2023銷(xiāo)售經(jīng)理工作總結(jié)范文（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)2023?銷(xiāo)售經(jīng)理?工作總結(jié)?范文過(guò)?去的一個(gè)?月里，作?為銷(xiāo)售區(qū)?域經(jīng)理，?我在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?以及廣大?同事的大?力支持下?，突出重?點(diǎn)、狠抓?落實(shí)，較?好地完成?了本職工?作。現(xiàn)將?本月的工?作情況向?大家作如?下匯報(bào)，?請(qǐng)大家評(píng)?議，多提?寶貴意見(jiàn)?。一、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，把握市?場(chǎng)動(dòng)向?我深知區(qū)?域經(jīng)理肩?負(fù)著重大?的職責(zé)。?要成為一?名合格的?區(qū)域經(jīng)理?，我必須?具備較高?的從業(yè)素?質(zhì)。因此?，在工作?之余，我?常常學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識(shí)?，了解市?場(chǎng)動(dòng)態(tài)，?以提高對(duì)?市場(chǎng)動(dòng)向?的敏銳度?。同時(shí)，?認(rèn)真分析?各個(gè)站點(diǎn)?的運(yùn)營(yíng)情?況，及時(shí)?改進(jìn)運(yùn)營(yíng)?管理中的?不足，確?保十四個(gè)?站點(diǎn)均能?高效、穩(wěn)?定地運(yùn)轉(zhuǎn)?。另外，?我們嘗試?了投幣充?電的相關(guān)?業(yè)務(wù)，但?由于前期?準(zhǔn)備不足?和其它方?面的影響?，導(dǎo)致_?___個(gè)?站點(diǎn)在這?方面的業(yè)?務(wù)較差，?為避免對(duì)?其它主業(yè)?的影響，?最終決定?取消該業(yè)?務(wù)。二?、愛(ài)崗敬?業(yè)，認(rèn)真?完成各項(xiàng)?工作工?作以來(lái)，?我始終堅(jiān)?持“精益?求精、一?絲不茍”?的工作態(tài)?度，事無(wú)?巨細(xì)，都?以高度的?責(zé)任感去?對(duì)待。除?了做好各?站點(diǎn)的運(yùn)?營(yíng)工作外?，還重點(diǎn)?做好下列?工作：?1.做好?對(duì)亭內(nèi)外?的衛(wèi)生檢?查工作，?保持亭四?周的環(huán)境?衛(wèi)生、整?潔，為大?家營(yíng)造一?個(gè)舒適的?工作環(huán)境?。2.?檢查車(chē)輛?數(shù)目，并?認(rèn)真登記?車(chē)輛損壞?數(shù)量。?3.每周?不定期在?中午或晚?上對(duì)管理?員在崗與?脫崗情況?進(jìn)行督查?，進(jìn)一步?提高管理?人員的責(zé)?任意識(shí)與?在崗意識(shí)?。4.?根據(jù)公司?要求，努?力跑廣告?，但由于?市場(chǎng)形勢(shì)?嚴(yán)峻，個(gè)?人經(jīng)驗(yàn)缺?乏，未能?完成這項(xiàng)?任務(wù)。?三、強(qiáng)調(diào)?服務(wù)品質(zhì)?，鞏固客?戶群體?____?年以來(lái)，?____?行業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)形勢(shì)日?益嚴(yán)峻。?為確保公?司各項(xiàng)業(yè)?務(wù)的順利?發(fā)展，我?在分析行?業(yè)現(xiàn)狀及?市場(chǎng)動(dòng)向?的基礎(chǔ)上?，結(jié)合分?管站點(diǎn)的?營(yíng)銷(xiāo)情況?，提出了?合理化建?議。其中?，特別強(qiáng)?調(diào)服務(wù)質(zhì)?量，優(yōu)化?服務(wù)手段?，在鞏固?老客戶的?同時(shí)，吸?納更多新?客戶，收?到了不錯(cuò)?的效果。?四、存?在的不足?雖然通?過(guò)大家的?共同努力?，獲得了?不錯(cuò)的區(qū)?域銷(xiāo)售業(yè)?績(jī)。但面?對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日?益激烈的?市場(chǎng)，我?覺(jué)得我們?的工作仍?存在一些?不足：一?是銷(xiāo)售團(tuán)?隊(duì)業(yè)務(wù)水?平有待進(jìn)?一步提升?;二是由?于同行競(jìng)?爭(zhēng)激烈，?銷(xiāo)售隊(duì)伍?穩(wěn)定性較?差;三是?銷(xiāo)售渠道?比較單一?，不夠穩(wěn)?定。就我?個(gè)人來(lái)說(shuō)?，業(yè)務(wù)水?平有待進(jìn)?一步提高?，辦事缺?乏創(chuàng)新意?識(shí)，有時(shí)?不夠冷靜?。因此，?導(dǎo)致廣告?業(yè)務(wù)這塊?工作做得?還不夠好?。五、?____?年工作計(jì)?劃(一?)帶頭抓?學(xué)習(xí)，不?斷提高整?體業(yè)務(wù)水?平在工?作中，我?要帶頭學(xué)?習(xí)，學(xué)習(xí)?相關(guān)業(yè)務(wù)?知識(shí)，銷(xiāo)?售技巧，?公司的規(guī)?章制度，?進(jìn)一步提?高整體的?業(yè)務(wù)水平?。同時(shí)，?在工作中?要關(guān)心同?事，了解?他們的訴?求，更好?地為他們?解決實(shí)際?問(wèn)題，增?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝?聚力。?(二)明?確工作目?標(biāo)，制定?工作計(jì)劃?根據(jù)_?___年?公司下達(dá)?的工作指?標(biāo)，結(jié)合?市場(chǎng)情況?，確定具?體的工作?目標(biāo)，并?出臺(tái)相應(yīng)?的工作計(jì)?劃。圍繞?工作計(jì)劃?，合理部?署、科學(xué)?安排，力?爭(zhēng)圓滿完?成各項(xiàng)任?務(wù)。尤其?是商務(wù)廣?告業(yè)務(wù)這?塊，我要?加倍努力?，多借鑒?他人的好?經(jīng)驗(yàn)、好?做法，創(chuàng)?新思路，?大膽進(jìn)取?，積極協(xié)?調(diào)，力爭(zhēng)?順利完成?月任務(wù)、?年度任務(wù)?。(三?)增強(qiáng)創(chuàng)?新意識(shí)，?積極開(kāi)拓?更多市場(chǎng)?為搶占?更多的市?場(chǎng)份額，?我必須不?斷增強(qiáng)創(chuàng)?新意識(shí)，?用發(fā)展的?眼光，創(chuàng)?新的理念?，進(jìn)一步?穩(wěn)定現(xiàn)有?銷(xiāo)售渠道?，開(kāi)辟新?的銷(xiāo)售渠?道，使銷(xiāo)?售方式更?加多元化?，帶領(lǐng)大?家共同開(kāi)?辟更多的?市場(chǎng)。目?前，我打?算在長(zhǎng)江?北路經(jīng)營(yíng)?一個(gè)小賣(mài)?部，以此?為切入點(diǎn)?，逐步推?入公司產(chǎn)?品。最?后，借此?機(jī)會(huì)，我?衷心地向?在工作中?給予我關(guān)?心、幫助?、支持的?各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同?事，說(shuō)一?聲“謝謝?!”。?2023?銷(xiāo)售經(jīng)理?工作總結(jié)?范文（二?）一、?本年度銷(xiāo)?售__?__年即?將過(guò)去，?在這將近?一年的時(shí)?間中我通?過(guò)努力的?銷(xiāo)售經(jīng)理?工作，也?有了一點(diǎn)?收獲，臨?近年終，?我感覺(jué)有?必要對(duì)自?己的銷(xiāo)售?經(jīng)理工作?做一下總?結(jié)。目的?在于吸取?教訓(xùn)，提?高自己，?以至于把?銷(xiāo)售經(jīng)理?工作做的?更好，自?己有信心?也有決心?把明年的?銷(xiāo)售經(jīng)理?工作做的?更好。下?面我對(duì)一?年的銷(xiāo)售?經(jīng)理工作?進(jìn)行簡(jiǎn)要?的總結(jié)。?我是今?年___?_月份到?公司銷(xiāo)售?經(jīng)理工作?的，__?__月份?開(kāi)始組建?市場(chǎng)部，?在沒(méi)有負(fù)?責(zé)市場(chǎng)部?工作以前?，我是沒(méi)?有銷(xiāo)售經(jīng)?驗(yàn)的，僅?憑對(duì)銷(xiāo)售?工作的熱?情，而缺?乏行業(yè)銷(xiāo)?售經(jīng)驗(yàn)和?行業(yè)知識(shí)?。為了迅?速融入到?這個(gè)行業(yè)?中來(lái)，到?公司之后?，一切從?零開(kāi)始，?一邊學(xué)習(xí)?產(chǎn)品知識(shí)?，一邊摸?索市場(chǎng)，?遇到銷(xiāo)售?和產(chǎn)品方?面的難點(diǎn)?和問(wèn)題，?我經(jīng)常請(qǐng)?教經(jīng)理和?北京總公?司幾位領(lǐng)?導(dǎo)和其他?有經(jīng)驗(yàn)的?同事，一?起尋求解?決問(wèn)題的?方案和對(duì)?一些比較?難纏的客?戶研究針?對(duì)性策略?，取得了?良好的效?果。通?過(guò)不斷的?學(xué)習(xí)產(chǎn)品?知識(shí)，收?取同行業(yè)?之間的信?息和積累?市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)?，現(xiàn)在對(duì)?____?市場(chǎng)有了?一個(gè)大概?的認(rèn)識(shí)和?了解?，F(xiàn)?在我逐漸?可以清晰?、流利的?應(yīng)對(duì)客戶?所提到的?各種問(wèn)題?，準(zhǔn)確的?把握客戶?的需要，?良好的與?客戶溝通?，因此逐?漸取得了?客戶的信?任。所以?經(jīng)過(guò)大半?年的努力?，也取得?了幾個(gè)成?功客戶案?例，一些?優(yōu)質(zhì)客戶?也逐漸積?累到了一?定程度，?對(duì)市場(chǎng)的?認(rèn)識(shí)也有?一個(gè)比較?透明的掌?握。在不?斷的學(xué)習(xí)?產(chǎn)品知識(shí)?和積累經(jīng)?驗(yàn)的同時(shí)?，自己的?能力，業(yè)?務(wù)水平都?比以前有?了一個(gè)較?大幅度的?提高，針?對(duì)市場(chǎng)的?一些變化?和同行業(yè)?之間的競(jìng)?爭(zhēng)，現(xiàn)在?可以拿出?一個(gè)比較?完整的方?案應(yīng)付一?些突發(fā)事?件。對(duì)于?一個(gè)項(xiàng)目?可以全程?的操作下?來(lái)。存?在的缺點(diǎn)?：對(duì)于?____?市場(chǎng)了解?的還不夠?深入，對(duì)?產(chǎn)品的技?術(shù)問(wèn)題掌?握的過(guò)度?薄弱，不?能十分清?晰的向客?戶解釋?zhuān)?對(duì)于一些?大的問(wèn)題?不能快速?拿出一個(gè)?很好的解?決問(wèn)題的?方法。在?與客戶的?溝通過(guò)程?中，過(guò)分?的依賴和?相信客戶?，以至于?引起一連?串的不良?反應(yīng)。本?職的工作?做得不好?，感覺(jué)自?己還停留?在一個(gè)銷(xiāo)?售人員的?位置上，?對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)?售人員的?培訓(xùn)，指?導(dǎo)力度不?夠，影響?市場(chǎng)部的?銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?。二、?部門(mén)工作?總結(jié)在?將近一年?的時(shí)間中?，經(jīng)過(guò)市?場(chǎng)部全體?員工共同?的努力，?使我們公?司的產(chǎn)品?知名度在?河南市場(chǎng)?上漸漸被?客戶所認(rèn)?識(shí)，良好?的售后服?務(wù)加上優(yōu)?良的產(chǎn)品?品質(zhì)獲得?了客戶的?一致好評(píng)?，也取得?了寶貴的?銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)?和一些成?功的客戶?案例。這?是我認(rèn)為?我們做的?比較好的?方面，但?在其他方?面在工作?中我們做?法還是存?在很大的?問(wèn)題。?下面是公?司___?_年總的?銷(xiāo)售情況?：從上?面的銷(xiāo)售?業(yè)績(jī)上看?，我們的?工作做的?是不好的?，可以說(shuō)?是銷(xiāo)售做?的十分的?失敗。產(chǎn)?品價(jià)格混?亂，這對(duì)?于我們開(kāi)?展市場(chǎng)造?成很大的?壓力。?客觀上的?一些因素?雖然存在?，在銷(xiāo)售?經(jīng)理工作?中其他的?一些做法?也有很大?的問(wèn)題，?主要表現(xiàn)?在銷(xiāo)售工?作最基本?的客戶訪?問(wèn)量太少?。市場(chǎng)部?是今年_?___月?中旬開(kāi)始?工作的，?在開(kāi)始工?作倒現(xiàn)在?有記載的?客戶訪問(wèn)?記錄有_?___個(gè)?，加上沒(méi)?有記錄的?概括為_(kāi)?___個(gè)?，八個(gè)月?天的時(shí)間?，總體計(jì)?算三個(gè)銷(xiāo)?售人員一?天拜訪的?客戶量_?___個(gè)?。從上面?的數(shù)字上?看我們基?本的訪問(wèn)?客戶工作?沒(méi)有做好?。溝通?不夠深入?。銷(xiāo)售人?員在與客?戶溝通的?過(guò)程中，?不能把我?們公司產(chǎn)?品的情況?十分清晰?的傳達(dá)給?客戶，了?解客戶的?真正想法?和意圖;?對(duì)客戶提?出的某項(xiàng)?建議不能?做出迅速?的反應(yīng)。?在傳達(dá)產(chǎn)?品信息時(shí)?不知道客?戶對(duì)我們?的產(chǎn)品有?幾分了解?或接受的?什么程度?，洛陽(yáng)迅?及汽車(chē)運(yùn)?輸有限公?司就是一?個(gè)明顯的?例子。?工作沒(méi)有?一個(gè)明確?的目標(biāo)和?詳細(xì)的計(jì)?劃。銷(xiāo)售?人員沒(méi)有?養(yǎng)成一個(gè)?寫(xiě)銷(xiāo)售工?作總結(jié)和?計(jì)劃的習(xí)?慣，銷(xiāo)售?工作處于?放任自流?的狀態(tài)，?從而引發(fā)?銷(xiāo)售經(jīng)理?工作沒(méi)有?一個(gè)統(tǒng)一?的管理，?工作時(shí)間?沒(méi)有合理?的分配，?工作局面?混亂等各?種不良的?后果。?新業(yè)務(wù)的?開(kāi)拓不夠?，業(yè)務(wù)增?長(zhǎng)小，個(gè)?別業(yè)務(wù)員?的工作責(zé)?任心和工?作計(jì)劃性?不強(qiáng)，業(yè)?務(wù)能力還?有待提高?。三、?市場(chǎng)分析?現(xiàn)在_?___市?場(chǎng)品牌很?多，但主?要也就是?那幾家公?司，現(xiàn)在?我們公司?的產(chǎn)品從?產(chǎn)品質(zhì)量?，功能上?屬于上等?的產(chǎn)品。?在價(jià)格上?是賣(mài)得偏?高的價(jià)位?，在本年?銷(xiāo)售產(chǎn)品?過(guò)程中，?牽涉問(wèn)題?最多的就?是產(chǎn)品的?價(jià)格。有?幾個(gè)因?yàn)?價(jià)格而丟?單的客戶?，面對(duì)小?型的客戶?，價(jià)格不?是太別重?要的問(wèn)題?，但面對(duì)?采購(gòu)數(shù)量?比較多時(shí)?，客戶對(duì)?產(chǎn)品的價(jià)?位時(shí)非常?敏感的。?在明年的?銷(xiāo)售工作?中我認(rèn)為?產(chǎn)品的價(jià)?格做一下?適當(dāng)?shù)母?動(dòng)，這樣?可以促進(jìn)?銷(xiāo)售人員?去銷(xiāo)售。?在___?_區(qū)域，?我們公司?進(jìn)入市場(chǎng)?比較晚，?產(chǎn)品的知?名度與價(jià)?格都沒(méi)有?什么優(yōu)勢(shì)?，在開(kāi)拓?市場(chǎng)壓力?很大，所?以我們把?主要的市?場(chǎng)放在地?區(qū)市上，?那里的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相?對(duì)的來(lái)說(shuō)?要比小一?點(diǎn)。外界?因素減少?了，加上?我們的銷(xiāo)?售人員的?靈活性，?我相信我?們做的比?原來(lái)更好?。市場(chǎng)?是良好的?，形勢(shì)是?嚴(yán)峻的。?可以用這?一句話來(lái)?概括，在?技術(shù)發(fā)展?飛快地今?天，明年?是大有作?為的一年?，假如在?明年一年?內(nèi)沒(méi)有把?市場(chǎng)做好?，沒(méi)有抓?住這個(gè)機(jī)?遇，我們?很可能失?去這個(gè)機(jī)?會(huì)，永遠(yuǎn)?沒(méi)有機(jī)會(huì)?在做這個(gè)?市場(chǎng)。?四、__?__年工?作計(jì)劃?在明年的?銷(xiāo)售經(jīng)理?工作規(guī)劃?中下面的?幾項(xiàng)工作?作為主要?的工作來(lái)?做：1?、建立一?支熟悉業(yè)?務(wù)，而相?對(duì)穩(wěn)定的?銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?。人才?是企業(yè)最?寶貴的資?源，一切?銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?都起源于?有一個(gè)好?的銷(xiāo)售人?員，建立?一支具有?凝聚力，?合作精神?的銷(xiāo)售團(tuán)?隊(duì)是企業(yè)?的根本。?在明年的?銷(xiāo)售經(jīng)理?工作中建?立一個(gè)，?具有殺傷?力的團(tuán)隊(duì)?作為一項(xiàng)?主要的工?作來(lái)抓。?2、完?善銷(xiāo)售制?度，建立?一套明確?系統(tǒng)的業(yè)?務(wù)管理辦?法。銷(xiāo)?售管理是?企業(yè)的老?大難問(wèn)題?，銷(xiāo)售人?員出差，?見(jiàn)客戶處?于放任自?流的狀態(tài)?。完善銷(xiāo)?售管理制?度的目的?是讓銷(xiāo)售?人員在工?作中發(fā)揮?主觀能動(dòng)?性，對(duì)銷(xiāo)?售經(jīng)理工?作有高度?的責(zé)任心?，提高銷(xiāo)?售人員的?主人翁意?識(shí)。3?、培養(yǎng)銷(xiāo)?售人員發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?總結(jié)問(wèn)題?，不斷自?我提高的?習(xí)慣。?培養(yǎng)銷(xiāo)售?人員發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，總?結(jié)問(wèn)題目?的在于提?高銷(xiāo)售人?員綜合素?質(zhì)，在銷(xiāo)?售經(jīng)理工?作中能發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題總?結(jié)問(wèn)題并?能提出自?己的看法?和建議，?業(yè)務(wù)能力?提高到一?個(gè)新的檔?次。4?、在地區(qū)?市建立銷(xiāo)?售，服務(wù)?網(wǎng)點(diǎn)。(?建議試行?)根據(jù)今?年在出差?過(guò)程中遇?到的一系?列的問(wèn)題?，約好的?客戶突然?改變行程?，毀約，?車(chē)輛不在?家的情況?，使計(jì)劃?好的行程?被打亂，?不能順利?完成出差?的目的。?造成時(shí)間?，資金上?的浪費(fèi)。?5、銷(xiāo)?售目標(biāo)今?年的銷(xiāo)售?目標(biāo)最基?本的是做?到月月有?進(jìn)帳的單?子。根據(jù)?公司下達(dá)?的銷(xiāo)售任?務(wù)，把任?務(wù)根據(jù)具?體情況分?解到每月?，每周，?每日;以?每月，每?周，每日?的銷(xiāo)售目?標(biāo)分解到?各個(gè)銷(xiāo)售?人員身上?，完成各?個(gè)時(shí)間段?的銷(xiāo)售任?務(wù)。并在?完成銷(xiāo)售?任務(wù)的基?礎(chǔ)上提高?銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?。我認(rèn)?為公司明?年的發(fā)展?是與整個(gè)?公司的員?工綜合素?質(zhì)，公司?的指導(dǎo)方?針，團(tuán)隊(duì)?的建設(shè)是?分不開(kāi)的?。提高執(zhí)?行力的標(biāo)?準(zhǔn)，建立?一個(gè)良好?的銷(xiāo)售團(tuán)?隊(duì)和有一?個(gè)好的銷(xiāo)?售經(jīng)理工?作模式與?工作環(huán)境?是工作的?關(guān)鍵。?以上是我?的一些不?成熟的建?議和看法?，如有不?妥之處敬?請(qǐng)諒解。?202?3銷(xiāo)售經(jīng)?理工作總?結(jié)范文（?三）引?導(dǎo)語(yǔ)：新?年就要來(lái)?啦，汽車(chē)?銷(xiāo)售經(jīng)理?個(gè)人年終?工作總結(jié)?也來(lái)啦，?希望大家?新年新氣?象，汽車(chē)?銷(xiāo)售經(jīng)理?個(gè)人年終?工作總結(jié)?是為你提?供近期，?____?來(lái)到__?__車(chē)銷(xiāo)?售部，保?險(xiǎn)額下降?，原因種?種，據(jù)_?___詢?問(wèn)銷(xiāo)售員?與分析最?近___?_部與_?___部?的銷(xiāo)售車(chē)?的情況(?____?月___?_日-_?___月?____?日)，總?結(jié)原因如?下：一?、銷(xiāo)售淡?季據(jù)銷(xiāo)?售員以往?經(jīng)驗(yàn)，年?后三、_?___月?份是__?__、_?___車(chē)?的銷(xiāo)售淡?季，詢問(wèn)?一下__?__經(jīng)理?，從__?__月_?___日?到___?_月__?__日，?買(mǎi)了十幾?輛車(chē);從?____?月___?_日-_?___月?____?日___?_部買(mǎi)了?十七輛車(chē)?。二、?近來(lái)網(wǎng)點(diǎn)?提車(chē)較多?，團(tuán)購(gòu)車(chē)?自入保險(xiǎn)?___?_部近來(lái)?銷(xiāo)售車(chē)少?一些，所?以網(wǎng)點(diǎn)提?車(chē)少;_?___部?網(wǎng)點(diǎn)提車(chē)?多一些，?從___?_月__?__日-?____?月___?_日網(wǎng)點(diǎn)?提車(chē)九輛?，保險(xiǎn)一?般不在_?___城?入;另外?四輛車(chē)分?別是__?__隊(duì)與?____?局購(gòu)賣(mài)。?他們的保?險(xiǎn)一般單?位聯(lián)系，?自入保險(xiǎn)?。三、?修路造成?近來(lái)__?__、_?___銷(xiāo)?車(chē)下降，?客戶減少?近來(lái)，?____?路整修，?行車(chē)不便?，客戶減?少，或是?一天不銷(xiāo)?車(chē)，__?__部便?派兩個(gè)銷(xiāo)?售員出外?做宣傳，?____?部也派一?個(gè)銷(xiāo)售員?出外做宣?傳。展廳?不來(lái)客戶?，保險(xiǎn)業(yè)?務(wù)更是無(wú)?人問(wèn)津。?四、一?般客戶入?險(xiǎn)情況具?體分析?在銷(xiāo)售員?銷(xiāo)車(chē)過(guò)程?中，__?__一直?在旁跟隨?學(xué)習(xí)整個(gè)?銷(xiāo)售過(guò)程?，直到最?后，客戶?交款定車(chē)?，其中，?銷(xiāo)售員在?售車(chē)過(guò)程?中，隨帶?向客戶介?紹詢問(wèn)入?保險(xiǎn)具多?，一般與?車(chē)掛牌為?由勸其入?____?保險(xiǎn)：?1、客戶?有的入，?____?向客戶介?紹保險(xiǎn)種?類(lèi)與計(jì)算?保額后，?很快入保?;2、?有的想入?一個(gè)月或?三個(gè)月的?，只為掛?牌，因_?___險(xiǎn)?最少也只?能保半年?的，所以?，客戶只?能到車(chē)管?所去辦理?，或是另?想途徑;?3、有?的客戶到?親朋好友?那里去入?的不少，?因?yàn)槊媾R?日益嚴(yán)峻?的保險(xiǎn)競(jìng)?爭(zhēng)，保險(xiǎn)?公司都在?爭(zhēng)先拉保?險(xiǎn)任務(wù)，?在買(mǎi)車(chē)前?，就已定?下保險(xiǎn)去?向;4?、有的客?戶要掛_?___地?方的牌子?，只為省?錢(qián)，所以?不入__?__城保?險(xiǎn);5?、有的客?戶嫌__?__保險(xiǎn)?貴一些，?想多家保?險(xiǎn)比較后?再考慮，?s想這也?是有別的?保險(xiǎn)公司?在爭(zhēng)保險(xiǎn)?過(guò)程中，?不