2023年管理工作總結(jié)范文（3篇）

第13頁共13頁2023?年管理工?作總結(jié)范?文我們?座落在繞?陽河畔，?擔(dān)負(fù)著特?油公司杜?____?塊及杜_?___塊?的注汽吞?吐任務(wù)，?擁有3_?___注?汽站__?__臺注?汽鍋爐，?是目前遼?河油田最?大規(guī)模的?注汽生產(chǎn)?單位。現(xiàn)?有員工5?3___?_，其中?在冊員工?____?，勞務(wù)員?工26_?___，?朝陽民工?7___?_，管理?著一個拆?裝隊和四?個中心站?。作業(yè)?區(qū)成立初?始，面對?設(shè)備老化?嚴(yán)重、管?理體制不?健全、人?員結(jié)構(gòu)復(fù)?雜、各項?工作百廢?待興等一?系列難題?，我們積?極從提高?全員安全?生產(chǎn)素質(zhì)?入手，強(qiáng)?化各項安?全制度的?落實實施?，不斷探?索安全生?產(chǎn)管理的?新途徑、?新方法，?逐步在全?區(qū)范圍內(nèi)?建立起安?全管理網(wǎng)?絡(luò)化、安?全教育系?統(tǒng)化、安?全生產(chǎn)制?度化、安?全檢__?__?；?、安全管?理科技化?的五化管?理體系，?確保了生?產(chǎn)的安全?運行，自?____?年___?_月成立?以來，連?續(xù)兩年榮?獲油田公?司安全生?產(chǎn)先進(jìn)單?位。我們?的做法是?：一、?強(qiáng)化安全?管理網(wǎng)絡(luò)?化制度，?建立全區(qū)?、全員、?全方位的?安全管理?格局。?針對生產(chǎn)?規(guī)模不斷?擴(kuò)大，設(shè)?備潛在問?題不一、?安全管理?工作千頭?萬緒的實?際，作業(yè)?區(qū)堅持不?懈搞好安?全生產(chǎn)及?安全管理?工作，下?大力氣查?找和杜絕?安全隱患?，建立了?以___?_為主任?，各機(jī)關(guān)?小組、各?中心站主?要負(fù)責(zé)人?為成員的?安全生產(chǎn)?委員會，?專門成立?了安全環(huán)?保組，并?為安全環(huán)?保組配齊?了專職人?員和專用?車輛，安?全組組長?待遇與作?業(yè)區(qū)副經(jīng)?理相同。?同時每個?基層班站?都配備責(zé)?任心強(qiáng)、?有實踐經(jīng)?驗的人員?擔(dān)任現(xiàn)場?安全監(jiān)督?員，形成?橫向到邊?，縱向到?底的安全?生產(chǎn)管理?網(wǎng)絡(luò)。?為規(guī)范安?全生產(chǎn)管?理行為，?作業(yè)區(qū)還?層層簽訂?安全生產(chǎn)?責(zé)任書，?作業(yè)區(qū)領(lǐng)?導(dǎo)班子成?員與中心?站分別建?立了安全?聯(lián)系點，?定期深入?生產(chǎn)要害?崗位，對?安全生產(chǎn)?實行目標(biāo)?考核管理?，并配套?制定安全?生產(chǎn)獎懲?辦法，促?使各單位?將既定目?標(biāo)分解到?個人，形?成安全生?產(chǎn)層層有?責(zé)任、人?人都負(fù)責(zé)?的局面。?同時作業(yè)?區(qū)還堅持?誰主管、?誰負(fù)責(zé)的?原則，主?管領(lǐng)導(dǎo)與?安全員堅?持每月對?所有班組?____?一次專項?檢查，并?對存在的?問題積極?____?整改，并?及時將檢?查情況反?饋到作業(yè)?區(qū)hse?委員會上?，進(jìn)行備?案管理，?實現(xiàn)了安?全檢查的?pdca?循環(huán)管理?，使安全?管理網(wǎng)絡(luò)?面覆蓋了?全區(qū)各個?單位、各?個班組，?形成了全?區(qū)、全員?、全方位?安全管理?的良好格?局。二?、強(qiáng)化安?全教育系?統(tǒng)化制度?，努力提?高全員的?安全生產(chǎn)?素質(zhì)。?重組后的?。區(qū)由茨?采、高采?、錦采及?外出勞務(wù)?單位組成?，人員結(jié)?構(gòu)復(fù)雜，?崗位操作?水平參差?不齊，給?安全生產(chǎn)?帶來一定?的難度。?針對這種?情況，作?業(yè)區(qū)通過?狠抓兩個?層次的安?全教育，?提高全員?的安全意?識和操作?水平，收?到了實實?在在的效?果。一?是狠抓班?站長的安?全教育。?班站長雖?為一名兵?頭將尾，?作用卻不?容忽視，?他們管理?水平的高?低直接關(guān)?系到安全?生產(chǎn)管理?工作的順?利實施。?為此，作?業(yè)區(qū)加大?班站長的?培訓(xùn)力度?，每年開?展春季和?秋季兩期?以安全管?理、專業(yè)?技術(shù)、轉(zhuǎn)?變工作作?風(fēng)為內(nèi)容?的班站長?專業(yè)培訓(xùn)?班，使班?站長培訓(xùn)?達(dá)100?。同時作?業(yè)區(qū)還堅?持開展班?站長當(dāng)一?周安全員?活動，即?每周一名?站長到作?業(yè)區(qū)安全?組學(xué)習(xí)，?由安全組?授課，從?技術(shù)操作?規(guī)程、安?全知識、?班組管理?方法、現(xiàn)?場檢查等?幾個方面?專題進(jìn)行?學(xué)習(xí)，極?大的提高?了基層干?部的管理?水平和安?全意識，?從而使班?組安全管?理工作得?到了加強(qiáng)?。二是?狠抓崗位?員工的安?全教育。?作業(yè)區(qū)從?強(qiáng)化員工?的安全意?識入手，?堅持經(jīng)常?性的安全?教育，利?用簡報、?黑板報等?宣傳媒體?，開辦了?安全環(huán)保?專欄欄目?，每月制?作一期，?極大強(qiáng)化?了員工的?安全意識?。與此同?時，我們?還及時_?___各?種大型宣?傳活動，?先后開展?了安全生?產(chǎn)周、安?全生產(chǎn)月?、春季防?火演練、?冬季抗暴?風(fēng)雪演練?等活動。?其它演講?、征文、?漫畫比賽?活動的開?展也在員?工中引起?了強(qiáng)烈的?反響，使?員工受到?了深刻的?安全教育?。為切?實提高全?員的安全?生產(chǎn)素質(zhì)?，作業(yè)區(qū)?通過上技?術(shù)教育課?的形式，?從危害因?素的識別?和安全操?作規(guī)程講?起，由淺?入深，使?崗位員工?逐步掌握?安全操作?規(guī)程的要?領(lǐng)，使員?工達(dá)到懂?工作中的?危險因素?、懂設(shè)備?性能、會?操作、會?判斷處理?一般性故?障的培訓(xùn)?目的。并?在各班組?分別建立?了師徒關(guān)?系，采取?一幫一的?形式，強(qiáng)?化技能培?訓(xùn)。通過?崗位練兵?和技術(shù)競?賽等活動?，使轉(zhuǎn)崗?和勞務(wù)員?工在較短?的時間內(nèi)?基本達(dá)到?懂得崗位?危險因素?、熟練操?作3__?__活、?會干5_?___活?、知道9?____?活的基本?要求，實?現(xiàn)了轉(zhuǎn)崗?和勞務(wù)員?工獨立操?作的工作?目標(biāo)。?三、強(qiáng)化?安全生產(chǎn)?制度化，?保障安全?管理工作?有章可循?、有法可?依。俗?話說。沒?有規(guī)矩，?不成方圓?。隨著管?理機(jī)制的?不斷轉(zhuǎn)變?，一些原?有的管理?制度已經(jīng)?不能滿足?日常安全?管理的需?要。因此?我作業(yè)區(qū)?按照特油?公司c版?hse管?理體系的?要求，制?定了《。?區(qū)hse?作業(yè)計劃?書》、《?。區(qū)hs?e作業(yè)指?導(dǎo)書》、?《。區(qū)h?se現(xiàn)場?檢查考核?表》、《?。區(qū)安全?預(yù)案》、?《落實員?工天天練?、月月考?、季度兌?現(xiàn)考核辦?法》、《?。區(qū)班站?安全管理?措施》等?制度。并?且編制了?《。區(qū)安?全知識手?冊》、《?區(qū)規(guī)章制?度、操作?規(guī)程匯編?》，統(tǒng)一?制作了四?圖、六制?，使崗位?職工在實?際工作中?有章可循?、有法可?依。在實?施hse?管理體系?過程中，?我們還建?立了崗位?工人巡回?檢查制度?、作業(yè)票?落實制度?、軟件資?料管理制?度及反三?違工作制?度，使我?區(qū)的安全?管理逐步?走向制度?化、程序?化、規(guī)范?化，從而?形成了項?項工作有?制度、人?人行為有?規(guī)范、處?處工作有?標(biāo)準(zhǔn)的良?好局面。?四、強(qiáng)?化安全管?理科技化?，加強(qiáng)設(shè)?備本質(zhì)管?理，提高?安全生產(chǎn)?保障。?由于我們?管理注汽?鍋爐是特?種設(shè)備，?設(shè)備陳舊?、管理難?度大，存?在的安全?隱患多，?為了確保?設(shè)備的安?全運行，?我們幾年?來在設(shè)備?管理上，?加大科技?投入，推?廣使用新?技術(shù)，運?用科技的?管理手段?和方法，?對部分設(shè)?備進(jìn)行了?更新改造?，增強(qiáng)了?本質(zhì)安全?，消除了?設(shè)備不安?全因素，?強(qiáng)有力的?保證了安?全生產(chǎn)。?幾年來?，我們先?后大修鍋?爐___?_臺次，?對設(shè)備_?___了?注汽參數(shù)?自動顯示?系統(tǒng)、對?流段側(cè)板?手動開啟?裝置、設(shè)?備運行自?動監(jiān)視系?統(tǒng)、漏電?保護(hù)系統(tǒng)?，為檢查?人員配備?了遠(yuǎn)紅外?線成像儀?，為保障?員工健康?，對鼓風(fēng)?機(jī)___?_了消音?器、為員?工配備了?耳塞。在?日常設(shè)備?管理方面?我們主要?做了以下?幾個方面?的工作：?一是做?好鍋爐的?清灰工作?。由于鍋?爐使用的?乳化油在?燃燒過程?中產(chǎn)生大?量灰塵附?在爐管上?，造成爐?管受熱不?均，經(jīng)常?造成爐卡?燒損，嚴(yán)?重影響爐?管的安全?和鍋爐的?熱效率，?為此，作?業(yè)區(qū)制定?了強(qiáng)化措?施，購買?了遠(yuǎn)紅外?線成像儀?，由生產(chǎn)?技術(shù)組負(fù)?責(zé)定期檢?查檢測各?站的清灰?情況，保?證了鍋爐?的安全運?行。二?是做好鍋?爐檢測和?鍋爐附件?及安全閥?的校驗工?作。幾年?來我區(qū)投?資60_?___萬?元，檢測?和維修注?汽鍋爐_?___臺?次。安全?附件和安?全閥是鍋?爐的保護(hù)?裝置，為?了保證安?全附件和?安全閥的?安全可靠?，我們首?先從進(jìn)貨?渠道上嚴(yán)?格把關(guān)，?指定有資?質(zhì)的廠家?進(jìn)貨，以?保證進(jìn)貨?的質(zhì)量。?在安全閥?校驗上，?我區(qū)嚴(yán)格?執(zhí)行油公?司的有關(guān)?規(guī)定，定?期對安全?閥進(jìn)行校?驗，以確?保安全閥?的靈敏。?通過采取?這些措施?，杜絕了?重特大事?故的發(fā)生?，確保了?重點要害?部位的安?全生產(chǎn)。?三是加?大安全科?技投入，?消除不安?全因素。?由于我區(qū)?____?噸鍋爐較?多，搬遷?工作較為?頻繁，電?纜容易出?現(xiàn)破損，?為防止觸?電事故的?發(fā)生，我?區(qū)為__?__臺_?___噸?鍋爐全部?____?了漏電保?護(hù)裝置，?有效的杜?絕了漏電?事故的發(fā)?生。為保?障職工食?堂液化氣?的使用安?全，我區(qū)?為3__?__站小?食堂、兩?個大食堂?____?了可燃?xì)?體報警儀?，有效控?制了因液?化氣泄漏?而引起的?火災(zāi)、爆?炸事故。?并投資2?____?元改造了?柱塞泵大?輪護(hù)罩，?杜絕了因?維修柱塞?泵而造成?的砸傷事?故。五?、強(qiáng)化安?全管理經(jīng)??；贫?，最大限?度消除和?杜絕事故?隱患的發(fā)?生。作?業(yè)區(qū)經(jīng)理?張廣臺始?終把安全?生產(chǎn)工作?放在首位?，每年定?期召開班?站長以上?干部安全?生產(chǎn)動員?會，宣貫?油田分公?司和特油?公司年度?安全生產(chǎn)?工作重點?，并堅持?每月親自?主持安委?會，安排?部署安全?工作。為?落實好領(lǐng)?導(dǎo)安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，領(lǐng)導(dǎo)班?子成員經(jīng)?常到各聯(lián)?系點，幫?助各站開?展好安全?管理工作?，促進(jìn)了?各站安全?管理水平?的提高。?幾年來，?作業(yè)區(qū)領(lǐng)?導(dǎo)累計開?展安全聯(lián)?系活動2?1___?_，解決?安全問題?30__?__個，?確保了設(shè)?備的安全?運行。?作業(yè)區(qū)成?立伊?xí)r，?由于我區(qū)?設(shè)備分散?，并且流?動性大，?違章行為?時有發(fā)生?，安全制?度得不到?有效落實?，為了保?證現(xiàn)場設(shè)?備、人員?的安全，?我們加大?了現(xiàn)場安?全監(jiān)督的?力度，作?業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)?、安全監(jiān)?督人員堅?持每天到?各站進(jìn)行?安全檢查?，發(fā)現(xiàn)違?章違紀(jì)行?為及時糾?正。作業(yè)?區(qū)經(jīng)理張?廣臺在一?次日常檢?查中發(fā)現(xiàn)?一名站長?在站內(nèi)吸?煙，按照?處罰規(guī)定?應(yīng)罰款_?___，?但為了加?強(qiáng)基層管?理人員遵?守安全制?度自覺性?，經(jīng)過安?委會討論?，決定對?這名站長?罰款10?0___?_，通過?此次處罰?，使其他?基層管理?人員受到?了觸動，?感覺到安?全制度的?嚴(yán)格，由?于安全規(guī)?章制度得?到了有效?落實，減?少了違章?行為。?____?年來，通?過強(qiáng)化安?全生產(chǎn)五?化管理，?我區(qū)安全?基礎(chǔ)管理?工作得到?了大幅度?的提高，?首先，員?工的安全?意識有了?明顯增強(qiáng)?，形成了?要我安全?轉(zhuǎn)變?yōu)槲?要安全的?良好氛圍?。三是?干部員工?的安全責(zé)?任意識明?顯增強(qiáng)，?三違行為?得到了有?效遏止。?四年來?作業(yè)區(qū)連?續(xù)兩次獲?得油田公?司安全先?進(jìn)單位榮?譽(yù)稱號，?實現(xiàn)了無?生產(chǎn)事故?、無火災(zāi)?、無爆炸?的工作目?標(biāo)。雖?然我們在?安全工作?中取得了?一些成績?，但這只?是一個起?點，和其?他兄弟單?位相比還?有很大的?差距，我?們將認(rèn)真?總結(jié)過去?幾年在安?全管理方?面的經(jīng)驗?教訓(xùn)，進(jìn)?一步開展?好強(qiáng)三基?、反三違?、除隱患?活動，做?好___?_年度全?區(qū)的安全?管理工作?，為實現(xiàn)?安全生產(chǎn)?，為油田?的長期穩(wěn)?定發(fā)展做?出新的貢?獻(xiàn)。2?023年?管理工作?總結(jié)范文?（二）?自入職以?來，我遵?照公司的?工作部署?，迅速融?入了公司?團(tuán)隊，工?作上遇到?的困難和?瓶頸也在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的諄諄?教導(dǎo)下得?到了順利?解決，個?人的業(yè)務(wù)?能力和綜?合素質(zhì)得?到了明顯?提升。?我工作態(tài)?度認(rèn)真積?極、具有?較強(qiáng)的責(zé)?任心和進(jìn)?取心，勤?勉不懈、?富有工作?____?;性格開?朗，樂于?與他人溝?通，具有?良好的溝?通能力和?團(tuán)隊協(xié)作?能力，能?積極配合?同事們完?成各項工?作業(yè)務(wù);?主動學(xué)習(xí)?新知識、?新技能，?注重自身?發(fā)展和進(jìn)?步，能自?覺利用休?息時間自?我學(xué)習(xí)，?提升相關(guān)?業(yè)務(wù)素質(zhì)??，F(xiàn)將我?____?年工作情?況總結(jié)如?下：一?、業(yè)務(wù)工?作情況?(一)招?聘工作?每個工作?日梳理求?職簡歷，?并對符合?初審要求?的求職人?員及時進(jìn)?行電話口?試、技術(shù)?口試，做?好現(xiàn)場面?試工作的?安排部署?，并對口?、面試情?況做好記?錄維護(hù)和?上報反饋?等工作。?(二)?員工考勤?工作每?個工作日?做好全體?員工的考?勤登記記?錄管理(?每個工作?日兩次)?和上一工?作日(含?周末)員?工加班情?況記錄管?理工作;?每周定期?(星期一?和星期五?)清查梳?理考勤機(jī)?數(shù)據(jù)，及?時通報督?促考勤異?常人員;?每月按時?出具《員?工請假登?記表》和?《員工事?、病假扣?款___?_》并及?時上報相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和?財務(wù)部門?。(三?)行政部?質(zhì)量管理?體系工作?融合完?善質(zhì)量管?理體系和?cmmi?6dgw?w體系的?培訓(xùn)管理?程序和記?錄模板;?對行政部?年度質(zhì)量?管理體系?外審文件?進(jìn)行梳理?完善、持?續(xù)改進(jìn)，?確保年度?行政部質(zhì)?量管理體?系資料文?檔無重大?缺失和紕?漏，順利?通過質(zhì)量?體系外部?審核。?(四)日?常行政工?作認(rèn)真?做好公司?日常文件?的登記發(fā)?放和存檔?管理、公?司筆記本?電腦管理?、公司快?遞業(yè)務(wù)的?寄送、報?刊雜志信?函的分發(fā)?回收、員?工一卡通?管理等基?礎(chǔ)性行政?工作。積?極協(xié)助配?合其他部?門同事開?展好日常?工作，全?力做好每?個工作日?行政部電?話、傳真?機(jī)接聽接?收工作，?對接收到?的傳真件?和電話信?息第一時?間送達(dá)相?關(guān)部門和?人員，做?到公司對?外溝通交?流暢通無?阻。(?五)保密?資質(zhì)認(rèn)證?工作積?極配合公?司保密辦?做好保密?資質(zhì)__?__認(rèn)證?相關(guān)工作?。部分保?密文件編?輯撰寫、?新聞稿件?保密__?__批復(fù)?、保密電?腦清查梳?理以及保?密認(rèn)證接?待等，為?公司保密?資質(zhì)__?__認(rèn)證?工作貢獻(xiàn)?自己的綿?薄之力。?(六)?行政部部?分文件撰?寫工作?認(rèn)真做好?行政部部?分日常文?件(安全?生產(chǎn)、創(chuàng)?建工作、?報告總結(jié)?等)編輯?撰寫和上?報工作，?力求內(nèi)容?詳實準(zhǔn)確?，上報及?時充分滿?足各項要?求。(?七)新聞?宣傳工作?撰寫公?司新聞稿?件八篇，?并發(fā)布至?公司新聞?主頁;三?個月度搜?集整理公?司新聞稿?件七篇，?并投稿至?集團(tuán)宣傳?部;做好?公司文化?宣傳墻管?理工作，?配合制作?____?公司文化?宣傳墻并?張貼年度?季度優(yōu)秀?員工、公?司文體活?動等照片?，烘托企?業(yè)文化氛?圍。(?八)其他?工作及活?動積極?參與公司?各級各部?門舉辦的?各項活動?。新老員?工籃球?qū)?抗賽、工?會拔河比?賽、書評?比賽、青?年員工足?球比賽等?等，增進(jìn)?交流、促?進(jìn)溝通。?(九)?積極完成?好領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?事務(wù)。?二、存在?問題和不?足之處?我在經(jīng)理?和同事們?的熱心幫?助及關(guān)愛?下工作取?得了一定?的進(jìn)步，?但綜合看?來，我覺?得自己還?有以下的?缺點和不?足：1?、自己對?高科技軟?件行業(yè)、?公司產(chǎn)品?和服務(wù)的?認(rèn)知仍處?于初級階?段，對公?司的發(fā)展?歷史理解?也不夠深?刻，后續(xù)?工作中需?加強(qiáng)自己?在這方面?的提高。?2、工?作主動性?、積極性?未發(fā)揮到?最大值，?對工作的?預(yù)見性和?創(chuàng)造性還?不夠，常?常拘泥于?傳統(tǒng)模式?，離領(lǐng)導(dǎo)?的要求還?有一定的?差距，對?于這個問?題自己應(yīng)?該引起高?度的重視?，工作中?要充分發(fā)?揮主觀能?動性，對?工作的細(xì)?節(jié)和關(guān)鍵?點要多想?、多問、?多推敲，?力求__?__。最?后，希望?自己能在?這些不足?和缺陷中?找到自身?改進(jìn)的方?法，在綜?合素質(zhì)得?到提升的?基礎(chǔ)上逐?步完善自?我，使自?己更快、?更好地融?入團(tuán)隊中?，激發(fā)更?大的潛力?。三、?未來工作?計劃回?首過去，?是為了更?好地面向?未來。盤?點自己過?去一段時?間內(nèi)的收?獲，無疑?是一件愉?悅的事情?，就像農(nóng)?人手鞠碩?果，內(nèi)心?充滿欣喜?一般;盤?點自己在?一個時期?內(nèi)的工作?，同時也?是一件痛?苦的事情?，有些事?情明明就?是能夠也?有能力做?得更好，?但往往因?為自己的?疏忽讓它?無法__?__，也?著實讓人?遺憾。好?在還有今?天和明天?，工作還?在繼續(xù)推?進(jìn)，總結(jié)?工作經(jīng)驗?和教訓(xùn)，?勢必有利?于自己的?前行，未?來必定是?更加美好?的。最?后衷心感?謝在這段?時間給我?教導(dǎo)、鼓?勵和幫助?的領(lǐng)導(dǎo)和?同事們，?我堅信在?____?這個溫馨?大家庭里?，我能學(xué)?到很多，?也將會做?得更好。?嶄新的_?___年?馬上就要?到來，同?時明年也?是___?_五規(guī)劃?的第一年?，在這一?里程碑式?的新起跑?線上，我?定將不負(fù)?眾望，開?好局、起?好步，全?力奉獻(xiàn)自?己的忠誠?和才智，?為___?_公司輝?煌___?_五美好?明天揮灑?青春和熱?血。2?023年?管理工作?總結(jié)范文?（三）?日月如梳?、正泰為?伴、同事?為侶，在?這緊張具?有豐富節(jié)?奏的生產(chǎn)?任務(wù)中，?正泰之聲?的音符又?伴隨我們?度過了四?季，在這?即將告別?迎來新春?的腳步里?，我隨著?正泰旋律?為___?_年的工?作變化描?繪出自己?的工作總?結(jié)與展望?。在這生?產(chǎn)量日益?提升的一?年里，對?于我來說?是一個特?別的一年?，我自己?也沒想到?，能在正?泰集團(tuán)應(yīng)?聘上行政?管理崗位?工作，雖?然曾在一?線工作了?幾年對各?部門人員?生產(chǎn)流程?都比較熟?知，但我?深知自己?有很多地?方需要學(xué)?習(xí)改進(jìn)。?自從我?從一線員?工轉(zhuǎn)換為?管理員的?那天起，?我才感覺?到不是每?一件工作?都是讓人?事事如意?，我的一?言一行都?有無數(shù)雙?明亮的眼?睛看著我?，所以不?管是跟領(lǐng)?導(dǎo)的交流?還是線上?的員工溝?通，都要?全面了解?和掌握每?個人的性?格與想法?去完成工?作達(dá)成共?識，在此?，也感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事能?給我這次?展翅的機(jī)?會，在這?次學(xué)習(xí)起?飛的起跑?線上，我?現(xiàn)將__?__年學(xué)?習(xí)工作總?結(jié)如下：?一、班?組長工作?職責(zé)的了?解1、?嚴(yán)格執(zhí)行?安排生產(chǎn)?計劃，及?時___?_落實物?料發(fā)放工?作，并跟?蹤生產(chǎn)計?劃的完成?情況;?2、實施?生產(chǎn)車間?現(xiàn)場、條?件及安全?管理，嚴(yán)?格落實"?6s"要?求，做好?生產(chǎn)設(shè)備?的日常維?護(hù)保養(yǎng);?3、負(fù)?責(zé)工藝文?件、設(shè)備?操作規(guī)程?執(zhí)行的現(xiàn)?場檢查、?質(zhì)量狀態(tài)?標(biāo)識，現(xiàn)?場問題的?處理、反?饋，做好?重復(fù)性、?批量性問?題記錄及?處理結(jié)果?，如實記?錄工作時?間、核算?工資;?4、采用?良好的溝?通方式，?積極主動?與員工交?流，掌握?員工的思?想動態(tài)，?了解員工?想法，及?時分析、?反饋;?5、負(fù)責(zé)?對在制品?、成品數(shù)?量的管理?、交接及?工序確認(rèn)?，保