2023年度人力資源部工作總結(jié)精編版（3篇）

第8頁共8頁2023?年度人力?資源部工?作總結(jié)精?編版人?力資源部?的工作總?是很繁多?而又瑣碎?。至于南?校，工作?的主干就?是招新、?培訓(xùn)、換?屆、評(píng)優(yōu)?，以及新?老交接儀?式和品牌?活動(dòng)-論?壇，此外?，還有協(xié)?同社聯(lián)其?他部門的?一些工作?。對(duì)于?工作總結(jié)?，我覺得?有這幾方?面需要重?視和加強(qiáng)?，目的性?、專業(yè)性?和縝密性?。首先，?無論做什?么工作，?都要了解?這項(xiàng)工作?的目的是?什么。即?明白要做?什么工作?，為什么?要做，怎?樣才能做?到最好的?問題。只?有明確了?活動(dòng)的目?的，才能?制定出詳?細(xì)而有合?理的流程?，才能為?活動(dòng)的執(zhí)?行打好基?礎(chǔ)。比如?說招新，?我們要招?什么樣的?人才：熱?愛社聯(lián)并?且適合社?聯(lián)工作的?人;通過?有效利用?多種方式?宣傳要達(dá)?到怎樣的?效果：我?們要讓那?些對(duì)社聯(lián)?有興趣和?意向的人?報(bào)名參加?面試;面?試的目的?是篩選出?適合人力?工作的一?個(gè)整體團(tuán)?隊(duì)，因此?在提問的?環(huán)節(jié)上就?應(yīng)該多加?斟酌。培?訓(xùn)的目的?是為了提?高社聯(lián)和?社團(tuán)人員?的工作水?平和能力?，使他們?在面對(duì)工?作時(shí)能夠?鎮(zhèn)定有序?，游刃有?余，因此?我們應(yīng)該?樹立長期?學(xué)習(xí)的觀?念，而不?僅僅是將?培訓(xùn)的任?務(wù)依托在?幾個(gè)小時(shí)?的培訓(xùn)大?會(huì)上。又?如換屆的?目的是要?讓社團(tuán)經(jīng)?過主要負(fù)?責(zé)人的新?老更替后?能夠繼承?與創(chuàng)新，?以使社團(tuán)?向更好的?方向健康?發(fā)展，在?此，我們?也許不必?拘泥于形?式，可以?考慮更加?適合社團(tuán)?本身的換?屆的做法?。其次?，我們要?提高自身?的工作水?平和能力?，即做一?位專業(yè)的?社聯(lián)人力?者。我將?其主要分?為對(duì)內(nèi)和?對(duì)外兩個(gè)?方面，雖?然對(duì)象不?同，但它?們之間也?是密不可?分，相輔?相成的。?對(duì)內(nèi)我們?每一個(gè)人?都要明白?人力資源?部是干什?么的，對(duì)?于自己主?管的工作?要非常熟?悉，對(duì)于?幾項(xiàng)基本?工作和品?牌活動(dòng)都?要有一定?的了解，?而不僅僅?是拘泥于?自己負(fù)責(zé)?的某一項(xiàng)?任務(wù)。因?為在外人?看來，你?就是代表?著人力這?個(gè)集體，?他們可能?會(huì)隨時(shí)詢?問你，因?此我們都?要做好準(zhǔn)?備。同樣?的道理，?作為一個(gè)?社聯(lián)人，?對(duì)于各個(gè)?職能部門?的基本掌?握也是很?有必要的?。還有，?在做各種?策劃時(shí)，?在參見各?種模板時(shí)?還有充分?考慮實(shí)際?需要做出?必要的修?改，特別?是對(duì)于文?檔的排版?要注意格?式的'合?理美觀大?方，這需?要在實(shí)踐?中慢慢摸?索與揣摩?。對(duì)于即?將作為主?管的身份?，我們更?要發(fā)揮好?承上啟下?的作用。?不僅要積?極領(lǐng)會(huì)部?長們的意?思，耐心?聽取他們?的建議，?必要時(shí)向?勇于他們?請(qǐng)教;對(duì)?于新加入?的干事們?，要鼓勵(lì)?他們盡量?多參加活?動(dòng)，在實(shí)?際活動(dòng)中?教導(dǎo)他們?，在注重?細(xì)節(jié)的同?時(shí)不忘提?高他們獨(dú)?立思考，?顧全大局?的能力。?總之，?作為一個(gè)?社聯(lián)人，?無論何時(shí)?何地，都?要謹(jǐn)記為?維護(hù)社聯(lián)?的良好形?象而努力?。最后?，就是細(xì)?節(jié)的問題?。從一開?始做策劃?，就要對(duì)?活動(dòng)的目?的，場(chǎng)地?，流程，?人員配置?，物資分?配，預(yù)期?效果以及?突發(fā)情況?及其應(yīng)對(duì)?方法等考?慮周全。?自認(rèn)為比?較好的方?法是可以?在初稿完?成時(shí)群發(fā)?一下讓大?家提出意?見和看法?，凝聚集?體的智慧?不僅可以?讓其更加?周密，而?且可以讓?大家提早?熟悉自己?的任務(wù)和?活動(dòng)流程?。細(xì)節(jié)在?禮儀上體?現(xiàn)得更加?明顯，對(duì)?待老師，?社聯(lián)的同?事，社團(tuán)?的朋友們?都應(yīng)該注?重禮節(jié)，?包括在短?信電話聯(lián)?系上面，?往往一點(diǎn)?小小的失?誤就會(huì)影?響全局的?形象。還?有一點(diǎn)也?是最容易?忽視的，?活動(dòng)當(dāng)天?的完畢并?不代表著?全部結(jié)束?，直到把?場(chǎng)地打掃?，物資歸?位，參與?者對(duì)此次?活動(dòng)做好?總結(jié)，這?才算完全?的終結(jié)。?細(xì)節(jié)不一?定決定成?敗，但是?它深刻影?響著結(jié)局?。唯有力?求縝密，?才能做到?完美。?還有重要?一點(diǎn)就是?守時(shí)，最?近因?yàn)閷?shí)?習(xí)的原因?拖了幾天?，在此做?個(gè)自我檢?討，希望?大家引以?為戒，謹(jǐn)?記守時(shí)高?效。希望?對(duì)于看到?本文的人?都能有所?幫助，為?我們的人?力資源部?增一份力?。20?23年度?人力資源?部工作總?結(jié)精編版?（二）?____?月___?_日進(jìn)入?德爾福派?克公司h?r部門實(shí)?習(xí)，到現(xiàn)?在也有近?四個(gè)月了?，在這段?時(shí)間里，?學(xué)到了很?多學(xué)校里?學(xué)不到的?東西。做?了許多看?似很簡單?瑣碎實(shí)際?沒那么容?易的事情?，從這些?小事情里?，看到了?自己的不?足，同時(shí)?也得到了?鍛煉;_?___月?____?日進(jìn)入德?爾福派克?公司hr?部門實(shí)習(xí)?，到現(xiàn)在?也有近四?個(gè)月了，?在這段時(shí)?間里，學(xué)?到了很多?學(xué)校里學(xué)?不到的東?西。做了?許多看似?很簡單瑣?碎實(shí)際沒?那么容易?的事情，?從這些小?事情里，?看到了自?己的不足?，同時(shí)也?得到了鍛?煉;參加?了公司一?年一度的?“e__?__ce?llen?cewe?ek”，?還在ca?thy的?幫助下完?成了一個(gè)?小項(xiàng)目，?期間出了?一些小問?題，但最?后還算是?比較成功?的?？偟?來說，這?段實(shí)習(xí)經(jīng)?歷給了我?很多不一?樣的體驗(yàn)?，我想這?對(duì)我以后?的職業(yè)發(fā)?展會(huì)有很?大的影響?。首先?，工作要?細(xì)心、踏?實(shí)、積極?、負(fù)責(zé)，?有自己的?想法。?人事部的?工作是比?較瑣碎的?，但是再?瑣碎的事?情也要用?心去做，?認(rèn)真到每?一個(gè)細(xì)節(jié)?。就像我?剛開始接?觸的更新?____?pbp的?工作，很?簡單，只?需要在交?了pbp?的人后面?寫個(gè)“1?”就可以?了。但是?最后發(fā)現(xiàn)?我收到的?pbp總?數(shù)和表格?上統(tǒng)計(jì)的?數(shù)字不一?致，并且?相差很大?。后來仔?細(xì)想了想?才發(fā)現(xiàn)是?自己把文?件夾弄混?了，一會(huì)?兒統(tǒng)計(jì)在?a表中，?一會(huì)兒統(tǒng)?計(jì)在b表?中，于是?最后就出?現(xiàn)了這個(gè)?錯(cuò)誤。在?以后的工?作中，我?更多的注?意了這一?點(diǎn)，雖然?還是會(huì)有?些小錯(cuò)誤?，但是相?比第一次?要好得多?。也讓我?明白了，?任何一項(xiàng)?工作，不?是一遍就?能做好的?，第一次?總不能那?么完美，?需要有耐?心地去核?對(duì)，甚至?有時(shí)候這?種核對(duì)不?只是一次?。做事?負(fù)責(zé)是一?種工作態(tài)?度，沒有?哪個(gè)公司?愿意要一?個(gè)沒有責(zé)?任心的員?工。對(duì)于?責(zé)任，在?做冰淇淋?這個(gè)小項(xiàng)?目的時(shí)候?我深有感?受。這不?是一件復(fù)?雜的事情?，從開始?一家店一?家店地跑?，到最后?確定供應(yīng)?商，到最?后商定產(chǎn)?品的種類?、運(yùn)輸?shù)?，這中間?有很多細(xì)?節(jié)的東西?。這些細(xì)?節(jié)需要一?點(diǎn)一點(diǎn)地?確認(rèn)，有?一點(diǎn)疏忽?可能就會(huì)?對(duì)最后的?效果產(chǎn)生?很大的影?響。在這?個(gè)過程中?，cat?hy給了?我很多提?醒，也教?了我很多?做事的方?法。跟進(jìn)?，一定要?學(xué)會(huì)跟進(jìn)?，特別是?自己在負(fù)?責(zé)的東西?，一定要?在心里有?個(gè)很清楚?的印象，?這件事進(jìn)?行到哪一?步了，下?一步可能?會(huì)出現(xiàn)什?么問題，?怎么解決?，自己心?里要清楚?，并且應(yīng)?該讓總的?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人隨時(shí)知?道事情的?進(jìn)展。?還有就是?在工作中?要有自己?的想法。?也許是第?一次到公?司里實(shí)習(xí)?，很多東?西都不懂?，但是別?人也沒有?義務(wù)在任?何時(shí)候都?接受我的?提問。于?是我需要?有自己的?想法，對(duì)?于一件事?應(yīng)該自己?先想想該?怎么做，?做出來大?概會(huì)有什?么效果，?可能會(huì)有?哪些問題?。這些都?應(yīng)該事先?想一想。?另外，對(duì)?于提問也?應(yīng)該是有?效率地提?問，不要?一遇到問?題就問別?人，可以?把這些問?題集中起?來去問。?如果一遇?到問題就?去問，不?僅會(huì)經(jīng)常?打斷別人?，影響別?人的工作?，也會(huì)讓?自己失去?了思考的?空間。?第二，做?事要有條?理。之?所以單獨(dú)?把這條列?出來，是?因?yàn)槲矣X?得在這段?時(shí)間的實(shí)?習(xí)中，這?點(diǎn)很重要?，但是又?是我做的?最不好的?地方。每?天的工作?有哪些，?今天做了?哪些，下?一次需要?做哪些，?這些東西?也是很瑣?碎的，有?的時(shí)候光?憑自己的?記憶難免?會(huì)有疏漏?，如果自?己制作一?張計(jì)劃表?，每天在?工作開始?和結(jié)束的?時(shí)候都做?一些總結(jié)?，分清楚?哪些事情?是需要馬?上做的，?哪些可以?緩一緩，?這樣不僅?可以提高?自己的工?作效率，?讓自己的?時(shí)間得到?最大的利?用，也可?以讓自己?對(duì)工作有?一個(gè)清晰?的認(rèn)識(shí)。?第三，?處理好與?同事的關(guān)?系，虛心?向別人學(xué)?習(xí)。也?許是因?yàn)?聽不太懂?上海話的?原因，對(duì)?于辦公室?里同事們?的談話總?是一知半?解的，所?以也就經(jīng)?常只能是?在一邊做?自己的事?情。但是?盡管是這?樣，我也?沒有權(quán)力?要求別人?來適應(yīng)我?，在上海?四年了，?其實(shí)應(yīng)該?學(xué)會(huì)聽，?哪怕不會(huì)?說。但是?以前也沒?覺得上海?話有什么?重要的，?現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)?了，看來?這也是我?以后努力?的一個(gè)方?向啊。在?一個(gè)辦公?室里，和?同事的關(guān)?系很重要?，雖然我?沒有和誰?發(fā)生不愉?快，但是?和他們的?交流很少?，這是我?這段實(shí)習(xí)?的一個(gè)遺?憾。還有?就是要向?學(xué)會(huì)向別?人學(xué)習(xí)，?作為一個(gè)?實(shí)習(xí)生，?剛從學(xué)校?里走出來?，有很多?東西需要?學(xué)習(xí)，而?那些已經(jīng)?工作了的?人，既然?他能得到?這份工作?，就說明?他必有優(yōu)?于他人的?地方，需?要我們?nèi)?發(fā)現(xiàn)，學(xué)?習(xí)。2?023年?度人力資?源部工作?總結(jié)精編?版（三）?___?_年公司?人力資源?管理與開?發(fā)在進(jìn)一?步做好人?力資源基?礎(chǔ)性工作?的同時(shí);?加強(qiáng)定崗?定員、人?力資源培?訓(xùn)與開發(fā)?、人力資?源管理信?息化和人?力資源管?理制度建?設(shè);不斷?開拓人力?資源視野?，把握人?力資源動(dòng)?態(tài)，吸收?最新人力?資源管理?思想和理?念，進(jìn)行?人力資源?管理改革?與創(chuàng)新。?一、人?力資源基?本情況。?截至_?___年?____?月___?_日股份?員工人數(shù)?____?人(含精?美特__?__人)?，其中公?司總部_?___人?，公司_?___人?，中心_?___人?，分公司?____?人，公司?____?人人，公?司___?_人，公?司___?_人。結(jié)?合新《勞?動(dòng)合同法?》，完成?了全員勞?動(dòng)合同的?簽訂工作?。二、?積極推進(jìn)?人力資源?管理制度?建設(shè)基?本確立公?司人力資?源管理的?制度體系?，形成較?為規(guī)范的?人事管理?，從整體?上提高了?公司的人?力資源管?理與開發(fā)?水平。?公司總部?根據(jù)公司?管理體制?的總體要?求，已經(jīng)?完成薪酬?管理辦法?、員工培?訓(xùn)辦法、?人力資源?管理辦法?、員工考?勤管理辦?法、勞動(dòng)?合同管理?辦法和人?事檔案管?理細(xì)則等?人力資源?管理與開?發(fā)制度的?初稿匯編?工作。以?上辦法已?正式頒布?并在施行?中。三?、為適應(yīng)?公司戰(zhàn)略?和員工個(gè)?人發(fā)展需?要，公司?人力資源?招聘、開?發(fā)與培訓(xùn)?工作大大?加強(qiáng)。?為不斷增?強(qiáng)公司的?競爭能力?，提高員?工的素質(zhì)?和能力，?滿足公司?及員工個(gè)?人發(fā)展的?需要，公?司總部起?草了人力?資源開發(fā)?與培訓(xùn)辦?法，在培?訓(xùn)規(guī)劃與?協(xié)調(diào)方面?做了相應(yīng)?的工作，?但公司整?體層面上?的專題(?知識(shí)普及?性)培訓(xùn)?和公司本?部員工的?培訓(xùn)需要?加強(qiáng)。?精心組織?，認(rèn)真做?好各類招?聘和培訓(xùn)?工作。_?___年?招聘應(yīng)屆?大學(xué)生_?___人?，公司新?增人員_?___人?(不含應(yīng)?屆大學(xué)生?)。對(duì)新?招應(yīng)屆大?學(xué)生進(jìn)行?上崗培訓(xùn)?，為期期?____?天共__?__人參?加。工程?公司舉辦?各類技術(shù)?培訓(xùn)班_?___次?，___?_人次參?加了培訓(xùn)?。參加政?府主辦的?五大員、?建造師、?安全生產(chǎn)?等各類專?業(yè)技能培?訓(xùn)班，不?同程度地?提高了相?關(guān)人員的?理論知識(shí)?和實(shí)際操?作能力。?四、以?信息化建?設(shè)為動(dòng)力?，積極配?合集團(tuán)做?好人力資?源管理信?息化建設(shè)?工作，強(qiáng)?化人力資?源管理技?術(shù)創(chuàng)新。?根據(jù)公?司總體信?息化建設(shè)?部署，為?充分發(fā)揮?公司人力?資源管理?人才優(yōu)勢(shì)?和信息化?技術(shù)優(yōu)勢(shì)?，提升信?息化建設(shè)?工作，特?別是關(guān)鍵?管理手段?在人力資?源管理工?作中的貢?獻(xiàn)率。我?們要求所?屬公司借?助公司K?3系統(tǒng)做?好人力資?源管理信?息化系統(tǒng)?的總體規(guī)?劃，完成?公司決策?報(bào)告控制?系統(tǒng)、人?力資源統(tǒng)?計(jì)信息系?統(tǒng)以及員?工信息數(shù)?據(jù)的電子?信息化建?設(shè)。同?時(shí)，為配?合人力資?源管理信?息化工作?的順利開?展，人事?部正在根?據(jù)公司架?構(gòu)變化進(jìn)?行K