2023車間年終工作總結例文（4篇）

第16頁共16頁2023?車間年終?工作總結?例文律?回春暉漸?，萬象始?更新，_?___年?即將過去?，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過?一個年度?之坎，回?首過去的?一年，我?所做的工?作雖然沒?有突出的?業(yè)績，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡考驗?和磨礪。?我們告別?____?，迎來了?充滿希望?的___?_。過去?的一年，?我們有付?出也有收?獲；一年?來在公司?領導的關?懷和支持?下，在各?部門的密?切配合下?，軌枕車?間始終保?持著健康?、穩(wěn)步、?持續(xù)的發(fā)?展勢頭，?以“安全?生產(chǎn)，質(zhì)?量第一”?為準則，?高標準，?嚴要求，?認真完成?了公司安?排的各項?任務。_?___年?____?月--_?___月?車間共計?生產(chǎn)各種?型號軌枕?____?根，岔枕?將近__?__組，?軌枕全年?一次合格?率：__?__%，?最終合格?率：__?__%，?外形尺寸?方面與往?年相比都?有了大幅?度的提高?！作為軌?枕車間的?一名管理?員現(xiàn)將過?去的一年?工作總結?匯報如下?：一、?警鐘長鳴?，抓好安?全工作?一年來，?在公司正?確領導下?，車間始?終把安全?生產(chǎn)工作?作為重中?之重，全?年車間安?全事故為?零，車間?始終堅持?以人為本?的原則，?把安全工?作放在首?位，針對?在安全預?防工作的?基礎上，?車間要求?各班每周?針對本班?的情況做?一次周總?結，同時?，及時解?決。另外?，車間每?月組織班?組長對車?間的安全?、工藝、?紀律、衛(wèi)?生進行三?次綜合檢?查，在檢?查中發(fā)現(xiàn)?問題及時?整改，加?大檢查力?度，及時?發(fā)現(xiàn)異常?情況，在?平常檢查?中發(fā)現(xiàn)的?一切不安?全因素及?問題，車?間能夠解?決的安排?相關負責?人自己解?決，解決?不了的問?題及時上?報公司進?行協(xié)調(diào)處?理，一年?來車間未?曾出現(xiàn)安?全事故。?來年，我?們將一如?既往抓好?安全管理?工作。?二、數(shù)據(jù)?統(tǒng)計平?時根據(jù)公?司每月的?生產(chǎn)計劃?車間組織?安排生產(chǎn)?，我主要?負責統(tǒng)計?車間日常?的生產(chǎn)日?報、月報?及質(zhì)檢每?日反饋的?各類信息?數(shù)據(jù)，并?且，根據(jù)?車間指示?為了明確?每日的生?產(chǎn)進度，?計劃制定?了生產(chǎn)進?度統(tǒng)計表?，及時登?記車間每?天的生產(chǎn)?情況。還?有根據(jù)車?間生產(chǎn)需?要提寫物?資采購計?劃，不影?響生產(chǎn)。?另外，由?于現(xiàn)在公?司全部實?施無紙化?辦公，每?次到周末?的時候公?司文件夾?無法打開?，使得一?些數(shù)據(jù)無?法及時得?到落實。?進入__?__月份?由于車間?生產(chǎn)任務?加大，車?間開雙班?生產(chǎn)，雙?班生產(chǎn)時?，由于新?進人員流?動性較大?，要做好?新員工的?登記工作?，在月末?我要做好?各班考勤?及產(chǎn)量雜?工等統(tǒng)計?工作，由?于此項工?作牽扯到?各位員工?的收入，?不得有半?點馬虎。?三、質(zhì)?量控制物?資消耗?在質(zhì)量控?制方面制?定了嚴格?的考核細?則，獎罰?分明，極?大的調(diào)動?了全體員?工的積極?性，全年?基本上沒?有大的違?規(guī)現(xiàn)象。?在外觀控?制方面，?嚴格執(zhí)行?自檢、互?檢制度，?杜絕不合?格流入下?道工序，?尤其是今?年岔枕多?以Ⅲ型套?管為主，?套管稍不?注意就容?易造成廢?品，保證?了岔枕和?電容枕等?特殊枕形?的外觀質(zhì)?量，另外?，車間成?品輥道由?于年久老?化，在脫?模過程中?產(chǎn)品掉角?現(xiàn)象增加?。在外形?控制方面?，車間針?對鋼模變?形、開焊?等及時進?行維修，?對底部壓?板螺栓進?行更換及?時修補損?壞的螺栓?，從而也?達到了降?低物資消?耗。同時?保證了上?保護層的?合格率，?今年在九?千方面逐?漸完善各?項工作使?得九年認?證順利通?過。另外?，在關鍵?崗位養(yǎng)護?臺位所存?在的問題?：我們現(xiàn)?在用于記?錄養(yǎng)護過?程的有手?寫記錄和?電子版記?錄，但是?，手寫記?錄在現(xiàn)實?生產(chǎn)中用?于參考的?作用不是?太大，建?議取消此?項記錄。?還有，車?間用于安?裝套管螺?栓用的工?具小風炮?使用頻率?較高，損?壞較多，?每臺工具?的成本也?相當高。?建議解決?此項問題?。新的?一年，隨?著訂單數(shù)?量的增加?，我們的?任務更加?繁重，我?將繼續(xù)努?力，與在?即將到來?的___?_年，我?會揚長避?短，完成?本職工作?。與公司?____?保持一致?，堅持安?全、生產(chǎn)?齊抓共管?，集中優(yōu)?勢組織生?產(chǎn)，精打?細算保障?成本，細?心維護保?養(yǎng)設備，?穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)?降低消耗?的方針，?切實抓好?各項工作?，確保全?年生產(chǎn)任?務的完成?。20?23車間?年終工作?總結例文?（二）?以開展各?類安全活?動為載體?，強化安?全隱患排?查與整治?力度，牢?固樹立“?安全是車?間的第一?政治、安?全是第一?責任、安?全是第一?效益、安?全是職工?的第一需?要”的觀?念，逐步?形成健康?的車間安?全文化，?營造濃厚?的安全氛?圍，圓滿?地完成_?___年?安全生產(chǎn)?目標。組?織車間各?班組緊緊?圍繞“安?全生產(chǎn)月?”開展各?類安全隱?患排查工?作。堅持?安全自查?自糾、車?間定期檢?查等活動?，形成了?查隱患，?抓“三違?”的良好?氛圍，使?廣大車間?職工形成?了“從要?我安全到?我要安全?”的良好?意識。下?面將具體?工作總結?如下：?一、以人?為本，加?大安全宣?傳教育。?為營造?良好的安?全管理氛?圍，讓員?工從思想?上認識理?解車間重?視安全管?理是車間?對員工人?身安全負?責，車間?領導嚴抓?安全管理?是對員工?的關心與?愛護，員?工遵章作?業(yè)，關心?安全是對?自己負責?、對家庭?負責、對?車間負責?的根本職?責;消除?員工安全?抵觸心理?，自覺擁?護安全管?理工作。?樹立“以?人為本，?安全第一?”的管理?理念，讓?員工對車?間有安全?感、親切?感、歸屬?感和使命?感。二?、抓好車?間設備管?理。設?備安全是?車間安全?生產(chǎn)的一?個重要方?面，為確?保設備完?好率，車?間實行抓?設備隱患?整改、檢?修人員抓?重點設備?巡查和日?常維護、?運行人員?負責全面?巡查和設?備缺陷記?錄，同時?結合車間?安全元素?化管理，?加強點巡?檢工作，?確保設備?隱患在萌?芽中發(fā)現(xiàn)?，及時制?定整改計?劃，落實?方案。從?而使設備?在最佳運?行狀態(tài)下?工作，為?安全生產(chǎn)?提供設備?上的保障?。做好對?車間所有?設備的檢?修工作。?積極開展?設備隱患?大排查工?作，車間?認真組織?，周密安?排，在各?班組中開?展了設備?隱患自查?自糾工作?，并定期?組織班組?長以上人?員開展對?車間所屬?設備特別?是特種設?備進行了?專項檢查?，并對查?出的問題?及時整改?。三、?加強隱患?排查，做?好隱患治?理。為?保證安全?生產(chǎn)工作?目標的實?現(xiàn)，我們?重點加強?了安全檢?查與缺陷?隱患治理?工作。我?們始終堅?持“狠抓?安全措施?整改”的?原則，大?力普查安?全缺陷及?隱患，針?對查獲的?安全隱患?和薄弱環(huán)?節(jié)，進行?整改落實?，采取一?切可行的?處理辦法?和措施，?切實加大?整改力度?，做到?jīng)Q?不放過一?個隱患，?不留一個?死角。在?____?月上旬對?車間電器?設備，有?隱患的插?頭、插座?、空氣開?關進行了?一次全面?檢查和跟?換，消除?了安全隱?患;__?__月中?旬對公司?所有CN?G車輛進?行了一次?從鋼瓶、?加氣口、?發(fā)動機周?邊氣管路?的全面檢?查，把發(fā)?現(xiàn)的問題?及時讓爛?天達公司?修復，消?除了安全?隱患;_?___月?下旬對公?司所有車?輛進行了?一次安全?排查，特?別對舊車?線路進行?了整理和?固定，防?止由電線?引起的自?然，消除?了安全隱?患。根據(jù)?檢查情況?，按輕重?緩急，有?計劃、有?步驟的推?進了安全?隱患大整?改工作，?認真做好?維修人員?的安全防?范措施，?認真分析?工作現(xiàn)場?可能出現(xiàn)?的危險點?和危險源?，為真正?實現(xiàn)安全?生產(chǎn)工作?長周期健?康發(fā)展奠?定堅實的?基礎。?四、徹實?抓好教育?培訓，增?強自我防?范意識。?安全事?故的發(fā)生?主要由物?的不安全?狀態(tài)和人?的不安全?行為引起?。車間有?針對性加?大安全生?產(chǎn)宣傳教?育和培訓?力度，利?用事故案?例教育、?警醒車間?員工的安?全意識、?強化安全?技能;將?對員工的?安全知識?教育作為?重點工作?來抓，不?斷提高員?工的安全?思想意識?，促使每?一位員工?在生產(chǎn)工?作中都必?須自覺嚴?格遵守各?項安全管?理制度，?增強自我?安全防范?意識，規(guī)?范自我作?業(yè)安全行?為，并做?到相互監(jiān)?督、相互?協(xié)作，切?實做到“?三不傷害?”。加強?用工管理?和安全培?訓，尤其?加強對C?NG車維?修方面的?安全培訓?，確保維?修CNG?車輛的規(guī)?范作業(yè)。?總之，?安全工作?是一項綜?合工作，?要靠全體?干部職工?共同努力?，要常抓?不懈。抓?安全管理?，要狠抓?違章操作?，遇事要?嚴肅處理?，決不手?軟。在今?后的安全?工作中，?車間全體?員工決心?團結一致?，排除萬?難，總結?經(jīng)驗教訓?，勤勤懇?懇地工作?，在今后?的時間，?車間將繼?續(xù)發(fā)揚嚴?、勤、細?、實的工?作作風，?為公司車?輛正常運?營保駕護?航。2?023車?間年終工?作總結例?文（三）?___?_年__?__公司?____?車間共完?成___?_產(chǎn)量_?___萬?平米，自?____?月份至今?未發(fā)生一?起誤單投?訴及質(zhì)量?投訴事件?，___?_單班平?均產(chǎn)量達?____?米，總結?如下：?一、建立?車間質(zhì)量?管理體系?，采取多?種措施，?狠抓產(chǎn)品?質(zhì)量，強?化員工質(zhì)?量意識，?有效保證?了產(chǎn)品質(zhì)?量穩(wěn)中有?升：1?、針對車?間質(zhì)量失?控問題，?建立車間?質(zhì)量管理?體系：?①一是設?專人加強?質(zhì)量巡檢?，避免出?現(xiàn)嚴重質(zhì)?量問題;?二是加強?修補班質(zhì)?量紀錄職?能，要求?修補班嚴?格記錄編?織工段操?作工造成?質(zhì)量問題?，尤其是?比較嚴重?的質(zhì)量問?題;三是?成立驗布?班，對修?補質(zhì)量進?行把關，?確保半成?品推出車?間后的修?補質(zhì)量;?四是成立?總檢班對?成品質(zhì)量?進行檢驗?，在確保?質(zhì)量的前?提下不誤?發(fā)貨。?②上述措?施保證了?產(chǎn)品質(zhì)量?問題的責?任落實，?地毯編織?和修補質(zhì)?量大幅提?高，地毯?修補速度?由以前的?兩班修一?塊地毯提?高為一班?修兩塊，?保證了地?毯修補速?度和編織?效率同步?，有效解?決了以前?因修補質(zhì)?量沒有保?證造成訂?單無法排?出準確交?貨日期、?造成頻繁?誤單的問?題。2?、針對車?間員工質(zhì)?量意識差?、人心渙?散的問題?，車間采?取獎罰分?明、循序?漸進的工?作策略，?逐步提高?員工質(zhì)量?意識和工?作積極性?：①一?是每月分?機臺開展?質(zhì)量評比?，獎優(yōu)罰?劣;二是?針對問題?開展質(zhì)量?分析會和?現(xiàn)場會，?不斷強化?員工質(zhì)量?意識;三?是分階段?制訂質(zhì)量?控制的重?點，不斷?鞏固、提?高產(chǎn)品質(zhì)?量。②?上述措施?在保持穩(wěn)?定的情況?下，逐步?杜絕了不?同層次的?各類質(zhì)量?問題，有?效提高了?員工的質(zhì)?量意識。?二、針?對車間設?備管理現(xiàn)?狀，制定?辦法加強?設備保養(yǎng)?及管理，?不斷提高?保全技能?，有力的?保證了生?產(chǎn)效率的?提高和產(chǎn)?品質(zhì)量的?穩(wěn)定：?1、制訂?設備保養(yǎng)?及管理辦?法：對設?備的日保?、周保、?月保制度?化，定期?檢查，實?施各種激?勵手段，?引導保全?運用正確?的方法進?行設備保?養(yǎng)，目前?的周保養(yǎng)?員工積極?性都比較?高，效果?很好，對?提高設備?運轉(zhuǎn)效率?及避免配?件磨損有?很大幫助?。2、?加強保全?技能交流?、培訓，?每周定期?開保全會?議：主要?是糾正保?全行為，?交流工作?技能。?3、編寫?完成《_?___設?備管理手?冊》，保?全工人手?一冊，內(nèi)?容包括：?保全素質(zhì)?及技能要?求、__?__設備?管理辦法?、___?_坯毯的?主要疵點?、表現(xiàn)形?式及形成?原因、_?___織?機調(diào)機要?領、__?__織機?維修常識?五部分，?為積累保?全經(jīng)驗、?培養(yǎng)補充?新人提供?了便利條?件。4?、上述措?施有效的?保證了設?備的高效?、穩(wěn)定運?轉(zhuǎn)，為按?時保質(zhì)交?貨提供了?強有力的?支持。?三、成功?完成整經(jīng)?機改造，?為提高產(chǎn)?量、質(zhì)量?提供了有?力保證：?這有效?地解決了?因制作小?經(jīng)軸經(jīng)紗?張力不易?控制，造?成地毯荷?葉邊、地?毯拼不上?花、毯面?高低頭的?嚴重質(zhì)量?問題;避?免了因經(jīng)?紗纏繞不?勻造成開?機過程中?經(jīng)紗頻繁?纏繞斷線?，嚴重影?響開機效?率的問題?，減少了?經(jīng)紗浪費?。四、?工作不足?1、各?方面原因?，保全工?資分配辦?法仍不科?學，工資?沒有拉開?檔次，保?全技能考?核欠缺，?人員還沒?有充分組?織起來，?人員結構?不合理，?仍需調(diào)整?。2、?員工質(zhì)量?意識還需?不斷加強?，但目前?車間已經(jīng)?找到比較?有效的質(zhì)?量控制辦?法，目前?已經(jīng)投入?實施，已?初見成效?。五、?____?年工作計?劃1、?逐步調(diào)整?保全工工?資分配辦?法，努力?實現(xiàn)按勞?分配;加?強保全工?管理，不?斷提高保?全素質(zhì)，?實現(xiàn)優(yōu)勝?劣汰，逐?步調(diào)整人?員結構。?2、開?展質(zhì)量評?比及技能?考核，定?期召開質(zhì)?量分析會?議，逐步?提高員工?質(zhì)量意識?，不斷提?高員工操?作技能。?六、所?需支持?1、因長?期___?_訂單不?足，生產(chǎn)?不連續(xù)，?人員流動?性大，新?工補充跟?不上，車?間管理壓?力很大。?2、因?生產(chǎn)不連?續(xù)，車間?關鍵技術?人員工資?收入沒有?保障，存?在比較嚴?重的隱患?，需公司?給予政策?支持。?3、建議?將___?_織機的?緯密設置?由齒輪控?制改造為?電子控制?，用以解?決大數(shù)量?訂單滿鋪?毯只能在?單機臺生?產(chǎn)的問題?，同時操?作方便，?也可以有?效解決計?數(shù)不準及?緯密不精?確的問題?，此項改?造意義重?大。2?023車?間年終工?作總結例?文（四）?___?_年，_?___車?間在__?__公司?的正確引?導及相關?部門的大?力支持和?配合下，?全體員工?用自己的?勤勞和智?慧圓滿地?完成了今?年的生產(chǎn)?任務。截?至___?_年__?__月_?___日?，已安全?運行__?__天，?全年累計?供送電_?___億?千瓦時，?供風__?__億立?方米，供?水___?_億立方?米，完成?大型倒閘?操作__?__余次?，查出并?處理隱患?____?余起，其?中重大隱?患兩起。?車間在保?證股份公?司風水電?需求的同?時，不斷?拓寬工作?思路，在?生產(chǎn)經(jīng)營?管理、精?神文明建?設方面都?取得了可?喜的成績??，F(xiàn)將全?年的工作?情況總結?如下：?培養(yǎng)高素?質(zhì)的人材?隊伍，全?面提升員?工技能水?平作為?以技術密?集型為特?點的__?__車間?，培養(yǎng)一?支德才兼?備的高素?質(zhì)員工隊?伍一直是?車間工作?的重點。?一直以來?，車間領?導特別重?視員工的?培訓和學?習，不斷?為員工創(chuàng)?造學習機?會，要求?他們不斷?更新、擴?展自己的?知識，掌?握和學習?新知識、?新技術，?并號召員?工利用一?切可能機?會提高自?身業(yè)務素?質(zhì)和技術?水平，爭?做學習型?員工。?今年車間?在公司受?國家宏觀?政策調(diào)控?的影響、?內(nèi)外環(huán)境?異常嚴峻?的形勢下?，向全體?員工提出?了“工作?學習化，?學習工作?化”的口?號，在總?結了以往?技術培訓?中的經(jīng)驗?基礎上，?在培訓管?理上深入?探索、不?斷創(chuàng)新，?建立了符?合車間員?工教育的?職教管理?考試。?考核制度?及員工培?訓計劃：?一、采?取了以業(yè)?務培訓、?事故預想?、導師帶?徒和思想?教育相結?合的多種?方式進行?培訓;?二、專門?抽派理論?知識和實?踐經(jīng)驗都?拔尖的技?術人員對?各班工作?人員進行?系統(tǒng)的業(yè)?務培訓;?三、以?實物教學?及現(xiàn)場實?際操作的?方式進行?同步講解?，同時針?對電氣設?備運行過?程中容易?出現(xiàn)的故?障，以提?問、現(xiàn)場?解答的方?式進行解?惑;四、?把員工的?培訓考試?成績納入?車間“月?明星”考?核。迄今?車間共組?織三次系?統(tǒng)的培訓?，學習課?時一百多?節(jié)，參加?培訓學習?人數(shù)達九?十多人次?，提出和?解答事故?預想十二?題，組成?導師帶徒?對子十二?對。通過?這樣的方?式方法，?在員工中?營造了良?好的學習?氛圍，員?工在不斷?的積累中?提高了實?際操作、?故障判斷?及應急處?理的能力?，提升了?業(yè)務素質(zhì)?。一個?具備良好?素質(zhì)的員?工隊伍不?僅需要過?硬的專業(yè)?知識，更?需要一個?端正的工?作態(tài)度。?車間在注?重員工學?技術、學?業(yè)務的同?時，更注?重員工的?思想、政?治教育，?定期開展?各種政治?學習與交?流活動。?為了讓員?工進一步?了解并適?應公司各?項制度的?改革，車?間專門組?織各班學?習公司下?發(fā)的有關?文件，各?大報刊的?優(yōu)秀文章?和先進管?理經(jīng)驗，?以提高員?工的思想?覺悟，樹?立良好的?工作態(tài)度?，從而增?強員工隊?伍的凝聚?力。車?間通過技?術培訓和?思想學習?，轉(zhuǎn)變了?員工的學?習和工作?態(tài)度，業(yè)?務素質(zhì)和?思想道德?水平有了?更進一步?的提高，?為車間的?安全生產(chǎn)?打下了堅?實的基礎?。強抓?安全生產(chǎn)?，確保平?穩(wěn)供電?車間自投?產(chǎn)以來就?一直把“?安全第一?，預防為?主”作為?生產(chǎn)的核?心內(nèi)容來?抓，在安?全生產(chǎn)方?面，嚴格?落實各項?安全規(guī)程?、規(guī)章制?度，各項?工作堅決?圍繞“安?全”進行?精密部署?和細致策?劃，力求?提高工作?效率，確?保萬無一?失。一?、簽定安?全承包責?任書，明?確責任，?牢固樹立?安全意識?。今年?年初，在?結合公司?與車間簽?訂的安全?承包責任?書和車間?工作安全?責任特別?重大的基?礎上，車?間充分考?慮各工作?面的實際?，分別與?各班組第?一責任人?、車間安?全員簽定?了___?_年度安?全承包責?任書，要?求車間全?體員工充?分認識安?全工作的?重要性，?牢固樹立?安全意識?，各自承?擔起應有?的責任。?二、利?用公司活?動，大力?宣傳安全?生產(chǎn)，強?化安全意?識。在公?司今年“?安康杯”?競賽活動?和“安全?月”期間?，車間充?分把握活?動精神，?在有效開?展該活動?的同時，?對該活動?進行了大?力的宣傳?，辦“安?康杯”黑?板報專欄?，寫安全?標語，召?開“安康?杯”活動?動員會，?學習公司?關于開展?“安康杯?”競賽活?動精神，?學習《_?___進?一步加強?安全生產(chǎn)?工作的決?定》、《?勞動法》?、《工會?法》、《?安全生產(chǎn)?法》、《?職業(yè)病防?治法》、?《工傷保?險條例》?等國家有?關安全生?產(chǎn)的法律?、法規(guī)和?技術標準?，大大提?高了員工?的安全生?產(chǎn)防范意?識。三?、召開安?全生產(chǎn)會?，開展安?全檢查進?行督促，?促進安全?生產(chǎn)。車?間每個月?召開兩次?安全生產(chǎn)?會和開展?一次安全?生產(chǎn)大檢?查，要求?各班做好?安全生產(chǎn)?、清潔生?產(chǎn)、崗位?自查互查?，并對存?在的問題?提出了整?改意見和?措施。通?過這個活?動消除了?設備的危?險隱患，?消除了員?工的違章?行為和麻?痹思想，?今年通過?這個活動?共查找、?排除故障?隱患__?__項，?有效的促?進了車間?的安全生?產(chǎn)。四?、關鍵時?期特別安?排，特殊?設備特別?對待。?車間在針?對設備工?作不正常?、人員變?動大或思?想不穩(wěn)定?，及環(huán)境?天氣可能?影響設備?工作狀況?時，在人?員上進行?特別的安?排和對設?備進行特?別的處理?，為設備?提供有力?的保證。?在今年_?___月?____?日6KV?系列2#?進線20?1#開關?不明原因?跳閘導致?的停電時?期，__?__月和?____?月公司人?事制度改?革人員思?想不穩(wěn)定?時期以及?節(jié)假日，?車間安排?了領導二?十四小時?值班，保?證了可能?發(fā)生故障?時聯(lián)系的?及時性，?穩(wěn)定了當?班人員思?想情緒，?避免了可?能事故的?發(fā)生。在?夏天設備?受環(huán)境溫?度影響較?大期間，?車間安排?了“安全?渡夏”大?檢查，做?到了早預?防，早發(fā)?現(xiàn)，早處?理。五?、加強設?備隱患的?排除和故?障的處理?，確保安?全生產(chǎn)。?針對車?間設備工?作正常與?否可能導?致公司重?大經(jīng)濟損?失這個重?點，車間?強調(diào)工作?人員巡視?檢查、操?作，以及?在維護和?處理設備?時，要求?員工做到?按章操作?和處理，?確保把設?備隱患消?除在萌芽?狀態(tài)和把?故障處理?完全徹底?。車間工?作人員在?該要求下?今年共排?除了隱患?和處理了?設備故障?一百余起?。其中在?____?年___?_月__?__日凌?晨5時_?___分?，因外線?線路不明?原因失電?造成全廠?停電的故?障處理中?，車間當?班人員及?技術人員?在迅速按?照操作規(guī)?程恢復了?全廠供電?后，及時?發(fā)現(xiàn)了廠?區(qū)外鐵塔?上線路的?跳線斷線?的故障，?為上級供?電部門查?找故障節(jié)?省了寶貴?時間;在?____?年___?_月__?__日午?夜，車間?工作人員?又查出一?次110?KV高壓?輸電線路?發(fā)熱的事?故隱患，?避免了一?次重大事?故的發(fā)生?。特別值?得一提的?是，這兩?次事故隱?患都不屬?于公司的?轄區(qū)，這?充分說明?了車間員?工強烈的?責任心和?積極主動?的工作作?風。六?、加強設?備維護，?保證設備?的完好率?，確保安?全運行、?平穩(wěn)供電?。車間在?公司面對?日益嚴峻?的市場形?勢下，除?了及時圓?滿的處理?好了各種?設備隱患?和故障外?，還積極?主動地開?展設備維?護、保養(yǎng)?和預防性?試驗工作?。在__?__月開?始的春季?設備預防?性試驗和?設備維護?工作中，?試驗檢修?工作人員?共對三萬?噸6KV?系統(tǒng)及下?屬變壓器?進行了絕?緣電阻、?泄漏電流?、介質(zhì)損?耗等預防?性試驗和?設備維護?等工作一?百余項次?，為設備?的安全平?穩(wěn)渡夏打?下了堅實?的基礎。?在___?_月開始?的秋季設?備預防性?試驗和設?備維護工?作中，車?間本著“?安全合理?，詳細周?密，檢修?到位，不?留隱患”?的原則，?集中人力?、物力逐?個擊破。?完成了二?萬噸、三?萬噸系列?整流機組?及所有輔?屬設備的?預防性試?驗和檢修?工作。通?過這樣有?計劃的預?防性試驗?和設備維?護，車間?設備以百?分之百的?完好率，?保證著車?間的安全?生產(chǎn)。?由于車間?在思想上?提高了對?安全生產(chǎn)?的重視，?在行動上?進行了實?施，車間?的安全生?產(chǎn)記錄又?一次被延?續(xù)了。?積極響應?公司號召?，管理工?作與時俱?進管理?是生產(chǎn)力?，是車間?正常運行?的保證，?建立創(chuàng)新?機制，必?須靠管理?來保證，?為了促使?管理工作?的與時俱?進，更好?的為車間?安全生產(chǎn)?服務，車?間將加強?內(nèi)部管理?列入工作?重點：?一、進一?步完善全?員責任目?標管理，?提高車間?內(nèi)部整體?水平。把?車間內(nèi)部?安全責任?制與班組?考核、員?工個人經(jīng)?濟效益有?機結合起?來，全面?建立量化?責任目標?體系。車?間制定了?《車間明?星班組競?賽辦法》?、《安全?考核管理?獎懲制度?》等一系?列相應的?制度、措?施，充分?調(diào)動了各?班組和個?人加強成?本管理的?積極性。?今年車間?在經(jīng)費特?別緊張的?時候，仍?然拿出了?大量資金?對活動中?脫穎而出?的三個先?進班組、?____?位明星個?人、__?__位三?崗先進個?人進行了?獎勵。?二、夯實?車間基礎?管理工作?，加強安?全生產(chǎn)和?現(xiàn)場管理?。車間針?對過去基?礎管理中?存在的一?些薄弱環(huán)?節(jié)，重點?強化了以?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理為核?心內(nèi)容的?基礎管理?工作，強?化安全意?識，加強?現(xiàn)場檢查?，對改進?和提高生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理水平提?出了新的?要求。為?了預防重?特大安全?事故的發(fā)?生，車間?加強了安?全重點要?害班組的?管理，始?終把安全?工作納入?每次檢查?中。車間?在年初就?制定了車?間安全網(wǎng)?絡，做到?了主要領?導總體抓?、分管領?導具體抓?、車間安?全員配合?抓的管理?程序，并?嚴格履行?“誰主管?，誰負責?”原則，?建立健全?了車間質(zhì)?量管理網(wǎng)?絡和安全?管理責任?制。三?、建立和?健全安全?管理規(guī)章?制度，做?到有章可?循。在完?善質(zhì)量體?系的基礎?上，建立?健全了車?間各崗位?的安全責?任制。要?求車間工?作人員嚴?格執(zhí)行操?作票、工?作票、工?作監(jiān)護制?