2023人事行政部年終總結(jié)格式版（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023?人事行政?部年終總?結(jié)格式版?我是_?___年?____?月___?_日進(jìn)入?公司工作?的，那時(shí)?的我還沒(méi)?有畢業(yè)，?按照領(lǐng)導(dǎo)?分工主要?負(fù)責(zé)人事?行政方面?的工作。?由于有上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?和幫助，?有全部員?工的大力?支持，再?加上自己?的不斷努?力，能夠?順利的完?成領(lǐng)導(dǎo)交?給的任務(wù)?。在拿到?畢業(yè)證書?以后，受?領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)?愛(ài)，提升?為綜合管?理部主管?一職，由?于趙總身?體原因退?居二線，?整個(gè)部門?的擔(dān)子落?在我的身?上。剛開(kāi)?始接手這?個(gè)重任的?我多少有?些不適應(yīng)?，多虧了?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們熱情?的鼓勵(lì)和?幫助，我?才鼓起勇?氣在這個(gè)?崗位上堅(jiān)?持了下來(lái)??；叵?起來(lái)，在?公司已經(jīng)?工作了將?近一年。?在工作中?我能夠忠?實(shí)履行職?責(zé)，不斷?自查、反?省自己，?不斷開(kāi)拓?進(jìn)取，把?自己全身?心的投入?到學(xué)習(xí)和?實(shí)踐中去?，總的來(lái)?講，自己?基本上能?夠勝任工?作，還是?稱職的。?雖然面對(duì)?困難時(shí)曾?經(jīng)不知所?措，雖然?太累的時(shí)?候想到過(guò)?放棄，但?是在這個(gè)?集體中，?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?關(guān)心和關(guān)?愛(ài)下，這?些念頭也?只是一閃?而過(guò)，因?為最初的?夢(mèng)想一直?在引導(dǎo)著?我，這么?多關(guān)心我?的人在鼓?勵(lì)著我，?我不能放?棄。下面?就將__?__年的?主要工作?情況概述?如下：?一、適應(yīng)?從學(xué)生到?職員的角?色轉(zhuǎn)變，?在不斷的?學(xué)習(xí)和實(shí)?踐中掌握?工作的基?本技能和?知識(shí)_?___月?份出校門?，在別人?還迷茫不?知所措的?時(shí)候我就?已經(jīng)踏上?了工作崗?位，開(kāi)始?了從學(xué)生?到職員的?角色轉(zhuǎn)變?。在學(xué)校?只是學(xué)過(guò)?理論知識(shí)?并沒(méi)有切?身實(shí)踐過(guò)?，謝謝公?司領(lǐng)導(dǎo)給?了我一個(gè)?好的平臺(tái)?讓我充分?的施展所?學(xué)。近一?年來(lái)，我?經(jīng)常把自?己放在公?司的角度?來(lái)反思自?己，審視?自己，看?自身能力?和素質(zhì)的?提高幅度?能不能適?應(yīng)公司發(fā)?展的需要?、能不能?適應(yīng)完成?正常工作?的需要。?自己剛剛?畢業(yè)，相?當(dāng)于一切?從零開(kāi)始?，無(wú)論從?哪個(gè)角度?講都處在?起步階段?，必須在?工作中不?斷提高自?己，同時(shí)?在不斷的?學(xué)習(xí)中提?高自己的?能力，增?強(qiáng)對(duì)本職?工作的勝?任力。?二、懷有?感恩的心?，用積極?的心態(tài)來(lái)?工作和生?活;工?作近一年?，接觸了?不少人和?事，在為?自己的成?長(zhǎng)歡欣鼓?舞的同時(shí)?，我也明?白自己尚?有許多缺?點(diǎn)需要改?正。其中?最重要的?便是自己?尚顯浮躁?的心態(tài)。?有時(shí)候做?事只求速?度而忽略?了質(zhì)量，?出現(xiàn)了一?些數(shù)據(jù)上?或文字上?的錯(cuò)誤;?有時(shí)在做?一件事的?時(shí)候忽略?了其他事?情與此事?的關(guān)系，?造成前后?矛盾或者?數(shù)據(jù)不符?。如果不?是領(lǐng)導(dǎo)及?同事們及?時(shí)為我指?正，恐怕?到現(xiàn)在我?也不自知?而無(wú)法提?高自己，?謝謝這些?可愛(ài)又可?敬的人。?經(jīng)過(guò)將近?一年的學(xué)?習(xí)與磨練?，我逐漸?認(rèn)識(shí)到，?只有懷有?一顆感恩?的心，對(duì)?工作感恩?，對(duì)生活?感恩，對(duì)?生命感恩?，才能體?會(huì)出生活?的真滋味?。并且要?用積極的?心態(tài)來(lái)面?對(duì)這一切?，這樣生?命才會(huì)更?精彩。?三、以樹?立良好的?形象為牽?引，激發(fā)?部屬工作?熱情俗?話說(shuō)“喊?破嗓子，?不如做出?樣子”，?作為部門?主管，如?果說(shuō)的一?套，做的?又是一套?，就會(huì)對(duì)?部門員工?造成非常?不好的影?響，因此?，在日常?工作中，?我學(xué)會(huì)了?注重自身?的形象，?要求員工?做到的，?我首先自?己堅(jiān)決做?到，要求?員工不做?的，我?guī)?頭不去違?反。開(kāi)始?時(shí)，并沒(méi)?有注意到?這方面的?重要性，?有時(shí)自己?會(huì)忽視了?自身形象?的重要性?，久而久?之，便體?會(huì)到了自?己的失職?。在以后?的工作中?，爭(zhēng)取做?到眼勤、?腿勤、手?勤、嘴勤?，日事日?畢。四?、將理論?用于實(shí)踐?，為公司?做出薪酬?和績(jī)效方?案在總?經(jīng)理的安?排下，由?我負(fù)責(zé)公?司薪酬方?案和績(jī)效?方案的設(shè)?計(jì)。剛剛?接手這個(gè)?任務(wù)，我?感覺(jué)肩膀?上的擔(dān)子?一下子加?重了好多?。這還是?初次將學(xué)?校中學(xué)到?的理論用?于實(shí)踐中?，一時(shí)間?不知從何?下手。多?虧總經(jīng)理?的指導(dǎo)和?公司所有?員工的全?力支持，?我理清思?路，收集?了大量這?方面的資?料，由咨?詢了一些?學(xué)長(zhǎng)和老?師，終于?為公司做?出了只屬?于我們的?薪酬和績(jī)?效方案。?雖然有些?地方還不?盡人意，?但是我努?力了，第?一步終于?邁出去了?，所以心?里還是很?欣慰，也?感謝公司?的領(lǐng)導(dǎo)和?同事們對(duì)?我的幫助?。那些不?盡人意的?地方我會(huì)?全力以赴?的把它改?好，盡量?做到完美?。回顧?這一年，?由于年紀(jì)?較輕，工?作方法過(guò)?于簡(jiǎn)單，?有些問(wèn)題?的處理還?是不夠妥?當(dāng)，在業(yè)?務(wù)理論水?平和組織?管理能力?上還有待?于進(jìn)一步?提高。再?次，自己?在綜合素?質(zhì)上距公?司要求還?相差很多?。這些不?足，有待?于在下步?工作中加?以改進(jìn)和?克服。?在以后的?工作中，?我要虛心?向其他同?事學(xué)習(xí)工?作和管理?經(jīng)驗(yàn)，借?鑒好的工?作方法，?努力學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)理論?知識(shí)，不?斷提高自?身的業(yè)務(wù)?和管理水?平，使自?己的全面?素質(zhì)再有?一個(gè)新的?提高。并?時(shí)刻關(guān)注?國(guó)家出臺(tái)?的各種勞?動(dòng)方面的?法律法規(guī)?以及一些?地方性規(guī)?章制度，?不斷進(jìn)步?，爭(zhēng)取為?公司在新?年度的工?作中度過(guò)?難關(guān)、再?上新臺(tái)階?貢獻(xiàn)出自?己的力量?。20?23人事?行政部年?終總結(jié)格?式版（二?）律回?春暉漸，?萬(wàn)象始更?新。我們?告別成績(jī)?斐然的_?___，?迎來(lái)了充?滿希望的?____?。過(guò)去的?一年，我?們有付出?也有收獲?;我們有?歡笑也有?淚水。_?___,?在領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?下，在同?事們的積?極支持和?大力幫助?下，我能?夠嚴(yán)格要?求自己，?較好的履?行一名督?導(dǎo)的職責(zé)?,較好的?完成工作?任務(wù)，總?結(jié)起來(lái)收?獲頗多!?____?工作總結(jié)?及___?_工作計(jì)?劃內(nèi)容構(gòu)?架：1?、情況回?顧年終?總結(jié)這是?總結(jié)的開(kāi)?頭部分，?叫前言或?小引，用?來(lái)交代總?結(jié)的緣由?，或?qū)?結(jié)的內(nèi)容?、范圍、?目的作限?定，對(duì)所?做的工作?或過(guò)程作?扼要的概?述、評(píng)估?。這部分?文字篇幅?不宜過(guò)長(zhǎng)?，只作概?括說(shuō)明，?不展開(kāi)分?析、評(píng)議?。2、?經(jīng)驗(yàn)體會(huì)?這部分?是總結(jié)的?主體，在?第一部分?概述情況?之后展開(kāi)?分述。有?的用小標(biāo)?題分別闡?明成績(jī)與?問(wèn)題、做?法與體會(huì)?或者成績(jī)?與缺點(diǎn)。?如果不是?這樣，就?無(wú)法讓人?抓住要領(lǐng)?。專題性?的總結(jié)，?也可以提?煉出幾條?經(jīng)驗(yàn)，以?起到醒目?、明了。?運(yùn)用這種?方法要注?意各部分?之間的關(guān)?系。各部?分既有相?對(duì)的獨(dú)立?性，又有?密切的內(nèi)?在聯(lián)系，?使之形成?合力，共?同說(shuō)明基?本經(jīng)驗(yàn)。?3、今?后打算?這是總結(jié)?的結(jié)尾部?分。它是?在上一部?分總結(jié)出?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?之后，根?據(jù)已經(jīng)取?得的成績(jī)?和新形勢(shì)?、新任務(wù)?的要求，?提出今后?的設(shè)法、?打算，成?為新一年?制訂計(jì)劃?的依據(jù)。?內(nèi)容包括?應(yīng)如何發(fā)?揚(yáng)成績(jī)，?克服存在?問(wèn)題及明?確今后的?努力方向?。也可以?展望未來(lái)?，得出新?的奮斗目?標(biāo)。2?023人?事行政部?年終總結(jié)?格式版（?三）_?___馬?上就到啦?!回望_?___度?的工作生?活，感受?到公司及?身邊的人?這一年來(lái)?發(fā)生的巨?大變化，?公司的項(xiàng)?目發(fā)展得?越來(lái)越多?，身邊的?同事也都?在不斷進(jìn)?步著，朝?著同一個(gè)?目標(biāo)奮斗?。新的一?年到來(lái)了?，也帶來(lái)?了新的挑?戰(zhàn)，在我?們準(zhǔn)備以?全新的面?貌來(lái)迎接?新年的到?來(lái)時(shí)，也?不忘回顧?和總結(jié)過(guò)?去一年來(lái)?所做的工?作，現(xiàn)對(duì)?我今年的?工作做如?下總結(jié)。?一、集?團(tuán)公司截?止___?_月人力?資源現(xiàn)狀?集團(tuán)公?司___?_年初在?編___?_人，本?年截止_?___月?份入職人?數(shù)為_(kāi)_?__人，?入職率為?：__?__%;?離職人數(shù)?為_(kāi)__?_人。截?止___?_10在?編人數(shù)為?：___?_人;離?職率為：?___?_%。?其中：集?團(tuán)公司_?___年?初在編人?數(shù)是__?__人，?截止__?__月在?職人數(shù)：?____?人，本年?入職人數(shù)?____?人，入職?率為：_?___%?，離職人?數(shù)___?_人，離?職率為：?___?_%，_?___集?團(tuán)公司入?職人數(shù)為?____?人與__?__同比?入職人數(shù)?增加__?__人;?入職率增?長(zhǎng)：_?___%?;___?_集團(tuán)公?司離職人?數(shù)為_(kāi)_?__人與?____?同比離職?人數(shù)增加?____?人;離職?率增加：?____?%。下?屬管理公?司___?_年初在?編___?_人，截?止___?_月在職?人數(shù)__?__人，?本年入職?____?人，入職?率為：?____?%，離職?人數(shù)__?__人，?離職率為?：__?__%。?下屬_?___公?司年初在?編___?_人，截?止___?_月在職?人數(shù)__?__人，?本年入職?____?人，入職?率為：?____?%，離職?人數(shù)__?__人，?離職率為?：__?__%。?下屬_?___公?司年初在?編___?_人，截?止___?_月在職?人數(shù)__?__人，?本年入職?____?人，入職?率為：?____?%;離職?人數(shù)__?__人，?離職率為?：__?__%。?下屬_?___公?司年初在?編___?_人，截?止___?_月在職?人數(shù)為_(kāi)?___人?，本年入?職人數(shù)為?____?人，入職?率為：_?___%?，離職人?數(shù)為：_?___人?;離職率?為_(kāi)__?_%。?二、考勤?管理1?、每日對(duì)?員工OA?考勤單及?請(qǐng)假單的?處理。?2、出差?人員根據(jù)?海南公司?傳回的考?勤數(shù)據(jù)對(duì)?報(bào)銷費(fèi)用?進(jìn)行審核?。3、?根據(jù)考勤?數(shù)據(jù)審核?、等工作?人員的車?費(fèi)及餐費(fèi)?補(bǔ)貼。?4、每月?根據(jù)考勤?明細(xì)，認(rèn)?真做好考?勤的統(tǒng)計(jì)?，為造發(fā)?工資提供?依據(jù)，根?據(jù)考勤統(tǒng)?計(jì)情況，?公布考勤?通報(bào)。?5、根據(jù)?每月考勤?情況統(tǒng)計(jì)?入《考勤?匯總統(tǒng)計(jì)?表》為轉(zhuǎn)?正考評(píng)、?年終評(píng)優(yōu)?和年終獎(jiǎng)?的計(jì)算提?供依據(jù)。?三、人?事檔案管?理1、?新員工入?職時(shí)，告?知準(zhǔn)備所?需的人事?資料，根?據(jù)員工提?供的人事?檔案，建?立人事檔?案。2?、建立員?工花名冊(cè)?和人事臺(tái)?帳，做到?電子版臺(tái)?帳和紙質(zhì)?檔案相符?。3、?負(fù)責(zé)管理?和保管集?團(tuán)公司及?下屬公司?所有員工?的人事檔?案。4?、建立人?事檔案借?閱登記表?。5、?今年__?__月將?集團(tuán)公司?及下屬公?司的離職?檔案進(jìn)行?整理，歸?入檔案室?，共計(jì)歸?檔人事檔?案___?_份。?6、上半?年完成了?人事臺(tái)帳?匯總表的?更新，根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指?標(biāo)及要求?增加了人?員編制及?增減比率?等欄目，?集團(tuán)公司?及下屬公?司員工花?名冊(cè)上也?相應(yīng)增加?了人員編?制欄目，?為人員招?聘核編提?供了便利?。四、?薪酬及福?利管理?1、__?__，集?團(tuán)各中心?及下屬公?司薪酬支?出截止_?___月?份共計(jì)：?1561?。___?_萬(wàn)元，?其中放薪?酬720?。___?_萬(wàn)元;?發(fā)放薪酬?：101?。___?_萬(wàn)元;?發(fā)放薪酬?：54。?____?萬(wàn)元;凱?西來(lái)公司?發(fā)放薪酬?：107?。___?_萬(wàn);發(fā)?放薪酬：?210。?____?萬(wàn)元;發(fā)?放薪酬：?226。?____?萬(wàn)元;薪?酬：__?__萬(wàn)元?。2、?集團(tuán)轉(zhuǎn)正?員工基本?購(gòu)買了五?險(xiǎn)，截止?____?月份全集?團(tuán)單位部?分保險(xiǎn)支?出費(fèi)用2?40。_?___萬(wàn)?元，其中?支出53?。___?_萬(wàn)元;?支出：1?5。__?__萬(wàn)元?;支出：?8。__?__萬(wàn)元?;支出：?67。_?___萬(wàn)?元;__?__公司?支出：1?9。__?__萬(wàn)元?;___?_公司支?出：65?。___?_萬(wàn)元;?____?地產(chǎn)支出?：10。?____?萬(wàn)元;?3、以上?兩項(xiàng)目主?要人工成?本合計(jì)1?802。?____?元，集團(tuán)?公司月人?工成本為?180。?____?萬(wàn)元，年?人均人工?成本4。?____?萬(wàn)元。?4、公司?所有人員?社會(huì)保險(xiǎn)?的購(gòu)買與?社?？ǖ?制作，員?工社保信?息的變更?與辦理，?本年度辦?理社?？?____?張，員工?工傷申報(bào)?及報(bào)銷_?___人?。辦理退?休___?_人，生?育備案及?生育報(bào)銷?____?人。為?體現(xiàn)公司?對(duì)員工的?關(guān)懷，公?司特在三?八節(jié)、高?溫時(shí)節(jié)、?中秋國(guó)慶?節(jié)送出慰?問(wèn)。在今?年___?_月份鄒?總又為過(guò)?生日的員?工申請(qǐng)了?生日小禮?品。五?、招聘及?儲(chǔ)備工作?1、了?解各部門?新增崗位?的管理及?各部門人?員需求狀?況。2?、根據(jù)各?部門人員?的實(shí)際需?求，有針?對(duì)性、合?理性招聘?員工已配?備各崗位?。通過(guò)采?取一系列?切實(shí)措施?：廣發(fā)招?聘信息、?網(wǎng)上招聘?、內(nèi)部員?工推薦、?現(xiàn)場(chǎng)招聘?、貼招聘?廣告等各?種途徑招?聘人才，?集團(tuán)公司?及下屬公?司共計(jì)完?成全年_?___位?人才的招?聘。3?、為更好?地適應(yīng)集?團(tuán)公司快?速發(fā)展的?需要，有?效地推進(jìn)?公司人才?儲(chǔ)備工作?，滿足公?司戰(zhàn)略目?標(biāo)及業(yè)務(wù)?發(fā)展對(duì)人?才的需求?，作好公?司人才梯?隊(duì)建設(shè)，?為員工提?供發(fā)展晉?升的平臺(tái)?。集團(tuán)公?司下發(fā)“?關(guān)于人才?儲(chǔ)備管理?辦法”，?根據(jù)儲(chǔ)備?管理辦法?的相關(guān)要?求建立人?才儲(chǔ)備庫(kù)?，截止_?___月?份儲(chǔ)備人?才庫(kù)中人?才數(shù)量為?：___?_人，內(nèi)?部?jī)?chǔ)備人?才_(tái)__?_人。?六、培訓(xùn)?工作為?滿足公司?快速發(fā)展?的需要，?打造一支?高素質(zhì)、?高效率、?高執(zhí)行力?團(tuán)隊(duì)，使?新員工了?解、認(rèn)識(shí)?并