2023年綜合部工作總結(jié)篇

2023年綜合部工作總結(jié)篇綜合部工作總結(jié)1

20xx年，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和支持下，綜合部緊緊圍繞公司年度發(fā)展目標，根據(jù)年初既定的工作安排主動開展本部門職能管理工作，和各部門有效協(xié)作，一起走過了公司的其次個完整年。回顧20xx年綜合部的工作，我們既有成就，也有不足?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一、公司基礎(chǔ)管理工作

（一）人力資源管理工作專業(yè)化進一步加強。

1、有安排的進行年度聘請工作。

年初我部與前程無憂網(wǎng)站合作，一年來根據(jù)各部門用人需求，進行專業(yè)化面試。通過網(wǎng)站渠道累計通知面試人員100余人，面試80余人，入職7人（其中兩人因試用期不合格被淘汰，另兩人因個人緣由后離職），通過其他渠道入職3人。

2、修訂績效考核方案，確定各崗位KPI指標，加強了量化指標。

依據(jù)公司整體規(guī)劃及業(yè)務(wù)安排，我部與1月份確定了各部門的KPI指標，并經(jīng)與各部門商討最最終2月份確定各崗位考核指標和標準。通過一年的實施，本次修訂的考核方案切實發(fā)揮了績效的管理作用，將績效考核落到實處。

3、修訂薪酬體系，合理調(diào)整寬帶工資。

針對原有薪酬體系的不足，我部于3月份擬定了薪酬體系調(diào)整方案，將原有的六級五檔調(diào)整為四級八檔，同時明確了調(diào)薪流程。該方案于8月正式通過。

4、進行半年考核，年中調(diào)薪工作。

今年的半年考核從專業(yè)學問考試、半年績效評估以及日常行為規(guī)范這三個（安保工作總結(jié)20xx）方面進行綜合評估，依據(jù)評估結(jié)果根據(jù)新的薪資體系進行了年中調(diào)薪工作。

5、做好員工關(guān)系，與勞動合同到期的員工續(xù)簽勞動合同。今年來，從轉(zhuǎn)正溝通、考核溝通、及日常溝通三個方面，累計進行了30人次的溝通面談工作，以此了解員工動態(tài)，疏解員工心情。截至12月10日，共計與14名員工完成了為期三年的勞動合同續(xù)簽工作。

（二）根據(jù)規(guī)章制度嚴格、嚴謹?shù)倪M行日常行政管理。

1、剛好做好辦公場所的保養(yǎng)及整修工作。除了對辦公場所的日常保養(yǎng)外，我部于11月份對辦公場所存在問題制定了整修方案并予以實施最新20xx年綜合部工作總結(jié)最新20xx年綜合部工作總結(jié)。首先支配專業(yè)人員對辦公室破損墻面進行了修補，然后將公公辦公區(qū)和會議室的地毯更換為防滑耐磨地板。

2、做好每月社保異動和公積金繳存工作。今年1月完成了公司公積金開戶工作，并從1月份起為各員工繳存公積金。截至11月，我司今年繳納社保費，公積金費。

3、做好上傳下達的職能工作。今年來，我部門累計制發(fā)各類公文達80余份，傳達了股東會、總經(jīng)理辦公會決議精神。

4、進行流程化行政服務(wù)工作。根據(jù)商務(wù)禮儀規(guī)范進行前臺接待，今年累計接待金融機構(gòu)、股東、客戶等人員共計100人次；流程化進行會務(wù)工作，我部從會前打算、會中記錄和會后匯總?cè)齻€環(huán)節(jié)做好了公司董事會、股東會、總經(jīng)理辦公會的會務(wù)工作。

5、其他日常行政工作：根據(jù)制度流程及預(yù)算進行公司車輛管理、辦公用品及固定資產(chǎn)的申購及管理、食堂管理工作，相關(guān)費用見總結(jié)第五點“費用支出明細”。

二、公司企業(yè)文化塑造

（一）統(tǒng)一形象，定制春秋季工服。

為提升公司形象，我部從3月起籌備定制工服事宜，于4月中旬初完成工服收貨驗貨工作，并于當月起正式執(zhí)行新的著裝規(guī)范，全部員工在工作時間統(tǒng)一著工裝。本次工服制作每人一套西服、兩件長袖襯衫和兩件短袖襯衫。

（二）有安排的進行員工關(guān)愛活動。

一是豐富員工生活，累計組織四次大型文體活動，分別為4月份組織全員及其家屬前往勝天農(nóng)莊進行春季春游活動；8月份組織員工及股東前往西安進行了為期5天的本年度夏季出游；10月份組織了我司與股東單位的羽毛球聯(lián)誼賽；11月組織全員進行硬筆書法練習及評比活動。以上活動既讓員工在工作之余放松心情釋放壓力，又拉近了員工間的距離提升了團隊凝合力。

二是員工婚嫁喪娶等特別日子給員工送祝愿。今年累計進行11人次送暖和活動。

（三）定期更新文化墻。

文化墻的（公告欄、公司欄、規(guī)劃欄）是公司信息傳達的窗口，更是公司企業(yè)文化的呈現(xiàn)，我部實行定期更新，既傳達了公司文件精神，又呈現(xiàn)了員工的精神風貌。

三、公司員工人員素養(yǎng)塑造

（一）初步建立公司培訓體系。為達成本年度培訓重點，即建立公司培訓體系，我部完成了以下幾個方面工作：

1、成立培訓小組，組織每月定期召開培訓統(tǒng)籌會，建立了統(tǒng)籌制、主導制的培訓體系。

2、在原有的結(jié)果評估基礎(chǔ)上，推行四級評估體系，即反應(yīng)評估、學習評估、行為評估和結(jié)果評估，初步建立了培訓評估體系。實行季度考核，并將考核結(jié)果與績效制表相掛鉤，提高了培訓的激勵性。

（二）針對新員工，做好入職培訓工作。

今年，針對公司發(fā)展狀況，剛好更新了入職培訓內(nèi)容。今年完成了對全部新員工的.入職培訓。

四、公司管理質(zhì)量提升

（一）完善并落實行政人事規(guī)章制度。

1、依據(jù)公司發(fā)展，新制定了《員工交通費管理方法》、《員工培訓管理方法》。

2、為更好的建立工作秩序，針對原有制度不足之處，修訂了《公務(wù)用車管理方法》、《辦公室著裝規(guī)定》等制度。

3、3月份利用周六培訓時間集中進行公司各項規(guī)章制度的再學習和考試最新20xx年綜合部工作總結(jié)工作總結(jié)。

（二）加強各部門各人員的工作安排性和檢核力度。

1、年初制定統(tǒng)一模版，組織各部門各員工制定了年度工作安排。

2、實行“部門日重點工作”公開制，要求各部門每天早上更新當日重點工作，同時我部予以檢核。

（三）規(guī)范員工行為，肅穆工作紀律。

今年對于員工考勤，除了根據(jù)制度實行日監(jiān)督，月統(tǒng)計外，為進一步規(guī)范，我部完善了補考勤方法，肅穆員工出勤紀律

同時，嚴格根據(jù)《日常工作管理方法》并對違者予以懲罰，漸漸規(guī)范了員工的日常工作行為。

五、各項支出明細：

（因眾所周知的緣由，此處省略）

今年的工作有以下不足支出：

一、培訓體系的構(gòu)建與年初安排有所差距。首先，今年的外訓沒有開展，主要是受經(jīng)費限制；其次，培訓評估不夠深化，有流于形式之嫌。

二、人員流失較為嚴峻。主要體現(xiàn)為年初業(yè)務(wù)部的老員工流失頻和年中的風控部新員工的流失。

綜合部工作總結(jié)2

20xx年下半年，綜合管理部在項目經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在各部門的主動支持協(xié)作下，緊緊圍繞綜合管理部工作職責，結(jié)合公司實際，不斷提升工作理念，突出工作重點，努力增加工作主動性和創(chuàng)建性，發(fā)揮綜合管理部職能作用，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作狀況匯報如下：

一、20xx年基本工作狀況

（一）部門概述

綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機構(gòu)，現(xiàn)有員工2人，其中司機1人。是溝通上下、聯(lián)系內(nèi)外、協(xié)調(diào)公司各部門工作的中心部門，通過協(xié)調(diào)和督辦各部門工作管理狀況，代表公司制定并發(fā)布公司重要制度，決策、宏觀限制的各種指令，從而保證公司正常高效運作。

（二）工作內(nèi)容

1、印章管理。堅持專人對印章進行管理，規(guī)范印章運用流程，嚴格執(zhí)行運用審批、登記制度，堅決杜絕“空頭章”、“未批用章”等狀況出現(xiàn)，未發(fā)生因用章疏漏給公司帶來不良影響。

2、制度建設(shè)。進一步堅持和完善值班制度，加強值班管理，細化值班支配、值班要求、值班督查等，強化值班紀律，落實值班責任。為進一步建立健全公司規(guī)章制度，我部門草擬了公司制度書目，將在第三季度完成匯編。

3、網(wǎng)絡(luò)通訊接著對公司的通訊、網(wǎng)絡(luò)、辦公電腦進行日常維護，保障公司辦公網(wǎng)絡(luò)、電話通訊的基本暢通。

4、后勤服務(wù)

（1）日常接待和會務(wù)工作。較好地完成了公司日常接待工作，堅持迎送有聲，禮貌待賓，扎實做好接待各項打算工作。較好地完成了公司各種會議的會前、會中、會后服務(wù)工作，重要會議均做好會議記錄，會后剛好形成會議紀要，會議組織工作有條不絮。

（2）車輛管理。嚴格履行用車手續(xù)，限制車輛費用，保證公司公務(wù)用車有序運用。

（3）財產(chǎn)管理。嚴格執(zhí)行辦公用品選購 審批制度和辦公用品入庫、領(lǐng)用程序，實行各部門月初申報辦公用品領(lǐng)用安排，經(jīng)審批后統(tǒng)一選購 ，最大程度降低辦公成本，并具體記錄選購 臺賬、領(lǐng)用記錄，以備查驗。辦公用品管理在滿意正常辦公的基礎(chǔ)上，做到勤儉節(jié)約。

（4）職工餐廳。負責職工就餐的管理工作，剛好收集和整理職工關(guān)于就餐方面的看法和建議，監(jiān)督檢查餐廳環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量、食品平安、菜品質(zhì)量等，完善職工餐廳建設(shè)。

二、存在的問題和不足

20xx年在項目經(jīng)理和各部門的大力支持和幫助下，綜合管理部各項工作開展的比較順當，取得了肯定的'成果。同時我們也醒悟的相識到不足之處，主要有以下幾點：

一是由于綜合管理部經(jīng)常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于我們工作水平和實力有限，實際工作中仍存在不嚴不細等問題，須要今后加強學習，勤于思索，提高工作實力。

二是抓制度落實不夠，由于項目部事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。

三是組織本部門集體學習少，今后應(yīng)多開部門會議，適時了解職工的思想動態(tài)，調(diào)動其工作主動性。

三、20xx年工作安排

下半年，主動適應(yīng)新形勢的要求，圍繞公司中心工作，切實加強本部門本職工作，協(xié)作好公司各部門工作，圓滿完成。

（一）對員工的培訓不夠。由于公司搬遷，受到場地、經(jīng)費等各方面因素的影響，今年員工培訓工作沒有落實到位。

（二）工作意識有待提高。

綜合部工作總結(jié)3

20xx年綜合部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在廣闊員工的大力支持和幫助下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，充分發(fā)揮綜合部承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)各方的職能作用，較好地完成了公司下達的各項工作任務(wù)。詳細總結(jié)如下：

一、主要工作完成狀況

1、接著辦理好公司證照的年審、變更及換證等相關(guān)工作，目前公司全部的證件已完成三證合一。

2、辦公用品管理工作規(guī)范化。xx實行了辦公用品安排制度，并結(jié)合以舊換新的'節(jié)約措施，既保證了工作須要，又避開了不必要的奢侈，有效地限制了辦公成本。

3、車輛管理工作得到了加強。對公司車輛的調(diào)配運用、修理保養(yǎng)、行車平安、車輛保管等方面進行了嚴格管理，并嚴格執(zhí)行了派車審批制度，達到了有效地運用車輛和有力地限制費用的雙重效果。

4、資產(chǎn)管理工作規(guī)范化。對公司機關(guān)的資產(chǎn)在進行清查的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司《國定資產(chǎn)管理方法》分別按部門對資產(chǎn)進行了分類、編號登記，xx并將管理責任落實到詳細的運用人或保管人。

5、加強對公司物業(yè)的管理，按時收取公司出租物業(yè)的維護費。

6、加強員工餐廳的日常管理，不斷提高飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平。

7、員工福利方面。做好員工節(jié)假日物資、夏冬兩季服裝的選購 和發(fā)放以及員工年度體檢工作。

8、做好公司對外與政府相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的有序開展。

9、完成公司各種會議的會務(wù)打算工作。

10、做好上市中介團隊的后勤保障工作。

二、工作中存在的不足

1、行政管理力度有待加強，執(zhí)行制度時有寬松之短、慈愛之弊。

2、工作方法要不斷學習提高，不斷創(chuàng)新和完善。

3、部門人員全局觀念、服務(wù)意識和服務(wù)水平有待進一步加強。

三、20xx年工作思路

20xx年，綜合部將根據(jù)公司的總體要求，在抓好日常工作的同時，重點加強以下幾方面工作：

1、進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦，按時按質(zhì)完成各項工作任務(wù)。

2、努力做好各項后勤服務(wù)工作。加強對公司各種物品的科學規(guī)范管理，加大對辦公費用的限制力度，嚴格運用程序，確保公司全年工作目標的實現(xiàn)。

3、進一步規(guī)范公司固定資產(chǎn)的管理。接著加強和完善固定資產(chǎn)管理工作，建立國定資產(chǎn)臺帳，定期組織人員對公司固定資產(chǎn)進行盤點、清查，確保帳、卡、物三相符。

4、加強培訓力度，努力提高本部門員工的工作技能，幫助各部門團結(jié)工作，營造良好的辦公環(huán)境。

5、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

20xx的各項工作雖然取得了一些成果，但離公司的要求還有肯定的差距，我部門將不斷總結(jié)閱歷，加強學習，更新觀念，努力提高各方面的實力和管理水平,使綜合部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更好的服務(wù)！

綜合部工作總結(jié)4

一、20xx年工作總結(jié)

，我部緊緊圍繞公司總體支配部署，在公司的正確領(lǐng)導和各職能部門的協(xié)作支持下，通過部門全體員工的共同努力，較好完成了全年工作任務(wù)?，F(xiàn)將我部20xx年來的工作狀況總結(jié)如下：

（一）做好了部門員工思想工作。由于今年公司管理變革，我部部分員工思想動搖比較大，沒有真正理解公司管理變革的意義和目的，主要反映在駕駛員、保潔員等崗位。為此，我部主動疏導，組織召開專題會議向他們宣講公司的政策以及管理變革的目的、意義，同時也允許他們結(jié)合自身實際理性客觀地反映問題，并將他們反映具有代表性的問題和建議形成書面材料提交公司探討，確保了員工隊伍的穩(wěn)定。特殊是在“3.1”集體上訪事務(wù)中，我部無一人參加。

（二）完成了制度流程建設(shè)。依據(jù)公司管理變革的總體支配，我部在從原行政部更名后，主動根據(jù)公司新的組織架構(gòu)和崗位人員支配探討探討行政事務(wù)管理制度流程。今年來，我部共計完善修正包括《車輛管理制度》、《公文管理制度》、《辦公耗品選購 流程》、《收文流程》、《發(fā)文流程》等在內(nèi)的共計9個制度、13個流程，保證了公司日常行政事務(wù)的正常運行，實現(xiàn)了公司行政管理新舊業(yè)務(wù)的無縫連接。

（三）規(guī)范了收發(fā)文管理。依據(jù)公司新的制度、流程以及國

家關(guān)于公文新的管理規(guī)定，我部剛好修訂了公文發(fā)文格式，并對公文收文程序進行了規(guī)范，使公司辦文工作更加精簡、精確、高效。今年以來，我部共計核發(fā)行政類公文271件，會議紀要20件，辦理收文490件。

（四）狠抓了行政事務(wù)管理。一是依據(jù)部門實際狀況，合理進行了人員分工，做到了行政事務(wù)工作不留空檔；二是嚴格執(zhí)行辦公耗材、耗品購買的審批管理，杜絕了無安排、無審核、無審批選購 的行為。三是健全了各類資料、記錄，特殊是對耗品的入庫、領(lǐng)用等記錄進行了規(guī)范，做到了件件有登記，事事有記載。四是規(guī)范了會務(wù)支配和接待工作，做到了事前打算，過程服務(wù)和事后清理。不完全統(tǒng)計，20xx年我部支配和幫助各類會議140余次，負責大型接待10余次。

（五）做好了后勤服務(wù)工作。一是為進一步美化公司辦公環(huán)境，今年我部重新對辦公區(qū)域內(nèi)及辦公室的全部花草進行了更換，使辦公環(huán)境面貌一新。二是更換了公司全部飲水機，由于公司各辦公室飲水機運用年限太久，老化嚴峻，我部主動與供應(yīng)商連接，免費更換了全部飲水機。三是為進一步降低公司酒水的選購 價格，我部組織10幾家酒水供應(yīng)商進行公開競價，以最低價中標作為公司長期的酒水供應(yīng)商，預(yù)料將為公司節(jié)約酒水開支幾十萬元。四是完善了職工臨時宿舍。依據(jù)公司須要，我部剛好選購 了相關(guān)物品，配置了職工臨時宿舍全部生活必需品。經(jīng)過各事業(yè)部及人力資源部和我部的共同審核，合理支配了急需住房的新

員工入住。四是加強了與物業(yè)管理公司的連接，剛好要求他們處理日常后勤事務(wù)，保證了公司辦公場所的清潔衛(wèi)生和正常工作秩序。

（六）加強了車輛管理工作。一是嚴格執(zhí)行公司“車管”制度，規(guī)范用車流程，做到了用車登記、支配科學，超出廣安區(qū)域之外用車由分管領(lǐng)導或總經(jīng)理審批，無行車支配時，節(jié)假日（含雙休日）車輛均停放在指定位置（四九灘、電力小區(qū)、星河名苑），確保了車輛不受損害，有效杜絕了私自出車行為；二是合理調(diào)配車輛。在公司用車相對驚慌的狀況下，我部主動與各部門協(xié)調(diào)，合理調(diào)配機動車輛，最大限度滿意部門用車需求。不完全統(tǒng)計，20xx年我部共計支配、協(xié)調(diào)車次達1500余次，行程達68萬公里；三是加強了駕駛員平安、法規(guī)學習，強化了職業(yè)道德教化，樹立了良好的職業(yè)習慣。全年未出現(xiàn)一次人為交通責任事故；四是駕駛員填寫行車日志，我部主動組織相關(guān)人員進行了不定期抽查，均未發(fā)覺不良行為；五是嚴格限制車耗費用，仔細執(zhí)行車輛耗材、修理審批流程，定期通報本部車輛耗費狀況（里程、100公里油耗、修理、過路等），共同為降損增效建言出策。六是對舊工程車進行了更換。為更好地保障公司工程用車，今年我部共計為事業(yè)部更換工程用車5輛，并將舊車進行了公開拍賣。七是取消了一輛職工車。依據(jù)公司要求，為更好地發(fā)揮職工車的作用，我部剛好對取消一輛職工車后的線路進行了優(yōu)化，確保能服務(wù)大多數(shù)員工。經(jīng)過試運行，目前兩輛職工車運行良好，無不良反映。

（七）確保了內(nèi)保平安。在我部內(nèi)保人員少、年齡結(jié)構(gòu)老化、工作任務(wù)重等實際狀況下，我部對內(nèi)保工作進行了合理調(diào)劑，保證了內(nèi)保工作的正常開展。一是確保上班時有人值守，并對來人來訪進行登記。二是加強了辦公區(qū)域巡查工作，發(fā)覺可疑人員進行了剛好疏導；三是加強了與北辰派出所及保安公司的聯(lián)系，主動協(xié)作打擊一切作奸犯科行為。特殊是今年公司慶祝成立十周年期間，我部主動聯(lián)系北辰派出所和保安公司派出保安幫助執(zhí)勤，確保慶典活動的正常進行。四是加強了消防、防盜等工作的檢查力度，確保公司全部消防器材能夠正常運用。今年以來，辦公區(qū)域未發(fā)生一起被偷盜和破壞事務(wù)，沒有發(fā)生一起火災(zāi)事故，保持和鞏固了平安、穩(wěn)定的辦公環(huán)境。

二、工作中存在的問題

（一）部門人員驚慌。雖然公司管理變革的思路是將日常事務(wù)性工作下方到各事業(yè)部，使公司總部用心謀發(fā)展。但我部原本就是開展事務(wù)性工作，保障公司日常工作的正常開展，是沒有方法下放到各事業(yè)部。以我部目前的'崗位人員配置，明顯偏少，不利于工作的開展。

（二）部分行政事務(wù)有待規(guī)范。20xx年公司管理變革剛剛起步，許多日常事務(wù)性工作還不規(guī)范，比如收發(fā)文、督查督辦、辦公耗品管理等等。在來年的工作中還有待于規(guī)范。

（三）內(nèi)保工作存在平安隱患。目前我部內(nèi)保人員僅僅4人，而且大都是年齡偏大且非專業(yè)出身，無法執(zhí)行一些基本的內(nèi)保任

務(wù)，公司內(nèi)保工作存在平安隱患。

（四）督查工作有待加強。

三、20xx年工作準備

20xx年我部將接著圍繞公司總體思路，仔細做好后勤、辦文、保衛(wèi)、車輛等詳細工作，為公司各項工作供應(yīng)保障和服務(wù)。

一是完善各類制度流程。依據(jù)公司實際狀況，對行政流程進一步進行優(yōu)化完善，特殊是OA辦公系統(tǒng)流程，加大網(wǎng)上辦公的推行力度，確保20xx年真正實現(xiàn)無紙化辦公，進一步促進行政事務(wù)工作的規(guī)范化和標準化。

二是加強車輛管理。加強車輛調(diào)度管理，合理調(diào)配車輛，確保各類用車需求；加強車輛耗品、消耗的審批管理，嚴格執(zhí)行車輛耗品、消耗的審批流程；完善車輛的臺賬管理。

三是極力推行內(nèi)保外聘。在合理支配公司現(xiàn)有內(nèi)保人員的前提下，極力推行內(nèi)保人員外聘，提升公司的內(nèi)保形象，保證公司本部平安。

四是做好后勤服務(wù)工作。充分調(diào)動物業(yè)公司及本部員工的工作主動性，轉(zhuǎn)變觀念，增加服務(wù)意識，努力做好公司后勤保障工作，為公司領(lǐng)導及各部門做好服務(wù)工作。

綜合部工作總結(jié)5

忙勞碌碌中一年時間就這么一晃而過，而這只是一個時間的節(jié)點而已。不管今日是幾年幾月幾日過了今日，明早我一樣會騎著摩托趕到單位，在工作崗位上不遺余力，認仔細真的完成每一項工作。我始終覺得工作就似乎基金定投，踏實肯干的工作，無止境的學習就提高收益率的途徑，通過不懈的堅持某一天終會成為一個富翁?，F(xiàn)就一年來工作狀況向各位領(lǐng)導及同事們總結(jié)匯報，不到之處，請領(lǐng)導和同事們指責、指正。

一、工作總結(jié)：

（一）嚴格考勤制度，把各部門員工的思想統(tǒng)一到干好各自工作上面去。

縣級分公司綜合部是分公司的最重要的一個職能管理部門，其實質(zhì)兼有綜合辦公室、人力資源工作、安排財務(wù)工作三個大部分工作成分，因此工作職能較多，既包括綜合事務(wù)工作，又包括人力資源工作和財務(wù)工作，還包括黨建工作、后勤工作和工會工作等等。省公司在縣級分公司設(shè)置綜合部的指導思想是通過對縣分公司的多個職能進行合并和整合，以更好地提高機關(guān)管理人員的工作效率，最終更好地為前端

和一線服務(wù)，為公司的經(jīng)營發(fā)展服務(wù)?；谶^去德江縣分公司一gongwen、1kejian、com/fanwen/1526/直是德江縣文體廣電局的職能站股室—有線電視管理站，要想在很短的時間內(nèi)使分公司漸漸走上規(guī)范化管理的現(xiàn)代企業(yè)，無論是縣分公司的領(lǐng)導層，還是縣分公司的中層和員工層，都必將要付出艱苦的努力。為了盡快使綜合管理部的各項工作走上正軌，特殊是分公司成立初期，本人主要從考勤管理上入手，首先嚴格考勤制度，先讓員工有規(guī)范的上下班工作制度，只有上下班正常了才能保證工作的正常開展，才能把以前行政單位哪種散漫工作作風去掉，把各部門員工思想凝合到干好各自工作中去，真正為經(jīng)營班子領(lǐng)導開展工作供應(yīng)良好的后勤支撐和管控支撐。

（二）立足本職，邊學邊干，逐步提高綜合管理水平

由于過去在成立網(wǎng)絡(luò)公司之前，本人始終從事技術(shù)工作，因此，對工作范圍既涉及到綜合事務(wù)，又涉及到人力資源、勞動工資、工會黨群等更為廣泛的綜合部而言，初期的工作壓力還是比較大的。為了盡快適應(yīng)新的工作崗位，本人留意實行向同志學、向書本學、利用各種會議學以及參與各種培訓班學習等多種方式方法，以盡快做好領(lǐng)導所交給的各項工作任務(wù)。四年來，通過本人不懈努力，本人已逐步能處理綜合部的各項事務(wù)，對綜合部有了深層次的相識，對自己在綜合部經(jīng)理這個崗位上工作更加得心應(yīng)手，綜合管理水平也有較大提高。

（三）建章立制，加強管理，確保各項工作有條不紊地進行。

管理是一個單位和部門各項工作正常開展的基礎(chǔ)。管理出水平，管理出效益。分公司成立初期，本人一方面在綜合部內(nèi)部制訂了一系列切實可行的規(guī)章制度，同時，還制定《德江縣分公司勞動紀律管理制度》、《德江縣分公司財務(wù)管理制度》、《德江縣分公司車輛運用管理方法》、《德江縣分公司績效考核方法》等等一系列企業(yè)內(nèi)部管理制度和實施細則，為進一步加強分公司的各項管理工作，供應(yīng)了良好的制度保證。

（四）廉潔自律，做到時時到處嚴格要求自己。

綜合管理部是分公司的重要職能部門，而作為綜合管理部的經(jīng)理，既要很好地為公司領(lǐng)導決策供應(yīng)良好的服務(wù)，同時，還擔負著管理本部門的職能。如何才能做到令行禁止，政令暢通，自已必需要首先做好表率。為此，無論是在工作中，還是在生活中，本人始終能夠做到廉潔自律，不搞特別化，堅持清清白白做人，踏踏實實干事，要求下屬做到的，自己首先做到，要求別人不做的事，自已首先不做，時時到處帶頭，領(lǐng)先垂范，自覺抵制不良風氣的侵蝕，漸漸在部門內(nèi)部形成了一個團結(jié)、奮進、向上的集體，造就了一個務(wù)實、創(chuàng)新的工作氛圍。

（五）加強學習，從嚴要求，不斷提高自已的人生觀、價值、世界觀。

四年來，本人在干好本職工作的同時，還留意擠出時間不斷加強政治理論學習和文化學習，從思想上不斷提高自己和豐富自己。為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代管理的須要，本人先后參與了省公司、市公司舉辦的各種培訓班學習，并取得良好效果，同時還留意不斷跟蹤新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，剛好了解廣電網(wǎng)絡(luò)與三網(wǎng)融合發(fā)展的新趨勢、新動態(tài)，同時留意常常學習營銷學問，以不斷適應(yīng)公司日益發(fā)展的需求。

二、存在問題

四年來，本人的工作雖然取得了肯定的成果，但是這些成果的取得是分公司領(lǐng)導正確決策的結(jié)果，是部門全體同志大力支持的`結(jié)果，在取得成果的同時，我也深深感到由于個人實力和水平的不足，工作中還存在一些差距。

（一）由于以前的工作性質(zhì)等多種緣由，營銷工作做得較差，今后將首先抓好營銷工作。

（二）與下屬員工的思想溝通還不夠，平常過多的是從工作角度動身，末能從全方位為員工分憂解難。

通過一年的工作我成長了，但是對世界的了解越多，做的過事越多，越會發(fā)覺自己知道的太少、會做的太少。在新的一年里我將制定自己新的奮斗目標，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。不斷總結(jié)過去失敗和勝利閱歷，爭取更大進步。提升自己的業(yè)務(wù)技能，提高工作質(zhì)量和效率，主動協(xié)作領(lǐng)導同事們把工作做得更好，努力讓自己勝任從事中和將要從事的崗位工作

綜合部工作總結(jié)6

20xx年，為實現(xiàn)公司年度工作目標，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下在各分管領(lǐng)導、各部門的大力支持和協(xié)作下，綜合部全體人員主動努力、扎實工作，任勞任怨，堅持以服務(wù)為宗旨，克服事務(wù)紛雜、工作量大等困難，較好地完成了各項工作任務(wù)，為了總結(jié)閱歷，接著發(fā)揚成果同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導指責指正。

一、人力資源

1、人員配備

依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求及各部門人力需求，為公司各崗位聘請人才，據(jù)統(tǒng)計，20xx年全年到公司登記報名的員工達300人，通過錄用的員工達130余人。包括各類管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)一線人員，涉及財務(wù)部、倉儲選購 部、綜合部、生產(chǎn)車間、質(zhì)量部等，為公司注入了簇新血液。

2、規(guī)范員工勞動合同

合法規(guī)范的用工制度是公司用人留人的至少前提。在20xx年里，我對全部員工的檔案進行了整理，對新入職的員工簽訂了勞動合同，對勞動合同到期的員工續(xù)簽了勞動合同，規(guī)范了用工制度。截止目前，公司全部正式員工的勞動合同已全部簽訂且歸檔整理，并已對勞動合同期限做了統(tǒng)計記錄。后續(xù)將隨時跟蹤員工勞動合憐憫況，剛好為新入職或轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動合同，對到期合同進行續(xù)簽。

3、員工人事手續(xù)辦理

每月為員工辦理新參、續(xù)保、停保、轉(zhuǎn)移等社保手續(xù)，并為符合條件的員工辦理失業(yè)金、工傷報銷等手續(xù)。7月份在公司領(lǐng)導及股份公司領(lǐng)導的幫助下順當通過了社保年審及工資基數(shù)確定；10月份完成了殘疾人就業(yè)保障金的年審工作。在20xx年期間，對公司全部人員的基本檔案進行了整理，通過每個月的檔案更新及員工的入職、離職手續(xù)辦理，規(guī)避了公司可能存在的用工風險。在檔案管理中，員工的基本信息表及勞動合同等剛好歸檔，以便于為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理供應(yīng)依據(jù)。

4、新員工培訓工作

依據(jù)20xx年初制定的員工培訓安排，結(jié)合各部門培訓需求，在各生產(chǎn)單位的協(xié)作與集團的指導下，組織了新員工入職、上崗培訓、精益化管理、合同培訓、員工社保勞動合同學問普及等各類培訓。

5、員工績效考核工作

20xx年，績效考核工作緊緊圍繞公司提出的“將單純績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ч芾?，突出績效?jīng)營和績效改進”的目標，在領(lǐng)導班子的干脆領(lǐng)導下，結(jié)合中心生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營管理目標順當完成了各項績效考核工作。為確?？冃гu估工作的全面性、客觀性與精確性，我們要求各部門負責人加強對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標準中記錄關(guān)鍵事務(wù)（主要優(yōu)點和主要缺點）。通過記錄，我們能夠更好的發(fā)覺問題，并責成改進，剛好發(fā)覺員工的點滴進步，并賜予認可，從而充分調(diào)動員工工作的主動性。

20xxx年，公司績效考核組將深化了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，不斷完善對部門、員工的考核體系。從中心和職工的利益動身，進一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標準，仔細做好員工、中層干部的績效考核工作，剛好收集職工的建議和看法，相互溝通，做好說明、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效管理工作更上一層樓。

二、行政管理

1、辦公室秘書工作管理

從本質(zhì)上講，辦公室秘書工作的基本職能就在于接收信息、處理信息、利用信息和溝通信息，一年來，通過努力基本上發(fā)揮了協(xié)助決策、溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系、辦文辦會和管理事務(wù)的職能。

2、辦公室接待工作管理

一年來，我們根據(jù)懇切熱忱、講究禮儀、細致周到、按章辦事、儉省節(jié)約的原則，圓滿完成了對來自于上級、平級和其他相關(guān)組織的來賓接待工作，反映出了我們公司的'良好的工作作風和外在形象。

3、辦公室會議會務(wù)工作管理

20xx年完善了《會議管理制度》，嚴格根據(jù)該制度執(zhí)行會議審批工作。綜合部仔細打算、細心組織，較為圓滿地完成了由辦公室主持或參加的近百次會議的會前打算工作、會間組織服務(wù)工作和會后事項處理工作。

4、辦公室印信管理、收發(fā)文件管理

5、辦公用品的管理

我們制定并下發(fā)了嚴格的管理制度，仔細抓好了安排、購置、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作，對辦公易耗品實行定額包干，既節(jié)約了開支，又保證了干部、職工工作之所需。今年還對全公司的辦公設(shè)施進行了一次全面核查，進一步加強了全公司辦公設(shè)施的管理。

6、管理制度完善

綜合管理部工作具有紛繁困難、缺少連貫性、隨機性大的特點。以規(guī)范管理為突破口，提高工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系這個總目標，對綜合管理部工作和制度進行了精確的定位。做到講程序、樹形象，從建章立制入手，狠抓規(guī)范化管理的落實。今年以來，在原有制度的基礎(chǔ)上，又先后擬訂并出臺了《辦公管理制度》、《考勤、請銷假補充規(guī)定（暫行）》、《辦公車輛管理》、《宿舍管理規(guī)定》、《文明就餐管理規(guī)定》、《公司食堂管理方法》、《工服發(fā)放運用管理規(guī)定（草案）》等。在詳細工作中，圍繞辦文、辦會、辦事，以規(guī)范化建設(shè)為要求，提高工作質(zhì)量和效率。

三、綜合服務(wù)保障

1、車輛管理

嚴格行使管理職能，強化服務(wù)意識，針對公司業(yè)務(wù)用車的熱點、難點問題，制定了《車輛管理制度》，進行集中管理，完善了車輛的配備、調(diào)度、修理、保養(yǎng)及司機的愛崗、技術(shù)、平安教化管理工作，保證車輛合理規(guī)范運用，杜絕意外事故發(fā)生。

2、公司網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備日常維護

公司現(xiàn)有電腦和打印設(shè)備共60余臺（其中兩臺服務(wù)器：一臺企業(yè)郵箱服務(wù)器，一臺財務(wù)系統(tǒng)服務(wù)器），出現(xiàn)日常故障頻頻率一般，有些問題比較常見，簡單解決，有些問題也很麻煩不能夠剛好很好的解決。網(wǎng)絡(luò)管理員秉承“隨叫隨到，剛好處理”的原則，剛好幫助個辦公室人員解決各種網(wǎng)絡(luò)、電腦、電話、打印機、復(fù)印機、掃描儀等設(shè)備故障，對辦公設(shè)備進行定期維護保養(yǎng)，依據(jù)須要剛好更換打印耗材，電腦配件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，對室外的線路及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進行不定期檢查，對核心設(shè)備定期進行備份，確保公司網(wǎng)絡(luò)正常運行，并保障公司全部辦公設(shè)備有效運行。

公司目前還有一部分比較陳舊的計算機照舊在運用中，已經(jīng)不能滿意正常辦公需求。技術(shù)部的a3一體機已經(jīng)面臨報廢，常常出現(xiàn)故障，而且部分部件損壞嚴峻，修理成本太高。

3、廠區(qū)監(jiān)控建設(shè)

公司目前有監(jiān)控35個，覆蓋了辦公樓，2號廠房，3號廠房和廠區(qū)四周，1號廠房由于之前是倉庫，積累著很多廢品，因此只有2個探頭。后期會依據(jù)需求增加一部分探頭。

主要困難是由于之前的線路工程質(zhì)量差，線路老化，導致大部分線路報廢，須要重新規(guī)劃線路，重新布線，從3月份起先斷斷續(xù)續(xù)的實施到12月份。有些原有的攝像頭由于不清楚，部分進行了更換。由于常常是一個人施工，進程雖然慢了些，但是也能夠為公司節(jié)約一筆不小的開支，主要是人工費用的節(jié)約，而且工程質(zhì)量也要高于外部人員，不同等級的材料價格也相差較大。下表列出了監(jiān)控設(shè)備由公司內(nèi)部做和外部人員承包價格差異：若交由外部人員承建，照舊會有很多不行預(yù)算的費用產(chǎn)生，而且工程質(zhì)量只有1年的保修期。所以由自己內(nèi)部人員來實施，能夠為公司節(jié)約一筆不小的開支。廠區(qū)監(jiān)控后期線路照舊須要進行定期維護，避開因為某個探頭無法正常工作而失去效果。

綜合部工作總結(jié)7

今年以來，辦公室工作在領(lǐng)導班子的堅毅領(lǐng)導下，在分管領(lǐng)導的正確指導下，在各科室的大力支持下，我們嚴格根據(jù)“勤于學習、擅長落實，勇于創(chuàng)新、敢于擔當”總體工作思路，充分發(fā)揮第一窗口、第一環(huán)境、第一形象的作用，高標準、高質(zhì)量、高水平、高效率地完成了領(lǐng)導支配的各項工作任務(wù)。

一、20xx工作總結(jié)

辦公室工作千頭萬緒，工作雜性、艱難、繁瑣，在眾多的工作事項中，我們始終把政務(wù)服務(wù)作為辦公室工作的重中之重，花大力氣、下苦功夫提高政務(wù)服務(wù)水平。

（一）當好參謀助手。辦公室根據(jù)全年工作目標任務(wù)，親密關(guān)注和把握全局工作重點和工作動態(tài)，前瞻思索，超前謀略，為全局供應(yīng)富有實效的政務(wù)服務(wù)。今年一年，根據(jù)領(lǐng)導的'統(tǒng)一部署。我們組織籌備召開了30人以上大型會議3場，上級督導檢查會2場，工作指導會議8場，我們仔細完成各類會議材料，做好會議方案，會議通知等工作。

（二）辦文打造精品。公文代表著單位的形象，其質(zhì)量凹凸，干脆反映辦公室工作的水平。在辦文上，我們堅持“兩手抓”，第一手是抓公文起草工作。對重要文稿實行分管領(lǐng)導牽頭理思路，辦公室主任出提綱，文秘人員收材料，千錘百煉成文稿的工作方法。強化精品意識，既重“文以載道”，又講究成文之法，追求文字表達“準、實、新”，從領(lǐng)導平常說話中琢磨其思路，從每次領(lǐng)導改稿中體會其風格，力求綜合文稿思路清、高度夠、表達清、特色明，彰顯領(lǐng)導風格。另一手抓好公文運轉(zhuǎn)工作。在格式上，保證規(guī)范性，在內(nèi)容上保證可行性，在程序上保證合理性，在時效上保證剛好性。上半年，辦公室收取上級衛(wèi)生行政部門文件61份，其中需上傳下達辦理的54份，由辦公室干脆辦理的7份，占辦文率的11。4%。

（三）信息力求快準。辦公室始終堅持剛好、精確、全面地報送宣揚信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。今年以來，辦公室撰寫各類信息24條，上報xx條，上報xx條。

（四）綜合協(xié)調(diào)水平不斷提高。綜合協(xié)調(diào)是辦公室工作的一項重要職能。做好綜合協(xié)調(diào)工作干脆關(guān)系到領(lǐng)導班子決策能否落到實處，關(guān)系到辦公室工作的質(zhì)量和效率，關(guān)系到辦公室工作的整體形象。今年以來，我們注意加強上下左右的相互溝通協(xié)調(diào)，切實完成了各項綜合性工作任務(wù)，主動營造了把握全局和服務(wù)全局的良好氛圍。

二、存在的問題與不足

今年以來，辦公室在領(lǐng)導的深切關(guān)懷和兄弟科室的大力支持下，盡己所能，做了一些份內(nèi)工作，但比照部門職能要求以及領(lǐng)導的期望，還有較大的差距，談不上驕人的成果?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，感受頗多，工作中遇到了一些問題，也看到了存在的不足。

一是由于平常多忙于事務(wù)性工作，專業(yè)學習放松，學問面窄，缺少大局觀念。在處理工作沖突和突發(fā)問題時缺少指責與自我指責。

二是同事間缺乏溝通，工作中有找不到人，辦不成事的現(xiàn)象。

三是忙于做好自己分工范圍內(nèi)的工作，相互協(xié)調(diào)工作做的不夠主動，站位不高，大局觀念不強，相互補位意識淡薄。

三、下一步工作準備

一是加強政治理論及業(yè)務(wù)學問的學習，拓寬學問結(jié)構(gòu)，不斷更新的思維理念，緊跟中心工作步伐，保證信息宣揚及文字工作再提高；

二是增加服務(wù)意識，擦亮服務(wù)窗口，熱忱接人待物，堅持文明禮貌用語，與兄弟科室搞好協(xié)作，在提高“想干事”的熱忱、“會干事”的本事、“干成事”的水平上力求新突破；

三是后勤保障、會務(wù)接待細心細心，打造精品；保密工作、文書檔案工作水平全面提升，爭一流。

四是接著爭創(chuàng)“創(chuàng)先爭優(yōu)示范崗”，做到“文出我手無差錯，事交我辦請放心”。

綜合部工作總結(jié)8

轉(zhuǎn)瞬就跨入七月，步入20xx年度下半年，綜合部作為一個職能管理部門，是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐。

20xx年上半年，公司管理層重新制定了經(jīng)營戰(zhàn)略方針，變更了管理模式，在短時間內(nèi)給公司內(nèi)部帶來了極大的沖擊，集團各分公司、辦事處、部門都經(jīng)驗著前所未有的考驗。在公司領(lǐng)導的大力支持下，綜合部在這期間大膽嘗試，堅決的在行政制度和人事制度方面推出了一系列的改革措施,部門全體員工相互激勵、共同協(xié)作，其它部門全力協(xié)作與監(jiān)督，最終使公司綜合部工作漸漸步入正軌。為了總結(jié)閱歷、找尋差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將20xx年度上半年工作總結(jié)及20xx年度下半年工作展望匯報如下：

（一）人事管理

1．人力資源戰(zhàn)略管理。

綜合部結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃與領(lǐng)導的經(jīng)營思想，在20xx年上半年起先搭建公司的人力資源管理體系，初步完成了公司人力資源6大管理模塊中的3個模塊的建立：人力資源規(guī)劃、聘請與配置、績效管理，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。綜合部的角色也從以前單一的行政人事管理、限制，演化到目前的服務(wù)和幫助各部門管理的角色。

2．優(yōu)化集團公司組織架構(gòu)，修訂各崗位權(quán)利、職責。

20xx年上半年，綜合部重新對集團公司高管進行了職責修訂，對集團公司的各分公司、辦事處、各部門的組織架構(gòu)、工作職責和職能進行了梳理和了解；對集團公司的組織架構(gòu)、工作職責和職能做出重大調(diào)整，對集團公司員工進行了合理配置與規(guī)劃，使人員達到人崗相適、人事適宜、人盡其才、才盡其用、配置合理，削減了人力成本的奢侈，明確了崗位權(quán)責。

3、建立、建全人事檔案管理。

由于公司前期沒有專職人員管理人事檔案，沒有建立健全的人事檔案管理體

系，在人事檔案管理工作上出現(xiàn)一些疏忽、錯漏。但在20xx年上半年起我們起先對人事資料進行清理、歸檔、按年份裝訂，在人事手續(xù)辦理方面嚴格把關(guān)、仔細核實，做好統(tǒng)計，做到有據(jù)可查，依章辦理。

(1)重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，對資料不齊全、不正確的'員工進行了補充和修改。

(2)對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。

(3)辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。

(4)實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，便利了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增加了人力資源管理。

(5)剛好做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

4、人員聘請與配置。

隨著集團公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展以及公司規(guī)范化管理的須要，各部門和各分公司、辦事處對人才的須要成為一個迫切的問題，綜合部依據(jù)各部門人員的實際須要有針對性、合理性聘請員工，以配備各崗位;通過實行一系列切實措施，如：網(wǎng)上聘請、內(nèi)部舉薦、熟人介紹等各種方法招攬合適的人才。

（二）行政管理

1、集團公司制度的制訂與修訂。

眾所周知，在加強企業(yè)基礎(chǔ)管理工作中，管理制度的系統(tǒng)性、完整性、先進性、科學性、可行性是至關(guān)重要的。因此針對集團公司各項行政管理制度并不健全，不夠系統(tǒng)規(guī)范，所以綜合部的文檔管理、考勤管理、辦公用品管理、印章管

理、車輛管理等一系列做了整理和建設(shè)。目前各方面工作已經(jīng)初步規(guī)范，在實際工作中應(yīng)用管理。

2、集團公司車輛的管理。

由于公司前期沒有明確的制度規(guī)定和規(guī)范用車制度；公司車輛運用頻繁，出現(xiàn)一些公車私用的現(xiàn)象，集團公司車輛費用高，針對這一現(xiàn)象在20xx年5月綜合部制定了集團公司車輛管理與運用的制度，剛好保障車輛合理運用支配，同時也相應(yīng)限制費用，我們辦理了加油卡，并且每次出車都做好行車記錄。

3、肅穆勞動紀律。

綜合部在20xx年加強考勤管理，在全公司上下幫助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度，如員工簽到表、員工考勤抽查表等。并起先著手制定請(休)假制度、加班制度、曠工制度等一系列考勤制度，以便能規(guī)范勞動紀律，這樣即維護考勤制度的肅穆性，又從另一方面激勵了在崗員工的主動性，進而大大改善了公司的工作作風。

4、明確公司稱謂和司徽。

為便于集團公司規(guī)范化的管理，對外綻開業(yè)務(wù)，有效愛護集團公司合法權(quán)益，經(jīng)集團公司探討確定，20xx年5月下發(fā)發(fā)文對公司的稱謂和司徽進行明確，并印制相對應(yīng)的名片、便利對外聯(lián)系工作。

5、集團公司網(wǎng)站建設(shè)。

21世紀是信息科技時代，公司起先了解到網(wǎng)絡(luò)的重要性，從20xx年上半年起先，公司起先籌備建立自己的主頁網(wǎng)站，希望通過網(wǎng)站宣揚我公司的形象，樹立公司品牌，展示公司的產(chǎn)品，提高公司的服務(wù)質(zhì)量，加強與客戶之間的聯(lián)系，以及尋求新的商機。

（三）將來的展望

下半年，我們有信念做出更高質(zhì)量的成果，為公司員工供應(yīng)更加滿足，更加周到細致的服務(wù)。在接著做好本職工作的基礎(chǔ)上，我們將會在完善制度、規(guī)范流程、明晰崗位職責等薄弱方面下功夫，努力向全公司員工交出一份滿足的答卷。下半年主要工作重點有以下幾方面：

1、完成高管職責的崗位修訂工作；

2、加大力度宣揚企業(yè)形象，完成公司門戶網(wǎng)站的籌備、組建工作，及公司宣揚冊的制作；

3、通過實施、召開上半年工作總結(jié)會，總結(jié)上半年的工作，吸取閱歷，改正不足，為下半年的工作的綻開起到導向作用；

4、完善集團人事制度建設(shè)，如：綜合管理責任制考核、考勤制度的修訂和完善等；

5、完善集團人事制度建設(shè)，如修訂員工手冊，等工作

6、加強公司員工的思想建設(shè)，提高公司員工的思想覺悟，如建立黨、團、工會組織

7、優(yōu)化公司衛(wèi)生環(huán)境管理，如檢查防范員工宿舍的防蚊防鼠工作。

20xx年已過去大半年，綜合部在面對重大考驗的時候沒有停下腳步，照舊在探究更為合理、更為適用的管理方法和模式，做好后勤協(xié)調(diào)工作。在20xx年下半年里，綜合部將接著圍繞集團公司中心工作，克服缺點，改進方法；深化調(diào)研，駕馭實情；加強管理，改進服務(wù)；大膽探究行政人事部工作新思路、新方法，促進工作再上一個新臺階，為集團公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻。

綜合部工作總結(jié)9

轉(zhuǎn)瞬間一年也快過去了，我在團委工作也接近了一年，在這一年過程中，我學到了許多東西，得到了許多東西。不管學習生活，還是為人處事，不管是同學或是師兄，我都學到了許多。但是，在這個過程并不是一帆風順的，也受到了許多的挫折或是困難，但我們都會克服。

首先是我在組織部的工作，我從部長那兒學了許多的東西。嚴海平師兄會給我們講許多的事情，不管是他自己的生活所得還是他的學習閱歷，都會和我們共享。

首先是看法確定一切。這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程，剛來近來團總支學生會，我有太多的茫然。剛起先，我甚至懷疑我不適合來學生會。后來我發(fā)覺，時間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為干事該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，忽然讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱忱來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白不管做什么都有發(fā)展才能、增長學問的機會。假如我們能以充分的熱忱去做最平凡的工作，也能成為最精致的職工；假如以冷淡的看法去做最高尚的工作，也不過是個平凡的工匠。擁有主動的心態(tài)，就會擁有一生的勝利。

其次，學習無止境，學生會工作只是學生生涯的一部分，重要的'是在學生會里能學到什么，得到什么，而不是付出了什么。初進來時，我就在舍命地想我能學到什么，然而，我找不到答案。我知道，只有在工作的過程中我才能學到東西。

第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也須要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。是的，就是工作效率，在組織部的學習過程中我知道了效率的重要性，不管了團籍的交接還是其他的工作，都講究效率。

后來的部長競選中，我做了部長。其實很無奈，我不知道綜合管理部是做什么的，也不知道該做什么，我想我要好好地學。每個部門都有自己的活動，只有我們部門，什么都沒有，很缺憾。我來到這那么久，沒有為學生會做過什么事情。

但是，我想，我會好好地努力，我信任我自己，也信任看法確定一切。在接下來的工作中我會投入我最大的熱忱和主動性，我想我可以做到，就像我競選時說的，我會團結(jié)我部門的力氣，同時借助別人的幫忙，大家一起把學生會工作做好。

另外，我對我們學生會也有自己的看法。我們應(yīng)當提高我們的工作效率，每次的會議過程不須要太長，只求能把工作重要地說。同時，我們各個部門都該更團結(jié)，發(fā)揮團體合作的力氣，這樣，我們的工作效率就可以提高。

總之，我們會用我們最大的熱忱和主動性搞好我們學生會的工作。

綜合部工作總結(jié)10

綜合管理部是公司的關(guān)鍵部門之一，是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)各部門的樞紐，是推動公司各項工作朝既定目標前進的中心。細數(shù)綜合管理部的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、會議支配、訂閱報刊雜志、辦公用品和日常用品的選購 、發(fā)放狀況進行備案、車輛管理、人員的聘請、入職離職的辦理……

每一項工作的完成都是對責任心和工作實力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小得成本換得最高的效率，這些都是我們必需思索的問題。綜合管理部人員雖然薪酬相對不高，但大家能同心協(xié)力、任勞任怨，全力以赴將各項工作順當完成。

20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、效益目標上，綜合管理部緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了主動貢獻。為了總結(jié)閱歷，接著發(fā)揚成果同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導及各位同仁指責指正：

一、人事管理方面

1、人員聘請方面，參與了專業(yè)與公司經(jīng)營相關(guān)的學校聘請，并接收了兩位實習生，目前在經(jīng)營開發(fā)部和財務(wù)審計部實習。

2、人員培訓與考評方面，組織了公司經(jīng)營部門的員工參與了一級建立師與二級建立師及其它相關(guān)施工員、材料員的報名與考試。

3、在工資發(fā)放方面，每月按時完成考勤的統(tǒng)計，保證員工工資的正常發(fā)放。

4、在員工薪酬管理方面做了更趨于合理化的建議與調(diào)整。

二、規(guī)范化管理方面

組織各部門做好每月的績效考核工作，以公允、公正的原則進行考核。

三、行政事務(wù)工作方面

1、做好辦公用品、日常用品的選購 、領(lǐng)用及發(fā)放，嚴格審查各部門辦公用品及日常用品的運用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約、降低成本為第一原則，合理的選購 辦公用品和日常用品。

2、做好文件的收發(fā)和報關(guān)工作。把收到的文件剛好呈報給領(lǐng)導批閱，并把審批的看法剛好傳達到各相關(guān)部門。同時把公司的文件、簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議等分類進行整理、編號并同意進行保存，使文件保存齊全和查閱便利。

3、印章管理：指定專人對印章進行管理，規(guī)范用印運用流程，對公司各類對外文件及合同進行嚴格審核，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴峻的影響，降低公司風險。

4、做好公司報刊訂閱工作、會務(wù)接待工作。

四、在對外方面

辦理好營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、社會保險證等年審工作及公司重大人事和股權(quán)變更、經(jīng)營范圍變更的相關(guān)手續(xù)。

20xx年在公司領(lǐng)導和公司各部門的大力支持和幫助下，綜合管理部各項工作開展的比較順當，也取得了肯定的成果，并得到了大家的認可。但在看到成果的同時，我們也很醒悟的相識到了不足之處，主要有如下幾點：

1、由于綜合管理部經(jīng)常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、抓制度落實不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。

3、缺乏對員工的關(guān)切與了解，從而不能最好地適時了解員工的思想動態(tài)。

這些不足之處既是我們20xx的工作壓力，更是我們的工作動力，因此在20xx年，我們主要加強如下的工作：

1、加強培訓力度，完善培訓機制

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，因此要依據(jù)實際狀況制定培訓安排，從真正意義上為他們帶來幫助，為企業(yè)帶來利益。

2、幫助部門工作，加強團隊建設(shè)

接著協(xié)作各部門工作，幫助處理各項事務(wù)。擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是公司十三年來發(fā)展的重要保障。所以加強團隊建設(shè)、組織員工開展一些有益的文化活動，增加同事之間的溝通，也是20xx年綜合管理部工作的重心。

3、完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化

勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司不斷的發(fā)展壯大，管理制度的完善與規(guī)范是公司前進的前提，因此這也是我們20xx年工作的重點。

4、進一步挖掘各崗減員增效的潛力

進行公司各部門各職位的工作分析，通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，進一步挖掘各崗減員增效的潛力，使企業(yè)和員工得到雙贏。

只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點、我信任我們?nèi)鸹附ㄔO(shè)肯定會越做越強，我們的明天會更加美妙。

20xx年，是收獲的一年，是公司飛速發(fā)展的一年。綜合管理部在公司總經(jīng)理的正確指導下，在各分廠、部門的支持協(xié)作及全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司“企業(yè)管理年”為主線，仔細履行部門工作職責，努力完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、行政辦公室

(一)、主要職能

1、努力增加工作主動性和創(chuàng)建性，充分發(fā)揮綜合管理部“組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能及工作承上啟下職能。

2、進一步規(guī)范、細化工作，對領(lǐng)導交辦的事情精確、準時完成并剛好反饋，讓領(lǐng)導剛好了解任務(wù)完成程度。

(二)、對外協(xié)調(diào)方面

剛好做好與當?shù)卣鞑块T連接工作，并與之建立了良好的關(guān)系，事事到處都維護公司形象，使得公司工作得到了當?shù)卣拇罅χС?，達到了企業(yè)與政府雙贏的目的。

(三)、對外接待工作

做好日常來訪的客人的接待，以熱忱周到的服務(wù)呈現(xiàn)良好的公司文化。全年共接待集團領(lǐng)導及政府各部門、社會團體100多人次，深受各級領(lǐng)導及社會各界的一樣好評。

(四)、辦公用品及設(shè)備管理工作

1、辦公用品依據(jù)各分廠、部門實際需求進行選購 ，并遵循“成本最低，質(zhì)量最佳”的原則。

2、選購 的辦公用品到貨后，進行清點、驗收、登記后按各分廠、部門領(lǐng)用標準實行限量領(lǐng)用，防止辦公室用品的奢侈，節(jié)約成本。

3、做好辦公用品領(lǐng)用記錄，并由領(lǐng)用人簽字。

4、隨時留意打印機、復(fù)印機及各辦公室電腦、通訊設(shè)施設(shè)備的運行狀況，發(fā)覺異樣盡快修理和保養(yǎng)，保障了公司工作正常開展。

(五)、檔案管理工作

1、對文件收集，原稿歸檔。歸檔時，檢查文件的本文及附件是否完整，如有短缺，剛好完善。

2、定期對各類文件按日期、內(nèi)容、部門組織、業(yè)務(wù)項目等內(nèi)容剛好分類。

3、定期清理檔案柜，對外借檔案嚴格執(zhí)行借閱人簽字借閱制度。

二、人力資源

(一)、人力資源基本狀況。

依據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的實際須要，加大對外招工力度，并制定了人力資源需求安排。由公司總經(jīng)理親自帶隊前往“兩省一市”進行聘請工作，通過三次對外聘請，為公司解決了生產(chǎn)所急需的人才，并建立儲備人才庫剛好補充人員流失。公司現(xiàn)有在崗人員共98人，其中全年共新招員工53名。

(二)、主動開展員工培訓工作

公司為不斷提高員工素養(yǎng)，今年實行專題培訓、班前會等以會代訓相結(jié)合的形式對全體員工進行了技能和素養(yǎng)培訓，全年共組織培訓37次，其中平安培訓8次，外聘教授人員培訓3次;并實行每月對管理人員及骨干進行二次培訓，各分廠每周六對本分廠員工進行一次培訓。通過對培訓狀況進行收集，參與培訓的員工對培訓反映很好，并認為對參訓員工思想素養(yǎng)和技術(shù)實力的提高有很大的幫助。

(三)、精確統(tǒng)計員工出勤及工資核算

精確統(tǒng)計員工出勤狀況，對違規(guī)狀況進行懲罰，仔細做好公司員工工資核算工作，剛好把工資表上報總部財務(wù)，保證員工工資的按時發(fā)放，按時發(fā)放公司的各項福利物資，各項工作得到了總部財務(wù)的一樣好評。

(四)、加強對人力資源的管理和調(diào)配

依據(jù)梁總提出：堅決不移推行用工制度改革，實行“整合資源，打破界限，一人多崗，一專多能”調(diào)配原則，用其所長，敏捷支配是人力資源的思路，對現(xiàn)有員工實行輪崗，使員工駕馭更多的技能，滿意各個崗位的需求，使錳桃項目在時間緊，任務(wù)重，人手少的狀況下，提前投產(chǎn)。

三、督查工作

督查工作在公司總經(jīng)理的干脆領(lǐng)導下開展工作。設(shè)立督查辦公室配備專職督查員，依據(jù)督查制度每天不定時的對公司范圍內(nèi)的`平安、環(huán)保、現(xiàn)場管理、遵章守紀狀況等進行巡查。對督查中發(fā)覺存在的問題剛好通報，并限時相關(guān)責任人整改，每月對督查狀況進行一次綜合評比，表揚先進，鞭策后進，為強化管理、推動各項工作、預(yù)防事故、規(guī)范行為等發(fā)揮了應(yīng)有的職能作用。

四、平安保衛(wèi)工作

1、嚴格遵守各項管理制度和規(guī)定，仔細做好值班記錄.

2、對外來人員和車輛實行登記管理，對進出人員車輛實行檢查，并負責接收傳送報刊、書信工作。

3、對消防設(shè)施進行統(tǒng)計和維護，剛好補充消防滅火器材，做好防火、防盜工作，通過全體安保人員的共同努力全年未發(fā)生一起偷盜事務(wù)，有效的完成了各項平安保衛(wèi)工作。

五、食堂后勤

1、做好后勤服務(wù)保障工作，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順當開展供應(yīng)有力的后勤保障。一年來，員工食堂工作嚴格執(zhí)行《員工食堂管

理制度》，強化對食堂工作人員的有效監(jiān)督和管理，增加服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。在面對員工數(shù)量不斷增長改變的狀況下，提前規(guī)劃、提前打算，常與員工溝通，了解員工對飲食方面的看法，提出食堂餐飲改善建議，保證了員工正常就餐。

2、嚴格根據(jù)公司《員工宿舍管理制度》，加強對員工宿舍管理，定期對制度執(zhí)行狀況進行檢查，以確保宿舍平安、衛(wèi)生。尤其在宿舍驚慌的狀況下，作好員工的思想工作，合理的進行調(diào)配。在加層宿舍建成后，剛好配臵床具，按公司的住房安排原則，對新增房屋進行統(tǒng)計安排，做到安排相對公允、合理。

3、對員工宿舍及浴室進行剛好維護，滿意了員工生活需求，努力為員工供應(yīng)周到、細致、愛護的后勤服務(wù)。讓員工有歸屬感。

六、綠化環(huán)衛(wèi)工作

1、為保證工作質(zhì)量，在上班時間前一小時對辦公區(qū)衛(wèi)生進行打掃，為集團和公司供應(yīng)了美妙的工作和生活環(huán)境。

2、在公司綠化衛(wèi)生區(qū)域增加、工作量大的狀況下，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，做到環(huán)境衛(wèi)生無死角，得到集團和公司領(lǐng)的表揚。

七、綜合管理部還存在以下幾個方面的不足

1、需進一步加強部門員工六個意識：一是愛崗敬業(yè)意識;二是服務(wù)至上意識;三是敏捷變通意識;四是分工協(xié)調(diào)意識;五是團結(jié)協(xié)作意識;六是自律意識。

2、集團內(nèi)部的宣揚工作與其他三級公司相比還有肯定的差距，特殊是對內(nèi)部刊物的投稿很少，公司的信息未得到剛好的傳遞。

3、加強公司內(nèi)部業(yè)余文化活動的開展，進一步推動企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工業(yè)余文化生活。

4、對員工反映的問題剛好跟進、剛好上報、剛好解決，杜絕類似“管理混亂”事務(wù)的發(fā)生。

5、進一步加強人才儲備，在人員流淌大及新項目投產(chǎn)的狀況下，能剛好補充人員，滿意生產(chǎn)的須要。

總結(jié)過去展望將來，信任新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則，切實加強制度建設(shè)，努力實現(xiàn)管理規(guī)范化。在管理上轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務(wù)意識，不斷提高自身素養(yǎng)和工作質(zhì)量，團結(jié)一心、一心一意以企業(yè)發(fā)展為己任、以員工滿足為目標，在公司總經(jīng)理正確領(lǐng)導下，各項管理工作肯定能夠再上一個新的臺階，取得更大成果。

綜合部工作總結(jié)11

在過去的20xx年里，綜合管理部門在公司領(lǐng)導的關(guān)切和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作都有了肯定的進展，為20xx年的工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)建了良好的條件。為了總結(jié)閱歷、找尋差距，促進綜合管理部門各項工作順當?shù)拈_展，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報如下。

一、工作成果匯報、順當完成各種會議的組織、協(xié)調(diào)、協(xié)作與接待等工作

對外參與召開的展會、招商會議以及內(nèi)部各種會議，綜合部都能夠根據(jù)公司的要求，做好酒店、車輛、票務(wù)、物料選購 制作等會前打算工作，保證會議按時保質(zhì)召開。

特殊是以20xx年2月中下旬的XXXX展會為例，為協(xié)作銷售部門順當?shù)膮⒄挂约敖哟Ｍ饪偛縼砣A人員的視察，綜合部在有限的時間內(nèi)對辦公區(qū)域、市區(qū)鋪貨店面、庫房等進行了裝修布置工作，如室內(nèi)產(chǎn)品展柜、墻面產(chǎn)品宣揚圖、店面廣告宣揚、工裝選購 LOGO刺繡、辦公區(qū)及走廊的復(fù)合板LOGO的制作等，較順當?shù)耐瓿闪舜舜握箷暮蠓街С峙c接待工作，并得到了總部人員的確定與認同。這次展會的支持與接待工作在很大程度上熬煉了綜合部的組織、協(xié)調(diào)、支配、以及應(yīng)對突發(fā)事務(wù)的實力，是一次特別好的學習經(jīng)驗，為今后組織大型會議與接待工作奠定了基礎(chǔ)。、幫助公司領(lǐng)導工作，完善公司制度

在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)和指示下，公司各方面工作都上了一個新的臺階。依據(jù)公司運營工作的實際狀況，綜合管理部幫助上級領(lǐng)導完善、完成了各種管理制度的修訂與起草。通過這些制度，規(guī)范了員工的日常工作行為，協(xié)助公司主營業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，保證公司穩(wěn)步的發(fā)展步態(tài)。、仔細做好綜合辦的日常支持與維護工作

眾所周知，辦公室的工作內(nèi)容繁雜、涉及領(lǐng)域眾多并且重復(fù)性很大，這就要求辦公室人員不僅要細心謹慎、持之以恒，更要有總結(jié)發(fā)覺、創(chuàng)新的工作看法和精神。

在20xx年里，綜合管理部依據(jù)各部門的.不同需求，完成了各月的辦公用品選購 發(fā)放、網(wǎng)絡(luò)通訊維護、專業(yè)設(shè)備選購 、進口業(yè)務(wù)、宣揚物料禮品制作、考勤統(tǒng)計、公司內(nèi)部活動組織、物業(yè)維護、人事管理等工作。較之20xx年，綜合管理部的日常工作逐步從被動雜亂的狀態(tài)進入到主動有安排性的工作步調(diào)中。綜合部在保證完成工作任務(wù)與質(zhì)量的前提下，努力提高了單項工作的效率以及摸索出一些適用現(xiàn)階段的部門內(nèi)部工作方式方法，為今后更好的幫助各部門工作奠定了基礎(chǔ)。、人事管理工作

在人員聘請、面試、錄用、試用、篩選、聘用、辭退等工作環(huán)節(jié)中，逐步完善公司人員的人事資料整理、歸檔及相關(guān)人事表格的制作。形成了一套適合公司當前形勢的人事管理方法，人事管理工作逐步從混沌狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榍宄⒁撞僮鞯臓顟B(tài)。在反復(fù)聘請與試用篩選后，公司員工總數(shù)由

LOGOXXXX公司11年初的25人增加至20xx年初的36人，增長人員大部分為業(yè)務(wù)人員。11年人事工作中較為困難的一個環(huán)節(jié)是：試用后的聘用，特殊是銷售業(yè)務(wù)人員。由于受當前市場狀況、行業(yè)狀況的影響，從事營銷職業(yè)的優(yōu)秀人才較少且穩(wěn)定性強，不易更換工作；中間力氣較多，但是受地區(qū)性、穩(wěn)定性等因素影響較大；因此XXXX公司的受聘人員大多為初級業(yè)務(wù)人員和畢業(yè)生，因此出現(xiàn)試用后大部分人員仍達不到長期聘用的要求。在今后的工作中，要留意聘請信息和渠道的駕馭，適當增加聘請方式和渠道，加大對人力工作的投入，須要通過大量試用來篩選適合巴斯力發(fā)展需求的人員。、調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)，細致部門分工

依據(jù)公司發(fā)展的需求，為了細致綜合部的分工、提高工作效率、保證工作質(zhì)量，在20xx年，綜合管理依據(jù)上級的指示，在10月份正式將儲運物流工作分別，設(shè)立獨立的儲運物流部門，使儲運物流可以隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的需求剛好調(diào)整工作步調(diào)，更好的服務(wù)于公司的營銷業(yè)務(wù)。、協(xié)助市場部工作

進入20xx下半年，依據(jù)公司支配，綜合部除本部門工作、對外溝通工作、對內(nèi)協(xié)調(diào)工作以及后方支援工作外，很大一部分時間在協(xié)助市場部人員搜集資料。緣由在于市場部門目前人員不完善以及發(fā)展階段還不能完全滿意營銷的需求，綜合部接到指示幫助市場部完成基本的設(shè)計與展會協(xié)調(diào)工作，綜合部的協(xié)助工作直到市場部能夠獨立擔當完成公司營銷需求為止。、幫助各部門工作、協(xié)調(diào)部門間關(guān)系11新年伊始，XXXX公司正式進入運營狀態(tài)，客戶不斷增加。由于公司業(yè)務(wù)的增多、人員的擴充，各部門之間的橫向溝通越來越多。綜合部在其中充當著橋梁紐帶的作用，幫助營銷中心、市場部、財務(wù)部、總經(jīng)室的工作，協(xié)調(diào)部門間關(guān)系，使其更順暢、高效的開展。作為公司的行政后勤部門，我們的職責就是充分的保證各部門的工作能夠順當?shù)膶嵤⒐?yīng)高效、優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)。

二、存在問題和不足、自身問題

①與公司領(lǐng)導、同事間溝通溝通不夠。

②作為年輕的管理人員，沒有任何閱歷略顯浮躁，僅僅憑熱忱、志向是不夠的，③個人實力與職位要求有肯定差距，局限在只知道埋頭拉車苦干，欠缺開拓精神。④工作方式方法存在問題，不能夠完全的發(fā)揮出自身優(yōu)勢⑤思維有很大局限性和惰性，欠缺發(fā)散性、主動性。

LOGOXXXX公司

⑥缺少管理、帶團隊的閱歷。、部門內(nèi)部管理欠條理化、流程化

由于缺乏流程化管理，加上部門工作內(nèi)容繁瑣、人員稀缺，就造成了工作條理不太清楚、步調(diào)不穩(wěn)的，在繁瑣性的工作內(nèi)容上略顯浮躁，缺乏耐性，這不僅加重了本部門的工作量和難度，也為其他部門的工作造成了不便影響，肯定程度上影響了本部門的工作效率。

三、改進方向和安排、空杯心態(tài)，加強自身學習，提高業(yè)務(wù)水平

學會擺好自己的位置，把自己放空，以一顆包涵和安靜的心來面對工作和同事。工作中要學會開動腦筋，主動思索，充分發(fā)揮領(lǐng)導的參謀作用，主動為領(lǐng)導出謀劃策，探究工作的方法和思路。并且要在本事域的業(yè)務(wù)實力上不斷學習和提高，做本部門的崗位專家。、主動溝通、拓寬思路

主動與領(lǐng)導、同事進行溝通，出現(xiàn)工作上和思想上的問題剛好匯報，也希望領(lǐng)導能夠剛好對我工作中的不足進行指責指正，使我的工作能夠更加完善。與同事之間要加強橫向溝通，共同面對困難和解決困難；加強上下級之間的縱向溝通，為下屬員工做好榜樣，為上級做好左右手，推動公司整體的辦事效率、工作制度化、流程化、標準化

辦公室特別的地位和工作性質(zhì)，要求辦公室必需是一個制度健全、管理嚴格、紀律嚴明、號令暢通的戰(zhàn)斗集體?！皼]有規(guī)則、不成方圓”，盡快修訂部門內(nèi)的各項工作流程，使其更加細致嚴謹，便于日常工作的管理和公司的正常運行。、充分信任同事，賜予他們發(fā)揮的空間

在工作中，總是擔憂同事做的不夠好不夠細致，側(cè)面反映出對同事的不信任，尤其在對待下屬上。作為部門負責人，應(yīng)當賜予下屬足夠的發(fā)展和成長空間，讓他們在實踐中成長。

四、個人感受

入司以來將近2年，無論是在工作方面還是做人方面都有了些許的感受。

首先特別感謝各位領(lǐng)導和同事對綜合管理部和我個人工作的支持，我感到特別興奮的是，公司領(lǐng)導和同事對我部門的工作能夠給與充分的理解與幫助。綜合管理部門對我來說是一個全新的工作

LOGOXXXX公司

領(lǐng)域。作為辦公室的負責人，自己醒悟地相識到，辦公室是總經(jīng)辦干脆領(lǐng)導下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、供應(yīng)資料都要為決策供應(yīng)一些有益的信息、數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議支配、迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，不僅要自我強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，還要冷靜處理突發(fā)事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和差錯。自己深知工作質(zhì)量和實力還沒有完全達到本崗位所要求的標準。

雖然工作上經(jīng)驗了許多困難，但對我來說每一次都是很好的熬煉機會，感覺到自己漸漸成熟。由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、實力和閱歷閱歷與任職都有肯定的距離，所以不敢掉以輕心，向書本學習、向上級領(lǐng)導學習，向同事學習，20xx年有了肯定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了綜合管理辦公室的基本工作閱歷，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理實力、綜合分析實力、協(xié)調(diào)辦事實力和文字言語表達實力等方面，也有了肯定的提高，保證了本部門各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務(wù)。

綜合部門的工作，讓我深知，公司事情無小事，細微環(huán)節(jié)能夠凸顯工作看法、做人原則。我們做事要仔細、嚴謹、看法端正，做人要虛心、心胸大度。作為年輕的部門負責人，在工作閱歷、閱歷和實力上或許和其他部門負責人有很大的差距，但是我會以虛心的看法向大家學習，以端正的看法對待工作，以仔細的看法做人。

作為XXXX公司的一名員工我很驕傲，同時也希望公司領(lǐng)導能夠在我工作不到位的時候賜予指責和剛好指正，幫助我在盡可能短的時間內(nèi)快速成長、提高、進步，可以為XXXX公司的發(fā)展盡一份自己的力氣和應(yīng)盡的責任。

綜合部工作總結(jié)12

20××年是西安分公司工作步入管理正軌、穩(wěn)定發(fā)展的一年。

綜合管理部作為公司的一個重要職能部門，與分公司共同起步，一起努力，一同成長。一年來，在公司領(lǐng)導的大力指導支持與各部門的主動協(xié)作下，綜合管理部剛好更新觀念，持續(xù)改進工作方法，主動協(xié)作，突出工作重點，充分發(fā)揮“組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理”的職能作用，各項工作有序推動、成效明顯。現(xiàn)將主要工作狀況匯報如下：

一、工作回顧

（一）理清思路，理順職責，明確內(nèi)部分工。

綜合管理部不斷適應(yīng)分公司發(fā)展須要，依據(jù)部門職責要求，適時調(diào)整各時期工作重點，加強內(nèi)部管理，改進工作思路，理順職責分工，將綜合管理部工作劃分為行政、人事、后勤保障三大塊，同時不斷加強部門員工的業(yè)務(wù)培訓，增加團隊與服務(wù)意識，工作穩(wěn)中求細，逐步形成了“分工明確、職責分明”的工作格局。

（二）強化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，促進綜合管理工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn)。

綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)務(wù)管理是綜合管理部工作的重要內(nèi)容，而規(guī)范內(nèi)部管理，促進分公司各項工作正常有序運轉(zhuǎn)既是綜合部的職責所在，也是提高分公司工作效率，順當完成各項任務(wù)的前提。20××年，我們把內(nèi)部管理擺在突出位置，不僅日常工作精確到位，而且在原有基礎(chǔ)上又有了肯定的提高。

（三）健全基本規(guī)章制度，著力規(guī)范工作程序。

為進一步促進工作向規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化的方向轉(zhuǎn)變，綜合管理部不斷規(guī)范工作的各個細微環(huán)節(jié)，著力規(guī)范各項工作程序，在原有行政管理制度基礎(chǔ)上重新修訂健全了《人員聘用制度》、《考勤管理方法》、《勞動合同管理方法》、《工作服管理規(guī)定》、《員工著裝管理規(guī)定》、《指紋打卡考勤管理方法》、《車輛管理方法》、《員工宿舍食堂管理方法》等，對綜合管理部各項工作的各個環(huán)節(jié)，都提出了明確的'規(guī)定和要求，并適時組織進行制度學習，促進制度的執(zhí)行落實，進而促進各項常規(guī)性事務(wù)的規(guī)范、高效運轉(zhuǎn)。

（四）圍繞中心，扎實做好重點工作。

文件檔案管理工作。指定專人負責分公司文件、各項資料、人事檔案的保管、歸檔、借閱管理工作，對各項資料做到分區(qū)域分項管理，從便于查詢動身，做到整齊、清楚。

辦公用品的管理。本著“節(jié)約開支、防止奢侈、保障供應(yīng)”的原則，從辦公用品選購 做起，嚴格根據(jù)《辦公用品管理方法》執(zhí)行，設(shè)置辦公用品賬簿，加強辦公用品申請、領(lǐng)用的監(jiān)督工作，大力提倡廣闊員工的節(jié)能意識，從日常工作的細微環(huán)節(jié)動身，強調(diào)對辦公用品的重復(fù)利用，杜絕鋪張奢侈現(xiàn)象的發(fā)生。

后勤服務(wù)保障工作。后勤服務(wù)工作包括了食堂和宿舍兩方面，這也是與員工休戚相關(guān)的兩方面。有力的后勤保障制度是為分公司順當開展工作的堅毅后盾。一年來，員工數(shù)量不斷增長改變，食堂用餐我們提前規(guī)劃，常與食堂工作人員溝通，了解員工對飲食方面的看法，提出食堂改