企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展升級(jí)規(guī)劃

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)系列課程鄧成華某類企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展升級(jí)規(guī)劃某類外部環(huán)境基本狀況企業(yè)持續(xù)生存發(fā)展的基本模式某類發(fā)展的基本定位某類未來的發(fā)展有狹義和廣義的兩種內(nèi)涵。狹義的發(fā)展就是在當(dāng)前商業(yè)模式和業(yè)態(tài)模式不變的前提下，通過內(nèi)部管理的提升，提高效率、降低消耗，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。廣義的發(fā)展就是企業(yè)商業(yè)模式和業(yè)態(tài)模式都發(fā)生變化的發(fā)展，比如成為面向終端消費(fèi)的品牌型食品企業(yè)。狹義的發(fā)展主要以深化內(nèi)部管理、提高企業(yè)效率、降低企業(yè)成本消耗為主要內(nèi)容。廣義的發(fā)展主要以“從貿(mào)易加工企業(yè)轉(zhuǎn)向品牌型食品企業(yè)”為主要的內(nèi)容。某類發(fā)展的效益空間原料采購(gòu)生產(chǎn)加工渠道銷售品牌推廣終端銷售價(jià)值、價(jià)格與利潤(rùn)廣義發(fā)展可能的效益空間狹義發(fā)展可能的效益空間某類發(fā)展的可能基本路徑企業(yè)產(chǎn)業(yè)形態(tài)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理國(guó)際貿(mào)易國(guó)際+國(guó)內(nèi)貿(mào)易品牌型食品企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)市場(chǎng)體系建設(shè)升級(jí)4年3年某類產(chǎn)業(yè)形態(tài)的發(fā)展階段品牌型食品企業(yè)國(guó)際貿(mào)易代工+國(guó)內(nèi)貿(mào)易國(guó)際貿(mào)易代工為國(guó)外企業(yè)做代工生產(chǎn)，是貿(mào)易代工的業(yè)態(tài)形式兼顧國(guó)際貿(mào)易代工和國(guó)內(nèi)貿(mào)易生產(chǎn)，是貿(mào)易代工和國(guó)內(nèi)渠道銷售兼具的業(yè)態(tài)形式兼顧國(guó)際貿(mào)易和國(guó)內(nèi)品牌產(chǎn)品零售，是貿(mào)易代工和終端銷售兼具的業(yè)態(tài)形式貿(mào)易期某類運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展階段規(guī)范化期轉(zhuǎn)型期精益化期自動(dòng)化期某類各發(fā)展階段特點(diǎn)貿(mào)易期轉(zhuǎn)型期規(guī)范化期精益化期自動(dòng)化期公司主要負(fù)責(zé)國(guó)外拿訂單和國(guó)內(nèi)拿貨，是貿(mào)易型的業(yè)務(wù)，自己不生產(chǎn)、不采購(gòu)原料，企業(yè)功能相對(duì)單一。在這個(gè)創(chuàng)業(yè)階段，公司人員數(shù)量少，大家同心協(xié)力，共同努力，彼此默契、目標(biāo)一致，溝通快、行動(dòng)也快。某類各發(fā)展階段特點(diǎn)貿(mào)易期轉(zhuǎn)型期規(guī)范化期精益化期自動(dòng)化期公司開始從貿(mào)易轉(zhuǎn)向貿(mào)易生產(chǎn)一體化，自行采購(gòu)、自行生產(chǎn)、自行銷售。企業(yè)的功能變得更加復(fù)雜，人員也變得更多、需要處理的事務(wù)和協(xié)調(diào)的關(guān)系也變得更多。大家彼此目標(biāo)一致、通力協(xié)作，但是在一些具體問題的意見上有所不同。需要完成從貿(mào)易型企業(yè)向工貿(mào)一體化企業(yè)轉(zhuǎn)型的學(xué)習(xí)、適應(yīng)和融合，也需要完成在思路、思維和看問題視角的轉(zhuǎn)變。某類各發(fā)展階段特點(diǎn)貿(mào)易期轉(zhuǎn)型期規(guī)范化期精益化期自動(dòng)化期在完成了員工個(gè)人思維和格局從貿(mào)易到工貿(mào)一體化的轉(zhuǎn)型之后，需要將新的思維和格局落實(shí)到整個(gè)企業(yè)具體的工作操作當(dāng)中去，以制度、流程、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制、企業(yè)文化的方式將企業(yè)的工作要求和行為要求確定下來，使員工能夠按照相應(yīng)的要求和規(guī)范開展工作。實(shí)現(xiàn)公司組織運(yùn)轉(zhuǎn)的科學(xué)化與合理化，抑制制度性損失。并進(jìn)一步的使員工能夠自主的開展工作、自主的承擔(dān)責(zé)任。某類各發(fā)展階段特點(diǎn)貿(mào)易期轉(zhuǎn)型期規(guī)范化期精益化期自動(dòng)化期在通過規(guī)范化解決了公司制度性損失后，需要進(jìn)一步的解決操作性浪費(fèi)和損失，把造成公司浪費(fèi)和損失的因素消滅在每個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)上。使公司的每一項(xiàng)工作、每一個(gè)花費(fèi)都盡力的達(dá)到精準(zhǔn)化，都能夠?qū)ζ髽I(yè)的效益產(chǎn)生最大的作用。某類各發(fā)展階段特點(diǎn)貿(mào)易期轉(zhuǎn)型期規(guī)范化期精益化期自動(dòng)化期隨著環(huán)境的變化和勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化，公司將實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化的生產(chǎn)，以自動(dòng)化的設(shè)備替代現(xiàn)有的人員開展生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。貿(mào)易期某類的整體發(fā)展階段規(guī)范化期轉(zhuǎn)型期精益化期自動(dòng)化期當(dāng)前處在規(guī)范化期的中期階段某類規(guī)范化期的三個(gè)過程制度化目標(biāo)化職業(yè)化當(dāng)前處在規(guī)范化期的中期階段，有一部分制度化的內(nèi)容還沒有完成某類品牌型食品企業(yè)特點(diǎn)某類各發(fā)展階段的效益源與效益空間階段效益源效益空間貿(mào)易階段成品采購(gòu)到銷售的價(jià)格差原料采購(gòu)到成品采購(gòu)的價(jià)格差轉(zhuǎn)型階段原料采購(gòu)到成品銷售的價(jià)格差對(duì)生產(chǎn)不熟悉、運(yùn)作混亂導(dǎo)致的過高的生產(chǎn)過程成本與生產(chǎn)過程損失某類各發(fā)展階段的效益源與效益空間階段效益源效益空間規(guī)范化階段無跑冒滴漏下的原料采購(gòu)到成品銷售的價(jià)格差多余的工作、不必要的投入、效率低下