管理制度(附件)

管理工作制度本制度用以規(guī)定項目的管理體制和管理方式。一、管理體制：本項目實行以項目經(jīng)理部為核心的集中領(lǐng)導(dǎo)，工程部（工段）為基礎(chǔ)，逐級負(fù)責(zé)。財務(wù)一級核算的管理體制，具體規(guī)定如下：1、“集中領(lǐng)導(dǎo)”是指項目各項工作的宏觀組織、指揮權(quán)、人事、物資、財務(wù)管理調(diào)配權(quán)統(tǒng)一歸屬于項目經(jīng)理部。經(jīng)理部以計劃目標(biāo)責(zé)任制和崗位責(zé)任制的方式對所屬工程部（工段）和經(jīng)理部各部門進(jìn)行管理和考核，并實行責(zé)任考核結(jié)果與各人報酬緊密掛鉤的個人分配制。工程部只對施工進(jìn)度、質(zhì)量、產(chǎn)值、生產(chǎn)成本、施工安全等負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部對整個項目的經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)。2、“工程部（工段）為基礎(chǔ)、逐級負(fù)責(zé)”是指項目的現(xiàn)場工作以工程部為建制組織實施，并對項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，工程部以下可根據(jù)工作需要設(shè)工段和班組，其對工程部負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部將計劃目標(biāo)落實到工程部，并配以相對應(yīng)的生產(chǎn)手段——人員、材料、設(shè)備。經(jīng)理部對工程部實行目標(biāo)責(zé)任制考核，工段和班組的目標(biāo)責(zé)任制落實及考核由工程部里進(jìn)行。經(jīng)理部機(jī)關(guān)各職能部室實行崗位責(zé)任制，各部將崗位責(zé)任制落實到各人。3、“財務(wù)一級考核”是指項目實行經(jīng)理部一級財務(wù)考核制，其他部級單位不設(shè)財務(wù)機(jī)構(gòu)，平時開支將按項目財務(wù)制度的規(guī)定實行借款報銷制。二、組織機(jī)構(gòu)及各級負(fù)責(zé)人的任免：1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立：項目設(shè)項目經(jīng)理一人，副經(jīng)理和總工二至三人。項目經(jīng)理、副經(jīng)理和總工組成項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)理部機(jī)關(guān)設(shè)若干部，各部根據(jù)情況設(shè)部長或副部長。經(jīng)理部直管的工程部（工段），設(shè)部長一名，副部長二至三名，主任工程師一名，工程師二至三名，工程部以下工長和班組的設(shè)立由各工程部根據(jù)工作需要自行決定。經(jīng)理部各部和工程部一級機(jī)構(gòu)的設(shè)立或調(diào)整由經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子決定，并由項目經(jīng)理簽發(fā)文件予以頒布。各部和工程部的職責(zé)、責(zé)任和工作范圍將在機(jī)構(gòu)設(shè)立文件中予以規(guī)定。2、負(fù)責(zé)人任免：項目經(jīng)理：由水電十局管委會（董事會）任免。項目副經(jīng)理、總工：由水電十局管委會（董事會）在充分征求并尊重項目經(jīng)理意見的基礎(chǔ)上，予以任免。機(jī)關(guān)各部部長：由項目領(lǐng)導(dǎo)班子商討決定，項目經(jīng)理宣布任免。工程部長：由項目領(lǐng)導(dǎo)班子商討決定，項目經(jīng)理宣布任免。副部長、主任工程師：由各部提名報項目領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)后，項目經(jīng)理宣布任免。工長、班組長：由工程部長任免。各級負(fù)責(zé)人的任免（除工長、班組長外）均以任免文件形式予以宣布。免職決定一經(jīng)作出即行宣布，一律不向被免職人解釋原因。三、項目的工作方式：項目實行“豎向領(lǐng)導(dǎo)、逐級負(fù)責(zé)、分工明確、責(zé)任到人、有令必行、有禁必止”的工作方式。1、項目經(jīng)理是項目的最高領(lǐng)導(dǎo)，主持項目全面工作并直接領(lǐng)導(dǎo)項目副經(jīng)理和總工；副經(jīng)理和總工按項目分工，主管有關(guān)方面的工作并直接領(lǐng)導(dǎo)其分管的部門或工程部，副經(jīng)理和總工對項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)；部長、工程部長直接向分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作，只有其分管領(lǐng)導(dǎo)不在場時，才可向項目經(jīng)理報告工作；工長、班組長、一般工作人員和工人分別受其直接領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)并對其負(fù)責(zé)，遇有重大緊急事宜，其直接領(lǐng)導(dǎo)人不在場時，可越一級報告工作。原則規(guī)定，每個人只聽從自己直接領(lǐng)導(dǎo)的指揮，當(dāng)直接領(lǐng)導(dǎo)不在場時，上一級負(fù)責(zé)人可越級指揮，并對其指揮結(jié)果負(fù)責(zé)。2、為確保“豎向領(lǐng)導(dǎo)，逐級負(fù)責(zé)”這一管理原則的貫徹落實，項目將明確分工，并可按工作需要隨時進(jìn)行分工的調(diào)整。部和工程部一級的職責(zé)分工由項目領(lǐng)導(dǎo)班子制定，部和工程部內(nèi)部的職責(zé)分工和崗位責(zé)任落實到人，工作由部長和工程部長制定。3、項目實行指令性工作方法進(jìn)行工作，強(qiáng)調(diào)“有令必行，有禁必止”。（1）凡階段性生產(chǎn)任務(wù)布置，重大施工方法的貫徹，施工質(zhì)量的控制（有些是監(jiān)理工程師指令，項目經(jīng)理部接受的現(xiàn)場工作調(diào)整引起的施工方法的改變，工程返工等），施工人員、材料、設(shè)備的調(diào)整以及機(jī)關(guān)各部重大技術(shù)、業(yè)務(wù)工作的布置等均以書面“生產(chǎn)指令”形式予以下達(dá)。指令一式兩份，發(fā)令人和受令人各持一份存檔。日常工作可以是口頭的，對于一些急待辦理的重要工作，來不及形成書面指令，可下達(dá)口頭指令，但事后發(fā)令人應(yīng)補(bǔ)發(fā)書面指令。凡以“指令”形式下達(dá)的工作任務(wù)，受令人必須無條件執(zhí)行，發(fā)令人將對“指令”的正確性負(fù)責(zé)。（2）發(fā)令人的權(quán)限：a、 項目經(jīng)理有權(quán)向其直接下級和部長、工程部長發(fā)布指令，除特殊情況外，向部長、工程部長發(fā)指令應(yīng)事先征求分管副經(jīng)理或總工的意見。b、 主管生產(chǎn)的副經(jīng)理有權(quán)向其所轄部和工程部發(fā)指令。c、 主管技術(shù)的副經(jīng)理或總工有權(quán)向其所管的部和工程部發(fā)指令，涉及到現(xiàn)場重大施工方案、技術(shù)的“生產(chǎn)指令”應(yīng)有主管生產(chǎn)的副經(jīng)理會簽。d、 凡需會簽的指令，若生產(chǎn)副經(jīng)理不在場時，項目經(jīng)理的簽署亦生效。e、 部長或工程部長可就自己分管范圍的工作向下屬發(fā)布指令，機(jī)關(guān)各部長向工程部一級發(fā)布指令須由主管項目領(lǐng)導(dǎo)或項目經(jīng)理簽字。（3） 受令人的責(zé)任及權(quán)限：受令人應(yīng)無條件地、以積極主動、努力發(fā)揮主觀能動性的態(tài)度執(zhí)行好指令。拒絕執(zhí)行指令，或消極怠工，故意刁難發(fā)令者，發(fā)令人有權(quán)按“獎懲制度”規(guī)定，給其以書面警告處分，如情節(jié)嚴(yán)重，須加重處罰時，發(fā)令人應(yīng)報告項目經(jīng)理決定。受令人若認(rèn)為“指令”錯誤可越級向上反映，但在上級未做出決定前，仍執(zhí)行原指令。（4） “指令”的應(yīng)用范圍：無論“生產(chǎn)指令”還是“工作指令”主要用于階段性生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)，重要施工方法、技術(shù)設(shè)計方案、措施的布置，現(xiàn)場質(zhì)量不合格工程的返工、修復(fù)，生產(chǎn)手段的調(diào)配、調(diào)整等重要工作。日常工作以口頭進(jìn)行布置，不下達(dá)指令，但上一級口頭布置的日常工作不能得到迅速執(zhí)行時，可改為“指令”布置。實行指令性工作并不意味各部門和個人只是被動式的“聽令行事”，對于項目明確賦予本部門和每個人的責(zé)任和任務(wù)，必須積極主動地去完成。消極應(yīng)付本職工作，不能按時按質(zhì)量完成本單位、個人應(yīng)負(fù)的責(zé)任者，直接主管負(fù)責(zé)人有權(quán)依據(jù)獎懲制度做出處罰決定。人事管理制度本制度用以確定項目人事工作的方式。一、本制度術(shù)語定義：1、“受聘”：除項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工以外，來項目工作的所有人員，無論來自局內(nèi)外任何單位，一律稱為“受聘人員”。受聘時間從為項目工作之日始至因某種原因最終離開項目之日止。受聘人員在受聘期間（包括中途休假等）接受項目管理，并受項目所有規(guī)章制度的約束。2、“解聘”：項目根據(jù)工作需要或其個人工作表現(xiàn)和適應(yīng)性，中途辭退受聘人員稱為解聘，解聘是正常人事安排，不屬處分。3、“自愿離職”：受聘人員因個人原因申請并經(jīng)批準(zhǔn)回原單位或其他單位且不再返回，稱“自愿離職”。“自愿離職”亦不屬處分。4、“休假”：經(jīng)項目安排，受聘人員中途回單位休假。5、“待崗”：規(guī)定的休假期末到，但項目工作短期不飽和，受聘人員經(jīng)項目安排短期回原單位者，稱為“待崗”。6、“開除”：因個人表現(xiàn)極差，嚴(yán)重違反項目有關(guān)制度，項目決定將受聘人開除回原單位者，稱為“開除”，開除是項目的最高處分。二、本項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員是受水電十局管委會（董事會）任命和委托負(fù)責(zé)實施本項目，因此，他們回原單位將由水電十局管委會（董事會）決定。在執(zhí)行本制度的前提下，受聘人員實行“雙向選擇，來去自由”的原則。三、本項目領(lǐng)導(dǎo)班子有權(quán)在任何時候解聘受聘人，并不須向其本人說明任何理由。解聘將由領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，項目經(jīng)理簽發(fā)正式解聘令，通知本人和其直接領(lǐng)導(dǎo)，解聘令一經(jīng)頒發(fā)，被解聘人第二天即返回原單位，如被解聘人不服從解聘決定或超時回原單位，項目有權(quán)將解聘改為開除。被解聘人回原單位的差旅費(fèi)由項目承擔(dān)，其他待遇由工資制度規(guī)定。四、無論出于何種個人原因，受聘人不愿在項目工作，可書面申請，自愿離職，經(jīng)其直接領(lǐng)導(dǎo)人簽署意見，并報項目領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)后即可生效，并在申請批準(zhǔn)后的第二天返回原單位?！白栽鸽x職”申請未被批準(zhǔn)前，申請人仍應(yīng)正常工作，并受項目各項制度管轄，如違章亂紀(jì)，拒不履行自己的工作職責(zé)，項目有權(quán)拒批申請而改為開除處分。項目部將在“自愿離職”申請?zhí)峤恢掌?0天內(nèi)答復(fù)，自愿離職人員回原單位旅費(fèi)自理，其它待遇由工資制度規(guī)定。五、受聘人在項目連續(xù)工作滿一年者，可享受一次回家休假待遇，但是所休假時間由項目統(tǒng)一安排，可以提前亦可以推后。休假時間規(guī)定為，在項目工作一年，休假一個月，并以此比例推算，休假起訖時間以離開項目和到達(dá)項目工地計。受聘人休假的旅費(fèi)由項目承擔(dān)，休假期間停發(fā)項目一切待遇。但發(fā)放休假工資，休假工資一律按200元／人.月標(biāo)準(zhǔn)，按實際休假天數(shù)計發(fā)。休假工資待休假返回時發(fā)放。如休假人超假，除不可抗拒原因外，將受如下處分：超假1~7天，停發(fā)休假工資；超假8?15天，停發(fā)休假工資，加受書面警告處分；超假15天以上，停發(fā)休假工資，加受記過處分。六、 由于現(xiàn)場工作不飽和，部分人員短期（一個月以上者）在項目無工作，而休假期未到，項目可安排所述人員回原單位待崗,待崗人員的待遇規(guī)定與休假規(guī)定相同。待崗人員回項目后，其下次休假時間以回項目之日始，一年休一次。待崗安排由項目領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)決定，任何人應(yīng)無條件服從，否則將按照有關(guān)規(guī)定處理。七、 開除是本項目獎懲制度中最高處分。開除命令由項目經(jīng)理簽發(fā)，并通知其本人所在單位，被開除人必須在指定時間內(nèi)回原單位，被開除人回原單位費(fèi)用自理，其他經(jīng)濟(jì)處罰、由工資制度規(guī)定。八、 無論是哪種形式回原單位，項目為其填寫“項目工作鑒定”對回去人員在本項目的工作表現(xiàn)、獎懲情況進(jìn)行書面評價，并交其所在單位人事部門。九、 經(jīng)醫(yī)生檢查證明，受聘人患有嚴(yán)重疾病不適應(yīng)在本項目工作，項目可按解聘待遇安排其回原單位，如項目確認(rèn)醫(yī)生證明不實，或尚能在項目工作，而本人堅持回去者，則可按自愿離職對待。十、除受聘人家庭遭受嚴(yán)重不幸，如直系親人——父母、岳父母、配偶、子女，病危、死亡（經(jīng)單位證明）可請假外，項目原則上不批準(zhǔn)事假回去。事假回去費(fèi)用原則上自理，亦不發(fā)休假工資。事假時間一般不得超過15天，否則按自愿離職論處。十一、本制度不適用于民工。工資制度本制度用以確定項目全體人員工資待遇。一、工資組成本項目工資分為：崗位技能工資、浮動工資、工齡工資、休假工資、生活補(bǔ)貼。其定義如下：1、崗位技能工資系指按職工在項目擔(dān)任或所分配的崗位發(fā)放的工資，以區(qū)別每個人責(zé)任和技能的差別，職務(wù)按其在項目實際任職確定。崗位的確定將適當(dāng)參考職稱和工人等級進(jìn)行，以實際崗位為準(zhǔn)。如職務(wù)崗位調(diào)整，則崗位技能工資亦同時相應(yīng)調(diào)整。崗位技能工資按如下等級和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：項目經(jīng)理：一級700元/月副經(jīng)理、總工：二級600元/月部長、工程部長：三級500元/月副部長、主任工程師四級450元/月工程師、會計師、經(jīng)濟(jì)師：五級400?450元/月班組長、助師、技師：六級300?350元/月技工：七級200?250元/月熟練工：八級100?200元/月六級及六級以下人員的崗位及工資等級由各工程部工程部長確定報項目領(lǐng)導(dǎo)班子審核批準(zhǔn)，其余人員由項目領(lǐng)導(dǎo)班子確定。1、浮動工資系指按完成項目任務(wù)考核結(jié)果計發(fā)的工資，其充分體現(xiàn)按勞取酬原則，保證工資發(fā)放與工程實施進(jìn)展同步。具體發(fā)放辦法見第二條。2、工齡工資系指按職工在項目工作時間長短給予的補(bǔ)貼，其目的是為了進(jìn)一步穩(wěn)定職工工程部伍。工齡工資不分級，一律為每一年20元/（人.月）。發(fā)放條件是：從到達(dá)項目后累計工作滿一年始發(fā)20元/（人.月），滿兩年始發(fā)40元/（人.月），其余以此類推。3、待崗工資系指項目按人事管理制度規(guī)定安排職工待崗期間所發(fā)的工資，其標(biāo)準(zhǔn)為240元/（人?月），以實際待崗天數(shù)計。如待崗期滿后，不按項目要求回項目工作，則不發(fā)此待崗工資，且扣留本制度下文規(guī)定的1000元風(fēng)險抵押金。4、生活補(bǔ)貼系指給予職工的生活、勞保、醫(yī)療（住院除外）補(bǔ)貼。生活補(bǔ)貼不分級，按100元/（人?月）發(fā)放。一、浮動工資計算方法1、工程部浮動工資1.1、 浮動工資實行和產(chǎn)值、效益掛鉤，按產(chǎn)值含量包干使用的分配方案。浮動工資包含職工超時勞動，及效益工資所得，其計算方法如下：工程部月浮動工資=（月實際完成產(chǎn)值一民工隊完成產(chǎn)值）XF+（民工隊完成產(chǎn)值XFX40%）XWXQXS+月實際完成產(chǎn)值X（M—100%）X50%X20%注：1） 民工隊完成產(chǎn)值是指民工隊采用人工費(fèi)單包所完成的建安產(chǎn)值，工程部負(fù)責(zé)提供如電工、砼拌和等輔助服務(wù)，以及對民工隊現(xiàn)場管理，包括安全、質(zhì)量、工期、材料限額消耗等的管理。2） 工程部的月浮動工資不能小于零。1.1.1、 F—浮動工資含量系數(shù)經(jīng)測算 F大壩=0.037W—進(jìn)度完成系數(shù)w=本期實際完成產(chǎn)值/本期計劃產(chǎn)值（0.8WWW1）本期計劃產(chǎn)值：指項目經(jīng)理部根據(jù)總體施工計劃安排，下達(dá)給工程部本月應(yīng)完成計劃，并可根據(jù)合同規(guī)定向業(yè)主結(jié)算到的產(chǎn)值。本期實際完成產(chǎn)值：指工程部實際完成的可根據(jù)合同規(guī)定向業(yè)主結(jié)算到的工程產(chǎn)值。以上產(chǎn)值以項目經(jīng)理部逐月根據(jù)實際核定并經(jīng)項目經(jīng)理審批的數(shù)為準(zhǔn)。W值不小于0.8。1.1.2、Q—質(zhì)量系數(shù)質(zhì)量系數(shù)0.7WQW1。質(zhì)量系數(shù)由主管質(zhì)量檢查的項目副經(jīng)理或總工按如下標(biāo)準(zhǔn)確定：輕微質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師未追究，項目基本未發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失者：Q=1?0.95一般質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師要求返工、修補(bǔ)，經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下者：Q=0.95?0.9中等質(zhì)量事故，經(jīng)濟(jì)損失在5000?20000元者：Q=0.95?0.9大型質(zhì)量事故，經(jīng)濟(jì)損失在20000?50000元者：Q=0.8?0.7特大質(zhì)量事故，經(jīng)濟(jì)損失超過50000元者：項目將另行加重處理。1） 質(zhì)量事故除指工程施工質(zhì)量事故以外，還包括環(huán)境保護(hù)方面的事故；2） 質(zhì)量事故的定性和系數(shù)的制定由質(zhì)檢部門提出，主管領(lǐng)導(dǎo)審定，最終交項目經(jīng)理批準(zhǔn)。1.1.3、 S—安全系數(shù)安全系數(shù)0.7WQW1,由主管施工的項目副經(jīng)理按以下規(guī)定確定：一般安全事故：輕傷2人次以上或重傷1人次以下，S=0.95?0.9重大安全事故：重傷3人以上， S=0.9?0.8特大安全事故：死亡1人， S=0.8?0.7出現(xiàn)嚴(yán)重事故，除扣除工程部安全系數(shù)以外，還將追究當(dāng)事人有關(guān)責(zé)任。1.1.4、 M—材料考核系數(shù)皿=額定材料消耗量/實際材料消耗量項目將考核主要大宗使用的材料，包括：水泥、外加劑、粉煤灰、鋼材、木材、油料、火工產(chǎn)品、鉆頭鉆桿等，各種材料考核系數(shù)將按額定消耗量價值與實際使用量價值的百分比計。1.2、工程部加班工資將包含在項目經(jīng)理部按第二條規(guī)定的工程部本月浮動工資總額內(nèi)。加班工資按如下原則計核：1.2.1、 正常工作時間為每天8小時（凈工作時間）；8小時以外凈加班工作時間8小時計一個加班工日；加班工資的計算公式為：每個加班工日工資=本人崗位技能工資寧30X200%1.2.2、 工程部在加班當(dāng)天進(jìn)行考勤，不允許用月底估計的辦法計核加班工資；1.2.3、 如正常工作時間內(nèi)工作極不飽和或消極怠工引起加班者，不計加班工資；1.2.4、 原則規(guī)定加班工資總值控制在工程部月浮動工資總值的50%以內(nèi)；1.2.5、 工程部長、副部長、主任工程師的加班時間不易界定，故不以加班工資形式參加浮動工資分配。1.3、工程部浮動工資內(nèi)部分配方法工程部長：享受本工程部人均浮動工資的1.5倍；副部長、主任工程師：享受本工程部人均浮動工資的1.3倍。施工部在提取了工程部長、副部長、主任工程師的浮動工資和全部計核的加班工資后，其浮動工資額中剩余部分，由工程部長商副部長、主任工程師制定具體的分配辦法（工程部長、副部長、主任工程師不再參加此部分分配）。此分配辦法應(yīng)根據(jù)各班組完成任務(wù)的情況、職工個人所擔(dān)負(fù)的職務(wù)、責(zé)任、工作表現(xiàn)等進(jìn)行制定，并報主管生產(chǎn)的副經(jīng)理審批。2、項目經(jīng)理部浮動工資計算辦法2.1、 項目負(fù)責(zé)人按如下標(biāo)準(zhǔn)計算浮動工資項目經(jīng)理：施工部全體職工人均浮動工資的1.9倍；項目副經(jīng)理、總工：施工工程部全體職工人均浮動工資的1.7倍。上述人員浮動工資不計入施工部或機(jī)關(guān)各部浮動工資總額，由項目承擔(dān)。2.2、 機(jī)關(guān)各部浮動工資機(jī)關(guān)各部月浮動工資總額按下式計算：部月浮動工資總額二AXPXTA 工程部全體職工人均浮動月工資P 本月本部除部長外總?cè)藬?shù)T 綜合系數(shù)（0.8WTW1.3）T值由項目經(jīng)理根據(jù)各部當(dāng)月完成任務(wù)的綜合情況（進(jìn)度、工作質(zhì)量等）商副經(jīng)理、總工進(jìn)行確定。T值原則上不小于0.8,但如因某部工作拖沓，致使現(xiàn)場戰(zhàn)役性計劃無法實施，或致使合同規(guī)定的關(guān)鍵工期不能按期完成，則項目經(jīng)理有權(quán)決定該部T值小于0.8直至為0。各部部長享受本部人均月浮動工資的1.25倍，若本部的七級以下（含七級）人員較多，部長可享受本部人均月浮動工資的1.35倍。因各部人少，故部長的浮動工資不計入本部浮動工資總額，由項目承擔(dān)。各部月浮動工資總額核定后，由分管項目領(lǐng)導(dǎo)商部長依據(jù)部內(nèi)職工的職稱、所負(fù)責(zé)任、完成任務(wù)情況、個人表現(xiàn)確定每個職工的月浮動工資總值，并填制本部職工月浮動工資分配表送項目經(jīng)理批準(zhǔn)。七級以下（含七級）的項目部人員其月浮動工資原則上不應(yīng)大于工程部全體職工的人均浮動月工資。2.3、加班項目經(jīng)理部人員不實行加班工資制，但每個職工若在正常工作時間不能完成本職工作，應(yīng)自覺加班，如領(lǐng)導(dǎo)安排加班，必須服從。職工不能按時完成本職工作或拒絕領(lǐng)導(dǎo)安排加班者，將由分管項目領(lǐng)導(dǎo)和部長決定扣發(fā)其部分甚至全部月浮動工資。二、 非常時期工資發(fā)放辦法如因項目工程質(zhì)量、進(jìn)度或其他任何原因，引起監(jiān)理工程師對項目下達(dá)停工令,致使現(xiàn)場無法施工，則停工期間，全項目原則上只發(fā)放崗位技能工資和生活補(bǔ)貼，對于引起停工的直接責(zé)任者（施工部或機(jī)關(guān)各部），則只發(fā)生活補(bǔ)貼。三、 工資發(fā)放的其他規(guī)定解聘人員扣發(fā)全部工齡工資。自愿離職人員扣留風(fēng)險抵押金并扣發(fā)全部工齡工資。事假不發(fā)任何工資?；榧?、喪假不發(fā)浮動工資，其它工資照發(fā)。有薪病假，只發(fā)崗位技能工資和生活補(bǔ)貼。無薪病假，只發(fā)160（元／月）的固定工資。休假不發(fā)浮動工資，其它工資照發(fā)。工傷在工地休假者，發(fā)浮動工資的60％；不在工地休假者，在頭6個月內(nèi)發(fā)浮動工資的30％，超出6個月不發(fā)浮動工資。其它工資照發(fā)。無故缺勤、曠工者不發(fā)任何工資，性質(zhì)嚴(yán)重者可解聘甚至開除。如工程提前完工，可發(fā)放額外獎勵，具體辦法另行規(guī)定。四、 工資的支付辦法工資原則上在監(jiān)理工程師批復(fù)結(jié)算報表后支付，特殊情況不遲于第二個月底。三、 工資的保密管理辦法1、 各級主管應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)所屬人員養(yǎng)成不探詢他人工資的禮貌，不評價他人工資的風(fēng)度。2、 各級人員的工資除公司主辦核薪的人員、發(fā)薪人員及各級直屬主管外，一律保密，如有違反，罰則如下：2.1、 主辦核薪及發(fā)薪人員,非經(jīng)批準(zhǔn)外,不得私自外泄任何人工資,如有泄漏,另調(diào)他職或解聘，直至開除。2.2、 探詢他人的工資者，扣發(fā)當(dāng)月的浮動工資。2.3、 吐露本身工資而招惹是非者，扣發(fā)當(dāng)月的浮動工資。2.4、 評論他人工資者，扣發(fā)當(dāng)月的浮動工資。3、 工資計算如有不明之處，報經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理，不自行理論。四、 本制度不適用于民工財務(wù)管理制度本制度用于規(guī)定項目資金管理。借款報銷等工作程序和方法。一、資金管理：1、項目宏觀資金管理權(quán)歸項目經(jīng)理，財務(wù)人員在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體的資金管理工作。2、項目將嚴(yán)格遵守國家和水電十局的財務(wù)管理規(guī)定，以梯子洞電站項目經(jīng)理部的名義在黔江有關(guān)銀行開設(shè)帳戶。任何時候，項目不得以個人名義開戶儲存公款，如有違背，將按國家有關(guān)財經(jīng)紀(jì)律規(guī)定，追究當(dāng)事人責(zé)任。項目在銀行開戶的決定權(quán)歸項目經(jīng)理，沒有項目經(jīng)理的指令，任何人不得以任何名義在任何銀行開具任何種類的帳戶。帳戶的簽字人為項目經(jīng)理和項目經(jīng)理為了工作便利而指定的其他項目領(lǐng)導(dǎo)人。銀行帳戶簽字人不得超過兩人，可實行雙簽制，亦可實行單簽，由項目經(jīng)理全權(quán)決定。3、任何時候項目需向任何地點、任何單位匯款，必須經(jīng)過項目經(jīng)理批準(zhǔn)。4、為安全起見，項目實際庫存現(xiàn)金應(yīng)盡量減少。5、項目財務(wù)將按附件一格式每月填報項資金情況統(tǒng)計表，并提交項目經(jīng)理和項目領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員（副經(jīng)理、總工），以便他們及時掌握項目資金現(xiàn)狀。二、借款1、任何人無論出于何種原因，一律不許將公款借給當(dāng)?shù)厝藛T，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除立即從本人工資中扣還外，將給予記過處分，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除。、施工部和機(jī)關(guān)各部因公用款將填寫借款單，經(jīng)批準(zhǔn)后向項目部出納員支取。一次性借款額在500元以下者，借款單由工程部長或副部長批準(zhǔn)，凡一次性借款額在500元以上1000元以下者，由各部門主管副經(jīng)理批準(zhǔn)，否則由項目經(jīng)理批準(zhǔn)。3、物資管理制度中規(guī)定的一、三、四類物資采購用款，將由項目經(jīng)理批準(zhǔn)，五、六類物資采購用款，其借款和審批程序與二、2相同。4、禁止任何人挪用公款私用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除從其工資中予以扣除外，將予以書面警告處分，情節(jié)嚴(yán)重者將予以記過甚至開除處分。借款單格式見附件二或標(biāo)準(zhǔn)借支單，借款人按此格式填寫報批，且一式一份存財務(wù)或出納處。三、報銷1、物資采購的報銷方法程序按物資管理制度中的規(guī)定執(zhí)行。2、施工部和機(jī)關(guān)各部用款將向項目部出納人員報帳。在報銷前需經(jīng)項目經(jīng)理審批。3、用款人員應(yīng)盡量取得支付憑證（發(fā)票），如不能取得支付憑證，則應(yīng)填寫“無發(fā)票報銷單”（見附件三），并經(jīng)證明人簽字證明，工程部長或機(jī)關(guān)各部部長審批后按報銷程序報銷。4、所有報銷發(fā)票上必須注明購買內(nèi)容、金額并由驗收人簽字。四。財務(wù)稽核：財務(wù)每月在物資人員配合下，對庫存和現(xiàn)場大宗材料進(jìn)行核查，以便于較準(zhǔn)確地反映當(dāng)月成本。五、財務(wù)出納人員的職責(zé)：項目財務(wù)出納人員是財務(wù)工作的具體操作者和財務(wù)管理制度的具體執(zhí)行者，在業(yè)務(wù)上受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。財務(wù)、出納人員應(yīng)忠于職守，按財務(wù)管理制度的規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)，確保該制度的執(zhí)行，如玩忽職守，造成項目財務(wù)管理制度失控，引起經(jīng)濟(jì)損失，項目將嚴(yán)肅追究當(dāng)事人責(zé)任，并視情節(jié)輕重給予直至開除的處分。

附件一：項目資金情況統(tǒng)計表上月底存款金現(xiàn)存庫金用備一本月收入一本月底存款金現(xiàn)存庫金用備備注說明：1、 本表于每月五日前填寫并報項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工各一份2、 備注欄說明本月收入來源。附件二：梯子洞項目借款單借款事由借款數(shù)額借款日期借款人簽字工程部長/部長簽字審批人簽字附件四：單位 年月日報銷事由附單據(jù)張數(shù)合計金額萬仟F佰拾元角分工程部長/部長簽字審批簽字證明人領(lǐng)款人經(jīng)手人附件三：無發(fā)票報銷單單位 年月日事由金額（小寫）金額（大寫）主管領(lǐng)導(dǎo)證明人經(jīng)手人領(lǐng)款人物資管理辦法本制度用以規(guī)定項目所有物資的計劃、采購、驗收入庫、報銷、保管、發(fā)放等一系列物資管理的工作程序和方法。一、物資分類定義：本制度所稱物資系指各種施工設(shè)備、工器具、施工材料、辦公、生活后勤用品等，其分類如下：一類物資：凡價格在5000元以上的設(shè)備、車輛、工器具、儀器、辦公用品（電腦、復(fù)印機(jī)等）；二類物資：各種油料、瀝青、水泥、外購砂石料、鋼筋、鋼材、大宗木材、粉煤灰、砼添加劑、各種火工材料、鉆頭、釬子、錨桿、鋼纖維、主要房建及裝修材料等；三類物資：各種設(shè)備、車輛的備品配件；四類物資：凡價值在5000元以下的小型工器具；五類物資：除二類物資以外的零星材料；六類物資：辦公、生活后勤用品。二、物資計劃的制定、審批：本項目嚴(yán)格實行物資計劃的審批采購制，沒有經(jīng)過審批的計劃，不得采購任何物資，否則項目財務(wù)不予報銷。1、一類物資中的施工設(shè)備、車輛采購計劃由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理商施工部，技術(shù)部后提出，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)班子研究后，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)。其余一類物資計劃由技術(shù)部根據(jù)現(xiàn)場實際需要制定，交主管生產(chǎn)的副經(jīng)理批準(zhǔn)，此審批的計劃應(yīng)于每月二十五日前提交給供應(yīng)部。2、二類物資的計劃由技術(shù)部商工程部共同制定。對于大宗常用材料，技術(shù)部可根據(jù)月計劃安排直接由技術(shù)部制定，非常用材料，由技術(shù)部提交月計劃，項目部進(jìn)行審核、調(diào)整，形成總計劃。技術(shù)部月計劃應(yīng)于每月二十日前提交項目部。二類物資計劃由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理審核簽字，項目經(jīng)理最終批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的總計劃于每月二十五日前提交給供應(yīng)部。3、三類物資計劃分為大宗庫存配件計劃和隨購隨用配件計劃，前者由工程部主管機(jī)械工程師負(fù)責(zé)分期制定，后者由修理技師商供應(yīng)部向工程部報計劃。主管機(jī)械工程師負(fù)責(zé)審查并統(tǒng)一報批。大宗庫存配件計劃由主管生產(chǎn)副經(jīng)理審核簽字，項目經(jīng)理最終批準(zhǔn)，隨購隨用配件計劃由主管生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)。4、四類、五類物資計劃由工程部提交月計劃，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理批準(zhǔn)。5、六類物資計劃分別由后勤行政制定，由主管經(jīng)理或副經(jīng)理批準(zhǔn)，并由批準(zhǔn)人根據(jù)采購量進(jìn)行采購。各類物資計劃表格式見附件一三、物資的采購、驗收：1、物資采購工作：除條款二中另有規(guī)定外，項目所有物資統(tǒng)一由供應(yīng)部負(fù)責(zé)。供應(yīng)部人員除負(fù)責(zé)所有物資的采購和全部物資的管理工作外，還將負(fù)責(zé)物資的具體保管、發(fā)放工作。供應(yīng)部必須嚴(yán)格審批計劃要求的時間、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行采購，并通過談判努力爭取獲得最優(yōu)采購價，大型設(shè)備和大宗物資的最終價格確定前應(yīng)報供應(yīng)部主管副經(jīng)理或項目經(jīng)理同意。（特殊材料的技術(shù)參數(shù)要求由技術(shù)部或工程部提出，供應(yīng)部在購貨前負(fù)責(zé)尋找并要求供貨商提供要求的技術(shù)資料或試驗證明。）2、物資驗收工作：所有物資供應(yīng)到項目以后必須履行嚴(yán)格的驗收手續(xù)，其驗收職責(zé)和方法規(guī)定如下：1）、一類物資驗收由工程部主管機(jī)械工程師負(fù)責(zé)，其應(yīng)對產(chǎn)品型號、臺數(shù)、完好程度予以驗收，并簽發(fā)驗收單提交給供應(yīng)部。2）、二、三、四、五類物資的驗收由供應(yīng)部倉庫保管員負(fù)責(zé)（主管機(jī)械工程師應(yīng)參與三類物資驗收），主管驗收到貨質(zhì)量和數(shù)量。對于直接送到施工現(xiàn)場的材料，保管人員亦應(yīng)到場進(jìn)行清點。驗收結(jié)束后，保管人員向采購人員開具驗收單，并同時交一份三類物資驗收單復(fù)印件提交給工程部主管機(jī)械工程師。）、六類物資由后勤行政人員或項目部負(fù)責(zé)人指定人員進(jìn)行驗收，不需開驗收單，而在采購發(fā)票上登記證明即可，但1000元以上的物品應(yīng)報供應(yīng)部供登記用。各驗收人員應(yīng)忠于職守，認(rèn)真嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，玩忽職守而引起物資進(jìn)出量的嚴(yán)重不足，則將嚴(yán)肅追究驗收人員的責(zé)任。驗收單格式見附件二。四、物資保管、發(fā)放、登記工作：1、物資儲存保管：物資儲存、保管工作由供應(yīng)部負(fù)責(zé)。凡從倉庫領(lǐng)料或直接送往施工現(xiàn)場物資的保管責(zé)任歸供應(yīng)部。物資保管的責(zé)任是確保入庫、入場物資不發(fā)生損壞、雨淋、腐蝕、被盜等事件，更需防火災(zāi)。如發(fā)生上述事故，并引起經(jīng)濟(jì)損失者，項目將嚴(yán)肅追究保管人員責(zé)任。物資保管人員同時應(yīng)做好入庫、入場物資的存放工作（配件應(yīng)上架，水泥應(yīng)碼放整齊），并在易混淆的物資存放處插置標(biāo)牌，確保領(lǐng)料時隨時找到庫存物資。定期檢查物資保管工作是供應(yīng)部主管副經(jīng)理和供應(yīng)部部長的職責(zé)。2、物資發(fā)放：1）、一類物資的發(fā)放和登記工作由工程部主管機(jī)械工程師負(fù)責(zé)，其應(yīng)建立完善的設(shè)備臺帳，并負(fù)責(zé)全部設(shè)備擋案。2）、二、四類的物資憑工程部領(lǐng)料單由物資部倉庫保管人員進(jìn)行發(fā)放，領(lǐng)料單由工程部部長批準(zhǔn)，對于直接供貨到現(xiàn)場的物資，工程部亦需向保管人員提交領(lǐng)料單。三類物資憑工程部申請，主管機(jī)械工程師批準(zhǔn)的領(lǐng)料單，向倉庫保管人員領(lǐng)料。領(lǐng)料單的格式見附件三。3）、四、五類物資采購后不直接送往各工作面而先入庫保管者，其發(fā)放手續(xù)與上分條款相同。）、出入庫登記帳：各倉庫必須建立完整的物資出入庫登記帳，對于采購物資后直接供貨到各工作面現(xiàn)場的物資，將同時登記入庫和出庫。入庫保管物資在供貨到倉庫時登記入帳，發(fā)放時登記出庫。每月底，供應(yīng)部管理物資的主管人員會同倉庫保管人員清點庫存物資，匯總出入庫登記帳，并報財會人員供會計成本核算用。本制度規(guī)定，除五、六類物資以購代出，一次入成本以外，其他物資一律按每月實際耗用值分期入項目成本。具體規(guī)定由項目財務(wù)成本核算方法確定。除允許的正常庫損外，物資的購買，出庫和庫存量必須平衡，否則倉庫保管人員將承擔(dān)散失的責(zé)任。五、物資采購的報銷辦法：物資采購報銷的審批原則上與采購計劃審批人相同（見第二條）。采購人員報銷時必須提供審批計劃單、購貨發(fā)票、驗收單，否則將不予審批、報銷。如報銷手續(xù)齊全并核實無誤，某授權(quán)審批人不在時，則其他項目領(lǐng)導(dǎo)人可代為審批。附件一 類物資采購計劃表一序號名 稱規(guī) 格單位申請數(shù)量核批數(shù)量要求供貨時間實際供貨時間計劃： 部長/工程部長： 審核/批準(zhǔn)人：說明：1、最終審批后，此表一式三份，計劃提交單位一份，供應(yīng)部兩份（一份交采購，一份交倉庫保管）；2、各簽字人應(yīng)注明簽署日期；3、實際供貨時間欄由驗收人在驗貨時填寫。

附件二類物資驗收單一序號稱名格規(guī)單位實收數(shù)量貨期到日明說收驗驗貨人簽字： 采購人簽字：附件三 類物資領(lǐng)料單??位自一序號稱名格規(guī)單位準(zhǔn)量批數(shù)際量實數(shù)注備人比扌審人料發(fā)人料領(lǐng)施工設(shè)備管理規(guī)定本規(guī)定用以確定項目施工設(shè)備管理的基本方式和要求本規(guī)定中的施工設(shè)備包括運(yùn)輸、交通車輛。一、管理工作的職責(zé)范圍：施工設(shè)備管理工作的主要職責(zé)為：1、建立施工設(shè)備檔案。建檔要求：一機(jī)一檔：建檔內(nèi)容：設(shè)備履歷書；隨機(jī)技術(shù)、操作說明書，圖紙資料、車輛行駛執(zhí)照等。設(shè)備履歷書的內(nèi)容包括：設(shè)備詳細(xì)的規(guī)格、性能、底盤號、發(fā)動機(jī)號；隨機(jī)工具、附件運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)、大修記錄等2、建立設(shè)備臺帳：設(shè)備臺帳主要記載全部施工設(shè)備的發(fā)放、分布情況。（所有設(shè)備應(yīng)統(tǒng)一編號）。3、制定主要施工設(shè)備的安全操作規(guī)程，維護(hù)保養(yǎng)制度，大修制度，并監(jiān)督執(zhí)行。4、解決重大施工設(shè)備的技術(shù)問題。5、配件計劃的制定及使用管理。6、施工設(shè)備損壞事故的分析及判斷。7、現(xiàn)場維護(hù)保養(yǎng)和修理工作。二、施工設(shè)備管理的組織及職責(zé)分工：一）、組織：施工設(shè)備由項目部統(tǒng)一管理，工程部設(shè)主管機(jī)械工程師一名，負(fù)責(zé)全部設(shè)備的宏觀管理工作，另由技師、修理工若干名組成機(jī)修小組，負(fù)責(zé)本工程部施工設(shè)備的管理和具體維護(hù)保養(yǎng)、修理工作。二）、職責(zé)分工：1、工程部（主管機(jī)械工程師）：負(fù)責(zé)第一條中的第1、第2分條的工作，主持并召集工程部有關(guān)機(jī)修人員研究并實施第一條中的第3、4、5、6分條的工作。設(shè)備履歷書中的運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、大修記錄的具體工作由工程部機(jī)修組在設(shè)備使用過程中完成，工程部負(fù)責(zé)匯總（每月做一次匯總統(tǒng)計工作）。設(shè)備安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)制度、大修制度的監(jiān)督執(zhí)行是工程部的直接職責(zé)。2、工程部機(jī)修組：負(fù)責(zé)第一條第7分條的全部工作。負(fù)責(zé)每日每臺填寫大型施工設(shè)備的“設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)日報表”和“設(shè)備檢修、保養(yǎng)記錄”、“設(shè)備大修記錄”，并在月末匯總報工程部。若發(fā)生設(shè)備事故，負(fù)責(zé)寫出事故報告及時報工程部。負(fù)責(zé)檢查操作人員執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況，發(fā)現(xiàn)違章即行糾正。按工程部主管機(jī)械的工程師的要求，做好第一條第3、4、5、6分條中與本組有關(guān)的各項工作。三、施工設(shè)備管理細(xì)則的制定：施工設(shè)備管理細(xì)則的制定工作由工程部負(fù)責(zé)，工程部主管機(jī)械工程師應(yīng)按本規(guī)定的精神，盡快組織有關(guān)人員完成諸如第一條第3分條的工作，使整個施工設(shè)備管理工作盡快走向正軌。四、管理制度的落實及獎懲：工程部應(yīng)根據(jù)本規(guī)定的要求，進(jìn)一步將施工設(shè)備管理責(zé)任落實到人，對不能很好地履行并完成本職工作者，部長、副部長有權(quán)在浮動工資中扣減其工資系數(shù)，對重大設(shè)備事故的直接責(zé)任者，將給予書面警告以上的處分，對工作表現(xiàn)突出，在施工設(shè)備管理工作中作出貢獻(xiàn)者，可按獎懲制度規(guī)定給予獎勵。獎懲制度本制度用以規(guī)定項目對職工獎勵、處分的原則和方法。一、獎勵1、獎勵分為三個等級書面表揚(yáng)；記小功；記大功；平時的口頭表揚(yáng)屬鼓勵性質(zhì)，不視為本制度規(guī)定的獎勵。2、各等級獎勵均由項目經(jīng)理簽發(fā)書面“嘉獎令”通報全項目并在本人回單位鑒定中予以記載。同時項目對獲獎人按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎金：書面表揚(yáng)： 發(fā)獎金800元。記小功； 發(fā)獎金1500元。記大功： 發(fā)獎金2000元。獎金將一次性發(fā)放給獲獎人。二、懲罰1、懲罰亦分為三個等級書面警告：記過；開除；平時的口頭批評屬鞭策性質(zhì)，不視為本制度的懲罰處理。2、所有懲罰均由項目經(jīng)理簽發(fā)書面“處分令”并在本人回原單位鑒定上予以記載。相應(yīng)各種懲罰等級，其在經(jīng)濟(jì)上和其他方面的懲罰按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：書面警告：每一次書面警告扣發(fā)被處分人100元浮動工資；記過：每次記過處分扣被處分人200元浮動工資；同一人若受三次記過處分，則第三次將自動視為開除處分。開除：按“人事制度”和“工資制度”中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、獎懲工作的程序和批準(zhǔn)權(quán)限1、項目所頒布的各項制度中對獎懲事宜有明確規(guī)定者照章執(zhí)行。2、獎勵的評定和標(biāo)準(zhǔn)：每年年底，項目經(jīng)理部舉行一次評獎活動，具體評獎辦法由經(jīng)理部在舉行活動前下達(dá)通知予以規(guī)定。本制度原則規(guī)定，評獎活動不搞民主評議，由經(jīng)理部根據(jù)各單位人數(shù)，完成任務(wù)的情況下達(dá)指標(biāo)至工程部，由工程部長商副部長和主任工程師后提出獲獎名單報項目經(jīng)理部。書面表揚(yáng)獎勵的批準(zhǔn)權(quán)歸工程部長，報項目經(jīng)理部備案。記小功和記大功的獎勵由領(lǐng)導(dǎo)班子成員討論確定，項目經(jīng)理最終批準(zhǔn)。經(jīng)理部機(jī)關(guān)各部門人員較少，故獎勵評定由項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員商各部部長后確定，原則上不分部進(jìn)行。平時，在重大事件中表現(xiàn)突出，為項目順利實施做出巨大貢獻(xiàn)或挽回了項目直接經(jīng)濟(jì)損失者，可予以個別獎勵。這類獎勵將由項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出建議，項目經(jīng)理最終批準(zhǔn)。各種獎金發(fā)放來源于項目，不記入工程部或部的浮動工資總額。3、懲罰的決定和批準(zhǔn)：除項目各項制度對懲罰事宜有明確規(guī)定外，玩忽職守引起重大安全事故的責(zé)任人，打架斗毆嚴(yán)重違紀(jì)者，不服從工作安排長期消極怠工者，將是本制度的重點處罰對象。工程部長和機(jī)關(guān)各部部長有權(quán)決定本部門職工的書面警告處分，報項目經(jīng)理部備案，同時工程部長和機(jī)關(guān)各部部長有權(quán)向項目經(jīng)理部提出對本部門職工的記過或開除處分建議，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究后，由項目經(jīng)理最終批準(zhǔn)；項目領(lǐng)導(dǎo)班子有權(quán)對全項目任何職工做出各種處分決定。由項目經(jīng)理最終批準(zhǔn)執(zhí)行。工程部長做書面警告處分決定向項目經(jīng)理部備案時，應(yīng)有書面材料說明處分理由；任何人提出處分建議時，亦應(yīng)有書面建議材料說明理由，以便領(lǐng)導(dǎo)班子討論，當(dāng)各級領(lǐng)導(dǎo)對處分決定發(fā)生爭議時，項目經(jīng)理擁有最終決定權(quán)。四、項目獎懲工作的目的是為了加強(qiáng)管理，增強(qiáng)施工隊伍的紀(jì)律性、戰(zhàn)斗力和凝聚力，以確保順利完成項目實施工作這一大目標(biāo)的實現(xiàn)，因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)嚴(yán)肅對待，從公正立場出發(fā)做好這項工作，嚴(yán)禁以個人親疏關(guān)系而任意拔高某些人進(jìn)行濫獎，或故意壓低某些人予以不公正的懲處。獎勵是用于鼓勵先進(jìn)，項目不允許將獎勵演變成變相增加職工收入的手段。道德和行為準(zhǔn)則為樹立良好的工程部伍作風(fēng)，把本項目的工程部伍建設(shè)成一個有理想、有紀(jì)律的戰(zhàn)斗集體，形成一種困結(jié)、友愛、理解、共進(jìn)的生活、工作環(huán)境，使每個職工心情舒暢地在項目工作，特制定本制度。1、全體職工都應(yīng)樹立為項目爭光，為企業(yè)做貢獻(xiàn)的思想和遠(yuǎn)大目標(biāo)在此工作，拋棄一切圍繞錢為中心。斤斤計較?；嫉没际У乃枷胄袨椋淞⒔】档娘L(fēng)氣。2、全體職工應(yīng)自覺、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行本項目的各項規(guī)章、制度，不得以任何借口抵制、曲解、軟化制度的執(zhí)行。3、本項目要求職工以飽滿的熱情，積極主動的姿態(tài)做好本職工作，反對消極、被動式的工作態(tài)度。4、本項目倡導(dǎo)“言必行、行必果、律必嚴(yán)、懲必戒”的十二字律，反對消極、被動式的工作態(tài)度。5、本項目號召全體職工團(tuán)結(jié)友愛、互相尊重、互相理解，共同創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的舒暢、和諧的工作和生活環(huán)境，堅決反對背后議論、造謠生事、惡語中傷、打擊報復(fù)等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對當(dāng)事人處以書面警告處分。6、項目各級干部應(yīng)嚴(yán)于律己，寬以待人，關(guān)心職工，秉公執(zhí)法。7、全體職工應(yīng)注意行為檢點，著裝整齊，注意生活、工作場地和施工現(xiàn)場的整潔。1）、著裝：在施工現(xiàn)場工作時，不準(zhǔn)穿拖鞋和光膀子。在生活區(qū)室外時，不準(zhǔn)光膀子和穿三角褲衩。在辦公室工作時，不準(zhǔn)光膀子。外出辦事或出席業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理召開的會議不準(zhǔn)穿背心、短褲、拖鞋，必須著裝整潔大方得體。2）、辦公、生活場所：辦公、生活場所必須清潔、整齊、衛(wèi)生。每天清理打掃辦公室和宿舍；臥具擺放整齊，桌上整理有序。廚房保持清潔衛(wèi)生，經(jīng)常除塵去油垢。嚴(yán)禁隨地扔垃圾，隨地大，小便，垃圾集中堆放，定期處理，保證室外環(huán)境的整潔。3）、施工現(xiàn)場：施工現(xiàn)場應(yīng)規(guī)劃妥善，各種施工材料分類在指定地點堆放整齊；各種施工設(shè)備和小型工器具停用時應(yīng)在指定場地擺放整齊，設(shè)備應(yīng)時時保持外表清潔，砼設(shè)備每次用完后均需沖洗干凈，任何工作面上不許散落堆放工具、廢料和垃圾。各級領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)對上述規(guī)定帶頭執(zhí)行，并經(jīng)常檢查、落實，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。4）、每個職工均擁有監(jiān)督各級領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)利，可以口頭或書面向其認(rèn)為合適的干部反映問題，反映到項目領(lǐng)導(dǎo)處的意見均將獲得答復(fù)。項目要求每個職工應(yīng)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從有利于項目各項工作開展出發(fā)，反映問題，提出意見，堅決禁止打擊、陷害、制造事端，更不得誣陷別人泄私憤，此事一經(jīng)查實，將對責(zé)任人處以記過處分。項目要求領(lǐng)導(dǎo)干部以積極的姿態(tài)對待職工意見，兼聽則明，努力改進(jìn)工作，為執(zhí)行好項目這一大目標(biāo)而努力。 項目聘用合同甲方： 項目經(jīng)理部乙方：身份證號：依照國家有關(guān)法律條例，雙方就甲方聘用乙方在 項目工作，達(dá)成如下協(xié)議，以資共同信守。第一條、試用期及錄用1、甲方聘用乙方為 項目 工程部／部的 （職位或工種）。2、 乙方的試用期為一個月，在此期間甲乙雙方任何一方有權(quán)終止合同，但必須提前七天通知對方或以七天的工資作為補(bǔ)償。3、 試用期滿，雙方無異議，乙方成為甲方的正式合同制勞務(wù)工，甲方將以書面方式給予確認(rèn)。4、 乙方試用合格后被正式錄用，其試用期應(yīng)計算在合同有效期內(nèi)。第二條、工資及其它補(bǔ)助獎金1、 乙方的工資等級為項目自行制定的級，崗位技能工資為（元／月）。工資的詳細(xì)規(guī)定見“工資制度”。2、 在如下情況下，甲方將給乙方榮譽(yù)或物質(zhì)獎勵：如模范遵守項目的規(guī)章制度，生產(chǎn)和工作中有突出貢獻(xiàn)等。第三條、工作時間及公假1、乙方的工作時間每天為8小時（凈工作時間），每星期工作五天。2、乙方有權(quán)享受法定節(jié)假日以及婚假、喪假等有薪假期。甲方如要求乙方在法定節(jié)假日工作，須安排乙方相應(yīng)的時間輪休，或按“工資制度”支付乙方加班費(fèi)。3、 乙方在項目連續(xù)工作滿一年者，可享受一次帶薪休假，休假工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見“工資制度”。但休假的開始時間由項目統(tǒng)一安排，可以提前亦可以推后。休假時間規(guī)定為，在項目工作一年，休假30天，并以此比例推算，休假起訖時間以離開和到達(dá)工地計。休假的旅費(fèi)由項目承擔(dān)。4、 乙方在生病時，經(jīng)甲方認(rèn)可的醫(yī)生及醫(yī)院證明，過試用期的員工每月可享受有薪病假一天，超出天數(shù)執(zhí)行無薪病假工資標(biāo)準(zhǔn)?！坝行讲〖佟焙汀盁o薪病假”的工資標(biāo)準(zhǔn)見“工資制度”。5、 甲方根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，可調(diào)整變動工作時間，包括變更日工作開始和結(jié)束的時間。在照顧員工有合理的休息時間的情況下，日工作時間可做不連貫的變更，或要求員工在法定節(jié)假日及休息日到崗工作。乙方無特殊理由應(yīng)積極支持和服從甲方安排。第四條、員工教育在乙方任職期間，甲方須經(jīng)常對乙方進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、安全生產(chǎn)及各種規(guī)章制度及社會法制教育，乙方應(yīng)積極接受這方面的教育。第五條、工作安排和條件1、甲方有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)和工作需要及乙方的能力，合理安排和調(diào)整乙方的工作，乙方應(yīng)服從甲方的管理和安排，在規(guī)定的工作時間內(nèi)按質(zhì)按量完成甲方指派的工作任務(wù)。2、甲方須為乙方提供符合國家要求的安全衛(wèi)生