總經(jīng)理助理年終個(gè)人工作總結(jié)（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)總經(jīng)理助?理年終個(gè)?人工作總?結(jié)本人?自___?_年__?__月份?進(jìn)入公司?任總經(jīng)理?助理一職?，至今已?有大半年?時(shí)間，在?公司各位?總經(jīng)理以?及各位同?事的大力?支持和配?合下，進(jìn)?行了以下?工作：?一、從改?變公司環(huán)?境衛(wèi)生入?手，培養(yǎng)?公司員工?的“5s?”和安全?意識(shí)，對(duì)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行整理?整頓，基?本達(dá)到生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通?道順暢，?作業(yè)區(qū)分?類(lèi)明確，?地面無(wú)臟?亂，物品?擺放整齊?，餐廳衛(wèi)?生及廠區(qū)?衛(wèi)生得到?改善。?二、對(duì)員?工的考勤?及勞動(dòng)紀(jì)?律進(jìn)行規(guī)?范，狀況?已明顯改?善。同時(shí)?在公司推?行全勤獎(jiǎng)?制度和“?優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?獎(jiǎng)”評(píng)選?活動(dòng)，增?加了員工?的福利，?調(diào)動(dòng)了員?工的工作?積極性，?提高了工?作效率，?實(shí)現(xiàn)了公?司和員工?的雙贏。?三、從?iso9?000角?度對(duì)公司?的質(zhì)量管?理體系進(jìn)?行了布局?和計(jì)劃，?并組織了?各部門(mén)骨?干進(jìn)行了?iso9?001質(zhì)?量管理體?系的學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)，?以及全員?的品質(zhì)、?服務(wù)等專(zhuān)?題培訓(xùn)。?出臺(tái)了《?辦公室人?員管理制?度》等文?件，從制?度的建設(shè)?和執(zhí)行力?的加強(qiáng)雙?向推動(dòng)了?公司的發(fā)?展。四?、加強(qiáng)了?現(xiàn)場(chǎng)管理?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?設(shè)備、現(xiàn)?場(chǎng)人員、?現(xiàn)場(chǎng)物品?進(jìn)行了針?對(duì)性的管?理?，F(xiàn)場(chǎng)?設(shè)備方面?，配合技?術(shù)部門(mén)制?訂并下發(fā)?了各種設(shè)?備的操作?規(guī)程和點(diǎn)?檢表，生?產(chǎn)部門(mén)按?要求對(duì)設(shè)?備進(jìn)行保?養(yǎng)維護(hù)，?從而減少?了設(shè)備的?維修率；?現(xiàn)場(chǎng)人員?管理方面?，從__?__月份?開(kāi)始設(shè)立?了每周二?開(kāi)生產(chǎn)早?會(huì)，對(duì)生?產(chǎn)計(jì)劃、?品質(zhì)狀況?及員工的?各種表現(xiàn)?進(jìn)行梳理?、分析、?檢討和要?求，從而?逐步提高?了員工的?凝聚力、?生產(chǎn)效率?和自身素?質(zhì)；現(xiàn)場(chǎng)?物品方面?，進(jìn)行清?理了廠房?周邊的環(huán)?境，在傅?總的大力?支持和配?合下，處?理掉一批?廢舊設(shè)備?和材料，?定置設(shè)立?了廢鐵屑?區(qū)、廢品?區(qū)、廢料?區(qū)、木料?區(qū)等區(qū)域?。車(chē)間內(nèi)?部按產(chǎn)品?加工類(lèi)別?進(jìn)行了場(chǎng)?地調(diào)整，?使井架和?人貨梯生?產(chǎn)分別集?中，縮短?了生產(chǎn)線?，簡(jiǎn)化了?搬運(yùn)環(huán)節(jié)?，從而大?大提高了?生產(chǎn)效率?，使現(xiàn)場(chǎng)?管理逐步?規(guī)范化，?發(fā)貨計(jì)劃?也因此有?了保障，?____?年___?_月份實(shí)?現(xiàn)井架發(fā)?貨___?_臺(tái)、備?貨___?_余臺(tái)的?月度生產(chǎn)?量。五?、組織進(jìn)?行了新產(chǎn)?品的試制?工作。從?____?月下旬開(kāi)?始進(jìn)行齒?條式人貨?梯的試制?工作，目?前本廠內(nèi)?能夠生產(chǎn)?的機(jī)械部?分、圖紙?、工藝、?說(shuō)明書(shū)、?計(jì)算書(shū)等?已完成樣?機(jī)的生產(chǎn)?任務(wù)。申?報(bào)工作及?電器、外?協(xié)外購(gòu)件?、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)?的工裝制?作等工作?正在有條?不紊的進(jìn)?行之中，?爭(zhēng)取__?__年_?___月?份正式生?產(chǎn)和銷(xiāo)售?。六、?對(duì)人才的?培養(yǎng)和儲(chǔ)?備進(jìn)行布?局。從_?___月?份開(kāi)始建?立生產(chǎn)班?組，從不?同的崗位?提拔了五?名優(yōu)秀的?員工作為?生產(chǎn)組長(zhǎng)?對(duì)不同的?生產(chǎn)崗位?進(jìn)行管理?。另外又?招聘了一?批文化學(xué)?歷高、動(dòng)?手能力強(qiáng)?的新員工?進(jìn)行培養(yǎng)?和儲(chǔ)備，?使生產(chǎn)部?門(mén)、技術(shù)?部門(mén)、品?質(zhì)部門(mén)的?力量得到?了加強(qiáng)。?時(shí)光荏苒?，___?_年已經(jīng)?到來(lái)，結(jié)?合___?_年公司?發(fā)展的現(xiàn)?狀，本人?將大力協(xié)?助公司總?經(jīng)理從以?下幾個(gè)方?面進(jìn)行規(guī)?劃：1?、優(yōu)化生?產(chǎn)組織結(jié)?構(gòu)，持續(xù)?改善生產(chǎn)?環(huán)境，加?強(qiáng)設(shè)備管?理，調(diào)整?產(chǎn)品工價(jià)?到一個(gè)合?理水平。?2、規(guī)?劃技術(shù)管?理層次，?按職能進(jìn)?行技術(shù)人?員的分工?，完善公?司產(chǎn)品的?國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?、行業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)以及公?司的檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)。?3、設(shè)立?品質(zhì)部，?建立品質(zhì)?組織架構(gòu)?，逐步完?善品質(zhì)管?理體系，?以達(dá)到堅(jiān)?持以報(bào)表?形式進(jìn)行?產(chǎn)品質(zhì)量?數(shù)據(jù)的分?析，堅(jiān)持?糾正預(yù)防?措施得到?實(shí)實(shí)在在?的落實(shí)，?堅(jiān)持工量?具管制程?序，從目?前的產(chǎn)品?檢查階段?跨越到全?面質(zhì)量控?制階段。?4、建?立供應(yīng)商?檔案，進(jìn)?行供應(yīng)商?管理，培?養(yǎng)穩(wěn)定、?優(yōu)秀的供?應(yīng)系統(tǒng)，?也使采購(gòu)?成本得到?控制。?5、建立?公司內(nèi)部?可以共享?的銷(xiāo)售計(jì)?劃和銷(xiāo)售?檔案，便?于快速查?找相關(guān)記?錄或銷(xiāo)售?資料，建?立和培訓(xùn)?以及實(shí)施?銷(xiāo)售崗位?責(zé)任制，?按崗位職?責(zé)要求考?核、獎(jiǎng)懲?，為客戶(hù)?提供更加?優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)?？?經(jīng)理助理?年終個(gè)人?工作總結(jié)?（二）?自___?_年__?__月_?___日?進(jìn)入__?__市_?___物?業(yè)管理服?務(wù)有限公?司應(yīng)聘為?物業(yè)經(jīng)理?助理以來(lái)?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下?，各位同?事的熱情?支持配合?下，日常?工作得以?順利的開(kāi)?展，以下?就這兩個(gè)?月以來(lái)的?工作，總?結(jié)如下：?1、日?常工作中?密切的配?合___?_開(kāi)展各?項(xiàng)管理工?作，協(xié)助?落實(shí)各項(xiàng)?工作任務(wù)?，監(jiān)督和?跟進(jìn)相關(guān)?工作執(zhí)行?情況，收?集各方面?動(dòng)態(tài)管理?信息，給?上司提供?準(zhǔn)確、可?靠的參考?資料。?2、準(zhǔn)確?迅速做好?各種辦文?工作，如?物業(yè)公司?各種文件?的編制、?打印、復(fù)?印、呈送?、下發(fā)、?立卷、歸?檔等工作?。3、?協(xié)調(diào)各管?理處做好?服務(wù)質(zhì)量?體系的建?立，包括?業(yè)主投訴?宗數(shù)與處?理率、維?修單數(shù)與?及時(shí)率、?設(shè)備設(shè)施?完好率、?環(huán)境衛(wèi)生?達(dá)標(biāo)率、?費(fèi)用收繳?率等統(tǒng)計(jì)?匯總。?4、重點(diǎn)?做好__?__華庭?40-_?___幢?新交樓的?業(yè)主資料?的整理、?入檔工作?。負(fù)責(zé)三?個(gè)項(xiàng)目業(yè)?主房屋檔?案資料、?工程圖紙?資料、設(shè)?備臺(tái)帳資?料的收集?、整理與?存放工作?。5、?建立__?__華庭?小區(qū)物業(yè)?管理軟件?信息庫(kù)，?包括業(yè)主?資料的錄?入與維護(hù)?，以及在?試運(yùn)行期?間發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題的跟蹤?(聯(lián)系_?___物?業(yè)軟件公?司___?_工程師?給予技術(shù)?支持，以?便解決，?并做好記?錄)。?6、做好?對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部?轉(zhuǎn)發(fā)和回?收各樓盤(pán)?業(yè)主簽署?的《前期?物業(yè)管理?服務(wù)協(xié)議?》，交接?時(shí)數(shù)目明?確，并簽?字確認(rèn)。?7、物?業(yè)公司各?種會(huì)議的?組織與“?會(huì)議紀(jì)要?”的記錄?、整理、?下發(fā)，以?及各小區(qū)?每月度的?物業(yè)綜合?大檢查的?記錄、整?理、下發(fā)?和整改的?跟進(jìn)。?8、每月?____?日提示和?收集各管?理處經(jīng)理?及主任人?員下月度?的工作計(jì)?劃；每月?____?日收集各?管理處經(jīng)?理及主任?上月度工?作總結(jié)；?將相關(guān)計(jì)?劃和總結(jié)?交___?_經(jīng)理審?核后，及?時(shí)抄報(bào)董?事辦、總?經(jīng)辦以及?行政人事?部。9?、每日配?合各部門(mén)?對(duì)＂工作?聯(lián)系單＂?＂材料申?購(gòu)單＂等?日常文件?的傳遞，?并做好記?錄，及時(shí)?跟蹤并匯?報(bào)工作進(jìn)?度。1?0、及時(shí)?與行政人?事部溝通?協(xié)調(diào)，配?合物業(yè)經(jīng)?理及各管?理處公干?填寫(xiě)＂用?車(chē)單＂的?工作手續(xù)?。11?、做好對(duì)?日常張貼?在各樓宇?信息欄的?文件的審?核和蓋印?有＂有效?日期＂的?字章后，?方可執(zhí)行?張貼，并?做好＂小?區(qū)樓宇信?息檔張貼?記錄＂。?12、?對(duì)來(lái)訪賓?客做好傳?達(dá)、記錄?、引帶、?介紹、沏?茶等禮貌?接待工作?。13?、配合公?司做好企?業(yè)文化宣?傳和活動(dòng)?舉辦工作?，如：_?___月?份的＂_?___音?樂(lè)會(huì)＂、?＂___?_華庭裝?修知識(shí)講?座＂；_?___月?份的＂中?秋盆菜宴?＂、＂員?工追月晚?會(huì)＂；_?___月?份的＂_?___國(guó)?慶水景宅?院體驗(yàn)之?旅＂等。?就在這?的兩個(gè)月?以來(lái)，我?深刻的認(rèn)?識(shí)到為什?么___?_的物業(yè)?管理一直?在國(guó)內(nèi)遙?遙，那是?____?的物業(yè)人?在工作中?，不是只?單純的站?在＂管理?＂的角度?上來(lái)管理?業(yè)主，而?是真正做?到了以＂?服務(wù)＂為?前提、為?重點(diǎn)來(lái)對(duì)?待業(yè)主，?以標(biāo)準(zhǔn)、?規(guī)范、統(tǒng)?一的經(jīng)營(yíng)?管理模式?，讓廣大?業(yè)主能享?受到更優(yōu)?質(zhì)和超值?的物管服?務(wù)，這一?點(diǎn)在__?__發(fā)展?各樓盤(pán)中?都得到高?度的體現(xiàn)?。總經(jīng)?理助理年?終個(gè)人工?作總結(jié)（?三）我?于___?_年__?__月_?___日?正式入職?，先是供?職市場(chǎng)營(yíng)?銷(xiāo)部，后?任總經(jīng)理?助理，最?后正式出?任董事長(zhǎng)?助理，雖?幾多轉(zhuǎn)折?，但最后?終能找準(zhǔn)?定位，萬(wàn)?分感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)給?予的信任?和支持以?及這個(gè)開(kāi)?闊的平臺(tái)?，讓我有?無(wú)限提升?和學(xué)習(xí)的?空間。_?___個(gè)?半月的工?作時(shí)間，?幾次工作?任務(wù)的完?成，獲得?了很多經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?也認(rèn)識(shí)到?了存在的?諸多不足??；仡?這段時(shí)間?，現(xiàn)將工?作總結(jié)如?下：自?從來(lái)到公?司先后完?成了以下?幾項(xiàng)工作?：1、?根據(jù)鮑總?指示完成?了數(shù)據(jù)庫(kù)?的制定及?各部門(mén)共?享根據(jù)鮑?總指示完?成了數(shù)據(jù)?庫(kù)的制定?及各部門(mén)?共享首先?感謝鮑總?的信任，?交付此任?務(wù)，現(xiàn)在?數(shù)據(jù)庫(kù)已?經(jīng)按照各?部門(mén)提出?的各項(xiàng)要?求推出，?放在商務(wù)?部服務(wù)器?上，如數(shù)?據(jù)如實(shí)填?寫(xiě)，可自?動(dòng)計(jì)算出?服裝最低?報(bào)價(jià)，可?為公司提?供數(shù)據(jù)備?份，如運(yùn)?用恰當(dāng)亦?可實(shí)現(xiàn)工?作效率的?提高，而?且該數(shù)據(jù)?庫(kù)現(xiàn)在是?商務(wù)部、?采購(gòu)供應(yīng)?部、生產(chǎn)?技術(shù)部、?倉(cāng)儲(chǔ)物流?部四個(gè)部?門(mén)共享審?閱，每個(gè)?部門(mén)有制?定人才可?憑密碼訪?問(wèn)修改。?數(shù)據(jù)庫(kù)用?得函數(shù)運(yùn)?算有些是?以前從未?接觸過(guò)的?，但整個(gè)?數(shù)據(jù)庫(kù)制?作下來(lái)，?對(duì)函數(shù)運(yùn)?用熟練了?很多，學(xué)?到了很多?東西現(xiàn)在?數(shù)據(jù)庫(kù)還?有不完善?處，會(huì)不?斷的修改?完善，以?期達(dá)到的?功效。?2、公司?名片的設(shè)?計(jì)制作與?印刷設(shè)計(jì)?出了公司?現(xiàn)行的名?片，藝術(shù)?效果談不?上多棒，?但是在實(shí)?用性和宣?傳性上相?對(duì)較完善?，如有需?要，可以?繼續(xù)對(duì)名?片進(jìn)行改?版設(shè)計(jì)。?在設(shè)計(jì)名?片中有很?多東西都?是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)?用的，比?如，以前?從不知道?名片的尺?寸是9_?___5?、4的，?不知道字?體要在_?___號(hào)?以上才能?看的清，?通過(guò)這次?學(xué)到了很?多東西，?包括后面?的印刷的?不同選材?及周期，?都是通過(guò)?這次了解?到的，感?謝領(lǐng)導(dǎo)這?項(xiàng)工作的?派發(fā)。?3、集團(tuán)?公司商業(yè)?計(jì)劃書(shū)的?初步定稿?材料、集?團(tuán)公司商?業(yè)計(jì)劃書(shū)?的初步定?稿材料、?后期設(shè)計(jì)?及跟蹤印?刷司商業(yè)?計(jì)劃書(shū)的?初步定稿?材料首先?感謝郭董?和鮑總等?領(lǐng)導(dǎo)的信?任，交付?我如此重?要的一份?工作。這?是我進(jìn)入?奇百特進(jìn)?行的郭董?交付的第?一項(xiàng)任務(wù)?，得幸與?在先前公?司的部分?經(jīng)驗(yàn)的累?積，感謝?以前的B?OSS讓?我參與商?業(yè)計(jì)劃書(shū)?的編寫(xiě)，?才得以獲?得初級(jí)的?經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)?然，更要?感謝郭董?和鮑總的?信任，讓?我有機(jī)會(huì)?參與并負(fù)?責(zé)主持了?這項(xiàng)工作?。在商業(yè)?技術(shù)書(shū)的?編寫(xiě)中遇?到了很多?問(wèn)題，大?大小小足?有小百，?感謝為我?答疑解惑?的郭董、?鮑總和韓?總，感謝?提供幫助?的財(cái)務(wù)部?同事，曾?經(jīng)的小于?同志，沒(méi)?有他們的?幫助與支?持，沒(méi)有?現(xiàn)在這份?商業(yè)計(jì)劃?書(shū)的出臺(tái)?。其實(shí)正?式這份工?作的完成?，讓我真?正體會(huì)到?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?的力量，?萬(wàn)眾一心?，其力斷?金，我體?會(huì)到了這?句話的內(nèi)?涵，后期?設(shè)計(jì)上，?多虧了合?作者王美?玲的加班?加點(diǎn)，追?趕進(jìn)度，?也多虧了?胡月與我?一次次的?校對(duì)與審?核，雖然?最終真的?難以完美?，但我們?已盡全力?把錯(cuò)誤降?到最少，?后期的印?刷工作，?讓我學(xué)習(xí)?到了很多?相關(guān)的知?識(shí)，以及?日常印刷?品需要注?意的事項(xiàng)?。相信如?有一下的?物品印刷?，我會(huì)做?的更完美?，再次感?謝領(lǐng)導(dǎo)給?予的信任?與支持，?同事給予?的幫助，?讓這個(gè)商?業(yè)計(jì)劃書(shū)?有了相對(duì)?較美滿(mǎn)的?成品結(jié)果?。4、?集團(tuán)公司?薪酬制度?與績(jī)效考?核制度的?制定。集?團(tuán)公司薪?酬制度與?績(jī)效考核?制度與績(jī)?效考核制?度的制定?首先感謝?郭總、鮑?總提供的?整體思路?與初稿材?料，給了?我把這項(xiàng)?工作繼續(xù)?下去的可?能，但最?終這份工?作只能算?是完成了?一半，反?思了原因?，都與自?身不無(wú)關(guān)?聯(lián)(1?)過(guò)度的?自負(fù)：領(lǐng)?導(dǎo)布置任?務(wù)不經(jīng)過(guò)?深入思考?就滿(mǎn)口應(yīng)?下，完全?忽略了工?作本身的?嚴(yán)肅性、?過(guò)度的自?負(fù)：嚴(yán)謹(jǐn)?性與相對(duì)?繁瑣性，?導(dǎo)致工作?延時(shí)。?(2)不?夠虛心：?不夠虛心?：領(lǐng)導(dǎo)的?某些建議?，總是不?能及時(shí)記?下并入心?思考，有?些很關(guān)鍵?性的提示?因沒(méi)能及?時(shí)記住而?導(dǎo)致工作?走彎路。?(3)?閉門(mén)造車(chē)?，思考不?夠嚴(yán)謹(jǐn)：?毛爺爺都?說(shuō)中國(guó)要?走一條“?馬克思主?義理論與?中國(guó)實(shí)際?相結(jié)閉門(mén)?造車(chē)，思?考不夠嚴(yán)?謹(jǐn)：合”?的道路，?教導(dǎo)我們?要理論必?須結(jié)合實(shí)?際，我卻?犯了這項(xiàng)?大忌，總?是一個(gè)人?閉門(mén)思考?，沒(méi)能很?好的結(jié)合?實(shí)際，多?謝鮑總后?來(lái)的點(diǎn)撥?與提醒，?讓我意識(shí)?到了這點(diǎn)?，現(xiàn)在薪?酬制度已?經(jīng)下發(fā)，?績(jī)效考核?仍在制作?與完善中?，爭(zhēng)取在?最快的時(shí)?間內(nèi)出臺(tái)?，給公司?領(lǐng)導(dǎo)及同?事交一份?滿(mǎn)意的答?卷。(?4)分工?不夠，任?務(wù)分解不?足：分工?不夠，