第九章 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作管理

第九章

房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作管理

本章詳細(xì)闡述了房地產(chǎn)企業(yè)的類型和階段

性經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)而重點(diǎn)分析了企業(yè)發(fā)掌戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的選擇。提出社會(huì)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重要性，最后闡述在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下合理制定企業(yè)計(jì)劃的程序和動(dòng)態(tài)調(diào)整。

第一節(jié)

現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第二節(jié)

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析第三節(jié)

房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)第四節(jié)

房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃第一節(jié)現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

一、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分析

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)選擇（一）密集型發(fā)展戰(zhàn)略（二）一體化發(fā)展戰(zhàn)略（三）多角度化發(fā)展戰(zhàn)略（四）優(yōu)化組合生產(chǎn)要素戰(zhàn)略

三、發(fā)展戰(zhàn)略制定第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

一、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的結(jié)構(gòu)（一）房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的社會(huì)環(huán)境房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的社會(huì)環(huán)境

宏觀環(huán)境

微觀環(huán)境

政治因素競(jìng)爭(zhēng)因素技術(shù)因素人文因素地理因素需求因素資源因素經(jīng)濟(jì)因素（二）房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境

主要有六個(gè)方面：

1、房地產(chǎn)市場(chǎng)管理2、房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)籍管理3、房地產(chǎn)法規(guī)制度4、房地產(chǎn)金融5、房地產(chǎn)科研工作6、房地產(chǎn)人才培養(yǎng)

二、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特點(diǎn)

（一）關(guān)聯(lián)性（二）差別性（三）動(dòng)態(tài)性第三節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

一、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的內(nèi)容（一）房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)，是房地產(chǎn)企業(yè)在一定的歷史時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平。每個(gè)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企企業(yè)在其發(fā)展的不同歷史時(shí)期，均有其不同的戰(zhàn)略目標(biāo)。其基本內(nèi)容有三個(gè)方面，即成長(zhǎng)性目標(biāo)、穩(wěn)定性目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)成長(zhǎng)性目標(biāo)穩(wěn)定性目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo)銷(xiāo)售額利潤(rùn)額資產(chǎn)總額開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)能力

經(jīng)營(yíng)安全率

利潤(rùn)率支付能力市場(chǎng)占有率產(chǎn)品質(zhì)量名次（二）房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)

房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)是戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化，戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)是為戰(zhàn)略目標(biāo)服