工程建設(shè)公司上半年工作總結(jié)（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)工程建設(shè)?公司上半?年工作總?結(jié)今年?是我成為?上班族以?來(lái)的第二?個(gè)整年。?建筑工程?師是我從?事的第一?份工作，?是我職業(yè)?生涯的一?個(gè)起點(diǎn)，?我對(duì)此也?十分珍惜?，盡最大?努力去適?應(yīng)這一崗?位。通過(guò)?半年來(lái)的?不斷學(xué)習(xí)?，以及同?事、領(lǐng)導(dǎo)?的幫助，?我已完全?融入到了?____?這個(gè)大家?庭中，個(gè)?人的工作?技能也有?了明顯的?提高，雖?然工作中?還存在這?樣那樣的?不足之處?，但應(yīng)該?說(shuō)這半年?付出了不?少，也收?獲了很多?，我自己?感到成長(zhǎng)?了，也逐?漸成熟了??，F(xiàn)在就?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、完成工?作資料整?理和移交?來(lái)經(jīng)過(guò)?我的不懈?努力，完?成了一期?、二期工?程施工資?料整理及?移交工作?、二期工?程景觀、?綠化工作?、___?_組團(tuán)前?期開工準(zhǔn)?備工作、?c組團(tuán)樣?板房工程?等公司領(lǐng)?導(dǎo)交付的?其他工作?。2、?二期工程?景觀、綠?化工作。?年初，我?接手二期?工程景觀?、綠化工?作。景觀?、綠化工?作相對(duì)于?現(xiàn)代化小?區(qū)，比重?雖小，但?是意義重?大。它是?現(xiàn)代化新?生活小區(qū)?不可或缺?的。由于?準(zhǔn)備充足?，二期的?景觀、綠?化工作進(jìn)?行的很順?利。但是?，后期驗(yàn)?收時(shí)，由?于苗木規(guī)?格、種類?繁多給我?們的驗(yàn)收?工作帶來(lái)?了很大的?麻煩，最?終，我通?過(guò)與技術(shù)?部通力合?作，把所?有苗木的?種類、數(shù)?量、規(guī)格?全部核查?到位。最?終順利的?完成了領(lǐng)?導(dǎo)交付的?此項(xiàng)工作?。3、?____?工程。月?初，接領(lǐng)?導(dǎo)指示。?要建設(shè)_?___c?組團(tuán)樣板?房。它是?在全國(guó)房?地產(chǎn)低迷?情況下，?公司領(lǐng)導(dǎo)?英明決定?____?組團(tuán)開工?，組建_?___加?這種新戶?型的一個(gè)?縮影。它?的好壞直?接影響立?體疊加開?盤后的銷?售業(yè)績(jī)，?同時(shí)也是?公司今年?即b組團(tuán)?銷售情況?不樂(lè)觀后?的一項(xiàng)新?舉措，它?的成敗直?接影響到?公司今年?的成敗。?在接到?領(lǐng)導(dǎo)指示?后，我快?速的投入?到實(shí)際工?作當(dāng)中去?，為了達(dá)?到預(yù)期效?果，我_?___天?內(nèi)___?_次定位?放線，最?終滿足了?領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)?期效果。?在施工過(guò)?程中，我?不懼辛苦?，任勞任?怨，努力?做到了上?班在現(xiàn)場(chǎng)?，下班后?由于工程?需要多次?加班加點(diǎn)?工作。后?期由于裝?飾公司的?介入，這?就需要良?好的協(xié)調(diào)?能力與組?織能力。?努力處理?好雙方在?施工過(guò)程?中所發(fā)生?的摩擦和?矛盾。最?終順利的?在開盤前?完成了樣?板房工程?。為公司?開盤后可?觀的銷售?情況及扭?虧為營(yíng)做?出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?在__?__順利?開盤后，?我又與技?術(shù)部合作?。參與了?樣板房后?期的決算?事宜。?2、把自?己融入到?公司的大?集體中去?，依靠集?體的智慧?及力量完?成各項(xiàng)工?作。在我?今年完成?的許多工?作中，得?到各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的支持?和幫助。?3、通?過(guò)半年來(lái)?的工作發(fā)?現(xiàn)自己還?有很多不?足之處：?在工作中?處理現(xiàn)場(chǎng)?事宜，管?理力度不?夠;處理?問(wèn)題還不?是太細(xì)心?，這些問(wèn)?題我將在?嶄新的多?加注意克?服。這?半年，面?對(duì)著與以?前不一樣?的工作內(nèi)?容，我擺?正了自己?的心態(tài)，?充分發(fā)揮?主管能動(dòng)?性，積極?主動(dòng)的思?考。我通?過(guò)自己的?勞動(dòng)充實(shí)?了自己，?通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)?賦予自己?的機(jī)會(huì)開?闊了自己?的視野。?建筑工?程師上半?年工作總?結(jié)是建筑?工程師根?據(jù)上半年?的工作做?一個(gè)簡(jiǎn)單?的總結(jié)，?它可以體?現(xiàn)出建筑?工程師這?半年所做?的工作，?可以總結(jié)?出建筑工?程師在工?作上的不?足并加以?改正，它?可以為下?半年的工?作提供參?考。工?程建設(shè)公?司上半年?工作總結(jié)?（二）?一、主要?完成的工?作1、?完成了東?部新城_?___國(guó)?道供水管?道的pe?管的投標(biāo)?工作，該?工程是_?___市?第一次大?批量使用?pe管的?工程，影?響力巨大?。經(jīng)過(guò)兩?個(gè)月的努?力，該工?程已基本?竣工，并?得到監(jiān)理?和甲方的?認(rèn)可，為?偉星pe?管道在濟(jì)?南市場(chǎng)推?廣打下了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。2?、完成了?經(jīng)一路供?水管道改?造工程的?pe管的?投標(biāo)工作?，該工程?中標(biāo)價(jià)為?____?.___?_萬(wàn)元，?目前合同?正在履行?中。因?yàn)?經(jīng)一路地?處市區(qū)，?在開挖和?與駐地單?位協(xié)調(diào)配?合上比較?困難，所?以工程進(jìn)?度緩慢，?可能會(huì)影?響我們的?結(jié)算。?3、完成?了___?_供水管?道pe管?的投標(biāo)工?作，工程?中標(biāo)價(jià)_?___萬(wàn)?元，已履?約___?_萬(wàn)元，?該工程地?處南外環(huán)?，是市里?的重點(diǎn)工?程，目前?已經(jīng)打壓?實(shí)驗(yàn)，驗(yàn)?收合格，?只差一點(diǎn)?后來(lái)增加?的收尾工?程。4?、完成了?資產(chǎn)評(píng)估?物業(yè)公司?的倉(cāng)庫(kù)清?點(diǎn)工作。?二、工?作中出現(xiàn)?的問(wèn)題及?解決辦法?1、在?年初工作?中，因?yàn)?自身業(yè)務(wù)?水平較低?、經(jīng)驗(yàn)不?足，在剛?開始的招?投標(biāo)工作?中摸不到?頭緒，屢?次失敗。?問(wèn)題究竟?出在哪里?面對(duì)多次?失敗的教?訓(xùn)，我們?查找自身?原因、分?析工程標(biāo)?書、對(duì)比?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?，找出了?自己的`?不足。在?今后的工?作中我們?要不斷加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提高?自身能力?，增強(qiáng)企?業(yè)市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力，在?今后的招?投標(biāo)工作?中使公司?處于不敗?之地。?2、不能?正確的處?理市場(chǎng)信?息，具體?表現(xiàn)在：?①缺乏把?握市場(chǎng)信?息的能力?，在信息?高度發(fā)達(dá)?的現(xiàn)代社?會(huì)，信息?一縱而過(guò)?，有很多?有效的信?息在我們?身邊流過(guò)?，但是我?們卻沒(méi)有?抓住;②?缺少處理?市場(chǎng)信息?的能力，?有效的信?息是靠把?握、分析?、處理、?提交的，?及時(shí)掌握?了信息，?我們又往?往缺乏如?何判斷信?息的正確?性;③缺?乏信息交?流，使很?多有效信?息白白流?失。在今?后的工作?中，應(yīng)采?取有效措?施，發(fā)揮?信息的作?用，加強(qiáng)?處理信息?的能力，?加強(qiáng)溝通?交流，能?夠正確判?斷信息的?準(zhǔn)確性。?3、缺?乏計(jì)劃，?缺少保障?措施。具?體表現(xiàn)在?山大新校?工程中，?因?yàn)閷?duì)工?程進(jìn)度缺?乏了解，?沒(méi)有分清?輕重緩急?，在安排?生產(chǎn)上對(duì)?計(jì)劃的先?后沒(méi)有做?好正確的?排序，導(dǎo)?致供貨緩?慢;在設(shè)?備維護(hù)方?面又沒(méi)有?保障措施?，機(jī)器壞?了沒(méi)有配?件，影響?正常施工?，造成不?良影響。?在今后的?工作中，?應(yīng)該加強(qiáng)?與業(yè)主的?溝通，幫?助業(yè)主分?析圖紙，?了解工程?進(jìn)度，提?前做出規(guī)?劃，在管?件上做出?余量計(jì)劃?。對(duì)焊接?設(shè)備加強(qiáng)?維護(hù)保養(yǎng)?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)處?理，不留?隱患。對(duì)?于經(jīng)常損?壞的配件?，提前做?好儲(chǔ)備，?要在第一?時(shí)間維護(hù)?設(shè)備。?三、今后?的工作打?算2、?加強(qiáng)部門?間的溝通?合作。作?為經(jīng)營(yíng)部?門，應(yīng)該?多向兄弟?部門學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)聯(lián)?系，共同?合作，做?好服務(wù)工?作。為了?物業(yè)公司?共同的目?標(biāo)，各部?門應(yīng)該緊?密合作，?減少內(nèi)耗?，充分發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)精?神，利用?集體的力?量提高物?業(yè)公司整?體作戰(zhàn)能?力。3?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)和內(nèi)部?管理，加?強(qiáng)培訓(xùn)，?規(guī)范各項(xiàng)?管理制度?，提高人?員素質(zhì)。?不斷的學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識(shí)，提高?業(yè)務(wù)水平?。不斷完?善和規(guī)范?各項(xiàng)管理?制度，為?各項(xiàng)工作?的開展打?下良好的?基礎(chǔ)。?4.做好?安全方面?的工作，?安全是企?業(yè)永恒的?主題堅(jiān)持?預(yù)防為主?、工程?建設(shè)公司?上半年工?作總結(jié)（?三）充?實(shí)而忙碌?的___?_年上半?年即將過(guò)?去了，回?首過(guò)去雖?然沒(méi)有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?對(duì)這上半?年來(lái)工程?部的工作?做簡(jiǎn)要匯?報(bào)：一?、工程建?設(shè)方面?____?年上半年?是緊張而?忙碌的，?____?新增大中?小型工程?建設(shè)項(xiàng)目?十幾項(xiàng)，?其中有_?___工?程、__?__工程?、___?_工程等?工程?，F(xiàn)?工程建設(shè)?已全部完?成并投入?使用，有?力的保障?了___?_區(qū)生產(chǎn)?、業(yè)務(wù)、?生活的順?利進(jìn)行。?在工程?招標(biāo)過(guò)程?中堅(jiān)持低?價(jià)中標(biāo)的?原則，嚴(yán)?格控制預(yù)?算造價(jià)最?大限度的?節(jié)約公司?投資。其?中一些工?程我們多?次請(qǐng)到相?關(guān)專家反?復(fù)論證反?復(fù)比較，?比如__?__工程?在工程建?設(shè)前期我?們做了大?量的工作?，前期方?案的制定?：有內(nèi)河?水工專家?的方案、?有著豐富?海港工程?施工的專?家、還有?一些水利?工程的專?家，當(dāng)然?方案都是?不同的、?意見也是?不一致的?，最終我?們選定的?方案比較?一些專家?方案節(jié)約?資金__?__多萬(wàn)?元，現(xiàn)在?工程已經(jīng)?竣工得到?了大多數(shù)?專家的認(rèn)?可及好評(píng)?。同樣其?他所有工?程招標(biāo)項(xiàng)?目始終堅(jiān)?持把公司?利益放在?第一位，?只有做到?公正廉潔?自律才能?做好本職?工作，才?能給領(lǐng)導(dǎo)?提供正確?的決策依?據(jù)。二?、團(tuán)隊(duì)建?設(shè)方面?工程部是?一個(gè)年輕?的團(tuán)隊(duì)，?平均年齡?只有__?__歲，?個(gè)個(gè)充滿?活力，干?勁十足，?但因?yàn)楣?作經(jīng)驗(yàn)少?，不可避?免的出現(xiàn)?臨機(jī)處理?問(wèn)題能力?不足，現(xiàn)?場(chǎng)動(dòng)態(tài)管?理不到位?等問(wèn)題。?對(duì)此，在?工作上嚴(yán)?格要求自?己的同時(shí)?，學(xué)習(xí)上?時(shí)時(shí)督促?，利用自?己的經(jīng)驗(yàn)?和技能進(jìn)?行“傳、?幫、帶”?;并且敢?于給他們?壓擔(dān)子，?鼓勵(lì)他們?放手工作?的同時(shí)，?倡導(dǎo)公司?管理格言?的激勵(lì)理?念，激發(fā)?員工的工?作激情，?做到工作?著眼于細(xì)?、事事求?精細(xì)。加?上臧總對(duì)?人力資源?的重視和?先進(jìn)的用?人理念，?他們將盡?快在工作?中成熟起?來(lái)，共同?打造一支?朝氣蓬勃?、堅(jiān)強(qiáng)有?力的年輕?團(tuán)隊(duì)。?三、現(xiàn)場(chǎng)?管理、溝?通協(xié)調(diào)方?面工程?管理是一?個(gè)系統(tǒng)工?程，現(xiàn)場(chǎng)?施工就是?一個(gè)大兵?團(tuán)作戰(zhàn)，?僅搞好工?程部自身?建設(shè)是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠的?。工程部?要想充分?發(fā)揮承上?啟下的同?時(shí)，必須?積極協(xié)調(diào)?公司內(nèi)外?各部門各?