制鞋小微型工廠不再需要職業(yè)管理人

制鞋小微型工廠不再需要職業(yè)管理人，而是工廠合伙人！“管理人員可以共創(chuàng)、共享但沒有共擔(dān)”，一旦遇到巨大行業(yè)風(fēng)險，管理層難以依靠。所以在未來，管理人員會漸漸消亡，取而代之的，是“工廠合伙人”！制鞋代工巨頭寶昌集團劉興旺極度推崇偶像凱文.凱利的《失控》，他相信“混亂會產(chǎn)生秩序，而穩(wěn)定則帶來死亡”。需要指出，《失控》一書的核心并不是“失去控制”，它講的是人類智慧的構(gòu)成：蜂群式的集體中，每一個個體都要受到周邊的影響，要嵌入別人的行動之間，在一個生態(tài)體系里面運行。這個整體是沒有中心，但它的創(chuàng)造力卻是極大的。劉興旺指出制鞋業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)化”改造的思想源頭，而具體解決方案，則是消滅外聘管理技術(shù)員工，打造“事業(yè)合伙人”制度！1職業(yè)經(jīng)理人可以共創(chuàng)、共享但沒有共擔(dān)職業(yè)管理人是工廠生產(chǎn)管理的中堅人才，但“職業(yè)管理人可以共創(chuàng)、共享但沒有共擔(dān)”，簡單地說，就是可以創(chuàng)業(yè)、干事、共富貴，但不能共患難，一旦遭遇巨大的行業(yè)風(fēng)險，職業(yè)管理人則難以依靠。他們畢竟只是“打工的”，存在“危機時期的離心現(xiàn)象”，存在“道德風(fēng)險”?！霸趥鹘y(tǒng)企業(yè)里面，就像走流程一樣，講究的是邊界清晰、權(quán)責(zé)分明、責(zé)任到位”，一個部門不會關(guān)心另外一個部門的事情，專業(yè)主義的迷信高于跨界主義的好奇?！盀槭裁窜囬g員工近在咫尺，有事情不當(dāng)面說而要傳話呢？因為怕承擔(dān)責(zé)任，因此將來出了事情責(zé)任承擔(dān)也一目了然?！?事業(yè)合伙人=職業(yè)管理人+“風(fēng)險共擔(dān)”在拜訪阿里、騰訊、華為，以及國外的黑石、凱雷等企業(yè)的過程中，感觸頗深。他發(fā)現(xiàn)阿里、騰訊、小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，看似管理混亂，但效率極高，尤其是小米的“背靠背”信任，以及不同部門的相互投資滲透。他專門提到，“一個做電源的部門也投資了小米盒子的項目”，所以電源部門就會非常關(guān)心這個電視項目，主動為這個項目做配合性的工作。這種情況，同樣出現(xiàn)在國外。硅谷的創(chuàng)業(yè)家們、華爾街的新金融家們積極推動職業(yè)人管理向更融合的“利益相關(guān)者”轉(zhuǎn)變，職業(yè)管理人不僅擁有股票，也擁有內(nèi)在的項目，甚至企業(yè)可以作為一個內(nèi)部孵化平臺，讓職業(yè)經(jīng)理人變成一個內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者。而寶昌鞋業(yè)的做法則是打造“事業(yè)合伙人”，通過入股分紅的跟投的方式，將打工者（職業(yè)管理人）變成自己人。所謂“入伙”是對你所做事情和所在工廠，用自己的真金白銀投下去，給出一個“愿意捆綁在一起”的承諾。利益有了捆綁，在新機制驅(qū)動下，就有可能打破原來的職業(yè)管理人的科層化、責(zé)權(quán)化和專業(yè)化的窠臼。從金字塔式的組織機構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交Y(jié)構(gòu)。合伙人享受工作收益(薪資)、產(chǎn)量收益(項目跟投分紅)和股權(quán)收益(股票分紅)。3與“合伙人”背靠背，共進退沿著事業(yè)合伙人的思想，提出“事業(yè)合伙人2.0或者3.0版本”，比如未來能否將項目跟投擴大化，將產(chǎn)業(yè)鏈上下游也變成合作伙伴，建立新型房地產(chǎn)生態(tài)系統(tǒng)。

在這里“首先是信任文化，合伙人制度要有‘背靠背的信任’。第二是建立協(xié)同性，基于利益的一致才有互相支持配合的協(xié)同性。?！?/p>

有趣的是，項目跟投之后，由于工廠的管理層和項目人員都跟投，他們會特別關(guān)心銷售資金的回流速度，希望早點將本金拿回來。==============================================郁亮解密萬科實行事業(yè)合伙人制的原因和愿景導(dǎo)讀：郁亮解密萬科實行事業(yè)合伙人制的原因和愿景。

以下為郁亮發(fā)言實錄：首先，我想從“3·30”事件說起，1994年3月30日，君安證券聯(lián)合深圳新一代、海南證券、俊山投資和創(chuàng)意投資四家萬科大股東發(fā)出了《告萬科企業(yè)股份有限公司全體股東書》，文中對萬科經(jīng)營和管理中存在的問題，如業(yè)務(wù)透明度不足、參股申華公司無實效、房地產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績欠佳和股權(quán)投資利潤不穩(wěn)定等進行分析，點明萬科的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分散了公司的資源和管理層的經(jīng)營重心，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭，并提出了對萬科業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和管理層進行重組的建議。這最后，我希望通過事業(yè)合伙人能給大家創(chuàng)造出一個好的機制，使大家能在萬科的平臺上實現(xiàn)自己的財富目標(biāo)，從而實現(xiàn)自己的夢想。謝謝大家！---------------------------------------（萬科三亞投資交流會會議紀(jì)要）萬科總裁郁亮談房地產(chǎn)行業(yè)下半場和事業(yè)合伙人制度：謹(jǐn)慎樂觀、積極應(yīng)對。

時間：2014年5月29日地點：海南三亞萬科君瀾酒店核心觀點摘要：短期來看，不用太悲觀，成交同比有所下跌，但2014年1-4月比2012年同期增長了48.8%，年均增幅仍然較高超過23%；長期來看，對中國房地產(chǎn)市場保持樂觀，主要原因：城鎮(zhèn)化率仍有巨大上升空間、非農(nóng)就業(yè)比例也低：中國目前城鎮(zhèn)化率54%，戶籍城鎮(zhèn)化才37%，目前僅相當(dāng)于日本1953年的情況；人口結(jié)構(gòu)仍支持行業(yè)中長期發(fā)展：人口質(zhì)量的紅利才剛剛開始，2020年完成高等教育人群的財富積累高峰期在2030-2050年；未來仍存在巨大的住房需求：中國戶均套數(shù)僅0.83、2020年前至少得建設(shè)1.11億套房子；全球?qū)Ρ?，房價并不是最高、房價易漲難跌是國際普遍現(xiàn)象、在快速城鎮(zhèn)化階段尚無房價持續(xù)下跌的先例：2013年房價，北京位列第八，中位數(shù)為8261美元/平，上海位居第10，中位數(shù)為7848美元，深圳廣州則位列第13和17位；美國上漲49年下跌7年，加拿大上漲34年下跌6年，英國上漲35年下跌8年，韓國上漲38年下跌7年；在城鎮(zhèn)化率達到60%之前，很少出現(xiàn)超過2年的房價連續(xù)調(diào)整，且房價累計跌幅一般不超過10%；中國房價收入比高的原因主要是收入分配問題：未來房價緩慢上升、房價收入比緩慢下降。居民和家庭住房杠桿率還較低：美國2010年新增住房貸款占GDP比例為9.9%，住房貸款余額占GDP比例為49.1%，中國2013年新增住房貸款占GDP的比列為3%，住房貸款余額占GDP的比例為17.2%，住房按揭地貸款占住宅銷售比例為20.9%；中國居民的居民投資房產(chǎn)的年度資金支出占全部可投資資金的比例為30-40%，中國仍在合理區(qū)間中國2013年商品房及其他固定資產(chǎn)投資占比為30.4%。目前觀測到的全世界所有房地產(chǎn)持續(xù)下跌的案例，以及房價無法超越歷史峰值的案例，均發(fā)生”家庭部門信用凈增加額/家庭部門新增可投資資金“比例超過100%之后，2013年中國的指標(biāo)僅為27.4%。事業(yè)合伙人制傳遞萬科對自己的自信：投資自己是最好的投資！集團層面的合伙人持股計劃：目前是1320人，未來可能會擴大到1400人左右，新的員工也可以自愿參與到這個計劃，尚未分配的2014年及未來的EP計劃將全部參與持股計劃;業(yè)務(wù)層面的項目跟投制度：未來除了少量的項目之外，所有新獲取項目都需要引入跟投制度。一線公司管理層必須跟投所在公司全部項目，項目經(jīng)理必須跟投所負(fù)責(zé)的項目。其他員工可以自愿跟投。員工初始跟投份額不超過項目資金峰值的5%，另外還有一個額外受讓跟投，投資總額不超過該項目資金峰值的5%合伙人制度將帶來諸多正能量：合伙人制度理念是“萬科的事業(yè)是我們共同的事業(yè)，萬科的利益是我們最大的利益”，將讓員工保持主人翁意識、經(jīng)營意識、利益捆綁、背靠背信任和團隊意識；減少本位主義、官僚作風(fēng)、鋪張浪費、短期行為、冒險經(jīng)營行為等；能有效提升組織能力，提升經(jīng)營能力，做好產(chǎn)品，有效增加公司價值。一、房地產(chǎn)行業(yè)進入下半場，萬科的態(tài)度“謹(jǐn)慎樂觀、積極應(yīng)對”。從2008年開始，我們認(rèn)為中國的房地產(chǎn)市場由黃金時代進入到了白銀時代，08年之前黃金時代：“膽大為王，高端為上”；2008年以后的“白銀時代：謹(jǐn)慎樂觀、積極應(yīng)對”，不是簡單的蓋房而已，還要考慮人口，考慮現(xiàn)金流，隨著集中度的提升，龍頭房企進入面對面競爭。（一）2014年初至今的市場解讀：拉長周期看，14年的增速并不低。1、今年成交下降的解讀：13年由于高速增長，拉長周期看，增速并不低。2014年1-4月，全國商品住宅成交額同比下降9.9%，但較12年增加48.8%，過去兩年年均23%；全國成交均價6224元/平米，同比下降1.4%；銷售面積2.45萬方，同比下降8.6%。2、14個重點城市住宅市場供求基本平衡。前4個月批準(zhǔn)預(yù)收同比增長1.7%；4月末批售比為0.88，略高于2013年下半年的水平；4月末庫存去化約束為15.8個月，仍低于2012年上半年的峰值。3、16個重點城市土地成交活躍度下降，但溢價率扔維持高位。1季度16個城市土地供應(yīng)和成交面積同比分別下降1.5%和5.9%，3月份以來主要城市土地成交趨緩的現(xiàn)象日趨明顯，但是一季度仍有41%的土地為溢價成交，預(yù)計下半年土地供應(yīng)的增加，地價過熱的現(xiàn)象會有所降溫；（二）謹(jǐn)慎樂觀（詳見第二部分）1、短期來看，政策轉(zhuǎn)為分類調(diào)控，有助于增強市場穩(wěn)定性。短期，前四個月的下調(diào)有很大一部分是基數(shù)原因，包括去年三月國五條出臺導(dǎo)致的一個大放量，但是和2012年同期相比，仍然增長了48.8%，兩年平均也有23%的增速。2、長期來看：城市化率的提升、產(chǎn)品的更新?lián)Q代、行業(yè)集中度的提升都是很好的機遇。1）中國的城市化率遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，目前53.7%，真正的戶籍成長話也就只有37%左右，而日本1955年就已經(jīng)達到了56.1%。2）從經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和不動產(chǎn)精細(xì)化的角度來看，未來的客戶，無論是住宅客戶還是消費地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的客戶，需求和以前會有很大區(qū)別，原有存量的不動產(chǎn)難以滿足他們的需求。3）行業(yè)集中度仍然很低，未來龍頭企業(yè)的增長速度將明顯高于行業(yè)整體。（三）積極應(yīng)對（詳見第三部分）1、短期來看，主要城市的低價仍然居高不下，反映出過度樂觀的情緒還沒完全消除，萬科始終強調(diào)穩(wěn)健經(jīng)營，不拿高價地。2、長期來看，行業(yè)從黃金時代進入白銀時代，企業(yè)輕松賺錢的時代已經(jīng)結(jié)束，隨著集中度的提升，龍頭企業(yè)進入”面對面“競爭階段，但競爭的同時萬科仍能夠顯著受益。二、對中長期中國房地產(chǎn)市場仍然保持謹(jǐn)慎樂觀1、關(guān)于人口結(jié)構(gòu)對地產(chǎn)的影響，大部分都是從人口數(shù)量和年齡分布去分析，而很少從人口的地域分布和質(zhì)量變化去分析。1）人口的地域分布：中國的城市化率勁相當(dāng)于日本1953年的水平；從超過20年26個國家的研究來看，從城市化率與中國當(dāng)前最接近的年度開始，第一次出現(xiàn)房價下跌，平均是在12.6年之后，第一次下跌持續(xù)的年數(shù)，平均為1.6年，下得期間累計房價跌幅為5.9%，從第一房價下跌到下一次房價下跌，平均在13.3年后。2）人口的質(zhì)量維度：1992-2010，中國高中毛入學(xué)率從29%上升到83%，大學(xué)毛入學(xué)從4%上升到27%，預(yù)計2020年將增加到40%，大學(xué)本科畢業(yè)生的平均年齡在22歲左右，2020年完成高等教育人群的財富積累高峰期在2030-2050年。2、人口分析結(jié)論仍然支持房地產(chǎn)行業(yè)的中長期發(fā)展。1）從人口數(shù)量緯度和年齡分布維度，中國整體的人口紅利窗口正在關(guān)閉。2）從人口地域分布維度看，中國的城市化率遠(yuǎn)沒有結(jié)束，非農(nóng)就業(yè)比例也很低，鄉(xiāng)村人口流出時，中國的城市地區(qū)在未來相當(dāng)長時間仍處於人口紅利階段。3）從人口質(zhì)量的維度看，中國受教育的人口正在不斷上升，結(jié)合中國目前仍然較低的勞動生產(chǎn)率，中國人口質(zhì)量的紅利才開始不久。3、未來仍存在巨大的住房需求。1）戶均套數(shù)僅為0.83：2010年我國城鎮(zhèn)住房成套率為75.8%，及時加上空置房后的套戶比也僅為0.83，每間房平均居住人數(shù)為1.1人。而從國際水平來看，套戶比為1.1左右，每間房平均居住人數(shù)在0.6人左右。2）2011-2020年，中國城鎮(zhèn)家庭至少還得新增4988萬戶，要達到一戶一套目標(biāo)，至少需要建設(shè)1.11億套，100億平方米，如果套戶比達到發(fā)達國家的普遍水平，人均居住面積達到日本1998年的水平，建設(shè)需求仍然很大。4、當(dāng)前住宅開工主要是結(jié)構(gòu)性過剩。1）2009-2011年，中國城鎮(zhèn)住房竣工面積約為9億平方米，仍不能滿足同期新增需求；2）從開工水平來看，今年來商品住宅開工面積約為14億平米，加上保障房開工5億平米，已接近2011-2020年建設(shè)205億平方米住房的上限目標(biāo)；3）各地情況差異很大，結(jié)構(gòu)性問題嚴(yán)重，一線城市因土地供應(yīng)不足，開工量相對偏低，內(nèi)地三四線城市近年來開工量過大，正在面臨供應(yīng)過量、存貨快速積累的階段。5、行業(yè)集中度提升，大企業(yè)占有率有上升空間。1）中國房地產(chǎn)企業(yè)分工不足，存在大量同質(zhì)企業(yè)，一次性開發(fā)商現(xiàn)象；2）從行業(yè)集中度來看，中國現(xiàn)在有8.5萬家房地產(chǎn)商，未來數(shù)量會減少。美國前五大份額是18%，中國2013年是8.6%。今年一季度的時候，中國前十大發(fā)展商占了20%的份額，歷史上第一次出現(xiàn)這種現(xiàn)象。未來我們相信行業(yè)集中度會進一步提高。6、全球?qū)Ρ龋績r并不是最高，房價易漲難跌是國際普遍現(xiàn)象。1）2013年，在31個主要城市市中心商品房價排名中，北京位列第八，中位數(shù)為8261美元/平，低于香港、新加坡、倫敦、臺北、首爾、紐約、悉尼，上海位居第10，中位數(shù)為7848美元，略低于慕尼黑、莫斯科和溫哥華，深圳廣州則位列第13和17位。2）不能說中國一線城市已經(jīng)明顯泡沫化了，從香港、臺北和首爾的對比來看。但從倫敦、紐約和東京的對比來看，中國一線城市也不可能大幅上漲了。3）房價易漲難跌是普遍現(xiàn)象，過去半個世紀(jì)，各國房價上升的年度都超過下跌年度，美國上漲49年下跌7年，加拿大上漲34年下跌6年，英國上漲35年下跌8年，韓國上漲38年下跌7年。4）在快速城鎮(zhèn)化階段，尚無房價持續(xù)下跌的先例；在城鎮(zhèn)化率達到60%之前，很少出現(xiàn)超過2年的房價連續(xù)調(diào)整，且房價累計跌幅一般不超過10%。7、中國居民