2023年項目建設(shè)方案（通用21篇）

2023年項目建設(shè)方案（通用21篇）一、什么是工作方案

工作方案是對將來要做的重要工作做了最佳支配，并具有較強的方向性、導(dǎo)性粗線條的籌劃，是應(yīng)用寫作的安排性文體之一，在現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中，為達到某一特定效果，要求決策助理人員高瞻遠矚，深思熟慮，進行周密思索，從不同角度設(shè)計出多種工作方案，供領(lǐng)導(dǎo)參考。

二、項目建設(shè)方案（通用21篇）

為了確保事情或工作科學(xué)有序進行，經(jīng)常須要預(yù)先打算方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍圍著主題來綻開，最終達到預(yù)期的效果和意義。方案要怎么制定呢？以下是我整理的項目建設(shè)方案（通用21篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。

項目建設(shè)方案1

為了更好地制訂好項目的安排，加強項目詳細管理，提高工程的資金運用效益，保證工程順當施工和工程質(zhì)量，確保項目的效益如期實現(xiàn)，特制訂官羅村村屯道路建設(shè)項目的實施方案如下：

一、成立項目實施管理小組

由劉日昌擔(dān)當組長，覃永火、吳青標擔(dān)當副組長，組員有：劉立仕、劉有昌、袁冀仁、袁能禱、劉立煥、劉立金、劉云昌、劉立展、袁能遠、袁賢德、鄧表靜、李成昌、覃保文。由劉立仕兼任辦公室主任。其主要職責(zé)是負責(zé)工程項目的整體規(guī)劃制訂，工程項目的安排支配，招、投標以及依據(jù)此實施方案嚴密組織實施。

二、成立工程項目技術(shù)管理小組

為了保證工程質(zhì)量，請有資質(zhì)設(shè)計的部門進行設(shè)計，從本工程項目成員中選擇對工作負責(zé)，有肯定業(yè)務(wù)水平學(xué)問的同志負責(zé)監(jiān)督，檢查施工。同時請交通和城鎮(zhèn)建設(shè)管理站等，技術(shù)部門負責(zé)監(jiān)督。對每道工序的質(zhì)量嚴密把關(guān)，對負責(zé)質(zhì)量管理的每一個成員，進行思想教化和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保工程質(zhì)量。

三、成立工資程資金管理小組

由袁能禱、劉立仕同志任工程項目的財務(wù)人員，其主要任務(wù)是在項目實施管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目工程的整個資金管理、調(diào)配、運用和核算，以確保整個項目資金的合理運用。為保證資金的調(diào)配、運用，在銀行設(shè)立專戶，以保證項目資金的?？顚Ｓ煤湍軇偤弥溥\用?？隙ú荒芤匀魏谓杩诤屠碛砂压こ添椖抠Y金挪作它用。對擅自運用項目資金，導(dǎo)致工程不能按期完成，不管是什么人都要肅穆處理。

四、項目投資及實施進度支配

本項目總投資4.2萬元；其中申請財政扶貧資金2萬元，群眾自籌資金2.2萬元。

本項目安排支配于2023年實施，20xx年3月底完工。

五、定期對工程資金進行審核

為了按期按質(zhì)完成整個工程項目，對資金的調(diào)配、運用，由工程管理人員定期或不定期對工程資金進行審核，防止貪污、挪用項目資金的不良現(xiàn)象發(fā)生，在審核中一經(jīng)查出，發(fā)覺有以上現(xiàn)象，肯定要從嚴處理，以確保工程資金的有效運用。

六、想方設(shè)法籌措資金，保證項目資金的按時投入

依據(jù)整個工程的資金投入，除了仔細按要求管好用好上級補助的扶貪資金外，爭取社會和各單位、團體的資金投入，同時進行宣揚發(fā)動，使群眾充分相識項目的好處，從而爭取各界人士、群眾的支持，自覺捐款，自覺義務(wù)投工投料，從各方面確保項目資金到位，使工程項目順當實施。

七、領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)

此項目是一項利國利民的民心工程，是人民群眾的效益工程。因此，項目管理小組的主要負責(zé)人要負總責(zé)。對負責(zé)此項工程的負責(zé)人對工程不過問、不關(guān)切、不負責(zé)，要肅穆處理，使整個項目有人負責(zé)，有人管理，使整個工程能按質(zhì)按量完成。

八、確保平安施工

平安工作是此項目的一個重要工作，必需仔細抓好。除了主要領(lǐng)導(dǎo)抓好工程項目施工平安工作外，對整個項目施工的人員時刻進行教化，按施工工程序施工，保證在施工過程中不出現(xiàn)問題，使工程按質(zhì)按量、按時完成。

項目建設(shè)方案2

為了深化實行行署“項目建設(shè)年”工作精神，確保此項工作順當開展，推動我區(qū)經(jīng)濟又好又快的發(fā)展，結(jié)合我區(qū)的實際，特制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

全面落實科學(xué)發(fā)展，根據(jù)“生態(tài)立區(qū)、工業(yè)富區(qū)、項目興區(qū)、打造園區(qū)、富民強區(qū)”的總體要求，扎實開展“項目建設(shè)年”活動，全力推動大項目建設(shè)，主動調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，努力培育財源，促進全區(qū)經(jīng)濟和社會持續(xù)快速發(fā)展。

二、工作原則

（一）項目建設(shè)要符合國家及省地投資導(dǎo)向及產(chǎn)業(yè)政策要求；

（二）項目建設(shè)要立足于我區(qū)經(jīng)濟發(fā)呈現(xiàn)狀，符合我區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃；

（三）重點發(fā)展市場前景廣袤、能充分發(fā)揮我區(qū)優(yōu)勢的項目；

（四）項目建設(shè)要符合愛護生態(tài)環(huán)境的要求；

（五）堅持重點推動對俄經(jīng)貿(mào)合作園a區(qū)項目。

三、工作內(nèi)容

（一）大項目范圍

1、對社會經(jīng)濟發(fā)展有重大影響的項目；

2、加快城市化進程的基礎(chǔ)設(shè)施項目；

3、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、能帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級的骨干項目；

4、關(guān)鍵領(lǐng)域的重大高新技術(shù)項目；

5、利用內(nèi)、外資和其它社會資本有重大影響及示范作用的項目；

6、改善環(huán)境、提高人民生活質(zhì)量的民生項目；

7、六大特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展項目。

（二）大項目分類

1、按項目類別及投資額度劃分

（1）基礎(chǔ)設(shè)施類。城市基礎(chǔ)設(shè)施（投資額在3000萬元以上）、園區(qū)項目、交通項目（投資額在5000萬元以上）、能源項目（投資額在5000萬元以上），其它項目（投資額在1000萬元以上）。

（2）產(chǎn)業(yè)項目。特色養(yǎng)殖（投資額在500萬元以上）、綠色食品（投資額在500萬元以上）、北藥開發(fā)（投資額在1000萬元以上）、旅游業(yè)（投資額在1000萬元以上）、林產(chǎn)工業(yè)（投資額在5000萬元以上）、礦產(chǎn)開發(fā)（投資額在5000萬元以上），其它項目（投資額在500萬元以上）。

（3）民生項目。城市設(shè)施、林業(yè)投資及其它項目（投資額在200萬元以上）。

2、按項目進展層次劃分

詳細劃分為在建項目、20xx年爭取開工項目、儲備項目三類?！霸诮椖俊敝疙椖壳捌诠ぷ饕呀?jīng)完成、正在施工建設(shè)中的項目；“20xx年爭取開工項目”指項目前期工作即將完成，將要開工建設(shè)的項目；“儲備項目”指正在開展前期工作的項目。

四、工作目標

（一）項目建設(shè)目標

在20xx年全區(qū)項目年建設(shè)中，支配基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目（1個）、產(chǎn)業(yè)性建設(shè)項目（5個）、民生項目（5個）共三大類，預(yù)料實現(xiàn)投資13900萬元，其中：基礎(chǔ)設(shè)施類項目投資4550萬元，產(chǎn)業(yè)性項目投資6400萬元，民生項目投資3000萬元。

（二）經(jīng)濟效益

通過項目年建設(shè)活動，預(yù)料20xx年產(chǎn)業(yè)性項目可實現(xiàn)產(chǎn)值51810萬元，利潤8270萬元，稅金3140萬元；20xx年可實現(xiàn)產(chǎn)值55876萬元，利潤8880萬元，稅金3430萬元。

五、保障措施

成立xx區(qū)“項目建設(shè)年”大項目推動領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）。

（一）組織機構(gòu)

組長：加區(qū)政府區(qū)長

副組長：加區(qū)政府副區(qū)長

加區(qū)政府副區(qū)長

成員（以姓氏筆劃為序）：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在加區(qū)發(fā)改局。

辦公室主任：（兼）

辦公室副主任：

（二）主要職責(zé)

（1）制定大項目年度工作方案；

（2）依法對項目進行監(jiān)督和管理；

（3）負責(zé)大項目進展狀況的考核工作。

六、工作要求

（一）分解任務(wù)，明確職責(zé)

每個被確定為“項目建設(shè)年”活動的大項目以及納入安排的項目，要成立專題推動組，按項目所在部門隸屬關(guān)系確定牽頭領(lǐng)導(dǎo)，明確項目責(zé)任單位和責(zé)任人，責(zé)任人分工見附表。

（二）部門聯(lián)動，形成合力

凡納入地區(qū)大項目建設(shè)安排的項目，各相關(guān)部門要互通信息，形成合力，主動向上爭取投資、林地、土地占用、環(huán)評等實惠政策。要主動爭取省、地大項目前期工作資金，以減輕地方財政的負擔(dān)；可汲取社會資金或招商引資資金參加項目前期工作。要充分利用我區(qū)享受國家西部開發(fā)、東北老工業(yè)振興基地等實惠政策，主動爭取國家、省地的資金支持；加大與省開發(fā)銀行的合作，力爭得到開發(fā)銀行的貸款支持；可利用我區(qū)的資源優(yōu)勢與招商引資的實惠政策，通過引資的方式解決建設(shè)資金的不足。

（三）完善機制，全力推動

實行領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室綜合管理與項目推動組月報表反饋制相結(jié)合的制度。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)全部推動項目的綜合協(xié)調(diào)，對推動項目的實時進展狀況進行全程監(jiān)督。各專題推動組要依據(jù)加區(qū)“項目建設(shè)年”工作方案中確定的項目年度推動目標，進一步分解、細化到每一個月的推動目標，將任務(wù)分解到人頭，并提出詳細的保障措施，于5月15日前上報加區(qū)“大項目推動辦”。在詳細推動項目建設(shè)過程中，項目專題推動組對項目推動的全過程負全責(zé)，并要形成項目進展狀況月

報告制度和重大進展狀況報告制度，在每月的14日、29日以書面材料形式向加區(qū)“大項目推動辦”上報有關(guān)項目最新進展狀況，內(nèi)容包括：項目建設(shè)的最新進展狀況、項目建設(shè)過程中的主要閱歷、典型事例，存在的主要問題、緣由和建議；特殊是在招投標前要上報招投標方案，經(jīng)省、地區(qū)或加區(qū)發(fā)改委審批后方可實施招標，項目開工前要上報開工報告，使領(lǐng)導(dǎo)小組剛好駕馭項目進展狀況。上報的數(shù)據(jù)必需與上報統(tǒng)計部門的數(shù)據(jù)一樣，不得謊報、瞞報、拒報，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的精確性。加區(qū)“大項目推動辦”按月進行各推動項目進展狀況匯總，并針對分解、細化后的各推動項目建設(shè)目標按季度進行考核，針對各推動項目的進展狀況及存在問題，不定期組織相關(guān)職能部門牽頭召開協(xié)調(diào)會，探討解決各推動項目在建設(shè)過程中存在的問題。

（四）肅穆紀律，依法管理

對大項目要依法運作，嚴格履行基本建設(shè)程序。按《大興安嶺地區(qū)行署重大建設(shè)項目稽察實施方法》要求，結(jié)合加區(qū)實際，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭組成稽察組定期對項目實施稽察，監(jiān)督落實項目“四制”（合同制、招投標制、監(jiān)理制、法人制）。在項目運作過程中要嚴格執(zhí)行項目基本建設(shè)程序，重點要突出項目法人責(zé)任制要求，明確項目法人，項目法人對項目工程質(zhì)量負終身負責(zé)，如發(fā)覺工程質(zhì)量問題，不管項目法人調(diào)到哪里工作，擔(dān)當什么職務(wù)，一律追究行政和法律責(zé)任。

（五）明確目標，兌現(xiàn)獎懲

建立項目獎懲機制。把項目建設(shè)目標納入單位年度考核體系之內(nèi)，作為領(lǐng)導(dǎo)班子考核的重要指標之一。年末對每一個項目的推動狀況進行考核總結(jié)、綜合評定，選出優(yōu)秀、良好、合格、不合格不同檔次的項目，對優(yōu)秀、效果好的項目按不同的規(guī)模、效益等綜合狀況，單獨賜予推動組嘉獎，貢獻突出的人員，項目所在單位可向組織部門舉薦提撥重用。建立項目行政問責(zé)機制。各項目建設(shè)推動組，要對項目建設(shè)全過程負責(zé)，在項目進展的全過程中，隨時對項目建設(shè)過程中遇到的實際困難進行剛好解決，保障項目按期完成；對未按本方法履行職責(zé)或履行職責(zé)不力造成損失；或因管理不善，弄虛作假，造成大項目投資嚴峻超概算、延誤工期、質(zhì)量低劣或發(fā)生責(zé)任事故的，依照《大興安嶺地區(qū)行政問責(zé)暫行方法》肅穆處理。

項目建設(shè)方案3

為實行中心關(guān)于加快推動生態(tài)文明建設(shè)系列重要戰(zhàn)略部署，我省以推動“多規(guī)合一”改革創(chuàng)新和貫徹執(zhí)行新《環(huán)境愛護法》、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強環(huán)境監(jiān)管執(zhí)法的通知》為契機，深化開展了生態(tài)環(huán)境愛護“六大專項整治行動”和環(huán)境愛護大檢查專項行動，基本摸清了全省環(huán)保違法違規(guī)建設(shè)項目的狀況。為做好環(huán)境違法違規(guī)建設(shè)項目清理整治工作，推動我省總體規(guī)劃的實施，制定本方案。

一、總體要求

嚴格落實新《環(huán)境愛護法》《環(huán)境影響評價法》等法律法規(guī)，對在全省生態(tài)環(huán)境愛護“六大專項整治行動”及環(huán)境愛護大檢查專項行動中發(fā)覺和清理出來的環(huán)保違法違規(guī)建設(shè)項目，相關(guān)職能部門應(yīng)依法予以懲罰，并依據(jù)實際狀況分類提出處理看法和管控措施。通過清理整治，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，規(guī)范市場競爭秩序，確保我省總體規(guī)劃有效實施，推動經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。

二、工作原則

（一）依法依規(guī)，實事求是。以新《環(huán)境愛護法》實施時間（20xx年x月x日）為界限，分別對“未批先建、未驗先投”等違規(guī)行為發(fā)生在xxxx年x月x日前的建設(shè)項目，依法依規(guī)取締關(guān)停一批、整治完善一批、驗收備案一批。對環(huán)保大檢查中瞞報未納入清理整治方案的違法違規(guī)行為、以及20xx年x月x日后發(fā)生的環(huán)境違法行為，嚴格根據(jù)新《環(huán)境愛護法》等法律法規(guī)進行查處。要正確面對歷史遺留問題，實事求是提出處理看法，有序化解環(huán)境風(fēng)險。

（二）屬地負責(zé)，分類整治。在各市縣人民政府統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，由環(huán)保部門牽頭，各相關(guān)部門通力協(xié)作，制定本轄區(qū)環(huán)保違規(guī)項目清理整治方案，報同級人民政府批準實施。要充分考慮不同項目的實際狀況，分別對“未批先建”、“未驗先投”等違法違規(guī)建設(shè)項目提出處理看法和環(huán)保管控措施。

（三）加強指導(dǎo)，提高效率。各相關(guān)部門要充分考慮不同項目的污染物排放、周邊環(huán)境質(zhì)量狀況等實際，有針對性提出處理看法，加強分類指導(dǎo)，督促建設(shè)單位落實整改，提高整治效率，確保清理整治工作扎實推動，取得實效。

三、清理整治范圍及期限

將生態(tài)環(huán)境愛護“六大專項整治行動”和環(huán)境愛護大檢查專項行動中清理出來、違法行為發(fā)生在20xx年x月x日前的“未批先建”、“未驗先投”等建設(shè)項目環(huán)境違法違規(guī)行為列入此次清理整治范圍，并于20xx年xx月xx日前整治處置完畢（20xx年xx月xx日后清理整治政策不再適用）。

四、清理整治措施

甄別違法違規(guī)項目的不憐憫況，根據(jù)已建成項目、未建成項目進行分類處理。

（一）已建成項目。對xxxx年x月x日前已經(jīng)建成投產(chǎn)或者運用，未經(jīng)環(huán)評審批或竣工環(huán)保驗收的建設(shè)項目，按以下情形處理：

1、項目符合產(chǎn)業(yè)政策和城鎮(zhèn)、區(qū)域發(fā)展總體規(guī)劃，污染防治等環(huán)保措施完善且能滿意相關(guān)環(huán)保標準要求，環(huán)境風(fēng)險可控的，由市縣環(huán)保部門責(zé)令項目限期開呈現(xiàn)狀環(huán)境影響評價，并按相關(guān)規(guī)定將環(huán)境影響評價文件進行信息公開后，報有權(quán)審批該項目環(huán)境影響評價文件的環(huán)保部門備案，納入環(huán)保日常監(jiān)管。其中環(huán)境影響小且環(huán)境敏感程度低的項目可以干脆予以備案。

2、項目符合產(chǎn)業(yè)政策和城鎮(zhèn)、區(qū)域發(fā)展總體規(guī)劃，但污染防治等環(huán)保措施不到位，或存在環(huán)境風(fēng)險隱患的，由市縣環(huán)保部門實行限期治理、停產(chǎn)整治等措施，責(zé)令項目限期整改；完成整改并經(jīng)市縣環(huán)保部門核查合格后，限期開呈現(xiàn)狀環(huán)境影響評價，并按相關(guān)規(guī)定將環(huán)境影響評價文件進行信息公開后，報有權(quán)審批該項目環(huán)境影響評價文件的環(huán)保部門備案，納入環(huán)保日常監(jiān)管。

3、項目不符合產(chǎn)業(yè)政策或城鎮(zhèn)、區(qū)域發(fā)展總體規(guī)劃的，以及整改后仍達不到備案條件要求的（不含涉及國計民生、公共利益的公共設(shè)施類項目），由項目所在地市縣環(huán)保部門依法報經(jīng)同級人民政府批準后責(zé)令于xxxx年xx月xx日前停產(chǎn)、搬遷或關(guān)閉。

4、對于交通、城建、環(huán)保等涉及重大基礎(chǔ)設(shè)施或民生工程類建設(shè)項目，按要求實施了污染治理措施、污染物能夠達標排放，但因為其他緣由難以通過審批和驗收的項目，由市、縣環(huán)保部門上報同級人民政府探討同意后予以備案管理。

5、建設(shè)項目的地點、規(guī)?；虿杉{的生產(chǎn)工藝等發(fā)生重大變動的，由建設(shè)單位重新報批環(huán)境影響評價文件，環(huán)保部門依法辦理審批手續(xù)，再辦理竣工環(huán)保驗收手續(xù)。不屬于重大變動的，環(huán)保部門在竣工環(huán)保驗收中干脆予以認定，不再辦理環(huán)評審批手續(xù)。

6、對因相關(guān)防護距離內(nèi)存在環(huán)境敏感目標而無法通過竣工環(huán)保驗收的建設(shè)項目，若符合其他相關(guān)環(huán)保管理要求的，可先行進行環(huán)境愛護設(shè)施驗收，未落實防護距離要求的問題由市縣人民政府協(xié)調(diào)解決。

7、對已經(jīng)省級環(huán)保部門審批環(huán)境影響評價文件的建設(shè)項目，除輻射、化工等重污染或環(huán)境風(fēng)險較大以及跨市縣的項目由省級環(huán)保部門負責(zé)組織驗收外，其余的均由省級環(huán)保部門組織項目所在地市縣環(huán)保部門開展驗收。

（二）未建成項目。對環(huán)境影響評價文件未經(jīng)批準，在20xx年x月x日后擅自開工建設(shè)的建設(shè)項目（含20xx年x月x日前違法動工建設(shè)尚未完工的項目），一律嚴格根據(jù)新《環(huán)境愛護法》的規(guī)定處理，由市縣環(huán)保部門責(zé)令停止建設(shè)，依法進行懲罰，對嚴峻污染和破壞生態(tài)的項目可以責(zé)令復(fù)原原狀。對責(zé)令停止建設(shè)拒不執(zhí)行的，依據(jù)新《環(huán)境愛護法》第六十三條的規(guī)定，將案件移送公安機關(guān)依法對相關(guān)責(zé)任人員處以行政拘留。

（三）對環(huán)境影響評價文件未經(jīng)批準而開工建設(shè)的高爾夫球場項目，根據(jù)國家及省政府統(tǒng)一部署，納入高爾夫球場專項治理工作予以清理。

（四）各級環(huán)保部門應(yīng)加強建設(shè)項目竣工環(huán)保驗收工作。對已建成的無污染或輕污染的項目，應(yīng)優(yōu)化簡化竣工環(huán)保驗收程序，加快環(huán)保竣工驗收工作。放開竣工環(huán)保驗收監(jiān)測市場，具有法定資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測機構(gòu)可擔(dān)當竣工環(huán)保驗收監(jiān)測工作。

五、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各市縣政府對本轄區(qū)環(huán)保違規(guī)建設(shè)項目清理整治工作負總責(zé)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定工作方案，剛好推動清理整治工作，確保按期完成整治任務(wù)。各市縣應(yīng)于每月x日前向省生態(tài)環(huán)境愛護廳上報清理整治工作進度。各市縣政府應(yīng)于20xx年xx月xx日前將清理整治工作完成狀況上報省生態(tài)環(huán)境愛護廳。

（二）嚴格責(zé)任追究。省生態(tài)環(huán)境愛護廳將加強對環(huán)保違規(guī)建設(shè)項目清理整治工作的檢查和督導(dǎo)，定期通報各市縣清理整治工作進展狀況。對工作進展緩慢、整改任務(wù)落實不到位的市縣進行督辦，必要時對市縣政府負責(zé)人進行行政約談。對因清理整治不力造成嚴峻后果的，依法依規(guī)追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。對逾期未按要求完成整治任務(wù)的建設(shè)項目，嚴格根據(jù)新《環(huán)境愛護法》等法律法規(guī)進行懲罰，并由環(huán)保部門報經(jīng)同級人民政府批準后責(zé)令限期停業(yè)、停止運用或關(guān)閉。

項目建設(shè)方案4

國營茶陵紅色農(nóng)場始建于年，屬省級貧困縣——茶陵縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)級農(nóng)場。多年來，承蒙省、市農(nóng)墾部門的大力支持與幫助，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)場的經(jīng)濟和社會各項事業(yè)有了很大的發(fā)展與進步，農(nóng)工的生活水平有所提高，但是，由于農(nóng)場地處偏遠，信息閉塞，自然條件艱苦，雖經(jīng)多年努力，仍未能使農(nóng)場甩掉貧困的帽子。為了加快我場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，改善人畜飲水問題已勢在必行，具有著其特別的作用和意義。

為了仔細搞好××年度國家財政扶貧專項資金工程——人畜飲水工程建設(shè)項目，給農(nóng)場人民帶來更為衛(wèi)生、更為平安、更為便捷的自來水，特制定本實施方案：

一、項目工程概算

（一）基本狀況：我場地處井岡山革命依據(jù)地六縣（市）之一的茶陵縣東北部，由原國家農(nóng)墾部部長王震同志親自題寫場名，是聞名將軍龍開富的誕生地。全場總面積萬畝，其中水田萬畝，果園萬畝，山地萬畝，草地萬畝，總?cè)丝谌?。下轄個農(nóng)業(yè)分場，個生產(chǎn)小組，個工商企業(yè)，所九年制子弟學(xué)校。紅色農(nóng)場所處地勢較高，地下水位低且分布不平衡，一年有個月缺水，目前農(nóng)場的主要飲用水源來自武功山脈鄧阜仙山場小溪水，由于歷史緣由，國家中型企業(yè)——湘東鎢礦解放后始終在鄧阜仙山場開采、冶煉有色金屬導(dǎo)致了河水含各種有害元素偏高，受污嚴峻，不符合國家飲用水衛(wèi)生標準。

（二）工程范圍與概算：本人畜飲水工程取用武功山脈流經(jīng)麥壯、梯垅山溪水為供水水源，經(jīng)沉淀、過濾消毒后，自流至農(nóng)戶。經(jīng)初步規(guī)劃，擬建立日供噸集中式自來水廠。工程主要新建項目有：引水渠防滲水泥硬化，集水井一座，鋼筋混凝土高位蓄水池一座，水力循環(huán)澄清池一座，重力式無閥濾池一座，值班及投藥間，鋪設(shè)ф，主管道，鋪設(shè)ф支干管網(wǎng)，鋪設(shè)ф入戶管道，需完成土石方萬，漿砌石方，防滲混凝土，鋼材噸，耗水泥噸，投技工萬個，普工萬個。詳見附表。

（三）施工條件

1、管道及其粘膠劑等輔件均從湖北黃石市膠管廠購買平安管道，其質(zhì)量牢靠，能滿意設(shè)計要求，符合國家用水管道平安標準，并且配件齊全，能隨時供應(yīng)。

2、水泥：從我縣的金星水泥廠選購 ，完全達到安定期質(zhì)量有保障的水泥。

3、鋼材：派專業(yè)人士到縣城聲譽好的經(jīng)銷商處選購 符合國家質(zhì)量標準的鋼材，以確保工程質(zhì)量。

4、人員：組織特地班子，強化責(zé)隨意識，努力開展工作。在專業(yè)工程師負責(zé)技術(shù)性工作的指導(dǎo)下，引導(dǎo)各施工人員進行高品質(zhì)、高效率地施工、操作。

（四）工程實施期限

解決農(nóng)場人畜飲水問題是當前我場的首要任務(wù)，燃眉之急。為使我場盡快用上干凈清潔的自來水，依據(jù)項目設(shè)計要求，以國家建工總局工期定額為依據(jù)，擬對該改水工程實施安排工期天，詳細支配為：

××年月日月日，完成引水渠防滲及基礎(chǔ)土石方工程。

××年月日××年月日，完成水廠凈化設(shè)施工程與管槽土方開挖工程。

××年月日月日，完成一期主體主要管道鋪設(shè)與土方回填工程。

××年月日月日，完成改水二期支管鋪設(shè)與入戶安裝和水廠掃尾工程。

二、工程項目建設(shè)的實施、組織、措施

1、成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目實施小組。該自來水工程途徑線路長、地形困難，涉及的問題多，難度較大，既有現(xiàn)實的破田毀園之糾紛，又會遇到施工程序和專業(yè)性較強的工藝問題。因此，為確保工程建設(shè)項目得以順當實施，項目的組織應(yīng)統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)，分工負責(zé)，嚴格程序，注意實效。為此，縣人民政府成立了紅色農(nóng)場人畜飲水工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工程實施領(lǐng)導(dǎo)小組。項目領(lǐng)導(dǎo)小組由副縣長甘躍華任組長，縣政府辦副主任彭冬明同志任副組長，紅色農(nóng)場黨委書記胡彬文、縣財政局副局長彭秋珠、縣改水辦主任楊玉桃等為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，詳細負責(zé)工程建設(shè)的日常事務(wù)工作，由胡彬文兼任辦公室主任。辦公地點設(shè)在紅色農(nóng)場。成立工程項目建設(shè)實施小組，由甘躍華任組長，彭東明任副組長，胡彬文、彭秋珠、楊玉桃、譚紹躍為成員。（見附表⒊）。各組織各人員要各就各位，各司其行，各行其職，各負其責(zé)。

2、施工管理。根據(jù)國家建設(shè)管理程序及標準，對工程實行統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計與施工管理，將該項目納入全縣改水建設(shè)總體規(guī)劃范圍內(nèi)，由縣改水辦、自來水公司、建設(shè)局、水電局加強業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)和行業(yè)管理，并派技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)實施，工程嚴格實行招標投標管理，擇優(yōu)選用有資質(zhì)、有施工實力和管理水平較高的施工隊伍，確保工程順當進行并竣工投產(chǎn)運用。

3、財務(wù)管理。項目建設(shè)資金由場部財務(wù)統(tǒng)一管理，設(shè)立專戶，專款專儲，?？顚Ｓ茫瑖栏駡?zhí)行財務(wù)制度和財務(wù)手續(xù)，嚴禁挪用。資金撥付堅持按質(zhì)按進度的撥付原則，詳細程序是先由施工人員簽具進度看法，后質(zhì)監(jiān)員簽具驗收看法，交場部財務(wù)審核，再由主管領(lǐng)導(dǎo)審批進行財務(wù)資金撥付。對工程所需物質(zhì)，統(tǒng)一實行招標選購 方法，制定物資消耗定額，健全物資領(lǐng)發(fā)手續(xù)，堅決堵死各種漏洞，節(jié)約開支。工程結(jié)束后，嚴格項目竣工驗收、財務(wù)審計，發(fā)覺問題剛好查處，決不姑息。

三、施工方案

（一）施工總體安排

1、施工總體安排應(yīng)遵循的原則：

（1）施工部署有序，施工過程相互協(xié)調(diào)；

（2）程序合理，能充分滿意工期要求；

（3）資源配置充分并合理有效，既能滿意工程所需，又不造成窩工奢侈。

2、各種臨時機構(gòu)的建立和施工力氣的組織：

工程實施小組將組建強有力的工作班子及閱歷豐富的專業(yè)技術(shù)人士對此工程進行統(tǒng)一管理，并對該工程劃分為個施工工期，在項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮下，協(xié)調(diào)協(xié)作，細心組織。（見附表五）

要求中標單位建立完善的臨時機構(gòu)及組織施工力氣，按時按質(zhì)按量動工實施。

（1）設(shè)立項目經(jīng)理部：設(shè)項目經(jīng)理一名，由投標書中所呈報的人員擔(dān)當，代表法人履行合同條約。未經(jīng)招標人同意，不得隨意更換。

（2）設(shè)置質(zhì)檢科：設(shè)名專業(yè)技術(shù)過硬的人員對工程質(zhì)量進行自檢、自測，以使工程質(zhì)量的隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。

（3）建立財務(wù)科：抓好工程資金管理，履行結(jié)算程序，嚴格結(jié)算紀律，確保工程借支與開支的合法性與合理性，堅持無安排不列支，有安排不超支，新安排不透支。

（4）成立辦公室：負責(zé)工程建設(shè)的日常事務(wù)和信息的上傳與下達，保證項目工程建設(shè)的信息暢通無阻、快速剛好、精確無誤。

（5）設(shè)立工程技術(shù)科：由投標書中所呈報的具有任職資格的技術(shù)人員組成，對工程施工進行技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)協(xié)調(diào)，確保工程高質(zhì)高量。

（6）設(shè)置平安保衛(wèi)科：負責(zé)工地區(qū)內(nèi)的施工平安保衛(wèi)與各種材料的保管與監(jiān)護。

（7）設(shè)立試驗室：選至名專職試驗人員負責(zé)各種材料、設(shè)備、各種指標的試驗檢查、復(fù)查工作。

3、平安目標：力爭不出任何人身與財產(chǎn)的損傷與損壞，堅決杜絕人身的重傷和死亡事故。

（二）各主要工程施工方法流程與技術(shù)數(shù)據(jù)標準

1、管槽基礎(chǔ)土方開挖工程的施工

（1）工程內(nèi)容主要為開挖測量放樣好的管槽基坑。一般基礎(chǔ)開挖采納人工開挖，極軟地層或坡積層及遇溝渠地段基礎(chǔ)不能全段開挖，需采納跳槽開挖的方法，若遇堅巖，可開鑿成槽。

（2）管槽工程技術(shù)數(shù)據(jù)標準：安裝管道管槽開挖槽，槽深，槽寬；安裝管道管槽開挖，槽深，槽寬。（參見表六）

（3）管槽檢驗處理：管槽開挖后，按規(guī)定要求進行驗收，如槽基與設(shè)計技術(shù)指標要求不符，應(yīng)按實際狀況返工開挖，直至符合要求為止。

2、管道及配套件選購 、安裝工程的施工

工程內(nèi)容主要是選購 給水管道及其配套件和安裝好管道。

（1）水管及其配套件的選購 ，必需從湖北省黃石市管材廠選購 符合國家平安無毒、受壓強的給水管道和其配套件，并經(jīng)質(zhì)檢科、試驗科檢查驗收合格。根據(jù)工程須要量分類按別進行選購 。要求剛好選購 ，安排選購 ，平安選購 ，規(guī)定選購 ，對口選購 。

（）管道安裝：要支配專業(yè)的、有豐富閱歷的、吃苦耐勞的人士進行跟槽安裝。一般管槽干脆安裝粘接，遇有跨溝越渠的管道必需進行跨溝跨渠安裝水泥或鋼鐵管道，再將給水管道安接在水泥或鋼鐵管道內(nèi)，以確保管道不受機械損壞。

（2）管道配套件安裝：主要安裝配置各種閘閥、球閥、伸縮節(jié)等。要實事求是地根據(jù)實際須要進行配置與安裝，以便于今后自來水的管理與維護。

3、土方回填工程的施工

各管道安裝好后要剛好進土方回填，以保證水管道平安?；靥畹耐练揭筮m度壓緊踏實，并高于水平面。

4、自來水凈化與管理設(shè)施

工程主要內(nèi)容是建筑“三池一壩一房”。

①擋水壩建成：長，高，寬（下寬，上寬）；

②沉淀池容積為的長方體；

③過濾池容積為的長方體；

④高位儲水池規(guī)格為ф×；

⑤投藥消毒間為。要求工程建設(shè)按設(shè)計圖紙，實行包工包料，進購平安、牢靠有質(zhì)量保證的鋼材、水泥、磚瓦等材料，確保工程的“龍頭”不出任何事故。

5、改水二期工程

主要工程內(nèi)容是：入戶管網(wǎng)安裝與掃尾工程。根據(jù)：用戶申請→辦理入戶手續(xù)→入戶管道安裝→入戶掃尾工程→通水。要嚴格要求，履行程序，從嚴把關(guān)，保質(zhì)保量。

6、引水渠防滲工程

主要工程內(nèi)容：硬化引水渠公里，要求是三面不見土，渠面光滑，無明顯裂縫，無滲漏。

四、確保工程施工質(zhì)量的保證措施

1、建立健全以工程師為首的質(zhì)量保證體系，確定把質(zhì)量放在第一位的管理模式，大力推行各科室都不遺余力盡職，為確保工程質(zhì)量而服務(wù)的管理要求、原則。

2、推行內(nèi)部監(jiān)理機制，建立健全各質(zhì)量檢測機構(gòu)，成立項目質(zhì)量檢驗試驗室，完善檢測手續(xù)，使測量放線、材料選購 、隱藏工程驗收、工序報驗、工程報驗等整個程序，都在質(zhì)量監(jiān)控之下。

3、開工前編制比較完善的施工組織設(shè)計，工程施工中必需按審核的施工組織設(shè)計的方案執(zhí)行。

4、仔細組織各級施工人員學(xué)習(xí)規(guī)范、施工工藝、設(shè)計文件、駕馭質(zhì)量標準、技術(shù)數(shù)據(jù)，全部進場施工人員在施工前都要進行質(zhì)量教化和技術(shù)核底，把工程質(zhì)量的優(yōu)劣同工程技術(shù)人員的貢獻大小和職工收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣，提高廣闊職工的質(zhì)量意識和工作水平、施工實力。

5、嚴格按施工設(shè)計組織進行施工，使質(zhì)量隱患殲滅在施工過程中的各個環(huán)節(jié)，不留隱患。

6、加強質(zhì)量的檢查驗收，實行質(zhì)量一票推翻制，發(fā)覺重大的質(zhì)量事故，要一查究竟，嚴厲懲罰，絕不手軟。

五、施工進度安排及保證措施

（一）工程工期安排從××年月日起開工至××年月日竣工投產(chǎn)。

（二）進度安排的保證措施

依據(jù)本工程的特點，結(jié)合自身條件和優(yōu)勢，為確保工程能按安排進行開工竣工，特制定以下保證措施：

1、強化安排，搞好限制。為了保證工程如期完成，必需嚴格目標限制，制定周密的安排，工程指揮部要堅決按進度安排表中確定的工序安排和限制目標加強考核，確保安排的落實與實現(xiàn)。

2、科學(xué)組織，周密支配。針對工程作業(yè)的特點，要從優(yōu)化施工方案著手，科學(xué)組織，周密支配，以進度安排表為指導(dǎo)，充分利用現(xiàn)場條件，確保總工期目標的實現(xiàn)。

3、工程指揮部選派素養(yǎng)高，技術(shù)性強，業(yè)務(wù)精通，有豐富閱歷的專業(yè)人士投入此工程，并組織戰(zhàn)斗力強，凝合力高的隊伍進行勞動施工作業(yè)，為本工程如數(shù)如質(zhì)如期完成供應(yīng)牢靠的保證。

4、開展多形式的勞動競賽活動。運用激勵機制，開展多種形式的勞動競賽活動，發(fā)揚吃苦耐勞、勇于拼搏奉獻的企業(yè)精神。

5、采納新工藝，大力推廣新技術(shù)，提高工作效率，加快施工進度。

6、合理支配資金，確保工期用款有安排、有保障。

六、平安施工保證措施

1、建立現(xiàn)場平安保衛(wèi)監(jiān)督體系，各責(zé)任人要全面負責(zé)，徹底負責(zé)。

2、始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”的工作方針，加強對施工人員的平安教化，提高施工人員的平安意識，使平安工作做到制度化、常常化、自覺化。

3、施工過程中有檢查、有總結(jié)，仔細做好各項平安施工記錄?？偨Y(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)。

4、施工用電地段要專人管理，電源上鎖，設(shè)立電源警示標記。

5、在施工范圍及交通要道、溝槽等處設(shè)置醒目的警示標記、平安標記和路障，確保施工人員及路人、車輛的平安，杜絕人員傷亡和機械性重大事故的發(fā)生。

七、文明施工

1、實行施工現(xiàn)場綜合考證制度，建立健全現(xiàn)場管理制度，推行個人崗位責(zé)任制。要求工程廢土、棄渣日產(chǎn)日清，自產(chǎn)自清，工完場清的標準管理制度。

2、各種材料有條不紊堆放在指定場所和保管點。

3、懸掛、裝訂各種標記牌、警示牌，以提示施工人員按規(guī)范操作進行。

4、施工人員在施工現(xiàn)場要講文明、講禮貌，不打架斗毆斗嘴，不聚眾賭博、嘻弄。

5、努力協(xié)作好當?shù)卣块T搞好流淌人員的安排生育工作。

項目建設(shè)方案5

為進一步打牢基層中醫(yī)藥工作基礎(chǔ)，規(guī)范基層中醫(yī)藥建設(shè)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在基層作用，針對我市基層中醫(yī)藥建設(shè)實際，確定在全市組織實施基層中醫(yī)藥規(guī)范化建設(shè)項目。為做好項目建設(shè)工作，特制定本方案。

一、項目目標

通過項目實施，在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立相對集中獨立統(tǒng)一的中醫(yī)診療區(qū)（中醫(yī)館），供應(yīng)10種以上中醫(yī)藥相宜技術(shù)技術(shù)服務(wù)。在全市村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站配齊能夠開展中醫(yī)藥服務(wù)的診療設(shè)備，供應(yīng)4種以上中醫(yī)藥相宜技術(shù)服務(wù)，全面提升基層中醫(yī)藥服務(wù)實力。

二、項目范圍及內(nèi)容

（一）項目范圍

全市全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站

（二）項目內(nèi)容

1、加強基層中醫(yī)藥基礎(chǔ)建設(shè)。將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的中醫(yī)診室、治療室、中藥房、煎藥室等中醫(yī)藥科室集中設(shè)置，布局流程符合醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)要求，形成中醫(yī)藥特色診療區(qū)域，便于群眾接受中醫(yī)藥服務(wù)；裝飾裝修采納中式風(fēng)格，門扇可掛體現(xiàn)中醫(yī)藥文化內(nèi)涵的對聯(lián)，走廊、診室張貼中醫(yī)藥學(xué)問和方法的宣揚欄、宣揚圖片等，突出傳統(tǒng)文化特色，注意人文關(guān)懷，中醫(yī)藥文化氛圍深厚；集中開展基本醫(yī)療、預(yù)防保健、養(yǎng)生康復(fù)等一體化中醫(yī)藥服務(wù)，同時向群眾宣揚中醫(yī)養(yǎng)生保健學(xué)問。

2、為村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站統(tǒng)一配備火罐、刮痧、推拿、艾灸、熏洗等中醫(yī)藥相宜技術(shù)設(shè)備，在村衛(wèi)生室至少配備1名以上中醫(yī)藥服務(wù)為主的鄉(xiāng)村醫(yī)生或能中會西的鄉(xiāng)村醫(yī)生，在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站至少配備1名中醫(yī)類別的醫(yī)師或能夠供應(yīng)中醫(yī)藥服務(wù)的臨床類別醫(yī)師，在最基層開展中醫(yī)基本診療和養(yǎng)生保健服務(wù)，向基層群眾宣揚中醫(yī)藥養(yǎng)生保健學(xué)問。

3、提高基層中醫(yī)藥技術(shù)水平?；鶎訂挝灰邪才诺闹渲嗅t(yī)藥人員到二、三級中醫(yī)院參與培訓(xùn)和跟師學(xué)習(xí)，二、三級中醫(yī)院要主動與基層單位對接，支配專家到基層坐診、講課和義診，現(xiàn)場幫助、規(guī)范和指導(dǎo)基層中醫(yī)藥工作。

4、加強基層中醫(yī)首診工作。落實分級診療制度，發(fā)揮基層中醫(yī)首診作用，基層利用中醫(yī)能夠診療的病人應(yīng)留在基層治療，基層中醫(yī)診療不了的，既可向二、三級中醫(yī)院求援專家下基層診療，也可介紹到二、三級中醫(yī)院診療，形成中醫(yī)人才技術(shù)上下流淌、資源共享、優(yōu)勢互補的良性機制，更好地用中醫(yī)造福百姓健康。

三、項目實施階段

第一階段：1季度，市衛(wèi)計委制定下發(fā)實施方案。

其次階段：2季度，各縣（區(qū)）衛(wèi)計委指導(dǎo)基層單位規(guī)范體系、設(shè)備、人才隊伍、制度和業(yè)務(wù)建設(shè)。

第三階段：3季度，市、縣（區(qū)）衛(wèi)計委組織調(diào)研，督查建設(shè)狀況，推動工作開展。

第四階段：4季度，組織專家檢查驗收項目建設(shè)狀況。

四、項目要求

一、要嚴密組織。各縣（區(qū)）衛(wèi)計委要仔細安排，落實責(zé)任，制定具體建設(shè)方案，列出序時進度，既要注意點上突破，又要重視面上整體推動。

二、要加強投入。列入省基層醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)中醫(yī)診療區(qū)（中醫(yī)館）服務(wù)實力建設(shè)項目的單位，按規(guī)定配套資金，加強管理，做到?？顚Ｓ茫渌麊挝灰獜V開渠道，主動主動籌措經(jīng)費，發(fā)揮好經(jīng)費保障作用。

三、要狠抓落實。各基層單位堅持項目建設(shè)標準，嚴格根據(jù)實施方案，逐項抓好落實工作。

項目建設(shè)方案6

為了加強建筑行業(yè)平安生產(chǎn)，保證全區(qū)建設(shè)項目順當實施，依據(jù)市建設(shè)局和區(qū)平安生產(chǎn)工作會議部署，結(jié)合我區(qū)建筑業(yè)現(xiàn)狀，我局根據(jù)市建設(shè)局、區(qū)安委會部署在轄區(qū)范圍內(nèi)開展建筑工地平安專項整治工作。制定以下詳細實施方案。

一、指導(dǎo)思想和工作目標

以仔細實行《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》、《平安生產(chǎn)許可證條例》，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“平安生產(chǎn)年”為主線，在前幾年建筑專項整治取得明顯成效的基礎(chǔ)上，2023年接著開展建筑施工平安專項整治工作，以施工坍塌、塔吊倒塌、高處墜落、房屋拆除為重點，協(xié)作市建設(shè)局強化施工現(xiàn)場平安監(jiān)督管理、落實平安生產(chǎn)責(zé)任，提高建筑平安生產(chǎn)管理水平。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強對建筑施工平安專項整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，局成立建筑施工平安專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長任組長，兩位副局長任副組長，成員為局建管科、市質(zhì)量與平安監(jiān)督管理分站等科室的負責(zé)人。

三、整治內(nèi)容

（1）平安責(zé)任的落實：

①建設(shè)單位：與施工單位簽訂平安責(zé)任書，不得對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位提出不符合建筑平安法律、法規(guī)和強制性標準的要求；不得明示或示意施工單位購買、租賃、運用不符合平安施工要求的平安防護用品、機械設(shè)備、施工機具及配件、消防設(shè)備和器材。

②監(jiān)理單位：仔細履行平安生產(chǎn)監(jiān)理實施細則。

③施工單位：施工單位主要負責(zé)人對本單位的平安生產(chǎn)工作全面檢查；項目負責(zé)人對建設(shè)工程各項的平安施工負責(zé)；施工總承包單位對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)平安負總責(zé)，分包單位應(yīng)當聽從總承包單位的平安生產(chǎn)管理。

（2）平安教化的實施：施工單位的主要負責(zé)人和專職平安人員需經(jīng)有關(guān)部門考核后，方可上崗，新進作業(yè)人員必需經(jīng)平安生產(chǎn)培訓(xùn)，在采納新技術(shù)，新設(shè)備時應(yīng)對作業(yè)人員進行相應(yīng)的平安教化培訓(xùn)，特種作業(yè)人員必需按國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)平安作業(yè)培訓(xùn)合格并取得操作證書后，方可上崗。

（3）平安措施的落實：應(yīng)制定用水，用電和運用易燃，易爆材料等各項平安制度和操作規(guī)程；分部分項工程應(yīng)制定相應(yīng)的平安措施和專項施工方案；臨時出入口需設(shè)置明顯的平安警示標記；搭建的臨時建筑物應(yīng)符合平安運用要求。辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)符合平安要求，職工的膳食、飲水、休息場所等應(yīng)符合衛(wèi)生標準。

（4）機械設(shè)備的平安管理：全部大型機械設(shè)備需經(jīng)有關(guān)部門驗收合格后方可運用；平安防護用具，施工及配件應(yīng)當具有生產(chǎn)（制造）許可證和產(chǎn)品合格證；機械設(shè)備運用過程中必需有專人管理，定期進行檢查，修理和保養(yǎng)。

四、實施步驟

１、4月份組織宣揚發(fā)動。將專項整治工作方案貫徹到開發(fā)區(qū)建設(shè)局、鎮(zhèn)、街道建設(shè)管理服務(wù)所。

２、7—9月份對全部在建工地實行定期與不定期的平安生產(chǎn)檢查，全面排查事故隱患，制定整改方案，落實整改措施。

3、10—11月份組織進行檢查總結(jié)。

五、主要措施

１、全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。

開發(fā)區(qū)建設(shè)局、各街道建管所要將平安生產(chǎn)目標分解到詳細單位和個人，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。進一步明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。

２、仔細組織平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)。

深化開展農(nóng)夫工平安培訓(xùn)。舉辦平安生產(chǎn)電影放映、圖板巡展等；免費發(fā)放平安學(xué)問讀本、手冊、宣揚資料等。

４、加大對重點內(nèi)容專項整治的檢查及“三無”工程的懲罰力度。

市建筑業(yè)平安監(jiān)督站分站將加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，依據(jù)專項整治的重點內(nèi)容，結(jié)合季度文明工地的抽查對全部在建工程進行檢查驗收，對查出的問題將出具書面整改看法，跟蹤落實整改措施。對沒有報建，尚沒有納入質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)范圍或雖已辦理相關(guān)手續(xù)，但現(xiàn)場質(zhì)量平安存在嚴峻隱患的項目，依法進行處理。對“三無”工程嚴格監(jiān)督管理程序，做到絕不放過。現(xiàn)場狀況取證后，干脆上報市建設(shè)局執(zhí)法大隊處理。

項目建設(shè)方案7

20xx年，新城村和新城鎮(zhèn)農(nóng)技綜合站通過牽線搭橋，從東方種子公司引進15畝網(wǎng)式無公害生菜制種，使制種業(yè)有了新的突破，效益是常規(guī)制種的2—3倍?；氐慕ǔ蓪⑻岣咿r(nóng)夫的種植技術(shù)和科技手段，其意義深遠，也將吸引更多的種子公司前來投資建設(shè)。是農(nóng)村經(jīng)濟增長、農(nóng)夫增收的新亮點，必將成為

我鎮(zhèn)新的又一支柱產(chǎn)業(yè)。為推廣這項優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)項目，加快全村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，制定本方案。

一、項目概況

項目名稱：新城村網(wǎng)式無公害蔬菜制種示范項目

項目性質(zhì)：新建

建設(shè)地點：嘉峪關(guān)市市新城鎮(zhèn)新城村

建設(shè)期限：20xx年—20xx年

管理單位：新城鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站

二、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

網(wǎng)式無公害蔬菜制種基地采納“公司基地”的模式，從東方種子公司引進，20xx年安排落實播種網(wǎng)式無公害蔬菜制種100畝，以生菜為主。種植技術(shù)由公司和基地統(tǒng)一指導(dǎo)、支配，逐步提高我鎮(zhèn)的制種技術(shù)，擴大種植規(guī)模，提高我鎮(zhèn)的制種知名度，通過基地帶動作用，在2——3年內(nèi)使項目區(qū)無公害網(wǎng)式蔬菜制種面積達到400畝以上。

三、項目建設(shè)技術(shù)規(guī)程

（1）選地：選擇肥沃、通風(fēng)的地塊較好，以前茬是糧食作物為佳。

（2）育苗：采納覆網(wǎng)拱棚式育苗，即在苗床上方及四周覆蓋防蟲網(wǎng)，在網(wǎng)頂搭建拱棚，苗棚高1。5米，網(wǎng)高以苗子的高矮而定，每畝需苗床25平方米。

（3）播種時間：一般育苗在3月中下旬，移苗在4月下旬到5月上旬，作物采收在9月底到10月初。

（4）土壤處理：選好耕地在土壤解凍之后，進行土壤消毒和殺蟲處理。要選用無公害低殘留殺蟲劑。在移苗前十天搭好防蟲網(wǎng)架、鋪地膜，并對網(wǎng)內(nèi)昆蟲隨時進行殺滅。

（5）生長期管理：對耕地內(nèi)生長的雜草要剛好進行清除，以人工清除為主，澆水應(yīng)勤澆薄灌，少量多次。

（6）病蟲害防治。假如有病害發(fā)生，要診斷清晰，選用高效低毒藥物防治。蟲害以預(yù)防為主，捕殺為輔，一般每隔3—5天。對網(wǎng)架一周噴灑一次70艾美樂水分散殺蟲劑。能有效防止蟲害的發(fā)生。

四、實施進度

20xx年對農(nóng)夫進行技術(shù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)農(nóng)村勞動力200人、1000人次，購置種植所需材料，進行100畝種植示范。

五、項目投資概算

項目共推廣網(wǎng)式無公害蔬菜制種100畝

1、育苗棚建議每畝200元，計2萬元

2、防蟲網(wǎng)每畝1500元，計15萬元

3、搭架鋼管每畝2000元，計20萬元

4、鐵絲，繩索，每畝200元，計2萬元

5、農(nóng)戶培訓(xùn)費50000元

6、其它費用每畝100元，計10000元

以上總計投入45萬元

六、項目資金來源

該項目總投資45萬元，市財政配套項目經(jīng)費10萬元，農(nóng)戶自籌35萬元。

七、效益分析

該項目實施后，每畝可產(chǎn)優(yōu)質(zhì)籽種40———50公斤，公司收購價180元/公斤，即每畝收入7200－9000元，除去每畝前期投入及各種成本4000元左右，每畝純收入3200－5000元。效益明顯，高于每畝純一般制種。規(guī)模達到100畝，可創(chuàng)產(chǎn)值72－100萬元，創(chuàng)純收入35萬元以上。另外，防蟲網(wǎng)可用兩年時間，搭架鋼管可多次利用，在種植的其次年，可省下大多數(shù)的前期投入，效益更佳。

該項目實施后，必將成為我鎮(zhèn)新的經(jīng)濟增長點，促進我鎮(zhèn)制種業(yè)向更高層次發(fā)展。對增加農(nóng)夫收入起到非常重要的作用。

項目建設(shè)方案8

一、目標任務(wù)

通過三個月的研修活動，引導(dǎo)參訓(xùn)老師進一步系統(tǒng)學(xué)習(xí)教化教學(xué)新理念，拓展學(xué)科專業(yè)學(xué)問，提高專業(yè)化水平、教化教學(xué)實力及對青年老師的指導(dǎo)實力，促進參訓(xùn)老師在實施素養(yǎng)教化、推動基礎(chǔ)教化課程改革中更好地發(fā)揮骨干帶頭作用。

二、組織管理

（一）置換培訓(xùn)院校主要職責(zé)

置換培訓(xùn)院校要成立置換培訓(xùn)頂崗實習(xí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)校主要負責(zé)人牽頭，教務(wù)、財務(wù)、有關(guān)教學(xué)院系、培訓(xùn)、后勤保障等部門負責(zé)人為成員，負責(zé)置換培訓(xùn)頂崗實習(xí)工作的總體規(guī)劃、宏觀管理與協(xié)調(diào)。

負責(zé)制定頂崗實習(xí)規(guī)劃及管理方法，選派師范專業(yè)優(yōu)秀學(xué)生到農(nóng)村中小學(xué)頂崗實習(xí)，督促實習(xí)生堅守崗位，履行職責(zé)，虛心向?qū)嵙?xí)學(xué)校老師學(xué)習(xí)，努力完成教學(xué)實習(xí)任務(wù)；加強實習(xí)紀律和平安教化；協(xié)調(diào)地方教化行政部門及實習(xí)學(xué)校做好實習(xí)生的日常生活管理和平安工作；組織頂崗實習(xí)生實習(xí)考核和成果評定。

細心設(shè)計培訓(xùn)課程，按要求遴選培訓(xùn)師資擔(dān)當培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，制定參訓(xùn)老師研修學(xué)習(xí)管理制度，提高研修項目的質(zhì)量；加強對參訓(xùn)老師的學(xué)習(xí)、生活和組織紀律等方面的管理，為參訓(xùn)老師供應(yīng)學(xué)習(xí)和生活服務(wù)保障；強化平安責(zé)任，開展平安教化，保障參訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)期間的人身與財產(chǎn)平安；嚴格執(zhí)行國家制定的經(jīng)費開支管理方法，加強項目經(jīng)費的管理，充分發(fā)揮項目經(jīng)費的效益。

（二）參訓(xùn)老師所在縣（市、區(qū)）職責(zé)

縣（市、區(qū)）教化行政部門負責(zé)參訓(xùn)老師的選派；并分學(xué)科指定專人幫助參訓(xùn)老師的管理；負責(zé)參訓(xùn)老師來回交通平安，供應(yīng)必要的經(jīng)費支持；根據(jù)與培訓(xùn)院校協(xié)議支配好實習(xí)生的實習(xí)活動，供應(yīng)食宿便利。提倡和激勵有關(guān)教化行政部門、中小學(xué)校為頂崗實習(xí)生供應(yīng)優(yōu)質(zhì)實習(xí)條件與適當?shù)纳钛a助。

三、課程設(shè)置

根據(jù)360學(xué)時的總課時設(shè)置如下課程：

（一）教化教學(xué)理論學(xué)習(xí)與研修（120課時）

1、現(xiàn)代教化理念：學(xué)習(xí)和探討現(xiàn)代教化理念的基本觀點，現(xiàn)代教化理念與傳統(tǒng)教化理念的區(qū)分，怎樣用現(xiàn)代教化理念來指導(dǎo)教化教學(xué)實踐等問題。

2、基礎(chǔ)教化課程改革的目標與特色：學(xué)習(xí)和探討基礎(chǔ)教化課程改革的核心理念、詳細目標、主要特色和新課程與老師專業(yè)發(fā)展的關(guān)系。

3、《國家中長期教化改革與發(fā)展規(guī)劃綱要》的解讀：理解和駕馭《綱要》精神實質(zhì)，剖析教化熱點問題——基礎(chǔ)教化領(lǐng)域中的教化公允，教化公允的內(nèi)涵、不同層面的教化公允、義務(wù)教化均衡發(fā)展與教化公允等

4、老師成長與老師專業(yè)發(fā)展：老師成長的動力、階段、過程和影響因素以及老師專業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵、意義和歷史進程。

5、師德修養(yǎng)概論：師德修養(yǎng)的內(nèi)涵、形成過程和師德修養(yǎng)在教書育人中的重要作用。

6、教化政策與教化法規(guī)：對重要的教化政策和教化法規(guī)的解讀，重點解讀《老師法》和重新修訂的《義務(wù)教化法》。

7、教學(xué)設(shè)計與教學(xué)反思：教學(xué)設(shè)計的涵義、特征、層次和不同的'教學(xué)設(shè)計觀以及教學(xué)反思的涵義、過程、成分和方法。

8、師生健康心態(tài)與心理調(diào)適：開展老師職業(yè)倦怠感和學(xué)生心理問題方面的心理健康學(xué)問專題講座。

9、教化科學(xué)探討方法：教化科學(xué)探討的對象、類別和方法，教化科學(xué)探討的選題、設(shè)計與實施，如何開展教化調(diào)查探討、教化試驗探討和教化行動探討。

10、班主任與學(xué)生工作：班主任職責(zé)，班級管理與活動設(shè)計，留守學(xué)生教化，學(xué)校、家庭、社會教化力氣整合與家庭教化指導(dǎo)。

（二）學(xué)科領(lǐng)域?qū)W習(xí)與研修（120課時）

依據(jù)不同學(xué)科設(shè)置教化教學(xué)內(nèi)容，重點為“如何教”的條件性學(xué)問。在課程設(shè)置上，應(yīng)變更以學(xué)科課程為主要培訓(xùn)內(nèi)容的方式，樹立“去課程化”的教學(xué)理念，把教學(xué)內(nèi)容的重點放在“如何教”的條件性學(xué)問上，依據(jù)參訓(xùn)老師的學(xué)段和學(xué)科，確定相應(yīng)的研修內(nèi)容。

（三）實踐性教學(xué)與老師實踐才智提升（120課時）

1、組織參訓(xùn)老師分別到相關(guān)的學(xué)校進行學(xué)習(xí)與研修，通過觀摩、聽課、溝通、考察和座談等方式向優(yōu)秀的中小學(xué)老師學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮中小學(xué)優(yōu)秀老師在項目實施中的作用。

2、組織參訓(xùn)老師相互開展研討、評課和說課競賽等活動。

3、對參訓(xùn)老師進行教學(xué)技能訓(xùn)練。

4、組織優(yōu)秀中小學(xué)老師為參訓(xùn)老師作學(xué)科教學(xué)示范與專題講座。

四、考核評價

1、原則。遵循實事求是、客觀公正、科學(xué)有效、分類考評的原則，堅持激勵與約束相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合、自評與他評相結(jié)合。

2、對象和主體?？荚u對象為各項目基地院校?？荚u主體為省教化廳、財政廳。同時各項目院校要做好自評工作，并接受和協(xié)作做好上級部門的考核評價工作。

3、內(nèi)容和方法?？荚u內(nèi)容包括業(yè)務(wù)考評和財務(wù)考評。業(yè)務(wù)考評主要包括對項目整體實施方案、參訓(xùn)老師集中研修實施過程、組織管理保障措施、培訓(xùn)效果、培訓(xùn)資料的收集整理與資源建設(shè)、承辦院校老師教化改革狀況等；財務(wù)考評主要包括項目經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行、財務(wù)管理和會計信息質(zhì)量等。

考評實行承辦單位自評、專家實地考評和網(wǎng)絡(luò)匿名考評相結(jié)合。詳細包括：收集和分析學(xué)員及學(xué)員單位對培訓(xùn)效果的反饋看法，聽取項目負責(zé)人的工作匯報，查驗反映項目實施過程和績效的各種文獻、資料和效果，問卷調(diào)查和召開參訓(xùn)學(xué)員座談會等。

4、結(jié)果和運用?？荚u結(jié)果分優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。考評結(jié)束后，將剛好反饋考評看法，項目擔(dān)當單位應(yīng)剛好總結(jié)閱歷，對考評中發(fā)覺的不足和問題提出改進措施，并剛好提交整改報告。對考評不合格的項目單位調(diào)整后續(xù)培訓(xùn)安排或取消項目擔(dān)當資格，對嚴峻違反有關(guān)規(guī)定的相關(guān)單位和人員賜予通報指責(zé)并追究責(zé)任。

項目建設(shè)方案9

一、背景及意義

《國家中長期教化改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（**年）》明確提出要加快教化信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強調(diào)“加快終端設(shè)施普及，推動數(shù)字化校內(nèi)建設(shè)，實現(xiàn)多種方式接入互聯(lián)網(wǎng)”。教化部《教化信息化十年發(fā)展規(guī)劃（**年）》把數(shù)字校內(nèi)建設(shè)列為重要工作。數(shù)字校內(nèi)建設(shè)已成為國家教化信息化整體推動的重要組成部分。

經(jīng)過多年的探究，我省中小學(xué)校在數(shù)字校內(nèi)建設(shè)和應(yīng)用方面已經(jīng)有了較好的基礎(chǔ)，形成了一批可資借鑒的閱歷和成果，形成了一批具有示范和引領(lǐng)作用的典型。為了引領(lǐng)中小學(xué)數(shù)字校內(nèi)建設(shè)與應(yīng)用，開展“百所數(shù)字校內(nèi)示范校建設(shè)項目”，對于推動我省教化信息化，實現(xiàn)教化現(xiàn)代化，具有重要的現(xiàn)實意義。

二、總體目標

用3年時間，在全省范圍內(nèi)遴選一批學(xué)校信息化基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)和應(yīng)用效果好的學(xué)校，通過試驗探究，形成百所省內(nèi)國內(nèi)領(lǐng)先、應(yīng)用創(chuàng)新、成效顯著的數(shù)字校內(nèi)示范校，引領(lǐng)數(shù)字校內(nèi)的建設(shè)與發(fā)展。

三、建設(shè)思路

1、以構(gòu)建一流的信息化教化、教學(xué)環(huán)境為目標

借鑒國外基礎(chǔ)教化建設(shè)閱歷，構(gòu)建國內(nèi)一流的信息化教化、教學(xué)環(huán)境，充分發(fā)揮信息技術(shù)在教化發(fā)展中的革命作用，全面支持高質(zhì)量的基礎(chǔ)教化系統(tǒng)建設(shè)。

2、以對信息社會教化形態(tài)的探討為理論依據(jù)

信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)引起了社會的猛烈變革，繼工業(yè)社會之后的信息社會正在形成。與之相應(yīng)，建立適應(yīng)信息時代的教化系統(tǒng)日趨重要。為構(gòu)建面對信息社會的教化系統(tǒng)，在相關(guān)探討的基礎(chǔ)上，通過充分分析、設(shè)計，科學(xué)合理地構(gòu)建信息化教化、教學(xué)環(huán)境，教化教學(xué)模式改革。

3、試驗先行，重點突破。在先行試驗的基礎(chǔ)上，經(jīng)過探究形成數(shù)字校內(nèi)示范校，為全面提升我省數(shù)字校內(nèi)建設(shè)和應(yīng)用水平供應(yīng)閱歷和示范。示范學(xué)校要不斷提升數(shù)字校內(nèi)建設(shè)和應(yīng)用的水平和效果，著眼學(xué)生將來發(fā)展的需求，開展前沿技術(shù)、新興產(chǎn)品的試驗和應(yīng)用，探討其對學(xué)校教化、師生發(fā)展、管理體制所帶來的變革等，形成新的突破。

4、活動推動，應(yīng)用創(chuàng)新。圍繞項目實施的總體目標，組織開展多種形式的創(chuàng)新實踐活動，提升項目學(xué)校師生的信息素養(yǎng)和校長領(lǐng)導(dǎo)力，促進老師的專業(yè)發(fā)展，培育學(xué)生的創(chuàng)新實踐實力，推動數(shù)字校內(nèi)的常態(tài)化應(yīng)用和創(chuàng)新應(yīng)用。

四、試驗內(nèi)容

1、利用先進技術(shù)，前瞻建設(shè)數(shù)字校內(nèi)環(huán)境

（1）完善數(shù)字校內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施。在校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)全接入、全覆蓋的基礎(chǔ)上，依托國家數(shù)字教化資源公共服務(wù)平臺，構(gòu)建數(shù)字校內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施；創(chuàng)設(shè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，推動特性化學(xué)習(xí)和隨時隨地的學(xué)習(xí)；重視面對學(xué)生發(fā)展的信息化學(xué)習(xí)設(shè)施和體驗設(shè)施的建設(shè)；重視基于新技術(shù)的應(yīng)用。

（2）整合并完善數(shù)字校內(nèi)的資源建設(shè)。整合各種優(yōu)質(zhì)數(shù)字教化資源，加強學(xué)習(xí)資源設(shè)計與建設(shè)，開展能夠滿意不同學(xué)生學(xué)習(xí)愛好的選修課資源、校本教化資源的建設(shè)和適合學(xué)生特性化學(xué)習(xí)的資源建設(shè)。

（3）整合并完善數(shù)字校內(nèi)應(yīng)用系統(tǒng)。在進一步完善辦公自動化、學(xué)校管理、家校互聯(lián)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)等的基礎(chǔ)上，加強教學(xué)支撐和應(yīng)用系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)，關(guān)注學(xué)生電子成長檔案與教學(xué)過程評價系統(tǒng)建設(shè)，整合和開發(fā)支持探究性學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)和特性化學(xué)習(xí)等方面的數(shù)字校內(nèi)應(yīng)用系統(tǒng)。

2、加強數(shù)字校內(nèi)的應(yīng)用，推動信息技術(shù)與教化的深度融合

（1）加強數(shù)字校內(nèi)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、虛擬試驗及各種生活體驗，探究高水平普及信息技術(shù)教化的途徑和方法，形成各有特色的信息技術(shù)教化。

（2）加強數(shù)字校內(nèi)教學(xué)系統(tǒng)的全面應(yīng)用，運用信息技術(shù)改革教學(xué)模式、內(nèi)容和方法，推動數(shù)字校內(nèi)環(huán)境下教化教學(xué)改革和創(chuàng)新實踐，幫助學(xué)生利用信息技術(shù)主動學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)和探究學(xué)習(xí)，進一步提高學(xué)生的信息素養(yǎng)、實踐實力和創(chuàng)新精神。

（3）加強數(shù)字校內(nèi)教化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，提升學(xué)校教化管理信息化水平，強化教化管理決策的數(shù)字化，形成信息化環(huán)境下的校內(nèi)文化，提升信息化時代的學(xué)校辦學(xué)水平。

（4）開展基于手持移動設(shè)備的老師專業(yè)發(fā)展探討。開展基于網(wǎng)絡(luò)協(xié)作平臺的區(qū)域老師學(xué)習(xí)共同體探討、基于網(wǎng)絡(luò)協(xié)作平臺的城鄉(xiāng)老師互助探討、基于手持移動設(shè)備的老師互助探討、基于手持移動設(shè)備的泛在學(xué)習(xí)資源設(shè)計與開發(fā)、基于手持移動設(shè)備教學(xué)模式創(chuàng)新探討、基于手持移動設(shè)備的校本課程建設(shè)探討，等等。

（5）開展基于手持移動設(shè)備的學(xué)生發(fā)展探討。開展基于手持移動設(shè)備的探討性學(xué)習(xí)探討、基于手持移動設(shè)備的學(xué)科學(xué)習(xí)探討、基于手持移動設(shè)備的學(xué)伴互助探討、基于手持移動設(shè)備的心理輔導(dǎo)探討、基于手持移動設(shè)備的學(xué)習(xí)困難學(xué)生教化救濟機制探討、基于手持移動設(shè)備的學(xué)生學(xué)習(xí)效果評價探討，等等。

3、加強教化、教學(xué)創(chuàng)新，創(chuàng)新教化、教學(xué)型態(tài)

（1）推動教化理念、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、學(xué)習(xí)方式的創(chuàng)新，激勵中小學(xué)學(xué)校、老師開展各類教學(xué)創(chuàng)新活動，建立并完善新型的教化、教學(xué)型態(tài)。

（2）加強學(xué)校、家庭、社區(qū)和社會間協(xié)同教化系統(tǒng)的應(yīng)用，發(fā)揮數(shù)字校內(nèi)在校際協(xié)作、家校協(xié)作、遠程協(xié)作等方面的作用。

4、探究并形成數(shù)字校內(nèi)建設(shè)和應(yīng)用的投入和保障機制

數(shù)字校內(nèi)建設(shè)要結(jié)合自身的發(fā)展實際，在整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，探究形成建設(shè)經(jīng)費投入和日常經(jīng)費保障的機制，關(guān)注數(shù)字校內(nèi)專業(yè)隊伍建設(shè)、運行維護機制建設(shè)、標準規(guī)范建設(shè)和平安管理體系建設(shè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

五、申報與確認

在各州市條件具備的學(xué)校中遴選，評審?fù)ㄟ^的學(xué)校要與省電化教化館簽署相關(guān)探討、管理協(xié)議，開展數(shù)字校內(nèi)試驗示范的探討，參與省電化教化館組織的各種培訓(xùn)并接受指導(dǎo)。

1、項目學(xué)校的基本條件

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，能夠把數(shù)字校內(nèi)示范校建設(shè)與本校整體發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合；

具有良好的學(xué)校信息化環(huán)境建設(shè)基礎(chǔ)，已實現(xiàn)校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)全接入、全覆蓋；終端設(shè)備能滿意教學(xué)和管理的常態(tài)化應(yīng)用要求；

信息技術(shù)在教化教學(xué)中已實現(xiàn)常態(tài)化應(yīng)用，并在當?shù)鼐哂休^好的影響力；

具有很好的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?，有專項?jīng)費支持和人力等條件保障；

學(xué)校自愿，并得到上級教化行政部門同意和充分支持。

2、項目學(xué)校的確認

市州電化教化館（站）舉薦，省電化教化館組織專家評審，省電化教化館審批確認。

3、示范校確認

在試驗探討的基礎(chǔ)上，評估驗收優(yōu)秀的學(xué)校確認為數(shù)字校內(nèi)示范校。

六、組織與保障

1、項目的組織管理

省電化教化館成立“湖北省百所數(shù)字校內(nèi)示范校建設(shè)項目”領(lǐng)導(dǎo)小組和“湖北省百所數(shù)字校內(nèi)示范校建設(shè)項目”專家組，負責(zé)項目實施方案等的擬定、項目學(xué)校的評估和指導(dǎo)，相關(guān)市州電教機構(gòu)參加項目的組織、實施和指導(dǎo)工作，保障項目的有序進行。

項目學(xué)校要成立以校長為組長的數(shù)字校內(nèi)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組，加強對項目實施工作的領(lǐng)導(dǎo)。

2、項目學(xué)校的隊伍建設(shè)

省電化教化館將開展形式多樣的培訓(xùn)服務(wù)，組織項目學(xué)校校長、教化信息技術(shù)特地人員及老師的培訓(xùn)，形成專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、素養(yǎng)優(yōu)良的數(shù)字校內(nèi)建設(shè)與應(yīng)用的老師探討隊伍。省電化教化館供應(yīng)包括遠程在線支持、詢問服務(wù)、網(wǎng)上培訓(xùn)等在線的信息化應(yīng)用服務(wù)。

項目學(xué)校要主動參加培訓(xùn)活動，并結(jié)合本校的實際，通過應(yīng)用提升隊伍的水平。

3、加強數(shù)字校內(nèi)的應(yīng)用

省電化教化館將依據(jù)項目學(xué)校的實際，組織開展數(shù)字校內(nèi)的應(yīng)用活動。通過活動，促進數(shù)字校內(nèi)的創(chuàng)新應(yīng)用。

項目學(xué)校要主動參加有關(guān)數(shù)字校內(nèi)的應(yīng)用活動，并結(jié)合本單位的實際，建立數(shù)字校內(nèi)應(yīng)用的評估制度，提高數(shù)字校內(nèi)的應(yīng)用效率和效果。

4、加強項目學(xué)校的管理與協(xié)作

構(gòu)建項目學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)管理與溝通平臺，實現(xiàn)專家詢問指導(dǎo)、成果溝通和資源共享，提高項目學(xué)校的協(xié)作探討和整體實施的效率、質(zhì)量。

項目學(xué)校通過該平臺進行閱歷溝通與研討，總結(jié)和宣揚本單位在數(shù)字校內(nèi)建設(shè)過程中的成果與閱歷。

項目建設(shè)方案10

為實行自治區(qū)及市里的各項人才政策，實現(xiàn)人才工作新突破，適應(yīng)我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展對人才的需求，xx市第一人民醫(yī)院擬以醫(yī)院為載體，實行特別政策和措施，搭建一流舞臺，創(chuàng)建一流條件，營造一流環(huán)境，聚集和培育一批高層次的醫(yī)學(xué)專業(yè)人才和醫(yī)院產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才，建設(shè)xx市第一人民醫(yī)院人才小高地，以推動及促進我市衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。

一、人才小高地建設(shè)的必要性

1、xx是一個年僅10歲的年輕地級市，醫(yī)療、科研底蘊相對薄弱。技術(shù)上，各醫(yī)院的?？瓢l(fā)展還不強不大，還沒形成特色和品牌，技術(shù)水平還存在差距，如微創(chuàng)技術(shù)有待提高，器官移植還是空白，教學(xué)醫(yī)院還沒有達到a級；沒有一個醫(yī)學(xué)科研的試驗中心，難以擔(dān)當省與國家重點科研項目；技術(shù)人才方面，碩士生、博士生等高學(xué)歷高學(xué)位的人才缺乏，尤缺科技開發(fā)創(chuàng)新的學(xué)科帶頭人；衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)一體化未形成規(guī)模，許多世界領(lǐng)先的高尖設(shè)備沒有得到引進。在市一醫(yī)建設(shè)人才小高地非常必要。

2、充分利用好市一醫(yī)院現(xiàn)有條件，建設(shè)xx市第一人民醫(yī)院人才小高地，構(gòu)建xx醫(yī)學(xué)人才、技術(shù)、教化及科研的平臺，將會吸引一批國內(nèi)頂尖院士或知名醫(yī)學(xué)專家、教授聚集到xx來創(chuàng)業(yè)、探討、服務(wù)、講學(xué)，通過發(fā)揮醫(yī)學(xué)專家教授的傳、幫、帶作用，為xx培育和造就一批高層次的醫(yī)學(xué)專業(yè)人才、學(xué)科帶頭人和醫(yī)院產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的領(lǐng)軍人才，為加快xx市衛(wèi)生人才資源開發(fā)和人才隊伍建設(shè)，做大做強xx市衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，提升xx市醫(yī)療技術(shù)水平和市場競爭力，增加城市科技競爭力，促進xx經(jīng)濟與社會同步發(fā)展，具有非常重要的意義。

二、人才小高地建設(shè)的可行性

xx市第一人民醫(yī)院經(jīng)過40年的發(fā)展，已由一家一般醫(yī)院成長為一家設(shè)備先進、配套齊全、技術(shù)精良的集醫(yī)療、教學(xué)、科研和預(yù)防保健為一體的現(xiàn)代化國家三級甲等綜合性醫(yī)院，綜合實力得到了不斷的增加，成為了xx沿海地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的領(lǐng)頭雁。

1、醫(yī)院占地面積7.73萬㎡，建筑面積6.76萬㎡，固定資產(chǎn)約.3億元，醫(yī)院現(xiàn)有編制床位500張，具備了良好的人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

2、醫(yī)院目前擁有衛(wèi)生技術(shù)人員450人（正高職稱11人，副高職稱47人，中級職稱241人）。高層次人才相對密集，人才梯隊結(jié)構(gòu)合理。

3、醫(yī)院學(xué)科齊全，現(xiàn)設(shè)有27個臨床科和4個醫(yī)技科；診療設(shè)備先進，醫(yī)療技術(shù)精湛，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，年門診量30萬人次，年住院病人15000人次。

4、科研氣氛濃郁，科研成果顯著。近五年來，由xx市第一人民醫(yī)院擔(dān)當?shù)氖校◤d）、省級科研課題共37項，獲市、省級科技進步獎15項，其中，市級14項，省級1項；科研人員結(jié)合臨床和科研在省級以上醫(yī)學(xué)雜志發(fā)表論文250篇，其中省級215篇，國家級35篇。

5、醫(yī)院目前正根據(jù)實現(xiàn)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)的思路，努力創(chuàng)建一個資源共享、市場共建、優(yōu)勢互補的真正集醫(yī)療、教學(xué)、預(yù)防、科研和保健為一體的現(xiàn)代醫(yī)院集團——xx市醫(yī)療集團。這一目標能否實現(xiàn)，聚集人才，特殊是高素養(yǎng)高學(xué)歷的人才是關(guān)鍵。

總而言之，xx市第一人民醫(yī)院不單具備了良好的人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)新意識和較強的綜合實力，而且高層次人才相對密集，人才梯隊結(jié)構(gòu)合理，具備了建設(shè)人才小高地的各種優(yōu)勢。

三、人才小高地建設(shè)的目標任務(wù)

xx市第一人民醫(yī)院安排用5年時間建設(shè)人才小高地，實現(xiàn)以下發(fā)展目標：通過建設(shè)人才小高地，加快引進高層次高學(xué)歷人才的速度，加快醫(yī)院的高速發(fā)展，使醫(yī)院規(guī)模由500張床位發(fā)展到1000張床位；職工人數(shù)由900發(fā)展到1200人，平均每年以50—60人的速度遞增。年門診量達到50萬人次以上，收治病人2萬人次以上，年產(chǎn)值向超2個億的目標奮斗，管理上達到現(xiàn)代化、信息化、人性化的目標，創(chuàng)建園林式醫(yī)院，進一步提高醫(yī)院的醫(yī)療、教學(xué)、科研和預(yù)防保健功能，不斷提升醫(yī)院綜合實力，全面推動醫(yī)院現(xiàn)代化、信息化、人性化管理。小高地的人才配備45人，其中，高層次人才27人（含柔性引進）。

為了實現(xiàn)這一目標，今后五年的建設(shè)重點和任務(wù)是：

1、在業(yè)務(wù)方面，

①辦好xx灣腫瘤探討所。

②辦好三大中心：血液透析中心，腔鏡微創(chuàng)中心，北部灣腫瘤治療中心（醫(yī)院）。為了把三大中心建設(shè)成本事域內(nèi)處于國內(nèi)乃至國際水平，安排第一年投入資金1500萬元，購置所須要的基本設(shè)備。以后再依據(jù)中心業(yè)務(wù)發(fā)展的須要，通過多渠道去籌措資金，購置設(shè)備，加快發(fā)展步伐。

2、在人才引進和培育方面，

五年內(nèi)，每個中心擬配備15名專業(yè)技術(shù)人員，其中博士3人，碩士6人，學(xué)士6人。三大中心將引進45名專業(yè)技術(shù)人員，其中博士9人，碩士18人，學(xué)士18人。第一年完成30%的引進任務(wù)，后四年各完成15%的任務(wù)。20xx年擬引進1—2名博士、3—6名碩士生等高學(xué)歷、高層次的專家到人才小高地創(chuàng)業(yè)、探討、服務(wù)。

①腫瘤探討方面，以“xxxx灣腫瘤探討所”項目為依托和載體，實行特別的政策和措施，通過聘請、講學(xué)、聘請引進等形式，搭建一流的培育人才舞臺。目前，先借助上海拓能公司、中國預(yù)防醫(yī)學(xué)科學(xué)院、上海長海醫(yī)院、廣州南方醫(yī)院、xx醫(yī)科高校、xx醫(yī)科高校腫瘤醫(yī)院的技術(shù)力氣，以后，將接著與國內(nèi)國外科研機構(gòu)、名牌高校、品牌醫(yī)院合作，建設(shè)xx市第一人民醫(yī)院腫瘤專科醫(yī)院腫瘤防治領(lǐng)域?qū)W科人才小高地。

②以辦好三大中心為契機，主動培育各個領(lǐng)域的學(xué)科帶頭人。以中心招引人才，以人才推動中心的發(fā)展，真正把三大中心辦成專科的品牌，并向?qū)？漆t(yī)院的方向發(fā)展，為組建醫(yī)院集團創(chuàng)建條件，使醫(yī)學(xué)、保健產(chǎn)業(yè)成為xx將來城市核心競爭力的重要組成部分。20xx年先辦好腔鏡微創(chuàng)中心?，F(xiàn)在已購進胸腔鏡、腹腔鏡、腦室鏡、關(guān)節(jié)鏡、宮腔鏡、胃鏡、腸鏡、膽道鏡、泌尿前列腺汽化電切鏡、輸尿管腎鏡、耳鼻喉鏡、dr、ect等，約價值800多萬元。

3、在科研與教學(xué)方面，在目前已經(jīng)接受xx醫(yī)科高校等學(xué)校學(xué)生實習(xí)的基礎(chǔ)上，把醫(yī)院辦成a級教學(xué)醫(yī)院，每年接收實習(xí)進修生350人以上；通過人才小高地的建設(shè)，以人才帶動學(xué)科發(fā)展，以學(xué)科發(fā)展吸引人才，最終達到人才引進與科研技術(shù)的同步推動，共同推動xx醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并借助區(qū)內(nèi)外的專家教授、科研課題和技術(shù)、試驗室等，通過多渠道、多形式，與國內(nèi)外的科研部、所進行廣泛的溝通與協(xié)作，推動醫(yī)院的發(fā)展。

四、人才小高地建設(shè)的主要措施

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

成立xx市第一人民醫(yī)院人才小高地建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，院長任組長，分管人事工作的院領(lǐng)導(dǎo)任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在人事科）負責(zé)辦理日常工作。

xx市第一人民醫(yī)院人才小高地建設(shè)由xx市人才工作協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一指導(dǎo)，實行分類管理，實行適合建設(shè)人才小高地的多種敏捷措施，供應(yīng)支持和資助。項目詳細實施由xx市第一人民醫(yī)院負責(zé)。在管理制度方面，一把手親自抓人才小高地建設(shè)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要詳細抓，各負其責(zé)，相互協(xié)調(diào)，齊抓共管，落實目標責(zé)任制。

2、抓項目基礎(chǔ)建設(shè)。

20xx年底完成項目籌建打算工作；然后利用5年時間，到20xx年，實現(xiàn)各?？茦I(yè)務(wù)用房、設(shè)備、人才、技術(shù)同步推動，配套發(fā)展。

3、引進新人才。

通過項目建設(shè)，實行多種形式，引進區(qū)內(nèi)外高層次人才到人才小高地來創(chuàng)業(yè)、探討、服務(wù)，如通過技術(shù)引項目，通過項目引人才，通過人才引技術(shù)，通過環(huán)境引人才，通過感情引人才。一年內(nèi)實現(xiàn)人才與項目對接，推動和促進我院醫(yī)療技術(shù)進步和發(fā)展。

4、管理創(chuàng)新機制。

醫(yī)院和探討所均實行院長、所長負責(zé)制；各專業(yè)學(xué)科探討項目（科研課題）實行首席專家負責(zé)制；為進入人才小高地工作人員創(chuàng)建一個工作環(huán)境好、人際環(huán)境和諧、學(xué)術(shù)環(huán)境民主、生活環(huán)境舒適的良好氛圍，使人才在這里創(chuàng)業(yè)有機會，做事有舞臺，發(fā)展有空間。

5、實施品牌戰(zhàn)略，打造?？破放?。

通過聘請高學(xué)歷、高職稱的院士、區(qū)內(nèi)外知名專家及中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院、上海長海醫(yī)院、廣州南方醫(yī)院、中山醫(yī)科高校附屬醫(yī)院、xx腫瘤醫(yī)院、xx醫(yī)科高校和拓能公司的力氣，以及不斷廣招人才、技術(shù)、項目，把xx市第一人民醫(yī)院各專業(yè)學(xué)科打造成區(qū)內(nèi)、國內(nèi)知名?？破放啤?/p>

6、資金投入政策。

力爭政府給項目建設(shè)的政策支持，包括引資引人引智政策、人才培育政策、管理政策和經(jīng)費支持。人才小高地建設(shè)的資金投入，每年投入100—300萬元，主要用于聘請院士、知名醫(yī)學(xué)專家、教授的技術(shù)服務(wù)費，試驗室改裝費，科研經(jīng)費等。經(jīng)費以我院為主，政府扶持為輔，爭取市政府給一點；其次通過推行項目招標，吸引國內(nèi)外資金。

7、制訂實惠的引才引智政策。

人才小高地所需的各類人才，要面對區(qū)內(nèi)外、國內(nèi)外聘請。引進的人才勞酬（工資）待遇從優(yōu)，博士生年薪36萬元，碩士生年薪12—25萬元；并由我院解決住房問題，或一次性賜予肯定數(shù)額的安家費，暫定博士生40萬元，碩士生10萬元。受聘的客座教授按勞取酬，酬勞從優(yōu)。引進人才的收入安排，我院擁有更大的安排自主權(quán)；配偶優(yōu)先支配工作，子女尚在就讀的賜予肯定數(shù)額的教化補貼，對不遷戶口的，在住房、居住管理、子女入學(xué)、開辦企業(yè)、出國出境等方面享受本地居民同等待遇；對帶有科研項目的人才，優(yōu)先賜予肯定數(shù)額的科研經(jīng)費補貼。

8、實行敏捷的人才培育政策。

對進入人才小高地的各類高層次人才進行有針對性的培育，在本院工作的優(yōu)秀青年醫(yī)師中，用“送出去”或“請進來”的雙向方式，激勵他們報讀探討生，凡與我院簽訂8年以上工作合同的碩士以上畢業(yè)生，由我院賜予報銷學(xué)費，加大小高地人才培育力度；其次，每年爭取有肯定的醫(yī)科高校應(yīng)屆學(xué)士、碩士或博士到人才小高地來工作，使高學(xué)歷、高層次的碩士、博士探討生人數(shù)及高職稱人數(shù)達到占載體人才團體（衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員）總數(shù)的60%以上。碩士以上畢業(yè)生如與我院簽訂5年以上的工作合同，由我院代其繳還助學(xué)貸款，并賜予適當補貼。

9、實行敏捷的人才管理政策。

我院實行敏捷的人才管理制度，充分用好用人自主權(quán)。自主配置人才資源，自主聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)，實行柔性等多種方式引進、聘請?？梢匀瞬坏郊夹g(shù)到，可以人不留技術(shù)留，可以長期合作，也可以短期溝通，可以協(xié)作，也可以高薪聘請，可以單個項目技術(shù)責(zé)任承包。進入人才小高地的人才來去自由，不受身份、地域限制。不管是國內(nèi)還是國外，不管是年輕的探討生，還是老年的退休專家，只要符合條件，我們都歡迎。

10、剛好嘉獎。

對進入人才小高地創(chuàng)業(yè)、探討、服務(wù)的各類技術(shù)人員，實行褒獎勝利，寬容失誤，凡為建設(shè)單位做出重要貢獻者賜予重獎。

項目建設(shè)方案11

一、考核內(nèi)容

1、包保招商引資責(zé)任單位

xx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、**工業(yè)集中區(qū)和18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道組成20個招商引資責(zé)任單位，其中的14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道與市直部門一對一組成招商引資責(zé)任單位，每位市領(lǐng)導(dǎo)包保其中的一個責(zé)任單位，帶領(lǐng)和幫助責(zé)任單位完成招商引資任務(wù)。

2、包保民營經(jīng)濟企業(yè)

在包保招商引資責(zé)任單位的同時，包保該單位的民營經(jīng)濟企業(yè)，帶領(lǐng)和幫助責(zé)任單位完成年度發(fā)展任務(wù)。

3、包保大項目建設(shè)狀況

由市委書記、市長確定每位市領(lǐng)導(dǎo)包保一個或幾個在建大項目，包保領(lǐng)導(dǎo)要幫助項目建設(shè)單位解決實際問題，推動項目如期完成建設(shè)。

二、考核方法

1、包保招商引資責(zé)任單位工作。年終檢查責(zé)任單位工作狀況。

2、包保民營經(jīng)濟企業(yè)工作。年終檢查責(zé)任單位工作狀況。

3、包保大項目建設(shè)工作。年終審核固定資產(chǎn)投資完成狀況，按項目建設(shè)協(xié)議書形象進度投資的視為完成任務(wù)。

三、成果運用

依據(jù)包保單位招商引資工作和民營經(jīng)濟企業(yè)完成狀況賜予嘉獎。

1、市財政列支肯定資金作為市領(lǐng)導(dǎo)包保項目建設(shè)工作獎金。其中，工業(yè)固投任務(wù)每人基礎(chǔ)獎金元，民營經(jīng)濟企業(yè)基礎(chǔ)獎金元，完成任務(wù)的得基礎(chǔ)獎金，超額完成或未完成任務(wù)的按比例得獎。未包保責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)得平均獎金。

2、如包保單位被一票推翻，市領(lǐng)導(dǎo)同樣被一票推翻，不評各類先進。

項目建設(shè)方案12

依據(jù)《教化部財政部關(guān)于“十二五”期間實施“高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程”的看法》（教高〔2023〕6號）、教化部高教司《關(guān)于啟動實施“本科教學(xué)工程”“專業(yè)綜合改革試點”項目工作的通知》（教高司函〔2023〕226號）以及《云南省教化廳關(guān)于啟動實施本科教學(xué)工程專業(yè)綜合改革試點項目工作的通知》（云教高〔2023〕12號）精神，為將云南師范高校生物科學(xué)專業(yè)建設(shè)成為云南乃至西部少數(shù)民族地區(qū)生物科學(xué)基礎(chǔ)教化示范基地，整體水平進入國內(nèi)同等院校類似專業(yè)的先進行列，并帶動和推動云南省綠色經(jīng)濟強省的“兩強一堡”建設(shè)，為加快云南科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨更加展做貢獻?，F(xiàn)將詳細建設(shè)方案匯報如下：

一、建設(shè)目標

自1946年起，原西南聯(lián)大師范學(xué)院即現(xiàn)今云南師范高校已經(jīng)起先培育生物科學(xué)的本?？茖W(xué)生，為云南省的基礎(chǔ)教化和綠色經(jīng)濟建設(shè)做出了特別主動有效的、不行替代的貢獻。為了順應(yīng)時代的發(fā)展，本專業(yè)建設(shè)擬以生物學(xué)科發(fā)展前沿為引領(lǐng)、學(xué)科和老師隊伍建設(shè)為主導(dǎo)，抓住教學(xué)、科研兩個重點，加強理論基礎(chǔ)、實踐環(huán)節(jié)和實踐教學(xué)體系的建設(shè)，進一步優(yōu)化人才培育方案和課