2023年公司的建議書(shū)

2023公司的建議書(shū)1給公司提出以下幾點(diǎn)合理化看法：1、各個(gè)部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。加強(qiáng)各門之間，各部門員工之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得更大更快的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書(shū)面規(guī)定，確定要全面的落實(shí)，特別是銷售和財(cái)務(wù)部門要?jiǎng)偤玫芈?lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)峻的影響主動(dòng)性。2、營(yíng)銷部和籌劃部可以說(shuō)是我們公司的重要部門。關(guān)于營(yíng)銷部與籌劃部之間的連接問(wèn)題，當(dāng)前的工作模式是營(yíng)銷部有了意向單，相關(guān)業(yè)務(wù)人員干脆和與籌劃部做一個(gè)簡(jiǎn)潔的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太標(biāo)準(zhǔn)，所以我認(rèn)為當(dāng)營(yíng)銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過(guò)書(shū)面形式給籌劃部一個(gè)簡(jiǎn)要的交待〔客戶的相關(guān)信息、客戶對(duì)活動(dòng)的相關(guān)要求以及活動(dòng)的總造價(jià)等〕讓我們做一個(gè)了解，有必要可再通過(guò)會(huì)議口頭商討。3、關(guān)于如何提高工作效率。有些事情我們不能干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避開(kāi)重復(fù)。比方我們對(duì)一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要?jiǎng)偤玫叵掳l(fā)給各個(gè)部門，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的主動(dòng)性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任，我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再主動(dòng)了。這是很危急的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避開(kāi)此類狀況再次發(fā)生。4、關(guān)于我們公司推廣方面。對(duì)于禮儀慶典公司來(lái)說(shuō)，〔其不太適宜主要是由于那些主流媒體價(jià)格偏高，而此行業(yè)利潤(rùn)也并非豐厚，所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應(yīng)當(dāng)各自建立一個(gè)博客，其內(nèi)容主要寫(xiě)一些關(guān)以公司的相關(guān)狀況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。同時(shí)在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來(lái)什么大單子，但我信任只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，一些小單子確定會(huì)有的?！竞侠砘ㄗh內(nèi)容5、關(guān)于工作模式方面的問(wèn)題。公司尋常必要相互傳輸?shù)奈募欢?，所以始終運(yùn)用QQQQQQ外，將公司的打印機(jī)也設(shè)置共享，這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印，這樣既給工作帶來(lái)了便利，其工作效率也不知不覺(jué)提高了。6、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問(wèn)題。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開(kāi)著的，雖然這樣根本消耗不了多少電，但其次天開(kāi)閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來(lái)確定損傷，從而縮短了機(jī)器的運(yùn)用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。7、在公司一切要以事實(shí)說(shuō)話。在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)展對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)展全面地了解，還要進(jìn)展辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些常常消滅的問(wèn)題要?jiǎng)偤玫臏贤ā](méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，剛好給你時(shí)機(jī)也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。8、關(guān)于合理化建議評(píng)比及嘉獎(jiǎng)。公司即然制定了這個(gè)制度〔10〕那么是否也應(yīng)當(dāng)實(shí)行一個(gè)嘉獎(jiǎng)制度，以鼓勵(lì)公司每位成員為公司的進(jìn)展添磚加瓦。對(duì)于提出的合理化建議者，公司通過(guò)論證假設(shè)切合實(shí)際，有可行性，操作性強(qiáng)的。一經(jīng)承受，賜予確定嘉獎(jiǎng)。此嘉獎(jiǎng)依據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。2關(guān)于公司培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)建議：時(shí)間荏苒，歲月如流，20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，再次回到驕傲20xx年是企業(yè)進(jìn)展壯大的一年，也是企業(yè)第三個(gè)十年的第一年，20xx二線工程的快速進(jìn)展，繼而順當(dāng)兼并韓城陽(yáng)山莊、疆和田魯建材公司，并主動(dòng)響應(yīng)國(guó)家援疆建設(shè)號(hào)召加大力度進(jìn)軍戈壁灘——于田工程順當(dāng)開(kāi)工建設(shè)等一系列的成果都在表明我們企業(yè)的進(jìn)展與壯大，這也正驗(yàn)證了我們堯柏人的自強(qiáng)獨(dú)立、勵(lì)精圖治、開(kāi)拓創(chuàng)、超越自我的企業(yè)精神?？v觀歷史的長(zhǎng)河，學(xué)習(xí)始終貫穿著人們的成長(zhǎng)和事物的轉(zhuǎn)變，同樣也伴隨著企業(yè)的進(jìn)展與轉(zhuǎn)變。從古到今，人們對(duì)于培訓(xùn)的相識(shí)也有共識(shí)。南陽(yáng)諸葛有云：“樂(lè)躬耕于隴中，吾愛(ài)吾廬；聊寄傲于琴書(shū)，以待天時(shí)”。人左右不了天何時(shí)晴、何時(shí)雨，卻可以確定自己是躬耕、還是捧讀。古賢人深諳此道，現(xiàn)如今，明智的企業(yè)也應(yīng)懂得“晴耕雨讀”。耕是實(shí)踐，讀是學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)和實(shí)踐正是企業(yè)進(jìn)展的兩個(gè)原動(dòng)力。知人者智，自知者明，明智的企業(yè)做到知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。這個(gè)“知”的過(guò)程就是學(xué)習(xí)。一、培訓(xùn)是人力資源的六大內(nèi)容之一，其重要性也是不言而知。培訓(xùn)是企業(yè)文化的一個(gè)有機(jī)組成局部，可以促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)；培訓(xùn)是企業(yè)進(jìn)展的支柱，是企業(yè)挖掘本身資源的手段。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必定會(huì)投入大量的成原來(lái)做培訓(xùn)工作，由于人的潛能是不行預(yù)知的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也隨著社會(huì)的進(jìn)展而快速的轉(zhuǎn)變，所以企業(yè)要進(jìn)展就必需和市場(chǎng)同步運(yùn)行才不會(huì)被淘汰被擠壓，因此，既要進(jìn)展穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)更要緊跟時(shí)代變遷的腳步，適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)展，那么，不斷的更、培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型組織就是一項(xiàng)很必要的重要工作。分析20xx20xx年集團(tuán)公司、分公司的培訓(xùn)并結(jié)合HRM的戰(zhàn)略規(guī)劃和HR培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)專業(yè)學(xué)問(wèn)綜合來(lái)看，關(guān)于我公司的培訓(xùn)我做以下幾點(diǎn)建議：一、依據(jù)員工入職時(shí)間長(zhǎng)短和不同崗位專業(yè)學(xué)問(wèn)技能駕馭程度，隨時(shí)關(guān)注并了解員工的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)安排并組織實(shí)施。1公司概況、經(jīng)營(yíng)理念、組織構(gòu)造、職業(yè)道德、員工手冊(cè)、各項(xiàng)治理制度、溝通技巧、效勞禮儀平安教化、消防學(xué)問(wèn)、急救常識(shí)等方面培訓(xùn)由運(yùn)行保障部組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)展。入職培訓(xùn)完畢，支配一次考試，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。2、組織實(shí)施在職培訓(xùn)。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定本部門的培訓(xùn)安排、課程設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、效果評(píng)估等工作。在職培訓(xùn)主要內(nèi)容為崗位效勞技能、員工思想教化。人力資源部進(jìn)展監(jiān)視，各部門不定期對(duì)本部門的人員進(jìn)展在職培訓(xùn)。二、外送〔聘〕培訓(xùn)這一點(diǎn)也是我們公司做的很不好的一方面，首先要?jiǎng)?chuàng)就必需走出去和引進(jìn)來(lái)，只有不斷吸取學(xué)問(wèn)企業(yè)才不會(huì)落這樣就會(huì)產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象，不能與外界剛好聯(lián)系，駕馭外界的轉(zhuǎn)變，這樣的話生命力和競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)大大的減弱。其次，外送外聘培訓(xùn)也可以培育一批優(yōu)秀的講師，他們可以把的學(xué)問(wèn)、技能傳授給寬闊員工，員工結(jié)合實(shí)際將其應(yīng)用于生產(chǎn)，這樣也可以到達(dá)良好的效果。所以，作為一個(gè)大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必需重視這一點(diǎn)。三、依據(jù)崗位特征和員工學(xué)問(wèn)技能背景的不同，主動(dòng)探究各種不同的培訓(xùn)授課方式。培訓(xùn)工作與學(xué)校教化就內(nèi)容上說(shuō)，有本質(zhì)的區(qū)分。學(xué)問(wèn)的干脆灌輸、案例分析、互動(dòng)研討、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練等都是有效的授課方式。另外一點(diǎn)就是極大的豐富授課內(nèi)容，在培訓(xùn)過(guò)程中：留意實(shí)踐性和操作性。為公司培育具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、主動(dòng)宣揚(yáng)提倡公司企業(yè)文化。在今后的培訓(xùn)中，考慮到實(shí)際狀況〔員工的文化水平、理解程度〕關(guān)于技能方面的培訓(xùn)應(yīng)把課堂設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)，單獨(dú)的在教室里面講一些理論和書(shū)面上的東西，可以說(shuō)大局部員工是沒(méi)有效果的，所以說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)講解并描述、訓(xùn)練這樣是比較直觀和簡(jiǎn)潔理解的。四、建立公司員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。五、參觀優(yōu)秀同行企業(yè)或兄弟公司。堯柏集團(tuán)進(jìn)展至今已有十三余家分子公司，我們完全可以利用現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)資源，參觀學(xué)習(xí)溝通，雖然我們都是堯柏集團(tuán)的分支機(jī)構(gòu)，但是每個(gè)個(gè)體都有自己的經(jīng)營(yíng)理念和治理方式，我們可以走出去與他們溝通、學(xué)習(xí)，吸取好的方面回來(lái)結(jié)合實(shí)際加以利用，豈不更好？！同樣也可以去其它水泥生產(chǎn)企業(yè)溝通學(xué)習(xí)，例如：冀東、海螺等大型水泥生產(chǎn)商。這樣一方面會(huì)調(diào)發(fā)動(dòng)工參與培訓(xùn)的主動(dòng)性更有利的是吸取外面的學(xué)問(wèn)技能，為我們效勞。這一點(diǎn)和走出去、引進(jìn)來(lái)的培訓(xùn)方式有異曲同工之效，建議公司做以重視并考慮落實(shí)實(shí)施。六、培訓(xùn)補(bǔ)助方面的建議。對(duì)公司相關(guān)培訓(xùn)課程，各部門供給內(nèi)部培訓(xùn)的授課講師能賜予確定的物資嘉獎(jiǎng)，建議10元/課時(shí)。時(shí)間就是金錢這個(gè)概念可以說(shuō)是人人都知曉的，在以前的培訓(xùn)過(guò)程中，我們也覺(jué)察了一些這方面的問(wèn)題，比方說(shuō)支配某個(gè)工程師來(lái)講課，但是有時(shí)人家就很不情愿或有事推脫，這也讓我們很犯難。假設(shè)賜予確定的補(bǔ)助的話，可以說(shuō)是合情合理，也有利于我們工作的順當(dāng)進(jìn)展，另一方面就是可以提高講師的主動(dòng)性和主動(dòng)性，更好的發(fā)揮主觀能動(dòng)性去講課。對(duì)于培訓(xùn)補(bǔ)助投入的本錢與得到的效益來(lái)說(shuō)那是相當(dāng)?shù)膭澦?。七、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，增加企業(yè)凝合力。培訓(xùn)工作的實(shí)施固然離不開(kāi)其他各部門的協(xié)作與支持，這一點(diǎn)期望我們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力氣，共同來(lái)做好，在此，先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持與幫助，感謝，合作快活。培訓(xùn)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的手段之一，是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，同時(shí)也是調(diào)發(fā)動(dòng)工主動(dòng)性的有效方法，從而更好的效勞于企業(yè)。對(duì)于培訓(xùn)工作，企業(yè)要足夠的重視，由于它也是引人、留人、育人、鼓勵(lì)人的有效途徑，舉個(gè)簡(jiǎn)潔的例子來(lái)說(shuō)，IBM是知名的企業(yè)，從IBM跳槽出去的員工一年內(nèi)也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到IBM由于IBM他們培訓(xùn)工作做的很好，以利于留住了大量的優(yōu)秀人才。開(kāi)拓創(chuàng)是我們的企業(yè)精神，那么創(chuàng)靠的什么，就是不斷的學(xué)習(xí)，在此，我要說(shuō)明一點(diǎn)，要正確的理解培訓(xùn)的概念，培訓(xùn)不僅僅停留在課堂或講課聽(tīng)課，俗話說(shuō)處處留心皆學(xué)問(wèn)。培訓(xùn)是創(chuàng)的源泉，是企業(yè)進(jìn)展的動(dòng)力，是企業(yè)走向HRM六大模塊之一，做好了培訓(xùn)人力資源其它模塊的工作也相應(yīng)的好做一些。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)單位能夠重視培訓(xùn)，賜予培訓(xùn)確定的投入本錢。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法，在我們的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，盡最大努力的去做好，為公司的進(jìn)展供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的效勞。最終順祝公司進(jìn)展蒸蒸日上！綜上所述，以上幾點(diǎn)僅個(gè)人建議，如有不妥，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正，感謝！3當(dāng)我們還沉醉在春佳節(jié)闔家歡快的祥和氣氛中的時(shí)候，我們的工友XXX卻患病著不幸，20xx年末，在質(zhì)檢部上班的XXX因突發(fā)腦溢血住院，巨額的醫(yī)療費(fèi)用對(duì)這個(gè)原本困難的家庭就如雪上加霜，李云鵬的妻子始終沒(méi)有工作，女兒在上中學(xué)，他一病等于斷了家里的唯一收入，目前他由于付不起醫(yī)藥費(fèi)只能回家養(yǎng)息。為了幫助XXX渡過(guò)難關(guān)，現(xiàn)向公司的全體員工發(fā)出捐款請(qǐng)各位家人伸出你們的友愛(ài)之手，獻(xiàn)出一份愛(ài)心，幫助XXX的熱度。用我們的愛(ài)心，點(diǎn)亮一盞期望的燈，幫XXX的家庭渡過(guò)難關(guān)。XXX建議下領(lǐng)先組織員工進(jìn)展愛(ài)心捐款，員工們聽(tīng)聞XXX的患病后紛紛獻(xiàn)出自己的愛(ài)心。捐款自愿，數(shù)額不限，只愿我們的一角一元十元匯成真XXX20xx.3.84XX有了總體的了解，對(duì)各個(gè)部門也比較生疏，與大局部員工也有過(guò)接觸，尤其對(duì)所在的部門科室的人員最為了解。此刻公司進(jìn)展了一系列改革，對(duì)科室來(lái)說(shuō)也是刻不待時(shí)的，我作為把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順當(dāng)，做到事半對(duì)公司的合理化提議：1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。提議改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的溝通溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益嚴(yán)密結(jié)合在一齊，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的提高。對(duì)于些工作件政策之類的書(shū)面規(guī)定，必需要全面的落實(shí)，異樣是選購(gòu)、銷售和財(cái)務(wù)部門要?jiǎng)偤玫芈?lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)峻的影響進(jìn)取性。2、一切要以事實(shí)說(shuō)話。提議改善的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)展對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)展全面地了解，還要進(jìn)展辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些常常消滅的問(wèn)題要?jiǎng)偤玫臏贤ā](méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，剛好給你時(shí)機(jī)也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自我能有所收獲。3、提高工作效率。提議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避開(kāi)重復(fù)。另外提幾條個(gè)人提議：1、安排執(zhí)行方面：提議部門和科室在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)制定好安排，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情景納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。2、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：提議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。3效率培訓(xùn)，增加員工的實(shí)際操作本領(lǐng)，端正效勞看法，合理利用時(shí)間支配工作。4、創(chuàng)立條件，豐富圖書(shū)、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)鼓勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)或?yàn)閮?yōu)秀人員供給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。5對(duì)書(shū)面提議均有正式復(fù)原，承受者，賜予必需嘉獎(jiǎng)，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與公司治理，增加主子翁意識(shí)。6、期望公司能夠開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和進(jìn)取心態(tài)。7、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家進(jìn)取性，減輕工作壓力。8、公司在執(zhí)行力方面必要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹(shù)立先進(jìn)典范，僅有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和典范去完成自我的工作。公司的建議書(shū)5第一章工程建議書(shū)概論其次章快遞物流工程建設(shè)的必要性和條件一、建設(shè)的必要性分析二、建設(shè)條件分析：包括場(chǎng)址建設(shè)條件〔地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等、其它條件分析〔政策、資源、法律法規(guī)等〕三、資源條件評(píng)價(jià)第三章快遞物流工程建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案一、建設(shè)規(guī)?！策_(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)?！扯a(chǎn)品方案〔擬開(kāi)發(fā)產(chǎn)品方案〕第四章快遞物流工程技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案一、技術(shù)方案三、工程方案第五章快遞物流工程建議書(shū)還包括投資估算及資金籌措二、資金籌措第六章快遞物流工程效益分析一、經(jīng)濟(jì)效益二、社會(huì)效益第七章物流工程建議書(shū)結(jié)論21著加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控政策的影響下，中國(guó)物流行業(yè)保持較快增長(zhǎng)速度，物流公司工程建議書(shū)使物流體系不斷完善，行業(yè)運(yùn)行日益成熟和標(biāo)準(zhǔn)。物流業(yè)已成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系的重要組成局部。摘要建設(shè)鋼板加工預(yù)處理剪切配送生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)年加工鋼板、40205000對(duì)造船企業(yè)和機(jī)械制造企業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)品為：船板近年來(lái)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，各行各業(yè)的進(jìn)展都逐步加快，也帶動(dòng)了鋼鐵行業(yè)的快速進(jìn)展，對(duì)鋼板的需求呈現(xiàn)不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)。20xx4000億元，同比增長(zhǎng)20%以上，“”期末有望突破9000億元。在分析“”形勢(shì)時(shí)，中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)祁俊任務(wù)，今明兩年，國(guó)家的財(cái)政政策和貨幣政策預(yù)料接著以主動(dòng)、穩(wěn)健為主，因此全社會(huì)固定資產(chǎn)投資規(guī)模預(yù)2085%左右，包括鐵路、大路、交通、能源、城鎮(zhèn)化建設(shè)及房地產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目照舊是主要投資方向之一，因此，工程機(jī)械行業(yè)將保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的高速增長(zhǎng)預(yù)示著我國(guó)中厚板市場(chǎng)需求旺盛。中國(guó)船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)于世春預(yù)料20xx55005500—60001。9V—20f2中國(guó)造船業(yè)進(jìn)入到由大到強(qiáng)的時(shí)期；以往中國(guó)船舶制造的主要訂單來(lái)自于國(guó)外，最多時(shí)占到了70%—80%，所以我國(guó)的船舶20xx50%了，國(guó)內(nèi)的訂單占了很大的比重，這說(shuō)明白我國(guó)造船業(yè)正在從外需型向內(nèi)需型轉(zhuǎn)變。但是中國(guó)船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張廣欽也曾表示，船舶行業(yè)困難還未過(guò)去，20xx20xx的形勢(shì)將更為嚴(yán)峻，航運(yùn)業(yè)的復(fù)蘇存在很多不確定因素，將來(lái)將會(huì)親切關(guān)注國(guó)際大船東的訂船動(dòng)向?？偟膩?lái)說(shuō)，我國(guó)船舶行業(yè)仍存在很大的進(jìn)展空間，對(duì)于船板的需求照舊慎重樂(lè)觀。6一、制度我覺(jué)得公司的制度還是有些松散，還需嚴(yán)格要求員工，我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個(gè)好公司，才會(huì)有好的員工，俗話說(shuō)：棒子下出孝子。二、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)不斷的給員工進(jìn)展培訓(xùn)，素養(yǎng)培育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，應(yīng)變實(shí)力，提高推銷實(shí)力，為客人供給最優(yōu)質(zhì)的效勞崇旨。三、聘請(qǐng)目前公司處于缺少人員，應(yīng)加大力度，假設(shè)人員足夠狀況下，望支配人員減輕效勞員工作量，方案如下：一樓4個(gè)abcd員更好的在廂內(nèi)為客人效勞。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等。四、表?yè)P(yáng)與評(píng)優(yōu)秀員工對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)展表彰，帶頭作用，給其他員工有主動(dòng)向上的學(xué)習(xí)精神。優(yōu)秀員工每個(gè)月評(píng)一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(zhǎng)監(jiān)視尋常工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工、不請(qǐng)假、方可，并給以嘉獎(jiǎng)。五、衛(wèi)生做一張表格，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo)，每個(gè)六、獎(jiǎng)罰治理人員應(yīng)對(duì)員工：先輕后重、先了解后定奪、先指責(zé)后安撫。七、用人原則提拔重用以上純屬個(gè)人建議，只作為參考，我個(gè)人覺(jué)得這公司還是很好的，無(wú)論工資或員工待遇方面還蠻好的，借此機(jī)會(huì)想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō)聲：您們辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火。公司合理化建議內(nèi)容1、各個(gè)部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書(shū)面規(guī)定，確定要全面的落實(shí)，特別是銷售和財(cái)務(wù)部門要?jiǎng)偤玫芈?lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)峻的影響主動(dòng)性。2、一切要以事實(shí)說(shuō)話。建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)展對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)展全面地了解，還要進(jìn)展辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些常常消滅的問(wèn)題要?jiǎng)偤玫臏贤ā](méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，剛好給你時(shí)機(jī)也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。3、提高工作效率。建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避開(kāi)重復(fù)。比方我們對(duì)一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要?jiǎng)偤玫叵掳l(fā)給各個(gè)部門，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的主動(dòng)性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任，我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再主動(dòng)了。這是很危急的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避開(kāi)此類狀況再次發(fā)生。7在公司下發(fā)“查漏洞、找緣由、提措施，我為控虧扭虧增效獻(xiàn)一策”的活動(dòng)通知后，剛好組織班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)展學(xué)習(xí)和探討，引導(dǎo)大家從各自的崗位實(shí)際動(dòng)身，進(jìn)取地為控虧扭虧提出自我的合理化建議和看法，員工的合理化建議和看法正在收集，目前總庫(kù)存在的問(wèn)題和建議如下：1、原燃料倉(cāng)儲(chǔ)的根底設(shè)施存在很多的缺乏，建議加快料場(chǎng)根底設(shè)施的建設(shè)：原料出庫(kù)大局部沒(méi)有計(jì)量，這在必需程度上掩蓋了治理中的問(wèn)題，也不利于本錢限制，建議馬上為料場(chǎng)完善計(jì)量設(shè)施，細(xì)化原料出庫(kù)，核實(shí)本錢;目前料場(chǎng)地面無(wú)硬化，無(wú)防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施，造成的自然損耗比較大，建議加快工業(yè)站料場(chǎng)的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷工作。目前原燃料存儲(chǔ)地點(diǎn)小，且比較分散，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)，不僅僅增加了轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用，并且在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中也造成了原料的損耗和白費(fèi)，不利于原料的存儲(chǔ)治理。2、備件材料治理。目前備件材料安排的可依據(jù)性缺乏，科學(xué)性差，系統(tǒng)運(yùn)行有很大的治理潛力可挖，總庫(kù)已派主管安排的人員出去學(xué)習(xí)。公司應(yīng)將其作為一個(gè)重要的工程來(lái)開(kāi)展工作;庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)小，不確定，來(lái)回搬遷費(fèi)用大，且損耗比較大，建議盡快建設(shè)貼合當(dāng)前生產(chǎn)必要的比較穩(wěn)定的庫(kù)房。3、原燃料的表觀質(zhì)量驗(yàn)收和取樣治理過(guò)程帶有必需的治理風(fēng)險(xiǎn)，目前我們已在這方面開(kāi)展班組建設(shè)治理工作，從標(biāo)準(zhǔn)班組會(huì)議入手整頓紀(jì)律，嚴(yán)明作風(fēng)，實(shí)行示范引領(lǐng)推動(dòng)班組各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)治理。4、公司每年的根底建設(shè)設(shè)施修理需立項(xiàng)的工程比較多，費(fèi)用也比較高，建議公司成立一支自我的修理隊(duì)伍。5導(dǎo)致各職能部門的本位主義嚴(yán)峻，造成部門之間的協(xié)作力度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能協(xié)作作用。8敬重的領(lǐng)導(dǎo)：作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必定的利潤(rùn)外，其他層次的追求有：對(duì)外而言：形象品牌安康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，交期快速，效勞好，對(duì)客戶反映較快；制度健全；部門之間幫助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達(dá)制約和權(quán)力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。這就是企業(yè)的生存之本，也就是進(jìn)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無(wú)往而不勝，到達(dá)企業(yè)與員工共同進(jìn)展的境地。這也就是眾多的治理的最終的目的。固然要到達(dá)這樣的目的，僅僅就是紙上談兵確定不行，這必要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和全部治理者一齊努力來(lái)實(shí)施。且介入的行業(yè)也在漸漸深化和擴(kuò)展。然而，它的進(jìn)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、治理、品牌等方面有其先天之缺乏，與現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能同日而語(yǔ)，惟有認(rèn)真在內(nèi)部限制、價(jià)格、質(zhì)量、本錢、效勞等方面下足工夫需求突破，才就是制勝之道。而這些無(wú)不必要人才來(lái)推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)。綜觀國(guó)內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營(yíng)企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了確定性的作用。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像就是船上的舵手，操控全局，駕馭方向，能夠帶著企業(yè)沿著正確的道路進(jìn)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不就是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也就是所不行缺的，他們就是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，就是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié)，就是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對(duì)象。職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的治理成本無(wú)形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法到達(dá)預(yù)期的效果。針對(duì)本公司目前而言：1、人才嚴(yán)峻缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門無(wú)獨(dú)擋一面之人物，事無(wú)巨細(xì)均必要?jiǎng)e人支配，居在崗位卻無(wú)行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門工作無(wú)法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，假設(shè)做事，如何做好事之潛力。2、分工不明，權(quán)力無(wú)法有力的下放，職責(zé)更不清楚，常常消滅為他人做事，自我的事情卻無(wú)法做好的狀況，又或者消滅問(wèn)題無(wú)法追究，相互推委，可怕?lián)?dāng)職責(zé)的狀況。3、部門之間協(xié)作較差，缺少有序的監(jiān)管和限制。4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力。5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和進(jìn)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)進(jìn)展的安排。6、“以人為本”沒(méi)有真正體此刻實(shí)際當(dāng)中，然而員工的福利及一系列人性化的關(guān)心并沒(méi)得到表達(dá)。員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和進(jìn)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化格外薄弱。為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展思考，公司可從以下方面著手突破：1、人才的引進(jìn)、留住及鼓勵(lì)。2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。3、將制度進(jìn)展到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣揚(yáng)推廣，培育員工意識(shí)；㈡建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。㈢接著完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)限制和治理，培育質(zhì)量意識(shí)，以降低本錢，消退質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。4為員工著想，將關(guān)心落到實(shí)處。5、加強(qiáng)對(duì)根底干部的培育，分化職能和分工，使治理能深化到基層。6、培育員工創(chuàng)和節(jié)約的意識(shí)。以上就是本人的一點(diǎn)所思所想，期望能對(duì)總經(jīng)理有些啟發(fā)，無(wú)論好壞，目的都就是期望公司能夠更好的進(jìn)展。公司的建議書(shū)9敬重的老板：“脫離群眾，沒(méi)有群眾的支持什么事業(yè)也不好，也辦不了?！彼?，我們公司必需要得到群眾的支持，只有得到群眾的支持，我們公司才能走的更遠(yuǎn)。所以的建議，公司應(yīng)當(dāng)實(shí)施一種“走出去的戰(zhàn)略方針?biāo)枷搿薄＿@里的走出去不是指其他的，而是指形象，名聲走出去。所以我建議，在公司條件允許的狀況下，通過(guò)媒體、廣告、文藝等形式大力宣揚(yáng)有利于我公司現(xiàn)在的狀況以及對(duì)那些污染環(huán)境等問(wèn)題的處理方法。讓更多的人能夠了解我們公司，不讓他們對(duì)公司的描述只從在于以前的那種“死亡、污染、不能生育等詞語(yǔ)”。要讓他們知道我們公司現(xiàn)在走的一條節(jié)能增效、綠色、安康的生產(chǎn)之路。我覺(jué)得這才是我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)冷靜思考的事情。假設(shè)說(shuō)我們公司的效勞宗旨是以人為本，那么這個(gè)人應(yīng)沒(méi)有員工，就沒(méi)有公司也沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)，所以，員工才是公司的第一位的，有了員工，有了好員工，才能有好的產(chǎn)品。業(yè)主的留人之道是留住可以留住的人，留住優(yōu)秀的員工，留住老員工，這兩類員工流失才是公司真正的損失。有一種群體的員工是留不住的，這類群體的員工就是從業(yè)看法不端正，過(guò)分追求短期利益，誰(shuí)給的錢多就為誰(shuí)打工，一年吃掉幾年的飯，不知疼惜自己的名聲、前途與個(gè)人品牌，不為自己作中長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃。這類人我們留不住，也不必要留。留人之道是留可以留住的人，對(duì)于留不住的人，我們就不必要花費(fèi)人力物力財(cái)力來(lái)他，哪怕他是重要崗位的人，也沒(méi)有必要留。我覺(jué)得我們公司現(xiàn)在講求的是法治，追求完善的、嚴(yán)格的罰款制度治理來(lái)治理我們這些員工，從而致使很多員工受不了我們公司的罰款而紛紛離去，導(dǎo)致了我們下現(xiàn)在中最基層的員工人心惶惶。思來(lái)想去，做出我個(gè)人的建議，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠參考!一、挖掘平凡崗位的有英雄，作重點(diǎn)的宣揚(yáng)、表彰。這些人我們公司應(yīng)當(dāng)好好表彰、宣揚(yáng)他們，讓他們自己感覺(jué)到公司對(duì)他們靜默奉獻(xiàn)的認(rèn)可，這樣，也會(huì)在公司和同行業(yè)形成一個(gè)特別好的口碑，先進(jìn)事跡報(bào)告，由他自己說(shuō)，也要讓他的上司講，同事講，讓這些人在今日的工作中更加起帶頭典范作用。二、讓關(guān)心老員工成為公司文化的一局部。與老員工的座談會(huì)，讓老員工外出參與工程和本公司工程。要讓老員工對(duì)自身老資格感覺(jué)到受到敬重和重視，讓我們員工看到，感受到公司對(duì)老員工的重視和優(yōu)待，聽(tīng)聽(tīng)老員工的心聲、感覺(jué)、良言，實(shí)行盛大的座談會(huì)。三、對(duì)基層治理人員的績(jī)效考核。比方：班長(zhǎng)、組長(zhǎng)是否真正勝任此職務(wù)?此人來(lái)了之后對(duì)班組有沒(méi)有在治理上得到完善、創(chuàng)和改善?比方：先來(lái)的班長(zhǎng)在團(tuán)結(jié)凝合力方面做得如何?對(duì)我們員工的心理動(dòng)態(tài)了解多少?進(jìn)展了哪些可行性的實(shí)際改善的措施和方法?建議各個(gè)車間班組治理人員進(jìn)展評(píng)估，承受崗位競(jìng)爭(zhēng)原則，能者上、平者讓、庸者下。們來(lái)的班長(zhǎng)實(shí)力不行，可是人家靠自己的老資格致使大家不服他，導(dǎo)致人人都想離開(kāi)所在的班組或者調(diào)崗、調(diào)班、甚至辭職。四、公司應(yīng)當(dāng)多進(jìn)展一些關(guān)于我們員工關(guān)心，了解我們員工的活動(dòng)，比方：演講競(jìng)賽、作文競(jìng)賽等等。從中，領(lǐng)導(dǎo)能了解我們基層員工心中所想，也為公司領(lǐng)導(dǎo)的治理供給一些資料。五、員工關(guān)心，在員工入職一個(gè)星期后，車間主任召集員工開(kāi)座談會(huì)或培訓(xùn)。了解入職員工的思想動(dòng)態(tài)，聽(tīng)聽(tīng)我們這些人的看法、想法。所以與其公司花閱歷和時(shí)間做人事聘請(qǐng)，倒不如多做一些留人的政策和措施。5—20xx年安排，讓全公司上下看到公司的前景與目的，并使它形成強(qiáng)大的號(hào)召力與凝合力的核心理念與共有價(jià)值觀。公司的愿景也就是遠(yuǎn)景，愿景形成后，可以作為各級(jí)治理人員鼓勵(lì)員工的手段和重要工具，將遠(yuǎn)景再分割成一小塊一小塊的安排實(shí)現(xiàn)，讓每個(gè)人每個(gè)崗位每天都有一個(gè)共同的目標(biāo)，我覺(jué)察我們每個(gè)人一旦有了目標(biāo)，才會(huì)充溢激情與動(dòng)力，才會(huì)去努力的做工作!xxxx嘉獎(jiǎng)那些因某項(xiàng)建議或技術(shù)機(jī)器的改造致使公司節(jié)能增產(chǎn)或節(jié)約了大量的財(cái)政支出。這樣鼓勵(lì)員工創(chuàng)。企業(yè)不創(chuàng)就會(huì)越來(lái)越?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力，鼓勵(lì)員工創(chuàng)，對(duì)公司的進(jìn)展、管理處的效勞提升都大有幫助，對(duì)于一些愛(ài)創(chuàng)立的員工、愛(ài)思索的員工大大提起了他們的工作熱忱，鼓勵(lì)的越到位，就越會(huì)讓這些員工更加有激情和沖動(dòng)。這樣，也讓團(tuán)隊(duì)真正活起來(lái)。八、在公司條件容許的狀況相下，多為員工舉辦生日會(huì)或運(yùn)動(dòng)會(huì)等一些活動(dòng)，以各個(gè)車間為單位。由于這樣可以促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)和協(xié)作。我覺(jué)察我們公司的員工很不團(tuán)結(jié)，就拿我們車間來(lái)說(shuō)，主任、班長(zhǎng)每天都強(qiáng)調(diào)我們員工之間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，可是員工始終不能真正的團(tuán)結(jié)及協(xié)作，由于我們每個(gè)員工都有自己的小算盤，可怕自己多干活等等。為員工舉辦生日會(huì)或運(yùn)動(dòng)會(huì)，必需全員參與。利用員工生日會(huì)和運(yùn)動(dòng)會(huì)的時(shí)機(jī)，成為員工每月或每年一次的大放松。這樣自然就可以大大的增加了我們員工的主動(dòng)性，親切協(xié)作的程度，這樣團(tuán)結(jié)自然就有了!員工其他活動(dòng)也是，最重要的是組織好，不能讓員工自己來(lái)，放縱就會(huì)把自己的隊(duì)伍變成一盤散沙，鼓勵(lì)那些在活動(dòng)中主動(dòng)的員工，贊揚(yáng)他們。組織讓團(tuán)隊(duì)變得越來(lái)越讓員工愛(ài)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，愛(ài)這個(gè)大家庭。誰(shuí)都不愿呆在一個(gè)不和諧的集體里!九、實(shí)施員工人才儲(chǔ)藏制度，不斷為企業(yè)員工設(shè)置更高的奮斗目標(biāo)。讓有進(jìn)展前景的企業(yè)員工在個(gè)人成果、經(jīng)濟(jì)收入方面都能有更高的奮斗目標(biāo)，恒久不要讓優(yōu)秀的員工感覺(jué)到在本企業(yè)已干到頭了。無(wú)論是哪個(gè)崗位或車間，設(shè)立儲(chǔ)蓄骨干制度，讓這些儲(chǔ)藏骨干成為團(tuán)隊(duì)將來(lái)的接班人，讓這些儲(chǔ)藏骨干在員工中時(shí)刻起到典范帶頭作用。讓這些骨干成為治理人員的情報(bào)站。中國(guó)的快速進(jìn)展，給公司和我們這些員工帶來(lái)了的機(jī)會(huì)，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，終歸拿破侖說(shuō)過(guò)“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。當(dāng)我看到或聽(tīng)到有哪個(gè)班長(zhǎng)或主任一個(gè)月拿七八千的工資，我總是內(nèi)心久久不能安靜，我也自己在內(nèi)心想我什么時(shí)候能拿到人家那么高的工資就好了!!我作為員工的一名員工，作為帶著猛烈感恩賈總和公這些想法不愿定實(shí)現(xiàn)，可表達(dá)我站在所處位置的一些看法，期望能給公司的進(jìn)展中帶來(lái)一些可參考的東西。xxxx年x月x10我作為 品牌的一員時(shí)刻關(guān)注著公司的命運(yùn)，由于“公司興則個(gè)人強(qiáng)”!通過(guò)半年多時(shí)間的視察和自己作為員工有些感受：1、公司并非像外界媒介上宣揚(yáng)的那樣有猛烈的磁場(chǎng)，保守而不像品牌應(yīng)有的激進(jìn)，作為品牌公司確定要有猛烈的號(hào)召力和感染力，這是從上而下傳達(dá)出去的;2、企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)、年度目標(biāo)，部門沒(méi)有明確的、實(shí)操的目標(biāo)，個(gè)人有的或許只是一腔熱誠(chéng)，時(shí)間長(zhǎng)了變得迷茫。而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈，時(shí)間是不等人的;3、作為公司高層以及各部門領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有傳達(dá)給我們員工一種信念和信念，大家私下只會(huì)揣測(cè)，動(dòng)搖軍心，可以說(shuō)上下級(jí)之間嚴(yán)峻缺乏對(duì)話;4、缺乏團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)、激情的奮斗精神，大家每天只是按部就班，各司其職，部門之間聯(lián)系不嚴(yán)密，各自為盈;5、員工待遇在同行業(yè)中處于中低水平，沒(méi)有任何鼓勵(lì)考核制度，或者有制度不能很好的執(zhí)行下去;6、沒(méi)有認(rèn)真堅(jiān)持推行培訓(xùn)、培育制度，人才重視程度不高，老員工已是老油條、員工沒(méi)有人幫帶，人才流失頻率異樣;7、企業(yè)文化流于外表，沒(méi)有深化人心、沒(méi)有形成自發(fā)的企業(yè)精神，沒(méi)人敢說(shuō)真話、提諫言，有好的建議或看法要么就是保存、要么就是得不到認(rèn)可剛好推行，公司不能讓大家有歸宿感;8、員工不懂自己公司的產(chǎn)品，沒(méi)有產(chǎn)品培訓(xùn)及品內(nèi)部推介。最先接觸到產(chǎn)品確實(shí)定是公司的員工，員工都不了解和承受自己的產(chǎn)品，想勸服消費(fèi)者有些困難。固然了，一股腦兒說(shuō)的那么條感受似乎都是消極的一面，但是確實(shí)是個(gè)人所看到的問(wèn)題。那么我認(rèn)為公司目前的重點(diǎn)不是搶抓市場(chǎng)也不是建立足夠多的終端網(wǎng)絡(luò)，而是先籠絡(luò)住員工的心，公司上下擰成一股繩子、分散成猛烈的向心力，我想確定是指到哪里打到哪里!建議如下：、改善員工工作、生活條件人首先是為了一張嘴而活著、為了一張床而生存，為了改善現(xiàn)有生活條件而努力奮斗實(shí)現(xiàn)個(gè)人和社會(huì)價(jià)值。我們公司有自己的員工食堂和小區(qū)宿舍，應(yīng)當(dāng)來(lái)說(shuō)大家的生活是不存問(wèn)題。還可以更好改善食堂膳食，養(yǎng)分是大家干事業(yè)不行固然也會(huì)有員工利用條件“充電”，拓展自己的專業(yè)學(xué)問(wèn)，更好的投入到工作上;、豐富企業(yè)文娛活動(dòng)不定期的辦公室聚會(huì)可以增加凝合力，同時(shí)反過(guò)來(lái)也有助于增加團(tuán)隊(duì)精神，而這樣做最終會(huì)對(duì)工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響，營(yíng)造一個(gè)主動(dòng)向上的工作氣氛。如中秋節(jié)前夕的晚會(huì)、元旦前的野餐、重陽(yáng)節(jié)的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐、團(tuán)隊(duì)?wèi)c功會(huì)等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過(guò)歡快的時(shí)間。同時(shí)，最好再將這些活動(dòng)通過(guò)圖片展現(xiàn)、DV攝制等手段保存下來(lái)，放在公司或團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)站或網(wǎng)頁(yè)上，讓這些奇特的回憶成為永恒，時(shí)刻給員工溫馨的體驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)歸屬的鼓勵(lì)。、提高工資水平(略高于同行業(yè))、建立鼓勵(lì)性的薪酬體系，讓員工感覺(jué)自己就是老板，全身心投入工作。對(duì)于設(shè)計(jì)部等非營(yíng)銷部門加班賜予加班工資補(bǔ)償，讓大家心甘情愿干。對(duì)于嘉獎(jiǎng)要公開(kāi)，讓大家有知情權(quán)，同事間的較勁更具有動(dòng)力。嘉獎(jiǎng)要來(lái)點(diǎn)狠的，現(xiàn)如今物價(jià)這么高、房?jī)r(jià)這么高，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、工作滿多少年、為公司創(chuàng)立出色價(jià)值的優(yōu)秀員工賜予房子、轎車嘉獎(jiǎng)，重賞之下必有勇夫，不信任沒(méi)有人不舍命的!、樹(shù)立目標(biāo)公司制訂整體目標(biāo)，各部門分解目標(biāo)，實(shí)行月度考核、、樹(shù)立典范，開(kāi)展表彰大會(huì)標(biāo)桿學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要武器。典范的力氣是無(wú)窮的，通過(guò)樹(shù)立典范，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的每位成員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性。雖然這個(gè)方法有些陳舊，但好用性很強(qiáng)。一個(gè)壞員工可以讓大家學(xué)壞，一位優(yōu)秀的典范也可以改善團(tuán)隊(duì)的工作風(fēng)氣。樹(shù)立典范的方法很多，如創(chuàng)榜、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)等。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)潞酮?jiǎng)金(今年春茗會(huì)上已經(jīng)開(kāi)展過(guò))，而且還要邀請(qǐng)家屬參與，這個(gè)榮譽(yù)可以說(shuō)是無(wú)價(jià)的;、領(lǐng)導(dǎo)角色和授權(quán)給員工領(lǐng)導(dǎo)角色以酬勞其表現(xiàn)，不僅可以有效地鼓勵(lì)員工，還有助于識(shí)別將來(lái)的備選人才。授權(quán)是一種格外有效的鼓勵(lì)方式。授權(quán)可以讓下屬感到自己擔(dān)當(dāng)大任，感到自己受到重視和敬重，感到自己別出心裁，感到自己受到了上司的偏愛(ài)和重用。在這種心理作用下，被授權(quán)的下屬自然會(huì)激發(fā)起潛在的實(shí)力，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。、人才內(nèi)部培育和外部引進(jìn)企業(yè)最大的本錢就是沒(méi)有培育好自己的人才、建立穩(wěn)固而實(shí)操的培訓(xùn)制度。員工的入職培訓(xùn)讓他對(duì)企業(yè)有個(gè)初步的相識(shí)，對(duì)崗位有個(gè)前期的生疏和適應(yīng);老員工的培訓(xùn)會(huì)使他更加專業(yè)、專注、認(rèn)真。因此這是公司一項(xiàng)必備的制度。除了內(nèi)部培育，必要狀況下也要適時(shí)引進(jìn)外部人才，更快適應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)展必要。、提煉企業(yè)文化企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中自然形成的一種自發(fā)的、主動(dòng)向上的精神層面的文化底蘊(yùn)。這個(gè)是抄不來(lái)也是培訓(xùn)不出來(lái)的，這是企業(yè)的靈魂和根所在。因此我們必要開(kāi)掘企業(yè)文化，并將它放大化，持續(xù)下去。以上只是個(gè)人不成熟的看法，權(quán)當(dāng)紙上談兵。但是，這些是眼前大家所關(guān)注和必要改善的，誠(chéng)意期望公司越來(lái)越好!公司的建議書(shū)11在感受公司快速進(jìn)展的同時(shí)，也對(duì)公司在進(jìn)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解，為了使公司在快速進(jìn)展中奠定根底，順當(dāng)運(yùn)營(yíng)，打造現(xiàn)代化、規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)治理模式，特提幾點(diǎn)建議：一是在一線運(yùn)營(yíng)方面應(yīng)充分拓寬市場(chǎng)渠道，利用各種有效資源，力求多元化進(jìn)展，本公司產(chǎn)品市場(chǎng)流通較少，期望經(jīng)一部擴(kuò)寬市場(chǎng)面，讓雨潤(rùn)產(chǎn)品能夠進(jìn)入尋常百姓家。二是在經(jīng)營(yíng)模式上實(shí)行差異化戰(zhàn)略，做出自己的品牌，自己的特色。同時(shí)利用各種渠道做好對(duì)社會(huì)的宣揚(yáng)影響，讓雨潤(rùn)集團(tuán)四個(gè)字漸漸掩蓋市場(chǎng)。三是選擇良好的供給商，確保各種材料商品的質(zhì)量、平安性和性價(jià)比，贏得客戶的良好信譽(yù)。四是堅(jiān)持實(shí)施對(duì)各子分公司的經(jīng)營(yíng)治理方針，利用外包模式充分調(diào)發(fā)動(dòng)工拼搏開(kāi)拓事業(yè)的進(jìn)取心和熬煉員工獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的實(shí)力，同時(shí)為員工日后的進(jìn)展供給了廣袤的空間。五是進(jìn)一步擴(kuò)寬人才選擇面，我公司人才選擇面狹窄，無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)人才的需求。選擇人才的范圍狹窄，必定影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，人才得不到信任，沒(méi)有足夠的平安感。六是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變治理模式。集權(quán)式治理模式簡(jiǎn)潔導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。企業(yè)決策靈敏，僅以閱歷、直覺(jué)為根底。信息收集、處理、利用沒(méi)有規(guī)章，信息溝通方式單一，信息成果準(zhǔn)確性及操作性較差，對(duì)于市場(chǎng)探討、政策分析和治理詢問(wèn)等現(xiàn)代信息效勞較生疏。七是健全人才選用制度。企業(yè)在人才選用和晉升時(shí)，被考慮最多的是人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，上下級(jí)之間很難建立起真正意義上的信任，對(duì)員工實(shí)行“不放心、不放手、不放權(quán)、不放膽”人方式。八是進(jìn)展企業(yè)專屬文化。企業(yè)文化是組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能、凝合功能、鼓勵(lì)功能、調(diào)適功能。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源治理并加以充分重視，職工個(gè)人的`價(jià)值取向與企業(yè)的治理理念、進(jìn)展戰(zhàn)略等也沒(méi)有充分形成一樣。這種狀況必定導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念難以達(dá)成全員共識(shí)，企業(yè)精神缺乏顯明特色，企業(yè)凝合力明顯缺乏。無(wú)視了以人為本的文化建設(shè)，導(dǎo)致了企業(yè)文化功能;而對(duì)企業(yè)員工的成長(zhǎng)，只要求員工留意集體利益，無(wú)視對(duì)員工的奉獻(xiàn)、回報(bào)。同時(shí)，即使有確定文化理念的企業(yè)，對(duì)文化創(chuàng)的相識(shí)也不夠充分，沒(méi)有制訂企業(yè)文化進(jìn)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主要工作。這些對(duì)于員工來(lái)說(shuō)不具備約束和鼓勵(lì)作用。以上是我對(duì)公司進(jìn)展的幾點(diǎn)建議，如有不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。12《成立公司工程建議書(shū)》是為成立公司工程建設(shè)籌建單位或成立公司工程法人，依據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件，提出的具體工程的建議文件，是特地對(duì)擬建成立公司工程提出的框架性的總體設(shè)想。該報(bào)告的核心價(jià)值是：——作為成立公司工程擬建主體上報(bào)審批部門審批決策的依據(jù)；——作為成立公司工程批復(fù)后編制工程可行性探討報(bào)告的依據(jù)；——作為成立公司工程的投資設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的投資建議的依據(jù)；——作為成立公司工程進(jìn)展周期初始階段根本狀況匯總的依據(jù)；《成立公司工程建議書(shū)》主要從宏觀上論述工程設(shè)立的必要性和可能性，從工程的市場(chǎng)和銷售、規(guī)模、選址、物料供給、工藝、組織和定員、投資、效益、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)展深化闡述，消退決策主體工程選擇的盲目性，著力闡述工程的規(guī)劃設(shè)想，竭力突顯工程的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，到達(dá)立項(xiàng)報(bào)批的目的。一、工程概況〔一〕工程名稱〔二〕工程的承辦單位〔三〕工程報(bào)告撰寫(xiě)單位〔四〕工程主管部門〔五〕工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)二、立項(xiàng)探討結(jié)論〔一〕工程產(chǎn)品市場(chǎng)前景〔二〕工程原料供給問(wèn)題〔三〕工程政策保障問(wèn)題〔四〕工程資金保障問(wèn)題〔五〕工程組織保障問(wèn)題〔六〕工程技術(shù)保障問(wèn)題〔七〕工程人力保障問(wèn)題〔八〕工程風(fēng)險(xiǎn)限制問(wèn)題〔九〕工程財(cái)務(wù)效益結(jié)論〔十〕工程社會(huì)效益結(jié)論〔十一〕工程立項(xiàng)可行性綜合評(píng)價(jià)三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總在總論局部中，可將工程立項(xiàng)報(bào)告中各局部的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批者對(duì)工程作全貌了解。一、成立公司工程建設(shè)背景〔一〕國(guó)家或行業(yè)進(jìn)展規(guī)劃〔二〕工程發(fā)起人以及發(fā)起緣由二、成立公司工程建設(shè)必要性三、成立公司工程建設(shè)可行性〔一〕經(jīng)濟(jì)可行性〔二〕政策可行性〔三〕技術(shù)可行性〔四〕模式可行性〔五〕組織和人力資源可行性一、成立公司工程市場(chǎng)規(guī)模調(diào)查二、成立公司工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查三、成立公司工程市場(chǎng)前景預(yù)料四、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模五、產(chǎn)品銷售收入預(yù)料一、資源和原材料三、廠址選擇一、工程組成二、生產(chǎn)技術(shù)方案四、土建工程五、其他工程一、建設(shè)地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀二、工程主要污染源和污染物三、工程擬承受的環(huán)境疼惜標(biāo)準(zhǔn)四、治理環(huán)境的方案六、環(huán)境疼惜投資估算七、環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論一、企業(yè)組織二、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)一、工程實(shí)施的各階段三、工程實(shí)施費(fèi)用一、工程總投資估算二、資金籌措三、投資運(yùn)用安排四、工程財(cái)務(wù)測(cè)算相關(guān)報(bào)表〔依照如下步驟進(jìn)展：1、根底數(shù)據(jù)與參數(shù)確實(shí)定、估算與分析2、編制財(cái)務(wù)分析的幫助報(bào)表3、編制財(cái)務(wù)分析的根本報(bào)表估算全部的數(shù)據(jù)進(jìn)展匯總并編制財(cái)務(wù)分析的根本報(bào)表。4、計(jì)算財(cái)務(wù)分析的各項(xiàng)指標(biāo)，并進(jìn)展財(cái)務(wù)分析從工程〕一、生產(chǎn)本錢和銷售收入估算二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)五、社會(huì)效益和社會(huì)影響分析一、結(jié)論與建議三、附圖13工程階段1、前期打算初步接觸，進(jìn)一步洽談確定課題，客戶企業(yè)介紹狀況，探討企業(yè)供給的資料，分析企業(yè)雙方確定工程框架和目標(biāo)；·依據(jù)企業(yè)期望作打算性調(diào)查。提出工程建議及合同簽定：依據(jù)客戶需求提出工程建議書(shū)；·雙方就建議書(shū)內(nèi)容〔包括工程目標(biāo)、框架、主要內(nèi)〕進(jìn)一步商討；·擬定并簽署合同，作好工程開(kāi)展打算工作。2、工程啟動(dòng)成立工程小組，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組和工程負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目開(kāi)展安排：工程具體目標(biāo)，構(gòu)造細(xì)化，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后勤打算；依據(jù)閱歷提出初步安排建議；打算工程開(kāi)展所需的資料、表格等；依據(jù)工程安排要求成立由雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合工程工作組，明確具體分工和職責(zé)；擬定工作安排和時(shí)間進(jìn)度；擬定調(diào)查分析安排；針對(duì)工程必要對(duì)聯(lián)合工作組成員進(jìn)展培訓(xùn)。3、調(diào)查分析對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展調(diào)查，并進(jìn)展分析。4、營(yíng)銷籌劃方案設(shè)計(jì)1．確定銷售目標(biāo)以定性因素調(diào)整2．確定目標(biāo)市場(chǎng)界定現(xiàn)有顧客針對(duì)潛力大的客戶細(xì)分市場(chǎng)的總銷售量與集中化程度分析、選擇足夠大的目標(biāo)市場(chǎng)。3．確定營(yíng)銷目標(biāo)與策略確定長(zhǎng)期和短期的營(yíng)銷目標(biāo)確定區(qū)域性策略確定季節(jié)性策略確定競(jìng)爭(zhēng)策略確定產(chǎn)品策略確定定價(jià)策略確定促銷策略確定費(fèi)用支出策略4．構(gòu)建適宜的營(yíng)銷治理系統(tǒng)：營(yíng)銷組織機(jī)構(gòu)、人員配備與培訓(xùn)、營(yíng)銷運(yùn)作模式、主要業(yè)務(wù)流程、鼓勵(lì)和約束機(jī)制渠道建設(shè)代理商的治理：代理商的選擇、代理商的評(píng)價(jià)、代理商客戶分類治理、客戶信用治理CICI〔MI、BI、VI〕設(shè)計(jì)，實(shí)施規(guī)劃，實(shí)效性指導(dǎo)，相關(guān)人員培訓(xùn)。14一、各部門與公司上級(jí)主管缺乏溝通公司內(nèi)部缺少主心骨，缺少團(tuán)隊(duì)精神。目前，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏溝通與溝通，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能剛好了解工作資料，連接力度不夠，導(dǎo)致公司內(nèi)部治理象一盤散沙，沒(méi)有凝合力和向心力。每個(gè)部門存在的問(wèn)題無(wú)法剛好向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，自我又最終不了了之，但卻給公司埋下了問(wèn)題隱患。解決問(wèn)題舉薦：加強(qiáng)治理層與各部門之間的信息溝通，每星期二次例會(huì)不能少，對(duì)各部門及員工提出的問(wèn)題能在最短時(shí)間內(nèi)解決的盡量不拖延，治理層也要對(duì)員工提出的問(wèn)題賜予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關(guān)切下屬員工，激勵(lì)員工大膽的提出合理的舉薦、看法及心聲，讓員工對(duì)治理層有信念，放快活懷，暢所欲言，沒(méi)有后顧之憂，增加公司治理的透亮度，提高員工對(duì)公司的信任和信念，以建立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，造就高效率的業(yè)績(jī)。二、公司內(nèi)部人員存在的問(wèn)題公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與摯友，所以，在治理上壓力就會(huì)比較大，但總體來(lái)說(shuō)，大家都還是很遵守公司的各項(xiàng)制度，固然，難免有個(gè)別人存在一些問(wèn)題，這就是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。解決問(wèn)題舉薦：不偏聽(tīng)偏信，遇到問(wèn)題要多了解實(shí)情，毛澤東說(shuō)過(guò)沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，所以，在這個(gè)敏感的話題上，我也只能說(shuō)這么多，請(qǐng)董事長(zhǎng)諒解。三、綜合行政事務(wù)工作治理部的工作無(wú)法落實(shí)到位依據(jù)董事長(zhǎng)在近段時(shí)間內(nèi)召開(kāi)的幾次會(huì)議資料，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，我個(gè)人認(rèn)為，做為綜行部，是一個(gè)公司的治理平臺(tái)，在公司中起到協(xié)調(diào)、治理、監(jiān)視、指導(dǎo)、潤(rùn)滑的作用，但因公司內(nèi)部人員問(wèn)題，導(dǎo)致綜行部的工作無(wú)法切實(shí)的開(kāi)展及落實(shí)到位，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也無(wú)法全面執(zhí)行，以至影響了整個(gè)公司的內(nèi)部治理。解決問(wèn)題舉薦：首先，要持續(xù)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，持續(xù)良好的精神狀態(tài)，持續(xù)良好的工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自我的行動(dòng)影響其他員工。其次，要敢抓敢管，覺(jué)察問(wèn)題剛好訂正，要肅穆紀(jì)律，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個(gè)人的言行。再次，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào)、治理、監(jiān)視、指導(dǎo)作用。四、公司產(chǎn)業(yè)部?jī)?nèi)部治理存在問(wèn)題目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在治理上存在很大問(wèn)題。公司現(xiàn)分為5個(gè)部門，產(chǎn)業(yè)部獨(dú)立核算，但在治理上還屬于公司統(tǒng)一治理，問(wèn)