2023年項(xiàng)目工作計(jì)劃模板(5篇)

第頁共頁2023年工程工作方案模板(5篇)人生天地之間，假設(shè)白駒過隙，突然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個(gè)方案吧。方案怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的方案書范文，方便大家學(xué)習(xí)。工程工作方案模板篇一〔1〕確立財(cái)務(wù)核算軟件。目前尚未實(shí)如今工程上進(jìn)展賬務(wù)處理。工程日常報(bào)銷及付款等都是在公司進(jìn)展，在一定程度上既不能保證財(cái)務(wù)核算的正確性，又增加了財(cái)務(wù)人員的工作量并且效率很低。建議工程部可以直接采用遠(yuǎn)程接入方式連接公司總部效勞器，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)展賬務(wù)處理。遠(yuǎn)程接入方式可以大大降低財(cái)務(wù)核算本錢，采用連接客戶端的方式間接訪問效勞器，最大的保證了數(shù)據(jù)的平安性，工程財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也能及時(shí)傳到達(dá)公司總部。〔2〕建立好重點(diǎn)核算的會計(jì)科目。消費(fèi)本錢、庫存材料、應(yīng)付賬款等是本工程重點(diǎn)核算會計(jì)科目，需建立明細(xì)科目進(jìn)展輔助核算，這樣有利于工程全程跟蹤管理，準(zhǔn)確與供貨商結(jié)算，進(jìn)步核算質(zhì)量。及時(shí)做好日常記賬工作，報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表。方案每月5日前將上月票據(jù)制單完畢，與關(guān)聯(lián)單位核對清理往來明細(xì)，并報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決定后做賬務(wù)處理。每月10日前，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后的原始憑證及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期損益編制財(cái)務(wù)報(bào)表?！?〕資金方案申請。每月15日前，搜集工程各部門經(jīng)營方案處申請進(jìn)展審核匯總，根據(jù)匯總資金需求量編制資金方案申請表,經(jīng)工程經(jīng)理審批后向總部報(bào)送申請，并及時(shí)跟蹤總部審批情況。資金方案申請表上注明資金使用時(shí)間、金額、事由以及其他需要說明的事項(xiàng)。〔2〕建立對外付款程序，做好資金使用審核。首先要根據(jù)合同約定嚴(yán)格審查是否具備付款條件，重點(diǎn)審核付款時(shí)間、付款金額。涉及支付進(jìn)度款及尾款的，審核是否有相關(guān)支撐資料，如相關(guān)部門簽字認(rèn)可的進(jìn)度報(bào)告或驗(yàn)收資料，工程部門相關(guān)責(zé)任人簽收入庫的廠家送貨單、入庫單；開具的發(fā)票是否合法合規(guī)；同時(shí)復(fù)核單證之間單價(jià)、數(shù)量、金額是否相符且計(jì)算無誤?！?〕做好內(nèi)部費(fèi)用報(bào)銷審核工作。工程人員報(bào)銷費(fèi)用時(shí)，嚴(yán)格按公司的相關(guān)費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定審核，對報(bào)銷類目嚴(yán)格把關(guān)，對不符合規(guī)定的或者不按相關(guān)程序的一律不予辦理，并注意防范不必要浪費(fèi)和舞弊。3、認(rèn)真管理工程合同。建立合同臺賬，對每份合同的信息〔對方單位、合同金額、簽訂時(shí)間、付款條件、經(jīng)辦人〕和履行狀況〔付款金額、結(jié)算金額、發(fā)票金額〕詳細(xì)記錄及時(shí)更新，做到備案可查，并每月底向工程經(jīng)理及總部報(bào)送最新合同臺賬。仔細(xì)查驗(yàn)前期已付材料款是否獲得了發(fā)票，并及時(shí)索要。對于采購入庫單必須有相關(guān)人員驗(yàn)收和入庫，入庫單上需注明送貨單位，聯(lián)絡(luò)等。對于不符合規(guī)定的票據(jù)及時(shí)聯(lián)絡(luò)相關(guān)人員補(bǔ)辦手續(xù)，編制庫存材料情況表，及時(shí)登記月材料出庫入庫臺賬，每月底與庫管人員盤點(diǎn)核對，做到帳實(shí)、帳帳相符。根據(jù)庫存材料情況表合理建議領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格控制存貨庫存量。庫存只需保證正常消費(fèi)經(jīng)營所需要的合理存貨儲藏量，防止因庫存量過大，導(dǎo)致流動資金占用額高，給企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)帶來很大的困難。工程工作方案模板篇二技術(shù)部門，常人看來應(yīng)該是一個(gè)缺乏熱情，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。但我憑借多年來積累的經(jīng)歷，虛心與人交流的作風(fēng)，不自覺的分享經(jīng)歷和成果，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受，甚至擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對于將來有個(gè)很前瞻的目的，我們相信我們所作的事可以給公司帶來效益上的穩(wěn)定與打破，可以幫助我們的客戶實(shí)現(xiàn)利益，我們也相信個(gè)人價(jià)值也能得到實(shí)現(xiàn)。有了這樣的一個(gè)信念，那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所改變，有些有所加強(qiáng)，下面我將幾個(gè)重要的問題闡述一下。我們將部門明確定義為客戶關(guān)心部門，為公司提供客戶關(guān)心效勞。將我部門定義為家，將自己定義為專家，為客戶提供一個(gè)整體的解決方案，讓客戶有家的感覺。可能如今我們實(shí)際的情況離這個(gè)定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目的。以前我們將部門定義為技術(shù)效勞部門，當(dāng)然這肯定是我們在公司中扮演的一個(gè)角色。但是這個(gè)定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個(gè)被動的地位，其他部門或者客戶有了費(fèi)事的時(shí)候才來找我們，有問題需要解決的時(shí)候才來找我們。我在xx年是這么為我部門定義和撫慰的：“技術(shù)部門的最高評價(jià)是一年沒有聽到批評他們的聲音，因?yàn)檫@說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”。這樣的想法一形成，很容易讓我自己覺的，跟搞售后效勞的一樣。對自身的定位也一樣，以前自己對自身的定位是個(gè)工程師，這有時(shí)候限制了想法。只會去做自己份內(nèi)的事，只做客戶要求我們做的。并且時(shí)常覺得自己的才能、精力有限，即使自己有遠(yuǎn)大的理想，很好的想法，也會因?yàn)榭赡芤冻龈嗟墓ぷ?，?yīng)付未知的困難，而將想法藏起來。如今把部門定位和個(gè)人定位改變后，我部門的責(zé)任更大了，可以參與到更多的部門戰(zhàn)略中來，更多公司的競爭中來，自己的平臺也變大了?？隙ǖ氖牵ㄟ^努力，實(shí)現(xiàn)的價(jià)值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。我們知道要以客戶的需求為導(dǎo)向，要理解客戶到底需要什么。這使得我們需要在這個(gè)方面做出了很大努力。通過分析^p客戶的需求和購置力，分析^p競爭對手的特點(diǎn)，分析^p目前市場的走向和趨勢，客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢，市場風(fēng)險(xiǎn)的躲避，市場的風(fēng)向標(biāo)，對很多方面的問題進(jìn)展改良，加強(qiáng)專有隊(duì)伍的建立。簡單的說來有以下幾個(gè)點(diǎn)：⑴功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的。這個(gè)詳細(xì)來說在客戶對我們的日常反應(yīng)、留言、溝通交流中得來。⑵響應(yīng)速度是否很慢，這個(gè)從用戶的反應(yīng)和我們自己的感知中可以得來。⑶方便的提示。在一些地方給予用戶提示，使之不至于產(chǎn)生疑惑，當(dāng)用戶有問題時(shí)，提供解決問題的方案。⑷更多可控的操作。比方準(zhǔn)確客戶信息，檢索，更多的零風(fēng)險(xiǎn)售前方案等。⑸更加高效的業(yè)務(wù)處理才能。這個(gè)主要通過對客戶日常工作的反復(fù)研究，以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問題的方法。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強(qiáng)了控制。盡量在前期多做努力，而防止以后的不必要上門或維護(hù)負(fù)擔(dān)，減輕技術(shù)部門的壓力。這個(gè)也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先，我們成認(rèn)了我們的工作程序是個(gè)不斷完善的產(chǎn)品，隨時(shí)都會進(jìn)展改良、修訂。放棄一勞永逸的想法，實(shí)際上it的潛規(guī)那么也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術(shù)的累計(jì)及沉淀。詳細(xì)來說又表達(dá)在下面幾個(gè)方面：⑴在新機(jī)開箱之初，就建立了一機(jī)一系統(tǒng)的體系。歡送銷售部門提供系統(tǒng)和程序的bug，理解我們裝機(jī)的整個(gè)過程，并給我們提供建議。⑵加強(qiáng)對異常處理的才能。程序或硬件總會遇到意外的出錯(cuò)，我們開場正視這個(gè)問題，通過加強(qiáng)對異常的識別和處理，躲避一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。⑶方案成立專門的測試小組。這里包括用戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試、壓力測試，另外還有破壞性測試等。我也會開場漸漸記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯(cuò)的原因，并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要根據(jù)。很多事情是這樣，假如你剛開場就有“這事根本不可能辦到”的意識。那么根本上這個(gè)問題最終都很難解決。假如你一開場就想“這事我一定要辦到，但是如今有很多困難”，始終把精力放在要解決的問題上，很多看起來很困難的事，最終也都可以順利解決。舉個(gè)我同學(xué)的例子：我同學(xué)是教師，教高中英語，她班上的一個(gè)學(xué)生，本來是一個(gè)認(rèn)真聽課的孩子，她的同事(教數(shù)學(xué))告訴她，這孩子上課不認(rèn)真聽講，她問為什么，她同事說他老把他的長腿往前伸，這樣總是影響前面的同學(xué)聽課，所以我同學(xué)她后來上課特別注意了那個(gè)同學(xué)。不出所料的是，我同學(xué)整個(gè)學(xué)期都認(rèn)為他是不認(rèn)真聽講的學(xué)生，但是期末考試讓我同學(xué)震驚，那位男同學(xué)英語竟然考到年級前十，整體各科目成績也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性：當(dāng)別人把他所要你看到的強(qiáng)加于你時(shí)，跟隨別人的行為成了自我強(qiáng)迫性行為(內(nèi)森.羅斯柴爾德)。所以我要求我部門人員把目的從不可能完成上移開。放到一個(gè)個(gè)問題上，而不是糾纏于到底能不能解決。這樣把問題細(xì)化到一個(gè)個(gè)詳細(xì)的問題上，就發(fā)現(xiàn)理解決的方法。xx年的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的缺乏之處，這些缺乏也許一直都存在著，我沒太注意，或者即使是注意到，但自我感覺并無大礙，所以改良不大。最近讀了一本書《貨幣戰(zhàn)爭》，獲益匪淺，也開場正視自己的一切缺點(diǎn)，希望通過努力可以得到改良。⑴專注性太強(qiáng)，思維過于活潑。這個(gè)表如今我做事的時(shí)候過于專注性，作為技術(shù)主管，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重，但是我的這個(gè)既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活潑還表如今想很多問題的時(shí)候，將本來問題擴(kuò)大化了。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問題之上，這會很浪費(fèi)時(shí)間。⑵口頭表達(dá)才能尚可，但是與專家比思維觀念落后。我會繼續(xù)博覽全書，盡量讓自己表達(dá)準(zhǔn)確到位，言簡意賅，思維工具先進(jìn)，思維形式前瞻。最起碼技術(shù)及效勞方面要做到這點(diǎn)。⑶思想頑固，說白了就是這人一根經(jīng)，這是我某位同事對我的`看法。走過的彎路不少，沒有有效的去吸收別人的觀點(diǎn)和長處以及別人的意見及觀點(diǎn)，這和我過去的心態(tài)也很大關(guān)系。我要說的是①正確的我會一直堅(jiān)持下去②xx年，我會注意這方面的學(xué)習(xí)和積累，冷靜聽取意見、有效的吸收，永于承受批評，看到別人的長處。別人提出的觀點(diǎn)和意見應(yīng)該是經(jīng)歷之積累、閱覽之精華。你們看到的我將是一個(gè)口齒伶俐，靈敏多變的我。⑷定位的模糊。有時(shí)候沒有做到平心靜心聽取意見，對自己的定位也不太清淅。特別是在擔(dān)任部門主管時(shí)就更表達(dá)了出來。有時(shí)沒有先考慮大局，再考慮自己自身的細(xì)節(jié)或部門的利益。xx年這種狀況會得到根本上的改變，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。思想的轉(zhuǎn)變可以保持目的的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是，去將方案一步一步實(shí)現(xiàn)。務(wù)實(shí)的工作，積極的態(tài)度，才能在將來實(shí)現(xiàn)公司的目的，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。我們對于將來的寄予希望，公司也對我們寄予厚望，我想這種時(shí)機(jī)對于一個(gè)技術(shù)人員來說很是難得。新的一年，我將和公司一起努力進(jìn)步，我將盡最大的努力去做出改變，做出姿態(tài)，做“人”。工程工作方案模板篇三20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和討論合適工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)展屢次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻構(gòu)造。質(zhì)量目的為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用9xxxx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近4xxxx余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法進(jìn)步工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30，元。2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達(dá)高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，防止因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長，而且租費(fèi)本錢高，為降低本錢根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即平安，又輕便，又節(jié)省大量資金?！百|(zhì)量第一”是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)。20xx以來，我所堅(jiān)持的措施有：1、落本質(zhì)保措施，進(jìn)步監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)消費(fèi)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)利，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中發(fā)動大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的探索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開場，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)，得到了建立單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程方案交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的奉獻(xiàn)。做為一名工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對消費(fèi)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費(fèi)方案管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)方案安排，自己在日常的消費(fèi)管理中，對施工部位方案比擬清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照方案去落實(shí)。2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資到位。為確保工程消費(fèi)順利，我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等消費(fèi)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提早做好消費(fèi)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。3、加強(qiáng)工程插入度，落施行工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶開工工程，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)歷告訴我，無論是立體穿插作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把工程進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)展分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包方案，落實(shí)工程上分片包打。通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了工程上的施工信譽(yù)。20xx年，針對工程本錢，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著乏值。多年來，我在抓工程本錢管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓工程本錢分析^p制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織工程本錢員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程本錢分析^p會。并要求本錢員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)展匯報(bào)，做到方案部位、預(yù)算收入、器材耗料、本錢核算到達(dá)數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際本錢。同時(shí)，在本錢分析^p上，要求各大員要對下月工程本錢提早預(yù)控，對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提早預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把本錢管理問題消滅在萌芽。二是進(jìn)步工程核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛工程是大戶。我們工程多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在工程內(nèi)部本錢管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會賬的管理場面。通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)本錢管理措施，使我們工程施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)開展盡最大努力。工程工作方案模板篇四一、工程工程管理部人員工作方案1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。2.參與施工圖紙會審工作。3.主持施工方案、總進(jìn)度方案、質(zhì)量控制方案的編制工作，以及工程工程劃分、見證方案的審批工作。對各項(xiàng)質(zhì)量目的進(jìn)展細(xì)化、量化分析^p，有針對性編制各個(gè)工程工程的質(zhì)量控制方案并監(jiān)視施行。4.工程工程管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)gb/t19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)歷欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏向及時(shí)糾偏。5.定期對工程部的質(zhì)量、平安、進(jìn)度等情況進(jìn)展檢查。二、對工程部的檢查工作方案1、質(zhì)量管理方面(1)檢查工程部質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)展取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進(jìn)展在崗培訓(xùn)，不斷更新知識以適應(yīng)如今越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。(2)人員培訓(xùn)方案，為進(jìn)步工程中質(zhì)量管理程度，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理才能，首先要求無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)展取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進(jìn)展在崗培訓(xùn)，不斷更新知識以適應(yīng)如今越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。(3)技術(shù)交底，技術(shù)交底由工程總工編寫、交底，現(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)交底。(4)測量人員應(yīng)至少裝備兩名，重點(diǎn)部位測量時(shí)應(yīng)兩人分別觀測以防止出現(xiàn)錯(cuò)誤。測量人員必須純熟的掌握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。2.平安管理方面檢查工程部平安消費(fèi)方案的編制情況，并提出修改意見。嚴(yán)格檢查平安消費(fèi)工作的落實(shí)情況。(1)貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”的平安管理方針。開工前按照工程規(guī)模和特點(diǎn)建立以工程經(jīng)理為首的平安消費(fèi)管理機(jī)構(gòu)、制定平安技術(shù)措施以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，始終把平安放在首位。(2)進(jìn)場前應(yīng)根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的危險(xiǎn)辨識手冊對本工程進(jìn)展危險(xiǎn)的辨識工作，對重大危險(xiǎn)制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，對一般危險(xiǎn)制定完善的平安消費(fèi)預(yù)案并進(jìn)展相應(yīng)平安預(yù)案的演練。(3)定期檢查工程部管理人員、現(xiàn)場施工人員的三級平安教育及平安技術(shù)交底的落實(shí)情況。(4)控制目的：①減少一般平安事故，防止重大平安事故。②公司對工程有創(chuàng)立平安文明工地要求的，開工前進(jìn)展創(chuàng)立平安文明工地的方案的編制，施工過程中定期檢查方案的落實(shí)情況，努力完成建平安文明工地任務(wù)。工程工作方案模板篇五1、按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,在20xx年4月完成全部工程施工;2、平安無一切事故，事故頻率為零;3、質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，創(chuàng)合格工程。xx市漢城湖(團(tuán)結(jié)水庫)水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)b包工程tb15標(biāo)段工程屬于xx市市政工程，工程單價(jià)低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理標(biāo)準(zhǔn)。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目的，工程部準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：1、做好本錢控制工作。工程本錢的主要局部有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費(fèi)。我們非常注重工程消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目的，材料以工程部可以做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以根據(jù)施工數(shù)量，列出本錢控制方案，然后根據(jù)方案采取措施制定出施行方案。定期總結(jié)分析^p工程經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進(jìn)而采取措施，堵住破綻，標(biāo)準(zhǔn)管理，控制本錢。工程經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析^p活動，并做到以下幾點(diǎn)：一是不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理;二是要正確分析^p出問題的原因，提出有針對性的整改措施;三是堅(jiān)持把這項(xiàng)活動進(jìn)展到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測，事中控制，事后總結(jié)。2、確保工程進(jìn)度。為了克制工期緊張的場面，保證工期，工程部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)展了施工組織設(shè)計(jì);確保工、料、機(jī)到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵(lì)號召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取