從企業(yè)大學(xué)的建立看企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)

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從企業(yè)大學(xué)的建立企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)2目錄『contents』1前言2什么是企業(yè)大學(xué)3著名企業(yè)為什么熱衷于創(chuàng)辦企業(yè)大學(xué)企業(yè)大學(xué)能為企業(yè)帶來(lái)什么45什么樣的企業(yè)需要建立企業(yè)大學(xué)6企業(yè)大學(xué)的創(chuàng)建流程7企業(yè)大學(xué)規(guī)劃分析3一、前言“每投入1美元的培訓(xùn)費(fèi)，就會(huì)產(chǎn)生30美元的產(chǎn)值”——美國(guó)摩托羅拉公司格言■在美國(guó)：摩托羅拉大學(xué)、惠普商學(xué)院、愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院、西門子管理學(xué)院……■在中國(guó)：金蝶大學(xué)、保誠(chéng)大學(xué)、聯(lián)想學(xué)院、春蘭大學(xué)、海爾大學(xué)、四川新希望大學(xué)、伊利集團(tuán)商學(xué)院、蒙牛商學(xué)院、吉利大學(xué)、平安大學(xué)……■在湖南：三一商學(xué)院、中聯(lián)重科商學(xué)院、旺德府商學(xué)院、富興商學(xué)院、全洲集團(tuán)商學(xué)院、芙蓉人才學(xué)院……

國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)何以如此熱衷于創(chuàng)辦企業(yè)大學(xué)，其目的何在？（數(shù)據(jù)：美國(guó)世界財(cái)富500強(qiáng)中的約40%辦有企業(yè)大學(xué)）4二、什么是企業(yè)大學(xué)概念：

由企業(yè)出資，以企業(yè)高級(jí)管理人員、一流的商學(xué)院教授及專業(yè)培訓(xùn)師為師資，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬、案例研討、互動(dòng)教學(xué)等實(shí)效性教育手段，以培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部中、高級(jí)管理人才和企業(yè)供銷合作者為目的，滿足人們終身學(xué)習(xí)需要的一種新型教育、培訓(xùn)體系。5三、著名企業(yè)為什么熱衷于創(chuàng)辦企業(yè)大學(xué)1、促成公司成功的最大因素是什么？

62、在公司快速成長(zhǎng)的過(guò)程，管理層遇到最大的挑戰(zhàn)是什么？

73、在保持公司持續(xù)增長(zhǎng)過(guò)程中的最大障礙是什么？8優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)優(yōu)秀的人才！創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)是解決和改善這三個(gè)問(wèn)題的最終表現(xiàn)。9四、企業(yè)大學(xué)能為企業(yè)帶來(lái)什么一、企業(yè)長(zhǎng)期化發(fā)展的需要1.領(lǐng)導(dǎo)人才的儲(chǔ)備服務(wù)2.提高團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)二、企業(yè)轉(zhuǎn)型及組織變革中能發(fā)揮重要作用三、立足企業(yè)對(duì)新技術(shù)新產(chǎn)品提升的需求四、更好的樹(shù)立和豐滿品牌形象五、有效地傳播企業(yè)文化六、強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略思想的貫徹力和內(nèi)部溝通能力七、加強(qiáng)和鞏固企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟10五、什么樣的企業(yè)需要建立企業(yè)大學(xué)企業(yè)發(fā)展期產(chǎn)品/服務(wù)人力資源企業(yè)大學(xué)初創(chuàng)期目標(biāo)（狀態(tài)）產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略：

追求初步銷售開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。系統(tǒng)和流程：產(chǎn)品導(dǎo)向觀念管理。組織機(jī)構(gòu)：創(chuàng)業(yè)者獨(dú)裁、決策權(quán)高度集中。人力資源管理：?jiǎn)T工即招即用憑印象考核、晉升。暫無(wú)建立企業(yè)大學(xué)的必要性。青年期目標(biāo)（狀態(tài)）公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略：機(jī)會(huì)主義缺乏連續(xù)性和重點(diǎn)。系統(tǒng)和流程：銷售導(dǎo)向銷售額高速成長(zhǎng)流動(dòng)資金管理。組織機(jī)構(gòu)：因人設(shè)事一人多職缺乏明確職責(zé)分工。人力資源管理：引入專業(yè)管理者規(guī)范人事管理制度。可以考慮建立企業(yè)大學(xué)任務(wù)：銷售、品質(zhì)等規(guī)范性教育培訓(xùn)，中、高級(jí)經(jīng)理人的教育培養(yǎng)。11企業(yè)發(fā)展期產(chǎn)品/服務(wù)人力資源企業(yè)大學(xué)中年期目標(biāo)（狀態(tài)）盈利戰(zhàn)略：追求盈利銷售增長(zhǎng)減速。系統(tǒng)和流程：強(qiáng)調(diào)規(guī)范、計(jì)劃和控制全面財(cái)務(wù)管理。組織機(jī)構(gòu)：建立正式組織機(jī)構(gòu)職能部門開(kāi)始規(guī)范化。人力資源管理：引入專業(yè)管理者規(guī)范人事管理制度。建立企業(yè)大學(xué)的最佳時(shí)段任務(wù)：企業(yè)文化教育培訓(xùn)，各種系統(tǒng)化管理教育培訓(xùn)，中高級(jí)管理者教育培訓(xùn)。成熟期目標(biāo)（狀態(tài)）盈利和成長(zhǎng)的平衡戰(zhàn)略：追求持續(xù)盈利和成長(zhǎng)。系統(tǒng)和流程：市場(chǎng)與財(cái)務(wù)管理并重平衡控制，授權(quán)和協(xié)調(diào)規(guī)模經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一運(yùn)作。組織機(jī)構(gòu)：分權(quán)管理。人力資源管理：完善企業(yè)文化投資回報(bào)以業(yè)績(jī)衡量為標(biāo)準(zhǔn)完善企業(yè)福利制度溝通程度化加強(qiáng)管理培訓(xùn)。迫切需求企業(yè)大學(xué)任務(wù)：領(lǐng)導(dǎo)力教育培訓(xùn)，發(fā)展戰(zhàn)略教育培訓(xùn)，多元發(fā)展教育培訓(xùn)。12企業(yè)發(fā)展期產(chǎn)品/服務(wù)人力資源企業(yè)大學(xué)變革期目標(biāo)（狀態(tài)）公司重整戰(zhàn)略：明確戰(zhàn)略方向。系統(tǒng)和流程：開(kāi)拓的市場(chǎng)探索資本運(yùn)作。組織機(jī)構(gòu)：組織機(jī)構(gòu)再設(shè)計(jì)。人力資源管理：引入新鮮血液人才管理制度重整溝通管理。企業(yè)大學(xué)發(fā)揮作用任務(wù)：觀念創(chuàng)新和變革教育培訓(xùn)，企業(yè)文化的變革教育培訓(xùn)。13六、企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建流程芙蓉人才學(xué)院企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建咨詢團(tuán)隊(duì)企業(yè)企業(yè)提出意向企業(yè)訪談及調(diào)研提交可行性研究報(bào)告開(kāi)始企業(yè)大學(xué)整體規(guī)劃確認(rèn)企業(yè)大學(xué)規(guī)劃方案籌建企業(yè)大學(xué)專家顧問(wèn)團(tuán)專家顧問(wèn)團(tuán)與企業(yè)溝通成立企業(yè)大學(xué)14成立企業(yè)大學(xué)內(nèi)部教育體系企業(yè)大學(xué)專家顧問(wèn)團(tuán)外部教育體系企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系授課項(xiàng)目分析確定項(xiàng)目方案課程設(shè)計(jì)規(guī)劃15七、企業(yè)大學(xué)規(guī)劃分析一、教學(xué)項(xiàng)目規(guī)劃介紹

1、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與提升系列2、組織變革與創(chuàng)新管理系列3、組織與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)系列4、中高層管理技能系列5、人力資源管理系列6、企業(yè)金融財(cái)務(wù)系列7、企業(yè)文化系列8、營(yíng)銷管理系列9、品牌管理系列10、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略系列11、內(nèi)部培訓(xùn)師系列

16二、教育形態(tài)介紹

1、高水準(zhǔn)的師資和咨詢顧問(wèn)慎選擁有豐富企業(yè)管理專業(yè)技能及深厚學(xué)術(shù)背景的一流企業(yè)師資；所有的師資對(duì)于教導(dǎo)之主題均有多年的企業(yè)顧問(wèn)、咨詢及研究經(jīng)驗(yàn)，對(duì)問(wèn)題的解決及前瞻的規(guī)劃和獨(dú)到的見(jiàn)解。提供知名企業(yè)發(fā)展最需要的觀念及管理工具。

2、突破性的教學(xué)方式引進(jìn)先進(jìn)授課教育形式，以思維式（啟發(fā)、互動(dòng)）教育形式為主。提供已被證明為有效實(shí)用的管理工具，讓學(xué)