房屋制造公司生產(chǎn)管理制度

房屋制造公司生產(chǎn)管理制度一、總則本制度為房屋制造公司（以下簡稱“本公司”）生產(chǎn)管理制度，旨在規(guī)范本公司產(chǎn)品生產(chǎn)，確保產(chǎn)品符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高公司產(chǎn)品市場競爭力，維護(hù)公司和客戶的利益。本制度適用于本公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)。二、質(zhì)量控制1.產(chǎn)品設(shè)計在產(chǎn)品設(shè)計前，應(yīng)明確產(chǎn)品的設(shè)計要求和技術(shù)規(guī)范。產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)符合現(xiàn)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)，并經(jīng)過設(shè)計審查及質(zhì)量驗收。2.原材料采購及管理本公司應(yīng)采購符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料，并建立原材料供應(yīng)商管理制度。原材料應(yīng)配有檢驗報告和出廠合格證。每批原材料到貨后，應(yīng)由質(zhì)量檢驗部門進(jìn)行檢驗并確認(rèn)合格后方可入庫。入庫后還應(yīng)擇機(jī)進(jìn)行抽樣檢驗。對于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的原材料，應(yīng)及時退換或采取其他措施避免影響產(chǎn)品質(zhì)量。3.生產(chǎn)過程管理本公司應(yīng)建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，并保證生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行良好，操作規(guī)范合理，工藝流程合理順暢，操作人員技能過硬，確保整個生產(chǎn)流程的可追溯性和質(zhì)量可控性。生產(chǎn)過程中應(yīng)對每個過程執(zhí)行情況進(jìn)行記錄，以供追溯和審核。4.產(chǎn)品檢驗本公司應(yīng)建立質(zhì)量檢驗體系，對每批產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，以確保產(chǎn)品符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證要求。每份產(chǎn)品檢驗報告都應(yīng)被妥善保存并可隨時查閱。5.不合格產(chǎn)品處理對于不符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證要求的產(chǎn)品應(yīng)分類處理。合格后重新加工修整或回爐處理，不能修復(fù)或達(dá)不到要求的產(chǎn)品應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定予以處理或銷毀。三、安全管理1.生產(chǎn)安全本公司應(yīng)建立安全管理制度，包括生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，操作規(guī)程、安全教育和培訓(xùn)、安全設(shè)施和標(biāo)志等，確保員工生命財產(chǎn)安全，合理使用生產(chǎn)設(shè)備，在工作場所不受各種危險物品、危害因素的侵害，并避免因工作安排不合理等引起的危險事故，保障生產(chǎn)安全。2.環(huán)境保護(hù)本公司生產(chǎn)過程中應(yīng)遵守環(huán)保法規(guī)，進(jìn)行環(huán)境污染防治，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時也不能對環(huán)境造成污染和破壞。四、生產(chǎn)記錄本公司應(yīng)建立完善的生產(chǎn)記錄系統(tǒng)。每件產(chǎn)品生產(chǎn)過程應(yīng)詳細(xì)記錄，并保存至少5年以上。生產(chǎn)記錄包括以下方面：原材料的進(jìn)貨、入庫、取用和退庫記錄；生產(chǎn)過程、生產(chǎn)線的進(jìn)度；品質(zhì)檢驗與判定記錄；產(chǎn)品包裝、裝運(yùn)及倉儲記錄；生產(chǎn)出現(xiàn)的不合格品記錄。生產(chǎn)記錄應(yīng)包括日期、時間、操作員姓名、檢驗員姓名等信息。記錄應(yīng)由現(xiàn)場人員認(rèn)真填寫，并隨時按照內(nèi)部管理要求銷毀。五、培訓(xùn)本公司應(yīng)建立新員工培訓(xùn)規(guī)定，包括本公司生產(chǎn)管理制度、工藝要求、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)知識和應(yīng)急處置方法等方面的內(nèi)容。對于生產(chǎn)工藝中涉及的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備新工藝應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的動員組織和培訓(xùn)工作。六、責(zé)任本公司生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行，由質(zhì)量管理部門主要負(fù)責(zé)。同時，質(zhì)量管理部門與生產(chǎn)、銷售等各部門之間應(yīng)建立相互協(xié)調(diào)與合作的機(jī)制，落實(shí)本公司生產(chǎn)質(zhì)量管理的各項工作任務(wù)。對于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，質(zhì)量管理部門應(yīng)及時制定糾正措施，防止同類事故再次發(fā)生。每位員工都應(yīng)明確本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。員工應(yīng)按照本管理制度執(zhí)行相關(guān)工作，并對執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題提出意見和建議。七、附則本公司生產(chǎn)管理制度應(yīng)于發(fā)布之日起執(zhí)行，對于本公司現(xiàn)有產(chǎn)品，生產(chǎn)質(zhì)量管理部門將