員根據(jù)建筑工程所處的位置制定科學(xué)的施工計(jì)劃，在設(shè)計(jì)期間對(duì)成本造價(jià)多方考慮，這樣就可以給施工階段的造價(jià)控制創(chuàng)造有利條件，減輕成本控制的難度。

4.協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工。施工現(xiàn)場建立一套順利的生產(chǎn)流水線，可讓建筑施工秩序更加順利進(jìn)行?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人要做好工程材料、機(jī)械設(shè)備、作業(yè)人員等三方面的協(xié)調(diào)工作，將人力、財(cái)力、物力協(xié)調(diào)運(yùn)用到建筑施工中，這樣能讓成本資金的價(jià)值發(fā)揮到最大，避免了成本造價(jià)過高[3]。

三、造價(jià)控制的核算

核算是財(cái)務(wù)部門成本控制的主要方式，通過核算可掌握項(xiàng)目資金的使用情況，及時(shí)分析成本造價(jià)控制需采取的執(zhí)行方案。核算工作的開展要求會(huì)計(jì)人員收集多方面的數(shù)據(jù)信息，讓造價(jià)核算更具有針對(duì)性。

1.收集核算數(shù)據(jù)。如：材料價(jià)格、資金收支、維修費(fèi)用、職工工資等，這些都是核算工作需要收集的數(shù)據(jù)信息。會(huì)計(jì)人員在收集核算數(shù)據(jù)時(shí)必須要保證所得資料的真實(shí)性，否則最終制作出來的財(cái)務(wù)報(bào)表與工程實(shí)際情況將存在很大的偏差。

2.成本投入規(guī)劃。施工單位拿到項(xiàng)目資金后要盡快安排財(cái)務(wù)人員審核資金，及時(shí)編制項(xiàng)目資金的使用計(jì)劃。對(duì)施工階段的資金使用重點(diǎn)規(guī)劃，在施工前期就做好成本造價(jià)控制工作，對(duì)降低成本是很有利的[4]。

3.估算資金收支。會(huì)計(jì)提前對(duì)施工階段需要投入的資金進(jìn)行核算，弄清施工期間必須要消耗的成本，如：材料購買資金等。此外，對(duì)可能出現(xiàn)增加的費(fèi)用也要估算在內(nèi)，如：人員工資格上漲等，從多個(gè)方面估算成本。

4.審核材料報(bào)價(jià)。作為監(jiān)理單位應(yīng)維護(hù)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)項(xiàng)目出資金額嚴(yán)格控制管理。在施工期間，監(jiān)理人員要認(rèn)真審核工程量清單，重點(diǎn)加強(qiáng)材料報(bào)價(jià)的審核，以防施工單位虛假報(bào)價(jià)而造成成本