企業(yè)辦公室2023年度工作總結(jié)范文（3篇）

第9頁共9頁企業(yè)辦公?室202?3年度工?作總結(jié)范?文即將?過去的一?年在興盛?發(fā)展是至?關(guān)重要的?一年，一?年來，辦?公室在公?司領(lǐng)導(dǎo)下?，圍繞兩?個(gè)工作重?心，具體?開展了三?個(gè)服務(wù)。?兩個(gè)工作?重心即技?改項(xiàng)目的?生產(chǎn)、二?期工程的?建設(shè)，三?個(gè)服務(wù)即?為公司上?級服務(wù)、?為同級服?務(wù)、為基?層服務(wù)。?通過辦文?、辦事發(fā)?揮了參謀?助手和協(xié)?調(diào)服務(wù)的?作用。具?體做了以?下幾方面?的工作。?一、辦?文方面?1、規(guī)范?了文件資?料的管理?。針對性?地出臺了?文件規(guī)范?化管理的?暫行辦法?，對上級?來文，有?登記、有?批示、有?傳閱；對?上級來電?，有記錄?、有匯報(bào)?、有處理?，做到準(zhǔn)?確、迅速?、安全，?保證了文?件資料的?時(shí)效性和?完整性。?2、完?善了公司?下發(fā)、上?報(bào)文件資?料的起草?、收集、?審定、修?改、把關(guān)?、印制、?登記、分?發(fā)、歸檔?程序，保?證了各項(xiàng)?匯報(bào)工作?和分配工?作有記載?、有檔案?，為公司?今后的發(fā)?展奠定了?原始檔案?基礎(chǔ)。?3、完成?了公司各?類文件、?會議資料?、上報(bào)材?料、對外?宣傳材料?以及請示?、報(bào)告、?申請等的?起草工作?，較好地?完成了近?____?萬字的文?件起草任?務(wù)。4?、完成了?公司資料?的打印、?復(fù)印、編?排、裝訂?工作，全?年共完成?____?余萬字的?打印任務(wù)?和___?_余份文?件的復(fù)印?任務(wù)，根?據(jù)資料室?的工作內(nèi)?容，針對?性地出臺?了《__?__進(jìn)一?步規(guī)范圖?紙、技術(shù)?資料領(lǐng)用?、查閱、?打復(fù)印和?傳真發(fā)送?管理的暫?行規(guī)定》?和資料室?工作制度?。5、?完成了施?工圖紙、?資料的保?管、發(fā)放?、借閱、?登記工作?。對公司?所有技術(shù)?資料重新?進(jìn)行了分?類、編號?整理，做?到總目錄?全面，分?目錄詳細(xì)?，底清數(shù)?明，查找?方便，較?好地為公?司生產(chǎn)和?建設(shè)部門?提供了服?務(wù)。二?、辦事方?面1、?規(guī)范了會?議制度，?制定了國?企模式的?例會制度?，出臺了?具體的實(shí)?施意見，?會議做到?了有記錄?、有紀(jì)要?、成為公?司領(lǐng)導(dǎo)指?導(dǎo)生產(chǎn)建?設(shè)，安排?工作任務(wù)?，了解公?司情況的?一個(gè)重要?渠道。?2、完成?了總經(jīng)理?主持的工?作會議的?安排，做?了會務(wù)準(zhǔn)?備工作。?3、完?成了辦公?室印鑒和?介紹信的?開具使用?和包管工?作，報(bào)刊?收發(fā)工作?等，并及?時(shí)編寫了?公司的大?事記。?4、和人?力資源部?等部門緊?密配合，?較好地完?成了慶國?慶系列活?動的組織?工作。?5、根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)安排?，對一些?工作抓了?督促落實(shí)?。6、?熱情接待?外來辦事?人員，做?到熱情禮?貌，讓外?來人員有?賓至如歸?的感覺，?體現(xiàn)亞鑫?人以誠為?本的待客?之道，為?公司樹立?良好的社?會形象。?7、協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)策?劃整體工?作布局和?階段性工?作方案，?理順工作?思路，同?時(shí)參與了?公司對外?交往活動?中的洽談?工作。?8、通過?調(diào)查研究?，及時(shí)收?集關(guān)系公?司發(fā)展的?各種信息?，經(jīng)過綜?合加工分?析，為領(lǐng)?導(dǎo)提供準(zhǔn)?確有效的?決策依據(jù)?。9、?積極主動?地為公司?工作想辦?法、出主?意、提建?議。1?0、協(xié)助?總經(jīng)理開?展了思想?政治工作?，提高了?員工的工?作積極性?。11?、協(xié)助_?___副?總開展了?公司對政?府和職能?部門的外?協(xié)工作。?三、存?在問題?1、主動?學(xué)習(xí)少，?跟不上時(shí)?代發(fā)展要?求。2?、工作缺?少程序，?制度仍不?健全。?3、對工?作人員培?養(yǎng)教育差?，素質(zhì)還?有待提高?。4、?工作主動?出擊少，?被動應(yīng)付?多，工作?督促、協(xié)?調(diào)功能發(fā)?揮差。?四、__?__年工?作計(jì)劃?____?年，我準(zhǔn)?備根據(jù)以?上總結(jié)，?對自己存?在的問題?進(jìn)行整改?，主要從?以下幾方?面著手來?抓：1?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高?自身素質(zhì)?，提高工?作效率，?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀助?手。2?、加強(qiáng)協(xié)?調(diào)，提高?服務(wù)質(zhì)量?，更好地?服務(wù)于上?級、同級?、和基層?。3、?加強(qiáng)制度?建設(shè)，健?全公司各?項(xiàng)管理制?度，使公?司工作上?臺階、上?檔次。?4、加強(qiáng)?工作人員?的培養(yǎng)教?育工作，?建立一個(gè)?朝氣蓬勃?，富有戰(zhàn)?斗力的工?作集體。?5、加?強(qiáng)公司機(jī)?構(gòu)合理配?置，從領(lǐng)?導(dǎo)工作的?實(shí)際需要?出發(fā)，合?理調(diào)整現(xiàn)?有機(jī)構(gòu)，?使每個(gè)部?門、每個(gè)?工作人員?都能各司?其職、各?盡職守、?提高整體?工作效率??？偨Y(jié)?過去，有?得有失，?展望未來?，任重道?遠(yuǎn)，經(jīng)過?一年的努?力，我們?順利實(shí)現(xiàn)?了技改項(xiàng)?目的試產(chǎn)?、達(dá)產(chǎn)，?同時(shí)焦?fàn)t?也即將投?產(chǎn)，化產(chǎn)?車間、污?水處理系?統(tǒng)、__?__萬噸?洗煤廠已?全面進(jìn)入?設(shè)備安裝?階段，一?座大型現(xiàn)?代化企業(yè)?的框架已?基本搭建?完成，即?將到來的?____?年將是興?盛全面起?動、大步?邁進(jìn)之年?，展望美?好前景，?催人奮進(jìn)?，興盛人?肩負(fù)使命?任重道遠(yuǎn)?，成績只?能說明過?去，成功?之路永無?終點(diǎn)，我?們一定要?努力、努?力、再努?力，前進(jìn)?、前進(jìn)、?再前進(jìn)，?為興盛輝?煌燦爛的?明天而奮?斗。企?業(yè)辦公室?2023?年度工作?總結(jié)范文?（二）?____?年，公司?辦公室在?總經(jīng)理室?正確領(lǐng)導(dǎo)?下、在各?單位和部?門密切支?持配合下?、辦公室?全體同事?心往一處?想，勁向?一處使，?辦公室工?作有條不?紊，在這?一年里，?我們公司?辦公室切?實(shí)抓好干?部管理工?作，做好?人力資源?管理和培?訓(xùn)工作，?以員工滿?意為目標(biāo)?搞好后勤?服務(wù)，以?樹立企業(yè)?良好形象?為目標(biāo)做?好驗(yàn)廠、?接待以及?安全管理?工作，所?承擔(dān)的各?項(xiàng)業(yè)務(wù)工?作均能圓?滿完成，?為企業(yè)全?面實(shí)現(xiàn)年?度各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)作?出本部門?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。一?、抓目標(biāo)?管理推動?企業(yè)各項(xiàng)?工作的開?展做好?人力資源?管理和培?訓(xùn)：年初?，總經(jīng)理?室經(jīng)過深?入研究討?論，制定?了___?_年度經(jīng)?營目標(biāo)。?辦公室按?領(lǐng)導(dǎo)要求?，圍繞廠?部總目標(biāo)?認(rèn)真進(jìn)行?目標(biāo)分解?工作，并?及時(shí)落實(shí)?到全廠各?部門和車?間，組織?并隆重召?開了由全?體管理干?部、技術(shù)?人員參加?的目標(biāo)責(zé)?任書簽約?會議，各?部門和車?間第一責(zé)?任人與總?經(jīng)理簽訂?了___?_年度目?標(biāo)責(zé)任書?。部門和?車間按要?求把本部?門的目標(biāo)?指標(biāo)進(jìn)一?步細(xì)化，?分解和落?實(shí)到每一?個(gè)崗位。?通過目標(biāo)?管理大家?明確了方?向、鼓舞?了斗志，?在各自的?工作崗位?上能有意?識地、主?動地朝著?目標(biāo)努力?去完成。?每個(gè)月通?過目標(biāo)的?考核，促?進(jìn)各崗位?不斷地改?進(jìn)工作、?不斷地取?得成效。?通過目標(biāo)?管理將企?業(yè)年度總?目標(biāo)變成?了全廠各?部門、每?一個(gè)員工?的自覺行?動，使企?業(yè)的各項(xiàng)?工作有條?不紊、朝?著同一個(gè)?方向形成?了合力。?企業(yè)要?實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略?目標(biāo)，人?是關(guān)鍵因?素，人力?資源是企?業(yè)核心資?源。抓好?人力資源?管理為企?業(yè)經(jīng)營目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?提供堅(jiān)實(shí)?的人力基?礎(chǔ)是辦公?室的一項(xiàng)?重要職責(zé)?，必須時(shí)?刻關(guān)注和?及時(shí)滿足?生產(chǎn)經(jīng)營?工作需要?，配置合?適的、高?素質(zhì)的管?理人員和?各個(gè)生產(chǎn)?崗位工人?。針對企?業(yè)人員流?動情況，?我們與各?個(gè)車間管?理干部一?起，一方?面做好穩(wěn)?定現(xiàn)有員?工工作，?另一方面?緊抓招聘?，采取發(fā)?動員工帶?人，多次?不辭辛勞?出差外地?，積極與?學(xué)校聯(lián)系?洽談，落?實(shí)招聘員?工，及時(shí)?補(bǔ)缺充實(shí)?生產(chǎn)流水?。我們?注重抓好?對員工的?教育培訓(xùn)?，在做好?對員工廠?規(guī)廠紀(jì)、?行為規(guī)范?教育以及?跟蹤要求?車間班組?做好新員?工技能培?訓(xùn)的同時(shí)?，注重利?用各種形?式引導(dǎo)員?工樹立正?確的人生?觀、職業(yè)?道德、敬?業(yè)精神，?增強(qiáng)了企?業(yè)的凝聚?力。1-?____?月份新進(jìn)?員工__?__人，?新員工培?訓(xùn)和教育?管理任務(wù)?十分繁重?，各個(gè)車?間也都對?他們做了?大量培訓(xùn)?工作，辦?公室對新?員工加強(qiáng)?跟蹤和考?核，通過?新員工的?實(shí)習(xí)、總?結(jié)了解到?他(她)?們的真實(shí)?思想，針?對個(gè)人的?情況做好?他(她)?們的工作?，使新員?工盡快成?熟起來，?自覺按工?廠嚴(yán)格的?管理規(guī)范?要求做事?。二、?以員工滿?意為目標(biāo)?搞好后勤?服務(wù)上?半年本廠?生產(chǎn)任務(wù)?十分繁重?，員工工?作很辛苦?，因此，?作為后勤?部門，理?所當(dāng)然的?應(yīng)該做好?我們的后?勤服務(wù)工?作，改善?服務(wù)質(zhì)量?。年初，?辦公室領(lǐng)?導(dǎo)提出了?加強(qiáng)后勤?食堂、服?務(wù)部、宿?舍的管理?，將提高?滿意度作?為重點(diǎn)，?讓員工吃?的衛(wèi)生吃?的滿意，?能夠在舒?適的環(huán)境?中愉快的?生活、精?力旺盛的?投入到工?作中去。?辦公室分?管領(lǐng)導(dǎo)對?食堂后勤?人員提出?工作要求?，食堂管?理人員會?同廚師每?周排好菜?譜，在市?場物價(jià)不?降、公司?標(biāo)準(zhǔn)不變?的情況下?精心操作?盡量在口?味上下功?夫。服?務(wù)部人員?提倡微笑?服務(wù)，不?賣過期食?品，保證?員工的安?全。宿舍?嚴(yán)格執(zhí)行?宿舍管理?制度，每?天檢查，?每月評選?，好的表?揚(yáng)，不好?的限期整?改，貼紅?星、每天?公布，每?月通過召?開宿舍長?會議對員?工遵守制?度進(jìn)行教?育，員工?遵守制度?的自覺性?有了提高?，每天關(guān)?心公布出?的小紅星?的多了。?上半年在?員工中進(jìn)?行了對后?勤服務(wù)滿?意度問卷?調(diào)查，測?評滿意度?76，員?工對后勤?工作給予?了認(rèn)可。?通過調(diào)查?我們也找?出了后勤?服務(wù)中的?不足之處?，使得在?今后的工?作中有了?改進(jìn)提高?的方向。?在車間生?產(chǎn)交期緊?需要突擊?時(shí)，保潔?人員到車?間幫忙，?到車間手?工翹邊、?串圈、噴?水、出貨?等等，需?要做什么?就做什么?，為全廠?生產(chǎn)任務(wù)?的完成承?擔(dān)起了應(yīng)?盡的責(zé)任?。1、?以is0?9001?：管理體?系為手段?，加強(qiáng)干?部管理，?強(qiáng)化各種?考核，管?理進(jìn)一步?細(xì)化，促?使各級干?部把提高?工作質(zhì)量?和產(chǎn)品質(zhì)?量、減少?無效勞動?，為提高?經(jīng)濟(jì)效益?實(shí)現(xiàn)全年?的經(jīng)營目?標(biāo)而扎實(shí)?工作。?2、下大?力氣，做?好員工穩(wěn)?定、招聘?及員工的?培訓(xùn)工作?，全面提?高員工的?綜合素質(zhì)?，有針對?性的進(jìn)行?宣傳教育?，對不同?崗位進(jìn)行?培訓(xùn)，不?斷完善激?勵(lì)機(jī)制，?為企業(yè)全?年各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)圓?滿實(shí)現(xiàn)提?供人力資?源保證。?3、強(qiáng)?化安全管?理、改善?后勤服務(wù)?，讓良好?的企業(yè)安?全管理和?后勤服務(wù)?工作為企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營的中心?工作保駕?護(hù)航。?今年已經(jīng)?過去，今?后的工作?任重而道?遠(yuǎn)，我們?辦公室全?體同仁，?決心團(tuán)結(jié)?一心，努?力工作，?力爭在下?半年取得?更好的成?績，為企?業(yè)全面實(shí)?現(xiàn)年度各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)作出本?部門應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?企業(yè)辦?公室20?23年度?工作總結(jié)?范文（三?）這一?年來，我?們感到非?常高興的?是，辦公?室全體人?員十分團(tuán)?結(jié)，對分?配的任何?工作都沒?有怨言，?全體領(lǐng)導(dǎo)?和同事對?辦公室的?工作能夠?給予充分?的理解，?各項(xiàng)具體?工作按計(jì)?劃推進(jìn)，?各項(xiàng)臨時(shí)?交辦工作?能按時(shí)完?成，為總?體工作計(jì)?劃的實(shí)現(xiàn)?發(fā)揮了積?極作用。?現(xiàn)將個(gè)人?工作總結(jié)?如下：?一、加強(qiáng)?政治業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，提?高辦公室?工作人員?素質(zhì)。?我們辦公?室會不定?時(shí)召開辦?公室全體?人員工作?會議，明?確每個(gè)人?的崗位責(zé)?任，工作?任務(wù)，做?到分工明?確，責(zé)任?清晰。樹?立高度的?服務(wù)意識?，辦公室?工作人員?服務(wù)態(tài)度?和藹、熱?情、耐心?、細(xì)致，?為領(lǐng)導(dǎo)和?基層單位?提供良好?周到的服?務(wù)。本年?度在落實(shí)?各項(xiàng)工作?時(shí)，大家?都注意態(tài)?度和方法?，和同事?們的關(guān)系?處理得比?較和諧，?各項(xiàng)工作?都落實(shí)順?利。辦公?室全體人?員團(tuán)結(jié)干?事，工作?氣氛融洽?，配合默?契，互相?支持，工?作順心。?二、團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?分工明確?。做好?辦公室工?作計(jì)劃，?做好辦會?、辦文和?辦事工作?。辦公室?工作繁瑣?、復(fù)雜，?就是說辦?文、辦會?、辦事吧?。關(guān)于辦?文工作，?我們克服?人少文多?的實(shí)際困?難，完成?各種會議?大量的材?料、領(lǐng)導(dǎo)?講話和其?他相關(guān)的?各種計(jì)劃?、總結(jié)，?關(guān)于辦事?，主要是?即時(shí)傳達(dá)?領(lǐng)導(dǎo)指示?，要求即?時(shí)反饋各?種信息，?做到了快?捷和實(shí)效?，全年沒?有出現(xiàn)重?大失誤行?為。做?好檔案歸?檔和信息?公開工作?。今年，?辦公室建?全了檔案?收集歸檔?制度，各?類文件及?時(shí)收集、?歸檔;建?立了學(xué)校?大事記收?集制度。?按時(shí)、按?質(zhì)、按量?完成好上?級來文、?來電交辦?的各種事?項(xiàng)及各中?小學(xué)請示?、報(bào)告的?辦理工作?，做到來?文、來電?辦理不誤?時(shí)，不延?時(shí)。做好?后勤事務(wù)?的管理。?對于辦公?用品、生?活用品及?時(shí)購置和?發(fā)放，保?證了企業(yè)?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn);做好?安全穩(wěn)定?的值班工?作，全年?沒有發(fā)生?重大安全?責(zé)任事故?。三、?加強(qiáng)協(xié)調(diào)?，保證溝?通。辦?公室全體?人員與其?他各部門?加強(qiáng)溝通?，密切配?合，互相?支持，保?證教育局?整體工作?不出現(xiàn)紕?漏。辦公?室有一條?工作原則?，屬于辦?公室的工?作要完成?，不屬于?辦公室的?工作發(fā)現(xiàn)?了問題要?說話，要?及時(shí)與其?他部門聯(lián)?系溝通，?不能讓工?作出現(xiàn)真?空。四?、完善各?項(xiàng)管理制?度，落實(shí)?部門管理?理念。?為了加強(qiáng)?對人、財(cái)?、物的管?理，我們?完善了過?去的各種?管理制度?，突出了?制度管理?，嚴(yán)格照?章辦事，?我們進(jìn)一?步建立和?完善了辦?公室工作?職責(zé)，完?善了公章?使用、紙?張使用、?復(fù)印機(jī)使?用、請銷?假、值