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)伍建設(shè),擴(kuò)容雙師型”教師內(nèi)涵,實(shí)現(xiàn)教師角色從傳統(tǒng)的“知識傳授者”向?qū)W習(xí)導(dǎo)師”轉(zhuǎn)變;通過校企互動,協(xié)同研發(fā)產(chǎn)品和培養(yǎng)學(xué)生,實(shí)現(xiàn)資源共享、交互相融、利益雙贏、共同提升,形成良好育人的環(huán)境。(2)培訓(xùn)制度建立教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度,外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的教師回校后必須做到四個(gè)一(即一堂匯報(bào)課、一篇論文、一個(gè)講座、一件作品)后方可報(bào)批相關(guān)費(fèi)用,因而增強(qiáng)了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的有效性,參培教師帶著任務(wù)去學(xué)習(xí),帶著成果和思想與學(xué)校同行共享。同時(shí)學(xué)校鼓勵教師參加高一層次的學(xué)歷進(jìn)修,費(fèi)用均由學(xué)校報(bào)支。(3)培訓(xùn)措施“改革與試點(diǎn)需要,又素養(yǎng)三位一體的職教精品師資隊(duì)伍。3、實(shí)施校本課程的研究和開發(fā)專題活動來提升意識”、把握特點(diǎn)和探尋路徑。(1)校本課程理論培訓(xùn)。學(xué)校成立校本課程研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組,利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間面向全體教師成為學(xué)生學(xué)習(xí)的促進(jìn)者。(2)校本課程研發(fā)小組。根據(jù)課程改革實(shí)施方案,建立系列校本課程研發(fā)小組,組織小組成情、貼近用工單位對畢業(yè)生技能素質(zhì)的要求。(3)校本課程課題研究。校本課程研發(fā)小組要結(jié)合十一五”開局的有利時(shí)機(jī),積極申報(bào)與校程的研發(fā)提供良好的平臺,并充分體現(xiàn)以就業(yè)市場為導(dǎo)向,以技能訓(xùn)練為主線,以項(xiàng)目教學(xué)為主體”的辦學(xué)理念,為構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、高效實(shí)用、適合學(xué)生可持續(xù)發(fā)展的技能教學(xué)課程體系做出有效探索。(五)以校企合作、工學(xué)結(jié)合為載體,形成教學(xué)與工作無縫對接的新型課程體系雙師型”師資隊(duì)五個(gè)合一“四個(gè)共同三個(gè)零距離”兩種效應(yīng):量身定制效應(yīng)、降本增收效應(yīng);實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo):學(xué)習(xí)崗位與就業(yè)崗位無縫對接的目標(biāo)。的發(fā)展,利用雙方資源進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā),促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,搭建了互利雙贏的平臺,使學(xué)校、企業(yè)和學(xué)生三方受益。(六)改革教學(xué)模式、評價(jià)體系和管理制度,促進(jìn)課程改革運(yùn)行機(jī)制的形成1、探究教學(xué)模式促進(jìn)課程改革加強(qiáng)行動導(dǎo)向法行動導(dǎo)向法以培養(yǎng)學(xué)生的關(guān)鍵能力、職業(yè)行為能力為目標(biāo),以行動或工作行動導(dǎo)向法中相應(yīng)的教施。2、完善評價(jià)體系促進(jìn)課程改革教師、學(xué)習(xí)者、家長、行業(yè)鑒定機(jī)構(gòu)和企業(yè)共同參與的教學(xué)質(zhì)量評價(jià)體系,做到目標(biāo)明確,有較高應(yīng)的職業(yè)資格證書;試行評價(jià)方式多樣化:終結(jié)性評價(jià)與形成性評價(jià)相結(jié)合,以形成性評價(jià)為主,重視學(xué)習(xí)過程評價(jià),強(qiáng)化綜合實(shí)踐能力考核,采用筆試、口試、觀測、現(xiàn)場操作、工件制作、成果演示、學(xué)習(xí)方法記錄、自評、第三者評價(jià)等多種評價(jià)方法。研究建立以能力為本位,能全面反映學(xué)生的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),客觀公正地評價(jià)使學(xué)生在認(rèn)識自我、建立自信的過程中激發(fā)學(xué)習(xí)興趣的有效教學(xué),實(shí)現(xiàn)諸方滿意的平民教育工程。3、建立管理制度促進(jìn)課

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