公園EPC建設(shè)項目工程監(jiān)理工作范圍內(nèi)容監(jiān)理工作的指導思想監(jiān)理目標及依據(jù)

公園EPC建設(shè)項目工程監(jiān)理工作范圍內(nèi)容監(jiān)理工作的指導思想監(jiān)理目標及依據(jù)一、監(jiān)理服務(wù)范圍項目監(jiān)理服務(wù)，施工監(jiān)理按照項目法人的委托，本工程實施全方位監(jiān)理。在施工階段實施全過程監(jiān)理，即運用質(zhì)量、進度、投資三大控制，合同管理、安全管理、環(huán)境保護、信息管理和組織協(xié)調(diào)等方面的手段和措施，對工程項目的質(zhì)量、工期和投資進行有效控制，盡可能好地實現(xiàn)項目法人的建設(shè)目標，確保建安工程質(zhì)量，確保工程進度，確保工程安全，確保投資控制。質(zhì)量監(jiān)理目標是確保達到國家驗收標準。二、監(jiān)理工作范圍：監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量、進度、投資控制，合同、資料管理，組織協(xié)調(diào)以及環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、文明施工管理和材料檢驗，受委托參與施工、試運行、竣工驗收及保修期內(nèi)出現(xiàn)的修復等過程的全面監(jiān)理。1、本工程項目建設(shè)監(jiān)理的階段：招標范圍所有工程施工階段（含施工前期）、保修階段的監(jiān)理。2、本工程項目建設(shè)監(jiān)理監(jiān)理的范圍：本工程建水“盛世臨安”二期建設(shè)工程項目三的通一平、地質(zhì)勘察、施工階段（含設(shè)計圖紙范圍及設(shè)計變更、修改通知）及工程質(zhì)量保修階段的全過程建設(shè)工程監(jiān)理。3、本工程范圍內(nèi)的所有建筑物和構(gòu)筑物及總圖工程（不限于以下工程范圍）的建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾、給水、排水、通風、燃氣、強電、弱電、消防、電梯、室外附屬、綠化景觀工程等全部工作內(nèi)容；從場地平整土石方工程、邊坡及基坑支護、樁基工程至整個建設(shè)項目竣工驗收前應(yīng)完成的所有分部分項工程的監(jiān)理工作。運用管理等方面的手段和措施，對工程項目的質(zhì)量、工期和投資進行有效控制，盡可能好地實現(xiàn)項目法人的建設(shè)目標，確保建安工程質(zhì)量，確保工程進度，確保工程安全，積極配合甲方做好項目內(nèi)、外的溝通協(xié)調(diào)工作等，確保投資控制，質(zhì)量監(jiān)理目標是確保達到國家驗收標準。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：施工階段及保修階段的全過程監(jiān)理工作，包括：對工程現(xiàn)場的質(zhì)量、造價、工期、付款、安全等進行管理，配合甲方進行訂貨定價工作；辦理工程竣工驗收的各項手續(xù)；配合甲方進行結(jié)算審計工作；對保修期內(nèi)發(fā)生的問題配合甲方及施工單位進行處理等。（其中前期監(jiān)理服務(wù)期主要內(nèi)容為各專業(yè)監(jiān)理人員熟悉施工設(shè)計圖，參與施工合同的洽談和簽訂、圖紙會審等；施工監(jiān)理服務(wù)期由各專業(yè)監(jiān)理人員對本專業(yè)施工工程從工程質(zhì)量、進度、安全、造價等方面進行監(jiān)理；后續(xù)監(jiān)理服務(wù)期主要配合工程結(jié)算的相關(guān)事宜，由項目總監(jiān)理工程師和預算造價人員參與，其余人員可不參與。）1、基本監(jiān)理工作內(nèi)容（1）參與業(yè)主與承包商簽定施工承包合同，審核施工進度計劃，并在實施過程中檢查、督促承包商嚴格按合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)標準、設(shè)計要求進行施工，監(jiān)督承包商現(xiàn)場施工管理。（2）協(xié)助業(yè)主做好開工前準備，審批開工報告，復核灰線，經(jīng)業(yè)主同意下達開工令。（3）制備監(jiān)理所需的準則、核對單、表格和證書等。（4）建立監(jiān)理程序和行政管理系統(tǒng)。（5）參與編制招標文什，協(xié)助合同談判（如需要）。（6）審查施工圖紙及施工圖預算。（7）協(xié)助施工單位做好開工前的一切準備一作，協(xié)調(diào)不同合同工序間的銜接。（8）工程實施監(jiān)理，確保監(jiān)理組織能有效地和順利地進行監(jiān)理，監(jiān)理工作包括：建筑結(jié)構(gòu)、安裝（消防工程、電梯采購與安裝、智能化工程）、室內(nèi)外裝修、室外道路、室外管網(wǎng)、小區(qū)景觀綠化、中水工程、專業(yè)配套工程等內(nèi)容?？⒐D審核、監(jiān)理資料歸檔、整理和移交，并提交電子版。1）審查批準施工單位委派的管理、骨干人員、施工計劃、施工組織設(shè)計與材料來源；2）合理安排，及時頒發(fā)施工圖紙；3）協(xié)助業(yè)主審核施工圖的設(shè)計，參與主持組織圖紙會審，做好記錄，寫出會審紀要。對圖紙文件的經(jīng)濟性、合理性、使用安全性提出建議。負責施工圖紙的交底會審、從施工階段一直到質(zhì)量保修階段的質(zhì)量監(jiān)督、進度控制、信息管理、組織協(xié)調(diào)、安全管理、檔案資料的管理、安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)督以及對已完工量的審核；。4）審批施工組織設(shè)計，審查和檢查施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及安全防護措施，提出合理的整改意見和建議；5）審查承包商采購清單，協(xié)助各項材料及設(shè)備的選型，提出合理化建議。檢查工程使用材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量與數(shù)量。督促承包商編制材料的供需計劃，協(xié)助業(yè)主安排甲供材料的供應(yīng)計劃；6）主持施工圖交底，參與設(shè)計變更的簽證；7）嚴格檢查放線與施工測量；8）質(zhì)量控制與材料和工程試驗；9）工程進度的控制與評估；10）執(zhí)行現(xiàn)場材料與工程量的計算，編寫有關(guān)記錄與報告：11）簽發(fā)變更命令、評估變更，確定未標價工程的費率：12）制備并頒發(fā)付款證書，簽訂工程的完成；13）根據(jù)操作工藝與技術(shù)規(guī)范的要求檢查工程的施工質(zhì)量；14）檢查工程進度，督促施工單位做好文明施工防止污染環(huán)境；15）核對施工單位的賬目、發(fā)票、索賠及核對其他呈報；16）保存付款記錄；17）監(jiān)督施工單位的安全和保持情況，督促施工單位對工程、周圍建(構(gòu))筑物的安全監(jiān)測與保護；18）主持與施工單位的每周會議，以審查圖紙、工程進度和其他有關(guān)事務(wù)，做好會議紀要，保存經(jīng)有關(guān)方簽字的會議記錄，調(diào)整有關(guān)工程建設(shè)各種合同爭議，處理索賠事項；19）審核施工單位提交的發(fā)票、索賠和其他報告并做出答復，在賬目、索賠、問題、爭議與分歧等方面協(xié)助發(fā)包人處理或在需要時做出決定，假若需要仲裁，協(xié)助發(fā)包人為任何法律行動制備支持文件；20）保存與合同計劃不符或更改的記錄，提供修改圖作為竣工圖紙的基礎(chǔ)；21）督促審查施工單何各階段提交的竣工資料及全套竣工資料，簽署建設(shè)監(jiān)理意見，按有關(guān)要求組織驗收；22）編寫并保存月度進度報告；23）檢查安全防護措施和文明施工，檢查督促工程進度、施工質(zhì)量；24）督促施工單位及時整理技術(shù)資料及竣工驗收資料；25）及時提供完整的監(jiān)理資料，定期編制監(jiān)理簡報。（9）工程完工階段1）協(xié)助業(yè)主組織進行交工驗收及竣工驗收；2）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向發(fā)包人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。（10）保修期工作：提出要求常駐現(xiàn)場人員數(shù)量及時間，對交房后整改方案及維修工程量的確認，對維修工程監(jiān)督，定期提交書面情況匯報，參加質(zhì)量回訪，提交回訪記錄等。（11）履行其他法律、法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責義務(wù)，提供其他可免費提供的監(jiān)理服務(wù)。（12）完成國家法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理規(guī)范要求的其他工作內(nèi)容。2、施工監(jiān)理方面的工作內(nèi)容（1）協(xié)助建設(shè)單位進行工程招標發(fā)包和簽訂工程承建合同。（2）協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計單位進行現(xiàn)場設(shè)計交底，組織各單位施工圖紙會審。（3）全面管理工程承建合同，就承建單位選擇的分包單位資格及分包項目按《中華人民共和國建筑法》有關(guān)分包的要求進行審查批準。（4）督促建設(shè)單位按工程合同的規(guī)定落實必須提供的旖工條件，檢查工程承建單位的開工準備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。（5）審批承建單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施計劃、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計以及使用的原材料等。（6）簽發(fā)補充的設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范等，答復工程承建單位提出的建議和意見。（7）施工質(zhì)量控制：審查承建單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量文件。依據(jù)工程承建合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標準，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行監(jiān)督，以單位工程為基礎(chǔ)，對基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分項分部工程的質(zhì)量進行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評價。（8）工程進度控制：在招標人確定的工程總目標進度下編制工程控制性進度計劃，即必須確保在合同工期范圍內(nèi)完工的前提下提出工程控制性進度目標，并以此審查批準承建單位提出的施工實施計劃，檢查其實施情況，督促承建單位采取切實措施實現(xiàn)合同目標要求。當由于種種原因以致使實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向招標人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議和意見，并在通過招標人批準后完成其調(diào)整。（9）工程造價控制：協(xié)助招標人編制投資控制目標和分年度投資計劃。審查承建單位提交的資金流動計劃，審核承建單位的收方計量及單價費用等，并簽發(fā)付款憑證。受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見。依據(jù)招標人授權(quán)處理合同與工程變更，下達變更指令。（10）材料、設(shè)備的控制：對進入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備，中標人必須嚴格檢驗。中標人應(yīng)承擔施工企業(yè)使用不合格材料、設(shè)備的相關(guān)責任?？刂圃O(shè)計變更不得隨意降低標準，督促施工單位嚴格按照施工規(guī)范進行施工。（11）施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護設(shè)施及汛期防洪渡汛措施等。參加重大質(zhì)量、安全事故調(diào)查并提出處理意見。（12）組織協(xié)調(diào)管理：主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀要。（13）驗收及竣工驗收：協(xié)助建設(shè)單位和主持按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收，并編寫驗收報告，審查設(shè)計單位和工程承建單位編制的竣工圖紙和資料。（14）信息管理：做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月、季、年報表，做好施工監(jiān)理記錄和工程大事記。按國家規(guī)定的檔案管理辦法，承擔本工程的工程檔案管理，提供符合城建歸檔要求的竣工資料一式陸套，交建設(shè)方直至城建檔案館認可。（15）其他相關(guān)工作保證監(jiān)督施工承包方按合同工期完工；保證監(jiān)督施工承包方工程質(zhì)量達到施工合同確定的質(zhì)量標準；保證安全、文明監(jiān)理，按有關(guān)安全、文明、環(huán)保規(guī)定對施工方進行監(jiān)督、在監(jiān)理周期中由于監(jiān)理人不按規(guī)定監(jiān)理造成的安全及責任事故，由監(jiān)理人負責。3、監(jiān)理咨詢方面的工作內(nèi)容（1）受建設(shè)單位委托承擔聘請專家的相應(yīng)工作；（2）根據(jù)咨詢合同規(guī)定，向咨詢專家提供工程資料與文件；（3）接收并分析研究咨詢專家建議和備忘錄，選擇合理的內(nèi)容，并作出書面報告。4、監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向招標人提供的信息文件（1）定期信息文件：根據(jù)監(jiān)理工程項目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進展向建設(shè)單位報送監(jiān)理月報；其內(nèi)容主要為：1）施工質(zhì)量情況；2）工程進展情況；3）進場施工機械設(shè)備及勞動力動態(tài)；4）合同變更和工程變更情況；5）工程款支付情況；6）監(jiān)理工作情況；7）其他：以上定期信息分周、月、季、年報，提供時間：周報為每周一，月、季報為當月28日，年報為次年元月3日。（2）根據(jù)監(jiān)理工程進展情況的不定期報告1）關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計或變更或施工進展的建議；2）資金、資源投入及合理配置的建議；3）工程進展預測分析報告；4）其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件。（3）監(jiān)理過程文件1）施工措施計劃批復文件；2）施工進度調(diào)整批復文件；3）監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀要文件；4）其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件。（4）歸檔文件報送份數(shù)：文件報送份數(shù)為2套，按國家有關(guān)規(guī)定歸檔。四、監(jiān)理工作的指導思想本公司如有幸中標，在承擔監(jiān)理合同段監(jiān)理任務(wù)的整個過程中，將以“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正廉潔、科學管理”的監(jiān)理原則作為監(jiān)理工作的指導思想。監(jiān)理工作是以動態(tài)控制的運行機制，需要健全的組織管理機構(gòu)和人員配備，完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，先進的工作手段，良好的企業(yè)信譽和一絲不茍的工作作風。應(yīng)按照監(jiān)理委托合同的規(guī)定站在公正的立場上，對工程項目進行全面的監(jiān)督和管理。遵循“守法、誠信、公正、科學”的執(zhí)業(yè)準則，認真履行監(jiān)理合同。按照“以人為本，規(guī)范管理，持續(xù)改進，顧客滿意”的工作方針。認真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)，制訂具體的工作計劃、實施細則，明確各監(jiān)理人員的崗位責任，嚴格執(zhí)行監(jiān)理制度。監(jiān)理工作遵守“法制化、標準化、規(guī)范化、程序化”的原則，整個監(jiān)理過程都要依照政府的有關(guān)法令、法規(guī)、施工承發(fā)包合同和監(jiān)理合同的要求，搞好質(zhì)量控制，并在質(zhì)量控制中以規(guī)范、規(guī)程、標準、設(shè)計文件等數(shù)據(jù)為依據(jù)，實現(xiàn)標準化、程序化、規(guī)范化管理，嚴格監(jiān)理，規(guī)范管理，按監(jiān)理工作程序進行監(jiān)理，全面實現(xiàn)監(jiān)理合同目標。1、充分利用我公司在監(jiān)理同類工程中積累的豐富經(jīng)驗。在ISO9001系列質(zhì)量保證體系有效運作下，調(diào)配充足的專家人力資源，組建高效的管理班子，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)業(yè)主的目標。2、在監(jiān)理工作中認真貫徹執(zhí)行《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的《工程建設(shè)標準強制性條文》和其他建設(shè)工程技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準，實現(xiàn)本建設(shè)工程的質(zhì)量、投資、工期目標，搞好建設(shè)工程的合同和信息管理，及參加建設(shè)工程各方的工作協(xié)調(diào)。在工程的實施過程中積極維護顧客的合法權(quán)益并提供合理化建議，使工程建設(shè)更加經(jīng)濟合理。3、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》是我公司在施工階段監(jiān)理活動的基本行為準則，我們將嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范，落實公司的質(zhì)量方針，遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則，做好監(jiān)理服務(wù)工作。4、監(jiān)理工程師的現(xiàn)場服務(wù)一律“按程序辦事，按規(guī)范監(jiān)理，用數(shù)據(jù)說話，以文字為準”。5、高水準、全方位、全過程服務(wù)；標準化，規(guī)范化，程序化管理；確保本工程的質(zhì)量、投資、工期三大目標的實現(xiàn)，將一個工程質(zhì)量優(yōu)良、工期合理、節(jié)約投資的建筑精品奉獻給業(yè)主。監(jiān)理工作是以動態(tài)控制的運行機制，需要健全的組織管理機構(gòu)和人員配備，完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，先進的工作手段，良好的企業(yè)信譽和一絲不茍的工作作風。應(yīng)按照監(jiān)理委托合同的規(guī)定站在公正的立場上，對工程項目進行全面的監(jiān)督和管理。根據(jù)我國監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同，監(jiān)督和證實承包人員是否嚴格按合同要求實施合同，對項目進行工程質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用(計量與支付)監(jiān)理、合同管理和信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。五、監(jiān)理工作目標：根據(jù)我公司與業(yè)主簽訂的委托監(jiān)理合同的約定，為了與業(yè)主和施工單位一起共同實現(xiàn)工程項目預定的總目標，所制定的監(jiān)理工作目標包括五項內(nèi)容，即工程質(zhì)量控制目標、工程進度控制目標、工程造價控制目標、合同控制目標、組織協(xié)調(diào)管理目標、信息管理目標、安全控制目標及環(huán)保監(jiān)理目標。（一）我公司將從以下幾方面來保證目標的實現(xiàn)：1、駐地項目監(jiān)理機構(gòu)———設(shè)置完全能滿足本工程監(jiān)理服務(wù)責任所需的駐地監(jiān)理組織機構(gòu)；2、駐地項目監(jiān)理單位人員———我們保證嚴格履行招標文件中的相關(guān)規(guī)定；3、規(guī)范監(jiān)理行為———為保證本工程監(jiān)理服務(wù)工作的順利進行，確保監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，嚴格要求駐地項目監(jiān)理機構(gòu)的行為必須符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》，為建設(shè)單位提供良好的監(jiān)理服務(wù)。（二）監(jiān)理工作目標控制1、目標的依據(jù)對工程進行進度、質(zhì)量、造價、安全等方面的控制和管理。所以確保建設(shè)單位和承包單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》中所約定的進度、質(zhì)量、造價、安全等目標的實現(xiàn)，即為我項目監(jiān)理部工作的目標值。2、工程質(zhì)量控制目標達到施工合同約定質(zhì)量目標按現(xiàn)行的國家標準GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和[2000]142號《房屋建筑工程和市政設(shè)施竣工驗收暫行規(guī)定》實現(xiàn)工程施工合同中約定的質(zhì)量目標。3、工程進度控制目標在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程投資的原則下，采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制，實現(xiàn)建設(shè)施工合同中所約定的工期目標。4、工程投資控制目標以建設(shè)單位與承包單位簽定的合同中的工程費用額為費用控制的基本目標，以工程承包合同為基礎(chǔ)，嚴格遵守工程技術(shù)簽證程序，嚴格控制合同外費用的支出，以事前控制為主，予防和減少索賠事件的發(fā)生，合理處理索賠確保建設(shè)單位制訂的費用控制目標得以實現(xiàn)。5、工程安全文明控制目標杜絕重大安全事故，避免和減少一般事故。嚴格按工程建設(shè)程序執(zhí)行，重視和加強安全，文明施工的管理工作，執(zhí)行國家《建設(shè)工程施工安全管理條例》（國務(wù)院第393號文）和昆明市建設(shè)工程現(xiàn)場安全、文明施工管理辦法的有關(guān)規(guī)定，審查并督促承包單位完善其安全保證體系和工作制度、使安全、文明施工規(guī)范化、標準化、制度化。堅決杜絕重大事故，避免和減少一般事故，以強有力的手段實施安全、文明施工監(jiān)理，盡量大可能地減少對周圍其他單位的干擾，求真務(wù)實，嚴格落實安全崗位責任制，做到“四不放過”：即崗位責任制未落實不放過，進場人員未經(jīng)安全培訓教育不放過，安全隱患因未查清不放過，整改措施未落實不放過；“四個早報”：即發(fā)現(xiàn)疫情早報告，發(fā)現(xiàn)隱情早報告，發(fā)現(xiàn)事故苗頭早報告，發(fā)現(xiàn)事故隱患早報告，審批施工組織設(shè)計（施工方案）100%的編制安全予防措施，監(jiān)督承包單位的安全管理意識和文明施工。使現(xiàn)場安全文明施工滿足地方（行業(yè)）有關(guān)要求，爭創(chuàng)安全文明施工工地稱號。6、工程環(huán)境保護控制目標開展工程建設(shè)環(huán)保監(jiān)理，可以使工程建設(shè)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，使工程建設(shè)項目中產(chǎn)生的環(huán)境問題能夠在早期得到重視并采取預先防治的措施。對于工程項目環(huán)境問題提前防治所投資的費用要遠小于產(chǎn)生污染后再治理所投資的經(jīng)費，避免先污染后治理的覆轍，也只有如此，才能夠保證我國工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。7、工程合同管理目標認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與管理的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同，規(guī)范約束合同各方行為，提高管理水平。以FIDIC合同原理為監(jiān)理手段，實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量、進度、費用控制目標。8、工程信息管理目標運用現(xiàn)代的管理模式，有組織的收集、整理、儲存和傳遞工程信息，確保溝通渠道的暢通，使參建各方能夠及時、準確地獲取所需要的信息。項目監(jiān)理部利用計算機系統(tǒng)對工程質(zhì)量、進度、費用安全控制過程中產(chǎn)生的原始信息通過收集、傳遞、處理和存儲實施動態(tài)管理，向建設(shè)單位，監(jiān)理公司準確地提供各種有用的信息，更好地為決策服務(wù)。9、組織協(xié)調(diào)管理目標組織協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作中十分重要的工作內(nèi)容之一，目的在于協(xié)調(diào)參與項目實施中有關(guān)各方的工作關(guān)系，統(tǒng)一認識，按照施工合同與監(jiān)理合同的要求，三方共同攜手，努力完成工程項目的目標任務(wù)。我們將從理順承包人的隊伍內(nèi)部人員的關(guān)系、承包人與業(yè)主的關(guān)系、設(shè)計與施工的關(guān)系方面入手，進行組織協(xié)調(diào)工作，確保工程順利進行。10、監(jiān)理部內(nèi)部組織工作目標按照“守法、誠信、公正、科學”的原則，堅持服務(wù)第一，信息至上，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理產(chǎn)品，并不斷改進。六、監(jiān)理工作依據(jù)中華人民共和國頒布的《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《合同法》、《招標法》、《工程建設(shè)標準強制性條文》2002版、建筑安裝安全技術(shù)規(guī)程、云南省建筑工程和設(shè)備安裝工程預算定額及單位估價表；國家及地方政府有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)文件；建設(shè)部及地方建委有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)、規(guī)范文件；（一）國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)。（二）國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程。1、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-20002、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-20013、《建筑地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-20024、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-20025、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GB50204-20026、《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50206-20027、《屋面工程質(zhì)量驗收技術(shù)規(guī)范》GB50207-20028、《地下防水工程驗收規(guī)范》GB50208-20029、《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》GB50209-200210、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-200111、《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18-2003J253-200312、《普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗方法標準》JGJ52-200613、《普通混凝土配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)定》JGJ55-200014、《混凝土外加劑應(yīng)