工程師年度工作總結(jié)范本（二篇）

第12頁共12頁工程師年?度工作總?結(jié)范本?回首即將?過去的_?___年?，進(jìn)入_?___公?司已經(jīng)有?半年多的?時間，靜?思往事清?晰再現(xiàn)。?在公司和?部門領(lǐng)導(dǎo)?的強(qiáng)有力?的指導(dǎo)以?及關(guān)心支?持下，在?公司和部?門充滿和?諧協(xié)作氛?圍的工作?環(huán)境中，?同時自己?不懈的努?力追求上?進(jìn)的心態(tài)?，非常好?的完成了?各項工作?任務(wù)，非?常好的履?行崗位職?責(zé)，讓我?在工作、?生活和友?情方面收?獲豐碩的?成績、喜?悅和快樂?，也發(fā)現(xiàn)?了自身存?在諸多缺?陷不足之?處?，F(xiàn)將?有關(guān)__?__年下?半年的個?人工作情?況作如下?總結(jié)：?一、年度?工作情況?1、熟?悉公司各?項規(guī)章制?度進(jìn)入?公司項目?工程部工?作過程中?，較快的?融入這個?團(tuán)隊，掌?握公司的?各項規(guī)章?制度和企?業(yè)文化，?熟悉部門?管理制度?。通過了?解和熟悉?，我為能?進(jìn)入SF?SFSF?這個團(tuán)隊?感到幸運(yùn)?，同時也?感到自身?的壓力。?在以后的?工作中，?我將以公?司的各項?規(guī)章制度?為準(zhǔn)則，?嚴(yán)格要求?自己，廉?潔自律，?工作中敢?于承擔(dān)責(zé)?任，擁有?認(rèn)真負(fù)責(zé)?的精神，?具備一定?的組織協(xié)?調(diào)能力，?能夠理論?聯(lián)系實際?的開展工?作，敢于?創(chuàng)新，更?快更好地?完成工作?任務(wù)。?2、項目?工程管理?任職工?程部土建?工程師，?具體分工?負(fù)責(zé)AA?AAA小?區(qū)項目二?標(biāo)。主要?任務(wù)是明?確項目組?織管理體?系，確定?項目管理?的目的任?務(wù)，確保?工程質(zhì)量?、安全、?進(jìn)度各項?目標(biāo)，加?強(qiáng)施工過?程控制，?遵守項目?管理工作?程序，履?行工程部?土建工程?師工作職?責(zé)。在公?司領(lǐng)導(dǎo)、?各部門的?分工協(xié)作?下，使得?AAAA?A小區(qū)項?目工程施?工得以順?利開展，?工程管理?通過部門?工作例會?，總結(jié)工?程施工進(jìn)?展情況以?及需要解?決的困難?事項；參?與每周監(jiān)?理列會，?收集質(zhì)量?、安全和?進(jìn)度周報?，聽取施?工方下步?工作計劃?安排，協(xié)?調(diào)各項工?作、解決?日常施工?中的矛盾?。采取對?監(jiān)理公司?的考核考?評的方式?，調(diào)動監(jiān)?理的積極?性和主動?性，充分?發(fā)揮監(jiān)理?人員的施?工過程和?關(guān)鍵部位?的監(jiān)督作?用。經(jīng)常?深入施工?現(xiàn)場檢查?，加強(qiáng)工?程部與施?工方相互?之間的溝?通，及時?有效地控?制好工程?的質(zhì)量、?進(jìn)度、成?本、安全?文明。?3、完成?年度主要?工程工作?(1)?樁基工程?215?.6.1?5二標(biāo)樁?基施工開?工。2?15.8?.1最后?一批挖孔?樁澆筑樁?身砼。?215.?8.31?二標(biāo)樁基?檢測工作?全部結(jié)束?。樁基?工程總工?期___?_日歷天?，實際施?工日期_?___天?，累計完?成設(shè)計挖?孔樁11?根。樁基?檢測由S?S檢測和?ZD檢測?單位負(fù)責(zé)?完成，檢?測方法通?過抽芯、?動測、聲?測等方式?，最終檢?測結(jié)果均?滿足合同?要求。?215.?9.17?二標(biāo)組織?樁基工程?竣工驗收?，驗收達(dá)?到合格標(biāo)?準(zhǔn)。(?2)主體?結(jié)構(gòu)工程?215?.7.1?2主體施?工單位B?BBB公?司進(jìn)場踏?勘，接洽?項目工程?相關(guān)資料?，進(jìn)行主?控點、高?程測量復(fù)?核。2?15.7?.26主?體單位正?式進(jìn)場施?工臨建設(shè)?施，開始?搭建板房?宿舍、鋼?筋加工區(qū)?、木工加?工棚，敷?設(shè)臨時用?電電纜和?臨時給水?管線。?215.?8.7二?標(biāo)主體圖?紙會審、?設(shè)計交底?會議在工?程部會議?室召開舉?行。2?15.8?.21二?標(biāo)主體工?程質(zhì)量安?全技術(shù)交?底(省質(zhì)?安站相關(guān)?人員到場?)。2?15.8?.13電?梯井22?#、35?#棟開始?挖井坑土?方，揭開?了主體結(jié)?構(gòu)工程施?工的帷幕?。21?5.1.?2228?#棟綁扎?塔樓架空?層墻柱鋼?筋。主體?上部結(jié)構(gòu)?開始施工?。21?5.__?__日2?3#棟地?下室頂板?砼澆筑完?，標(biāo)志主?體地下結(jié)?構(gòu)工程全?部完成。?截止2?15._?___日?，二標(biāo)項?目工程主?體結(jié)構(gòu)平?均完成至?七層樓板?面。實現(xiàn)?了公司和?部門確定?的項目年?終進(jìn)度目?標(biāo)。(?3)施工?進(jìn)度控制?管理方面?重點把?握開工、?基礎(chǔ)及地?下室完成?、主體達(dá)?到十一層?、主體封?頂?shù)葧r間?節(jié)點，嚴(yán)?格執(zhí)行施?工進(jìn)度管?理制度，?在項目管?理過程中?主要做了?以下工作?：1)?督促保證?施工人員?數(shù)量在?開工伊始?，面對工?程的主體?施工單位?人員投入?不足的現(xiàn)?狀，工程?部多次在?工程監(jiān)理?例會強(qiáng)調(diào)?總體工程?工期目標(biāo)?、工期節(jié)?點和年終?工程進(jìn)度?目標(biāo)，重?點指出現(xiàn)?場施工的?鋼筋工、?泥工、木?工等重要?人員嚴(yán)重?不足，并?督促施工?單位及時?補(bǔ)充人員?。2)?進(jìn)度計劃?的審核?工程開工?前，工程?部要求施?工單位根?據(jù)現(xiàn)場條?件、合同?工期和各?單位自身?的機(jī)械、?勞動力等?綜合實力?編制詳細(xì)?的施工進(jìn)?度計劃，?施工進(jìn)度?計劃逐步?細(xì)化分解?，分為周?計劃、月?計劃、年?度計劃。?經(jīng)過審批?后的進(jìn)度?計劃作為?施工進(jìn)度?控制的依?據(jù)。3?)進(jìn)度計?劃實施的?跟蹤檢查?單位工?程的進(jìn)度?計劃完成?情況，在?每周的工?程監(jiān)理例?會中匯報?，包括上?周進(jìn)度完?成情況和?下周計劃?安排，如?出現(xiàn)進(jìn)度?滯后的情?況由施工?單位提出?滯后原因?、可采取?的補(bǔ)救措?施。(?4)工程?質(zhì)量控制?情況二?標(biāo)工程質(zhì)?量控制總?體較好，?未出現(xiàn)較?大的質(zhì)量?問題，在?質(zhì)量管理?上，我覺?得并且一?直遵循著?關(guān)注三個?環(huán)節(jié)：確?立質(zhì)量目?標(biāo)、確定?質(zhì)量預(yù)控?方案，產(chǎn)?品形成的?過程控制?，驗收控?制。1?)強(qiáng)化施?工方質(zhì)量?管理意識?重點強(qiáng)?調(diào)本項目?工程是省?政府重點?工程，未?來銷售對?象為省各?級JGL?FF人員?，由省質(zhì)?安站重點?監(jiān)督的項?目工程。?因此各主?體單位必?須高度負(fù)?責(zé)，確保?質(zhì)量達(dá)到?合同目標(biāo)?要求。?控制施工?質(zhì)量，就?要提高管?理人員的?質(zhì)量意識?，牢固樹?立質(zhì)量第?一、預(yù)控?為主、為?用戶服務(wù)?的觀念。?培養(yǎng)、提?高現(xiàn)場管?理人員的?質(zhì)量規(guī)劃?、目標(biāo)管?理、施工?組織和技?術(shù)指導(dǎo)、?質(zhì)量檢查?的能力，?用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?科學(xué)態(tài)度?和認(rèn)真的?工作作風(fēng)?嚴(yán)格要求?自己。?2)建立?質(zhì)量信息?反饋系統(tǒng)?根據(jù)影?響工程質(zhì)?量的關(guān)鍵?節(jié)點、關(guān)?鍵部位及?重要影響?因素，建?立、完善?質(zhì)量信息?反饋系統(tǒng)?，現(xiàn)場搜?集、整理?工程質(zhì)量?安全問題?和處理措?施，并及?時記錄E?AS系統(tǒng)?，實行質(zhì)?量安全動?態(tài)管理控?制。3?)加強(qiáng)質(zhì)?量檢查，?做好過程?控制督?促各項目?部堅持施?工過程中?的“三檢?”制度，?要求現(xiàn)場?各級質(zhì)量?檢查員充?分行使自?己的職權(quán)?，對施工?中每道工?序，每個?部位進(jìn)行?全面檢查?、把關(guān)。?監(jiān)理專業(yè)?工程師采?用普查和?關(guān)鍵過程?旁站、巡?視的方法?對施工質(zhì)?量進(jìn)行監(jiān)?管，發(fā)現(xiàn)?問題及時?聯(lián)系施工?單位，組?織專題會?議、發(fā)工?作聯(lián)系函?、質(zhì)量安?全通報，?根據(jù)工程?部制定質(zhì)?量安全處?罰條例進(jìn)?行處罰等?。例如_?___年?____?月___?_日針對?施工單位?在鋼筋施?工重大質(zhì)?量問題組?織召開了?現(xiàn)場專題?會議，提?出整頓處?理措施。?同時建?設(shè)投資方?、房地產(chǎn)?公司與監(jiān)?理單位每?月組織質(zhì)?量安全文?明施工大?檢查，通?過各種各?級檢查形?式及時發(fā)?現(xiàn)問題，?督促施工?單位提高?質(zhì)量安全?意識，加?強(qiáng)規(guī)范質(zhì)?量安全施?工操作行?為。4?)堅持樣?板引路制?度項目?二標(biāo)主體?塔樓施工?率先在2?8#棟、?29#棟?設(shè)立樣板?區(qū)，施工?操作中注?重工序工?藝、流程?、模板支?架等樣板?化，及時?總結(jié)經(jīng)驗?、優(yōu)化、?工藝的改?進(jìn)與工序?的標(biāo)準(zhǔn)化?操作。其?他各棟在?分項工程?開始大面?積施工前?都要求按?照樣板，?統(tǒng)一操作?要求，明?確質(zhì)量目?標(biāo)，確保?操作質(zhì)量?，建立質(zhì)?量責(zé)任制?，明確具?體任務(wù)、?責(zé)任，責(zé)?任到人，?實行棟號?月度工作?質(zhì)量獎罰?制度。?5)產(chǎn)品?形成的過?程控制?產(chǎn)品質(zhì)量?會因施工?班組技術(shù)?工藝的良?莠而存在?不齊的偏?差。在過?程控制上?，我們主?要通過以?下幾個管?理方式來?實現(xiàn)：首?先，嚴(yán)把?原材料質(zhì)?量關(guān)，公?司提供主?要材料品?牌供應(yīng)商?給予選擇?。其次，?工程技術(shù)?部與監(jiān)理?對進(jìn)場材?料監(jiān)督并?現(xiàn)場取樣?送檢。最?后，要求?施工方嚴(yán)?格篩選班?組，對不?滿意的班?組及時清?理出場。?6)驗?收控制中?，著重抓?二個層面?的驗收：?第一層?是要求施?工單位完?善質(zhì)保體?系，嚴(yán)格?執(zhí)行自查?、自檢、?自驗三級?驗收制度?，強(qiáng)化工?序報驗制?度。第?二層是監(jiān)?理工程與?工程技術(shù)?部的驗收?。實行監(jiān)?理工程師?每道工序?必檢，工?程技術(shù)部?土建工程?師同步檢?查或抽檢?。(5?)安全與?文明現(xiàn)場?管理情況?1)根?據(jù)本工程?安全文明?項目管理?目標(biāo)，督?促施工單?位在施工?過程中_?___執(zhí)?行相關(guān)安?全規(guī)程、?生產(chǎn)條例?與規(guī)定。?2)科?學(xué)安排、?合理調(diào)配?使用施工?場地，并?使之與各?種環(huán)境保?持協(xié)調(diào)關(guān)?系，要求?施工單位?按安全文?明標(biāo)化工?地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行施工。?3)配?合建設(shè)投?資方、房?地產(chǎn)公司?、工程部?的安全生?產(chǎn)各項檢?查活動，?進(jìn)行對施?工單位日?常檢查交?底工作，?發(fā)現(xiàn)隱患?及時整改?處理。?4)時刻?做到“三?寶、四口?、五臨邊?”、現(xiàn)場?文明施工?、對工人?的安全教?育、排查?安全隱患?作為工作?的重點，?并嚴(yán)格審?核安全實?施方案與?措施，為?工程的順?利進(jìn)行保?駕護(hù)航。?二、存?在的不足?以及改進(jìn)?措施回?想自己在?公司工程?技術(shù)部將?近半年的?工作，雖?然工作量?比較大，?但是閃光?點并不多?，優(yōu)勢并?不強(qiáng)，許?多工作與?經(jīng)驗還有?不盡如意?之處，更?需要向同?事與領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)請教?，總結(jié)起?來存在的?不足主要?有以下幾?點：1?、專業(yè)知?識不全面?在工作?的過程中?，由于對?其他專業(yè)?比較陌生?缺乏了解?，即使是?本專業(yè)技?術(shù)知識也?存在不足?，而工程?管理是一?門綜合的?系統(tǒng)的學(xué)?科，致使?實際工作?中不能全?方位的處?理問題，?在以后的?工作中，?我要主動?加強(qiáng)本專?業(yè)技能，?貫通了解?熟悉相關(guān)?專業(yè)知識?，通過拓?展知識面?，從而提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?，成為一?專多能的?復(fù)合型人?才。2?、缺乏計?劃性與前?瞻性在?工作過程?中，由于?缺乏計劃?性與前瞻?性，不能?完全預(yù)估?施單位可?能在哪些?方面會較?多的出現(xiàn)?問題，使?得對事情?的發(fā)展缺?乏掌控，?處理起來?較為被動?。3、?管理態(tài)度?不夠堅決?施工單?位在施工?過程中存?在一些質(zhì)?量問題，?發(fā)現(xiàn)后只?是要求及?時彌補(bǔ)，?幾乎未讓?其返工停?工，并且?口頭警告?下不為例?不可再犯?，寄希望?施工單位?知錯能改?。由于態(tài)?度上不夠?堅決，造?成了施工?單位相同?的質(zhì)量問?題反復(fù)的?出現(xiàn)。因?此必須糾?正態(tài)度，?對質(zhì)量問?題該返工?的必須返?工，該懲?罰的必須?懲罰到位?，這既避?免了問題?重復(fù)出現(xiàn)?又減少了?此后的工?作量。?三、結(jié)語?總結(jié)過?去，自己?得到了公?司與部門?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?照，順利?的完成了?各項工作?任務(wù)；展?望未來，?自我必須?不斷學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)鍛?煉各方面?的能力，?在公司優(yōu)?質(zhì)的平臺?上持續(xù)進(jìn)?步。_?___年?項目工程?將繼續(xù)，?工程質(zhì)量?安全管理?任重而道?遠(yuǎn)，如何?優(yōu)質(zhì)、高?效、按期?、安全、?文明地管?理好公司?的工程項?目，是作?為土建工?程師該思?考的課題?，對于我?來說也是?一種挑戰(zhàn)?。二〇?____?年___?_月__?__日?工程師年?度工作總?結(jié)范本（?二）時?光飛逝，?歲月如梭?，眨眼間?大學(xué)畢業(yè)?一年有余?。在這期?間，我在?水電八局?砂石分局?從事工程?質(zhì)量管理?方面的工?作。在工?作實踐中?，我不僅?加深了對?學(xué)校所學(xué)?理論知識?的理解，?而且對以?前書本中?沒有接觸?或接觸不?深的知識?有了進(jìn)一?步的認(rèn)識?。作為?工程質(zhì)量?管理人員?，我首先?接受了質(zhì)?量管理培?訓(xùn)。通過?培訓(xùn)，我?了解到工?程質(zhì)量管?理要點、?工程質(zhì)量?管理規(guī)范?等相關(guān)專?業(yè)知識。?質(zhì)量控制?是工程建?設(shè)的核心?。工程質(zhì)?量是由設(shè)?計質(zhì)量、?施工質(zhì)量?以及驗收?質(zhì)量形成?的一個系?統(tǒng)過程，?是梯階影?響形成的?綜合質(zhì)量?。施工單?位根據(jù)設(shè)?計文件進(jìn)?行施工，?通過我方?驗收后形?成質(zhì)量。?因此，在?質(zhì)量控制?上，就我?個人一年?多來的工?作經(jīng)歷，?工程質(zhì)量?管理應(yīng)當(dāng)?堅持以下?幾個方面?，以便能?實現(xiàn)土建?施工管理?的質(zhì)量控?制目標(biāo)。?一、設(shè)?計質(zhì)量，?首先，要?從源頭抓?起，重視?設(shè)計質(zhì)量?的控制。?我們的設(shè)?計管理部?門是設(shè)計?質(zhì)量控制?的主管部?門，他們?為此做了?大量工作?，但因為?他們的工?作量比較?大，不可?能審查得?很細(xì)，因?此作為施?工管理部?門，在開?工前仍然?要花費相?當(dāng)多的時?間仔細(xì)審?核設(shè)計文?件，至少?保證開工?半個月把?圖紙上的?失誤之處?盡可能地?處理掉。?如果上游?設(shè)計文件?質(zhì)量很好?，在建筑?、結(jié)構(gòu)、?配合其他?專業(yè)的留?洞埋件等?方面不出?差錯，在?施工過程?中就會減?少很多變?更。二?、施工質(zhì)?量，施工?質(zhì)量是現(xiàn)?場質(zhì)量控?制的中心?，如何保?證施工質(zhì)?量管理，?是施工管?理的重中?之重。施?工質(zhì)量的?影響因素?包括人員?、機(jī)械設(shè)?備、施工?方案、材?料以及環(huán)?境。因此?，進(jìn)行施?工質(zhì)量控?制也要從?以下這方?面入手。?由于現(xiàn)?場的施工?員不是專?業(yè)的質(zhì)檢?人員，在?初期對工?程建設(shè)的?認(rèn)識和質(zhì)?量意識方?面，存在?一些不足?的情況，?我們在周?會上都會?要求施工?員參加，?直接或間?接的指明?質(zhì)量問題?的重要性?，對其灌?輸工程質(zhì)?量意識，?使其對工?程建設(shè)的?質(zhì)量要求?和質(zhì)量目?標(biāo)有了基?本的了解?和明確的?認(rèn)識。此?外，在每?周的周會?上，對于?施工中出?現(xiàn)的具有?代表性的?問題如砼?缺陷、埋?件定位偏?移等，與?分包商一?起進(jìn)行分?析，明確?指出不足?的地方，?并限期糾?正，從而?促使分包?商在管理?方面不斷?的完善，?提高了質(zhì)?量意識和?核電意識?。此外?，還要堅?持“預(yù)防?為主”的?方針，加?強(qiáng)施工質(zhì)?量的事前?、事中控?制，把對?施工完成?后質(zhì)量的?檢查，轉(zhuǎn)?向?qū)κ┕?過程、工?序質(zhì)量的?檢查，并?重視施工?質(zhì)量的事?后控制，?把相關(guān)的?經(jīng)驗反饋?到下一步?的工作中?，不斷提?高質(zhì)量水?平。在事?前控制方?面，對施?工的重要?部位，均?制定切實?可行的、?詳細(xì)的施?工方案，?尤其對施?工中的難?點及可能?出現(xiàn)的質(zhì)?量問題，?要明確具?體的處理?方法；在?人力、機(jī)?械設(shè)備、?施工方案?的安排上?，需提出?明確要求?，以利于?分包商施?工前的準(zhǔn)?備。分包?商在施工?方案制定?后，及時?向具體實?施人員進(jìn)?行技術(shù)交?底，明確?要求及責(zé)?任，并要?對施工的?準(zhǔn)備過程?進(jìn)行檢查?。在事?中控制方?面，通過?設(shè)置見證?點，對現(xiàn)?場的主要?施工工序?進(jìn)行質(zhì)量?控制。同?時，經(jīng)常?巡視現(xiàn)場?，察看現(xiàn)?場的施工?情況，對?不符合施?工技術(shù)要?求的及時?指正。另?外在砼澆?筑過程中?，堅持旁?站，注意?觀察砼澆?筑時間、?砼供應(yīng)、?天氣變化?、鋼筋保?護(hù)層踩踏?等問題，?切實做到?貫穿施工?全過程的?檢查。?要想在質(zhì)?量控制方?面懷斷提?高，事后?控制也是?不可或缺?的一環(huán)。?在土建施?工過程中?，分包商?往往對這?方面的重?視程度不?夠。事后?控制要求?一方面對?施工后的?質(zhì)量要及?時檢查；?更重要的?是，要及?時對施工?中或施工?后的出現(xiàn)?的總是進(jìn)?行總結(jié)，?及進(jìn)反饋?到有關(guān)部?門，對后?續(xù)相關(guān)施?工進(jìn)行改?進(jìn)，從而?有利于工?程質(zhì)量的?進(jìn)一步提?高。三?、驗收質(zhì)?量，在施?工前，對?施工過程?中的關(guān)鍵?工序設(shè)置?見證點，?當(dāng)施工達(dá)?到這些步?驟時承包?商預(yù)先通?知施工員?。對于見?證點，首?先通過施?工班組自?檢，在獲?得施工員?、質(zhì)檢員?及監(jiān)理工?程師質(zhì)量?計劃上簽?字放行之?前，不能?進(jìn)行后續(xù)?的工作。?只要這四?級質(zhì)檢都?能切實履?行好自身?的職責(zé)，?工程質(zhì)量?就可以保?證。但因?為隊及班?組一級的?質(zhì)量控制?人員均由?分包商技?術(shù)員和班?組長擔(dān)任?，這樣就?存在施工?者本身，?既是施工?的具體執(zhí)?行者，也?是其施工?結(jié)果的驗?證者，缺?乏質(zhì)量驗?證所需的?獨立性。?因此，質(zhì)?量驗收主?要依靠質(zhì)?檢員和監(jiān)?理工程師?。在驗?收過程