項(xiàng)目班組長安全管理目標(biāo)責(zé)任制考核記錄

PAGEPAGE1項(xiàng)目班組長安全管理目標(biāo)責(zé)任制考核記錄一、概述為加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理，保障員工安全，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，本文檔旨在明確項(xiàng)目班組長的安全管理目標(biāo)和責(zé)任，并記錄班組長考核情況。二、項(xiàng)目班組長的安全管理目標(biāo)和責(zé)任1.1安全目標(biāo)班組員工的人身安全和身體健康是最高優(yōu)先級班組員工遵守公司和項(xiàng)目安全規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)班組自身安全和環(huán)保管理，保證工地時刻保持整潔、安全、衛(wèi)生班組員工受到培訓(xùn)后，能夠掌握相應(yīng)的安全知識和技能，做好相應(yīng)的安全措施以及現(xiàn)場的自我保護(hù)班組能及時發(fā)現(xiàn)和報告工程施工中存在的安全隱患1.2責(zé)任和義務(wù)堅(jiān)持安全理念，始終強(qiáng)化工程安全意識制定安全管理的制度、操作規(guī)程、工程安全預(yù)案等，并定期檢查和更新督促班組員工嚴(yán)格執(zhí)行公司和項(xiàng)目的安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)安排好班組員工的培訓(xùn)計劃，讓員工能夠掌握各項(xiàng)安全知識和技能，實(shí)現(xiàn)對安全現(xiàn)場的管控做好項(xiàng)目工程的安全檢查和驗(yàn)收，及時發(fā)現(xiàn)和報告工程施工中存在的安全隱患，及時采取措施進(jìn)行整改對于涉及環(huán)境保護(hù)的問題，安排好班組員工按要求來做好環(huán)保管理工作三、考核方式班組長的安全管理考核應(yīng)該從以下方面進(jìn)行：做好班組員工的培訓(xùn)計劃，并關(guān)注各項(xiàng)培訓(xùn)指標(biāo)的達(dá)成情況領(lǐng)導(dǎo)班組員工制定好的安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并督促員工嚴(yán)格執(zhí)行，確保無事故發(fā)生組織好安全現(xiàn)場的管控，及時發(fā)現(xiàn)和報告安全問題，采取措施進(jìn)行整改實(shí)現(xiàn)對安全現(xiàn)場的監(jiān)管與檢查，確保項(xiàng)目安全環(huán)境始終保持良好有效地做好環(huán)保管理的工作班組員工的違規(guī)情況及時處理，并督促其糾正四、考核記錄班組長安全管理目標(biāo)責(zé)任制考核記錄表序號考核規(guī)則權(quán)重成績1培訓(xùn)計劃項(xiàng)目實(shí)施情況10%2安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況30%3安全問題及時處理情況20%4項(xiàng)目安全環(huán)境監(jiān)管和檢查情況30%5環(huán)保管理情況10%總計100%說明：考核結(jié)果應(yīng)以成績?yōu)闇?zhǔn)，以每個考核規(guī)則的權(quán)重進(jìn)行計算每月評估一次，應(yīng)當(dāng)評估班組長過去一個月的績效，記錄班組長考核情況五、結(jié)論以班組長為單位，本文對項(xiàng)目班組長安全管理目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行了詳細(xì)的說明，同時明確了考核的規(guī)則和考核記錄表，該記錄表能夠準(zhǔn)確地反映班組長的每月績效情況，加強(qiáng)