以風險為核心的HSE管理理念課件

以“風險”為核心的HSE管理理念1以“風險”為核心的1

安全管理是一門科學，充分理解現代安全管理的基本理念，可以使現場安全管理事半功倍！2安全管理是一門科學，充分理解現代安全管理的基本理念，內容安全管理關鍵概念以“風險”為核心的HSE管理事故是如何發(fā)生的？所有的缺陷都必須及時糾正安全管理是一個系統(tǒng)工程應急和危機管理是HSE管理的重要組成部分管理層“可見的HSE領導力”是成功的關鍵安全領導力和安全文化的關系3內容3討論：安全管理到底應該管什么？4討論：4討論：安全管理應該如何“管”？5討論：5討論：安全管理最終目的是什么？6討論：6什么是事故？事故是怎樣發(fā)生？7什么是事故？7缺乏控制系統(tǒng)不完善標準不完善沒有很好的遵守間接原因個人因素工作/系統(tǒng)因素直接原因不標準的行為不標準的狀況事件能量失控意外損失承受極限事故為什么會發(fā)生？？？8缺乏控制間接原因直接原因事件承受極限事故為什么會發(fā)生？？？8如何避免事故的發(fā)生？9如何避免事故的發(fā)生？91010如何避免事故的發(fā)生？11如何避免事故的發(fā)生？11如何避免事故的發(fā)生？12如何避免事故的發(fā)生？12

它山之石可以攻玉！“經歷和經驗”13它山之石可以攻玉！13"Experienceisnotwhathappenstoaman.It'swhatamandoeswithwhathappenstohim."

AldousHuxley“經驗不是人們曾經經歷過什么事，而是人們如何去處理和對待曾經發(fā)生在他身上的事”。14"Experienceisnotwhathappen關于“事故”事故管理中的“一”：我們需要“一個小時”開一個安全會，我們需要“一天”寫一個安全工作方案，我們需要“一個星期”完成一個安全程序，我們需要“一個月”將一項安全方案付諸實施，我們需要“一年”贏得一份安全獎，我們需要“10年-一十年”塑造一位安全的員工，但是，我們“僅僅需要一秒鐘”，“一個事故”摧毀我們的所有努力！15關于“事故”15關于“事故”絕大多數意外事故表面上看起來都是因為某些員工不安全的行為引起來的，而其根源卻是導致這些不安全行為長期存在的管理缺陷。極少有員工有意“違章”，絕大多數員工只是在公司提供的作業(yè)條件下，根據自己的知識和經驗，完成上級安排的工作。因此，發(fā)生意外事故后簡單處罰“違章者”并不能從任何意義上改進管理，狀況將依舊存在，類似事故也一定會重復發(fā)生。一定要采取科學的方法對意外事故進行調查和間接原因分析，制訂針對性的改進措施改進管理，從根本上消除可能導致意外事故發(fā)生的狀況。16關于“事故”16關于“事故”事故管理的首要問題是能夠全面的報告各種意外事故，包括小的傷害、財產損失、險情等。能否全面報告各種意外事故除了體系要求是否具體、明確外，更重要的是管理者的認識和態(tài)度。一件并未造成任何損失的險情事故也許就是一起重大事故前的最后一次避免發(fā)生的機會。事故調查與原因分析必須由經過專業(yè)訓練的人員實施。公司應當培訓足夠數量的各級事故調查專業(yè)人員。17關于“事故”17“機制理論”卡尼曼的“前景理論”對安全管理的啟示18“機制理論”18未遂事故的報告隱患報告未遂事故的調查19未遂事故的報告19為什么要報告未遂事故？為什么員工不報告事故?未遂事故報告中存在的誤區(qū)？小組討論.20為什么要報告未遂事故？20事故的報告為什么員工不報告事故?事故太小，不知道該不該報告不知道報告事故是自己的職責害怕對自己影響不好害怕受到公司的處罰其他原因。。。21事故的報告21“未遂事故”是“上天”給我們的避免嚴重事故的最好的“禮物”.“前景理論”在未遂事故報告和管理中的應用。2222討論事故的發(fā)生與隱患有什么關系？23討論23隱患？24隱患？24如何理解隱患“辨識”?25如何理解隱患“辨識”?25什么是安全？26什么是安全？26風險管理安全在過程中控制風險無意外損失（無事故）27風險管理安全在過程中控制風險無意外損失（無事故）272828河豚美味指數：★★★★★

危險指數：★★★★★

1克河豚毒素能使500人喪命，但“無毒不美味”。河豚肉之鮮美已成中國美食界之“貂禪”，越是危險，越是垂涎。宋人梅堯臣《河豚魚》詩云：“春洲生荻芽，春岸飛楊花。河豚當是時，貴不數魚蝦?！焙与嗍晨陀纱烁怼帮L瀟瀟易水寒”之氣概，只是他們在動筷之前，總會先讓服務員試吃，沒倒下，才…。中國人的土法是河豚肉+蘿卜，每年春天，總倒下N個，但在中國永遠會有后繼者。29河豚293030薯條

美味指數：★★★★

危險指數：★★★★

這已是兩年前的轟動發(fā)現，瑞典人發(fā)現“一些富含淀粉的食品，經過煎炸烤等高溫加工處理后會產生含量不等的丙烯酰胺”，其中土豆制成的薯條或薯片含的丙烯酰胺最多。而丙烯酰胺是致癌殺手，按照世界衛(wèi)生組織制定的標準，每個成年人每天從飲水中吸收的丙烯酰胺量不應超過1微克，而每公斤薯條中平均含丙烯酰胺1000微克?？涩F在薯條、薯片還是很多人的零食摯愛，它香脆、熱量高、食用方便。

31薯條

美味指數：★★★★

危險指數：★★★★

這已是堅守住最后一道防線不就是根蔥嘛32堅守住最后一道防線不就是根蔥嘛323333堅守住最后一道防線34堅守住最后一道防線34風險定義風險=潛在的最嚴重后果x發(fā)生概率35風險定義35風險是什么？36風險是什么？36風險控制就是降低發(fā)生的可能性和/或后果的嚴重性37風險控制就是降低發(fā)生的可能性和/或后果的嚴重性37莫菲定律？38莫菲定律？38如果事情可能出錯，就一定會出錯！39如果事情可能出錯，就一定會出錯！39莫菲定律-風險的必然性安全管理領域的“萬有引力定律”40莫菲定律-風險的必然性40莫菲定律–對安全管理的指導意義：風險與生俱來，無處不在很多風險是可以接受的安全管理核心是“管理風險”，有效的安全管理必須有效地管理“風險”人與人之間，組織與組織之間對風險的可接受程度是不一樣的風險可接受程度反映了在HSE上所持的標準安全改進的過程就是逐步降低風險可接受程度的過程公司必須建立公司統(tǒng)一的控制措施的“可靠性原則”標準和“最低合理可行原則”的標準-“風險評價矩陣”安全管理是靠系統(tǒng)的、踏踏實實的工作才能實現的，絕對不能靠“運氣”41莫菲定律–對安全管理的指導意義：41管理風險必須有“及時、經濟、有效”控制措施，并遵循控制措施的“可靠性原則”和“最低合理可行原則-ALARP”42管理風險必須有“及時、經濟、有效”控制措施，并遵循控制措施的樹立“風險管理”的思想最低合理可行（ALARP）控制原則43樹立“風險管理”的思想43最低合理可行（ALARP）可接受的風險Broadlyacceptableregion不可接受的風險Intolerableregion當再降低風險已不實際或投資與降低風險不成比例時。TolerableonlyifriskreductionisimpracticableorifitscostisgrosslydisproportionatetotheimprovementgainedALARP范圍無論如何風險是不能接受的Riskcannotbejustifiedonanygrounds降低風險費用超過獲得利益時Tolerableifcostofriskreductionwouldexceedtheimprovementgained風險可忽略Negligiblerisk44最低合理可行（ALARP）可接受的風險不可接受的風險當再降低OurWork

is

neversoimportantorurgentthatwecannottaketimetodoitsafely.無論工作多緊急多重要，我們都應安全地做好。45OurWork

is

neversoimportant46464747隱患和風險的區(qū)別和聯系?對現場安全管理工作有什么指導意義？48隱患和風險的區(qū)別和聯系?48以“風險”為核心的安全管理80%20%風險49以“風險”為核心的安全管理80%20%風險49人是HSE管理成功最關鍵的因素之一！“抓鬮與事故概率”50人是HSE管理成功最關鍵的因素之一！50會發(fā)生什么？51會發(fā)生什么？51隱患（500次）－不安全的行為－員工行為產生的不安全狀況絕大多數事故是由不標準行為直接引起的

險情或簡單治療傷害（100）

可記錄工傷（30）

誤工傷害（10）

死亡（1）氣瓶倒掉，氣瓶頭碰斷，高壓氣忽然釋放，員工受到氣瓶打擊身亡氣瓶倒掉，腳被砸骨折氣瓶倒掉，輕微碰傷，治療后恢復工作氣瓶倒掉，沒有受傷

圖示中的作業(yè)行為（100000）52隱患（500次）絕大多數事故是由不標準行為直接引起的

險情會發(fā)生什么？53會發(fā)生什么？53當你選擇了一種不標準的行為進行作業(yè)，你一定選擇了與之對應的發(fā)生事故的概率！

每進行一次，都是在一定概率事件下“抓一次鬮”，我們祈禱每次我們都很幸運?。?！54當你選擇了一種不標準的行為進行作業(yè)，你一定選擇了與之對應的發(fā)安全管理