腰保養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)(通用3篇)

第頁(yè)共頁(yè)腰保養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)(通用3篇)腰保養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)篇一(一)狠抓平安、環(huán)保工作。1、可以親自落實(shí)各項(xiàng)平安防護(hù)措施，個(gè)人平安意識(shí)有所增強(qiáng)。自從去年我工段發(fā)生平安事故之后，對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)很大，使我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的缺乏，本年度我要求自己不管任何檢修工程，對(duì)其平安防護(hù)措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的平安，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實(shí)也證明，回憶我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)，都可以平安高效地完成，無(wú)一例違背平安操作規(guī)程的作業(yè)。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查可以及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。假如說(shuō)對(duì)一個(gè)故障或者問(wèn)題點(diǎn)的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺(jué)的這一點(diǎn)都缺乏稱(chēng)道，只有可以在埋伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過(guò)。本年度我先后對(duì)北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)絡(luò)消缺隱患，確保裝置的平安與滿(mǎn)負(fù)荷消費(fèi)。但令人遺憾的是也有許多問(wèn)題，當(dāng)你提出來(lái)之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過(guò)，如北粗破機(jī)絲杠斷的問(wèn)題，只有等到斷了x幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問(wèn)題得到徹底解決。還有小渣泵，我們?cè)缇吞岢霾恍辛?，仍然是“可以用”的說(shuō)辭，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的降量。3、在應(yīng)急演練方面也有打破，并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探究，首先從硬件上完善，對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)展了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊(cè)《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共x篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一平安活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)展演練。在xx月的分廠(chǎng)抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到平安部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。(二)班組建立已初見(jiàn)成效。1、從硬件上完善班組建立所必備的條件。本年度，我在分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建立必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠(chǎng)電解工段三次，與其工段長(zhǎng)交流屢次，請(qǐng)教關(guān)于班組建立與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)歷，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評(píng)方面，員工鼓勵(lì)機(jī)制方面，各類(lèi)臺(tái)帳管理方面都有所進(jìn)步，同時(shí)我也把我工段周一平安學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)責(zé)任制方面等做的比擬優(yōu)秀的也與他們進(jìn)展了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大興趣，為工段對(duì)外樹(shù)立了一個(gè)良好的形象。2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。我一直認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工藝質(zhì)量、文明消費(fèi)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長(zhǎng)，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”，面對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤(pán)棋，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，假如處分了某一個(gè)人，不光是罰完了錢(qián)就了事，還要掌握他的心理活動(dòng)，假如有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他快樂(lè)，把活干好，在管人的路子上我是不斷探究，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無(wú)私，獎(jiǎng)罰清楚;在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專(zhuān)工管錢(qián)，副段長(zhǎng)管帳，工段長(zhǎng)審核，工段員工監(jiān)視，班長(zhǎng)評(píng)議的全公開(kāi)化的管理形式。3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的積極態(tài)度開(kāi)展各項(xiàng)工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。隨著事物的開(kāi)展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會(huì)暴露出許多新問(wèn)題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓。因此本年度，我工段共出臺(tái)各類(lèi)工段級(jí)文件x個(gè)，都是以xx形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我工段在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原那么進(jìn)展權(quán)衡，假如是“利”大于“弊”，我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行。如對(duì)一、三班主控的調(diào)整，就是一個(gè)比擬成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見(jiàn)，“利”是大于“弊”的。(三)各類(lèi)臺(tái)帳已趨于完善。1、對(duì)于臺(tái)帳的建立從思想意識(shí)里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變。之前建立臺(tái)帳是為了“應(yīng)付檢查”而如今卻是為了“查找方便”，這是一個(gè)思想意識(shí)里面的轉(zhuǎn)變，如各類(lèi)平安臺(tái)帳、儀表臺(tái)帳，特種設(shè)備臺(tái)帳、各類(lèi)防護(hù)用品臺(tái)帳等。在這一塊上，也確實(shí)付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無(wú)可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺(tái)帳，可以做到帳面與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫(kù)房備品備件臺(tái)帳，也可以做到一查清楚，心中有數(shù)。2、對(duì)于臺(tái)帳從消極抵觸到主動(dòng)建立的一個(gè)轉(zhuǎn)變。提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦。如今有了電腦，好多臺(tái)帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢(xún)。如今我工段會(huì)主動(dòng)地建立好多臺(tái)帳，有利于各項(xiàng)工作的開(kāi)展，如無(wú)定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，皮帶更換臺(tái)帳，減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，員工績(jī)效臺(tái)帳，班組考評(píng)臺(tái)帳等等。(四)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p會(huì)走向正規(guī)化。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p會(huì)這一塊上，我在老早就請(qǐng)教過(guò)專(zhuān)工，應(yīng)該怎樣入手，同時(shí)與燒堿的工段長(zhǎng)進(jìn)展過(guò)一個(gè)交流，聽(tīng)取別人的建議，結(jié)合自己工段的實(shí)際情況把工段的各項(xiàng)工作進(jìn)展了一個(gè)分類(lèi)，然后根據(jù)分類(lèi)的情況，查找每日的《工作日志》進(jìn)展填充詳細(xì)的內(nèi)容，有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點(diǎn)也有概括。另外當(dāng)工段一級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p會(huì)走上渠道之后，然后在分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下，又著手開(kāi)展班組級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p會(huì)，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項(xiàng)工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。(五)對(duì)崗位員工的培訓(xùn)積極探究。這個(gè)工作主要是前半年，我對(duì)崗位員工的培訓(xùn)可以說(shuō)是一手抓，親自抓，不松懈。內(nèi)容涉及到平安、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故料想等多個(gè)領(lǐng)域，苦口婆心、言傳身教、教學(xué)相長(zhǎng)。怎樣來(lái)進(jìn)步大家的現(xiàn)場(chǎng)操作水*，增強(qiáng)其平安意識(shí)，我是動(dòng)過(guò)一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)展過(guò)比擬正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處，能上一個(gè)臺(tái)階而做出了許多的努力。(六)個(gè)人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。關(guān)于個(gè)人學(xué)習(xí)，我從來(lái)都沒(méi)有放棄過(guò)，無(wú)論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備根底知識(shí)，操作工等資料，尤其是報(bào)名工藝助理以來(lái)，對(duì)化工原理，化工根底的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒(méi)想到一紙文憑卻讓滿(mǎn)腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報(bào)的心理杠桿嚴(yán)重的失衡。也因此在自己的博客上寫(xiě)下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來(lái)我在眾多博友的鼓勵(lì)下很快調(diào)整了自己的心態(tài)，其實(shí)這一切都是“欲望”惹的禍，如今我反倒感覺(jué)輕松多了?！盁o(wú)欲那么鋼”，“與人無(wú)爭(zhēng)，與世無(wú)爭(zhēng)”的日子過(guò)的無(wú)比的*靜與快樂(lè)。心境*和的時(shí)候工作起來(lái)反倒更有條理，更有章法，效率反而高了。1、工作的時(shí)候過(guò)于迂腐。其實(shí)關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過(guò)，就是對(duì)于任何缺陷得不到及時(shí)的消除是深?lèi)和唇^的，是一個(gè)純粹的完善者。比方在電石庫(kù)為了制止司機(jī)的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部懇求援手的困境;比方為了肅清民工的勞動(dòng)紀(jì)律遭受集體*的困境;2、工作的時(shí)候過(guò)于激進(jìn)。人無(wú)論干任何事件，積極是好事，但是積極過(guò)度了就叫“激進(jìn)”。比方身為副段長(zhǎng)的我有時(shí)候想把工作做好，于是就犯了“激進(jìn)”的錯(cuò)誤。本來(lái)是工藝上的事情，我多慮了;本來(lái)是設(shè)備上的事情，我多嘴了;本來(lái)是“一把手”的事情，我越權(quán)了。說(shuō)明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點(diǎn)。3、工作的時(shí)候有點(diǎn)急躁。人有一個(gè)好的.心情，工作效率是的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，進(jìn)步工作效率，假如有顧慮工作起來(lái)難免有急躁。本年度，我在工作的某些時(shí)候還是有一點(diǎn)急躁，現(xiàn)場(chǎng)巡檢也有點(diǎn)粗糙，可能會(huì)留下一個(gè)半個(gè)的死角查不到，如對(duì)乙炔氣柜取樣口漏氣的問(wèn)題，簽工作票與調(diào)度時(shí)間矛盾的問(wèn)題都與我有關(guān)，可見(jiàn)我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn)，不細(xì)致的缺點(diǎn)。1、把平安環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。這不光是一句口號(hào)，更重要的是要貫徹落實(shí)到每一項(xiàng)工作，每一個(gè)操作中去。“我們乙炔工段再不能出事了”，這可能是一句發(fā)自肺腑的話(huà)。因此，明年我們要把這一句縝言深化到每一位員工的心里，這個(gè)思想浸透到每一位員工的每一個(gè)操作上。同時(shí)我也會(huì)親自去落實(shí)每一項(xiàng)平安防護(hù)措施，動(dòng)火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的徹底性，非正常消費(fèi)時(shí)的跟進(jìn)與監(jiān)視，嚴(yán)格遵守公司與分廠(chǎng)的各項(xiàng)平安規(guī)程，確保全年無(wú)事故。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，細(xì)致入微查隱患。要想確保裝置與人員的平安，*穩(wěn)滿(mǎn)負(fù)荷消費(fèi)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查與消缺是關(guān)鍵。因此，20xx年我方案在原有巡檢的根底上，更加細(xì)致。對(duì)日常消費(fèi)中或者操作中遇到的問(wèn)題要深化探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進(jìn)展合理的推演，告訴崗位員工怎樣排除一些消費(fèi)中遇到的故障，進(jìn)步員工的應(yīng)急處理才能，防止平安事件的發(fā)生。3、加強(qiáng)工藝與質(zhì)量的管理。關(guān)于這一點(diǎn)其實(shí)在我工段有很深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機(jī)介質(zhì)含酸的問(wèn)題，水洗塔阻力大的問(wèn)題，乙炔總管含酸的問(wèn)題，乙炔氣柜ph值顯酸性的問(wèn)題，次鈉配置指標(biāo)上下的問(wèn)題，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)操作與工藝控制管理，監(jiān)控考核，無(wú)不對(duì)改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。因此20xx年加強(qiáng)監(jiān)控與考核，是可以促進(jìn)工藝與質(zhì)量管理工作的進(jìn)步。4、繼續(xù)做好班組長(zhǎng)的培養(yǎng)，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。在工段管理過(guò)程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長(zhǎng)的責(zé)任心太差，眼里面沒(méi)活，缺少積極主動(dòng)的工作態(tài)度與工作熱情，你推一下動(dòng)一下，你不推他就不動(dòng)，班組的執(zhí)行力亟待進(jìn)步。因此，20xx年我會(huì)著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)班長(zhǎng)與班組的執(zhí)行力。讓他們對(duì)工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行，并且可以發(fā)揮自己主觀能動(dòng)性、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行，做一個(gè)有頭腦、有思想的人，而不是一個(gè)只會(huì)單純地聽(tīng)眾命令的機(jī)械的人。5、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象。如今在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”，工段與專(zhuān)工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，這樣不僅不利于工作的開(kāi)展，更有礙于工作的進(jìn)步。因此20xx年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤(pán)棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”。6、充分的放權(quán)給班組。其實(shí)要想把工段管理工作進(jìn)步一個(gè)臺(tái)階，就要充分地放權(quán)給班組，讓班組長(zhǎng)有實(shí)在的考評(píng)權(quán)，這樣才可以在班員中樹(shù)立一定的威信，工段要幫助班組長(zhǎng)迅速地成長(zhǎng)，只有他們的強(qiáng)大才能真正換來(lái)工段的強(qiáng)大。要鼓勵(lì)班組長(zhǎng)以班組為單位開(kāi)展一系列的活動(dòng)，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹(shù)立一種“工段長(zhǎng)在可以把事情做好，工段長(zhǎng)不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不賴(lài)，自強(qiáng)自立，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實(shí)了，做到家了。同時(shí)我還會(huì)根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作中隨時(shí)暴露出來(lái)的問(wèn)題，想方法解決，努力把20xx年工作做細(xì)、做扎實(shí);完成公司與分廠(chǎng)下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù);平安、高效地完成公司與分廠(chǎng)下達(dá)的各工程標(biāo)與方案，為公司的開(kāi)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。腰保養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)篇二建筑學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)生在五年級(jí)上學(xué)期到設(shè)計(jì)單位實(shí)習(xí)，是根據(jù)“全國(guó)高等院校建筑學(xué)科專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)”編制的指導(dǎo)性教學(xué)方案安排的。是我校五年制教學(xué)方案中的一個(gè)重要的理論性教學(xué)環(huán)節(jié)，也是使學(xué)生從課堂走向社會(huì)，從課程設(shè)計(jì)到實(shí)際工程設(shè)計(jì)的過(guò)渡階段。學(xué)生到設(shè)計(jì)單位實(shí)習(xí)的根本目的是進(jìn)步適應(yīng)才能，即適應(yīng)社會(huì)需要的才能，適應(yīng)所要從事的工作崗位要求的才能，適應(yīng)在實(shí)際工程設(shè)計(jì)中解決實(shí)際問(wèn)題的才能。為學(xué)生畢業(yè)后參加工作做好思想、知識(shí)、技術(shù)、才能等各個(gè)方面全方位的準(zhǔn)備。根據(jù)教學(xué)大綱的要求，學(xué)生要從以下幾個(gè)詳細(xì)方面完成好實(shí)習(xí)任務(wù)。1、參加工程設(shè)計(jì)工作全過(guò)程，即方案設(shè)計(jì)(初步設(shè)計(jì))，施工圖設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)簽會(huì)審，可能性情況下參與施工圖技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)效勞、開(kāi)工驗(yàn)收。(由于實(shí)習(xí)時(shí)間的限制，在一個(gè)設(shè)計(jì)工程上，從頭做到尾，較難實(shí)現(xiàn)時(shí)，可以甲工程做方案，乙工程做施工圖、丙工程參加技術(shù)交底……)。實(shí)習(xí)中，要虛心向設(shè)計(jì)單位工程技術(shù)人員請(qǐng)教，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，擴(kuò)大知識(shí)面，進(jìn)步專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度。2、在完成工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，注意理解設(shè)計(jì)單位的組織機(jī)構(gòu)、管理制度、審批手續(xù)、設(shè)計(jì)程序、各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合等設(shè)計(jì)管理方面的知識(shí)，鍛煉自己與業(yè)主、上級(jí)主管部門(mén)及設(shè)計(jì)單位內(nèi)部各類(lèi)人員協(xié)調(diào)工作的才能。3、在完成工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，增強(qiáng)事業(yè)心與責(zé)任感，注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。1、建筑師職業(yè)理論時(shí)間：20xx年9月3日～20xx年1月6日(18周)2、建筑師職業(yè)理論工作步驟⑴實(shí)習(xí)前準(zhǔn)備工作;實(shí)習(xí)開(kāi)場(chǎng)前，由任課老師講解實(shí)習(xí)大綱等，學(xué)生要熟悉實(shí)習(xí)方案書(shū)所列有關(guān)實(shí)習(xí)事項(xiàng)，做好實(shí)習(xí)準(zhǔn)備工作。⑵持系里統(tǒng)一印制的聯(lián)絡(luò)信函(加蓋公章)，學(xué)生自行聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位。要選擇技術(shù)力量強(qiáng)的甲、乙級(jí)設(shè)計(jì)單位。⑶聯(lián)絡(luò)好設(shè)計(jì)單位，并請(qǐng)?jiān)撛O(shè)計(jì)單位指派中級(jí)職稱(chēng)及以上工程技術(shù)人員擔(dān)任實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師。實(shí)習(xí)開(kāi)場(chǎng)一周內(nèi)(20xx年9月4日前)，填好《實(shí)習(xí)開(kāi)場(chǎng)報(bào)告表》，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位蓋章后寄回學(xué)校(以當(dāng)?shù)剜]戳為準(zhǔn))。⑷實(shí)習(xí)正式開(kāi)場(chǎng)，按本實(shí)習(xí)方案書(shū)上述要求，完成好實(shí)習(xí)任務(wù)。⑸實(shí)習(xí)中期檢查：實(shí)習(xí)進(jìn)展到大約一半時(shí)間(20xx年10月29日至20xx年11月4日之間)，要對(duì)照實(shí)習(xí)方案書(shū)，自我進(jìn)展一次實(shí)習(xí)中期檢查，并填寫(xiě)好《實(shí)習(xí)中期檢查報(bào)告表》寄回學(xué)校。(以當(dāng)?shù)剜]戳為準(zhǔn))⑹實(shí)習(xí)完畢回校：實(shí)習(xí)完畢時(shí)，要把實(shí)習(xí)中所參與的工程設(shè)計(jì)文件(圖紙、說(shuō)明書(shū)、單位實(shí)____等)的復(fù)印件帶回學(xué)校，并請(qǐng)所在設(shè)計(jì)單位在圖紙上蓋章確認(rèn)。寫(xiě)出綜合評(píng)定意見(jiàn)，帶回(或請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位寄回)學(xué)校。⑺撰寫(xiě)實(shí)習(xí)報(bào)告：回校后，整理實(shí)習(xí)筆記等實(shí)習(xí)資料，寫(xiě)出實(shí)習(xí)報(bào)告。(8)設(shè)計(jì)單位實(shí)習(xí)測(cè)評(píng)：學(xué)生返校后參加施工圖及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的考試,對(duì)為期一個(gè)學(xué)期的設(shè)計(jì)單位實(shí)習(xí)進(jìn)展綜合測(cè)評(píng)。腰保養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)篇三一、運(yùn)營(yíng)部部門(mén)組織架構(gòu)和人員崗位職責(zé)運(yùn)營(yíng)部是搜集經(jīng)營(yíng)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做好公司對(duì)外效勞形象的推廣，是傳遞和推廣公司文化信息和反應(yīng)客戶(hù)意見(jiàn)的橋梁，對(duì)內(nèi)做好協(xié)調(diào)安裝、維護(hù)、數(shù)據(jù)巡查、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控等工作，及時(shí)向管理層提供內(nèi)部信息，供領(lǐng)導(dǎo)層決策分析^p。目前運(yùn)營(yíng)部共計(jì)19人，需要增加儲(chǔ)藏人員2-3名。運(yùn)營(yíng)部職責(zé)劃分：經(jīng)理：王晶晶(司令)1、全面負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)部管理與部門(mén)整體規(guī)劃，主抓客服和物流園監(jiān)控工作;2、負(fù)責(zé)客戶(hù)效勞與市場(chǎng)拓展，負(fù)責(zé)二客一危的運(yùn)行與效勞;3、配合參與公司工程的研討和后期跟蹤。經(jīng)理：陳香1、負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)部管理與規(guī)劃，主抓監(jiān)控中心和電召中心的工作;2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)拓展，協(xié)助顧總協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)與跟蹤效勞;3、負(fù)責(zé)公司工程申報(bào)工作;外部接待等工作。技術(shù)總工：薛嵩負(fù)責(zé)技術(shù)支撐，負(fù)責(zé)系統(tǒng)安裝、系統(tǒng)維護(hù)和數(shù)據(jù)分析^p的技術(shù)支持，做好對(duì)內(nèi)對(duì)外的培訓(xùn)，人員技能培訓(xùn)，技能考核等工作。配合做好部門(mén)考核和工作檢查。____責(zé)任人：王晶晶;人員組成：黃培培、師愛(ài)俠、蔣健、王磊、羅夢(mèng)園電召中心責(zé)任人：陳香;人員組成：羅夢(mèng)園(組長(zhǎng))、趙亞、史泰龍、張弛網(wǎng)控中心責(zé)任人：陳香;人員組成：薛嵩、丁亮亮、馮敏敏、吳來(lái)鳳危險(xiǎn)品監(jiān)控中心的主要職責(zé)：主要負(fù)責(zé)7*24全面扎實(shí)的做好委托監(jiān)控效勞單位的實(shí)時(shí)車(chē)輛監(jiān)控，監(jiān)控人員對(duì)委托監(jiān)控效勞單位車(chē)輛定時(shí)進(jìn)展巡查，并填寫(xiě)巡檢臺(tái)賬，對(duì)于超速、疲勞駕駛等違規(guī)行為車(chē)輛及時(shí)發(fā)送調(diào)度信息，違規(guī)未改正車(chē)輛立即聯(lián)絡(luò)駕駛員或聯(lián)絡(luò)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)展制止并記錄到動(dòng)態(tài)監(jiān)控臺(tái)賬，做好車(chē)輛違規(guī)通知單的發(fā)放，聯(lián)絡(luò)企業(yè)盡快領(lǐng)取通知單，并在后期催促聯(lián)絡(luò)企業(yè)盡快給予監(jiān)控中心反應(yīng)回復(fù)。做好通知單回執(zhí)整理，做好托管監(jiān)控效勞單位的查崗回復(fù)工作。配合客服人員做好相關(guān)效勞工作，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)訪(fǎng)檢查工作。負(fù)責(zé)公司危險(xiǎn)品車(chē)輛的數(shù)據(jù)巡查，對(duì)于各家危險(xiǎn)品公司下線(xiàn)車(chē)輛，不定位，攝像頭，存儲(chǔ)卡等問(wèn)題及時(shí)反應(yīng)給企業(yè)，聯(lián)絡(luò)報(bào)修，并按照一日一統(tǒng)計(jì)、一周一通報(bào)、一月一匯總形式將相關(guān)數(shù)據(jù)形成報(bào)表發(fā)送給各家企業(yè),每月做好危險(xiǎn)品公司的數(shù)據(jù)巡查，數(shù)據(jù)分析^p等工作;對(duì)于公司二客一危查崗進(jìn)展實(shí)時(shí)關(guān)注做好提醒等相關(guān)工作。監(jiān)控中心責(zé)任人：王晶晶;人員組成：陳超華(組長(zhǎng))、、陳超、賈志遠(yuǎn)、丁光旭、王曉青二、建立建全部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章管理制度沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，制度是一個(gè)部門(mén)不可或缺的根底。20xx年我們方案制定出以下部門(mén)制度，并且在實(shí)行過(guò)程中定期或不定期的更新修正，以下六大制度和流程的制定在20xx年2月底完成，后期在實(shí)行過(guò)程中逐步更新完善：1、制定出部門(mén)各個(gè)工作中心每位成員的崗位職責(zé)：2、制定出部門(mén)日常行為管理標(biāo)準(zhǔn)：3、制定每個(gè)工作中心的工作流程：4、制定每個(gè)工作中心的排班方案：5、制定部門(mén)應(yīng)急措施和協(xié)調(diào)機(jī)制：6、制定出各工作中心的績(jī)效考核方法：三、工作目的運(yùn)營(yíng)部將根據(jù)各中心工作設(shè)定工作目的，工作進(jìn)展量化考核進(jìn)展技能評(píng)比。____：為了開(kāi)展好____的工作，為公司業(yè)務(wù)的快速開(kāi)展構(gòu)筑平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司銷(xiāo)售打破5000萬(wàn)的目的，____今年將繼續(xù)實(shí)行量化考核，對(duì)客戶(hù)單位和銷(xiāo)售額進(jìn)展考核，將每位客服人員負(fù)責(zé)的客服群體進(jìn)展量化，對(duì)于客戶(hù)輛和銷(xiāo)售額進(jìn)展考核，增加進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，減少進(jìn)展處分。作為效勞代表，應(yīng)該在遵照公司效勞要求的根底上，結(jié)合自身特點(diǎn)，找尋一種最合適自己的效勞態(tài)度和方式，這樣更能在效勞過(guò)程中拉近與客戶(hù)的間隔，到達(dá)更好的效勞效果。除了____原有的效勞人員,今年我們將增加羅夢(mèng)園、王磊2名優(yōu)秀人員進(jìn)展培養(yǎng)，從而更有效的開(kāi)展好____工作。下表為本年度____組成與各自工作目的(爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)部門(mén)3000萬(wàn)的銷(xiāo)售額)。____將繼續(xù)加強(qiáng)做好客戶(hù)日常效勞工作，做好穩(wěn)固并維護(hù)現(xiàn)有客戶(hù)關(guān)系，急用戶(hù)之所急，想用戶(hù)之所想，做好超前效勞，提升效勞高度與深度。將客戶(hù)回訪(fǎng)做扎做細(xì)。充分挖掘客戶(hù)個(gè)性化和特色化的需求，學(xué)習(xí)國(guó)家與行業(yè)主管部門(mén)政策要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，做好行業(yè)部門(mén)的幫手，用戶(hù)的良師益友，讓效勞創(chuàng)造價(jià)值。促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。現(xiàn)有業(yè)務(wù)能實(shí)現(xiàn)增值創(chuàng)收，做到穩(wěn)中有升，確?，F(xiàn)有用戶(hù)一個(gè)不流失。腰保養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)篇四時(shí)間飛速流逝，一年的時(shí)間眨眼間就要完畢了，我最為xx醫(yī)院的醫(yī)生，我無(wú)時(shí)無(wú)刻不想著增強(qiáng)自己的工作才能，在這一年中，我的進(jìn)步飛速，特別是動(dòng)手術(shù)的才能那是有著很大的加強(qiáng)，但是這主要還是依賴(lài)于我們的副院長(zhǎng)對(duì)我的精心栽培，他于我而言就像是恩師一般，在他的指點(diǎn)之下，我今年的工作幾乎都是非常完美的完成了，本年度的工作總結(jié)如下：作為醫(yī)院的醫(yī)生，我的肩上扛著很大的一份責(zé)任，對(duì)病人患者的責(zé)任，我不能在工作中有一點(diǎn)點(diǎn)失誤，否那么就是在拿患者的生命開(kāi)玩笑，先不說(shuō)我能不能擔(dān)得起這個(gè)責(zé)任，我的職業(yè)道德也不允許我這么做，所以我上班期間所有的工作內(nèi)容我都認(rèn)真對(duì)待，大到給患者做手術(shù)，小到給患者開(kāi)藥方，我都會(huì)讓自己拿出最充分的精神狀態(tài)去完成工作，長(zhǎng)期以往，我在工作中就養(yǎng)成了習(xí)慣，我醫(yī)院工作期間就變得不言茍笑，但是這確實(shí)可以讓我不再工作中出如今一點(diǎn)失誤，保證工作的質(zhì)量。作為一個(gè)醫(yī)學(xué)生，我如今雖然已經(jīng)是一家三甲醫(yī)院的醫(yī)生了，但是我的思想從不會(huì)止步于此，我知道醫(yī)學(xué)的世界有多么的廣泛，我要是想學(xué)，我恐怕一輩子也學(xué)不完，我只能選擇一方面專(zhuān)攻，讓自己有突出的表現(xiàn)，所以我最后還是選擇我自己的專(zhuān)業(yè)方面，心臟這一塊，剛好我們的去年新調(diào)過(guò)來(lái)的副院長(zhǎng)正好的心臟學(xué)的專(zhuān)家，我如今幾乎除了工作時(shí)間，幾乎都是圍著副院長(zhǎng)在轉(zhuǎn)，我對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的渴求是非常的大的，我一想到自己能學(xué)到更多的東西，我能救更多的患者，我就覺(jué)得莫名的開(kāi)心，這一年的工作下來(lái)，事實(shí)證明我找了一個(gè)好老師，無(wú)論是在病情診斷還是患者救治成功的幾率上，我的工作效率大大的進(jìn)步了。最關(guān)鍵的還是我今年的手術(shù)成功率是100%，多虧經(jīng)常有老師在傍邊指點(diǎn)我。醫(yī)院為了回饋社會(huì)，也是開(kāi)展了一次下鄉(xiāng)免費(fèi)體檢活動(dòng)，活動(dòng)開(kāi)展于下半年的最后一個(gè)月，就是想讓老人們過(guò)上一個(gè)安心年。我想都沒(méi)想就報(bào)名參加了，他們需要我，如今很多那么貧困鄉(xiāng)村里面的老人，患上高血壓，心臟病之內(nèi)的人很多，但是他們自己卻是不自知的，只有我們這樣的專(zhuān)業(yè)醫(yī)療隊(duì)伍，帶上正規(guī)的醫(yī)療設(shè)備去找他們，才能讓他們理解自己的身體情況，整次活動(dòng)持續(xù)了半個(gè)月，走訪(fǎng)了四個(gè)村子，此次活動(dòng)對(duì)我來(lái)說(shuō)意義重大。作為醫(yī)生，本就是為人民效勞的。我相信我能救治更多的患者，我希望我能在明年的工作上越來(lái)越好！腰保養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)篇五我在20xx年xx月正式參加xx大酒店，那時(shí)候酒店正是處于興隆開(kāi)展的時(shí)期。食品和飲料部門(mén)的工作場(chǎng)面也是最劇烈的時(shí)期，設(shè)備如何添置，原材料如何采購(gòu)，把關(guān)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品如何定位，法規(guī)規(guī)章和各種日用品的定制都處于一個(gè)緊張協(xié)商、逐步推進(jìn)的時(shí)期。這幾年來(lái)，興隆大酒店的領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下，我烹飪部的工作有條不紊地運(yùn)行著。烹飪部的烹飪菜肴從最初的x種增加到如今的x種，并且菜肴品質(zhì)也得到大幅度提升。如今將新的一年工作方案，報(bào)告如下：第一，菜品定位方面，根據(jù)酒店整體戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)一步開(kāi)發(fā)菜品，根據(jù)市場(chǎng)狀況和客戶(hù)需要，繼續(xù)改善和進(jìn)步菜品的質(zhì)量。第二，廚房組織工作，進(jìn)步管理的標(biāo)準(zhǔn)化，利用現(xiàn)代信息工具，系統(tǒng)集成的核心管理力，以酒店烹飪部門(mén)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第三，逐步推進(jìn)廚房人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)考核工作，實(shí)行優(yōu)勝劣汰、賞罰清楚的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鑒于實(shí)際情況，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。第四，定期檢查菜肴制作過(guò)程，對(duì)于建立健全每道菜肴廚師負(fù)責(zé)機(jī)制。第五，嚴(yán)格把關(guān)原材料質(zhì)量，進(jìn)步原材料利用率，力爭(zhēng)滿(mǎn)足客戶(hù)需求的同事，最大程度節(jié)約本錢(qián)。第六，食品平安衛(wèi)生環(huán)節(jié)加大工作力度。嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》。抓住廚房的衛(wèi)生和平安工作。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，防止各類(lèi)事故發(fā)生。第七，將廚房消防平安工作列為工作的重中之重。一個(gè)繁忙而又充實(shí)的20xx年已經(jīng)過(guò)去，迎接我們的是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)性的20xx年，展望在新一年當(dāng)中我會(huì)從以下幾點(diǎn)去努力：1、出品創(chuàng)新：首先要有一個(gè)虛心好學(xué)的良好心態(tài)，多走出去學(xué)習(xí)，多問(wèn)多學(xué)，及時(shí)理解本地、外地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)和采購(gòu)溝通，對(duì)市場(chǎng)的創(chuàng)新原材料的嘗試，加強(qiáng)廚師之間的溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷充實(shí)自己。2、菜品質(zhì)量：嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)原材料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，重視食品平安使用，在色、香、味、型方面精心鉆研，對(duì)每一個(gè)上到客人臺(tái)面的菜做到盡善盡美，對(duì)菜品搭配、份量、溫度嚴(yán)格把關(guān)，杜絕異物、雜物的出現(xiàn)。3、前廳和后廚溝通協(xié)調(diào)：每天及時(shí)地加強(qiáng)對(duì)客人反應(yīng)信息的正確對(duì)待、重視，并以良好的＇心態(tài)，虛心的態(tài)度不斷提升菜品質(zhì)量，針對(duì)上菜快慢、順序嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)每天的急推、特別介紹環(huán)節(jié)溝通到位，對(duì)每天餐標(biāo)安排、套餐的溝通加強(qiáng)。4、能節(jié)約：對(duì)每天的水、電、氣使用嚴(yán)格合理使用，定時(shí)定人準(zhǔn)時(shí)開(kāi)關(guān)各種開(kāi)關(guān)設(shè)備。5、設(shè)施、設(shè)備的平安使用：加強(qiáng)和工程部溝通，定期對(duì)設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)、保修，正確平安使用操作使用設(shè)施、設(shè)備，下班前全面檢查一遍，做到萬(wàn)無(wú)一失。6、本錢(qián)控制：對(duì)原材料合理使用，做到物盡其用，把好驗(yàn)貨關(guān)，嚴(yán)格杜絕變質(zhì)變味的食品流入酒店，協(xié)調(diào)各菜系對(duì)原材料互相配合使用。腰保養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)篇六1)年頭年月整理、圓滿(mǎn)了各局部崗?fù)ぢ氊?zé)，包括行政人事類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)、店長(zhǎng)類(lèi)、阛阓類(lèi)、售后類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)。2)正在公司分經(jīng)理的帶著下，取分裁辦共同，對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)展了梳理。3)標(biāo)準(zhǔn)了人力資流部工做流程，整理、編削、制訂了各項(xiàng)人事一樣平常使用表格共計(jì)26份。4)正在公司分經(jīng)理的帶著下，按公司的事實(shí)狀況，對(duì)公司的定員、定編進(jìn)展了核定。5)按照公司架構(gòu)的改觀，編削各局部管理架構(gòu)圖。果局部?jī)?nèi)局部工，年頭年月的聘請(qǐng)、培訓(xùn)工做是由x負(fù)責(zé)，后果x私自收取停業(yè)員服拆費(fèi)被公司開(kāi)除，接辦聘請(qǐng)、培訓(xùn)工做后對(duì)x前期的遺留問(wèn)題，如私自承諾停業(yè)員全額退還服拆費(fèi)、職員檔案管理混亂等等進(jìn)展了從事，對(duì)入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展了整理，并組織了x月的一次聘請(qǐng)活動(dòng)。x年x月x參加公司，將聘請(qǐng)、培訓(xùn)工做轉(zhuǎn)出，并取之進(jìn)展踴躍共同，使工做順利交代。x月底x辭職，再次接辦聘請(qǐng)工做，整理了x交代的停業(yè)員資料，取各聘請(qǐng)公司、獵頭公司進(jìn)展接洽，梳理并對(duì)公司的聘請(qǐng)渠道進(jìn)展了取舍。x月接辦聘請(qǐng)工做后，共辦理入職x，離任x(均包括商戶(hù)停業(yè)員)，共無(wú)x商戶(hù)要求代聘停業(yè)員，其外未落實(shí)的無(wú)xx，其缺為商戶(hù)要求太高，不到符合的人，或商戶(hù)給出的待逢低有人情愿去。1)公司，設(shè)計(jì)了x°考評(píng)表，涉及的局部無(wú)：財(cái)務(wù)部、正常行政管理職員、實(shí)習(xí)停業(yè)員、阛阓管理職員。正在年頭年月進(jìn)展了使用，左旋肉堿，不過(guò)隨滅公司架構(gòu)、管理職員的不斷變動(dòng)和我工做量的變遷而沒(méi)無(wú)得到延續(xù)。2)按照公司x月調(diào)零的要求，設(shè)計(jì)了各局部的績(jī)效考核表，包括：副分、售后部、財(cái)務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場(chǎng)部、籌謀部。3)x月整理了公司績(jī)效管理制度和考核體系，對(duì)各工程標(biāo)進(jìn)展了再一次的匯分。4)分的來(lái)說(shuō)，x年的考核工做完成的不是那么抱負(fù)，腳踏實(shí)地的說(shuō)，公司的績(jī)效管理體系并沒(méi)無(wú)實(shí)反建立起來(lái)，那取公司大狀況有關(guān)，但我的工做做的不敷也是緣由之一，x年將做出改良。1)正在公司分經(jīng)理的帶著下，編削、圓滿(mǎn)了公司薪酬布局表;2)x月對(duì)公司的整體薪酬做出調(diào)零，對(duì)公司員工的底薪等進(jìn)展調(diào)零，全公司工資局部整年為萬(wàn)元，獎(jiǎng)金按照公司銷(xiāo)售狀況按比例核算;3)對(duì)各局部的獎(jiǎng)金方案進(jìn)展了調(diào)零，并隨滅公司副分級(jí)管理職員的管理局部變遷而不斷進(jìn)展獎(jiǎng)金方案的編削，舉例：售后部方案從x月到x月共編削了x。且每次編削都無(wú)大量的測(cè)算工做。4)每月對(duì)各局部上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)展審核，進(jìn)展薪酬核算，并對(duì)各局部薪酬比例進(jìn)展綜合。5)x年正在薪酬管理方面，只是做了簡(jiǎn)單的核算及綜合工做，沒(méi)無(wú)做到歷程控制，沒(méi)無(wú)實(shí)反起到為公司決策層提供決策按照的做用，正在x年將做出改良。1)正在體系外，設(shè)計(jì)增添了“人事管理體系”，包括了職員根本消息、培訓(xùn)狀況、同動(dòng)狀況等，進(jìn)展其一樣平常維護(hù)工做，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)反錄入、離任錄入、同動(dòng)錄入、培訓(xùn)錄入等。2)日凡人事檔案的清算。3)各局部的銜接工做，包括和賣(mài)場(chǎng)等局部和諧收取員工服拆費(fèi)和從事商戶(hù)關(guān)系等。4)公司內(nèi)部一樣平常勞動(dòng)讓議的從事。腰保養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)篇七為進(jìn)步農(nóng)商銀行全行會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，實(shí)在有效地發(fā)揮運(yùn)營(yíng)部各項(xiàng)職能作用，根據(jù)部門(mén)職責(zé)，特制定如下年度重點(diǎn)工作。一、制度建立(1)繪制重要崗位工作流程圖和特殊業(yè)務(wù)操作手冊(cè)1月末之前由會(huì)計(jì)督導(dǎo)員針對(duì)重要崗位(會(huì)計(jì)主管、受權(quán)人員、事后勾挑)的日常工作職責(zé)和管理半徑繪制出每日業(yè)務(wù)操作流程圖，并配以文字說(shuō)明，圖文并茂明晰明了地反映各重要崗位日常工作流程，關(guān)鍵在于突出各環(huán)節(jié)應(yīng)歸避的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和采取的防控措施。對(duì)特殊業(yè)務(wù)、賬戶(hù)業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)等易出現(xiàn)過(guò)失的業(yè)務(wù)種類(lèi)制定相應(yīng)的操作手冊(cè)，此項(xiàng)工作分解到各會(huì)計(jì)督導(dǎo)，采取系統(tǒng)截圖與操作流程相結(jié)合的形式，更為直觀便于理解，在培訓(xùn)時(shí)進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)指導(dǎo)，做為柜員日常操作的參照根據(jù)，以減少發(fā)生操作過(guò)失的次數(shù)和頻率。(2)梳理流程銀行制度風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1月末之前根據(jù)現(xiàn)行業(yè)務(wù)操作流程和風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)對(duì)流程銀行的11項(xiàng)制度(運(yùn)營(yíng)根本制度、金庫(kù)管理方法、會(huì)計(jì)檔案管理方法及上門(mén)收款操作規(guī)程等)進(jìn)展修改和完善，主要以增加各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的人為二次管控步驟為主，修改與現(xiàn)階段業(yè)務(wù)不匹配的流程和節(jié)點(diǎn)。(3)完善負(fù)分制考核細(xì)那么3月末之前由各會(huì)計(jì)督導(dǎo)繼續(xù)完善運(yùn)營(yíng)條線(xiàn)負(fù)面積分考核細(xì)那么，以上年度檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題為切入點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的負(fù)面積分考核細(xì)那么進(jìn)展折分或歸并，使存在的問(wèn)題與負(fù)面積分考核細(xì)那么相匹配，做到突出重點(diǎn)問(wèn)題，力爭(zhēng)使負(fù)面積分真正能起到正向鼓勵(lì)的作用。二、員工培訓(xùn)全年方案舉辦專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)7次，為檢測(cè)培訓(xùn)效果，專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)完畢后均進(jìn)展閉卷考試，不合格者一律補(bǔ)考，直至合格為止。會(huì)計(jì)督導(dǎo)在檢查時(shí)針對(duì)各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)存在的個(gè)性與共性問(wèn)題，直接進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。1月下旬對(duì)會(huì)計(jì)督導(dǎo)和會(huì)計(jì)主管進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，聘請(qǐng)胡監(jiān)事并由運(yùn)營(yíng)部相關(guān)人員配合，培訓(xùn)內(nèi)容為會(huì)計(jì)督導(dǎo)工作技巧和會(huì)計(jì)主管業(yè)務(wù)操作流程，通過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化會(huì)計(jì)督導(dǎo)和會(huì)計(jì)主管的履職才能，提升業(yè)務(wù)操作各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別程度。2月上旬進(jìn)展遠(yuǎn)程受權(quán)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以遠(yuǎn)程業(yè)務(wù)柜面操作為培訓(xùn)內(nèi)容，使柜員掌握柜面遠(yuǎn)程集中受權(quán)的操作步驟，為試行遠(yuǎn)程集中受權(quán)業(yè)務(wù)做好根底工作。4月上旬分別對(duì)柜員、庫(kù)管員、勾挑員、遠(yuǎn)程受權(quán)人員按批次進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以檢查中履查履犯的問(wèn)題為主，結(jié)合各崗位業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理方法，以提升各層面員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別與控制才能。三、條線(xiàn)例會(huì)全年方案召開(kāi)條線(xiàn)例會(huì)4次，分別于3月初、7月初、10月初和12月初，由總行及各縣聯(lián)社主管領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)及會(huì)計(jì)督導(dǎo)員參加，主要對(duì)前期工作進(jìn)展歸納和總結(jié)，指出存在的缺乏，布置下步工作(包括對(duì)變更制度的講解)，對(duì)年度重點(diǎn)工作進(jìn)展推進(jìn)，對(duì)工作中存在的困難進(jìn)展集中反應(yīng)。4、人員梯隊(duì)建立農(nóng)商行各機(jī)構(gòu)實(shí)行培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干制度，要求2月末之前由各機(jī)構(gòu)對(duì)所屬一線(xiàn)柜員進(jìn)展挑選，把德才兼?zhèn)涞馁Y深柜員指定為業(yè)務(wù)骨干，并經(jīng)運(yùn)營(yíng)部審查同意，協(xié)助會(huì)計(jì)主管做好會(huì)議精神的傳達(dá)、貫徹落實(shí)，并指導(dǎo)、監(jiān)視其它柜員在業(yè)務(wù)操作層面遇到的疑難和執(zhí)行情況。實(shí)行梯隊(duì)建立不僅儲(chǔ)藏業(yè)務(wù)人才，更是做為會(huì)計(jì)主管的替補(bǔ)，確保在人員變動(dòng)時(shí)機(jī)構(gòu)各項(xiàng)會(huì)計(jì)結(jié)算工作連續(xù)有序。五、督導(dǎo)與檢查全年方案進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)自查2次，縣間穿插檢查2次，問(wèn)題整改“回頭看”3次，突擊性檢查10次，并堅(jiān)持檢查有通報(bào)，通報(bào)附處分的原那么。2月下旬至3月下旬，進(jìn)展第一次縣間穿插檢查，檢查人員由農(nóng)商行及各縣聯(lián)社內(nèi)審和會(huì)計(jì)督導(dǎo)共同組成，檢查以受權(quán)管理、現(xiàn)金和重空管理、重要物品管理、印章管理、柜員卡及權(quán)限管理、崗位制約和柜面特殊業(yè)務(wù)操作為主要內(nèi)容。4月末至6月上旬，由農(nóng)商行會(huì)計(jì)督導(dǎo)進(jìn)展第一次行內(nèi)自查，并對(duì)第一次縣間穿插檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)展整改“回頭看”，行內(nèi)自查以帳戶(hù)管理、核算管理(存貸款業(yè)務(wù)柜面操作、支付業(yè)務(wù)及匯劃往來(lái)、同城交換和代理業(yè)務(wù))、核算中心內(nèi)部業(yè)務(wù)操作為主要內(nèi)容。7月中旬至8月中旬，進(jìn)展第二次縣間穿插檢查，檢查人員由農(nóng)商行及各縣聯(lián)社內(nèi)審和會(huì)計(jì)督導(dǎo)共同組成，檢查內(nèi)容以金庫(kù)管理、崗位交接、對(duì)帳管理、檔案管理、監(jiān)視管理為主要內(nèi)容。9月初到9月下旬，由農(nóng)商行會(huì)計(jì)督導(dǎo)對(duì)行內(nèi)第一次自查中存在的問(wèn)題進(jìn)展整改“回頭看”，并對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)展整改推進(jìn)。10月中旬至12月初，組織農(nóng)商行會(huì)計(jì)督導(dǎo)進(jìn)展第二次行內(nèi)自查，自查內(nèi)容以會(huì)計(jì)主管履職情況、包含縣級(jí)聯(lián)社和各直屬支行在內(nèi)的條線(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的考核為主要內(nèi)容，同時(shí)對(duì)第二次縣間穿插檢查中存在的問(wèn)題整改良行“回頭看”。采取不同的檢查方式，分別在春節(jié)、五一或十一長(zhǎng)假期間，對(duì)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)展突擊性專(zhuān)項(xiàng)抽查，以現(xiàn)金、重要物品管理、人員到崗情況、交接等為主要內(nèi)容。六、經(jīng)歷交流方案于8月中旬在農(nóng)商行及各縣聯(lián)社間選取會(huì)計(jì)核算質(zhì)量較高的機(jī)構(gòu)做為經(jīng)歷推廣單位，采取“現(xiàn)場(chǎng)觀摩”或召開(kāi)“現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”的方式，將好的經(jīng)歷和做法全轄推廣，可以快速地縮短機(jī)構(gòu)間會(huì)計(jì)核算質(zhì)量存在的差異。七、中心建立(一)核算管理中心1、小面額殘損幣回收與上繳工作自3月初至9月末，按照人行指令性回收方案，將回收任務(wù)層層分解給每個(gè)支行和每名員工，采取定期考核的形式，周周通報(bào)并落實(shí)推進(jìn)責(zé)任人，同時(shí)將小面額殘損幣回收任務(wù)納入等級(jí)行考核工程，用來(lái)確保指令性方案按時(shí)完成。2、人民幣冠字號(hào)查詢(xún)與追蹤方案在3月末前，按照人行和省聯(lián)社要求，做好atm和柜臺(tái)取款冠字號(hào)檢索與查詢(xún)的上線(xiàn)測(cè)試和正式運(yùn)行工作。對(duì)各機(jī)構(gòu)柜員進(jìn)展操作培訓(xùn)，中心庫(kù)對(duì)離行式atm加鈔時(shí)一律使用具有存儲(chǔ)信息功能的清分機(jī)，各機(jī)構(gòu)柜臺(tái)付現(xiàn)，必須使用a類(lèi)專(zhuān)用點(diǎn)鈔機(jī)清點(diǎn)，并及時(shí)將冠字號(hào)信息導(dǎo)入人民幣信息查詢(xún)系統(tǒng)中，以實(shí)現(xiàn)資共享。(2)遠(yuǎn)程受權(quán)中心1、準(zhǔn)備工作按省聯(lián)社遠(yuǎn)程受權(quán)業(yè)務(wù)整體推進(jìn)要求，方案在3月末前完成遠(yuǎn)程受權(quán)業(yè)務(wù)的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，包括各機(jī)構(gòu)高拍儀及終端的調(diào)試與更換、受權(quán)中心人員裝備、受權(quán)內(nèi)控制度建立及崗位制約等。在崗位制約方面，做到受權(quán)員(中臺(tái))與復(fù)核員(后臺(tái))完全別離，實(shí)現(xiàn)中、后臺(tái)互相制約。2、試點(diǎn)運(yùn)行在試行遠(yuǎn)程受權(quán)業(yè)務(wù)時(shí)，考慮到系統(tǒng)的兼容性，為確保遠(yuǎn)程受權(quán)業(yè)務(wù)平穩(wěn)推進(jìn)，在上收過(guò)程中采取按窗口、按機(jī)構(gòu)逐步上收的形式，先對(duì)農(nóng)商行各分理處進(jìn)展試點(diǎn)，對(duì)各分理處指定窗口實(shí)行遠(yuǎn)程受權(quán)，后對(duì)農(nóng)商行所有分理處、支行局部窗口及所有支行實(shí)行遠(yuǎn)程受權(quán)，詳細(xì)上收時(shí)間以省聯(lián)社推進(jìn)通知為準(zhǔn)。(3)事后監(jiān)視中心根據(jù)省聯(lián)社要求，方案3月末前組織會(huì)計(jì)督導(dǎo)員以其它國(guó)有專(zhuān)業(yè)銀行成型的事后監(jiān)視管理體系為參照，擬定合適我行的事后監(jiān)視系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求書(shū)，明確業(yè)務(wù)種類(lèi)、監(jiān)視方式、數(shù)據(jù)檢索根據(jù)、回傳時(shí)間、核對(duì)要素工程、介質(zhì)保管等內(nèi)容，為省聯(lián)社在我市實(shí)行事后監(jiān)視試點(diǎn)做好根底數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作。八、員工素質(zhì)提升(一)定期組織考試為快速提升條線(xiàn)人員業(yè)務(wù)知識(shí)程度，對(duì)前臺(tái)柜員和會(huì)計(jì)主管均按季進(jìn)展業(yè)務(wù)考試。前期由運(yùn)營(yíng)部制定并下發(fā)考試題庫(kù)，內(nèi)容涵蓋柜面各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、條線(xiàn)新規(guī)等應(yīng)知應(yīng)會(huì)的常識(shí)，每季更新一次。每季度下旬對(duì)條線(xiàn)人員分批次進(jìn)展閉卷考試，不同批次的考試試題內(nèi)容也不同，以確保考試的嚴(yán)肅性，考試結(jié)果全轄通報(bào)，對(duì)于不及格的人員一律待崗學(xué)習(xí)補(bǔ)考，直到考試合格為止。(二)技能比賽強(qiáng)化一線(xiàn)柜員技能訓(xùn)練，各機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主管做為柜員技能訓(xùn)練的主要責(zé)任人，進(jìn)展日常技能輔導(dǎo)。會(huì)計(jì)督導(dǎo)每季對(duì)各支行柜員進(jìn)展技能考核，不合格者進(jìn)展補(bǔ)考，考核成績(jī)做為等級(jí)行評(píng)定的一局部，讓各機(jī)構(gòu)重視柜員技能訓(xùn)練，也可以提升我們的工作效率，同時(shí)運(yùn)營(yíng)部方案于7至8月份期間舉辦農(nóng)商行第二屆業(yè)務(wù)技能比賽，內(nèi)容涵蓋點(diǎn)鈔、數(shù)字錄入、計(jì)算器、電腦門(mén)柜等業(yè)務(wù)為主，目的是在一線(xiàn)柜員間形成良好的向上學(xué)習(xí)氣氛。腰保養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)篇八人文社科根底教學(xué)部學(xué)生會(huì)禮儀隊(duì)成立于20xx年，在文科部學(xué)生會(huì)的指導(dǎo)下開(kāi)展工作。主要負(fù)責(zé)一些大型的頒獎(jiǎng)典禮和各種大型的重要接待活動(dòng)，在其中擔(dān)任禮儀、禮賓、頒獎(jiǎng)等工作，為同學(xué)們提供了一個(gè)展示自我鍛煉自我的舞臺(tái)。以效勞為宗旨，以進(jìn)步學(xué)生綜合素質(zhì)為目的，充分表達(dá)了我人文社科根底教學(xué)部的風(fēng)采。納新時(shí)間：納新地點(diǎn):納新人數(shù)：男8人、女20人〔初定〕納新條件：女165以上男170以上體貌端正旨在增強(qiáng)禮儀隊(duì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù),提升各成員的紀(jì)律感、責(zé)任心，為我部培養(yǎng)一支高質(zhì)量的禮儀隊(duì)伍。負(fù)責(zé)人文社科根底教學(xué)部各項(xiàng)活動(dòng)的禮儀局部，配合各部室做好學(xué)生會(huì)工作。安排好禮儀隊(duì)各成員的換班交接工作，爭(zhēng)取做好公平、公正地對(duì)待每一位成員。做好優(yōu)秀禮儀的表彰證書(shū)頒發(fā)工作，以茲鼓勵(lì)。負(fù)責(zé)人：羅雨迪、楊文培訓(xùn)時(shí)間：初定一周一次，純熟后一月一次培訓(xùn)內(nèi)容：〔1〕使身體背靠著墻，使后腦、肩、腰、臀部及足跟隨均能與墻壁靠緊，此的站立姿勢(shì)是正確的?！?〕利用頂書(shū)的方法來(lái)練習(xí)，為使書(shū)不掉下來(lái)，頸部自然會(huì)挺直，下巴向內(nèi)收，上身挺直?！?〕按標(biāo)準(zhǔn)要求站立時(shí)，是隊(duì)員用心體會(huì)這樣幾個(gè)要領(lǐng)：一是上提下壓〔指下肢、軀干肌肉線(xiàn)條伸長(zhǎng)為上提，雙肩保持平下，放松為下壓〕，一是前后相夾〔指在腰部肌肉收縮的同時(shí)，臀部肌肉收縮且向前發(fā)力〕，三是左右向中〔指人體兩側(cè)對(duì)稱(chēng)的器官向正中線(xiàn)用力〕〔4〕注意使膝蓋挺直?！?〕注意調(diào)平雙肩?！?〕微收下頜，目光平視，面帶微笑?！?〕標(biāo)準(zhǔn)站姿。應(yīng)身體正直站立，雙臂置于身體兩側(cè)，雙腿自然并攏，雙膝靠緊，腳跟隨并攏，雙膝靠緊，兩腳呈“v”字型?！?〕身體立直，雙手在體前相握，左手放在右手上，軒于腹前，雙腿自然并攏，雙膝靠緊，兩腳呈“v”字型。此外，女士雙腳可呈“丁”字型?！?〕身體立直，雙手背在體后，兩腿左右開(kāi)立，兩腳間間隔應(yīng)比肩寬略窄些。此站姿適于男士?！?〕入座。入座時(shí)，走到座位前，轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)背對(duì)坐椅，左腳向后撤一步，右腳向后撤半步，沉著不迫地漸漸坐下，動(dòng)作要輕；然后，右腳與左腳并齊，在座位前放好。此時(shí)注意不要將雙腳放在椅子下面，也不要把腿向前伸出很遠(yuǎn)，女士入座前，用手把裙子向前攏一下，入座動(dòng)作要優(yōu)雅?！?〕練習(xí)坐姿。注意上半身挺直，不要東倒西歪。此時(shí)，上半身的動(dòng)作要領(lǐng)與站立時(shí)很相似，應(yīng)做到挺胸、收腹、立腰，微收下頜，脊柱向上伸直。一般人應(yīng)坐滿(mǎn)椅面，效勞人員工作時(shí)那么只坐椅子三分之二。假如用靠椅背；假如是沙發(fā)，只坐沙發(fā)的二分之一或三分之一即可。以保證雙腳可以自如地平放在地面上，此時(shí)背部不應(yīng)再靠椅背。總之，背部與臀部要成一直線(xiàn)。坐時(shí)雙手、雙腳的擺放。雙手可以平放在雙膝上，也可以雙手相疊，放在一腿的中間部，也可以一手放在扶手上，另一只手仍在腿上，掌心應(yīng)向下，兩腿也可以同時(shí)側(cè)向一方，比方側(cè)向右側(cè)，那么右腳向前，右腳跟與左腳掌內(nèi)側(cè)中心相靠，雙膝并攏；還可以將一腿疊在另一腿上，但不要翹的太高，一定注意翹起的腿腳尖朝向地面；也可以雙膝并攏，把右腳從左腳外側(cè)伸出，使兩腳外側(cè)相靠?！?〕練習(xí)離座。右腳步后收半步，以后搞通的腳尖點(diǎn)地，身體借力順勢(shì)向上站起，隨即向前走一步，再轉(zhuǎn)身分開(kāi)。注意站起時(shí)動(dòng)作要輕。走姿訓(xùn)練可分解進(jìn)展。首先，在原地練習(xí)正確的軀干姿態(tài)。全身應(yīng)伸直，背和腰都不能彎曲，挺起胸部，注意膝蓋不能彎曲，肩要平，不要一高一低。要立腰、收臀。其次，可以對(duì)著鏡子練習(xí)自然地前后擺臂，幅度不要過(guò)大，不要左右擺臂，肩部要放松，不要僵硬。但擺臂時(shí)肩部不要來(lái)回?cái)[動(dòng)。第三，向前邁出一步，用心體會(huì)重心的轉(zhuǎn)移。行走時(shí)，身體重心宜稍向前傾，全身重量挪動(dòng)前腳掌。同時(shí)，抬起一只腳，方法是腳后跟很快地抬起，讓腳前攜，腳跟先著地，再至全掌，如此將重心推向前。走每步路都是從胸膛開(kāi)場(chǎng)向前移，千萬(wàn)不要讓整條腿單獨(dú)伸向前方，這種姿勢(shì)很難看。第四，將動(dòng)作連接起來(lái)。假如考慮到不能走成一條直線(xiàn)，可以用地上的磚縫特意放一條直線(xiàn)，用余光〔只能是余光，不能低頭〕調(diào)整自己的行走軌跡。第五，為了使走姿富于節(jié)奏，可以邊扣進(jìn)展曲邊練習(xí)。腰保養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)篇九按照洪山鎮(zhèn)關(guān)于防御第七號(hào)強(qiáng)臺(tái)風(fēng)蘇力的工作要求，自7月12日以來(lái)，福嶼社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，相繼召開(kāi)緊急會(huì)議，安排部署防范工作。現(xiàn)就有關(guān)工作情況匯報(bào)如下：一、進(jìn)步認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)社區(qū)全面落實(shí)了一把手負(fù)責(zé)制，主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，全面安排，科學(xué)調(diào)度，迅速啟動(dòng)相關(guān)預(yù)案，全面進(jìn)入防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急狀態(tài)。從7月12日起社區(qū)黨委李峰宇書(shū)記親自帶班，坐鎮(zhèn)指揮，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組也全部落實(shí)了24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確掌握臺(tái)風(fēng)動(dòng)態(tài)和防御工作信息，確保了信息上傳下達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確，各項(xiàng)臺(tái)風(fēng)防御工作扎實(shí)有序進(jìn)展。二、強(qiáng)化措施，突出重點(diǎn)2、各項(xiàng)防汛工作方面對(duì)轄區(qū)的排水溝施行24小時(shí)值班巡查，發(fā)現(xiàn)堵塞及時(shí)疏通。檢查轄區(qū)內(nèi)是否存在危墻等情況及時(shí)上報(bào)，并張貼禁行標(biāo)志，防止車(chē)輛行人通過(guò)。對(duì)轄內(nèi)所有大型廣告牌匾進(jìn)展了全面排查、登記，發(fā)現(xiàn)隱患通知到戶(hù)、落實(shí)到人，該加固的加固、該撤除的撤除，確保平安無(wú)患。對(duì)有地下停車(chē)庫(kù)的單位或小區(qū)，對(duì)他們的裝備防汛物資、人員到位及抽水泵能否正常運(yùn)行等落實(shí)情況進(jìn)展檢查。把未成年人的平安放在首要位置。及時(shí)通知關(guān)閉中小學(xué)、幼兒園等學(xué)校及社區(qū)青少年工作室。并要求各學(xué)校對(duì)校舍、院墻、電路進(jìn)展全面檢修、維護(hù)。茶園山小學(xué)是社區(qū)的避災(zāi)點(diǎn)，及時(shí)通知學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做好避災(zāi)點(diǎn)的準(zhǔn)備工作，防范于未然。腰保養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)篇十轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年-xx年了，新的一年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)場(chǎng)的一年，也是我非常重要的一年。出來(lái)工作已過(guò)4個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專(zhuān)業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)拓為主。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶(hù)資做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶(hù)全部開(kāi)發(fā)一遍，有意向合作的客戶(hù)安排法律事務(wù)專(zhuān)員見(jiàn)面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)8萬(wàn)元以上(每件4萬(wàn)元)。做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)絡(luò)，及時(shí)報(bào)告該等客戶(hù)交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。3、第三季度的_十一__中秋_雙節(jié)，還有奧運(yùn)會(huì)帶來(lái)的無(wú)限商機(jī),給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。并且，隨著我對(duì)高端業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與綜合才能的相對(duì)進(jìn)步，對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國(guó)著名商標(biāo)》或者《廣東省商標(biāo)》條件的客戶(hù)，做一次有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)，有意向合作的客戶(hù)可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見(jiàn)面洽談，爭(zhēng)取簽訂一件《廣東省商標(biāo)》，承辦費(fèi)用達(dá)萬(wàn)元以上。做著名商標(biāo)與商標(biāo)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)絡(luò)，及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。4、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶(hù)交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步理解老客戶(hù)中有潛力開(kāi)發(fā)的客戶(hù)資，找出有破綻的地方，有針對(duì)性的做可行性建議，力爭(zhēng)為客戶(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到面，代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬(wàn)元以上。二、制訂學(xué)習(xí)方案。學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。專(zhuān)業(yè)知識(shí)、綜合才能、都是我要掌握的內(nèi)容。三、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)效勞意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的才能減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。腰保養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)篇十一頂崗學(xué)習(xí)是指學(xué)生根據(jù)學(xué)校教學(xué)方案的要求，在規(guī)定的教學(xué)時(shí)限內(nèi)，按照學(xué)校實(shí)習(xí)教學(xué)方案的安排，在企事業(yè)單位相關(guān)理論崗位上進(jìn)展的理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，包括實(shí)習(xí)、預(yù)就業(yè)和已簽定就業(yè)協(xié)議的提早就業(yè)等。學(xué)生頂崗學(xué)習(xí)是專(zhuān)業(yè)教學(xué)的重要組成局部，是教學(xué)活動(dòng)的繼續(xù)，是進(jìn)步學(xué)生的理論技能和專(zhuān)業(yè)才能的重要教學(xué)方式。頂崗實(shí)習(xí)是學(xué)校教育的最后一個(gè)極為重要的理論性教學(xué)環(huán)節(jié)，通過(guò)頂崗實(shí)習(xí)，使學(xué)生走向社會(huì)，接觸本專(zhuān)業(yè)工作，拓寬知識(shí)面，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)、鍛煉學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和根本技能，去獨(dú)立分析^p和解決實(shí)際問(wèn)題的才能，把理論和理論結(jié)合起來(lái)，進(jìn)步理論動(dòng)手才能；培養(yǎng)學(xué)生熱愛(ài)勞動(dòng)、不怕苦、不怕累的工作作風(fēng)；培養(yǎng)、鍛煉學(xué)生交流、溝通才能和團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)學(xué)生由學(xué)校向社會(huì)的轉(zhuǎn)變。同時(shí)可以檢驗(yàn)教學(xué)效果，為進(jìn)一步進(jìn)步教育教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)合格人才積累經(jīng)歷。時(shí)間：20xx年9月17日–20xx年12月31日班級(jí)：三年級(jí)建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)單位由就業(yè)出選擇和確定。學(xué)生一般應(yīng)在學(xué)校確定的實(shí)習(xí)單位范圍內(nèi)進(jìn)展實(shí)習(xí)。有條件的學(xué)生可以自行聯(lián)絡(luò)實(shí)習(xí)單位，但必須報(bào)就業(yè)處并承受學(xué)校、實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師的定期檢查。已提早就業(yè)的學(xué)生，結(jié)合就業(yè)單位從事的工作崗位進(jìn)展專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)。1.監(jiān)理員崗位實(shí)習(xí)內(nèi)容認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底及施工圖的審核，參加監(jiān)理工作會(huì)議.熟悉施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，催促施工單位執(zhí)行監(jiān)理程序，工藝操作規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助工程師審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。協(xié)助工程師制定該工程土建工程監(jiān)理施行細(xì)那么。協(xié)助工程師審查承包單位提交的各類(lèi)方案、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出審核報(bào)告。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展巡視、檢查、量測(cè)和驗(yàn)收，對(duì)重要的分項(xiàng)工程或施工部位進(jìn)展旁站監(jiān)理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不平安、不文明事項(xiàng)及時(shí)提出警告。負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)展平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。不合格者堅(jiān)決不得用于工程。檢查施工單位是否按設(shè)計(jì)圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按進(jìn)度方案施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反映施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并提出合理化建議。隨時(shí)整理土建工程的監(jiān)理資料，隨時(shí)交付總監(jiān)，以備工程開(kāi)工時(shí)歸檔。參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；并根據(jù)實(shí)際情況做好監(jiān)理日記；監(jiān)理日記應(yīng)做到詳盡、準(zhǔn)確。參與處理施工中出現(xiàn)的一般質(zhì)量事故、爭(zhēng)議、糾紛及索賠的處理。、編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)。2.施工員崗位實(shí)習(xí)內(nèi)容認(rèn)真閱讀圖紙，找出存在問(wèn)題，在圖紙會(huì)審時(shí)，提出問(wèn)題并洽商達(dá)成一致。協(xié)助施工員編制《施工組織設(shè)計(jì)》，并報(bào)總工程師審批后執(zhí)行。協(xié)助施工員向工程經(jīng)理提出機(jī)具使用方案。協(xié)助施工員，根據(jù)合同約定的進(jìn)度方案、安排每日各工種的工作任務(wù)，并進(jìn)展操作前的技術(shù)交底。作好施工日志。協(xié)助施工員檢查操作人員自檢、互檢、交接檢工作的落實(shí)。協(xié)助施工員負(fù)責(zé)操作前的定位放線(xiàn)工作。協(xié)助施工員及時(shí)向材料員布置材料采購(gòu)內(nèi)容。協(xié)助施工員批準(zhǔn)勞務(wù)分包方的領(lǐng)料單。3.技術(shù)員崗位實(shí)習(xí)內(nèi)容協(xié)助技術(shù)員編制《工程質(zhì)量方案》，并報(bào)總工程師審核。協(xié)助技術(shù)員指導(dǎo)工程施行過(guò)程中的技術(shù)工作。協(xié)助技術(shù)員對(duì)工程施行過(guò)程中的各類(lèi)文件、資料、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)按照工程部的規(guī)定進(jìn)展管理。協(xié)助技術(shù)員與設(shè)計(jì)、建立、監(jiān)理單位洽商變更，整理成技術(shù)核定單，并請(qǐng)有關(guān)單位簽字。協(xié)助技術(shù)員施工前提出計(jì)量器具使用方案、效驗(yàn)方案。協(xié)助技術(shù)員負(fù)責(zé)工程部計(jì)量器具的管理〔建立臺(tái)賬、購(gòu)置、送檢、效驗(yàn)、維護(hù)、保養(yǎng)、存放〕。協(xié)助技術(shù)員負(fù)責(zé)搜集、保管計(jì)量器具的鑒定證書(shū)，并對(duì)計(jì)量器具的使用狀態(tài)進(jìn)展標(biāo)識(shí)。協(xié)助技術(shù)員核施行工員的放線(xiàn)結(jié)果是否正確。4.質(zhì)檢員崗位實(shí)習(xí)內(nèi)容在工程施行前制定工程《檢驗(yàn)方案》，并按工程檢驗(yàn)方案的詳細(xì)內(nèi)容對(duì)工程進(jìn)展檢驗(yàn)評(píng)定。對(duì)需要復(fù)檢的材料取樣、制作、送試、檢驗(yàn)。制作混凝土、砂漿試塊，并合理養(yǎng)護(hù)，按期送試。在各分項(xiàng)工程完成后，及時(shí)、準(zhǔn)確地填寫(xiě)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，并保存完好。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所用施工物資和已完分項(xiàng)工程〔行業(yè)管理部門(mén)有要求的〕的檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)展正確標(biāo)識(shí)。對(duì)不合格品進(jìn)展明顯標(biāo)識(shí)，并協(xié)助調(diào)查嚴(yán)重不合格產(chǎn)生的原因。驗(yàn)證建立單位提供材料的質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)或合同規(guī)定的質(zhì)量要求，并在入庫(kù)單上簽字確認(rèn)。巡檢操作工人是否按照施工標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底的要求作業(yè)，產(chǎn)品是否滿(mǎn)足合同要求的質(zhì)量等級(jí)。隱蔽資料完成并自檢后，通知質(zhì)檢科驗(yàn)收，經(jīng)歷收合格后，方可轉(zhuǎn)入下道工序。驗(yàn)證用于工程的材料是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)或合同要求的質(zhì)量等級(jí)。5.平安員崗位實(shí)習(xí)內(nèi)容對(duì)現(xiàn)場(chǎng)堆放物資進(jìn)展標(biāo)識(shí)。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人做平安教育，并作好記錄。向公司勞動(dòng)人事管理部門(mén)提供特殊工種作業(yè)人員的上崗培訓(xùn)方案。負(fù)責(zé)編制分項(xiàng)作業(yè)平安技術(shù)措施，并在每一分項(xiàng)工程施行前，向操作人員做平安技術(shù)交底，并作好記錄。巡檢操作工人是否按照平安消費(fèi)、文明施工管理方法及平安技術(shù)交底的要求作業(yè)，并對(duì)操作人員的違規(guī)行為做出處分。及時(shí)向安?？茀R報(bào)工傷事故，并協(xié)助調(diào)查事故原因。在各類(lèi)機(jī)具使用前，對(duì)操作人員進(jìn)展交底，并巡檢操作人員是否按交底要____作，并對(duì)違規(guī)行為做出處分。制定建筑產(chǎn)品在交付使用前的成品保護(hù)措施并詳細(xì)落實(shí)。實(shí)習(xí)期間學(xué)生必須遵循實(shí)習(xí)單位的勞動(dòng)紀(jì)律和廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)、由實(shí)習(xí)單位考核，班主任及時(shí)理解學(xué)生實(shí)習(xí)動(dòng)態(tài)情況。學(xué)生應(yīng)及時(shí)將實(shí)習(xí)單位通訊地址提供給班主任。1、參加實(shí)習(xí)的學(xué)生，在期末12月30日，提交頂崗實(shí)習(xí)周記，總結(jié)不小于3000字〔由班長(zhǎng)搜集交與輔導(dǎo)員〕。2、另外，提交一份技術(shù)成果，例如：監(jiān)理規(guī)劃大綱，施工組織設(shè)計(jì)，專(zhuān)項(xiàng)組織方案等。腰保養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)篇十二犔岣哂派的自主和自覺(jué)學(xué)習(xí)才能，進(jìn)一步穩(wěn)固并進(jìn)步中等生的學(xué)習(xí)成績(jī)，幫助差生獲得適當(dāng)進(jìn)步，讓差生在老師的輔導(dǎo)和優(yōu)生的幫助下，逐步進(jìn)步學(xué)習(xí)成績(jī)，并培養(yǎng)較好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，形成語(yǔ)文根本才能。培優(yōu)方案要落到實(shí)處，開(kāi)掘并培養(yǎng)一批語(yǔ)文尖子，挖掘他們的潛能，從培養(yǎng)語(yǔ)文才能入手，訓(xùn)練良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，從而形成較扎實(shí)根底和較強(qiáng)閱讀、寫(xiě)作才能，并能協(xié)助老師進(jìn)展輔差活動(dòng)，進(jìn)步整個(gè)班級(jí)的語(yǔ)文素養(yǎng)和語(yǔ)文成績(jī)。培優(yōu)輔差活動(dòng)中，培優(yōu)對(duì)象能按照方案進(jìn)步讀、說(shuō)、寫(xiě)的綜合語(yǔ)文才能，成績(jī)穩(wěn)定在85分左右，并協(xié)助班主任老師施行輔差工作，幫助差生獲得進(jìn)步。輔差對(duì)象能按照老師的要求做好，成績(jī)有一定的進(jìn)步，特別是語(yǔ)文考試這一根本的才能。進(jìn)步學(xué)生的閱讀才能和寫(xiě)作才能,介紹或推薦適量課外閱讀，讓優(yōu)生擴(kuò)大閱讀面，攝取更多課外知識(shí)，尤其是散文化傾向方面，多給他們一定的指導(dǎo)，以期在寫(xiě)作中能靈敏運(yùn)用，進(jìn)步寫(xiě)作層次，同時(shí)安排一定難度的練習(xí)任務(wù)要求他們完成，全面進(jìn)步語(yǔ)文才能。敢于做題，會(huì)做題，安排比擬根底的內(nèi)容讓他們掌握，作文至少能寫(xiě)得出。逐步進(jìn)步差生的寫(xiě)作程度，可先布置他們摘抄、仿寫(xiě)，后獨(dú)立完成，保證每個(gè)差生有話(huà)可說(shuō)，有文可寫(xiě)。訓(xùn)練差生的口頭表達(dá)才能，堂上創(chuàng)造情境，讓差生嘗試說(shuō)、敢于說(shuō)、進(jìn)而爭(zhēng)取擅長(zhǎng)說(shuō)。1.課外輔導(dǎo)，利用課余時(shí)間，組織學(xué)生加以輔導(dǎo)訓(xùn)練。2．采用一優(yōu)生帶一差生的一幫一行動(dòng)。3．請(qǐng)優(yōu)生介紹學(xué)習(xí)經(jīng)歷，差生加以學(xué)習(xí)。4．課堂上創(chuàng)造時(shí)機(jī)，用優(yōu)生學(xué)習(xí)思維、方法來(lái)影響差生。5．對(duì)差生施行多做多練措施。優(yōu)生適當(dāng)增加題目難度，并安排課外作品閱讀，不斷進(jìn)步做題和寫(xiě)作才能。6．采用鼓勵(lì)機(jī)制，對(duì)差生的每一點(diǎn)進(jìn)步都給予肯定，并鼓勵(lì)其繼續(xù)進(jìn)取，在優(yōu)生中樹(shù)立典范，給時(shí)機(jī)表現(xiàn)，調(diào)動(dòng)他們的學(xué)習(xí)積極性和成功感。7．充分理解差生現(xiàn)行學(xué)習(xí)方法，給予正確引導(dǎo)，朝正確方向開(kāi)展，保證差生改善目前學(xué)習(xí)差的狀況，進(jìn)步學(xué)習(xí)成績(jī)。8．重視中等成績(jī)學(xué)生，保持其成績(jī)穩(wěn)定和進(jìn)步。9．必要時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)，協(xié)助解決差生的學(xué)習(xí)問(wèn)題。1、培優(yōu)對(duì)象：2、補(bǔ)差對(duì)象：腰保養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)篇十三根據(jù)氣象局發(fā)布的沿海臺(tái)風(fēng)警報(bào)，今年第xx號(hào)臺(tái)風(fēng)xx，〔超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)〕預(yù)計(jì)將于7日夜間擦過(guò)或登陸xx東北部沿海，8日下午到夜里或在xx沿海登陸。為確保建立工程消費(fèi)平安，我部門(mén)堅(jiān)持寧可十次防空，不可一次放松的防臺(tái)理念和以防為主，防抗結(jié)合的原那么，超前部署防范，確保在防臺(tái)抗臺(tái)過(guò)程中平安。并針對(duì)此次臺(tái)風(fēng)開(kāi)展了多項(xiàng)防臺(tái)防汛工作，早落實(shí)，早部署。通過(guò)對(duì)各工程部檢查，提早摸清情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，落實(shí)措施，進(jìn)展全面的預(yù)防性檢查和整改工作，現(xiàn)就本次防抗xx工作情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任1、成立防汛抗臺(tái)小組。組長(zhǎng)：xx副組長(zhǎng)：xxx組員：2、防汛抗臺(tái)小組負(fù)責(zé)防汛防臺(tái)風(fēng)詳細(xì)工作的安排、日常巡檢、梳理、匯報(bào)及危險(xiǎn)的辨識(shí)等詳細(xì)工作；3、我部門(mén)防汛防臺(tái)小組根據(jù)防汛防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急預(yù)案，并建立了值班制度，每天及時(shí)收看本市氣象臺(tái)、電視臺(tái)、播送電臺(tái)等媒體發(fā)布的臺(tái)風(fēng)、暴雨、大風(fēng)、雷電等氣象災(zāi)害預(yù)警信息，根據(jù)天氣變化及時(shí)做好工地防汛防臺(tái)風(fēng)工作。二、布署到位，統(tǒng)籌全局，科學(xué)決策接到防臺(tái)抗臺(tái)通知后，我部門(mén)緊急召開(kāi)發(fā)動(dòng)部署會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展防御臺(tái)風(fēng)的準(zhǔn)備工作，對(duì)集團(tuán)公司的防臺(tái)抗臺(tái)文件進(jìn)展學(xué)習(xí)宣傳貫徹，確保防臺(tái)工作高標(biāo)準(zhǔn)無(wú)過(guò)失。三、加強(qiáng)防臺(tái)抗臺(tái)的檢查工作，消除隱患，力求無(wú)死角、無(wú)破綻工程部接到防臺(tái)部署后，馬上組織檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并舉一反三，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證時(shí)間充裕、物資器材充實(shí)；落實(shí)制度，做好應(yīng)急處置準(zhǔn)備啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，四、工程部認(rèn)真落實(shí)布置工作，排查存在問(wèn)題1、施工圍擋加固情況；2、對(duì)場(chǎng)內(nèi)及周邊區(qū)域的排水進(jìn)展檢查和疏通；3、大型樁機(jī)、設(shè)備的檢查工作；4、臨時(shí)活動(dòng)房屋頂?shù)募庸檀胧?、配電箱的防護(hù)工作；6、應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)人員、材料、設(shè)備的準(zhǔn)備工作；7、各施工單位、監(jiān)理單位防臺(tái)抗臺(tái)人員值班情況；五、下一步工作措施針對(duì)此次防臺(tái)防汛工作中暴露的問(wèn)題，我們會(huì)認(rèn)真分析^p自身的缺乏之處，努力改良和完善各項(xiàng)工作，盡量做細(xì)、做實(shí)、做好各項(xiàng)工作，同時(shí)，向其它部門(mén)學(xué)習(xí)防臺(tái)防汛的先進(jìn)經(jīng)歷，建立、健全防臺(tái)防汛工作長(zhǎng)效機(jī)制，為促進(jìn)公司平安消費(fèi)順利進(jìn)展做出努力。腰保養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)篇十四經(jīng)過(guò)一學(xué)年的努力工作，我對(duì)于自己現(xiàn)任職務(wù)有了一個(gè)更全面的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也在工作中不斷改良自己存在的缺乏。我的目的是把班級(jí)建立成一個(gè)充滿(mǎn)活力、凝集力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、積極向上的先進(jìn)集體。我的詳細(xì)工作方案有以下幾點(diǎn)。盡量多聽(tīng)班級(jí)的課程，理解班級(jí)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，對(duì)同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題給予幫助和指導(dǎo)。對(duì)個(gè)別學(xué)習(xí)上有困難出現(xiàn)厭學(xué)的同學(xué)進(jìn)展了單獨(dú)的溝通和指導(dǎo)。為了同學(xué)們學(xué)習(xí)和理論方面得到更好的鍛煉，活潑大學(xué)生活，使同學(xué)們可以勞逸結(jié)合的學(xué)習(xí)。希望可以在課后舉辦一些娛樂(lè)活動(dòng)，有助于豐富同學(xué)們的日常生活，在學(xué)習(xí)時(shí)更加的精力充分。定期去宿舍檢查，關(guān)心學(xué)生的住宿情況，在宿舍衛(wèi)生方面，也強(qiáng)調(diào)必須符合學(xué)院制定的標(biāo)準(zhǔn)。在日常生活上，多與學(xué)生交流幫助學(xué)生進(jìn)步，定期與學(xué)生進(jìn)展溝通，幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)生活中存在的一些問(wèn)題。除此之外，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)院的各項(xiàng)規(guī)章制度、通知文件。積極配合學(xué)院總體安排，做好辦公室的值班工作，值班期間堅(jiān)決按照學(xué)院各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行，履行班主任職責(zé)。腰保養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)篇十五20xx年上半年，總部工程部根據(jù)公司開(kāi)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞公司20xx年度工作會(huì)要求，持續(xù)提升工程施行程度，做好平臺(tái)建立，加強(qiáng)工程管理，提升工程施行效率，狠抓工程質(zhì)量管理。一、上半年工作總結(jié)〔一〕主要指標(biāo)完成情況1〕、工程平安管理〔平安消費(fèi)責(zé)任落實(shí)及系統(tǒng)治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)〕上半年工程平安管理整體運(yùn)行平穩(wěn)，未出現(xiàn)一般及以上質(zhì)量平安事故；上半年先后完成年度平安消費(fèi)目的責(zé)任書(shū)簽訂、組織風(fēng)險(xiǎn)排查整治專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)、組織平安消費(fèi)月系列活動(dòng)，提升了全員的平安責(zé)任意識(shí)。2〕、工程質(zhì)量管理上半年集團(tuán)在建評(píng)估平均成績(jī)87。25分，在一局下屬開(kāi)發(fā)工程中位列第一；橫向拉通整個(gè)地產(chǎn)標(biāo)桿房企，整體成績(jī)?nèi)蕴幱谛袠I(yè)中等偏上水準(zhǔn)。3〕、制度體系完善上半年完成中建智地交付預(yù)評(píng)估工程質(zhì)量查驗(yàn)操作指引、新版停頓點(diǎn)檢查制度、三級(jí)方案節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)模板編制并已經(jīng)oa發(fā)布；另外供給商管理考核細(xì)那么、精裝景觀管理標(biāo)準(zhǔn)、平安管理籌劃制度、平安管理檢查制度、平安管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制管理制度、平安管理教育培訓(xùn)交底制度均已經(jīng)編制完成。二、下半年工作安排1〕持續(xù)提升實(shí)體質(zhì)量程度，加強(qiáng)對(duì)工程的體系專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。2〕做好工程進(jìn)度的監(jiān)控工作，深度掃描工期制約原因。3〕建立健全公司工程管理人才的儲(chǔ)藏機(jī)制和培訓(xùn)體系。4〕完善工程管理考核體系。5〕持續(xù)提升平安管理的程度，完善平安管理體系建立。6〕做好峻備及待交付工程的支持工作。7〕配合本錢(qián)部逐步完成供給商晉級(jí)，管理方面加強(qiáng)與供給商的磨合。8〕與設(shè)計(jì)、本錢(qián)、風(fēng)控、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)加強(qiáng)拉通，提升工程管理視角，為其他部門(mén)提供工程技術(shù)經(jīng)歷。腰保養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)篇十六乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過(guò)頭來(lái)看，總體上平安環(huán)保工作還是向前推進(jìn)的，也是有成績(jī)的。1、各項(xiàng)檢修前的平安防護(hù)措施落實(shí)比擬到位。無(wú)論是4月份的大修，還是10月份的中修，我工段都能按照公司的各項(xiàng)平安規(guī)程嚴(yán)格辦事，實(shí)在做好檢修前的平安防護(hù)工作，尤其是現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火工程，可以做到置換不留死角；隔離實(shí)在有效；監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé)；措施科學(xué)得當(dāng)；操作正確標(biāo)準(zhǔn)。如后來(lái)對(duì)渣漿別離器的清理，完全是細(xì)致入微，監(jiān)測(cè)到位，確保本質(zhì)上的平安。2、關(guān)鍵點(diǎn)的維護(hù)與巡檢較及時(shí)，為平安保駕護(hù)航。之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車(chē)時(shí)有發(fā)生，而后來(lái)在工段與專(zhuān)工們齊心協(xié)力的努力下，采取了一系列的措施，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)不再薄弱，為平安消費(fèi)與環(huán)保工作保駕護(hù)航。對(duì)我工段渣漿輸送管線(xiàn)的巡檢，為發(fā)現(xiàn)隱患，確保平安與環(huán)保做出了很大的奉獻(xiàn)。3、電石卸車(chē)與料倉(cāng)管理一絲不茍。20xx年是一個(gè)多雨多雪的年份，這給我們電石卸車(chē)與料倉(cāng)管理帶來(lái)一定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遇雨雪天氣，保證電石庫(kù)有一個(gè)工段長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，對(duì)來(lái)車(chē)認(rèn)真細(xì)致地檢查，把遇濕的電石分撿出來(lái)另行處理，確保電石堆的平安。對(duì)各電石料倉(cāng)的取樣分析^p縮短到每小時(shí)一次，加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)絡(luò)，適時(shí)地開(kāi)大氮?dú)饬髁?。?duì)各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時(shí)做臨時(shí)處理，確保皮帶電石的枯燥。通過(guò)類(lèi)似的一些措施，保證了電石原料這一塊的平安。4、逐步完善了平安與環(huán)保的各類(lèi)臺(tái)帳。隨著公司精細(xì)化管理的步伐，對(duì)各類(lèi)記錄與臺(tái)帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī)，這就要求我們一線(xiàn)管理水*也要隨之跟上來(lái)。20xx年我工段在分廠(chǎng)的指導(dǎo)下，對(duì)各類(lèi)平安與環(huán)保臺(tái)帳進(jìn)展了更深一步地標(biāo)準(zhǔn)與建立，如《日常平安隱患的排查》、《應(yīng)急演練的記錄》、《特種設(shè)備的日常維護(hù)記錄》等，都按公司的要求做了相對(duì)應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常平安工作提供了一個(gè)更好的根據(jù)。5、事故料想、周一平安活動(dòng)、應(yīng)急演練活動(dòng)等工作都有進(jìn)步。關(guān)于平安工作、或者涉及到日常平安例行工作的每一項(xiàng)任務(wù)，我工段都可以保質(zhì)保量的完成?！妒鹿柿舷搿氛J(rèn)真細(xì)致，題目有問(wèn)有答有評(píng)，并具有針對(duì)性、實(shí)用性，尤其是具有爭(zhēng)議性的問(wèn)題，大家討論熱烈，在專(zhuān)工的指導(dǎo)下，最終有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，到達(dá)了料想的目的。周一平安活動(dòng)形式多樣，大家各抒幾見(jiàn)，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，可以結(jié)合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言積極，討論熱烈，效果比擬好。應(yīng)急演練活動(dòng)我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫(xiě)到原來(lái)設(shè)想的事故點(diǎn)上，讓大家去巡檢，具有創(chuàng)始性地進(jìn)步，同時(shí)也得到平安部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。6、平安消費(fèi)月活動(dòng)、春安平安檢查、秋安平安檢查、隱患排查等活動(dòng)組織有序，成果明顯。在每年的公司組織的平安消費(fèi)月等活動(dòng)中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的平安大檢查工作中，我工段都可以按公司的要求開(kāi)展好各項(xiàng)工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保平安、*穩(wěn)、高效消費(fèi)。1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)廣闊。在本年度，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說(shuō)是成績(jī)顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dn100的閘閥6個(gè)；清理水洗塔舊填料9立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個(gè)，為修舊利廢寫(xiě)下了濃重的一筆。2、工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p會(huì)已邁向軌道。本年度我工段在分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐步展開(kāi)了工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p會(huì)。首先工段把日常的各項(xiàng)工作列成表格的形式，甚至是問(wèn)答題的形式，讓班組去答復(fù)，指導(dǎo)他們?cè)鯓诱归_(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p。然后再把比擬標(biāo)準(zhǔn)的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著去分析^p，最后寫(xiě)出了結(jié)合自己班組實(shí)際的分析^p文章，既有統(tǒng)一性，又有針對(duì)性，到達(dá)了經(jīng)濟(jì)分析^p的目的。同時(shí)我們也要求他們班與班之間做一個(gè)橫比，不同時(shí)期之間做一個(gè)縱比，更有說(shuō)服力，更有比擬力，更能說(shuō)明問(wèn)題，效果比擬好。3、一次水的節(jié)約與考評(píng)已到極致。在本年度我工段對(duì)一次水的節(jié)約可以說(shuō)是到了極致，無(wú)論是專(zhuān)工，還是工段或者是員工大家都對(duì)一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺(tái)了較為嚴(yán)厲的考評(píng)制度來(lái)促進(jìn)大家對(duì)一次用量的節(jié)約。在平安消費(fèi)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就?！安凰悴恢溃凰銍樢惶?，說(shuō)這個(gè)話(huà)我覺(jué)得特有成就感。因?yàn)楸灸甓?，我工段在電石卸?chē)入庫(kù)時(shí)共扣電石灰份合計(jì)有100多噸，折合人民幣約30多萬(wàn)元，這確實(shí)不是一個(gè)小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺(jué)的很驕傲，受點(diǎn)委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項(xiàng)工作做好，爭(zhēng)取多上一些灰，共計(jì)上灰6000多袋，折標(biāo)電石8噸多，折合人民幣近3萬(wàn)元，可以說(shuō)是小有成就。1、百日平安勞動(dòng)競(jìng)賽如火如荼。自從公司9月份組織開(kāi)展的“百日平安勞動(dòng)競(jìng)賽”以來(lái)，我工段就組織員工召開(kāi)了發(fā)動(dòng)會(huì)，并以此為契機(jī)推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競(jìng)爭(zhēng)劇烈，你追我趕，努力進(jìn)步自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動(dòng)，使我工段的各個(gè)工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。2、小指標(biāo)考核循序漸進(jìn)。隨著公司質(zhì)量管理的提升，對(duì)各個(gè)主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)展了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致我們這一塊其實(shí)就是一個(gè)軟肋。對(duì)面這些困難，我們?cè)趯?zhuān)工的指導(dǎo)下，積極地想方法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)展了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，然后由技術(shù)部進(jìn)展統(tǒng)一核實(shí)排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公*公正與分廠(chǎng)的總體考評(píng)成績(jī)；另外，我們通過(guò)工段上的一些考評(píng)，要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位嚴(yán)密配合，努力克制一些人為的因素造成的低溫，使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步。3、班組考評(píng)逐步細(xì)化乙炔合格率納入范圍。之前我工段對(duì)乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi)，不會(huì)再考評(píng)班組，如今，尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的指導(dǎo)下，我工段把乙炔合格率也納入班組考評(píng)的一個(gè)內(nèi)容，假如哪班在設(shè)備正常的情況下，乙炔含硫磷一個(gè)點(diǎn)扣班組1分，含兩個(gè)點(diǎn)扣2分，并處分當(dāng)班清凈工30元，起到了一個(gè)積極的促進(jìn)作用。本年度我工段共進(jìn)展了3次檢修消缺任務(wù)，完成了大修、中修、自檢工程共30多項(xiàng)。更換了鋼倉(cāng)頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護(hù)板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個(gè)乙炔管漏點(diǎn)等工程，為平安*穩(wěn)消費(fèi)從設(shè)備上提供了一個(gè)有力保障。本年度，我工段對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)大有進(jìn)步，具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡(jiǎn)單又適用，節(jié)約了一大局部費(fèi)用，也方便了操作。同時(shí)對(duì)大渣泵的維護(hù)與保養(yǎng)也著有成效，防止了泵體大的振動(dòng)，閥板脫落故障造成的降量或停車(chē)事件的發(fā)生。對(duì)水環(huán)壓縮的監(jiān)測(cè)也比擬到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，防止造成大的損失。在各動(dòng)設(shè)備的光滑管理上也能做到巡查及時(shí)，光滑及時(shí)，換油及時(shí)，為設(shè)備的正常運(yùn)行提供了保障。在班組建立這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設(shè)法，調(diào)動(dòng)大家的積極性，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力，傳授班組一些管理經(jīng)歷與心得，激發(fā)大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風(fēng)貌展板》、《班組考評(píng)展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》，首先從硬件上推進(jìn)班組建立的步伐，然后從軟件上指導(dǎo)大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個(gè)別班組已經(jīng)有了合適自己班情的班組考核方法與績(jī)效考核方法，這是公司大搞班組建立涌現(xiàn)出來(lái)的成果，可以說(shuō)是初見(jiàn)成效，令人欣慰的?，F(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)與清潔文明消費(fèi)是衡量一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的最根本與直觀的條件。我工段在本年度內(nèi)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)上狠下功夫，重新分配了各設(shè)備的包機(jī)人，包片衛(wèi)生也重新進(jìn)展了衛(wèi)生要求，對(duì)12個(gè)水封罐進(jìn)展了刷漆工作，對(duì)各泵的機(jī)座也進(jìn)展了清理與刷漆，對(duì)清凈房的.地溝進(jìn)展了徹底的清淤，對(duì)浸水管道進(jìn)展了除銹刷漆工作，對(duì)預(yù)留地也進(jìn)展的衛(wèi)生清理與地*整理。這主要表如今文丘里事件上，其實(shí)這是一件很簡(jiǎn)單的事情，尤其我們現(xiàn)場(chǎng)操作工缺乏一定的理論水*與變通才能，把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化了，而且釀成了事故，充分暴露出我工段員工的應(yīng)急處理才能較差，同時(shí)也說(shuō)明我們工段日常的員工培訓(xùn)不到位，現(xiàn)場(chǎng)操作大而化之，走過(guò)場(chǎng)，走形式，這是我們應(yīng)該反省一個(gè)的地方。這主要表如今中夜班上，有個(gè)別班組自律才能差，班長(zhǎng)的協(xié)管才能差，導(dǎo)致了局部人的違章違紀(jì)。有主控不精心操作的，崗位員工打手機(jī)